篮球训练管理制度

篮球训练管理制度一、目的和职责

1、篮球训练管理制度的目的和依据

篮球训练管理制度旨在规范公司篮球训练活动，提高员工篮球技能和团队协作精神，增强员工身体素质，丰富员工业余生活。本制度的依据为我国相关体育法律法规以及公司内部管理规定。

（1）提高员工篮球技能和体能，促进员工身心健康。

（2）培养团队协作精神，增强团队凝聚力。

（3）为公司参加各类篮球比赛提供人才储备。

（4）营造积极向上的企业文化氛围。

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）制定和修订篮球训练管理制度。

（2）负责篮球训练活动的组织、协调和管理工作。

（3）制定篮球训练计划和实施方案。

（4）选拔和培训篮球教练员、裁判员。

（5）负责篮球训练场地、器材的配置和管理。

（6）组织篮球比赛，选拔优秀选手参加外部比赛。

（7）对篮球训练活动进行监督、检查，确保训练效果。

（8）负责篮球训练费用的预算和报销工作。

（9）定期对篮球训练管理制度进行评估和修订。

（10）对违反篮球训练管理制度的员工进行教育和处理。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生快速了解公司文化、基本篮球技能和团队协作精神。

-培训对象：当年新入职的应届毕业生。

-培训时间：入职后一个月内完成。

-培训方式：集中授课、现场示范、分组练习。

-培训内容及分工：基本篮球知识、技能训练、团队建设活动，由公司人力行政部负责组织，专业篮球教练进行教学。

-培训要求：参训人员需按时参加培训，认真学习，积极参与，确保培训效果。

（2）第二阶段

-�培目的：巩固第一阶段所学技能，提高篮球实战能力。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：入职后第二个月至第四个月。

-培训方式：实战演练、比赛对抗、个别指导。

-培训内容及分工：篮球战术训练、比赛规则学习、体能训练，由专业教练团队负责教学。

-培训要求：参训人员需按时参加，积极投入训练，不断提升自身篮球技能。

（3）复训

-培训目的：针对新员工在篮球技能和团队协作方面的不足进行强化训练。

-培训对象：第一阶段和第二阶段培训后需进一步提高的员工。

-培训时间：根据员工需求灵活安排。

-培训方式：针对性辅导、小组讨论、实战演练。

-培训内容及分工：对员工在培训过程中出现的问题进行纠正和指导，由教练团队负责。

-培训要求：参训人员需主动提出复训需求，认真参加复训，确保篮球技能得到提升。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使新员工了解岗位相关知识，提高岗位胜任能力。

（2）培训对象

-新入职的员工。

（3）培训时间

-入职后一个月内完成。

（4）培训方式

-面授、实操、情景模拟。

（5）培训内容及分工

-岗位职责、业务流程、团队合作，由各部门负责人及专业讲师负责教学。

（6）培训要求

-参训人员需认真参加培训，考核合格后方可上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升员工专业技能，增强团队凝聚力，促进个人与公司共同成长。

（2）培训种类及实施主体

-岗位技能培训：由各部门负责组织，针对岗位需求进行培训。

-团队建设培训：由公司人力行政部负责组织，以提高团队协作能力为目的。

-管理能力培训：针对管理层，由公司人力行政部或外部专业机构实施。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部需定期组织各部门负责人及员工代表进行培训需求调研，了解各部门及员工的培训需求。

-培训需求分析应包括员工技能水平、业务发展需求、团队建设需求等方面。

-根据调研结果，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、对象、时间等。

2、培训计划制定

-年度培训计划应根据公司战略发展目标、各部门工作计划和员工培训需求分析制定。

-培训计划应包括培训项目、培训课时、培训方式、培训师资等。

-培训计划需报公司领导审批，经批准后予以实施。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-公司人力行政部根据年度培训计划，编制培训预算，包括培训费用、师资费用、场地租赁费用等。

-培训预算需报公司财务部门审批，确保培训资金合理分配。

2、费用管理

-培训费用支出需严格按照预算执行，遵循节俭原则。

-培训费用的报销需提供相关证明材料，经公司人力行政部审核后予以报销。

-对于超出预算的培训项目，需重新报批，确保培训费用的合理使用。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、学历/学位教育费用申请

-员工参加高层次学历/学位教育，需向公司人力行政部提出申请，并提交相关教育机构的录取通知书、学费等材料。

-公司人力行政部对申请材料进行审核，根据公司政策及培训预算情况进行审批。

2、费用报批流程

-审批通过的学历/学位教育费用，由公司人力行政部负责办理报批手续，按照公司规定流程执行。

-费用报批通过后，员工需签订相关协议，承诺在规定时间内完成学业，并按照公司要求服务一定期限。

-员工完成学业后，需提供毕业证书、学位证书等证明材料，经公司人力行政部审核后，按照约定比例报销相关费用。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-公司人力行政部作为培训管理部门，负责制定培训管理制度，策划、组织、实施和评估各类培训活动。

-负责选拔和聘请培训师资，安排培训场地和设施，确保培训资源的合理配置。

-监督培训计划的执行，跟踪培训效果，对培训工作进行持续改进。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，合理控制培训成本，避免不必要的浪费。

-培训场地、器材等资源应共享使用，提高资源利用率。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门需制定详细的培训方案，包括培训内容、教材准备、师资安排等。

-通知参训人员培训时间、地点、要求等，确保参训人员做好充分准备。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应加强对培训活动的监控，确保培训按照计划进行。

-对培训过程中出现的问题及时调整，确保培训质量。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见，作为改进培训工作的依据。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，培训管理部门需与培训机构沟通，了解培训进度和学员表现。

-学员需定期向公司汇报学习情况，确保培训成果能够转化为公司内部能力。

7、培训效果的评估与考核

-培训管理部门应定期对培训效果进行评估，包括理论知识掌握、技能提升、工作应用等方面。

-对参训人员设置考核标准，通过考核评估培训成果，对优秀学员给予表彰和奖励。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需满足以下条件：参加培训的员工需完成培训并取得相应证书或合格证明；培训费用在预算范围内；提供正规发票和相关证明材料。

9、培训服务期的约定

-员工参加公司资助的培训，需与公司签订培训服务期协议，约定在培训结束后为公司服务的最短期限。

-如员工在服务期内离职，需按协议约定退还部分或全部培训费用。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责公司内部培训课程的开发和讲授。

-协助培训管理部门制定培训计划和培训内容，提供专业知识和实践经验分享。

-参与培训教材的编写和修订，确保培训资料的准确性和实用性。

-收集参训人员的反馈意见，不断优化培训课程，提高培训效果。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师需具备相关领域的专业知识和实践经验。

-由公司人力行政部组织评审，申请者需提交个人简历、专业资格证书、授课经验等相关材料。

-通过评审的申请者将接受试讲评估，试讲合格后正式成为内部讲师。

-内部讲师资格每两年复审一次，确保讲师团队能力与公司发展需求相匹配。

3、内部讲师的奖励与优先权

-内部讲师享有一定的课时费补贴，补贴标准由公司人力行政部制定。

-表现优异的内部讲师可获得年度优秀讲师称号，并给予额外奖励。

-内部讲师在岗位晋升、项目参与等方面享有优先权。

八、制度的解释和修订

-本制度的解释