速食食品企业员工激励问题及优化路径-以黑芝麻食品为例8000字（【论文】）

1芝麻糊类食品企业管理中的员工激励问题研究一以广西黑芝麻为例 2 2二现代企业管理中员工激励相关概述 2 2 2 3 3 4 5 6(一)员工薪资福利激励不到位 6 7(三)对员工个人成长缺乏健全规划 8 9 9 2一引言资源管理已成为现代企业治理结构和企业可持续发展体制保障的重要组成部(一)激励机制概念(二)激励理论3马斯洛认为，只有部分满足了低层次的需求，高层次的需求才能成为行为的重要决定因素。这七件事是分阶段完成的，当下一层的需求基本得到满足时，追求下一层的需求就是行动的动力(周淑华，徐伟明，孙雪，2017)。然而，这种需求的逐渐增加并不遵循“全部”或“无”,事实上，在正常情况下，社会上大多数人的基本需求都得到了部分满足。2、赫兹伯格的双因素理论激励1959年，美国行为学家赫斯伯格提出了双因素理论，又称保健因素理论。这是赫茨伯格对许多调查参与者的访谈，目的是收集他们对自己的工作不满不满的原因以及他们对自己工作的不满(钱佳琳，杨勇军，朱美，2019)。双因素理论认为，在激励人们时，人们对工作的满意度的因素被称为激励因素；人们可能对工作不满意的因素被称为保健因素。有两种不同的因素。他们彼此独立，同时以不同的方式影响人们的行为(许伟杰，郭晓莉，郑强)。三广西黑芝麻管理中员工激励现状(一)广西黑芝麻简介广西黑芝麻公司是我国芝麻糊类食品行业的代表性企业，深耕芝麻糊类食品领域多年，广西黑芝麻在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家芝麻糊类食品企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质芝麻糊类食品企业500强”。广西黑芝麻的发展是我国芝麻糊类食品4(二)薪酬激励现状核定标准薪资标准工龄工资入司月份，每增加1年之后的100元/年岗位工资各部门间有所不同，但同部门供销部，2500元/月技术部，2500元/月财务部，2300元/月综合部，2200元/月5浮动工资类别浮动工资项目发放标准交通补贴100元/月100元/月100元/月月考核奖一次性临时奖励突出贡献奖200元/月由领导层决定1-3个月基本薪资1000元~2000元/年(三)考核激励现状6出勤率100%200元/月不合格出现迟到、早退、缺席此外，广西黑芝麻还以团队评估的形式建立了月度评估。这是评估业务团和财务部门)根据客户满意度的获得公平的绩效评估模式可为企业营造一种和谐、稳定和统一的氛围，使所有员工都能围绕一个共四广西黑芝麻管理中员工激励存在的问题(一)员工薪资福利激励不到位广西黑芝麻对员工和普通员工实行相同的薪酬标准，薪酬结构不够科学。在整个激励机制中，薪酬无疑是最直观的激励方式，但要从广西黑芝麻的整个薪酬结构的角度来考虑，每个黑芝麻实业员工的基本工资差别都不大(丁美丽，才能大幅度提高工资和薪酬。对于广西黑芝麻员工的晋升，广西黑芝麻企业只7866其次，广西黑芝麻员工培训制度不健全。在这个信息爆炸的时代，为了避免被时代淘汰，即使是基础良好、技能较强的广西黑芝麻员工，也需要在工作过程中注入新鲜血液，学习新的知识。要做到这一点，培训是人们进入职场的五广西黑芝麻管理中员工激励的对策建议(一)完善员工薪酬体系建设通过对广西黑芝麻员工的调查发现，广西黑芝麻公司员工大致分为管理岗位、技术岗位和技术岗位。员工认为他们目前的薪酬水平低于同行和同职位的员工，5%到10%的涨幅太小。因此，有必要首先对广西黑芝麻员工按职责进行高层员工总经理、总经理助理、财务总监、营销总监综合管理类员工中层经济管理类员工综合管理类员工任经济管理类员工品质部、制造部、研发部员工综合管理类员工工程料部、综管部、安环纪部、纪检监察部员工(二)完善考核激励