班组长安全生产责任制考核制度范文（2篇）VIP

班组长安全生产责任制考核制度范文班组长安全生产责任制考核制度一、目的与原则本制度旨在明确班组长在安全生产中的职责和要求，建立科学公正的考核机制，以激励班组长积极参与和推动安全生产工作，确保生产安全。考核遵循公平、公正、公开原则，根据实际情况科学确定考核内容和比重，并以考核结果为依据，对班组长进行奖励或处罚。二、考核内容1.安全生产目标完成情况：评估班组长组织和协调班组成员完成公司制定的安全生产目标的能力。2.安全生产责任落实情况：评估班组长制定安全生产责任清单，并监督班组成员责任履行的情况。3.安全生产措施执行情况：评估班组长执行公司安全管理制度和操作规程，确保安全生产措施落实的能力，预防和遏制安全事故的发生。4.事故隐患排查整改情况：评估班组长及时开展事故隐患排查工作，并制定整改方案，确保事故隐患得到及时整改的能力。5.紧急预案及应急演练情况：评估班组长制定紧急预案，并组织班组成员进行应急演练，提高应对突发事件的能力。6.安全教育培训情况：评估班组长及时开展安全教育培训工作，提高班组成员的安全意识和技能的能力。三、考核方法与流程1.考核方法：定期考核与临时考核相结合。定期考核每季度进行一次，由安全生产部门组织，对班组长的工作记录等进行评估。临时考核根据特定事件或安全生产突发情况进行，由安全生产部门组织或委托专业机构进行。2.考核流程：考核通知会议、班组长自评表填写、实地考核记录、考核评分、考核结果通报会议、奖励或处罚。四、考核结果处理考核结果作为班组长年度绩效评定的重要依据，并对考核结果进行公示。优秀班组长可给予表彰、奖励或晋升等，表现不佳的班组长应进行通报批评、警告甚至追究责任等。五、制度优化与监督定期评估和改进本制度，建立健全的监督机制，通过领导检查、内外审计等方式对班组长安全生产责任制执行情况进行监督，及时发现问题并提出改进措施。本制度范本旨在规范班组长安全生产职责，激励其主动参与和推动安全生产工作，确保生产安全。希望对制定班组长安全生产责任制考核制度有所帮助。班组长安全生产责任制考核制度范文（二）为了加强企业的安全生产管理，提高员工的安全意识以及安全管理水平，特此制定班组长安全生产责任制考核制度。以下是制度的详细内容：一、总则本制度的制定旨在强化公司班组长对安全生产工作的领导能力与管理水平，保障公司安全生产的稳定性和可靠性。二、考核目标1.提升班组长在安全生产管理以及技术方面的能力，确保公司的安全生产工作得以有效进行。2.加强班组长对安全生产工作的责任感和紧迫感。3.促进班组长与员工之间的安全生产意识的提升以及安全工作的协同配合。三、考核内容1.对班组长在安全管理以及技术方面的能力进行考核。2.评估班组长在日常安全工作中的执行情况。3.检查班组长对潜在安全隐患的排查和整改措施的实施情况。4.考察班组长对员工的安全培训和教育情况。5.评估班组长对安全工作的关注程度。6.考察其他可能影响安全生产的重要事项。四、考核程序1.考核周期：每季度进行一次考核。2.考核方式：除了定期的考核外，还可以进行不定期的抽查考核。3.考核指标：根据实际情况制定针对性的考核指标。4.考核评分：根据考核指标进行评分，满分为100分。评分结果分为四个等级：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）和不合格（0-69分）。5.考核结果公示：将考核结果公布在公司内部的通告栏上，以便全体员工查阅。五、考核奖惩1.优秀班组长：给予奖励，如荣誉称号、奖金或奖品。2.良好班组长：给予表彰，如荣誉称号或奖金。3.合格班组长：给予鼓励，如口头表扬或奖金。4.不合格班组长：给予批评教育，情节严重者可能面临警告、降职或解聘等处罚。六、考核结果运用1.考核结果作为评价班组长岗位性能的参考依据。2.考核结果用于调整班组长的职责和权限。3.考核结果用于提升班组长的技术和管理能力。七、反馈与改进1.