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学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页北京理工大学
《决策理论与方法》2022-2023学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题(本大题共30个小题,每小题1分,共30分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、对于领导理论,权变理论认为领导的有效性取决于多种因素。以下哪一个不是权变理论中通常考虑的因素?()A.领导者的特质B.下属的成熟度C.任务结构D.领导者与下属的关系2、一家企业想要提升供应链的敏捷性和适应性,以下哪种供应链合作伙伴关系更有助于实现这一目标?()A.短期合作B.长期合作C.战略合作伙伴关系D.松散型合作关系3、一家企业想要提高员工的工作满意度,以下哪种激励措施在长期内效果更显著?()A.薪酬激励B.职业发展机会C.荣誉奖励D.工作环境改善4、一家企业在进行客户细分时,以下哪种细分方法更能准确区分高价值客户和低价值客户?()A.RFM模型B.生命周期价值模型C.聚类分析D.判别分析5、在供应链管理中,企业需要与供应商建立良好的合作关系。以下哪种合作方式更有利于双方的长期发展?()A.与供应商签订短期合同,频繁更换合作伙伴B.对供应商进行严格的价格打压,追求最低成本C.与供应商建立战略合作伙伴关系,共同改进流程和降低成本D.完全依赖少数几家供应商,不寻找新的合作机会6、某公司的销售业绩持续下滑,管理层决定采取新的营销策略。在制定营销策略时,需要考虑众多因素,以下哪个因素应被放在首位?()A.目标市场的选择B.产品的定价策略C.促销活动的策划D.销售渠道的拓展7、在人力资源薪酬管理中,企业设计薪酬体系时需要考虑多个因素。以下哪种因素对薪酬水平的影响最为直接?()A.企业的盈利能力B.工作的复杂程度C.当地的生活成本D.员工的工作年限8、在团队建设中,团队成员的角色分配非常重要。以下哪种情况不利于团队的协作和效率?()A.明确每个成员的角色和职责,避免职责不清B.成员之间的角色经常变换,导致工作混乱C.根据成员的能力和特长分配角色D.鼓励成员在不同角色中锻炼,提升能力9、人力资源管理是企业管理的重要组成部分。在招聘新员工时,以下哪种方法最能有效地评估候选人的适应性和潜力?()A.仅依据简历和面试表现B.进行多轮严格的笔试和面试C.安排一段时间的实习观察D.参考候选人的社会关系和背景10、在危机管理中,企业应该具备快速响应的能力。当面临突发的产品质量危机时,企业首先应该:()A.隐瞒事实,试图掩盖问题B.迅速公开真相,采取措施解决问题,承担责任C.指责竞争对手恶意陷害,转移公众注意力D.等待政府部门的指示,不采取任何自主行动11、在企业文化的传播过程中,以下哪一种方式能够最直接地影响员工的行为和态度?()A.公司的规章制度B.领导者的言传身教C.内部培训和教育D.公司的宣传标语12、在财务管理的投资决策中,企业考虑投资一个新项目。以下哪种投资决策方法更注重考虑货币的时间价值?()A.会计收益率法B.静态投资回收期法C.净现值法D.投资利润率法13、在供应链管理中,供应商的选择直接影响企业的运营成本和产品质量。一家电子制造企业在选择供应商时,以下哪个因素应作为首要考量?()A.供应商的价格B.供应商的交货准时率C.供应商的产品质量D.供应商的创新能力14、在组织变革管理中,员工抵制变革是常见的现象。以下哪种措施有助于减少员工对变革的抵制?()A.充分沟通变革的必要性和好处B.强制推行变革,不考虑员工意见C.对抵制变革的员工进行惩罚D.隐瞒变革的真实目的15、在一个团队中,部分成员工作积极性不高,影响了整个团队的绩效。以下哪种激励措施更有可能提高他们的积极性?()A.给予物质奖励B.提供更多的培训机会C.给予公开表扬D.赋予更多的决策权16、在企业的战略联盟中,合作双方需要明确各自的权利和义务。以下哪种联盟形式在资源共享和风险分担方面更具优势?()A.股权式联盟B.契约式联盟C.横向联盟D.纵向联盟17、一家企业想要提高其运营效率,以下哪种管理工具可以帮助企业发现流程中的浪费和瓶颈?()A.价值流图B.平衡计分卡C.标杆管理D.流程优化18、在人力资源管理领域,对于一家快速发展的科技公司,以下哪种招聘渠道能够更有效地吸引到高素质的创新型人才?()A.校园招聘B.社会招聘C.内部推荐D.猎头招聘19、企业在进行市场营销时,需要综合考虑产品、价格、渠道和促销等因素。以下哪种定价策略更适合新产品上市,以快速占领市场份额?()A.成本加成定价法B.渗透定价法C.撇脂定价法D.随行就市定价法20、某企业计划开拓新的市场,在进行市场调研时,以下哪种方法能够最准确地了解消费者的需求和偏好?()A.问卷调查B.焦点小组访谈C.观察法D.实验法21、在运营管理的质量控制中,以下哪种质量控制工具常用于分析质量问题的根本原因?()A.直方图B.控制图C.鱼刺图D.排列图22、在组织发展中,一家企业为了适应市场变化,决定对组织结构进行调整。以下哪种组织结构调整方式可能对员工的工作习惯和沟通方式产生最大影响?()A.部门合并B.岗位轮换C.增设新部门D.工作流程再造23、一家企业在制定薪酬策略时,除了考虑市场水平和员工绩效外,以下哪个因素也需要考虑?()A.企业的盈利状况B.行业的平均薪酬C.当地的生活成本D.以上都是24、某公司的研发团队在开发新产品时,遇到了技术难题。为了解决这个问题,以下哪种途径可能最为有效?()A.内部自行研究B.寻求外部专家帮助C.购买相关技术专利D.放弃该产品研发25、领导风格对团队绩效有显著影响。在一个新成立的项目团队中,成员经验不足,此时领导者宜采用:()A.民主型领导风格,让成员充分参与决策B.专制型领导风格,快速做出决策并指挥成员执行C.放任型领导风格,让成员自由发挥D.不定期变换领导风格,让成员难以适应26、对于市场营销中的定价策略,一家企业在推出新产品时采用了撇脂定价策略。以下哪种情况适合采用这种策略?()A.市场竞争激烈B.产品需求弹性大C.产品具有独特性D.消费者对价格敏感27、在企业的创新过程中,以下哪个阶段对于创新成果的商业化推广最为关键?()A.创意产生B.概念开发C.产品设计D.市场导入28、一家企业在进行市场细分时,以下哪种细分变量更适合用于区分消费者的购买行为?()A.地理变量B.人口变量C.心理变量D.行为变量29、对于一个新成立的创业公司,以下哪种组织结构形式可能更适合其快速发展和灵活应变?()A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.网络型组织30、在企业的预算控制中,以下哪种控制方法更能及时发现预算执行中的偏差并采取纠正措施?()A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制二、论述题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)论述组织设计的原则和方法。分析不同类型组织的结构特点,如直线职能制、事业部制、矩阵制等,以及组织设计应遵循的原则和方法。2、(本题5分)探讨企业并购的价值评估。分析企业并购价值评估的方法、指标和流程,以及如何准确评估企业并购的价值。3、(本题5分)在复杂多变的商业环境中,变革领导力对于引领组织成功转型至关重要。请详细论述变革领导力的特质和行为,如何激发员工的变革意愿和创新精神,如何处理变革中的阻力和冲突,以及通过哪些策略和方法来推动组织实现根本性的变革和持续发展。4、(本题5分)组织文化对企业的发展有着深远的影响。请论述组织文化的内涵、功能以及如何塑造积极的组织文化,以促进企业的持续发展。5、(本题5分)创新管理中的创新文化对于企业的创新能力提升至关重要。请论述创新文化的内涵、特点和营造方法。分析企业如何通过培育创新文化来推动创新管理。结合实际案例说明创新文化在企业管理中的应用价值。三、简答题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)企业的市场营销组合策略包括产品、价格、渠道和促销等要素,请分析如何根据市场环境和企业目标制定有效的市场营销组合策略?2、(本题5分)企业的成本领先战略在实施过程中需要注意哪些问题?请结合实际案例分析如何通过成本控制和优化实现成本领先优势。3、(本题5分)在人力资源绩效管理中,论述如何平衡组织绩效和个人绩效,确保两者相互促进,共同提升,分析平衡的难点和关键措施,并结合实际案例说明具体的操作方法。4、(本题5分)企业的质量管理对于产品和服务的竞争力有着重要影响,请详细说明全面质量管理的理念和方法,以及如何在企业中实施全面质量管理?5、(本题5分)分析组织设计中的矩阵组织结构的优缺点,举例说明在何种情况下适合采用矩阵组织结构。
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