四大名著之西游记经典解读一五2

西游记团队管理超越自我,追求卓越众人携手团结奋进LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy主讲:某某某时间:二二X.X目录CONTENTS壹取经团队人物介绍贰为什么要组建团队叁如何管理团队成员肆团队建设要素伍中国式管理超越自我,追求卓越第壹篇章取经团队人物介绍LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy壹取经团队人物介绍二大主角唐僧孙悟空三大配角猪八戒沙和尚白龙马壹取经团队人物介绍分组讨论:一、分析一下师徒五人特点二、如果唐僧团队中编制紧张,需要裁员一个人,你认为应该是哪位?为什么?壹取经团队人物介绍唐僧是师傅,是这个团队最高领导,是决策层运用自己管理模式和管理制度来管理团队,并且通过“软权力”和“硬权力”结合来调动整个团队软权力就是他学识和出身:唐僧父亲是状元（出身好）自己又是唐太宗结拜兄弟（来头大）还是唐朝名噪一时佛学家（专业知识强）更厉害是唐僧还精通很多“国”语言（综合素质高）他有一个领导者最应该具备品德-厚道（人格魅力）.按现在衡量人才标准,他绝对是个德才兼备、十分优秀管理者,他领导团队去西天取经,必然获得成功.唐僧超强个团队领导能力以德服人以善待物以诚达标以志励人总而言之一句话以身作则壹取经团队人物介绍孙悟空代表团队中中层主要是为决策层办事,小时候就顽皮,半路上拜师学艺（进修）倒是杂七杂八学了不少实用招数,而且结识了不少朋友（社会关系）和（社会资源）极其丰富到哪里都能混口饭吃（能力强）但自恃本领高强,颇有“此处不留爷自有留爷处”味道（不服管）,身为猴子,自然有猴子品质精.从个人素质上来说应该还是非常优秀,通常高层（唐僧）布置任务都能高效率完成,团队缺少他,任务几乎无法完成.孙悟空超强个人能力鲜明个性良好个人技能团队影响力中心团队绩优高手用之好,无所不能用之不当,寸步难行壹取经团队人物介绍猪八戒代表团队中各个层级一些人物听他姓名、看他相貌就知道他德性-好吃懒做、贪财好色、本事不大、爱打小报告.但他（性格开朗）,能够接受任何批评而毫无负担压力；他还可以作为团队中（润滑油）作用,许多高、中、基层不好直接沟通问题都可以由他来沟通；他脸皮厚,可以化解矛盾,高层做错了事情不好处理他可以帮高层（解决矛盾）（如到花果山请孙悟空回来）；他一切都听高层,没有猪八戒团队是残缺,而且也是不完美.猪八戒性情中人增加团队活力工作能力一般无主心骨/无主见/惰性容易接受外界诱惑关键时刻能助一臂之力偶尔还起反面作用对唐僧还算忠心壹取经团队人物介绍沙僧和白龙马代表团队基层,沙僧（朴实无华）,（工作踏实）,（兢兢业业）,是劳动模范,他所做工作却是最基础,沙僧是团队中执行力最好体现,同时他也起到了协调作用（通常劳模话听人是比较多）.白龙马对安排工作总是（尽心尽力）完成！忠厚诚实团队调和力强缺少创造力平凡但实在业绩平常做事平常绝不会给团队带来麻烦,也不会带来危害沙和尚任劳任怨能够解决主管业务及业务之外琐事忠心耿耿不能多,也不能少白龙马脚夫超越自我,追求卓越第贰篇章为什么要组建团队LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy壹取经团队人物介绍团队是员工和管理层组成一个共同体,它合理利用每一个成员知识和技能协同工作,解决问题,达成共同目标理想团队应该有四种人德者能者智者劳者光靠唐僧一个人能否取得真经?没有完美个人,只有完美团队壹取经团队人物介绍德者领导团队智者出谋划策能者执行有力劳者执行有力超越自我,追求卓越第叁篇章如何管理团队成员LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy叁如何管理团队成员说唐僧整个取经团队中,论本领,论武功谁最厉害,当然是孙悟空,但是大家看,就这么一个有本事人,唐僧如何控制孙悟空呢?如果唐僧没有紧箍咒,估计早就被孙悟空一棒打死,或是使唤不动他,这也是一个领导必备技能,一定要树立自己权威,没有权威,也就无法成为领导；但是唐僧从来不滥用自己权利,只有在大是大非时候,才动用自己惩罚权,上级赋予惩罚权干万不能滥用,这是领导艺术基本原理为什么要用紧箍咒?什么情况下用?怎么用?紧箍咒手握紧箍,以权制人叁如何管理团队成员团队首先得有制度制度也要有权威制度执行一定要严格不管刚开始推行时候有多少阻力,但只要坚决执行下去,逐渐就会形成一种氛围与文化,让大家自觉地去遵守制度管人,自觉遵守有没有必要用什么时候用怎么用叁如何管理团队成员除了紧箍咒外唐僧还有什么?勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、招亲）教育,象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停,反复教育！如来、观音姐姐--上级领导（外部资源）团队其它成员--猪八戒、沙僧、白龙马叁如何管理团队成员猪八戒多次负面影响,造成坏后果怎么办?杀人不是目！你团队有没有猪八戒?你如何对待?怎么样想办法改变猪八戒坏毛病?叁如何管理团队成员管理人员在团队管理过程中,需要扮演哪三个角色?啦啦队长教练法官叁如何管理团队成员企业各个部门人员或是团队内部成员,虽然有时有矛盾,意见不同,但是大家目标明确,利益一致.就像我们公司只有更好完成各项指标,那么各个部门利益也能更好体现.一、坚定事业方向二、坚持以身作则三、专业知识到位四、强化教育培训五、细化岗位职责六、维系团队平衡团队利益个人利益团队整体利益高于个人利益只有团队得到利益了个人利益才会有保证超越自我,追求卓越第肆篇章团队建设要素LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy肆团队建设要素目标明确结构合理上级支持规则清楚素质要求借助外力肆团队建设要素目标明确目标就是结果（价值）,明知会有不少障碍（只要工作,就一定有困难）,却不畏艰难险阻,团队一直向这个目标迈进.规则清楚制度明确,等级分明,“游戏规则”清楚.（奖罚分明,公平公正）结构合理德者起着凝聚和完善作用,能者起着创新和推进作用,智者起着信息和监督作用,劳者起者协调和实干作用.（能人不重叠,庸人不拥挤）肆团队建设要素素质要求团队成员都是受过“高等教育”或本来就是有“身份”人,整个团队素质相对较高且能力互补,团队人才结构合理.上级支持一个团队成功,与上级各级领导（关心支持）是分不开.团队出现无法克服困难,上级领导总是给予指导或送来方法,最终克服困难；而团队出现工作失误时,上级领导也会（宽宏大量）.借助外力做好人际关系维护,要善于借助及整合外力和社会资源（良好人模板系网）.超越自我,追求卓越第伍篇章中国式管理LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy伍中国式管理如果你是这个庙方丈话,你能够轻松解决这个问题吗?从前有一个庙,庙里住着一个姓冉和尚,他每天亲自去挑水,哼着小曲,心情愉快极了！上级新安排来了一个和尚,冉和尚怀着不愉快心情接受了这个事实,为了要喝水,只好和新和尚一起去抬水来喝！领导又弄来了一个和尚,三个和尚如何分工?没有办法了.谁也不服谁、谁也不愿意多干活,最后变成了谁也不干活.没有水喝,冉和尚心情糟透了！三个和尚为什么没水喝?伍中国式管理三个和尚有水喝三个和尚讨论得非常激烈,大和尚最后进行总结性发言他说:"在我们之间制订一个挑水工作计划怎么样?按顺序轮流挑水,一人负责一天.”大家对这个不花银两、而且对自己没什么坏处想法很有兴趣.一、小和尚负责制订每个月挑水轮班计划.二、二和尚负责统计每个人每个月挑水数量.三、大和尚负责考核工作,按挑水数量给付银子,多挑多给,少挑少给,不挑不给.几天后,小和尚和二和尚按照大和尚想法拿出了解决喝水问题整体解决方案,方案得到了大家一致认可.现将方案部分内容摘录如下:伍中国式管理由于和尚多,可以在三个和尚之间引入分工协作,绩效考核机制,谁挑得多,谁工资就高借助外力和资源,可以在庙里打井,甚至按上自来水技术创新机制创新三个和尚作为职业经理人是成功,因为他们在不断创新,引入了新机制,搞机制创新、管理创新、技术创新.环境