知名企业安全文明施工管理专项方案

知名企业安全文明施工管理专项方案1安全管理的难重点分析本工程安全管理难度大，安全管理工作量大，具体体现为：工期短，较华润以往施工的施工周期缩短约20%。施工设备﹑机具﹑人员增加，交叉作业点增多，危险因素频率增加。安全管理难度加大。工程体量大，工程专业多，所需的施工队伍和施工人员多，从施工现场到生活区、分包单位职工工资发放等都需进行管理，安全管理的覆盖面广，不能留真空地带。重大危险源多，如超大型的深基坑，离蠡湖近，基坑上部距蠡湖约10m.隐患加大（湖水倒灌、基坑渗水），易引发基坑坍塌事故；临时用电作业量大，触电伤害的可能性大；大型机械多，安装、拆除、运行使用管理工作量大，易发生机械伤害事故；中庭、不规则型屋面钢构、通廊跨度大﹑幕墙安装难度大，易引发高处坠落事故等。工序交叉作业量大，由于本项目属大型综合体项目，工程专业较多，存在交叉作业现象，尤其外立面装饰与室外工程，扶梯安装、异型屋面施工与室内装饰将给本工程的安全管理带来较大难度，都易引发高处坠落和物体打击伤害事故。总包将严格交叉作业的安全防护措施与警戒区域的管理工作。大型机械多：本项目高峰期塔吊12台，且交叉作业区域面积较大；后期幕墙、精装施工吊篮数量预计100台；特种作业人员多，且无锡市特种作业人员技能水平参差不齐），增大了安全控制难度。消防隐患多，本工程明火作业量非常大，高峰时施工现场的电焊机不少于100台；施工现场动火作业点也较多，高峰时建筑物的地下室、设备房、建筑物内外等都有动火作业的施工部位；装修施工期间易燃易爆物品多，生活区职工人员多，易发生火灾事故。应严格控制现场动火作业及宿舍消防安全管理工作。工期较紧张，工序衔接紧凑，各分包专业队伍工期压力大，易引发打架等群体事件；违章、冒险拆除施工现场的安全防护进行施工，易引发其他分包单位工人发生安全伤害事故。成品保护、材料防盗工作压力大。工地占地面积约8万平方米，东西长约500米，工程施工面积大；工程进展至后期，施工人员进场量较大，施工人员流动频繁（今年工人流动频率呈逐年增大趋势），滨湖区社会闲杂拾荒者多，材料进出工地多，增大本项目的安保难度。2管理目标为保证施工现场顺利进行，安全文明目标定位创无锡市安全文明施工标准化工地，江苏省安全文明施工标准化工地。针对本工程规模等实际情况，项目的安全管理工作以入场三级安全教育和定期安全教育管理；施工现场的“三宝、四口”、外脚手架、安全防护棚等安全防护管理；施工临时用电管理；大型机械安全管理；基坑维护安全管理；文明施工管理；幕墙天棚高处作业；钢结构吊装；消防安全为重点监管对象。上述每项工作，项目安全部设一名专职安全员监督管理。我司的安全目标：3安全管理体系项目设置安全部，在安全教育、安全防护、施工用电、机械管理、消防文明施工等五个方面设置专职的9名安全员，总包将与进入施工现场施工的每家分包单位签订安全文明施工协议书，并要求各分包单位配备专职的安全经理或安全员。总包对本项目的安全生产负总责，各分包单位对各自施工区域内的安全生产负责，总包安全部将对各分包单位的安全管理人员统一管理，各分包安全员对自己的施工人员和施工区域负责监督管理工作。施工项目的安全体系按总包安全部到分包安全员再到一线的施工人员，保证本项目安全管理体系形成纵向到底（项目经理--作业人员），横向到边(各部门---各班组）双向的安全管理体系。土建一队土建一队土建二队土建三队…..泥水班组精装单位机电单位幕墙单位…..…..临水电班项目经理安全经理后勤、保安安全员电、水安全员机械安全员文明施工、消防安全员综合安全工程师机电安全员保安、杂工、入场证件办理班组业主团队；监理团队；总包团队其他部门；安监站；派出所；环卫部门；城管部门；4安全教育（1）项目新员工安全教育：项目部新员工入职，除进行公司级入职培训外，同时由项目安全经理组织进行安全教育工作，并组织考试，保留安全教育记录。（2）新工人入场三级安全教育：所有项目分包商新进场工人，承包商必须对自有工人进行三级安全教育，并在进场安全教育记录上签字，教育完毕并组织考试成绩合格，成绩合格者由总包安全部制发入场证，方可进场作业。经教育合格人员，安全部将发放教育合格标贴，粘贴在安全帽上进行标识。职工安全教育合格标签样式：姓名工种职工编号单位标签为绿底黑字，尺寸为：长6cm*宽4cm(3)日常安全教育及专项安全教育：项目安全部根据工地施工情况，利用农民工学校等形式，组织各分包商工人每月至少进行一次的安全教育工作，分包商班组长必须组织每日班前安全活动(总包安全部将不定期进行抽查)，并留有活动记录，每周一上交上周班前安全交底记录至总包安全部。项目安全部每月对特殊工种，及针对特殊环境作业人员等进行专项安全教育。每次安全教育工作须作好教育记录，被教育人须在教育记录上签字（严禁代签），并留有教育照片、文字资料。(4)全体人员安全大会：项目安全部每季度安排一次全体分包商施工人员安全大会，分析当前安全形势，对下阶段安全工作进行安排，并奖励对安全生产工作有贡献的施工人员。(5)管理人员安全教育项目部由安全经理牵头，每季度组织管理人员进行安全教育培训。（6）专项安全技能培训及考核项目安全部根据不同施工阶段适时组织所有分包商专业人员、特种作业人员进行专业安全知识培训及考核工作，以促进分包商安全管理工作完善。a.安全员安全知识技能培训及考核；b.电工、电焊工、气割工安全知识技能培训及考核；c.塔吊司机、指挥、司索工、起重吊装人员安全知识技能培训及考核；d.升降机司机安全知识技能培训及考核；e.架子工安全知识技能培训及考核；f.其他特种作业及高危作业人员安全知识技能培训及考核。5安全管理措施及防护方案5.1专项安全施工方案依据住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号），项目部将对无锡施工过程中危险性较大的分部分项工程编制独立的安全专项施工方案，如基坑开挖、支护、模板、脚手架、悬挑脚手架、卸料平台、临时用电、安全文明施工、塔吊、施工电梯安拆、应急预案等，并对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程组织专家论证，如深基坑支护、高大模板。具体管理如下：对危险性较大的分部分项工程编制专项方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程如深基坑、高大模板工程等要组织专家进行论证。项目部的施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行专项方案编制审核后报公司审批。组织专家论证的专项方案，根据论证意见修改完善专项方案，并经公司技术负责人、项目总监理工程师、业主方的项目负责人签字审批。专项方案组织施工前，项目部总工程师要将专项方案向现场管理人员和作业人员进行专项方案交底及安全技术交底，并安排专人对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行检测，公司技术部门、安全部门将定期巡查专项方案施工情况。项目部将由安全部对专项方案实施情况进行现场监督，技术部负责按规定进行监测。发现不按照专项方案施工的，要求其立即整改；发现有危及人身安全紧急情况的，应立即组织作业人员撤离危险区域。对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，将会同监理单位组织有关人员进行验收。验收合格的，经项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。专项方案编制包括以下内容（1）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。（2）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。（3）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。（4）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。（5）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。（6）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。（7）计算书及相关图纸。5.2安全技术交底分部分项工程安全技术交底项目部由责任工程师（技术员），按工种、分部分项对分包商班组长进行安全技术交底，安全部参加交底见证，三方签字确认，交底资料归档保存。所有分包商必须组织所有作业人员进行各工种、分部分项工程安全技术交底工作，并签署分部分项工程安全技术交底记录，归档保存。专项安全技术交底方案编制人或技术负责人组织，安全部参加，组织各分包商进行专项安全技术交底工作：（1）紧急/拯救程序交底；（2）工地及生活区消防程序交底；（3）起重工作专项交底（司机、指挥、起重工）；（4）电梯安装、使用专项交底；（5）脚手架高空临边作业专项交底；（6）电工、电焊工、气割工专项交底；（7）塔吊安装、使用作业专项交底；（8）幕墙施工专项安全技术交底；（9）机电安装专项安全技术交底；（10）钢结构安装专项安全技术交底。5.3安全防护用品管理(1)项目部制定项目劳动防护用品使用管理办法。(2)对进场安全防护用品按规范要求进行验收，保证性能符合要求，做好记录。(3)收集安全防护用品生产许可证、产品合格证等资料存档。(4)定期对安全防护用品检查、维护、更换。(5)项目部制定现场施工工种《个人防护用品选用标准》，按配备要求实施。5.4安全文明施工措施费(1)项目部制定安全文明施工措施资金使用计划，经项目经理审核。(2)合约部建立安全文明施工措施费资金使用台账。(3)项目安全部部监督安全文明施工措施费使用情况，专款专用。5.5深基坑作业安全技术措施及基坑维护本工程是超大型的基坑，极易发生坍塌、坠落事故，基坑的维护、监测工作非常重要。总包将在基坑四周设置防护栏杆夜间红灯示警，栏杆构造应符合临边和洞口作业的安全要求。深基坑四周，在坑上的地面荷载，应按照施工方案的规定执行，并有专人进行管理，不得随意放置机具和物料。为方便工人进入基坑，计划设置十座临时上人楼梯。进坑的动力及照明电线应使用电缆，其走向应专门设计，在支撑或坑壁上要可靠地进行固定。坑内坑外有联系的作业，必须设指挥人员，规定专用讯号，严格按指挥讯号作业。坑上做好安全警示牌，严格规定不得向坑下投物。总包单位在基坑变形稳定前，制定基坑变形监测方案，安全部将按照基坑监测方案将对监测工作监督，雨季等特殊气候，每日监测基坑变形。同时，总包将成立基坑应急抢险队伍，并储备好雨布、沙袋、水泥等应急物资。5.6临边与洞口防护施工现场的各类安全防护是有效防止高处坠落、物体打击伤害事故发生的重要措施，为规范临边洞口的防护，本工程的楼层防护、四口防护由总包统一验收管理，主要通道防护棚由总包单位安排统一搭设，总包安全部负责监管，施工区域主要分包负责日常的维护工作。对临边及洞口的高处作业，设置的防护措施包括以下内容：1）基坑周边、未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑平台周边，雨蓬与挑檐边，设置防护栏杆。2）分层施工的楼梯口和梯段边，安装临时护栏；顶层楼梯口随工程结构进度安装正式防护栏杆；栏杆做法为φ48*3.6的钢脚手管1.2高，两道水平栏杆，第一道高度为60，第二道高度为1.2高，竖向立杆每2m一根。3）建筑物的出入口处应搭设长6-10m，宽于出入通道两侧各1m的防护棚，棚顶应双层满铺不小于5cm厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。4）施工电梯各层平台出入口处均设安全门，通道两侧必须设有安全防护栏杆；5）建筑物楼层临边的四周，无围护结构时，必须设两道水平防护栏杆并立挂安全网封闭。五临边安全防护示意图1）施工用电梯垂直运输接料平台两侧设防护栏杆，平台口设活动防护栏杆。2）结构内1.5m×1.5m以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5m×1.5m以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。3）电梯井口设防护栏杆，电梯井内每层、最多隔10m设一道安全网。4）现场通道附近的洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间应设红灯示警。5）钢结构施工，钢结构梁上设置安全绳供施工人员系挂安全带，并在作业面下方设置水平安全网。安全通道防护棚（钢管脚手架搭设，顶部双层50厚木板，两侧模板全封闭，并用灯绘布全包，通道两侧悬挂安全宣传画；）洞口防护，搭设双侧栏杆，洞口采用5cm厚木板，固定保护，粉刷红白防护油漆。搭设不小于1.2米高双道护栏，转角处使用弯头连接，底部设置不低于20cm的随阶梯变化的踢脚板。后浇带防护；地泵管防护；25-200mm洞口防护示意图200-500mm洞口防护示意图500-1500mm洞口防护示意图1500mm以上洞口防护示意图楼层临边围护栏杆做法临边洞口防护示意图电梯洞口防护做法大跨度水平防护施工电梯通道平台示意电梯井道安全防护示意5.7临时用电管理建筑施工触电伤害事故也是建筑工地的五大伤害事故之一，为杜绝触电事故的发生，我司采取施工现场的配电房、施工用电电缆主线路、一二级电箱、主要通道和公共区域的低压照明由总包单位统一敷设。总包单位根据分包单位施工用电负荷，提供给分包单位一级或二级电箱接线端，分包单位由此接线，分包自己投入本施工区域的临时用电设施，但电箱、电缆、移动用电工具需经总包安全部审核合格方准投入使用。整个施工现场的线路配置需按JGJ46-2005的要求敷设，并建立现场临时用电检查制度,按企业现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制,箱体统一颜色，并按规定设置围拦和防护棚，所有箱体必须经过3C认证。独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。固定式配电箱、开关箱中心点与地面的垂直距离应为1.4m至1.6m。移动式配电箱、开关箱中心点与地面的垂直距离宜为0.8m至1.6m。箱体的电器装置隔离开关应设置于电源进线端，漏电保护器应装在箱体靠近负荷的一侧。其中，总配电箱中漏电保护器的额定漏电动作电流应大于30mA，额定漏电动作时间应大于0.1s，但其两者的乘积不应大于30mA·s；开关箱中漏电保护器的额定动作电流不应大于30mA，额定漏电动作时间不应大于0.1s；使用于潮湿或有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流不应大于15mA，额定漏电动作时间不应大于0.1s。各种高大设施必须按规定装设避雷装置。移动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。电焊机应单独设电箱。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机防触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。箱变室防护一级箱防护塔吊专用电箱固定式分配箱移动式分配箱临时电缆保护人工接地体三级配电示意图移动式灯塔照明电缆埋地（不潜于0.7米深，四周不小于50mm细沙防护，然后覆土，盖硬质板；加工场等固定电缆，外设PVC管保护5.8施工机械管理施工工地的机械伤害事故发生的较多，为加强现场的机械协调和安全管理工作，工地内的塔吊由总包单位安装，塔吊司机和信号工由总包安全部统一监督管理，工程部具体协调，各分包单位使用塔吊时，应提前一天报书面申请，由总包安排塔吊使用。其余小型机具分包单位自带，但需经总包审核合格。具体做法如下：具体做法如下：氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m，两瓶同焊机间的距离不得小于10m。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。钢筋加工机械、搅拌机及砂浆机必须设防雨操作棚，机体安装坚实平稳，单独接地良好。各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效，并按规定履行验收后方可使用。卷扬机布置图，双侧搭设双排不低于1.2米栏杆；调直机两侧需全部封闭；钢筋弯曲机示意图传动装置防护罩必须完整木工平(压)刨、木工圆锯传动部位必须有防护装置，应安装漏电保护器，接地良好。圆盘锯，必须设置防护罩、并设置保险档、分料器；凡长度小于50cm或者厚度大于锯片半径的禁止使用圆盘锯操作。平刨必须有护手装置，严禁使用既有圆盘锯又有平刨功能的多动能机械。手持电动机具防护罩壳安全有效，单独安装漏电保护器，外壳须有效接地或接零，橡皮线不得破损。电焊机有可靠防雨措施，接线处应有防护罩，应使用线鼻子，有良好接地或接零，配线不得乱接乱搭，焊把绝缘良好。电焊机应配置专用开关箱，按规定配置漏电保护器及二次空载降压保护器。电焊机示意图电焊机配置防触电保护器其他分包单位需用塔吊吊运材料时，须向总包填写书面申请单，由总包和土建分包统一协调安排，并由塔吊指挥员统一指挥吊运。塔吊严格实行“十不吊”制度。塔吊运转吊料时，每班必须至少配备一名持证上岗指挥人员，高层作业和夜班施工时、起吊点和运送点中间有障碍时等应考虑配备二名指挥人员，楼上楼下配合指挥。指挥时使用统一的对讲机。塔吊、电梯必须定期进行检查，保养，包括塔身垂直度、与结构连结的附墙及基座螺栓是否牢固、紧密；各部件连接焊缝、螺栓是否有变形、裂缝等，并作好书面记录。对塔吊基础四个角将进行沉降观测，并作好记录，以进行基础安全性能分析，并定期对基础进行观察，检查是否有裂缝，以便采取相应措施。5.9施工脚手架各类施工脚手架严格按照施工方案、脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目式安全网应符合（国家标准GB5725-2009）中要求。密目网应绷拉平直，封闭严密，绑扎牢固。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。我部将对进场的安全网和钢管进行抽验，不符合要求将给予退场处理。脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4m，水平距离不得超过6m。拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。高度大于24m的脚手架及悬挑脚手架不得使用柔性材料进行拉接，应采用刚性脚手管拉接。在拉接点处设可靠支顶。脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20cm，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1.5m。悬挑脚手架的悬挑段数及采用的工字钢、卸荷钢丝绳等必须符合设计方案要求，悬挑层采用木板满铺封闭。任何施工作业禁止随意拆除架体卸荷钢丝绳及相应防护设施。外脚手架搭设标准：基础做法1基础做法2外脚手架立面外脚手架防护棚悬挑架形式悬挑架底部全封闭架子搭设作业时，操作人员必须按规定戴安全帽，系安全带，穿软底鞋，所有材料应堆放平稳，工具应放入工具袋内，上下传递物体不得抛掷。脚手架搭完后，应进行检查验收，并经验收合格后才能使用，未经检查、验收前除架子工外，严禁其他人攀登。大雨、大风之后，施工负责人组织必须及时组织有关人员对架子进行检查。脚手架的拆除必须组织监理单位、工程部、技术部、安全部及各相关分包单位进行拆除前的检查工作，确保各施工工序完成、架体符合拆除要求后，签署《拆架令》后方可拆除，操作人员须经体检合格、持合格证件方可上岗作业。拆除时严格按要求设置警戒区域，禁止交叉作业，并设置专人监控。5.10群塔管理由于本工程布置了塔吊12台，由于技术施工上的要求，各塔塔臂之间有交叉作业现象。为确保群塔的作业安全，特对本工程群塔作业制定如下安全技术措施及管理办法。建立统一协调机制。建立群塔作业统一管理组织和管理网络，配备足够的人员，明确领导、施工组织及驾驶、指挥和维护保养人员职责，对现场使用和管理进行统一安排、使用和指挥，并完善群塔作业操作规程，对相关人员进行培训，做到持证上岗，所有人员按程序进行操作指挥。制定作业预案措施。塔机安装前应编制《群塔作业防碰撞专项方案》，对塔机的安装、使用和管理进行统一策划，对群塔作业可能出现的各种危险因素进行分析，确定危险等级，并针对不同危险因素制定各项预案措施，确保各项技术措施经批准后实施。合理进行施工组织。根据现场生产需求和风向气候情况以及每台塔机的维修保养情况，合理安排塔机的使用，尽可能减少同步作业，并及时向操作和指挥人员下达《协调作业通知单》。健全报告检查制度。对施工中存在的各类问题和隐患及时报告，及时检查，及时通报，并合理安排维修保养，确保所有塔机经常性处于完好状态。加强联络、通讯管理。群塔作业应对每台单机进行统一编号，确定每台单机组操作及信号指挥人员，并保持固定。现场应为塔机组操作及相关指挥人员配备对讲设备，每台机组对讲频率必须单独锁定，未经批准任何人不得改变人员组合，不得擅自改变对讲机频率，不得擅自指挥。加强指挥管理。信号指挥人员发出动作指令时，应先呼叫被指挥塔机编号，待塔机操作人员应答后方可发出塔机动作指令。同时，信号指挥人员必须时刻目视塔机吊钩及吊物，塔机运行过程中指挥人员应环顾相近塔机及其他设施，及时指令；安全指令应明确、简短、完整、清晰。塔机长时间暂停时，吊钩应起升到最高和最近位置，起重臂按顺风位置停置。各塔的升塔应按固定的次序进行，每次升塔后可能相交的各塔应留有与相邻各塔均不小于5m的安全高差。应建立各塔的升塔顺序及最小相对高差表，以便现场升降塔机时，协调管理。同步升高和下降，确保群塔相互间的垂直距离符合立体协调方案要求。坚持中间高、四周低的原则，由于中心位置塔机受周围塔吊的影响和制约较多，因此居中塔机应尽可能保持在高位，并保证其技术性能最好。每天上班前，塔机班组长必须对各塔塔吊司机及信号人员作班前交底，并要求其签字留有记录。各塔信号人员在进行指挥时，应密切注意周围各塔的动向，当有可能发生碰撞时，应采取信号延时等防止碰撞的措施。如必须从塔身处转臂时，必须注意小车的位置，以防吊线碰撞塔身。下班时，各塔应将小车收至塔身部位。坚持群塔作业运行原则低塔让高塔原则：高塔安装在主要位置，工作繁忙，低塔运转时，应观察高塔运行情况后再运行。后塔让先塔原则：塔机在重叠覆盖区运行时，后进入该区域的塔机要避让先进入该区域的塔机。动塔让静塔原则：塔机在进入重叠覆盖区运行时，运行塔机应避让该区停止塔机。轻车让重车原则：在两塔同时运行时，无载荷塔机应避让有载荷塔机。客塔让主塔原则：另一区域塔机在进入他人塔机区玉石应主动避让主方塔机。6安全检查验收与隐患整改6.1安全检查与隐患整改总包安全部安全检查分为日常巡查和每周一次的定期安全检查及不定期的临时用电、机械、高处作业、消防安全等专项检查，暴雨的季节性检查，五一、春节等节假日检查，积极配合上级主管单位组织的安全、文明施工检查。上述检查由总包安全部牵头组织，总包工程部、机电部参与。(1)日常巡查：由总包安全部每天对施工现场全方位检查，重点包括登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电、脚手架、不安全行为等，发现问题，及时与分包单位沟通，及时处理，以最快的速度消除安全隐患。(2)分包单位每日对职工进行班前安全检查，对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交待和检查。(3)定期检查：总包安全部每周由项目经理带队，安全部组织进行安全生产、文明施工大检查。并根据检查结果，组织安全专题会，对各分包单位的安全管理进行评价。(4)暴雨等恶劣气象过后总包安全部组织各分包单位对施工现场进行全面检查，特别是大型机械设备、脚手架、基坑、临时用电的安全状况，发现问题，及时处理，确保安全的状态下方可进行施工。(5)重要节假日前必须开展专项检查，保证施工现场各环节，如消防安全、安全防护、大型机械设备、施工用电等处于安全状态。(6)专项检查：工程施工进行过程中，总包单位根据施工现场的情况，工程阶段安全要求以及上级部门举办的安全活动等，由总包安全部组织分包单位进行专项的安全文明施工检查，保证各方面达到安全要求。(7)消防文明施工专项检查：施工过程中，明火作业量大火灾危险性大，尤其工程施工进展至后期精装、设备安装阶段，若发生火灾事故，造成的损失和社会影响都是巨大的，为此安全部将组织进行专项的消防检查，严禁在施工现场吸烟。检查的内容分为职工宿舍、施工现场明火作业、材料库房的易燃易爆品的管理等检查。(8)总包组织上述检查，各分包单位的项目经理、安全员必须参加。安全隐患整改每次检查发现的安全隐患，由总包安全部按“三定”原则起草书面安全整改通知书，总包项目经理签发《工程安全隐患整改通知单》，要求分包商按“定人、定时、定措施”落实整改，项目安全部跟踪复查。安全奖罚为杜绝现场违章，项目部对安全隐患整改不力、未在整改期限内整改之分包商，下发《工程安全罚款单》。表现优秀的进行奖励，奖惩分明，促进项目部安全生产文明施工管理工作良性循环。停工整改在各类工地安全检查中，检查人员发现工地有不安全情况，必须口头或书面通知工地项目经理，工地必须立即安排整改。下列情况之一者，工地安全经理可建议项目经理要求工地局部停工，直至做妥有关安全措施为止：eq\o\ac(○,1)若在工地安全检查中发现有严重不安全情况可导致人员死亡或严重受伤，经口头通知而未能实时改正；eq\o\ac(○,2)若在检查中发现局部不安全情况虽然暂时不会导致人员死亡、严重受伤及财产损失，但存在着受伤或财产损失的风险，工地未能在上述工地安全检查整改通知规定期限内完成整改。6.2安全措施、设施验收安全技术方案实施情况的验收项目的安全技术方案、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程由项目总工程师牵头组织验收；分部分项工程、交叉作业施工的安全技术措施由责任工程师组织验收；一次验收严重不合格的安全技术措施重新组织验收；安全部要参与以上验收活动，并提出自己的具体意见或见解，对需重新组织验收的项目要督促有关人员尽快整改。设施与设备验收一般防护设施和中小型机械设备由安全部安全员会同分包安全员、分包有关管理人员共同验收；整体防护设施以及重点防护设施由项目总工程师组织工程经理、项目安全经理、责任工程师、安全员及有关人员进行验收；单位工程防护设施及重点防护设施由工程经理组织，安全经理、责任工程师、安全员、分包商施工、技术负责人进行验收；项目安全经理及相关分包安全员都参加验收，其验收资料由总包安全部分专业归档。总包安全部对施工现场的安全设施、设备的检查、审批、验收等程序上严格执行“一票否决制”，因安全条件、设施等达不到要求的，不给予审批、验收，施工现场隐患较严重的情况，安全部将建议停工整改，直至隐患得到有效的整改落实。工地安全措施、设施验收工作包括：(1)脚手架设施分段验收；(2)模板(高支模)体系验收；(3)塔吊、施工电梯安装、加节验收；(4)施工用电、施工机具进场验收，用电线路架设验收；(5)吊篮、擦窗机安装验收；(6)正式电梯安装阶段井筒内脚手架验收；(7)工地安全防护设施验收；(8)其他安全措施、设施验收。7医疗急救为确保本工程施工现场作业人员受到轻微伤害或较大突发安全事故后使受伤人员及时得到救护，将人员伤亡风险降到最低。7.1成立项目急救小组：7.2签约合作急救医院经调查，离无锡项目最近医院为“无锡市滨湖区中医院”，2.5km;地址：滨湖区太湖镇周新中路103号。项目成立后，由项目急救负责人协调，和医院签订相关合作急救协议。7.3组织医疗急救培训急救小组成立后，组织相关人员进行医疗知识与技能学习，相关项目如：人工呼吸、外伤急救、包扎、固定、搬运注意事项等。提高项目急救小组急救能力。经查，“无锡市急救中心”提供该项培训服务。也可组织急救合作医院相关医生到项目部授课学习，帮助急救小组掌握更多急救知识。在农民工学校授课学习时，每月安排一次医疗急救知识学习。项目急救小组培训后，定期（1次/季度）组织向其他人员进行知识推广和学习、演练等。让更多的人熟知相关急救知识，并进行应急演练。7.4急救物资准备：项目管理部及各承包商分别准备以下：器械敷料类体温计、止血带、止血钳、(大、小剪刀、氧气瓶(便携式)及流量计、无菌橡皮手套、无菌敷料、棉球、棉签、三角巾、绷带、胶布、夹板、别针、手电筒(电池)、保险刀、绷带、镊子。药物10％葡萄糖酸钙、维生素、止血敏、安洛血、10％葡萄糖、25％葡萄糖、生理盐水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、o．1％新吉尔灭酊、高锰酸钾、烫伤膏、止痒清凉油等。同时将配置安全带、安全绳、担架等专用应急设备和设施工具，以备现场抢救使用。7.5做好日常防护措施：日产安全管理工作中加强安全教育及管理，避免人体受伤事故发生。每年5-10月份，组织好防暑降温工作，并置备防暑降温用品：十滴水、藿香正气水、人丹、清凉油、无极丹、菊花等；7.6现场急救基本知识：8文明施工管理现场围挡管理施工现场实行封闭式管理，砖砌围墙不得低于2米，不得高于3米。广告钢架围墙不得高于6米。公益性广告不低于20%，参考《关于加强工地临时性围墙广告设置管理的意见》。门卫管理各分包新进人员经安全教育合格后，须将所属员工登记造表，向我司申请配发统一的工地出入证，所有员工均须凭证出入工地，保安人员将坚决杜绝外来三无人员逗留工地扰乱工地秩序，需做到：各施工人员必须凭出入证进出现场，出入下车。外来办事联系业务人员在进入现场前，必须在警卫室办理登记手续，经门卫批准后方可进入。有材料进出现场时，必须有各分包单位材料管理人员或指定人员申请，持有总包签发的出门条，门卫保安方允许放行。出入现场的车辆和人员应主动接受门卫的检查，门卫有权要求车辆及进出工地人员协助检查，甚至开包、开箱进行检查。任何人不得翻越现场围墙，违者按盗窃行为处理。装修、机电安装单位进场后，各分包应自行设置内保员，看管好本单位材料。如未按照总包要求派设内保员，将按照相关要求进行经济处罚；为防止盗窃事故发生，各分包安全在工人上下班时，应在出入口配合保安人员进行各分包安全检查工作。门卫值勤人员必须坚守岗位，认真负责执行各条制度，礼貌待人文明值勤，违反此制度者，总包将按“总分包处罚条例”对保安员进行处罚。标牌管理施工现场的安全标语和警示标识由总包统一布置，分包不得自行设置。但分包范围内电箱、宣传标牌等需要按照总包要求规范设置。工程物业化管理由项目部在土建劳务及各专业分包之外，通过招标选定“专业保安队、综合服务劳务队、临时水电队”协助项目进行工地现场及办公生活区的物业管理：由专业保安队进行施工现场、办公生活区出入口管理，场内材料、设备看管，各类纠纷协调，协助安全检查，重大危险源作业协助监控，制止各类违章、不安全行为等。由综合服务劳务队对工地围墙内公共区域清洁，围墙外工地周边市政道路清洁，工人生活区清洁管理，工地内外裸露土方覆盖，工地出入口清洁、冲洗，施工现场公共区域、工人生活区临时设施修补、维护，施工区域内各分包未尽到责任部位代工清理等。临时水电队负责工地现场及办公生活区的临时水电管道、线路、设施的建设，并根据工程进展动态调整及日常维修、维护。物业化队伍的选择工程开工前，项目根据工程情况制定保安/综合服务劳务队使用规划，绘制分阶段临时水电布设图，由合约部组织进行招标，选定后签订合约，明确各方管理责任、管理要求、工作目标。物业化管理架构保安队及综合服务劳务队由项目安全部进行统一管理，临时水电队由项目机电部负责管理。生活区管理生活区的各种生活临建将由总包单位统一搭建，工人宿舍均采用活动板房。各分包单位根据自己施工作业人员人数向总包安全部申请房间，每个标准房间住工人不超过9人，保证人均居住面积不小于2.22m2，分包单位需将各宿舍人员名单上报总包备案。总包将向分包单位收取房租费用。分包宜向工人提供电扇、床、简易衣柜等生活必须品，各分包对自己工人宿舍内卫生负责，宿舍内应整洁有序，个人物品摆放整齐；被褥蚊帐干净；室内无积灰；地面无杂物。室外设置独立的晾衣区。生活区室内外布置需满足无锡市相关建设部门的安全要求。室外晾衣区室内布置管理人员（白色）安全员、塔吊指挥人员、外来参观人员（红色）工人（黄色）机械操作人员、特种作业人员（不含塔吊指挥人员）各分包需经常对工人进行法纪和文明教育。生活区杜绝黄、毒、赌的现象。宿舍内不允许乱拉电线、使用电饭煲、电炉等，也不允许男女混居，总包将不定期组织分包单位检查生活区。生活区职工宿舍的水电费用，将根据各单位申请房间数量进行分摊。生活区工人食堂和小卖部由总包统一安排，分包不得私自开设。职工宿舍人员禁止破坏公共消防安全和其他公共设施，严禁私自打开生活区总控电箱；生活区设置排水沟、密闭式垃圾桶，不得有污水、散乱垃圾等蚊蝇孳生环境，并定期组织专业队伍进行灭蚊虫工作；工地食堂管理工地设立独立食堂，由专业分包进行管理，项目安全部按合约要求对食堂进行监督管理。项目部应对专业分包食堂卫生许可证、人员持证情况等核查，并对相关资料进行存档管理。食堂卫生管理：食堂内每日必须保证环境卫生干净、整洁，各类食品、工具按要求分类放置。食堂饭菜质量管理：食堂提供的饭菜质量必须符合要求，严禁出现过期食品，工地食堂禁止做卤菜；相关食品应按储存要求存放；对每日饭菜必须进行食品留样。并考虑作业人员工作辛苦提供油水较足的菜品；根据夏季高温天气情况，项目可安排提供绿豆汤等防暑降温食品。就餐时间与现场实际情况结合调整：根据现场施工状况，适时调整饭菜供应时间，以保证工人就餐。食堂消防安全管理：食堂内应按要求设置充足消防器材，并定期检查更新。热水供应管理：生活区热水一般为食堂专业分包安排供应，应配置锅炉、热水器等设施，保障工人用水。食堂排污、排水等管理：应设置完整的排污、排水系统，禁止直接排入市政管网。设置彩色LED显示屏进行安全宣传在现场1#入口外侧设置LED彩色显示器，进行播放温馨提示信息、安全教育视频等，体现以人为本的管理思想，加快信息传递。办公室管理分包单位根据本项目的管理人员的人数，向总包申请办公室，总包向分包单位收取办公房房租费用。办公室的标识由总包统一布置，不允许各分包自行布置。办公用电、用水由分包单位承担，具体费用可根据房间面积分摊，也可以依据由分包采购电表，总包进行安装度量用电量。用水量依据办公室面积分摊。现场文明施工管理现场场地进行“硬化”处理，做到场内道路平整、通畅、不积水，泥浆、废水不外流，不尘土飞扬。设置道路连续、闭合，既有利于消防，又有利于材料运输。施工大门口实行黄线管理，安装减速带，设置排水沟，并配备高压冲洗设备，车辆出场必须进行冲洗方可放行现场设置连续、通畅的排水系统和沉淀池，并定期对对排水沟及沉淀池内杂物进行清理，保证现场排水通畅，不积水；严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和河道。施工现场可在工地出入口处或其他空旷位置设置吸烟室、茶水亭，作业区内严禁吸烟。现场应根据实际情况和季节变化，在场地内布置绿化景观。各分包单位进入施工现场施工时，需向总包单位申请材料堆场，严禁随意堆放。总包定期组织文明施工和环境保护管理联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，分包在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定责任人、定整改措施、定资金、定措施予以解决，管理部有关部门应监督落实问题的解决情况。文明施工标准做法材料堆放钢筋堆放防尘覆盖交流焊机专用开关箱1、2、3标段每2层设置厕所，设置3处；4标段区每栋设置厕所；并由总包管理保洁人员统一清理。各分包单位必须遵守厕所管理制度，严禁随地大小便。文明施工划分区域管理，根据土建作业队标段划分区域，各区域的材料堆放到本施工区域，所有材料、设备分类堆放并需注明所属单位。严禁偷盗混用其他分包单位材料。材料进场需按照总包现场工程师制定位置堆放，本项目部分加工场及材料场架设在砼结构上，因此必须按照总包规定要求，严禁超载。施工材料、设备的进出场由总包统一管理，各分包单位需到总包安全部、工程部、机电部办理材料放行手续，总包保安队据放行条放行。各分包单位应在库房、材料堆场等安排保安员对自己的材料防盗守卫。总包安全部将组织分包材料保安员进行定期的巡夜检查。垃圾清运总包单位将在施工现场首层、地下室等布置垃圾池，各分单位需将各施工楼层产生的垃圾清运、堆放到指定的垃圾池。分包单位对各自施工区域的文明施工负责，需做到工完场清工作，若不符合要求，总包安全部将给予罚款或由总包保洁队清理，产生费用由责任分包单位承担。消防安全管理分包单位应成立本单位的义务消防队伍，并对员工进行消防安全教育培训和消防演练，加强对施工人员的消防教育培训，落实动火、用电、易燃可燃材料等消防管理制度和操作规程。对电焊、气焊等明火作业建立相应的消防安全审批手续，现场的所有动火作业需经总包安全部审批方可动火作业，各动火作业的分包单位需做好动火作业的防护措施和监火工作，作业后需对动火点进行检查，防止暗火的产生。木工加工作业必须在木工加工棚内进行。需在施工过程中保证临时消防水源、安装消火栓并配备水带水枪的完好有效，并在建筑物的周边设置消防通道并保证其畅通。员工集体宿舍严禁用火、用电、用油、用气做饭，总包将为每间宿舍配备不少于四个插座，提供给一线员工使用。总包将在施工作业面安放吸烟室，吸烟室内放置沙箱、灭火器等。任何人不得在施工现场吸烟，如须吸烟应到吸烟室，违者每人处罚300元整，并记录在案，同一人员不得出现三次记录，若超出将给予辞退出场的处理。对各分包单位的材料库房及材料堆场，将由总包单位统一进行规划，各分包单位需在材料库房内配备灭火器，配备数量为2台10L/100平米，各种材料需分类堆放，易燃易爆品需单独存放。环境保护临建规划及现场管理布置分包按规划区域放置材料和设备，并堆码整齐，施工垃圾和生活垃圾分开放置，由符合要求的运输单位运输，垃圾将每天清运出工地，现场内不允许有隔夜的垃圾存放。降尘措施对易产生扬尘的区域和作业，分包需做好降尘措施，安排专人清扫、洒水和喷雾降尘（参考下图）。喷雾降尘废弃物管理施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标识。废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。对可回收的废弃物做到再回收利用。噪声污染管理对于施工作业的噪声可能超过建筑施工噪声值或者由于施工作业内容的技术原因和其它特殊情况，确需中午和夜间连续施工作业时，需提前向我管理部提出申请，总包统一向建设行政主管部门和环境保护部门申报，核准后方能施工。对于噪声较大的机械设备如地泵、木工加工车间，需设置隔音棚，降低噪音。进出工地的一切车辆，不允许司机鸣笛。对于确实有噪音产生的施工内容，将尽量安排在环保法规允许的时间段施工，避开中午和夜间的时间段。9项目风险管理9.1项目风险管理目的预防或减少项目在施工安全事故或紧急情况发生时对施工安全和项目正常运行造成的影响,保证人员和物品的安全,保证项目健康运行。风险因素识别安全类工程风险（1）《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）事故等级划分中一般事故（造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故）及以上生产安全事故。（2）对集团市场形象、社会形象造成重大负面影响的安全生产事件。具体指被国家省部级政府媒体（网站、报刊、广播电视等）、三大门户网站（搜狐、网易、新浪）披露的；国家省部级以上政府机关通报的；上市公司安委会认为有重大负面影响的。（3）火灾、爆炸事故。（4）重大施工机械设备如塔吊、电梯事故；（5）高处坠落、物体打击、触电等工伤事故；（6）工人打架斗殴发生纠纷；（7）基坑坍塌事故。（8）脚手架垮塌事故。（9）用工不当（年龄过大、过小、带有健康疾病等）进行高处作业、特种作业等安全事故。（10）集体食物中毒事故。（11）传染病疫情、群体性职业病事件。施工类工程风险a.突发性全面停水，对生产、生活造成严重影响的事件。b.突发性全面停电，对塔吊运行、砼浇注等造成严重影响的事件。c.突发性水管爆裂，对施工场地造成严重影响和较大经济损失的事件。d.台风暴雨等恶劣天气，对施工场地造成严重影响和较大经济损失的事件。e.较大分包非正常退场，对工程产生重大影响的事件。管理类工程风险a.持续性严重工期延误。b.严重质量事故，对工期及费用造成较大损失的事件。c.业主严重书面警告、投诉，持续性投诉，或直接向公司领导及上市公司表达不满。d.政府部门严重行政处罚，大额经济处罚及持续性处罚。e.5人及以上工人劳资纠纷集体上访，工人封堵市政道路，爬屋顶或塔吊等劳资事件。f.劳动及合同纠纷引起的仲裁及诉讼。g.项目部门经理及以上级员工持续流失。h.项目经理与公司职能部门、项目部员工持续性工作冲突。风险应急管理体系成立项目工程风险应急小组，项目经理任组长，执行经理、安全经理任副组长，项目其他部门经理为小组成员。应急小组至少每月一次就风险管理召开工作会议，会议纪要反映在月度报告中。小组组成工作职责备注组长：项目经理建立项目风险应急管理小组及应急救援体系，确定各自职责范围及风险管理、应急救援程序，向公司上报事故、寻求支援副组长：执行经理安全经理负责组织风险预防管理、加强风险识别学习，制定具体风险管理、救援流程，应急救援协调指挥工作成员：各部门经理负责组织各部门加强风险管理、消除隐患，组织人员按照各自分工进行应急救援实施工作工程、技术、机电、质量、安全合约各部门人员做好本职工作，提高风险管理意识，按照各自分工参加应急救援实施为应对工地可能出现的应急事件，总包在开工就成立一支应急杂工综合队，有电工、木工、钢筋工、瓦工、砼工、杂工、管工等组成。在各分包进场后，组织各分包健全项目的应急预备系统，在人、财、物方面做好充分的储备。事故及风险的预防采取有针对性的预防措施，以事前预防为主，针对各种风险组织各部门、各分包认真学习风风险控制知识，加强管理，积极沟通，保证本工程的进度、质量、安全文明在健康的环境下良好运行，减少应急和风险出现的概率。项目部在开工两个月内举行一次应急响应和义务消防队演习，检验应急准备工作是否充分。应急状态联络一般出现应急事件时，人们容易慌乱，由于信息不能有效传递和采取及时指挥，则往往造成更大的事故。项目每月要及时更新工程联络表，张贴在办公室、工地值班室醒目的位置。项目经理、执行经理、安全经理及各部门经理的手机保持24小时开启状态，办公室、值班室、节假日值班表中标明上述各人的手机及住宅电话，项目配置两台交通车辆备用。在地下二层、夹层及地下一层内设置应急电或信号放大器，以便及时与项目应急中心联系。风险管理安全类工程风险应急管理a.制定应急预案，组织每半年进行一次火灾、安全事故应急演习。b.标准设置严密的安全防护设施，加强安全教育，严格安全管理。c.工程开工前联系好工地附近的医院，与医院签订及时抢救协议。d.在办公、生产、生活区醒目处公告医院、火警、供电、供水、供气、卫生防疫、保险公司等急救或热线电话。e.定期进行急救人员培训，确保总包合格急救人员3人以上，每家分包合格急救人员1人以上。f.配备急救担架、急救药箱、24小时待命车辆等急救资源。g.配备应急砂袋、砂包、水泵、电箱、防雨布、挖机、铲车、汽车吊、氧气乙炔瓶等基坑坍塌、机械设备事故应急设备及物资。h.除正常消防设施外，另行配置应急灭火器、水带、氧气面罩等消防应急设备及物资。i.指定专用库房存放应急物资，应急库房及物资标注“应急”字样，日常工作不挪用。项目部定人、定期检查应急物资库存及有效期情况。j.应急设备、资源可与日常工作结合使用，制订管理办法确保发生风险时可以立即投入使用（如公告挖机、铲车、吊车司机电话）。k.对安全及火灾事故造成的财产损失在有效期内向保险公司报案。l.如火灾事故造成生活设施损毁，立即重新安排工人宿舍并配备生活必需品，同时统计工人实际经济损失。m.如政府部门立案调查安全、火灾事故，项目部指定专人（原则上为项目安全经理）协助调查，避免信息混乱。n.预留充裕的备用现金，用以及时救治伤者、安顿伤者亲属等。9.2施工类工程风险应急管理(1)由工程经理安排责任工程师每天上网及时掌握暴雨等恶劣天气提前预报，由机电经理安排责任工程师保持同供电、供水部门的联系，及时获得停电停水信息，采取相应应急措施。(2)基坑回填完成前，独立分包之外配备大功率水泵、电箱、抽水队伍，确保因台风暴雨天气不发生水浸。如恶劣天气造成基坑坍塌险情，可同时启动应急设备及物资进行抢险。(3)结合施工总平面布置，在生产区、生活区适当位置设置蓄水池，在停水前提前蓄水保证工人生活及工地施工必需的用水量。(4)结合临时水电布置图配备柴油发电机并存放适量柴油，以下情况对发电机启动、切换、运行等进行实地演习，发现问题提前解决。eq\o\ac(○,1)发电机第一次安装、调试或移位后；eq\o\ac(○,2)每次收到停电通知后或每次正式停电前；eq\o\ac(○,3)每次大体积混凝土浇筑前；eq\o\ac(○,4)每次恶劣天气可能引发工地停电前；eq\o\ac(○,5)重要视察、检查、参观、观摩等大型活动前。(5)柴油发电机应急供电范围。eq\o\ac(○,1)突发性停电时正在浇筑混凝土的塔吊、混凝土泵、振捣设备；eq\o\ac(○,2)停电期间安全照明；eq\o\ac(○,3)恶劣天气抽排水泵电箱；eq\o\ac(○,4)视察、检查、参观人员需要使用的电梯等设备；eq\o\ac(○,5)因突发性停电可能造成较大安全事故的现场作业，如钢构件、大型设备空中吊装。此范围之外的工作不占用应急电源。(6)项目部结合机电事业部管理文件制订管道打压、放水详细规定，严格执行申请、审批、督促、监管等流程，防止管道爆裂造成施工现场严重损失。(7)项目部通过分包日报及现场记录等方式全面掌握分包人力、设备、材料投入情况，在分包发生主动或被动非正常退场时迅速封闭分包工作场地，安排后续分包接手，避免退场分包在现场制造混乱。(8)分包非正常退场发生后，立即成立专门小组与分包进行清算。管理类工程风险应急管理a.项目部按相关管理规定每周检讨总工期及关键路线工作延误情况，积极提出并落实改善措施，不积累延误。如延误涉及业主决策效率、重大商务问题，项目部及时报告公司总经理要求协助解决。b.项目部在重要工期存在潜在延误风险时组织业主、监理、总包、分包、供应商等相关方高层领导召开针对性强的专题工期动员会。c.项目经理及各部门经理原则上每天巡视现场，及时发现质量缺陷和问题，下大力度整改，避免分包、班组长时间不重视质量而难以扭转。必要时项目经理报告公司总经理要求协助解决。d.项目经理要保持与业主项目部及主管领导的工作交流和沟通，及时掌握业主关注点及对总包工作评价，防止积累业主不满而形成正式投诉。必要时项目经理报告公司总经理要求协助解决。e.项目经理组织按外部协调分工，保持与政府及公用事业部门的工作联系，并直接参与重要管理部门沟通工作，根据项目所在地具体情况形式多样与管理部门有效交流，避免行政处罚。必要时项目经理报告公司总经理要求协助解决。f.项目经理要掌握分包对工人工资发放情况，在生产、生活区公告欠薪投诉电话，在春节、中秋节、开学日、农忙等欠薪投诉多发时段提前督促分包对工人工资及时发放，如欠薪问题长时间未有效解决，项目经理组织由总包代发薪金，避免引起集体性上访等负面事件。g.项目经理要组织与员工、供应商、分包商就劳动及经济合同争议积极磋商，避免仲裁及诉讼，必要时报告公司合约部及总经理要求协助解决。当仲裁及诉讼发生时，项目经理按公司及法律顾问要求准备诉材料，并防止与仲裁及诉讼有关文件和资料外传。h.项目经理每月一次组织专题会讨论项目团队建设工作，解决员工工作生活遇到的困难和困惑。项目经理掌握员工思想动态，结合项目考评原则上每三个月与项目员工谈话一次，肯定成绩、指出不足、解答员工疑虑，必要时项目经理报告公司人事行政部及总经理要求协助解决。i.项目经理在必要时报告公司总经理要求公司各部门派员到项目所在地现场办公，项目经理定期向公司总经理报告公司各部门对项目部工作的支持情况及工作效果评价。j.柴油发电机应急供电范围。eq\o\ac(○,1)突发性停电时正在浇筑混凝土的塔吊、混凝土泵、振捣设备；eq\o\ac(○,2)停电期间安全照明；eq\o\ac(○,3)恶劣天气抽排水泵电箱；eq\o\ac(○,4)视察、检查、参观人员需要使用的电梯等设备；eq\o\ac(○,5)因突发性停电可能造成较大安全事故的现场作业，如钢构件、大型设备空中吊装。此范围之外的工作不占用应急电源。k.项目部结合机电事业部管理文件制订管道打压、放水详细规定，严格执行申请、审批、督促、监管等流程，防止管道爆裂造成施工现场严重损失。l.项目部通过分包日报及现场记录等方式全面掌握分包人力、设备、材料投入情况，在分包发生主动或被动非正常退场时迅速封闭分包工作场地，安排后续分包接手，避免退场分包在现场制造混乱。m.分包非正常退场发生后，立即成立专门小组与分包进行清算。重大危险源管理a.建立健全各项安全生产管理制度，明确安全管理目标，切实落实安全生产责任制、责任追究制，健全安全生产、文明施工、环境保护及防火组织网络，配齐管理人员；b.根据各阶段重大危险源制定相应监管措施，设定专职部门及人员进行监控。并在现场显著位置进行标注。c.施工现场应在必须位置悬挂各种安全标识（如易触电、严禁合闸、易燃易爆、高处坠落、安全通道、消防标识等），对安全标志和安全色的使用和管理。d.严格执行当地行业主管部门的相关规定要求，健全内部安全标准化（文明施工）分层次、分段验收、审核评比制度和标准；e.对相关重大危险源作业前必须进行安全技术交底，现场作业必须按规范要求进行操作，配置安全防护用品，安排专人进行重点监