厂房除尘控温系统暖通配套安装工程施工资源配备计划方案

厂房除尘控温系统暖通配套安装工程施工资源配备计划方案第一节劳动力计划一、劳动力组织方案好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到良好的效果，工人的施工工艺是关键。我公司将从承担过银行项目中择优选拔一批优秀的施工作业人员，政治上可靠、技术高超的施工作业队伍，在项目经理部的统一指挥管理下投入本工程的施工建设。根据本项目的特点以及各种施工工艺要求，安排了各个工种的施工人员。选用素质较高的并有类似工程施工经验的劳动力是做好人员管理的关键，进场后通过不断培训提高劳动者的综合素质。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。对工人素质的控制体系流程如图所示：项目部项目部挑选本公司内专业工人审查合作专业公司工人进行岗前培训研究协调做法上岗上岗施工劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况空调水系统空调配电系统压缩空气管道系统调试普工201085电焊工15553机修工1111试验工5325管工15101010电工315310铆工5252起重工5252油漆工155105其他根据工程实际情况三、劳动力保证措施1、对工人的素质的控制措施⑴、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。⑵、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。⑶、为工人提供良好的住宿伙食条件。⑷、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。⑸、对进场的施工人员进行严格的资格审查。⑹、对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分队伍的素质和人员相对稳定。⑺、找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。2、其他措施⑴、按市政府有关规定和我公司的标准提前制订出节假日的加班时间、加班费、节假日岗位补贴标准等，并按自愿加班的情况对施工人员进行动员，安排好加班期间施工人员的伙食、生活问题，使施工人员在节假日期间也能感受到大家庭的温暖和关怀。⑵、节假日期间尽量安排规模小、不太重要的施工部位以及一些辅助工序的施工，这样即可减少施工人员的数量，又可保证施工的连续性，不至于影响工期，重要施工部位、主要施工项目不安排在节假日期间主要是考虑到这些工程的施工需要大量人员进行施工，并要大量主要施工技术、管理人员的进行配合才能保证施工质量。⑶、节假日期间更要特别注意消防安全工作，安排专人对节假日期间的消防安全工作进行强化管理，杜绝一切安全隐患，防止人们在节假日期间因欢乐气氛使思想麻痹而造成安全事故。尤其是节假日期间，严禁在工地及工地周围燃放烟花爆烛。严禁酒后进行施工作业，严禁在施工现场打打闹闹，制定出相关处罚措施，在节假日加班前对相关施工人员进行特殊安全教育。⑷、如果节假日期间进行材料采购将是非常困难，因此在节假日来临前作好节假日的施工计划，提前进行材料采购，并在获取中标通知书后正式书面通知与我司长期合作的材料商在假期期间保证施工所需各种材料，并要求仓管员加强材料的控制、管理，防止出现材料浪费或其他造成材料不足而影响施工。⑸、针对于农忙期间，我司采取以下方式：选用专业施工队伍或流动施工，在农忙期到来之前，组织落实好施工队伍。我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。四、确保民工工资的支付措施为防止拖欠民工工资的现象，公司从以下三个方面采取积极有效措施来确保民工工资的及时兑付。1、公司或项目经理部应制订规范完善的工资支付制度。一是下属的工程项目由队、组小包头自行雇用人员的（包括临时性用工）应订立雇佣合同报公司或项目经理部备案。劳动合同或雇佣合同应明确工资支付的形式、支付的项目、支付的标准和支付的时间，使民工的工资支付有据可查。二是鉴于有的包工头思想素质差、信用程度低的情况，民工的工资支付由各包工头发放改为包工头造册报公司或项目经理部，由公司或项目经理部审核并直接发放，从而防止一些不良包工头恶意欠薪，领到工程款一走了之，民工的工资追讨无着的现象。三是因特殊情况，工资由小包头发放的，公司或项目经理部在拨付工程款时，应预留一定比例的工资储备金，一旦发生包工头隐匿逃避的情况，仍可保证民工的工资能及时支付。四是工资必须由民工本人领取，外地民工由班、组长、同乡熟人代领的，须出示民工本人的委托书，防止冒领、骗领，同时将工资领发情况上墙公布，便于民工核查。2、加强对民工工资支付的监督管理。公司本身要对下属的各个项目经理部、各个承包工程的民工工资支付情况加强监督管理。克服工程项目多、工地分散、管理力量不足无暇去管；工程承包后人、财、物由承包人自行安排不便去管；民工工资支付问题是个麻烦事、不想去管等想法。在工程项目承包中实行招投标，由那些管理强、信誉高、资金足的人员承包。在承包协议中要把民工工资支付作为重要内容予以明确，在管理制度上要对民工的工资支付进行规范；在检查工程进度质量时应同时检查劳动用工管理、劳动合同订立与工资支付情况，及时发现和纠正存在问题。3、公司各职能部门、项目经理部及分包人应采取的具体措施⑴、为确保按期给民工发放工资，公司在签订施工合同时，明确约定“按时拨付工程款和按时发放民工工资及违约赔偿”，并将“保证民工工资不得拖欠及违约赔偿”的条款写入合同。合同管理备案部门在合同管理和备案审核时，要严格审核有关条款，合同没有上述约定和承诺的，不予办理合同备案和有关手续。⑵、分包人必须依法与民工签订劳动合同。劳动合同中要明确规定劳动合同期限、工作内容、劳动保护及劳动条件、劳动报酬和违反劳动合同的责任等内容。其中有关劳动报酬的条款，应明确工资支付标准、支付项目、支付形式以及支付时间等内容。劳动合同履行期间，民工享有《劳动法》规定的各项权利。⑶、公司相关部门要加大对民工劳动合同的监督检查力度，及时受理劳动合同纠纷。对不与民工签订劳动合同、采取欺诈和威胁等手段签订合同，以及不履行合同的分包人，要责令其纠正；对民工合法利益造成损害的，要责令其赔偿；造成严重后果的，要依法严肃处理。⑷、分包人必须以法定货币形式支付民工工资，不得以任何名目拖欠和克扣。同时要加强对分包人工资支付情况的监督检查，建立民工工资支付监控制度。对拖欠和克扣民工工资的分包人，要责令其及时补发，不能立即补发的，要制定清欠计划，限期补发。对恶意拖欠和克扣工资的分包人，涉嫌犯罪的，移交司法机关依法严肃处理。第二节机械设备配备计划一、拟投入本工程的主要施工设备表详见第八章、第九章二、中小型机械规定1、中小型机械应符合下列规定：⑴、各种施工机具运到施工现场，必须经检查验收确认符合要求挂合格证后，方可使用。⑵、所有用电设备的金属外壳、基座除必须与PE线连接外，且必须在设备负荷线的首端处装设漏电保护器。对产生振动的设备其金属基座、外壳与PE线的连接点不得少于两处。⑶、每台用电设备必须设置独立专用的开关箱，必须实行“一机一闸”并按设备的计算负荷设置相匹配的控制电器。⑷、各种设备应按规定装设符合要求的安全防护装置。⑸、作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品。⑹、作业人员应按机械保养规定做好各级保养工作。机械运转中不得进行维护保养。2、手持式电动工具应符合下列规定：⑴、空气湿度小于75%的一般场所可选用Ⅰ类或Ⅱ类手持电动工具。若采用Ⅰ类手持式电动工具，必须将其金属外壳与PE线连接,操作人员应穿戴绝缘用品。⑵、手持式电动工具的负荷线应采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头。手持式砂轮等电动工具应按规定安装防护罩。3、移动式电动机械应符合下列规定：⑴、移动式电动机械的扶手应有绝缘防护，负荷线应采用耐气候型橡皮护套铜芯软电缆，操作人员必须按规定穿戴绝缘用品。⑵、使用潜水泵放入水中或提出水面时，必须先切断电源，严禁拉拽电缆或出水管。三、施工机械保养、维修措施施工机具的普遍使用，有利于加快施工速度，提高质量和工效，减轻操作工人的劳动强度。但如果不正确使用，不遵守安全操作规程，不很好地对施工机具进行正确的维修、保养，很容易发生机具损坏，甚至机械事故和安全事故。所以使用装饰机具进行施工，务必严格遵守安全操作规程，及时对施工机具进行有效的良好的维护、维修和保养，避免在使用中发生事故，提高机具的利用率，延长使用寿命，降低成本支出。1、施工机具的安全操作不同的施工机具对安全操作有不同的特殊规定和要求，每种施工机具都有详尽的操作要求，这里只对一些共同需要遵守的操作要求作如下说明：⑴、根据施工的具体条件，正确选用施工机具。施工机具的选用必须与施工的具体条件相适应。如动力源情况，施工部位的技术条件等。在潮湿的环境条件下使用电动机具，应选择双绝缘的。又比如需要在混凝土结构上开洞，到底时选用手电钻、电锤，还是选择专用开孔机具或冲击钻，这就要考虑结构的厚度，混凝土强度等级，具体施工部位，操作的方便与否等。其原则是一要满足开孔的要求准确地在混凝土结构上开出孔，不破坏结构的其他部分；二是要有利于安全操作，保证操作人员顺利地完成开孔任务，而不发生任何机械、人身伤害。⑵、认真阅读机具的产品说明书，审核安全操作规程。尤其是临时租界的机具，要同时借阅产品说明书和安全操作规程。机具出厂时，都附有产品说明书，从产品说明书上要了解该机具的动力源情况，使用电源的机具，必须知道该机具适用的电压、电流等情况，同时核对现场提供的电源是否与施工积聚所需的电压、电流相适应。特殊要求的安全操作规程，操作人员必须牢记，违反操作规程很容易发生机具损坏甚至人身事故。2、施工机具的维护保养⑴、良好的机具维护保养，即是满足施工的客观需要，也是降低成本的客观要求，有利于安全操作。所有的机具到需要进行日常保养，发现机具有问题，要及时进行检查修理，避免机具带病作业。⑵、电动机具的电源导线要经常保持完好，避免漏电伤人。一般装饰机具的电源线都是全封闭的，不能自行随意拆换。从插头到机身这段导线要保持良好的绝缘，一旦发现破损，轻微的要用绝缘胶布缠好，严重的要及时更换，或者到机修部进行更换。⑶、施工机具使用完后要及时收回入库保管。尤其是手持式小型的施工机具不能随意的放在作业面上，避免丢失和非操作人员使用。⑷、随时检查机电各部件的完好情况，发现螺丝松动要及时稳固，润滑部分要及时添加润滑油，保持机具状况良好。⑸、操作中发生松动、断裂、打滑等不利于正常使用的毛病时，绝不能勉强使用，一定要及时进行维修。对判定确已失去使用功能的机具，又无法维修、更换配件时，应及时报废。第三节材料设备进场计划为确保本工程材料设备的连续供应，组织成立现场材料和设备供应领导小组，由项目经理任组长，材料员任副组长，其他分项负责人为小组成员。由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。本工程所用材料和设备必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料，均由建设单位、监理单位及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。对业主供应的材料和设备，现场材料员要根据施工进度及早提出材料计划，应提前排出计划，及时与建设单位保持联络，积极协助建设单位组织材料按进度计划进场，以保证工程的顺利进行。

1、材料、设备供应管理制度（1）掌握材料、设备的信息，优选供货厂家，掌握材料、设备质量、价格、供货能力的信息。可以获得质量好、价格低的材料、设备资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。（2）按材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽批号一致。（3）合理组织材料、设备供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料、设备的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。2、材料和设备计划管理措施（1）编制工程主要物资需用量总计划根据施工图施工组织设计编制该工程所需的主要材料设备用量总计划，分阶段列出所需材料的名称、规格、数量、质量要求等，报业主批准。（2）编制主要材料设备月度供应计划根据工程实际进度及进度计划，提前编制月度材料供应及进场计划，报业主批准。3、材料和设备验收制度由业主供应的材料、物资设备，项目部根据图纸提前编制材料、物资设备计划，包括名称、种类、规格、型号、质量要求及进场时间要求，组织进场后现场施工、监理、业主三方交接验收。（1）材料、设备进场前审核1）本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。2）用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。