外委工程及外雇工管理规定（4篇）

外委工程及外雇工管理规定主要包括以下内容：1.外委工程管理：外委工程系指企业将部分工程或服务项目委托给外部企业或个人进行承包或提供服务。外委工程管理明确了委托方与承包方之间的权利与责任关系、工作内容、合同条款及支付方式等。亦规定了外委工程的验收标准、工期要求及质量要求等。2.外雇工管理：外雇工指企业雇用的非本国籍员工或工人。外雇工管理规定了外雇工的合同签订、工资福利、劳动时间及休假制度等。亦规定了外雇工的工作条件、安全防护及劳动保护等。外雇工管理还考虑了外雇工的社会保障及退休养老等问题，确保其合法权益得到保障。3.安全管理：外委工程及外雇工的管理规定了安全管理的要求。包括工作场所的安全设施及安全操作规程，以确保工作过程中的人身安全及财产安全。亦规定了外雇工参与安全培训的要求，提高其安全意识及应急处理能力。4.绩效评估和奖惩机制：外委工程及外雇工管理规定了绩效评估的标准及方法。根据工程进度及质量，对外委工程进行评估，以确保达到合同约定的要求。对外雇工进行绩效评估，并通过奖金、晋升等方式激励及鼓励其积极工作。亦规定了违规行为的惩罚措施，维护管理秩序及工作纪律。5.诉讼仲裁处理：外委工程及外雇工管理规定了诉讼及仲裁处理的程序及方式。在发生争议时，当事方可以通过协商解决，或者通过诉讼或仲裁解决争议。规定了争议解决机构的选择及程序，确保争议能够及时、公正地解决。外委工程及外雇工管理规定旨在规范外委工程及外雇工的承包及管理，确保工程的顺利完成，同时保障外雇工的权益，维护劳动关系的稳定。外委工程及外雇工管理规定（二）一、概述公司对外委工程及外雇工的管理是确保业务流程顺畅、加强企业内外部协作的关键环节。为规范上述管理活动，提升工作效率与品质，特此制定本规定。二、定义1.外委工程：指公司委托外部单位执行的与公司业务相关的项目。2.外雇工：指公司雇佣的非正式员工，涵盖临时工、合同工、兼职人员等。三、外委工程管理1.外委工程申请与审批（1）项目发起人需填写《外委工程申请表》，详述项目背景、工作内容、工期等关键信息，并提交上级经理审批。（2）上级经理审批通过后，将《外委工程申请表》转交至公司采购部门，以便进行供应商的选择、谈判及合作协议的签订。（3）采购部门须将签订的合作协议与《外委工程申请表》存档备案。2.外委工程执行与验收（1）项目经理负责外委工程的统筹管理，确保项目按时按质完成。（2）外委工程完成后，项目经理应组织相关人员进行验收，确保工程符合合同规定。（3）验收合格后，项目经理需将验收报告及分阶段的外委工程费用结算交予财务部门，由财务部门负责支付。3.外委工程变更管理（1）如需变更外委工程，项目发起人应填写《外委工程变更申请表》，并提交上级经理审批。（2）上级经理在评估变更需求的合理性与影响后，决定是否批准变更。（3）变更批准后，应及时通知相关部门及供应商进行必要的调整。四、外雇工管理1.外雇工招聘与录用（1）公司人力资源部门根据业务需求，制定外雇工招聘计划。（2）人力资源部门发布招聘需求，并执行简历筛选、面试、背景调查等程序。（3）经过多轮筛选后，确定录用的外雇工，并与之签订劳动合同。2.外雇工薪酬与福利（1）外雇工的薪酬待遇遵循公司相关政策，并与其工作表现及内容相挂钩。（2）外雇工享有与公司正式员工同等的福利待遇，包括但不限于法定假期、医疗保险等。3.外雇工绩效评估与管理（1）外雇工工作期间，其直接上级负责监督与评估其工作表现。（2）外雇工的绩效评估结果将作为其薪酬调整、续约与否的依据。五、违规处理与纠纷解决1.对于外委工程供应商和外雇工的违规行为，公司将依据相关合同及法律规定进行处理，并保留追究法律责任的权利。2.对于与外委工程及外雇工相关的纠纷，双方应首先尝试通过友好协商解决；若协商失败，可申请仲裁或进行法律诉讼。六、附则1.本规定自发布之日起实施，若需修订，须经公司领导批准后方可进行。2.未尽事宜应依照公司相关制度执行。以上为公司外委工程及外雇工管理的规定模板，旨在为公司的管理工作提供参考和指导。外委工程及外雇工管理规定（三）一、总则本规定之目的在于规范外包工程及外包员工之管理，确保项目之顺利推进，保障外包员工之合法权益，维护企业之正常运营。二、术语定义1.外包工程：指企业将特定工作及任务委托予外部单位或个人，由其负责并完成之工程项目。2.外包员工：指由外部单位或个人雇佣，并与企业签订劳动合同，向企业提供劳动力之员工。三、外包流程1.项目确定：企业明确外包之工程项目，并制定项目计划及管理流程。2.选择外部单位或个人：企业通过公开招标、评标等方式，选择合适之外部单位或个人。3.签订合同：企业与外部单位或个人签订合同，明确双方之权利与责任及约定事项。4.履约保证：外部单位或个人按合同要求提供必要之履约保证，确保工程项目能够按时完成。5.监督管理：企业设立专门之管理岗位，对外包工程进行跟踪与监督，确保合同履行情况。四、外包员工管理1.合同签订：外包员工与企业签订劳动合同，明确双方之权利与责任及约定事项。2.工资支付：企业按时支付外包员工之工资，并提供工资单及相应之社会保险。3.劳动保护：企业提供良好之劳动环境及必要之劳动保护措施，保障外包员工之身体健康与生命安全。4.培训与技能提升：企业为外包员工提供必要之培训及技能提升机会，提高其专业水平与综合素质。5.劳动纠纷处理：企业建立完善之劳动纠纷处理机制，及时妥善处理外包员工与企业之间之劳动争议。五、违约责任1.外包单位或个人未按时完成工程项目者，应依合同约定承担相应之违约责任。2.企业未按时支付外包员工工资或未提供必要之劳动保护者，应承担相应之法律责任。六、附则1.本规定自公布之日起生效，企业应遵守并执行。2.本规定之解释权归企业所有，如有修改或补充，将以企业通知形式进行。以上为关于外包工程及外包员工管理之规定范本，旨在提供一规范之管理框架，帮助企业确保项目之顺利推进，并保障外包员工之合法权益。企业可根据实际情况进行修改与补充，以适应具体之管理需求。外委工程及外雇工管理规定（四）第一章总则为规范外委工程及外雇工管理，确保外委工程的顺利进行和外雇工的合法权益，维护企业正常运营及社会稳定，依据相关法律法规，特制定本规定。第二章外委工程管理第一节外委工程的范围1.外委工程涵盖但不限于建筑施工、设备安装、工程维修等项目。2.外委工程应遵循投标、洽谈、合同签订、工期管理、质量评估等程序。第二节外委工程的招标与选定1.外委工程招标应遵守相关法律法规，明确标书要求并进行公示。2.招标结果确定后，企业将选定合格承包商并签订合同。3.承包商须提供资质证明、履约保证金等相关文件。第三节外委工程的合同管理1.外委工程合同应明确工程范围、工期、质量要求、费用等条款。2.企业与承包商应依合同约定履行各自义务和责任。3.合同执行中如遇变更、延期等情况，应即时协商并办理相应手续。第四节外委工程的进度管理1.企业应设立专门工程管理部门，负责外委工程进度管理。2.工程管理部门应定期与承包商沟通，掌握工程进展。3.若工程进度滞后或出现问题，应及时采取措施并记录。第五节外委工程的质量管理1.外委工程质量管理应遵循国家及行业标准。2.企业应配备专业技术人员，对外委工程进行质量监督。3.工程完成后，应进行验收并出具相应证明文件。第三章外雇工管理第一节外雇工的来源与选用1.企业可通过招聘、外包等方式引进外雇工。2.外雇工应符合法律法规要求，持有合法工作许可。3.外雇工选用应基于岗位需求和个人能力评估及面试。第二节外雇工的合同管理1.企业与外雇工应签订劳动合同，明确双方权益和义务。2.劳动合同应包含工作内容、工资待遇、工作时间、劳动保护等条款。3.外雇工劳动合同应符合国家及地方劳动法规。第三节外雇工的工资管理1.企业应按劳动合同约定及时足额支付外雇工工资。2.外雇工工资应依据国家及地方最低工资标准调整。3.企业应建立工资发放制度，确保工资公平、合理、准确发放。第四节外雇工的权益保护1.企业应为外雇工提供必要的劳动保护和安全设施。2.外雇工工作中发生意外伤害或人身损害时，企业应处理相关事宜。3.外雇工享有与本地员工同等的劳动权益和福利待遇。第五节外雇工的离职与处理1.外雇工提前解除劳动合同应提前通知企业并办理手续。2.企业与外雇工解除劳动合应协商一致处理相关事宜。3.外雇工离职后，企业应办理离职手续并结清工资和福利待遇。第四章监督与追责第一节外委工程监督1.企业应严格执行外委工程管理规定，监督外委工程进展和质量。2.监督部门应建立监督档案，记录外委工程各环节。3.监督部门应定期检查外委工程，及时发现和处理问题。第二节外雇工监督1.企业应设立人力资源部门或相关管理部门，负责外雇工管理和监督。2.监督部门应定期与外雇工沟通，了解工作情况和问题。3.监督部门应建立外雇工档案，记录工作纪律、培训情况等。第三节追责与处罚1.对严重违反规定的外委工程承包商和外雇工，将依法追究法律责任。2.对监督部门在工程管理和外雇工管理中的失职、渎职行为，将依法追究责任。3.对侵犯外雇工权益的行为，外雇工可提起合法诉讼维护权益。第五章附则1.本规定自颁布之日起生效，对之前外委工程和外雇工具有追溯