管桩施工方案

编制单位：上海第一海洋地质工程有限公司第一章综合说明 2 1 2 3 3 5 6第二章施工的工期及计划开工、竣工日期 8第三章工程总进度计划表 83.1单机日进度计划一步 8 93.3总体进度计划表 9第四章工程质量标准 9第五章主要分部分项工程施工方案 9 9第六章保证工程质量及环境保护的主要技术措施 6.1质量保证措施 216.2环境保护措施 第七章保证安全生产、文明施工、治安消防等专项保证措施 337.1施工安全保证措施 327.2文明施工措施 36第八章施工组织措施、文明施工施工总体部署、施工方案 45 45 47第九章选用的主要施工机械、仪器及保证措施 9.1选用主要施工机械 479.2机械设备进场保证措施 47第十章项目管理人员 第十一章各种需用计划 11.1施工机械设备及检测仪器需用计划 4811.2施工材料需用及进场计划 4811.3施工劳动力需用计划 48第十二章安全事故应急预案 48 4812.3应急小组成员分工 48 53序号82部分被取土挖成水池并积水，中间局部堆放废土，整个场区长满杂草。西为主要来源，因此，地下水位具季节性变化，地下水位该拟建在地貌单元上属长江南岸冲湖积平原,报告反映场地内勘察为成分，局部夹泥炭质土，无摇振反应，稍有光摇振及光泽反应，韧性及干强度较低，具高压缩性层粉质粘土可塑层，而下部含粉砂，摇振反应中等4由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程6资料准备：施工中严格按国家和行业本标段工程所需材料主要为ф500A砼型预应力混运输主要通道，场区内临时便道指打桩过程中机械道。对此要求，场区分进口和出口单向行驶的区域便道宽度为6M左右，需合理设置局部车辆掉头段，并为了双车交会通行。路基填压密第二章施工的工期及计划开工、竣工日期层条件情况、拟投入设备的性能，借鉴以往类似工程的施工经验，压桩机每天完成已经成的桩不产生质量影响的前提下，同时又要求进行划分，以保证与总承包单位之间的工序连①、施工道路：尽可能利用现场原有道路，对现场序号序号机械设备名称型号规格配备情况1经纬仪J2、J6台3测量组2水准仪DSZ3台2测量组3钢卷尺把1测量组4钢卷尺把2主要操作人员），吊点（支撑点）的合理位置场地应平整，有足够的承载力，桩机就位时，机校正上节桩的垂直度。上、下节桩应在同一轴线上，错位偏差不得大于2mm，上、下接内容包括：桩位放样、预制桩进场验收记录、压桩成品桩质量桩位1~3根桩基的中桩垂直度（%）压桩压力（%）电质量外观接停歇时间（min）桩桩顶标高（mm）设计及规范要求>5.0设计及规范要求-50~+30检查方法查产品合格证书用钢尺量用钢尺量用经纬仪查压力表读数用钢尺量焊缝检查仪计时查产品合格证书用钢尺量用水准仪测量焊23456789允许偏差序号产生原因产生原因2、一侧遇石块等障碍物，土层有陡的倾成品桩质量不符合设计要求或龄期不到、2、接头破裂，桩身弯曲或有严重的横向预防措施与处理方法1、偏差超出允许范围，应拔出移位再2、障碍物不深，可挖出并回填土；不合要求的进行复打或重打。将桩拔起检查或重打，或按设计要求在靠近原桩位进行补桩处理。常见问题类型桩身倾斜桩身破裂桩涌起贯入度剧变11、遇障碍物或碎石层，用钻孔机钻透2、压桩间歇时间过长，磨擦阻力增大。第六章保证工程质量及环境保护的主要技术措施“百年大计，质量第一“，质量不仅是企业的生命，更是企业的灵魂。我单位将依企业总部主管部门企业总部主管部门业主、监理项目经理项目工程师技术质量管理部劳务操作层安全文明施工管理部管理部物资设备管理部综合管理办公室政府质量监督部门项目副经理质量主管质量管理组织机构项目主要人员岗位质量责任制1对本工程项目的质量管理工作全面负责；2贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实我单位制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识教育，确保“百年大计，质量第一”的指导思想深入人心；3根据上级下达的质量指标确定工程的质量方针目标，定期组织项目质量大检查，掌握工程质量动态，经常性地对工程施工质量状况作细致研究，并提4负责健全项目质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人对质量事故按“四不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施并组织落实；1对本工程项目的质量工作负全面直接责任，协助项目经理搞好本项目质2认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度，负责本项目工程技术人员的质量管理与培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量验收统一标准，3负责本项目质量技术管理工作，承担项目的技术领导责任。主持编制施工组织设计和专项施工方案，并负责组织项目技术设计管理部、质量管理部等与质量有关的职能部门人员做好技术、质量管理工作；工程师项目副经理4组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录；组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施并组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定；5参加质量大检查，指导项目质量管理部门的工作，支持项目质量管理部6组织分部分项工程质量检验评定，参与单位工程质量检验评定；负责质量事故的技术处理，督促填写质量事故报告，对重大质量事故提出技术处理意7协助上级质量管理部门做好对本项目的工程质量回访、保修并办理回访目标的执行情况，研究并协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，负责落实项目部员工的岗位质量考核；2研究项目质量管理工作中存在的问题和工程质量通病，参加质量分析活整理成果资料并具体落实对质量管理先进单位和优秀QC小组的表彰奖励；4协助项目总工抓好工程质量创优管理，运用全面质量管理控制手段协助解决质量、工期、安全文明管理工作中出现的交叉矛盾问题；5支持质量管理人员的工作，对业主、监理、政府质量监督部门或上级质量管理部门提出的质量问题及时组织整改，负责对违章、违规作业者进行处理6组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。质量主管1代表企业总部质量部门行使监督检查职能，严格按国家现行质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计对工程进行质量检查监督；2贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检查工作程序进行检查、核定，不合格的项目，不准进入下道工序，对分部、分项工程核定的质量等级负责；3参加隐蔽工程检查验收和双方约定的中间部位验收。协助上级质量管理部门对工程质量回访保修并作好检查记录，发现问题及时报告。1研究项目质量管理工作存在的问题和工程质量通病，参加质量活动分物资主管2对本项目所采购使用材料的质量负责，协助项目技术质量管理部抓好质物资主管运输以及保管人员的质量责任；4对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、产品合格证、试验报告的真实、齐全、及时负责，不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材一律不准进场，对进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量负责；1负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。2完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。安全主管3负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地安全主管4负责场容场貌文明施工管理、定期组织各专业分包商进行安全、文明施5监督专业分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工1熟悉施工图纸及有关技术资料，协助项目总工制定放线定位施测方案，对方案的精确性、适用性负责；测量工程师2经常检查、保养测量工具、测量仪器，使设备处于精良工作状态，对工测量工程师3负责测量成果资料签证、整理、保管、归档，认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理；与有关施工单位密切配合，向土建工程管理部、机电安装管理部进行交线、交底。机械设备机械设备2负责现场设备的安全使用、围护保养管理，并保存相关记录。序号序号制度名称项目经理部项目经理部工程管理部技术质量部质量保证计划劳务作业层施工前控制施工中控制实施工中控制施工后控制检施工中控制处施工后控制施工后控制工程质量目标计的全过程控制。做到设计工程量、采购产质量检测的手段有查资料、观察、尺量、手施工准备施工准备物资进场验证第一道工序交接检第N道工序最终检验交付使用进货检验竣工验收过程检验不合格不合格1项目文件行政文件、质量管理体系文件、与质量有关的规章制度和施工组织设计、施工方案、技术交底等2标准类文件本工程设计规范以及国家、行业和地方颁布的有关工程施工的各类技术标准、规范、规程、标准图集、定额等3合同文件业主合同、采购合同等4图纸类文件各类工程施工图纸、设计变更、工程洽商等5外来文件业主来函、供应商来函、政府或上级主管部门下发的与质量有关6外发信函有关工程质量问题的外发信函7质量纪录质量体系运行记录和与工程质量有关的评定、施工记录等资料生成资料传递资料使用资料更改资料作废发现资料有误3资料使用管理：项目部分类编制并根据受检查外观（包装）否确认是否可追回、更换物资是本工程的主要工序包括施工测量、成品桩加工制作及沉桩施工，其质量控制措施如下：4总包在对业主提供的坐标基桩复测的基础上，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力4施工垃圾分类处理，尽量回收利用，废弃物及和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防企业环境管理部门政府相政府相关部门环境管理组织机构环境管理组织机构对生产噪音、震动的机械设施，应采取有效措环境管理流程2食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池，产生的污第七章保证安全生产、文明施工、治安消防等专保证措施企业总部安全环境部门企业总部安全环境部门2建立职工花名册，教育卡和各种教育记录进行考察，项目进行月检、旬检或周检，检查一律按部颁核，检查结果要及时上报局安全文明处，安全文明处应经2公司安全文明检查，查出的事故隐患，工应措施，督促整改。整改完毕后，书面报公司局复2工程开工前施工队伍必须把市安监站推荐5在进行高处作业时，应该结合工程特点，相应地制定各B对所有可能坠落的物料应该堆放平稳，不可置放在临边附近，C施工过程中若发现高处作业的安全设施有缺陷或4做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关6现场道路两旁设排水沟，保证不滑、8在雨季到来前，作好各高耸设备、塔架9雨季所需材料、设备和其他用品，如水2争创“安全文明工地”企业工程管理部门企业工程管理部门业主及监理政府相关部门文明施工管理机构对现场进行总体规划对现场布置进行明确施工管理人员安排人员按要求进材料堆放整齐环行道路整洁制定有关制度规定达不到要求文明施工管理流程施工现场四周设置围挡,场区内实行封闭式管理，在所有入人治安保卫管理组织机构图4职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点第八章施工组织措施、施工总体部署、施工方案人人层层工程管理负责项目总指挥技术总负责人人人理人人项目总指挥技术总负责人人人理人人人物资设备负责物资设备负责人力资源负责人力资源负责质量管理负责质量管理负责合约管理负责安全环境负责资金财务负责名，项目副经理。实施层包括总工程协调管理部、环境管理部、商务合约管理部以及综合管理办公室施工管理层职责序序号代表企业全面履行与雇主签订的工程承包合同与书面承诺；协调好各方面的1项目经理关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行承包合同的分管工程协调管理部、安全环境部、物资设备部、综合办公室。负责整个工程的安全、文明施工及环境保护、消防管理；负责施工现场的生产安排、进2项目副经理度管理及各种资源管理；负责协调各队之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。分管工程技术质量部。负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、项目总3变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设工程师计管理的主要责任人。计划的落实和方案实施，并进行工序控制和施工协调；完成施工前期准备工作；根据土建工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施；进行4施工员质量、安全、环保等方面但管理和配合协调；参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接；负责专业分包商的全面管理和协调负责工程的深化设计与协调、报批报审工作，包括自行施工部分和专业分包5技术质量员部分；进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；审核、指导各分包的技术序号方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施负责审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；负责现场质量检查，方案落实，及时整改；负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。对本工程的安全生产、文明、环保施工负责，加强本工程安全防护措施、验收检查等；建立安全保证体系和管理网络，负责施工现场的文明施工、环保6安全员和消防管理工作，负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加安全事故的处理；负责工程专检安全资料的填写及签字负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的管理。负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训，负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项