培训中心鲁班奖创优策划方案

培训中心鲁班奖创优策划方案 1 2 2 3 3 9 16 16 17 20 26 27 29 29 37 41 47 48 51 51 53 53 56 56 57 57该工程总建筑面积46526.2m²,其中地上34681m²,地下基础采用人工挖孔桩，主体采用框架剪力墙结构，楼盖凝土空心楼盖。外墙为石材幕墙，内墙面主要采用内墙涂料饰面楼梯间采用花岗岩石材地面；三层大教学室、五层活动中心采用PVC塑胶地面，顶棚采用涂料顶棚，局部采用石膏板吊顶，卫生间采2、分级递进目标：一次验收合格率100%→顾客满意度达到90%以上→省优→国家优质工程鲁班奖。质量检验批合格点率95％以上；分部、分项工程合格率100%;杜绝重大质量事故，工程质量验收一次合格率100％；单位工程竣工1%≥98%≥95%≥95%≥95%≥95%2%≥98%≥95%≥95%3100%≥98%≥98%≥98%≥98%4≥98%100%100%100%100%100%100%建筑工程施工质量评价的指标和方法，加强质量控制，项目部制定质量控制制度和方法，使每个过程符合规定要准，为实现这些过程进行质量创优策划和对这些过程持续定必要的实施方案，使质量目标落实到每个项目部成员、掌握工序质量控制、细部质量控制是工程质量的关键所在服务配合指导监控公司专业分公司公司职能部门材料设备组综合管理组 经营核算组技术组施工组质安组财务组服务配合指导监控公司专业分公司公司职能部门材料设备组综合管理组 经营核算组技术组施工组质安组财务组公司决策层项目经理部各专业施工队伍特点及施工全过程的情况，制定本项目各项管理制度，并组织实学习、贯彻、执行公司、分公司各项管理规章制度；全面负责项施工计划、现场物资、现场机械设备、现场劳务等施工过程各生素的组织与实施；科学合理编制施工总进度计划、节点工期计划度和月度施工生产计划，并负责进度计划的实施、检查、调整工做好质量策划工作，组织工程质量会议，落实有关质量方面的纠是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥按照国家、行业及地方法律、法规、标准、规范施工、质量、安全管理；负责贯彻公司质量管理、环境和职业健施工组织设计，特殊过程的作业指导书、环境和职业健康安全目标、指标、管理方案等；负责编制专项施工方案、技术措施，审核设更、技术核定及技术安全交底，对技术、安全交底的正确性负责责组织新技术、新工艺、新材料、新设备的学习及推广应用；负分部分项工程的质量评定进行监督，工程技术资料的审查、监督善，对其正确性负责；负责对工程质量全过程监控，保证创优目实现；负责对施工材料计划、成品、半成品外加工的规格、型号量、技术要求的核定、审核工作；负责项目质量记录监控管理、工作，掌握和传递质量信息，组织开展质量管理小组活动，负责工法等；负责对原材料、半成品检验、试验的核查，及时传递不物资和施工质量信息，分析原因，制定纠正措施并落实验证；负工程分承包方、样板工程、隐蔽工程的质量控制，组织进行验收接受公司、分公司及各级主管部门的监督、检查，对提出的制定纠正措施并实施；对发现的不合格品或潜在的质量问题和信息分析，及时制定相应的纠正或预防措施，并对所采取防措施有效性进行评价；确定阶段质量控制点、质量通病，制措施；树立技术工作的独立性和权威性，全面主持项目质协助项目经理对进入施工现场的人力、材料、机械求进行有效调配，合理安排工序，对劳务用工实行动态管理，完成进度计划，以确保合同工期的履约；下达施工任务书，并对各工种进行针对性的技术和安全交底与指导，进行工序分项、分部工程质量的检查验评；根据施工进度计划，提出分项或阶段材料计划；并能及时填写材料的限额领料卡，完善与其相关资料及数据的填写；认真做好施工日志工作，保证其正确性；认真完善施工过程记录（如隐蔽工程记资料及数据的提供，并保证其正确性；参加对设备、模架外架等设施验收工作，并负责留存记录；参加施工现场定期的安全生产检查，发对子分部工程质量跟踪检查，并负责质量控制点及质量通病的持续改统筹使用，对一些废料能及时汇报及解决，变废为用；对现场机械维修保养，定期不定期组织检查其安全状态；接受上级部门的监督、检执行国家有关工程质量管理的方针、政策及施工验收规检验评定标准和有关规章制度、对施工质量负有监督、检查把关任；贯彻执行公司、分公司质量管理规章制度。实施项目样板制按质量策划内容实施，落实有关质量方面的纠正和预防措施；监道工序的过程控制，对工序完成后的检验批的质量检查把关，执量否决权制度；及时对实物质量进行实测实量，按照实测结果填量验收记录；及时形成检验批、分项质量验收资料，对质量验收的问题向相关人员提出并督促整改；创优工程严格按照《建筑工工质量评价标准》对已施工完的各分部进行评价；对质量记录进效管理，对记录的真实性、有效性负责；接受公司、分公司及社量监督部门的监督检查，对所提问题按照纠正措施实施；负责对格品进行标识、记录、信息传递，对一般不理制度实施；收集和管理相关的环境和职业健康安全法律、法规准、规范及其它要求，向分公司及安全监控部传递地方相关文件按其规定实施；参加对机械设备、临电、模架等设施的安装验收施工现场的日常工作进行安全检查，参加施工现场定期的安全生查，发现施工生产中存在的安全隐患，按照措施进行检查；建立集、整理、编目项目部的安全管理台帐及相应内容，按时填报安对有关记录进行有效管理，对记录的真实性、有效性负责工人的安全教育工作；定期、不定期组织劳务层学习安全操作规程，做好安全宣传工作；负责现场安全标志的悬挂设置；落实特种作业人片、摄像资料）负责对专业分包方的安全、机械、环境、职业健康等进行过程管理；配合有关部门进行事故调查和处理；按时上报各项报表，并对报表的正确性负责；接受公司、分公司及各级主管部门的监依据工料分析大表，核对各种材料使用计划，并机科传递月度材料需用计划，合理组织材料进场；负责采购项目部所需的零星材料及分公司授权的材料采购，并及时索取相关的质量证明文件；对进场的所有物资进行数量验收和质量验证，按照相关标准存放、保管，并标识清楚，发现问题及时向分公司和项目经理报告并提文明有序；及时办理材料的出入库手续，并登记相应台账；发料时严格执行限额领料卡制度，控制材料发放，记好相应台账，并做好统计核算，及时提供材料消耗资料并进行盈亏原因分析；配合施工员监督劳务队的材料使用过程，控制材料不必要的损耗，做到工完场清；熟悉各种台账和表格的填报格式并按时填报；根据施工进度合理组织三钢工具的进出场及使用过程中的管理；接受上级职能部门的监督、检查、指导、服务，及时向项目经理及上级部门汇及时接收公司、分公司的各项管理规章制度和上级来文，登记、传阅，做好收发记录；收集和管理相关的质量、技术、环境和职业健康安全等方面法律、法规、标准、规范及其它要求，向分公司及公司传递地方相关文件，并按其规定实施；接受公司、分公司及各部门的监督检查，对所提问题进行整改；对工程资料的及时收上提高，突出控制要求和统计数据。项目全体管理人员思想上要确的认识，突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性本工程在实施过程中，将大力应用建设部推广新技的主要有：钢筋等强度滚压直螺纹连接技术、新型模板应用站仪应用技术、计算机管理技术等。具体在本工程推广应用本工程在实施过程中，将采用新型模板，优化模板安装工确保混凝土的成型质量，保证外露混凝土表面达到清水混凝土管理的标准化程度，不断改进企业标准的规范化水平，提6.1.7本工程在实施过程中，对各专业分包及劳务分包队伍实施项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对分包队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的《项目质量计划》有序、受控地开展各项生产活动。项目管理水平和技术素质的过程，管理水平、技术素不断改进管理，不断达到质量管理的完善，项目管理人员和一线操作人员的培训，提高他们的创力和管理水平。走出去，就是组织项目管理人员赴公行业标准、项目质量验收标准、施工组织设计、施工方案、创质量目标不断更新，质量是无止境的，好了还能更安全更加可靠，使用功能更有效更方便，装饰更协过程的材料要保持其质量水平和使用正确，从而形成工程的置正确，受力和传递使用力的合理，并使使用空间及尺寸得到保证，确，表面平整，使用空间的方正，既使结构强度及自重得到有度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰企业标准化水平及落实应用程度。企业标准反映其水平程度，水平、竖向位置尺寸主要空间尺寸的控制各项技术措施的落实程度与实体工程质量相验括施工组织设计、施工方案、有关技术措施、操作规程、企业标质量责任制等管理制度的实施有效性评价，以便不断提高工程质或在发生局部偏差时能得以有效地纠正。过程考核形式项目经理任组长，项目责任工程师任副组长。考核内容包括土饰和安装各阶段实体质量情况，分包队伍情况，质量体系运行资料情况等。过程质量考核每季度进行一次，考核成绩现场打竣工阶段的考核。主要考核各阶段目标的完成情况。考核主目质量目标、项目创优计划，项目质量计划、质量责任制的根据公司近几年创优的经验，各分项工程层层交底、层层记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队工序样板验收进行在各工序全面开始之前,配属队伍技术和质量员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准,位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准,也便于管理对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否度，对不合格工序流入下一道工序造成的损根据本工程的特点，根据项目质量控制重点，项目制定各工序及最终工程质量、均需进行评定和质量工程项目所有管理人员及操作人员除必须经过评审标准及申报要求进行讲课，组织项目管理人员和分包到公司针对本工程图纸及现场施工实际情况，在各分项施工前的专项施工方案，详细表述细部做法、质量控制措施，更好的指程施工。同时做好过程控制，严格检验，在施工过程中，加强技底和培训，严格按施工方案施工，加强质量监督检查，以达到过录相内容要全面，如质量过程控制，推广应用新技项目设专职土建和安装资料员各一名，根据依据《施工过程控制程序》规定，本工程地下室12施工前，由责任工程师依据已批准的防水施工方案对施工施工过程中注意控制卷材的搭接长度，基层清理情况，与技术交底：施工前，施工员向作业班组进行交底，施工环境：施工前和过程中的施工作业环境及安全管理，组织按公司《环境管理手册》及《文明施工管理办法》的规定施工机械：①项目施工员负责对进场设备组织验收，并填验收记录，建立项目设备台帐。②施工员负责编制施工机械测量、检验和试验设备：施工过程中使用的测量、一般过程施工分为一般工序和关键工序，本线分项工程、钢筋分项工程、模板分项工程、混凝土分防水、卫生间防水、幕墙工程等为关键工序，关键工序由分公司测量工程师负责完成，项目质量员负责检查，施工员办理报验手续。根据业主和规划局测量大队移交的控制线的高程控制点，建立本工程测量控制网，重点是墙体、柱的轴线、层高及垂直度，楼板由钢筋施工员负责组织施工，质量员负责检查并向监理办理隐蔽验收。控制钢筋的原材质量，钢筋必须有出厂合格证、现场复试合格，严格控制钢筋的下保护层厚度、楼板钢筋的有效高度。钢筋接头操作，密节钢，扎进大保扎密柱处较绑应放以绑量梁点筋在前行样证质模板将根据图纸进行专门设计，重点控制模板的刚度、强度及平整度，梁柱接头、电梯井将设计专门模板，施工重点控制安装位置、垂直度、模板拼缝、程制做、施工缝处混凝土的处理、混凝土试块的留置及点回填土工程回填土优先采用基坑挖土，土质及其含水率必须按规定进行取样试验。质量检查员负责过程检查、及砌块必须材质合格证的复试报告，砌筑砂浆用水泥必须持有准用证、合格证和复试报告，砂浆施工配重点控制砌体的垂直度、平整度、灰缝厚度、砂浆饱严把原材料质量关，抹灰用材料必须按规定进行试验。合格后方可使用；严格控制砂浆的配合比、抹灰基层的清理、抹灰的厚度、平整度、阴阳角的方正屋防及生防水卫间屋防及生防所用材料必须具有出厂合格证及现场复试报告，重点控制基层含水率、基层质量（不得空鼓、开裂和起砂）基层清理、突出地面附加层施工，卫生间及屋控制基层清理，基层刮腻子的平整度、涂料的品控制墙体放线、连接件的材质及预埋位置试验及安装位置、报告及其固定情况、粘结剂的材质及试验螺纹清洁规整，无断丝。钢管焊接焊口平直，焊波均胀裂缺陷。风管加固应牢固可靠、整齐，间距适宜，保温材料的材质、规格及防火性能必须符合设计和防火要求。风管与空调设备的接头处以及产生凝结水的部位，必须保温良好、严密、无缝隙。保温应包项目施工员负责编制物资申请计划，项目工进行审批。对于由分公司统一采购的物资，计划提交给材料科，对于物资计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，材料员在向供应商订货时，应明确要求供应商提供的材单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识材料到货后，由材料员和保管员办理入库验收手续，保管员要验收入库的材料均应分类码放，并贴上标签标明材料的名现场加工好的钢筋半成品应按不同的结构编号配现场库房内及露天堆料场均应划出待验区及不合标牌按本公司材料管理规定的统一格式制作，内容10.2.4材料从验收入库、发放到最终使用应具有唯一性标识，且标牌应清晰，牢固耐久。在多处存放、加工使用、分批发放及材料等情况发生时，应做好标识的移植并作记录，确保材料在验证；资料手续不全不验证；名称、规格、型号不符不验证；数质量符合本工程规定的标准、规范或合同要求；数项目材料员/仓库保管员应亲自进行材料验证工作。在材料的数对于没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法查的比例一般为5%-10%，抽查中发现不符合规范要求或有问题时应包装严密、打开原包装容易损坏原材料质量或不易恢复对于现场大宗材料和地材的数量验证，应以实际验证数量为准，每车都必须点数或检尺，并按理论换算方法进行计量换算，作为入库或进场材料的外观质量有问题时，应单独堆放，作好对质量保证文件（如产品合格证等）不齐全者，应作待验不合格品则单独堆放，妥善保管，不得动用，由材料员和在验证过程中，保管员／项目材料员要认真做好验证记录材料经验证合格后，才能办理入库手续，对未验证或验如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。材验收准备：材料员每月应向仓库保管员发出一份材料采购大宗材料订货合同，材料到货前，材料员通知仓库保管员准备核对凭证：材料到货后，材料员应核对订货合同、发装箱单、发货明细表、质量证明书或产品合格证等，并将资料入库检验：仓库保管员按合同规定的交货方法对材料进行照供应商所提供的质量保证文件，会同相应专业工程不合格品处理：当质量不合格、规格或包装作出标识、单独存放并做好记录，由材料员与供应商交涉退按上述验收程序实施后，材料员将验收单交给仓保管员对材料名称、材质、标记、规格、数量以及包装完整仓库保管员把供应商提供的质量保证文件资料随同与其对仓库保管员应特别注意加强库存材料的日常维护保养工作防腐蚀、防霉变、防老化、防爆、防破损等手段或措施，并对易燃、每月对现场材料、每半年对仓库材料进行盘点，并编制项目部建立限额领料制度，材料使用单位材质、规格、数量、退库原因，连同该材料验收时的质量保证印件交材料中心，经材料中心有关人员检验、审查、核对材对于办理退库的属于质量不合格的材料，如无质量标记、证文件不齐全、已严重损坏者，经材料负责人批准，均按不合格理。对于通过质量复检手段重新确认并证明是合格的，由相应专认真进行填写，做到字迹清楚。项目齐全，记录准确，真实地反项目部设专职技术资料员，并取得湘潭市质资料员培训合格证，技术资料员必须持证上岗。技术资料管直接与经济挂钩，制定切实可行的奖罚政策，以促进技术资工程技术资料不是资料员一个人的责任，项目竣工图：按照湖南省编制建筑安装工程竣工档案和工程竣工验收前，施工技术资料按专业、类别12.1《工程建设标准强制性条文》是申报鲁班奖工程必须严格遵图纸，施工过程中对照规范条文，即或不是施工方面违背的如消防楼梯间，地下车库，电梯机房，管道井等部位是明装的还是暗装的，质量都是一个标准，不论是显根据鲁班奖的有关申报办法，如果项目的环境质量达不到强化现场环境管理，确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标的环境影响，以确保本工程始终正常本项目将严格贯彻执行公司的职业健康安全方针，职业健康安全管理体系文件要求，建立和实施项目职业健康安全体系，认真落实各级安全生产责任制，全面提高现场的职业健康管理和文明施工水平，确保所有进场施工人员和所有相关方的安本工程钢筋全部在钢筋加工场加工，直径≥16mm钢筋均采用绑dd度角梯子筋的加工应根据墙厚、钢筋设计间距在标准模具内加梯子筋、定距框的分档间距应准确，顶模棍两端伸出长度一致，板厚+搭接长度板厚+搭接长度13L1E比墙体立筋大一规格，替代墙体立筋层高—楼板厚层高—楼板厚水平钢筋间距15-1+水平筋水平筋直径直径15-1+水平筋水平筋直径直径15-1+墙厚-2mm竖向梯子筋做法示意墙体水平钢筋间距采用竖向梯子筋控制。绑墙水平筋时并用上中下三道水平筋临时固定牢固。竖向梯一个等级并代替墙立筋，梯子筋从暗柱边开始设置，水平梯子筋可周转使用，水平梯子筋放平并与墙体竖向钢立筋间距水平梯子筋柱宽-2mm 直径20钢筋柱保护层-1柱保护层-1mm+主筋直径柱宽-2mm主主筋保护层-1mm＋主筋直径距20距柱主筋内φ16以上暗柱定距框m柱主筋间距门口暗柱水平定距框柱宽-2mm柱宽-2mm洞口边暗柱用线坠校正其垂直度无误后放置三道定距框：洞口高围内放置两道暗柱定距框（固定主筋不偏位，三边顶模棍作为门墙模板的限位撑）第一道距楼板结构面100mm处放置，第二道距洞剪力墙：剪力墙第一道水平筋起步距楼板结构面为50mm；暗柱第一道起步箍筋距楼板结构面为25mm。剪力墙第一根竖向钢筋距暗距，当排列到暗柱边第二根竖向筋时，可调整其间距，使实际间中间钢筋间距按图纸要求 中间钢筋间距按图纸要求 5050第一第二根第二根第一根根第一第二根第二根第一根根连梁：第一道起步箍筋距暗柱边钢筋50mm，中间箍筋均所有绑扎点均要绑扎牢固（特别是箍筋转角处与主筋绑从放线开始检查，对梁、柱、板交叉部位放样保证柱(暗柱)主筋位置，然后再安排梁（连梁）筋位置，相应的箍筋外边线、剔凿线、模板控制线，根据弹线位置检查钢筋的位6打弯进行调整，对偏出墙外的钢筋，应先用钎子剔凿，在板混凝土 剪力墙竖向筋搭接长度范围内为了保证传力可靠，于三道水平筋，当按设计要求间距绑扎少于三道水平筋时，长度范围上下对水平筋采用局部加密进行调整，保证搭接长箍筋、水平筋绑扎如位置正好赶上在直螺纹接头位置处，为了筋及水平筋的保护层及绑扎到位，要求对箍筋及水平筋间距采并按一头码放整齐，防止钢筋变形、锈蚀、油污。为了方便对成型钢筋检查及方便清料，原材及成品钢筋堆放场地必须设有明显标识牌，钢筋原材标识牌上应注明钢筋进场时间、钢筋规格、长度、产地、受检状态、检验人等；成品钢筋标识牌上应注明钢筋规格、钢筋简图、使用部位、受检状态、加工制作人及检验人等。钢筋标识牌内容见下绑扎时钢筋保护：绑扎墙柱筋时应事先在侧面搭脚手板。钢筋绑扎人员不准蹬踩钢筋。底板、楼板上层钢筋水电盒安装时钢筋保护：严禁随意割断、点焊学习操作规程和质量标准学习操作规程和质量标准根据气温情况或同条件试块模板清理干净是保证混凝土成型质量，保证混凝土外观美要一环，因此在模板检查过程中模板清理应作为一个重点来检查板清理包括自身的板面、侧面及背楞的清理，门窗洞口模板的清支撑体系采用碗扣式脚手架，上设有螺旋式可调顶支撑的整体稳定性，对于标准层纵横立杆应设三道碗扣架水平横为了保证上下层楼板荷载传力均匀，上下层支证在一条垂直线上。实际施工中，为了保证立杆对齐，要求对上层模板及支撑安装时，为了保证下层楼板能承局部有损坏时，应切除损坏部分以免影响拼缝质量；在顺次两块模板的拼缝处应有次龙骨木方，当木方按设计间距排列木方时，应附加木方。为了保护多层板周边不被损坏且提高木模板在后台加工成型，后台加工时采用硬拼缝。木方次背楞与模板面及与外背楞要求接触严密，接本工程梁、顶板均采用木模板，起拱高度设计为2‰L(L为梁净本工程采用硬起拱。具体方法为：梁底模或房间格13.2.5在浇筑顶板混凝土时，要求在墙柱根部的侧边用3~4m长的刮杠找平，用铁抹子抹100mm宽的找平带，找平带标高误差控制凿边线可以提高剔凿质量，避免在剔凿时使墙外的混凝土缺同时作为竖向筋保护层的控制线；墙体边线作为模板就位用1>2≤8>850%2梁>875%100%3100%在模板的上部、中部及下部检查模板垂直偏检查房间的开间、净深及对角线尺寸是否与设计图纸相房间的开间、净深及对角线三道尺寸检查可以保证阴阳顶板的主次龙骨按方案加设，次龙骨钉牢在主龙骨上，按方案留置清扫口（清扫口的留置要方便施工及备作准工备作准工~~本工程楼梯施工缝留设在平台位置的1/3处，平台及平台梁要求再次浇筑混凝土时，已浇筑完的混凝土抗压强度不小于露出石子，并清理干净。在浇筑混凝土时，先用水湿润并在施工缝处墙根部切割线图墙上口切割线图将混凝土表面水泥薄膜和松散石子剔除，露出密实层，并用水加以充分湿润和冲洗干净，然后再浇筑混凝土。在施工缝处，事先熟悉图纸并现场观察洞口、连梁及钢筋稠密位置，时分清部位，对重点部位加强振捣，特别是钢筋密集处、窗下口每根柱振捣人员落实到位，实行挂牌制，保证振捣有序，避免局观察混凝土表面无气泡，混凝土不再下沉、表面泛浆为准。振减少混凝土表面气泡措施：采用分层下料、分层振捣、均匀、振捣中快插慢拨、振捣时间以混凝土表面泛浆为宜。在下测量工抄出楼层标高建筑0.5米线，并用红三角标记在暗柱主筋浇筑前用高压气泵将绑扎丝、铁钉、杂物等清理干楼板混凝土的虚铺厚度要略厚于板厚，用振捣器顺浇筑方筑边振捣，借助标高线用卷尺随时检查混凝土厚度及表面标初步找平，并用木抹子细致找平；第二遍在收水后且初凝前用木在墙体两侧支模板的底部100mm宽范围用铁抹子压光，该位置混凝土表面的平整度要求控制在2mm以内。另外在顶板施工缝处要剪力墙、柱拆除模板后进行浇水养护；水平结构的温情况及时增减毛毡，并对拆除模板及保温层后的混凝土表面水平结构的梁、板在混凝土强度达到上人不留在浇筑混凝土过程中，为了防止钢筋位置的偏移，在人员道处的梁、板钢筋上铺设钢跳板，操作工人站立在钢跳板上，避拆模时，对各部位模板要轻拿轻放，注意钢管或撬棍不凝土表面及棱角，不要使用锤子或其他工具剧烈敲打模板面。用吊装模板靠近墙、柱时，要缓慢移动位置，避免模板撞击混凝土独立柱、楼梯踏步、墙体阳角、门窗洞口等处各个阳角胶板包起来，利用墙体模板支设时留出的穿墙孔用铅丝绑扎固定在浇筑完墙、柱等纵向结构构件混凝土后，要派工人及时进卷材防水层施工中，每一防水层完成后，应由专找平层平整度的检验可用2m直尺检查；面层与直尺间最大空隙检验屋面有无渗漏和积水、排水系统是否畅通，可在雨涂膜防水层的基层应符合规定要求，对凹凸处具及阴阳角等部位，其原因是此部位部件松动、粘结不牢，施工要认真检查管根、地漏等关键部位的施工，并做附加装饰工程施工过程中，在责任工程师的组织领导下，安术人员，对各部位节点进行深化设计，完善图纸中不够详尽装饰工程施工前，组织全体项目管理人员进行培训，请装修专家讲解有关工程细部做法、分项工程质量控制措施及控创优工程一些好的做法，使全体项目管理人员明确装饰控制目时，项目部汇同业主、监理、设计单位共同确定装修方案，编开工前，对各专业班组进行详细的技术交底、安全施工过程中，保持人员稳定，并针对工程实际内容和要求任何分项工程，尤其是涉及到多个专业交叉配合的工程，在放线过程中，项目部统筹组织，协调其他各个专业，以放线是安排各项工程的第一步，更是发现问题的重要方装饰材料选材充分征求业主、设计的意见和建议，按照材料进场必须按照国家和当地有关规定进行进场检验，求的必须进行复试；所有材料的证件手续必须齐全，且要对于甲供材料要提前给业主提出相关材料要求，材料进场在工序开始前，制作样板块或样板间，制作样板应严格按安全交底的要求进行，以利发现交底中存在的问题或优秀经验在样板实物和技术交底的作法得到业主、监理、设计认可在施工作业过程中，应严格按照交底和样板标准进行操作细部是体现工艺水平和施工质量的最充分的地方，视和出现质量问题的地方，因此对装饰工程的边、角、口等要给对细部做法中边、角、口等如何处理，采用何种工艺，互衔接交圈，以及要求达到的质量标准等，在技术交底中都应细部做法处理的好坏，是深化完善节点设计从方案装饰工程的完成代表着工程的最终完成，也最直接地给人观被客户使用，一旦受到污染破坏，将无法弥补，也极大地影响成品保护从进场开始就存在，上道工序完成的就品，而不是最终交工的才是成品，成品保护贯本工程涉及专业分项多，又都各有其专业的特殊要饰施工阶段将集中施工作业，项目部将统筹安排，统一指挥，搞在空间上，使用统一确定的参照系；在时间上，合理安排放出主轴线，砌筑施工人员弹好墙线、边线及门窗洞口墙体砌筑时应单面挂线，每层砌筑时应穿线看平，墙面而且在底层与面层中间应加网格布。抹灰前墙面清理干净，浇水湿墙，待阴干表面后即可进行抹灰。抹灰应多遍成活，墙面抹灰前应先根据墙面平整情况制作灰饼，以尽量薄平墙面。墙面应压光并扫出纹道，为提高墙面观感效果，墙面纹宽窄一致，线条顺直并弹出墨线。墙上线盒口应弹线切方正，大面应表面光滑、洁净、颜色均匀、线条清晰美观，严禁空鼓、阴阳角线条顺直、无毛细小碎弯，阴角应划出线条，阳角过阳13.7.2楼梯间抹灰厚度应符合设计要求无毛细小碎弯，阴角应划出线条，阳角过阳角抹子捋出小度、平整度、阴阳角方正允许偏差均不得大于3mm。楼梯板下做滴水管径大、管子多的部位应双面钉铅丝网后表面抹压平整。接线盒缝应做为一道工序由专人负责，门框与墙体之间的缝隙用水泥砂实并养护；窗框与墙体之间的缝隙采用闭孔弹性材料填塞饱满，砂纸—刮第三遍腻子—磨砂纸—刷第一遍乳胶漆—补腻子磨施工前，先清除表面浮土、油污、灰尘等，将墙面起皮及清除干净，并用罩面砂浆补抹，将残留灰渣铲干净，用腻子将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸将凸出磨掉，将浮尘扫净。第一遍乳胶漆应稍稀，加水量根据厂家要求定，蘸料涂刷时为避免流磨光。第二遍乳胶漆比第一遍乳胶漆稠。乳胶漆的稀释方法、施工温度及使用方法等，必须严格执行使用说明书的规定。同一工程所需材乳胶漆的存放与运输按使用说明书的规定进行。喷刷后至成膜前应避地下室细石砼采用C20商品砼。饼刮平，4-5小时后用磨浆机进行大面积压浆由里往外进行操作，边在细石砼整平揉浆后，稍作停歇，即用抹光机进行第一遍压面，压至出浆为止，