建筑分公司管理制度

建筑分公司管理制度一、总则1.1目的与依据本规章制度的目的是为了规范建筑分公司的管理，确保生产活动的顺利进行，并保障员工的权益和公司的利益。本规章制度依据国家相关法律法规以及公司订立的管理制度而订立。1.2适用范围本规章制度适用于建筑分公司的全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。二、分公司组织架构2.1总经理办公室总经理办公室是建筑分公司的最高决策机构，直接对总经理负责，负责公司的整体管理和决策。2.2部门设置与职责建筑分公司依据业务需要设立相应的部门，各部门的重要职责如下：项目部：负责项目的策划、组织和管理，包含项目投标、合同签订、工程进度管理等。技术部：负责技术规划和技术支持，包含技术研究、方案设计、工程质量掌控等。人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利管理等人力资源相关工作。财务部：负责财务核算、资金管理、本钱掌控等财务管理工作。安全生产部：负责安全生产管理，订立安全生产规章制度、组织安全培训、监督事故防备等。市场部：负责市场调研、业务拓展、客户关系管理等市场开发工作。三、员工管理3.1招聘与录用招聘与录用工作由人力资源部负责，依据公司的岗位需求和招聘计划，订立招聘方案，并通过合适的渠道进行招聘。3.2培训与发展建筑分公司重视员工培训与发展，依据员工的工作需要和发展计划，订立培训方案，供应相关培训课程和机会，帮忙员工提升专业本领和职业素养。3.3绩效考核与激励建筑分公司实行绩效考核制度，依据员工的工作表现和贡献，评定绩效，并予以相应的激励措施，包含薪资调整、奖金、晋升等。3.4员工福利与待遇建筑分公司关注员工的权益和福利，依据公司的经济实际情况，供应合理的薪酬福利待遇，包含基本工资、奖金、社会保险、医疗保险、年假等。3.5员工关系管理建筑分公司重视员工关系的管理，促进员工之间的沟通和合作，处理员工之间的纠纷和不满情况，维护良好的工作氛围。四、生产管理4.1项目管理项目部负责项目的策划、组织和管理，包含项目投标、合同签订、工程进度管理等。项目部要订立认真的项目计划与工程进度表，确保项目定时、按质、按量完成。4.2技术管理技术部负责技术规划和技术支持，包含技术研究、方案设计、工程质量掌控等。技术部要定期组织技术沟通会议，推动技术进步和工艺改进。4.3质量管理建筑分公司要重视质量管理，确保工程质量符合相关标准和要求。建立严格的质量管理制度，包含质量检查、质量评估、质量矫正等。4.4安全生产管理安全生产部负责安全生产管理，订立安全生产规章制度、组织安全培训、监督事故防备等。建筑分公司要建立健全安全生产责任制，确保员工的人身安全和工程的安全。4.5本钱掌控财务部负责本钱掌控工作，建立健全本钱核算体系，确保项目本钱的合理掌控与管理。五、市场开发与客户关系管理5.1市场调研市场部负责市场调研工作，收集相关行业、市场和竞争对手的信息，为公司订立市场开发策略供应支持和参考。5.2业务拓展市场部负责业务拓展工作，开拓新的市场，找寻新的业务机会，提升公司的市场合位和竞争力。5.3客户关系管理建筑分公司重视客户关系管理，建立客户档案，及时回应客户需求和反馈，供应优质的客户服务，维护良好的客户关系。六、保密和纪律6.1保密工作建筑分公司要加强保密意识，保护公司的商业秘密和客户隐私。员工在离开公司后要签署保密协议，禁止将公司的商业机密泄露给任何外部人员。6.2纪律要求建筑分公司要强化员工的纪律意识，要求员工遵守公司的各项规章制度，并对违反纪律的行为进行相应的处理和惩罚。七、制度执行与修订7.1制度执行建筑分公司要加强对本规章制度的执行和监督，建立健全相应的管理制度和工作流程，确保制度的有效实施。7.2规章制度的修订依据公司的发展和管理需要，建筑分公司可以对本规章制度进行必需的修订