项目责任书十篇

项目责任书十篇项目责任书十篇项目责任书篇1为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，分公司决定聘任同志担任本项目项目经理，会同分公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。经分公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：工程造价：合同工期：开工日期：竣工日期：二、分公司Ⅰ、分公司的职责1、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。3、编制项目管理规划大纲，并审核(批)项目编制的项目管理实施规划。4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。5、根据企业的管理水平和现状，结合天津地区实际情况编制并及时调整企业内部定额。6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。12、建立并保管项目经理部工作档案。13、负责项目回访与保修工作。Ⅱ、分公司的权限1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理(或其委托人)签订，并由分公司统一管理。2、分公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工具、用具、行政办公用品等)及其他财产(如临建等)所有权属于分公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用，项目经理部不得自购，不得滞留。7、按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并选择劳务分包单位。8、对项目的施工组织设计或重要技术方案组织审批，具体要求可参照相关文件的规定。9、对项目各项业务进行监督、检查、指导。10、有权撤换不称职的项目组成员。11、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理。三、项目经理部Ⅰ、项目经理部的组建根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素，由分公司项目管理办公室、人力资源部和项目经理共同拟定人组成项目管理班子，担负该项目的全面管理职责。项目管理人员实行弹性管理，分公司根据施工进展情况随时调进或调出。Ⅱ、项目经理部与分公司各业务部门之间的关系项目经理接受分公司经理的领导，接受分公司业务部门指导、监督、检查和考核。Ⅲ、项目经理部的职责项目经理应根据分公司授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。履行下列职责:1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2、履行项目管理目标责任书规定的任务。3、组织编制项目管理实施规划。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7、按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。10、协调内外部关系，11、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。12、处理项目经理部的善后工作。Ⅳ、项目经理部的权限:1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件(不包括具有重要法律责任和经济责任的文件)。2、参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经分公司审核后予以聘用。3、在分公司授权范围内，对项目人员月度工资、奖金有建议权;负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经分公司批准后进行嘉奖;对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回分公司。4、协助分公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与分公司劳资科协商后，有权辞退出场。5、可受分公司委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购;对分公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权;远离分公司(300Km以上)的项目可受分公司委托进行各种材料的采购。6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。7、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。8、根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。9、与分公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定。10、分公司根据需要授予其它权力。Ⅴ、应达到目标和指标(一)工程质量目标1、单位工程质量合格率100%。2、达到合同要求质量标准(如市优质、鲁班奖等)。3、在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文件的规定。(二)安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率‰以内，月度安全管理评定分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。(三)工程工期目标：个日历天(四)文明施工目标：按公司(或开发区)文明施工实施细则组织施工，确保创建(如：市文明样板工地)。按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。(五)、工程成本目标：经分公司审核，项目部责任目标成本为：，成本降低率为：，上交总费用为：。若承包范围(包括工程量和项目)有增减，上交费用按上述上交比例调整。(成本管理目标测算书后附)Ⅵ、对项目经理部人员进行奖惩的规定。(一)、经济技术承包效益奖罚规定1、项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下，发还提成奖余额，退回风险抵押金。2、在降低成本中，若有超降低成本，项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励。3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。4、工期提前和质量为优质(省、市)时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。5、项目管理不善造成亏损，扣发项目全部抵押金，并对项目班子成员进行处罚。6、单位工程优良率达不到100%，扣减奖金额(如：10%~20%)。7、平均月负伤频率升1‰，扣减奖金额的(如：5%)。8、未达到工期要求，扣减奖金额的(如：10%~50%)。9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减基本奖金额的(如：0.2%)。10、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金万元。(二)、项目提成奖控制办法1、项目提成奖按成本降低额的(如：30%)提取。2、月度提成奖按当月项目成本降低额的(如：20%~30%)预提和工资含量控制报分公司审批后发放。3、每月的预提奖金额按(如：50%~90%)进行分配，剩余部分作为以丰补欠。4、月提成奖的奖罚规定①月度分部分项工程优良率以85%为基准，每减1%，减预提成奖额的(如：1%)。②月负伤频率以1.2‰为基准，每增0.5%，减预提成奖金额的(如：1%)。③形象进度以100%为基准，每减2%，减预提奖金额的(如：1%)。④文明施工以95分为基准，每减2分，减预提奖金额的(如：1%)。⑤每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料(包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料)，扣罚预提奖金额的(如：3%)。⑥发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任务顶着不办，发生一次扣罚预提奖金额的(如：1%~5%)。5、项目预提月度奖申报额经分公司有关部门审核，领导审批后，由项目控制发放。6、工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后，由项目一次性控制发放。7、未严格执行ISO9000系列标准和不按中建三局质量体系文件开展工作而影响分公司的贯标工作，按分公司和公司的规定处理，并以其中最严厉的为准。(三)、经济技术承包效益奖兑现办法1、工程竣工结算后20天内，由项目提出承包核算资料及奖金申请报告(包括分配方案)，经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后，报分公司领导审批后发放。2、经济技术承包效益兑现奖，项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍。Ⅶ、项目经理部的解体项目经理部应完成项目管理目标书内容，并具备下列条件即可解体:1、工程项目已经竣工验收，已经验收单位确认并形成书面材料;2、与各分包单位已经结算完毕;3、已与业主签订“工程质量保修书”;4、“项目全额承包责任书”已经履行完成;5、项目经理部已与公司(分公司)职能部门办妥各种交接手续。四、其它1.本责任书未明确的奖金项目，项目无权自行发放奖金，确因需要时，应报分公司审批。违者按违反财经纪律的规定处理。2.项目应与分公司各职能部门签订横向合同，作为本管理目标责任书的补充，分公司各职能部门及项目均应严格执行。3.项目无权采购办公用品、行政工具，如需要时应向分公司领用或申请，其费用按某号文办理。该项目完工后交回分公司，造成损失按规定赔偿。4、材料设备的进退场台班费由项目承担。在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担。设备的安装、拆卸及配合费由项目承担。5、项目发放的工资等由项目造表，劳资科审核，经理审批后，财务科付款。6、项目要严格执行分公司的计划和指令(包括会议纪要)，要做到有令必行，有禁必止，对拒不执行的，分公司将追究当事人的责任。7、特殊技术措施费，按分公司审定的方案开支。8、为使分公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本，分公司各有关科室有权监督、检查项目的成本核算和执行情况。本管理目标书一式两份，分公司与项目各执一份，经双方签字生效，工程完工验收，结算后失效。本管理目标书未尽事宜，协商解决不了的由分公司领导裁决。分公司经理：项目经理：年月日项目责任书篇2责任书编号：项目名称：根据项目施工管理办法的规定，为确保工程项目质量、安全、进度、成本四大项目管理目标的实现，保证工程施工项目施工任务圆满完成，经双方共同协商工程施工任务签订本责任书。一、责任书签订双方：甲方：法定代表人或委托代理人：乙方：项目负责人：二、项目经理及项目经理部1、项目经理：本项目实行项目经理负责制。项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的全权委托代理人;对内负责执行公司的各项规章制度和圆满完成各项指标，对外代表公司负责向业主履行合同。项目经理有权根据施工需要增减施工力量，使之与工程需要相适应，以确保项目质量、安全、工期、效益等目标的实现。在项目实施过程中，对不顾质量、安全、成本、进度而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，项目经历有权进行撤换。2、项目经理部：项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构，由项目经理根据承建项目的具体情况以及业主的要求，按照精简高效的原则设置和配备人员。项目部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有关方针政策，坚决执行公司的有关规章制度，艰苦奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律，圆满完成项目施工任务。3、项目经理部的工作期限：从项目部组建进场开始，到项目竣工验收，审计通过，结清内外债权债务以及完成与项目有关的全部工作后结束。三、管理指标要求：1、质量：项目工程最终交验达到优良工程。施工中确保工程质量，精心组织、精心施工。2、工期：按合同规定。该工程总工期个月(以业主规定时间为准)。各阶段目标工期按业主要求执行。3、安全：项目实施中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行公司的安全管理新机制，遵守业主及国家有关安全生产的规定，确保安全生产。具体要求按安全生产责任书的规定执行。如发生事故，产生的损失和责任由项目经理部承担。4、成本：项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。项目成本应严格控制在内部承包单价以内。项目实施过程中应严格成本管理，在确保质量、安全、工期等的前提下努力降低成本，实现较好的经济效益。四、项目经营方式：1、本项目工程由项目部直接组织实施，严格按照《项目管理办法》严格管理;2、本项目实行承包经营、独立核算、单价承包，据实结算，超支自负，节余按照公司《项目管理办法》进行分配。项目部对项目成本负控制、检查和监督的责任。项目部必须加强财务管理，保证成本资料真实可靠，严禁弄虚作假。五、机械设备及其租金收取项目施工所需的设备由项目部提出计划报公司资产财务部，由资产财务部统一调配。公司管理设备租金由资产财务部收取，租金由项目部按期以汇款方式支付，具体以合同形式约定。六、工程范围及内容1、工程范围：按合同规定工程施工等。2、主要工程内容：合同规定工程七、公司管理费1、项目部按工程结算价的%上缴管理费，管理费按工程进度每月据实上交，项目部扣除管理费后自行独立核算。2、公司委派管理人员参与项目管理，项目部承担其工资和福利待遇等，各项费用每月按时上交总公司，具体见《人力资源派遣协议》。八、资金管理1、项目部加强工程资金的管理，及时办理对外决算，减轻资金压力，保证施工生产的正常进行，对内及时上缴公司管理费，设备租金和其它代付款项，及时办理工程结算，项目资金要专款专用，不得挪用。2、工程施工中所发生的一切费用和工程税金，由项目部统一纳入项目成本中核算，不再从公司管理费中开支。3、项目部必须按业主的合同条款，必须按照业主拨款情况根据实际完成工程数量情况支付工程款及民工工资。不得拖欠民工工资，对拖欠民工工资所发生的一切经济责任全部由项目部负责。九、项目考核办法1、项目部由于经营管理不善，施工中达不到业主的质量、工期要求，在公司限期内仍无法达到业主要求，公司将收回全部工程，另行安排施工，由此造成的经济损失由项目部全部赔偿。2、业主和上级机关奖励给项目部的质量、工程、安全等方面的奖金全部留项目部，由项目部自行奖励有关人员，反之，被处罚罚金由项目部自行承担并处罚有关人员。十、劳务分包的有关规定1、承担土石方以及综合劳务分包的外包队伍必须要有经营执照，具有法人资格，具有较好的实力和较好的资信业绩，禁止层层转包和分包。2、所有劳务分包必须签订合同协议后才能开工，合同内容必须按公司合同管理办法的规定拟定，做到内容齐全、规范、合法。3、合同协议签订后必须严格执行，不得随意更改。施工中合同内容发生变化的必须签订补充协议，补充协议的商谈有关部门负责人必须参加，禁止口头协议或干完再算账等不规范行为。补充协议与本合同具同等效力。十一、协调服务公司机关各部门必须积极主动做好服务工作，及时为项目部排忧解难，保证施工生产的顺利进行。十二、本责任书是公司内部为加强生产经营管理、严格控制成本而签订的。项目部必须严格执行企业内部成本核算的规定，确保工程创收。公司有权指导、监督、检查项目成本核算等各项工作，项目部必须积极按时上报工程统计、外包工程、财务成本等报表资料，以利公司对项目进行监督考核。十三、总公司同业主签定的经济、安全、廉政、环保等合同，对项目部均具有同等法律效力。十四、本责任书一式三份，甲方执两份，乙方执一份。甲方：(盖章)法定代表或授权代理人：(签名)乙方：(项目部盖章)项目负责人：(签名)年月日项目责任书篇3为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。甲方：_有限公司乙方：工程项目部项目经理：一、项目名称：二、项目地址：三、项目建设方：四、项目承建方：五、目标责任书签订时间：年月日六、工程项目承包价：万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。土建：安装：七、质量严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。八、工期遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在年月日工程交付。九、安全严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。十、文明生产严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。十一、施工现场管理严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。十二、施工标准严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。十三、验收标准按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。十四、工程财务计划按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。十五、工程项目施工进度计划依据合同，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度，严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现。十六、工程项目中的事故处理按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，安全员等，按职责进行连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。十七、风险责任(一)项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现。合格工程：一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的，奖励项目经理5--10万元。优良工程：一次性交付甲方。造价1000-20__万元的，奖励项目经理15万元。鲁班工程：一次性交付甲方，造价1000-3000万元的，奖励项目经理30万元。(二)凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍奖励，并给予其他待遇。(三)凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将给予经济处罚和免职，并得到其他相关的处罚。上述奖励均为税后。上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。甲方代表(章)：日期：乙方代表：日期：项目责任书篇4一、工程情况1、工程名称：2、合同造价：3、开工工期：4、质量标准：5、安全标准：二、依据工程合同和公司成本管理办法及有关规定制定工程成本考核指标。A、考核指标：1、目标成本：2、计划工期：3、管理费：4、税收:5、计划利润：6、质量标准:7、安全标准：B、相关规定：1、项目经理是该工程的第一责任人，以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一。2、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人，必须进行目标细化分解，作为内部考核的标准。3、超过或结余目标和管理费，按超过或结余部分百分比进行奖罚，(原则是控制指标准确、检查及时)具体由2财务落实。4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时，使用安全责任一票否决制，罚没全年奖金。5、超过计划工期的，业主对公司进行处罚，此费用全部由项目承担。但公司应按工期计划按时供应源材料，保证项目资金准时到位。因资金材料原因造成的算是有公司负责。三、本责任书一式三份，公司两份，项目部一份，双方签字生效。工程竣工验收，经财务审计后自然省内高校。四、本办法自签订之日起生效，解释权归成本管理领导所有。工程名称：开竣工时间：项目目标成本：项目目标利润：核定人：核定日期：年月日新疆嵘森水利建筑工程项目部：有限责任公司年月日项目责任书篇5为了全面完成集团公司下达的___年生产经营经济指标和安全生产任务，明确责任，加强管理，降低成本，提高效益，保持企业持续有效健康发展，结合集团公司与公司经营班子签订的___年生产经营目标责任书。公司为落实责任，强化管理，分解工作目标任务，做到责任落实，目标明确，措施到位，严格履行，层层把关，与青海西宁聚富〃国际新城项目部签订___年生产经营目标责任书。经营目标青海聚富〃国际新城项目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#楼，会所、达到竣工，6#、11#楼主体结构、砌体、室外抹灰、屋面工程，公用部分地砖，楼梯扶手、踏步、地暖，门、窗安装完成。12层以下室内抹灰、内墙面刮白、卫生间防水、洁具，强、弱电完成，智能化可视对讲系统，单元门，电梯，消防等配合安装工程及室外工程根据实际情况完成。管理目标一、严格执行集团各项决策及公司绩效考核办法，确保项目工程效益最大化。二、集团和公司各类管理报表及时上报(周工作计划表每周一上报公司，月度工作计划表每月3日前上报公司，完成情况汇总表及月绩效考核结果汇总表，每月26日上报公司，月度生产经营分析会议纪要，季度、半年、全年工作总结按公司要求上报公司。)三、资金计划分配标准及资金的均衡、有效满意使用。四、建设工程质量合格率l00%。管理责任一、严格遵守国家法律法规和地方政府的规章制度。二、认真学习贯彻执行集团公司各项决议、决定和管理规章制度，维护集团公司及本公司的权益和名誉。三、牢固树立主人翁精神，不断增强责任意识，科学管理企业，做一流盛达人，干一流盛达事，认真履行尽职尽责不失职、各项工作不失误。四、加强经营班子团队建设，端正思想、严于律己、廉洁自律、勤勤恳恳、吃苦耐劳、任劳任怨、团结员工，带好团队，认认真真做好每件事，扎扎实实干好每件工作。五、严格按照《盛达集团委派各公司高级管理人员工作报告制度》和公司考评制度履行工作义务和权利，确保集团公司和公司的权益得以保障。六、建立健全企业内部各项管理制度，全面推进企业制度化、科学化、标准化、程序化建设，从严控制生产经营成本，切实提高企业综合管理水平。七、建立完善民主科学决策机制，科学决策企业内部的各项事务，有效控制企业生产经营风险。八、加强财务管理，规范审批程序，严格审批和采购制度，认真履行工作职责，严守职业道德。九、科学合理调配人力资源配置，坚持以人为本，重视教育培养各方面人才，充分调动员工的积极性和创造性，为企业发展提供人才储备战略。十、积极探索和完善激励约束机制和考核评估机制，健全决策、执行、考核、完善的企业管理体系，提升企业的核心竞争价值。十一、正确处理好外部关系，为企业发展创造良好的外部环境。十二、严格按照《盛达集团合同管理规定》，执行各项合同管理工作以及加强各类施工队伍的管理。十三、完成集团公司及本公司交办的其他事项。考核时间一、考核期为___年1月1日至12月31日。二、年终时项目部要根据以上目标责任内容将指标完成情况进行自查，写出自查报告，在此基础上由公司和集团公司组织考核检查，并作出考核结论。三、对完成目标责任较好的给予通报表扬;对没有完成目标责任的予以通报批评，并写出检查报告说明原因;对签订的经营目标如期或超额完成后，将对项目经理和经营班子成员按照工作成效予以奖。若不能按期实现工作目标或由于工作失误给公司造成经济损的将对主要责任人给予相应的处罚;造成严重经济损失的将对主要责任人解聘或追究法律责任。四、本目标责任书一式两份，公司一份，项目部一份，双方签字后生效。签署人：公司法定代表人：项目部负责人：签署地点：签署时间：项目责任书篇6公司委派担任工程第合同段项目经理、担任生产副经理、担任机械副经理、担任项目总工。为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：一、工作任务：工程第合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。二、责任人：项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的50%作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。四、责任指标：1。经济目标：项目利润基本目标%，争取目标%。2。项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。3。项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。4。项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。5。文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。6。工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，项目经理还具有以下权利：1。项目部不超过10万元的资金支付;2。购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件;3。购买不超过10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石);4。购买不超过10万元的燃油;5。其他不超过5万元原辅料的购买;6。不超过10万元的机械设备租赁。六、奖惩兑现办法：项目班子成员实际风险工资=标准工资50%项目工期(月数)目标责任考核系数岗位季度绩效考核系数最小值项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资10%项目工期(月数)目标责任考核系数岗位季度绩效考核系数最小值奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后，项目所有人员享有奖金奖励。七、目标责任考核系数计算1。工程完工财务决算后，经济指标未达到基本目标的，目标责任考核系数为K=0;经济指标超过基本目标的，则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，K最大值为2。2。项目质量指标没达到：K=0。3。项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，K值减0。2。4。项目管理指标没达到：根据事件严重程度，K值减0。2～0。5。5。文明施工与安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0。5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0。2。6。工作纪律及综合治理指标没达到：根据情况，K值减0。2～0。5;项目部成员出现违反国家法律法规、以权谋私、贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0，并取消季度绩效工资以及项目奖金，情节严重的送交有关部门处理;根据事件严重程度，有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金。八、利润核算原则：利润核算以财务数据为基础进行一定的调整，以便真实反映项目部的工作成效。当因主材(沥青、钢筋、水泥、砂石)价格变动因素严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业主原因项目工期发生较大延迟严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。九、奖金计算与分配：奖金总额为超过争取目标利润的20～40%(根据项目性质以及利润指标情况确定)。奖金总额的90%根据如下系数分配：项目经理8、项目副经理以及项目总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1。同一系数岗位员工奖金平均分配(按日平均)并适度考虑绩效考核结果。留出10%，用作项目经理奖励有突出贡献人员。项目经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%，绩效考核结果不合格员工除外。十、项目奖金发放：根据目标责任书考核结果确定奖金总额后，由项目经理部提出奖金分配方案，经分公司经理审核、公司人力资源部审核，公司总经理批准后发放，但要留一部分作为保证金，待业主全部支付质量保证金后发放。项目班子成员30%，部门负责人级10%，其他人员全部发放。十一、在项目中获得的各种业主现金奖励(扣除各种罚金后)，平均每人每月200元以下部分，全部奖励给项目员工;平均每人每月200元～500元部分，50%奖励给项目员工;平均每人每月500元以上部分，20%奖励给项目员工;每人每月最多奖励500元，项目所有员工按在项目时间平均分配所获奖金。十二、其他未尽事宜遵照《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》、《工程项目管理制度》执行。公司总经理签名：年月日项目经理签名：年月日项目副经理签名：年月日项目总工签名：年月日项目责任书篇7为切实加强工程项目管理，确保全面履行工程施工承包合同，提高企业经济效益和社会信誉，根据本项目施工合同与经营管理目标，按照建设公司工程项目管理相关规定和要求，特制定本责任书。本工程委托__为项目经理负责本项目的全面管理工作。一.工程概况1.工程名称：2.工程地点：3.合同工期：4.合同金额：5.工程内容：二.责任经营方式和范围1.风险抵押金：项目经理交纳个人风险抵押金__万元作为项目经营考核抵押。2.经营管理方式：成本单列，独立核算，确保上缴，超交奖励。3.工程承包范围：与工程发包方签定的工程施工合同书中规定的工程内容和范围。如有新增加的合同项目，另行协商。三.项目经理部组织机构1.组织形式：建设公司直管项目经理部2.工程类别：__类3.机构设置：下设计财部、工程部、物资部、办公室。4.定员：项目经理部人员总数不得超过__人(含兼职);副部长以上人员总数不得超过__人。四.管理目标和考核内容1.工期：开工日期：__年__月__日;竣工日期__年__月__日，总工期__天。2.项目经理部管理费用：提取本工程结算总价的__%作为项目经理部的管理费用，用于项目经理部自身的各项费用开支(含绩效工资)。项目经理部管理人员的工资发放严格按照项目岗薪工资标准执行。3.建设公司管理费用：提取本工程结算总价的__%作为上缴建设公司的管理费用和市场营销费用，按比例、按月度足额将货币资金上缴到建设公司财务部。4.质量：(1)确保达到合同约定质量目标__。(2)质量验收合格率100%，合格等级为__。(3)重大质量事故为0;质量返工、原材料不合格为0。5.安全：(1)工伤事故控制在__%以下，重伤事故为0，死亡事故为0。(2)重大火灾事故为0，重大机械事故为0。(3)各项安全技术措施达标合格。6.文明施工：现场标准化作业，创建文明施工安全工地。7.其他：五.双方权责(一)企业的权责1.聘任项目经理，为项目经理部委派财务负责人及总工程师，协助项目经理策划和组建项目班子及协调有关部门的工作关系，认真履行承包合同。2.协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保工程顺利进行。3.对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督，并在承包期间对经营过程情况进行审计。4.项目经理及项目承包班子因管理不力，或严重违反国家法律、法规及施工管理规程，不履行岗位责任，造成工程重大质量、安全事故、工期延误及造成重大经济损失或重大政治影响的，以及在项目执行过程中已出现或明显可以预见将发生严重经营性亏损情况的，企业将终止项目经理的目标责任管理，并依据有关规定，追究当事人的经济责任。触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。5.协助解决涉及地方性法规、政策性的问题。6.施工过程中属不可抗力及非项目经理方原因造成成本变动的，其经营责任指标可在测算后作相应调整。7.督促、协调项目经理按规定时间办好结算及交竣工手续，在完成内外结算及债权债务清理，项目经理部具备效益审核条件后，及时对项目进行审计、考核和兑现。(二)项目经理的权责1.项目经理是授权经理在本项目上的委托代理人，对本项目的工期、质量、成本、安全、文明施工及企业形象等负全面责任。项目经理应全面履行施工承包合同，创造性工作，采取一切措施确保施工承包合同的各项目标实现。2.项目经理应认真贯彻国家的方针政策和法律法规，执行企业的各项规章制度，遵纪守法、遵守职业道德，加强精神文明建设，做好职工生活服务和思想政治工作，接受建设公司职能部门的业务管理、指导、监督、服务。3.项目经理要组织编制施工组织设计和施工技术方案，制定工程目标，落实保证质量、安全、工期、成本效益及文明施工的各项措施，落实材料采购、机具租赁、劳动力调配、构件加工计划并认真履行。4.项目经理要组织定期开展经济活动分析，检查影响成本升降的各种因素，加强成本控制和核算，降低人工、材料、机械的消耗，减少浪费。严格费用开支，合理分配和控制资金的使用。5.项目经理有权根据承包工程的需要，在内部优先原则下，选择施工劳务队伍和对外分包工程，并具有使用、奖罚和调配的权力。有权根据工程需要，向专业公司租赁施工机具及周转材料，当内部专业公司不能满足需要或租赁价格高于市场价时，经建设公司同意可以面向市场租赁或采购。6.项目经理要加强物资材料供应的管理，严格执行定额用料、限额用料，完善材料采购、进出库和材料计划审批手续。如项目经理部在经营考核过程中因物价上涨，对考核指标完成造成重大影响时，应及时提出对策以减少亏损风险并向企业报告。7.项目经理应组织做好竣工资料的收集整理，做到各类签证资料齐全，及时做好索赔，保证工程能按时结算。项目经理部存续期间，负责工程价款的回收，同时，及时清偿债权债务，工程竣工时必须提交竣工财务报告。8.工程项目完工后，项目经理应全面总结工程施工及经营管理方面的经验教训，并将书面总结材料分别报工程及经营管理部门。要负责办理完毕项目经理部解体前的有关事宜及绩效工资考核兑现工作。9.协助企业做好市场开拓和施工任务的承揽工作，争取扩大市场多揽任务(承揽工程按有关规定提留市场经费以补偿项目管理费用开支并获得奖励)。六.奖励与惩罚1.绩效工资：按照《项目管理实施手册》的有关规定执行。本工程绩效工资难度系数为__。根据工程实际完成情况，经过中间过程审计达到要求时，绩效工资可按__%比例中间兑现一次，余下终结兑现。2.超交费用部分或取得合同外的专项奖励：按照《项目管理实施手册》的有关规定及企业其它相关规定执行。七.其它1.以上责任执行情况由建设公司项目管理处代表建设公司定期检查。并组织经营、审计、财务、工程、人事等部门进行联合检查和考核。2.本责任书须经建设公司法定代表人和项目经理签字，并在项目经理个人风险抵押金足额交纳后生效。约定内容履行完毕后自动失效。3.本责任书所产生的纠纷由企业内部裁决。未尽事宜，另行补充明确。4.本责任书解释权在建设公司项目管理处。5.本项目管理目标责任书一式十份。建设公司法定代表人：日期：__年__月__日项目经理部项目经理：日期：__年__月__日项目责任书篇8为了全面履行公司与业主方签订的__工程施工项目合同，经公司研究，成立__工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书:第一部分管理目标一、经济指标1、营业收入：__万元;2、实现利润：__万元，利润率为__%;3、上交管理费用：__万元，上交管理费率为__%。二、运行管理目标1、工期达到业主的工期要求。2、质量(1)单位工程验收一次合格率达到100%;(2)本工程质量达到省(部)优工程目标;3、贯标认证工作(1)贯标外审无严重不合格项;(2)职业健康监护率100%，年新增职业病例≤0.15%;(3)对环境污染控制率达到100%;噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%;固体废物对环境污染的防治率达到100%;对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上;4、安全管理：(1)无工亡事故;(2)杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故;(3)亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人;5、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在__%以内，其中：(1)人工费占营业收入的比例在__%以内;(2)材料费占营业收入的比例在__%以内;(3)机械费占营业收入的比例在__%以内;(4)其它直接费占营业收入的比例在__%以内;其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在__万元内。(5)项目经理部管理费用控制在__万元以内;其中：业务招待费控制在__万元以内。第二部分项目经理的责、权、利一、项目经理的职责：(一)履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。(二)认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。(三)严格执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、安全管理等方面的制度。1、大宗材料采购招投标必须严格执行《__冶建设集团有限公司招投标监督管理办法(试行)》和__冶监察发[__]__号文关于印发《__冶建设集团有限公司招投标监督管理办法实施细则》。第一，大宗材料采购合同估算价在20万元以上的采购活动必须经过招投标程序。禁止化整为零，凡符合招标条件的必须进行招标。第二，招投标过程中必须具备下列书面资料：邀标书、标的确定的市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面决定书。第三，项目经理部所有招投标活动必须报公司招投标监管中心监管，在公司审批后方能签订采购合同。省内工程项目合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。第四，招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。有关大宗材料采购招投标适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监督按管理办法及其实施细则的具体要求执行。若有修改则按新的文件执行2、工程分包(包括劳务)必须严格执行《__冶建设集团有限公司招投标监督管理办法(试行)》和__冶监察发[__]__号关于印发《__冶建设集团有限公司招投标监督管理办法实施细则》和《__冶工程施工项目分承包与劳务分包的规定》。第一，工程分包(包括劳务)：凡单位工程(分部分项工程)合同估算价在10万元及以上的，劳务分包合同估算价在10万元及以上的，必须执行招投标程序，禁止化整为零。第二，招投标过程中必须具备下列书面资料：邀标书、标的确定的工程预算分析资料和市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面决定书。第三，项目经理部所有工程(劳务)分包投标活动必须报公司并经公司招投标监管中心审批后方能签订工程(劳务)分包合同。省内工程项目合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。第四，工程(劳务)分包招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。有关工程(劳务)分包的招投标业务适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监察按管理办法及其实施细则的具体要求执行。3、工程(劳务)分包队伍的选择：必须选择有相应资质的(劳务)分包队伍。第一，工程(劳务)分包队伍的选择必须符合集团公司《关于工程项目分承包与劳务分包的规定》，只能选择有相应资质的工程(劳务)分包单位。禁止自然人分包。第二，工程(劳务)分包单位的劳务人员必须持证上岗，特殊工种持证上岗率100%。4、遵守资金集中管理制度第一，严格执行集团公司《__冶建设集团有限公司资金集中管理实施细则》的通知和公司资金集中管理的相关文件，项目经理部从业主方收取的工程进度款、结算款、工期奖(或赶工奖)及其他资金必须汇入公司指定的集中管理银行账户。第二，公司根据审定的项目经理部当月用款计划将款项拨付至资金支付专户，严禁项目经理部直接在收款专户上支付。第三，严格遵守公司关于项目经理部在主账户以外的设立的收款专用账户，实行余额限量的实时归集管理制度，对付款专用账户接受公司限额管理制度。5、加强安全管理：工程项目施工过程中安全生产管理严格执行《__冶建设集团有限公司项目安全管理手册》的规定，切实抓好安全生产工作。(四)主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。(五)对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。(六)进行授权范围内的利益分配。(七)应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。(八)接受公司审计，处理项目经理部解散的善后工作。(九)按照集团公司《关于工程项目实施全面预算管理的指导意见》的要求，工程项目实施全面预算管理，预算编制、考核面达到100%。(十)负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确地按系统管理和有关规定报送给公司各有关部门。(十一)上交劳保基金：工程专项劳保基金全额上交公司，本项费用不列入上交管理费范围，专项核算专项上交。(十二)以工资总额为基数的上交费用包括养老保险金、工伤保险金、医疗保险金、住房公积金、失业保险金、生育保险金、工会经费共7项，按公司规定计算并上交。(十三)按规定完成各项资金上交任务，并按期归还公司垫付的工程款。(十四)就地延伸施工项目或新项目的开拓，其投标报价需报公司审批确定，在本项目实施期间，开拓业务__万元。(十五)做好风险抵押金的收集工作。按月在工资中扣一部分作为风险抵押金或按公司规定另行交纳风险抵押金__万元。(十六)其他职责____。二、项目经理的权力(一)参与工程项目招标、投标和合同签订工作。(二)主持项目经理部的工作。(三)生产指挥权：项目经理有权按照法定代表人的授权，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。(四)人事权：项目班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的建议权;对其他人员(公司直派人员除外)使用的决定权;选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。(五)财务管理权：在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。1、在公司授权范围内，有权安排目标成本费用的开支;2、在公司授权范围内，向公司建议项目内部员工的工资水平、分配办法、分配原则和具体方案;3、在公司授权范围内，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金(含工期奖)分配方案;(六)技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。(七)在公司授权范围内，组织或参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号，数量、和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。(八)在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。(九)法定代表人授予的其他权力_______。其他班子成员按项目经理的分工履行职责。三、项目经理的利益1、按《__冶建设集团关于子、分公司所属项目部工资指导意见》的规定享受项目工资待遇。2、享受优质工程奖。工程项目达到省(部)优目标，项目经理按集团公司现行规定享受优质工程奖。3、享受管理目标兑现奖。4、享受业务开拓奖。5、享受超额利润奖。6、公司规定的其他________奖励。其他班子成员按项目经理的分工享受相应利益。第三部分奖罚按照考核结果，公司给予项目经理部经理及其项目班子成员奖罚兑现，奖罚办法明确如下：一、目标奖励办法(一)目标奖励的计算1、计奖基数的确定：计奖基数=上交利费额_提奖比例2、计奖时间系数=实际工作月数/有效工期(总月数)3、职务系数确定的原则：项目经理部经理职务系数为“1”;项目班子其他成员的职务系数为0.5～0.8，由项目经理依据各位班子成员的业绩情况向公司提出建议报经公司确认。4、目标奖计算式：目标兑现奖=计奖基数_职务系数_任职时间系数(二)目标奖励兑现的时间：1、经公司审计、考核确认完成各项目标，同时项目经理部向业主方回收的资金和上交公司利费均达到80%以上，给予兑现70%;2、工程结算完毕、工程款全部回收、工程项目债权债务清理完成后再兑现余下30%。二、超额利润奖励：1、目标利费=营业收入_相应利费上交比例2、超额利润=实际利费-目标利费超额利润奖按公司现行办法分配到项目经理部班子成员。三、惩罚办法1、项目经理部未完成目标责任书规定的利费上交目标，项目经理及其管理班子成员的风险抵押金抵交不足部分;2、项目经理部若发生亏损情况，则按照《__冶建设集团公司有限公司内部管理责任追究办法》的有关规定对项目经理及相关责任人进行处理：3、发生工程质量事故、发生安全死亡事故、发生重伤、重大人为机械事故按相关管理办法处罚;4、交工资料未及时归档扣项目经理、技术负责人目标兑现奖1～5万元;5、材料物资、工程或劳务分包招投标管理制度执行不力的扣目标兑现奖1～5万元。四、项目经理兑现奖计算公式1、目标兑现奖=目标奖+超额利润奖+业务开拓奖+优质工程奖-安全、质量罚款-其他罚款-已发奖金2、个人所得税由项目经理部班子成员各自承担。第四部分附则1、本责任书定期由公司项目目标管理考核委员会考核。2、本责任书经法人或授权代表和项目经理签字、盖章后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满、目标责任奖励完后失效。责任人：年月日项目责任书篇9一、主要工作目标1、新增城市园林绿地面积达到15公顷，城市建成区绿化覆盖率达到31.6%.2、城市建成区新增绿化面积重点完成:(1)16个公园续建及完善工程。(2)新建东环路游园、西环路游园，新增绿化面积3.6万平方米。(3)组织完成人民广场扩建工程，新增绿化面积0.42万平方米。(4)组织完成文博路、兰花路、东吕路、红星东街、苑北路、凤城南路6条道路的绿化工程，新增绿化面积3万平方米。(5)开展并监督实施居住区、单位庭院等社会绿化，新增绿化面积3万平方米，创建绿化达标居住区3个，绿化达标单位庭院128个。(市直42个、城区35个、泽州县43个，开发区8个)。(6)完善晓庄生态园、凤东生态园工程。3、城市园林绿化管理实施绿色图章制度。4、城市绿化工程设计、施工、养护实行招标投标制度。5、分株制定古树名木养护、管理方案并监督实施。6、严厉查处重大毁坏和侵占绿地等违法违规事件。7、完成城市园林绿化事业规划的编制工作。二、改革与管理目标1、积极推进城市绿化养护市场化。2、执法人员年度法律考试参考率和合格率达到100%，行政处罚文书使用规范率达到100%，重大行政处罚案件备案率达到100%。3、认真执行《行政许可法》，开展以政务大厅为重点的政务公开工作，加强建设类行政许可项目批后监督。4、大力开展电子政务建设，构建所管系统企业建设信用体系的建设和使用，推动全省建设管理电子联网，提高建设系统信息化水平。5、加大稽查力度，认真解决群众来电、来函、来访反映的违法违规问题，全年投诉案件的结案率达到90%。自身建设目标1、建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，努力预防和杜绝机关和直属企事业单位违法违纪案件，信访举报和案件查处率90%以上。狠抓办事公开制度的落实。2、加强政风行风建设，政风行风评议在当地参评部门和行业中加强建设统计工作，按照省建设厅有关规定，完整、准确、及时完成相关建设统计指标的报送工作。3、园林管理重大事项在报市政府的同时，及时向省建设厅报告。山西省建设厅厅长:____________________晋城市园林局局长:____________________20__年一月二十日项目责任书篇10合同编号：甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司(以下简称公司)乙方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目经理(以下简称乙方)为了加强工程项目管理，使公司承揽的项目(合同编号：等以下简称主合同)施工承包项目能顺利实施，通过公司内部竞标，决定委任为项目经理，全面负责该工程的项目管理、施工组织、经营管理及主合同的履约工作。根据《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》，特签订本项目实施目标责任书。一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、工程内容：二、工程工期、质量、安全管理目标1、工期目标：符合主合同要求，严格履行责任工期和项目策划要求，满足建设方和公司要求的形象进度。2、质量目标：合格率达到100%，优良率符合主合同要求。3、安全目标：满足公司与项目签订的《安全生产责任状》及项目策划要求。4、工程创优目标：创5、文明施工目标：满足工程主合同规定及公司相关规定的要求和项目策划要求。三、项目经理部组成及职责项目经理部由项目经理、项目技术负责人、经营人员、施工人员、财务人员和责任人推荐经公司行政人力资源部聘任的其他管理人员组成。禁止将项目班子亲戚安排到项目部内工作。1、项目经理的职责：(1)认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行集团、公司的各项制度、流程。(2)认真履行与聘任单位签订的项目目标责任书，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。(3)主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。(4)经授权人授权，主持或参与项目内各单位工程、分部分项工程的发包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。(5)根据授权人安排和项目实际，组织编制施工计划，与授权人有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。(6)对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。(7)制定项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。(8)自觉接受主管单位职