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文档简介

5.1.3工程质量管理体系1.工程质量管理体系的性质、特点和构成1）工程质量管理体系的性质（1）工程质量管理体系是以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向项目对象开展质量控制的工作体系。（2）工程质量管理体系是工程项目管理组织的一个目标控制体系，它与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系，共同依托于同一项目管理组织机构。（3）工程质量管理体系是一个一次性的质量管理工作体系，不同于企业质量管理体系。5.1.3工程质量管理体系2）工程质量管理体系的特点与建筑企业质量管理体系的对比：不同点工程质量管理体系企业质量管理体系目的用于特定的项目用于建筑企业或组织服务范围项目实施过程中的质量责任主体某一企业或组织目标项目的质量目标企业或组织的质量管理目标作用的时效一次性永久性评价的方式项目管理的总组织者自我评价第三方5.1.3工程质量管理体系3）工程项目质量管理体系的结构（1）多层次结构（大中型工程项目尤其是群体工程项目）第一层次建设单位的工程项目管理机构负责建立；在委托代建——代建方项目管理机构负责建立委托项目管理——受托项目管理机构负责建立交钥匙式工程总承包——工程总承包企业项目管理机构负责建立5.1.3工程质量管理体系第二层次设计总负责单位——建立相应范围内质量控制体系施工总承包单位——建立相应范围内质量控制体系第三层次及其以下承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系（施工质量保证体系）。（2）多单元结构——第二层次及其以下的自控（保证）体系可能有多个。5.1.3工程质量管理体系2.工程质量管理体系的建立1）工程质量管理体系的建立的原则（1）分层次规划原则（2）目标分解原则（3）质量责任制原则（4）系统有效性原则5.1.3工程质量管理体系2）工程质量管理体系的建立程序（1）确立工程质量责任的网络架构（2）制定工程质量管理制度。（3）分析工程质量管理界面。（4）编制工程质量计划。5.1.3工程质量管理体系3.工程质量管理体系的运行1）运行环境（1）项目合同结构。（2）质量管理资源配置。人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件。（3）质量管理组织制度。5.1.3工程质量管理体系2）运行机制①动力机制——工程质量管理体系运行的核心机制。②约束机制——取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外

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