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文档简介

建筑工程变更管理制度第一章总则为有效规范建筑工程变更管理，确保项目的顺利实施与交付，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本制度。建筑工程变更管理是指在工程实施过程中，因设计变更、施工条件变化、业主要求调整等原因，对工程内容、进度、造价等方面进行的调整和管理。第二章适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目，包括新建、改建和扩建工程。所有涉及工程变更的单位和个人均需遵守本制度。本制度适用于项目实施过程中所有与变更相关的活动，包括变更的申请、审批、实施及后期的监督与评估。第三章变更管理职责项目经理为变更管理的主要负责人，需全面负责变更的申请、审批及实施工作。项目管理部门负责变更管理的统筹协调，确保各类变更信息的准确传递。设计单位需对设计变更进行技术审核，确保变更的合理性与可行性。财务部门负责变更对工程造价的影响评估，及时提供相关数据支持。第四章变更申请任何单位或个人在工程实施过程中发现需要变更的情况，均可向项目经理提出变更申请。变更申请需包括变更的原因、具体内容、对工程进度及造价的影响等信息。项目经理应对申请进行初步审核，并将其记录在变更管理系统中。第五章变更审批变更申请提交后，项目经理需在规定时间内组织相关人员进行审核。审核内容包括变更的必要性、技术可行性及对工程成本与进度的影响。审核通过后，需形成正式的变更通知，通知所有相关方。对于重大变更，需报请公司领导审批。第六章变更实施经审核批准的变更，项目经理需制定详细的实施方案，包括变更的具体措施、责任人及实施时间。实施过程中，应确保各项变更措施的有效落实，定期召开会议，检查变更的进展情况。同时，需对变更实施过程中出现的新问题进行及时处理。第七章变更记录所有变更申请、审批、实施及结果均需进行详细记录，并存档备查。变更记录应包括变更申请表、审批文件、实施方案及变更后的工程资料等。项目管理部门需定期对变更记录进行整理与分析，评估变更对项目的实际影响。第八章变更的监控与评估项目管理部门负责对变更实施的全过程进行监控，确保变更按照既定方案执行。对于重大变更，需在实施后进行专项评估，分析变更的效果与问题，总结经验教训，为未来的项目提供参考。第九章变更的费用管理因变更而引起的费用调整，需按照公司相关财务制度进行管理。财务部门应及时对变更费用进行审核，确保费用的合理性与合规性。所有费用变更需记录在案，并形成完整的费用变更报告。第十章附则本制度由项目管理部门负责解释，自颁布之日起实施。根据实际情况和法律法规的变化，定期对本制度进行审查和修订，确保其持续适用与有效性。通过以上制

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