拓展与业务开发管理制度

拓展与业务开发管理制度1.前言为了规范和提升企业的拓展与业务开发本领，订立本拓展与业务开发管理制度。该制度的目的是确保企业的拓展与业务开发过程有序、高效、风险可控，并促进企业业务的连续增长和创新。本制度适用于全体员工，包含拓展与业务开发部门的人员及涉及到拓展与业务开发活动的其他部门。2.职责和权限2.1拓展与业务开发部门拓展与业务开发部门负责企业市场拓展和新业务开发的策划、执行和管理。具体职责如下：订立拓展与业务开发战略和计划；研究市场和行业动态，进行市场调研和竞争分析；找寻、挖掘和评估新的商业机会；策划并组织市场推广和宣传活动；掌控拓展与业务开发过程中的风险和本钱；协调各部门间的合作开发项目。2.2其他部门其他部门在拓展与业务开发活动中的职责如下：供应拓展与业务开发部门所需的支持和资源；帮助拓展与业务开发部门进行市场调研和竞争分析；及时供应各类信息和数据支持。3.拓展与业务开发流程拓展与业务开发流程依照以下步骤进行：3.1战略规划定期进行市场和行业分析，了解市场需求和竞争情况；订立拓展与业务开发战略，包含目标、策略和计划；定期评估拓展与业务开发战略的执行效果，进行调整和优化。3.2商业机会评估收集并评估各类商业机会，包含但不限于市场需求、新产品、新技术和合作伙伴等；评估商业机会的市场潜力、收益猜测和风险因素；建立商业机会评估报告，供决策者参考。3.3开发计划和执行订立认真的开发计划，包含目标、任务、资源和时间布置；各部门依据开发计划进行任务执行，确保进度和质量；设立有效的沟通机制，保证各部门间的协作和信息流通。3.4市场推广和宣传依据产品或服务特点，订立市场推广和宣传策略；确定适合的推广渠道和手段；进行市场推广和宣传活动，并进行效果评估和调整。3.5成绩评估和连续改进对拓展与业务开发活动的成绩进行评估和总结；依据评估结果，及时调整和改进拓展与业务开发策略和计划；建立连续改进机制，不绝优化拓展与业务开发流程。4.拓展与业务开发的项目管理4.1项目筛选和评估对拓展与业务开发项目进行筛选和评估，确保项目符合企业战略目标；进行项目可行性研究，包含技术、商业和风险评估。4.2项目计划和执行订立项目计划，明确项目目标、任务、资源和时间布置；指定项目负责人和团队成员，明确各自的职责和权限；设定项目进度和质量掌控机制，及时跟踪和调整项目进展。4.3项目风险管理识别和评估项目风险，并订立相应的应对措施；定期进行项目风险评估和监控，及时采取风险防备和应急措施；建立项目风险管理报告，供决策者参考。4.4项目绩效评估和总结对项目的绩效进行评估和总结，包含成绩、本钱和风险等方面；依据评估结果，总结经验教训，提出改进看法；供应项目绩效评估报告，供决策者参考。5.培训与知识管理5.1培训计划和实施依据员工的职责和需求，订立培训计划，包含技能、知识和沟通本领等方面；按计划组织培训活动，选择适合的培训方式和工具；进行培训效果评估和反馈，不绝改进培训计划和实施。5.2知识管理建立知识共享平台，收集和整理与拓展与业务开发相关的知识和经验；开展知识共享和沟通活动，促进员工之间的学习和合作；定期评估和更新知识管理系统，确保其有效性和适应性。6.合规和监督6.1合规审查保证拓展与业务开发活动符合相关法律法规和政策要求；设立合规审查机制，对拓展与业务开发活动进行审查和评估；及时修正和调整活动中存在的合规问题。6.2内部监督建立内部监督机制，对拓展与业务开发活动进行监督和检查；指定监督责任人，定期进行内部审计和监督检查；对发现的问题和违规行为进行及时处理和矫正。7.附则本制度从订立之日起正式生效；拓展与业务开发部门应依据实际情况订立相应的操作细则和流程文件，与本制度相互搭配；本制度的解释权归企业管理负责人和拓展与业务开发部门负责人共同全部。以上规章制度经过企业管理负责人核准，并将于即日起正式执行。该管理制度旨在确保企业的拓展与业务开发工作高效有序，促进企业业务的