农业博物馆施工组织设计

目录TOC\o"1-3"\h\z编制依据 1第一章工程概述 5第一节总体概况 51.1工程简介 51.2工程概况 51.3专业概况 9第二节招标范围 132.1招标范围 13第三节工程管理目标 133.1质量目标 133.2工期目标 133.3工程造价控制目标 133.4安全目标 143.5环境保护和文明施工目标 143.6服务目标 14第二章施工重点、难点的认识及措施 15第一节土建施工及总承包管理 151.1群体施工，管理难度大 151.2拆除工作难度大 151.3装饰施工要求难度大 151.4紧迫的工期 151.5现场施工防火、防盗，施工期间的交通运输 151.6总承包的协调能力 15第二节机电安装施工重点及措施 162.1紧迫的工期 162.2协调配合多 162.3机电工程量大、专项调试复杂 17第三章施工部署 18第一节施工准备 181.1项目管理人员准备 181.2施工现场准备 181.3物资准备 181.4技术准备 19第二节施工组织部署 19第三节各专业及工序交叉施工原则与措施 203.1装修与机电安装之间的交叉施工 203.2内外装修的交叉施工 20第四节施工流水段划分 204.1施工流水段划分意义 204.2流水段划分原则 20第五节承包范围内劳动力组织与配备 21第六节拟投入主要施工机械设备表 22第四章施工总体进度计划及保证措施 24第一节总进度计划及阶段目标 241.1总体进度控制计划 24第二节确保进度计划实现的要点 242.1工程加固和装修阶段 242.2设备安装调试阶段 24第三节工期保证措施 253.1施工组织保障措施 253.2建立完善的计划保证体系 253.3制定施工保障计划 263.4技术工艺的保障 283.5合理资源配置的保障 293.6总包管理的保障 303.7管理制度保障 313.8资金材料管理保障措施 31第五章质量保证体系及措施 32第一节质量保证总原则 32第二节施工质量保证体系 33第三节质量管理职责 34第四节施工质量管理体系 35第五节质量控制体系 36第六节质量保证措施 38第六章工程创优计划措施 44第一节创优目标分解与创优工作计划 441.1创优工程分项目标 44第二节创优工程管理控制重点 442.1强调管理的针对性 442.2不断突出管理措施的落实 452.3强调质量控制目标的不断提高，打造精益求精的工程 452.4质量控制要点 45第三节质量创优管理保证措施 473.1建立创优机制 473.2建立、完善相关管理制度 483.3领导重视，职工努力 503.4配备强有力的创优项目经理部 503.5制定本工程创优质量标准 503.6过程精品，一次成优 50第四节创优过程中要注意的问题 514.1重视一些细部部位的质量 514.2重视环境保护质量 514.3重视安全文明施工 51第五节施工质量预控措施 525.1施工组织设计、方案及技术交底 525.2物资采购与管理预控措施 535.3工程技术资料管理 58第七章土建专业主要分项工程施工方案和技术措施 61第一节拆除方案 611.1主要拆除项目 611.2主要拆除顺序 611.3拆除准备 611.4拆除工程主要技术措施 621.5垃圾清运安排 631.6质量要求 631.7安全措施 641.8文明施工 641.9安全保证措施 65第二节工程测量方案 652.1一米线标高控制线 652.2高程的传递 662.3质量保证措施 66第三节结构加固方案 663.1粘钢范围及内容 663.2施工准备 663.3施工工艺 673.4质量标准 683.5成品保护 683.6应注意的质量问题 683.7质量记录 68第四节脚手架工程 694.1本工程脚手架布置情况 694.2双排钢管脚手架 69第五节砌体工程 705.1工艺流程 705.2材料准备 705.3作业条件 705.4施工技术措施 70第六节屋面工程 716.1保温层施工 716.2找坡层施工 716.3找平层施工 726.4屋面防水层施工 72第七节装饰工程 747.1抹灰工程 747.2水泥地面施工 767.3细石混凝土地面施工 777.4铺地砖楼面施工 777.5大理石地面 787.6地毯铺装 797.7木地板地面 827.8墙面刮耐水腻子 847.9涂料顶板、墙面施工 847.10墙面木装修 857.11墙面砖镶贴 877.12软包墙面 897.13墙体内保温施工 907.14轻钢龙骨吊顶 917.15铝合金门窗 957.16木门扇安装 977.17油饰工程 97第八章机电专业主要施工方法及技术措施 99第一节采暖与空调工程 991.1空调冷热水及采暖系统管道安装 991.2空调风系统管道制作安装 1051.3冲洗与试压 1131.4防腐与保温 1151.5试运转 1161.6通风空调系统调试 117第二节给排水安装工程 1232.1给水系统管道安装 1232.2污水系统排水塑料管道安装 1252.3压力排水管道安装 1272.4卫生洁器具及附件安装 1272.5施工试验要求 1282.6消防水系统管道安装 1292.7消防系统调试 135第三节电气工程安装 1363.1钢管敷设 1373.2封闭插接母线安装 1403.3电缆桥架安装 1413.4电缆敷设 1423.5管内穿线敷设 1443.6配电箱柜安装 1443.7灯具、开关插座安装 1463.8防雷与接地保护 1473.9试车及调试 148第九章冬季和雨季施工方案 150第一节冬期施工方案 1511.1冬期施工特点 1511.2冬期施工管理与准备 1511.3冬季安全与环保措施 1521.4机械、设备维护与保养 1531.5砌体工程 1531.6装修工程施工 1541.7一般钢件焊接工程 1541.8机电工程 154第二节雨季施工方案 1562.1雨季施工管理目标 1562.2雨期施工准备 1562.3雨期施工措施 1562.4机电施工雨期施工措施 157第三节冬、雨季环保、安全措施 158第四节灾害天气预警系统 160第十章对总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 162第一节对总承包管理的认识 162第二节总包责任和义务 163第三节总承包管理体系 1653.1总承包管理组织机构 1653.2总承包管理制度 165第四节施工总承包管理原则 166第五节总承包管理措施 1675.1强化对合同的管理 1675.2物资管理 1685.3进度计划管理 1685.4技术管理 1695.5质量管理 1695.6现场管理与配合 1715.7安全生产管理 1725.8现场文明环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理 1725.9工地现场人员、车辆进出场控制 1735.10现场人员数据库的建立 1735.11成品保护的管理 1735.12工程质量保修 1735.13工程竣工资料要求 173第六节总承包与业主、监理、设计及社会关系的协调管理 1746.1与业主关系的协调 1746.2与监理关系的协调 1756.3与设计关系的协调 1766.4机电与土建及装修专业的配合 1776.5机电专业与专业分包及独立承包商的配合协调 1786.6总承包与社会关系的协调管理 181第七节总承包商的建议和承诺 1827.1建议 1827.2承诺 182第十一章安全措施和方案 184第一节施工安全管理目标 184第二节管理方针 184第三节安全组织管理体系 185第四节施工安全管理流程图 186第五节职业健康安全管理职责及安全教育培训措施 1875.1职业健康安全职责 1875.2职业健康安全教育培训 192第六节安全管理制度及安全管理措施 1976.1安全管理制度 1976.2安全管理措施 1986.3安全防护重点分析 200第七节安全管理控制原则 201第八节安全行为控制 202第九节劳务用工安全管理 202第十节专项安全措施及方案 20310.1操作人员个人防护 20310.2脚手架安全措施 20410.3砌筑、抹灰工程安全防护措施 20510.4交叉作业安全防护 20510.5装修安全措施 20510.6临时用电安全防护措施 20610.7机电工程安全措施 208第十二章现场文明施工、消防、环保及保卫方案 214第一节环境管理目标 214第二节环保组织机构管理体系 214第三节现场文明施工管理 215第四节现场环保管理方案 216第五节现场扬尘污染控制措施 219第六节消防工作方案 2206.1方针目标 2206.2组织管理 2206.3工作制度 220第七节工程保卫工作方案 2227.1保卫工作的内容 2227.2治安保卫工作的手段和措施 223第十三章施工现场平面布置及施工准备 226第一节施工现场平面布置原则 226第二节施工现场平面布置 2262.1出入口 2262.2现场临建布置及构造做法 2262.3施工道路 2272.4主要机具设备及材料堆放场地布置 2272.5.生活基地总体布置 227第三节施工用水 2283.1施工用水 2283.2排水系统布设 228第四节施工用电 229第五节施工现场暂设一览表 2305.1临时用地表（1、3号馆施工阶段） 2305.2临时用地表（7～10号馆施工阶段） 231第六节场内外交通组织 2326.1运输任务特点 2326.2场内外交通的组织与管理 232第七节施工前的准备工作 233第十四章现场组织机构 234第一节项目组织机构设置 234第二节项目组织机构主要管理人员职责 234第十五章成品保护管理措施 245第一节现场成品和材料保护责任 245第二节装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施 245第十六章工程保修工作管理措施和承诺 250第一节用户服务目标 250第二节组织保证体系 250第三节施工收尾和竣工阶段的管理服务措施 250第四节竣工后投入使用的保驾服务措施 251第五节工程保修服务措施 252第十七章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 254第一节紧急情况处理依据 254第二节紧急情况清单及相应组织措施 2542.1事故事件和紧急情况清单 2542.2紧急情况应急期间组织机构及职责 255第三节紧急事故预案和响应措施 2613.1一般要求 2613.2紧急情况预案 2623.3紧急情况应急响应措施 2633.4应急预案的装备措施 267附图：拟投入的主要施工机械设备表劳动力计划表农业博物馆1、3号馆装修工程进度网络计划农业博物馆1、3号馆装修工程进度横道图农业博物馆7-10号馆装修工程进度网络计划农业博物馆7-10号馆装修工程进度横道图农业博物馆1、3、7-10号馆装修工程施工平面图农业博物馆1、3号馆装修工程施工平面布置图农业博物馆7-10号馆装修工程施工平面布置图临时用地表（1、3号馆工程施工阶段）临时用地表（7－10号馆工程施工阶段）编制依据1.建设单位提供的中国农业博物馆改扩建工程招标图纸；2.建设单位提供的招标文件及答疑文件；3.施工单位对现场的勘察；4.国家及北京市有关规程规范；5.现行国家颁布的有关法律法规和国家有关建筑装饰工程施工、验收及质量评定标准；6.北京市下发的施工现场管理有关达标文件和基本条例；7.我公司综合管理文件；8.我公司同类工程施工经验；国家法律及国家、北京市相关规程规范表序号主要法律及规范规程名称规范规程编号1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国招标投标法3中华人民共和国安全生产法4中华人民共和国合同法5中华人民共和国消防法6中华人民共和国产品质量法7中华人民共和国劳动法8中华人民共和国环境保护法9中华人民共和国水污染防治法10中华人民共和国大气污染防治法11中华人民共和国固体废物污染环境防治法12中华人民共和国环境噪声污染防治法13中华人民共和国标准化法14建设工程质量管理条例15建设工程安全生产管理条例16中华人民共和国工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)一、建筑施工规范1建筑工程施工测量规程DBJ01-21-952砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98—20003砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024屋面工程质量验收规范GB50207-20025建筑地面工程施工质量验收规范GB50209—20026建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20027建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-20028高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-20039建筑设计防火规范GBJ16—87(2001年局部修订)10建筑内部装修设计防火规范GB50222—95(2001年修订)11建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210—200112工程建设标准强制性条文(房屋建设部分)2002年版二、安装施工规范1建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20022通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20023建筑给水排水设计规范GB50015—20034自动喷水灭火系统设计规范GB50084—20015采暖通风与空气调节设计规范(2001年版)GBJ19—876工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-977现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-988机械设备安装工程及验收通用规范9建筑给水铝塑复合管管道工程技术规程CECS105：200010建筑安装分项工程施工工艺规程(第三分册)DBJ01-26-200311给水排水标准图集S1-312建筑设备施工安装通用图集91SB1-913建筑照明设计标准GB50034-200414火灾自动报警系统设计规范GB50116-9815建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-200016有线电视系统工程技术规范GB50200-9417文物系统博物馆风险等级和安全防护级别的规定GA27-9218文物系统博物馆安全防范工程设计规范GB50057-9419建筑设备施工安装通用图集(2000版,华北地区)91SB1-X120供配电系统设计规范GB50052—9521低压配电设计规范GB50054—9522电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254—9623电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168—9224建筑电气工程施工质量验收规范GB50303—200225电气装置安装工程盘、柜及二次回路线施工及验收规范GB50171-9226智能建筑工程质量验收规范GB50339—200327建筑电气通用图集92DQ1～1328等电位联结安装02D501-229压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275—98三、安全施工规范1建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80—912建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ30—20013建筑机械使用安全技术规程JGJ33—20014建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ28—20005施工现场临时用电安全技术规程JGJ46—886建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-937北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01—62—2002四、建筑安装施工评定统一标准1建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300—20012建筑电气工程质量检验评定标准GB50303—2001五、建筑施工资料填写统一标准1建筑工程资料管理规程DBJ01—51—2003第一章工程概述第一节总体概况1.1工程简介序号项目内容1工程名称中国农业博物馆改扩建工程1、3、7-10号馆装修工程2工程地址朝阳区东三环北路16号3承包方式装饰工程专业承包4建设单位中国农业博物馆5设计单位北京中宇瑞德建筑设计有限公司6监理单位待定7拟定工期7～10号馆：2005年12月25日～2006年6月29日1、3号馆：2006年12月20日～2007年7月30日总工期共410历天8建设规模1号馆6665m2；3号馆3777m2；7号馆905m2；8号馆593m2；9号馆593m2；10号馆706m2；亭廊756m29资金来源财政拨款10质量标准合格1.2工程概况本工程由七个子单位工程组成，我公司分三个部分阐述其工程概况：1和3号两馆面积较大，改造内容主要是室内装修和梁板加固作为第一部分；7、8、9、10号馆主要改造内容是室内装修作为第二部分；亭廊作为第三部分。1.2.11和3号馆改造工程（一）建筑概况序号项目内容1建筑用途主要功能为展厅2建筑面积(m2)1号馆66653号馆37773改造内容1号馆前廊、后廊、门厅、大厅、展厅、贵宾接待室及其他附属用房；屋面、台阶、坡道、散水，丹陛石及外墙面的改造3号馆门厅、大厅、展厅；室外散水、台阶、坡道改造4装修原则1号馆：维持原有的结构不变，基本保持现有空间布局不变，对贵宾室和展厅进行重点装修改造。更换吊顶、地面、粉刷墙面；更换部分内门，部分窗；更换洁具，部分灯具；改造风、水、电，对展厅的采光进行重新设计，对原有墙体进行改造，使之符合节能要求5建筑防火耐火等级为一级6外装修更换破损面砖，喷漆，窗台面贴瓷砖墙体内侧采用50厚挤塑聚苯板7内隔墙填充GZL有保温轻集料砌块8屋面面层为彩色水泥砖面层，SBS防水（保温采用80厚聚苯板）；更换复合加芯板（采光顶屋面）9室内装修主要做法顶棚工程白色轻钢龙骨双层石膏板、白色金属格栅、白色水泥加压板和白色抹灰楼地面工程米黄色大理石、米黄色防滑地砖、实木地板、浮铺单层驼色纯毛地毯、米黄色玻化砖及水泥楼地面内墙装修米黄色大理石、白色涂料、米色瓷砖、裱贴锦段墙面、白色矿棉吸声板柱子米黄色花岗岩、白色真石漆、浅黄色油漆踢脚米黄色大理石、水泥、米黄色玻化砖门窗工程铝合金断桥中空玻璃窗、窗套为米黄色磨光大理石定制实木门，防火门为防火隔音门10其他室外工程做法台阶花岗石散水细石混凝土坡道花岗石（二）结构概况序号项目内容1结构加固内容梁板粘钢加固2加固主要材料钢板Q235b焊条E43混凝土C15钢筋Ⅰ级和Ⅱ级螺栓C级1.2.27～10号馆改造工程概况序号项目内容1建筑用途主要功能为展厅2建筑面积(m2)7、10号馆905、7068、9号馆均为5933改造内容7、10号馆室内装修及建筑的台基、散水改造8、9号馆室内装修及建筑的台基、散水、屋面改造，所有门窗不变，窗框油漆见新4装修原则通过改造，提高展馆的展示功能，满足新的展示需要5建筑防火耐火等级为一级6屋面银粉保护层（不上人屋面）三层三元乙丙丁基橡胶防水卷材组合7室内装修主要做法顶棚工程白色轻钢龙骨双层石膏板、白色涂料、、白色抹灰、白色铝条板和粘贴矿棉吸声板顶棚楼地面工程米色大理石、米色地砖、白色石塑防滑地砖、水泥地面内墙装修白色涂料、白色瓷砖、矿棉吸声板踢脚米黄色大理石、水泥、米黄色地砖门窗工程铝合金断桥窗、展柜防盗窗钢制安全防盗门，夹板木门8其他室外工程做法台阶剁斧石散水细石混凝土木门油漆、金属面层1.2.3亭廊改造工程概况序号项目内容1建筑面积(m2)756m2，其中亭子的面积为300m2、廊子的面积为456m22改造内容亭子和廊子屋顶以下的所有外装部分和亭子的内装修，墙、顶、地部分以及廊子的地面和台阶以及散水3装修原则保持现存亭廊的风格及形式不变的前提下，对饰面材料翻新4室内装修主要做法顶棚工程纸面石膏板吊顶亚光乳胶漆饰面、白色加压板吊顶楼地面工程米色大理石、灰色地砖内墙装修壁布（浅米黄暗纹）踢脚大理石门窗工程铝合金断桥门窗其它窗台板：大理石线脚：石膏仿古建梁柱额枋：调和漆5其他室外工程做法外墙喷涂真石漆台阶剁斧石地面灰色地砖散水细石混凝土木登台、木花格油漆1.3专业概况1.3.11、3和7～10号馆水暖改造工程序号系统工程概况1室内卫生间改造设计卫生器具更换，其管路系统全部拆除更换，卫生间洁具均改为感应开关的成套洁具（拖布池水龙头除外）2室内消火栓消防系统消防给水1号馆消防给水由本馆东北角综合楼地下层消防泵提供；3号馆消防给水由市政提供馆区的生活生产消防合用外线供给；7～10号管消防给水由市政管道直接供给。消防系统消防栓为带自救卷盘式，消防栓处均设启动按钮；室内消防管网为环状管网。3室内自动喷淋系统喷琳系统水源1号馆消防给水由本馆东北角综合楼地下层消防泵提供；3号馆消防给水由市政提供馆区的生活生产消防合用外线供给；7～10号管消防给水由市政管道直接供给。自喷系统预作用式自动喷琳系统手提灭火器原有灭火器4室内采暖工程（1和3号馆）原有室内采暖系统在本次招标不变，仅将采暖入户总干管与场区空调回水干相接即可，由于地源热泵冬季供暖水温比较低（仅45度）因此原采暖系统仅作为值班采暖系统使用。5室内空调系统冷热负荷1号馆空调设计冷负荷为950KW，热负荷为710Kw；3号馆冷负荷580KW，热负荷为490KW。7号馆冷负荷98KW，热负荷为67KW8、9号馆冷负荷64KW，热负荷为46.5KW10号馆冷负荷98KW，热负荷为59KW展厅空调系统全空气空调系统，1和3号馆空调系统送风方式为下送和侧送风两种方式；7～10馆送风为上送下回形式。办公室、接待室等空调方式为卧式风机盘管，风机盘馆安装在室内吊顶中，送回风口设于吊顶上。空调水系统为二管制。1和3号馆水系统定压在1#地源热泵房内完成，空调机组及风机盘管供水管水管上均安装电动直通阀；7～10号馆水系统定压在2#地源热泵房内完成，空调机组及风机盘管供水管侧装电动二通阀，空调冷凝水管排至室外。自动控制风机盘管进水管上安装电动直通阀，根据室温自动调节电动阀门的启闭；空调机进水管上的电动阀门可根据回风管内设定的温度自动调节的开启大小控制冷、热水的流量。冷热源1和3号馆由1#地源热泵通过室外管道提供夏季空调冷水温度7～12℃，冬季空调热水温度45℃。7～10馆由2#地源热泵通过室外管道提供夏季空调冷水温度7～12℃，冬季空调热水温度45℃～50℃。1.3.21、3和7～10号馆电气改造工程序号系统工程概况1电力配电系统供电电源及电压系统由博物馆内变电所引来1路220/380V电源和来自变电所的不同母线段；应急照明配电箱引来两路来自变电所不同母线段的电源，进线电缆直埋引入建筑物配电系统低压配电系统采用～220/380V放射式与树干式相结合的供电方式；应急照明等一级负荷采用双电源供电末端互投，并设EPS作为备用电源其连续供电时间不少于60分钟；展览用电、防火卷帘等二级负荷采用单电源供电；一般照明及其它电力负荷等三级负荷采用单电源供电。2照明系统正常照明和应急照明；照明、插座分别由不同的支路供电3火灾自动报警系统保护等级一级保护系统组成火灾自动报警系统、消防联动控制系统、火灾应急广播系统、消防直通对讲电话系统及应急照明控制系统组成消防控制室及消防水泵房消防控制室设在博物馆中央控制室内；消防水泵房设在室外火灾自动报警系统设置感烟探测器及手动报警按钮及红外光束感烟探测器；在消火栓箱内设置消火栓按钮；火灾报警控制器。联动控制系统自动和手动控制火灾应急广播系统设置火灾应急广播机柜，采用定压式输出消防专用电话系统设置专用直通对讲电话总机，专用电话分机及外线电话其它系统控制非消防电源和应急照明系统控制4综合布线系统由工作区子系统和水平子系统组成，采用非屏蔽综合布线。本系统采用全五类铜芯线缆。5有线电视系统有线电视节目源接入博物馆原有线电视网，用户分配网络采用分配分支的分配型式6安全防范系统安全防范等级一级安全防范组成视频监控系统、入侵报警系统7有线广播系统广播中心设在博物馆中央控制室内，系统采用100V定压输出方式。该系统功能为背景音乐广播，与火灾应急广播系统分别设置，线路敷设需按防火要求。8接地及安全措施安全措施低压配电系统接地型式采用TN-C-S系统，采用总等电位联结，电源进线处及弱电设备用房配电装置处装设过电压保护装置接地系统强弱电系统共用统一的接地装置，要求接地电阻不大于1欧；弱电设备用房的接地利用陈列馆统一接地装置，独立设引下线。1.3.3亭廊专业改造工程序号系统工程概况1电气工程防雷系统三类防雷接地，屋顶采用避雷针和避雷带混合作为接闪器；利用建筑物柱中的主钢筋直径大于16的作为防雷引下线弱电系统通讯、数据线/SC20由3号馆引来消防系统报警线、电话线/2SC20由3号馆引来2室内空调系统设计冷热负荷冷负荷2.16KW，热负荷为2.88KW。亭子空调系统采用4台卧式暗装风机盘管布置在吊顶中，送回风口设于吊顶上。风机盘管冷冻水系统为异程式系统，风机盘管的回水管设置电动二通阀，根据室内温度决定阀的启闭。冷凝水系统各风机盘管冷凝水管连接后就近排至室外绿地，冷凝水管坡度0.002。管道材料和保温材料风机盘管风管采用镀锌钢板制作，冷冻水管为焊接钢管，凝结水管为镀锌钢管。冷冻水管和凝结水管采用橡塑保温。冷热源由场区内中央液态冷源提供，夏季空调冷水温度7～12℃，冬季空调热水温度45℃～50℃。第二节招标范围本工程承包方式为装饰工程专业承包，招标范围为以下内容：2.1招标范围2.1.1总包招标项目工程范围本工程招标的范围为图纸所示全部工程，包括建筑工程（含拆除）、结构工程、给排水工程、暖通工程、电气工程等。防火卷帘门、7号馆大厅二层的电动窗帘机构不含在本次招标范围内，但所需动力电源由中标人负责按图布设。2.1.2招标人单独分包工程消防工程（包括防火卷帘门）保安监控工程其他弱电工程（综合布线、广播系统、电视电话、网络等）中标单位需负责配和协调等总包管理工作。第三节工程管理目标3.1质量目标符合中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的合格标准。3.2工期目标拟定施工日期7～10号馆为2005年12月25日至2006年6月29日，1、3号馆为2006年12月20日至2007年7月30日，总计410日历天。3.3工程造价控制目标本工程投资来源为国家拨款。我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过人财物的合理投入，采用先进技术、工艺和科学合理的施工方案，实施精细的计划管理，严格控制，精心组织协调，使本工程成本和造价得到有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化和深化设计图纸，使工程各个环节衔接紧密，将变更洽商消化在实施之前，从而协助业主达到不突破预算造价的目的；从图纸设计、材料设备选型、专业分包商的选择合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，最大限度地节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。3.4安全目标本投标人将采取切实可行的错施和充足的安全投入，通过严密的安全管理和有效的控制，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1.5‰以内。3.5环境保护和文明施工目标本工程地处农业博物馆院内，在朝阳区三环处，周边建筑密集，居民较多，本投标人将严格按照国家和北京市关于建筑工程施工各项管理规定执行，确保北京市建筑工程安全文明施工样板工地，CI管理达到公司标准，让业主满意。本投标人将在材料设备的环保指标控制及其标准档次的确定、材料设备的检验和质量控制等方面，严格按照国家相关规定，把本工程作为环保体系实施的重点项目。制定专项措施，使施工工地周围环境达到持续净化目标。3.6服务目标积极、主动、高效为业主服务，认真协调与各有关方面的关系，接受甲方、监理、设计、质检站对工程质量、工程进度、现场管理的监督。第二章施工重点、难点的认识及措施第一节土建施工及总承包管理1.1群体施工，管理难度大本工程由七个子单位工程组成，分两期施工；本工程其特点以1、3号馆改造工程为主，其他单体工程面积较小，各单体工程施工场地相互独立，有的工程之间距离较远，由此造成施工作业面分散，这给施工组织带来一定难度。怎样有效地控制，高效、科学的管理组织，合理调配人力资源、严密的施工部署、合理交叉作业，做到多而不乱，有条不紊的进行施工是本工程难点之一。1.2拆除工作难度大本工程是装修改造工程，其中含有大量的拆除后恢复原貌及翻新的工作，这就要求拆除前需对许多花饰、传统的符号、物件（如灯具）和细部文饰按比例进行测，或按物件的构成编号，拆除后按原样进行组装；怎样维持原有的传统氛围，这要求我公司在拆除前须作大量工作，这也是本工程难点之一。1.3装饰施工要求难度大本工程是装修改造工程，维持原有的结构不变，基本保持现有空间布局，要使工程完工后既现代又传统营造一种和谐的氛围，对施工要求非常严格（尤其1和3号馆），同时各馆还要注意原成品的保护工作，故要求施工单位有较高的专业工程施工和管理水平。1.4紧迫的工期虽然本工程工期共有410日历天，但分两个时间段施工，都赶在冬季开工，整个工期将经历两个冬季施工（即两个春节）和两个雨季施工，如何合理安排施工计划，保证工程进度，采取有效的冬雨季施工措施，保证工程进度和质量，也是本次施工的难点之一。1.5现场施工防火、防盗，施工期间的交通运输由于装修改造的展馆紧邻从事正常展出的展馆，如何在施工期间做到不影响展览馆的正常活动，把施工区和展区分开，规划好交通运输路线，同时做好施工期间现场的防火、防盗工作。1.6总承包的协调能力工程涉及专业多，分包单位多，如何正确行使总包权力，履行总包责任及义务是我们的管理重点。作好各分包单位的招标、组织管理，进度、质量、安全的控制，协调好总包和分包及分包和分包之间的关系，是保证施工顺利进行的关键；是本工程重点之一。第二节机电安装施工重点及措施2.1紧迫的工期 本项目机电工程工期紧，任务重。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证，采取科学的方法，进行有效的策划、组织、协调、管理，确保工程如期圆满交工，是本工程重点之一。2.1.1施工机电部在工程经理部领导下，与土建工程及其他分包单位合拍，将工程分为若干个区域，组织好各施工流水段从工序到细部工艺的计划与实施，此称为空间分割。2.1.2在施工安排上，按划分的施工阶段，可以称为时间分割。需制定详尽的相应配套计划，包括施工进度计划、劳动力计划、施工机具计划、设备及材料的供应计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制定阶段计划和月计划，由阶段和月计划制定周计划，再由周计划制定日工作计划，层层落实总体计划。2.1.3按照以上分割，组成专业施工组施工。设置统一协调人员，分工负责各区域、各系统的施工。2.1.4在施工顺序上，按如下原则进行：2.1.4.1先系统，后局部。即在同一专业系统中，先施工系统干线，后施工局部支线。2.1.4.2按系统进行调试，按系统进行竣工交接验收。2.2协调配合多本项目机电工程系统众多、繁杂，各类工种齐全，交叉作业多，分包单位众多。为保证水、电、通管路的布置有序，合理安排和解决各专业的施工组织和施工协调，以及与土建的密切配合，是保证施工质量和进度的关键。2.2.1准备期2.2.1.2机电部在工程准备期，将组织机电各专业间图纸协调，尽早发现图纸上机电各专业间不交圈的问题，经设计确认后及时修改。2.2.1.2机电部在工程准备期将对机电各专业接口划项进行协调，作好机电各专业的细部划项，排除划项重复和漏项。2.2.2施工期2.2.2.1根据工程的需要绘制出施工管线系统综合布置图、施工节点做法图和设备安装（机房）大样图及土建（预留、预埋）配合图等图纸，这些图纸经监理审批后供各机电专业作为施工协调和施工的依据。2.2.2.2机电管线施工顺序进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调。在机电管线支吊架已充分协调的基础上开始进行机电管线施工，施工顺序的原则是：有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层。具体本工程基本的施工次序：排水管道→风管→空调水水平管道→电缆桥架→消防管道→其它机电管线此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。2.2.2.4水平区域的流水施工各专业在不同的区域进行同时施工，以缩短工期。应保证一种管道施工完毕后，其它管道有足够的作业面进行施工。2.2.3竣工期2.2.3.1机电部组织、协助机电专业完成各项调试、验收工作。2.2.3.2机电部汇同各机电专业完成各种技术资料、竣工资料、竣工图的编制整理工作。2.3机电工程量大、专项调试复杂本工程机电工作量大，尤其是设备安装作业，将作为关键工序编制单项施工方案组织施工。第三章施工部署第一节施工准备1.1项目管理人员准备在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。目前项目领导层，包括项目经理，总工程师、土建项目副经理、机电项目副经理及部分质量、技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。若我公司有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。1.2施工现场准备1.2.1开工前委派项目经理部土建现场经理及有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证按计划开工。1.2.2进场后一个重要任务是根据按建设单位指定区域及周边现场条件搭设临时办公用房、施工设施。1.2.3现场平面布置详见附图。1.3物资准备本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好准备如下：对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房、生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，根据我们投标施工组织设计中的临建搭设量，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资生产基地，由该基地筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于闲置状态。另外，我们在本次投标施工组织设计中选用的机械设备，均是由该物资基地提供的企业自有机械设备中选定的，若我公司中标，我们将根据被批准后的施工组织设计把施工机械准时运至现场并安装好，以保证施工正常进行。对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合北京市供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。1.4技术准备1.4.1图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。1.4.2方案编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。本工程前期主要解决施工总平面布置方案，拆除施工方案，展电方案，在施工队进场二天之内完成。其他各项施工方案根据工程进度提前编制完成，为各分部分项工程施工提供技术保障。第二节施工组织部署2.1本工程7～10号馆改造工程拟定2005年12月25日开工，2006年6月29日交付使用，1、3号馆改造工程拟定2006年12月20日,2007年7月30日交付使用，其中共要跨两个冬季、两个雨季，这就给施工带来了一定的困难。本工程单体工程多，主要为室内装修，因此必须进行周密的施工部署，合理安排各单体工程的施工工序，组织好整体工序之间的交接和交叉工作，保证整体各道工序的质量，采用切实可行的施工方案，做到方案先行，样板引路，加强各个专业的施工协调与管理，以确保本工程顺利进行，并按时交付使用。2.2为保证施工正常进行并满足施工总控计划要求，各单体工程装修要形成流水作业，单体工程形成立体交叉流水作业，初装修施工穿插在加固结构施工中进行（1、3号馆），做到用最合理的劳动力又缩短工期。这就要求加强施工现场的协调力度和总控力度，以确保总控进度计划的实现。2.3为保证施工现场的文明施工，对现场的施工垃圾，严格按GB/T24000环境体系要求来运作，现场设专门的垃圾存放场，并进行封闭处理，同时要求垃圾要及时外运，不得超过三天。第三节各专业及工序交叉施工原则与措施为能创造用最少的人力，最高的效益关键在于对各单体工程之间穿插施工，形成平面、立面流水施工，贯彻空间占满，时间连续均衡协调有节奏，力所能及的原则，做到尽量不出现窝工，劳动力分配合理的目标，高效合理的使用机械设备。同时要充分体现“先外后内，先上后下”的原则，在有工作面的情况下组织插入的原则。施工存在很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾：3.1装修与机电安装之间的交叉施工装修与水电安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，土建与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则如下：3.1.1水电安装进度必须服从总承包的进度计划，选择合理的穿插时机，要在总承包统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。3.1.2明确责任，正确划分利益关系。3.1.3建立固定的协调制度。3.1.4一切从大局出发互谅互让，土建要为水电安装创造条件，水电安装要注意对土建成品和半成品的保护。3.2内外装修的交叉施工内外装修亦存在许多交叉点，首先清除所有原装修面层，尽快完成初装修，装修工程总体遵循原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和工作面。第四节施工流水段划分4.1施工流水段划分意义流水段的合理划分是保证工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种的不间断流水作业、材料的合理流水供应、机械设备的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。4.2流水段划分原则施工流水段的划分，应按照工程量大致相等的原则进行划分，综合考虑劳动力、施工机具的合理分配，并考虑现场的施工条件合理进行划分。4.2.1本工程为七个子单体工程组成，主要工作量是室内装修，本着穿插施工，见缝插针的方法，做到不出现窝工，劳动力分配合理的目标，高效合理的使用机械设备。流水段划分时，根据不同的单体工程特点和大小，进行流水段的合理划分，尽可能做到均衡流。4.2.2根据流水段的划分和施工进度安排，进行人、机、料的合理投入和配置，以及现场场地的合理安排。第五节承包范围内劳动力组织与配备施工中我公司将对劳动力配属队伍实行单方平米承包制，并采取招标形式确定。首先考核技术、质量及施工员的实际管理水平，其次在签定分承包合同前对分包单位提出工期和质量的要求，同时要求劳务配属队伍必须投入足够的劳动力，以确保工期目标的实现。本工程拟选定有一定资质、信誉好,与我公司长期合作的整建制装修施工队，他们曾与我公司合作创出多项受奖工程,同时我们将针对该工程特点对参与竞争的劳务分包队进行多项考核,我公司按ISO-9000标准有一套成熟的完整的对施工队管理与考核办法,对施工队进行质量、工期、信誉和服务等多方面考核与控制,从根本上主控项目所选劳动力的素质,使他们的施工质量和进度达到项目部预定目标。劳动力计划表见下表：劳动力计划表农业博物馆1、3、7-10号馆装修工程单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况（2005年12月～2007年7月）工种7#～10#1#、3#05-12～206-3～406-5～606-12～207-3～407-5～607-7木工2040203050505瓦工105520105抹灰工6040606010架子工20202030303020壮工40202050101010电焊工2213321油工2040305010防水工8放线工3333222试验工2222222电工15202015202010水工1520151520208机械工2222暂电3333333通风工1515102020155专业工种10202015302010结构加固15合计16026022122129228196注：1.包括分包人在内的估计劳动力计划表；2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。第六节拟投入主要施工机械设备表农业博物馆1、3、7-10号馆装修工程序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电锯MJ1053江苏20023×3装修2电刨MB503A2北京20024×2装修3电焊机BX3-6304河北200021KVA×4装修4手提云石机4100NHΦ1104北京0.6×4装修5无齿锯ZX504浙江1.1×4装修6台钻Φ3~13mm2浙江2×1装修7自动修边机FBG-382北京0.5×2装修8自动封边机FBG-212北京2×0.5装修9工程万能钻701北京20011×4装修10水平测量仪1北京2002装修11激光经纬仪2北京2001装修12切割机2北京2×1装修13电动套丝机2寸、3寸2成都20022×5.4装修14电动液压煨弯器DWG-2寸1日本20011.5装修15电锤Ф6-Ф254北京20014×0.3装修16空压机V-0.67/7B2北京20012×3装修17砂浆搅拌机JS-3502江苏20002×10装修18柴油发电机1北京199830KW备用第四章施工总体进度计划及保证措施第一节总进度计划及阶段目标1.1总体进度控制计划根据建设方的工期及进度要求，该工程计划开工日期7#～10#馆为2005年12月25日，1#、馆3#为2006年12月20日；竣工日期分别为2006年6月29日和2007年7月30日，总工期为410日历天。在进度计划的编制过程中，我们对一些施工条件进行了部分假设。在实际施工中如情况变化较大，我们还将根据实际情况对进度计划进行调整，以尽量满足建设方要求。1.2工程施工进度计划（编排详见施工进度网络图）。第二节确保进度计划实现的要点2.1工程加固和装修阶段2.1.1根据招标文件对本工程工期的约定，结合本工程的特点，认真编写施工期间施工进度计划。围绕人、机、料、法、环五个基本因素，科学周密制定编排。合理划分施工流水段。充分利用时间，空间进行穿插施工。做到各专业和工序均衡连续，施工进度计划编排合理，实用性强，根据分部分项工程不同作业时间的要求，施工进度计划落实到日、周、月，甚至按小时计算。2.1.2根据施工总体进度计划的目标。必须选择优秀外施队伍，保证操作人员的技术水平一流，并对外施队伍管理水平进行认真考察、培训、考核，优胜劣汰。从劳动力需用数量上优化组合，绝对满足施工需要。2.1.3在装饰工程施工准备阶段，认真编写装饰工程施工组织设计，其中包含装饰阶段施工进度总体计划及主要材料设备采购进场计划，认真组织各专业图纸会审工作，抓住特殊工序和关键工序系统编制分部分项施工方案和施工工艺。2.1.4本工程是装修改造工程，施工涉及面大，为实现总体计划我投标人应做到时间连续，空间占满的施工原则，加固结构先行施工，减少对机电安装和精装修的影响，清理原装修面层穿插施工，尽快完成初装修，给室内外装修创造条件。2.2设备安装调试阶段2.2.1针对本工程专业分包的特点和模式及实现总体施工进度计划目标，做好装修工作与机电施工的相互协调、穿插施工，在设备安装调试阶段施工的重点放在各种专业设备机房装修交付设备安装关键线路上，从而也有利于外装饰工程插入进行。2.2.2对分包单位的协调和管理分包单位所承揽的精装修、外装饰、通风空调、消防、机械设备、部分电气系统等工程施工。总包单位主要工作是进行认真组织协调，加强对分包单位施工管理制定可行性管理网络体系和管理方案。根据本工程总体施工进度计划制定分承包方进场、施工时间计划，要求互创条件，互相提供详细资料，保证各分包单位所承担的分部分项工程有序进行施工。总包单位成立以项目经理、项目工程师、生产、技术、质量等部门由生产经理主持日常工作的管理机构，负责对分包单位、生产、质量、安全、消防等管理协调工作，每周定期召开生产例会，及时解决施工配合过程中的各种问题，并将分包单位制定施工进度计划和施工过程中的施工进度执行情况，通过电脑联网方式，随时掌握各分包单位在施工过程中生产、质量、安全等方面动态，统一部署。总包、技术、质量、安全、消防保卫等部门不定期对分包单位进行有针对性的检查工作，发现问题及时通报逐一解决。特别要加强完善装饰工程项目施工，建筑材料采购使用是否符合国家有关环保规范要求，随时进行抽样检查和监测。第三节工期保证措施3.1施工组织保障措施为保证计划完成我们将选派最优秀的人员组建项目经理部，在人员配备上选择具有同类工程施工经验的管理人员，该工程的项目经理曾担任类似工程的项目经理有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛的项目总工程师、土建项目副经理、专业项目副经理等骨干人员组成项目经理部，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、物资、文明施工和现场管理等工作。3.2建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。根据本工程招标文件对本工程工期的约定，结合本工程的特点，认真编写施工期间施工进度计划。围绕人、机、料、法、环五个基本因素，科学周密制定编排。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，同时制定一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。3.2.1一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。3.2.2二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制，例如：机电安装进度计划、装修工程施工进度计划等。3.2.3三级进度控制计划本工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，本公司随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。3.3制定施工保障计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种工期保障计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类保障计划，做到工期控制有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划：3.3.1施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工作的顺利进行。3.3.2图纸熟悉计划本工程由甲方提供给我方图纸，在工程开工之前，组织各口专业人员熟悉图纸，并进行图纸会审，与甲方、监理、设计统一办理设计变更。按照图纸要求和本工程结构特点，特准备相关图集、规范、标准、法规，详见编制依据。3.3.3施工方案编制计划该计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”用以确保工期和质量，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。施工方案编制计划：序号内容完成日期1施工组织设计2005-12-252结构加固方案施工前15天编制完成3工程试验方案2005-12-304脚手架工程施工方案2005-12-255拆除施工方案2005-12-256装修工程施工方案2005-12-277安装工程施工方案2005-12-268冬季施工方案2005-12-269雨季施工方案2006-06-510样板间施工方案2006-1-1511成品保护方案2005-12-2612业主指定分包项目施工方案施工前三天编制完成3.3.4业主指定分包计划在工程施工中，某些专业性较强的工程由建设方直接进行分包，则需要提前编制分包工程的工作计划。该计划主要包括各专业分包商选定的时间、施工准备的时间、进场施工的时间。尽早的确定专业分包商是保证工程正常运行的关键。序号分项工程名称分包划分设想确定分包商时间分包商进场时间1消防工程专业分包2005（2006）-122006（2007）-012保安监控工程专业分包2005（2006）-122006（2007）-013弱电工程专业分包2005（2006）-122006（2007）-013.3.5主要施工机械设备进场计划该计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在计划时间前进场，不得影响正确的施工进度。3.3.6主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等。3.3.7验收计划各单体工程分两次验收，样板间工程和单体工程。3.4技术工艺的保障3.4.1针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的技术原则，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。施工方案抓住关键工序，特殊工序。制定详细的施工工艺和施工方案。大力推广新技术、新材料、新工艺，以科学技术推动加快施工进度。3.4.2施工采用流水施工本项目将根据工程工期要求和阶段目标要求，采用分段流水方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。在每个施工区域通过调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡需要。3.4.3合理安排施工工序，控制关键工序由于本工程工期较紧，为最大限度挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间、空间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。在施工中，安装及土建交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。3.5合理资源配置的保障3.5.1人力资源配置为保证质量管理目标和工期目标的实现，从我公司劳务基地和合格劳务分包商中选择有着丰富的创优工程经验，善打硬仗和苦仗的优秀外施队伍，保证操作人员的技术水平一流，并对外施队伍管理水平进行认真考察、培训、考核，优胜劣汰。从劳动力需用数量上优化组合，绝对满足施工需要，同时岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。本工程从三大工种进行合理配备，即木工、抹灰工和油漆工。3.5.2机械资源配置机械是影响施工生产的主要因素之一，公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置，认真详细编制大中小型机械设备使用计划，具体见机械设备配置表。需用的大中小型机械设备，选用性能优良安全可靠，保证其按时投入使用，并要求生产供应厂家设专人(驻场)对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以上。3.5.3物资资源配置为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要对施工期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。设备订货时间的确定，合理安排施工。3.6总包管理的保障3.6.1立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势本公司将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。3.6.2建立例会制度，保证各项计划的落实本公司项目将建立如下的会议制度。每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周四下午召开有业主指定分包、监理共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。每周一召开经理部、业主及监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。本公司还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型机械使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。3.6.3加强现场平面布置图管理现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然。3.6.4加强对设计的配合工作本工程由北京中宇瑞德建筑设计有限公司设计，本公司将密切配合一切设计工作，共同保障施工进度。3.6.5加强对内、外部环境的协调外部环境：在施工过程中，影响生产的因素很多，本公司切实做好公安、交通、市容、环保、供电、供水、市政、园林、城管等部门和附近单位居民的协调工作，排除干扰，确保工程顺利进行。内部环境：要建立生产安全环境保护劳动保护、职业健康、消防保卫等可靠的保障体系，制定安全生产、消防保卫、劳动保障计划纲要，编制可靠安全防护方案(脚手架施工方案、用电施工方案等)保证施工生产有序，施工区域，现场干净整洁，材料堆放布局合理。杜绝违章施工，杜绝伤亡事故、火灾事故的发生。3.6.6加强业主、监理、设计方的合作与协调在施工要做到与设计单位、监理单位及分包单位协调工作，努力创造良好的合作环境。本公司将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立INTERNET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。3.7管理制度保障3.7.1严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。3.7.2签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。3.8资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。第五章质量保证体系及措施本工程质量目标：质量标准：合格此工程我投标人根据企业制度，将创优质工程做为质量目标通过以下的保证体系和措施在工程中实现：质量保证体系图项目经理项目经理公司总工程师公司副总经理项目工程师生产副经理管理副经理组织公司质量部、技术部、水电部就工程质量、验收、创优等工作进行具体布置研究和分析受法人委托对单位工程质量负第一领导责任协调生产与质量的关系对质量、技术全面负责控制分承包方工程款结算把好结算关生产、安全部物资采购部技术、质量部核算部1、落实检查技术措施、方案的实施。2、检查监督施工质量、严格控制质量标准。3、主管项目质量体系运行，收集整理工程创优资料。保证合格材料控制施工质量，实现过程精品作业层负责本工序工程质量，杜绝不合格分项。第一节质量保证总原则本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本节内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的，详见下页《工程质量总控制图》：工程质量总控制图工程质量目标施工质量保证体系施工质量控制体系工程质量目标施工质量保证体系施工质量控制体系全面质量管理开展QC小组活动施工质量管理体系施工质量管理组织施工质量管理职责施工质量管理体系施工质量的控制管理措施各施工要素的质量控制措施施工计划的质量控制措施施工技术的质量控制措施施工操作中质量控制措施施工计量的质量控制措施阶段性质量控制措施事前控制事中控制事后控制编制相应作业指导书工程的回访和维修服务第二节施工质量保证体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构图》施工质量管理组织机构图项目经理项目经理项目总工程师项目工程部施工生产施工工长各施工班组项目物资部材料供应采购员各种材料质量检查部门质监负责人质量监督员进行全面检查监督第三节质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。3.1项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。3.2项目工程师职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键工序和特殊工序，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。3.3项目生产副经理的质量职责：项目生产副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。3.4质量员职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。3.5技术部门职责：参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责建筑安装施工过程控制；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。3.6生产部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。3.7施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书、技术交底的主要编制者，应做好技术交底工作。第四节施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，