战略规划与执行管理制度VIP

战略规划与执行管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业战略规划与执行的效率和管理水平，确保企业长期可连续发展，订立本制度。本制度依据国家有关法律法规，结合企业实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于企业全部员工和相关部门。全部员工和相关部门应依照本制度要求，开展战略规划与执行工作。第二章组织架构第三条顶层设计企业设立战略规划与执行管理委员会，负责统筹企业战略规划与执行工作。委员会由企业高层管理人员和相关部门负责人构成，由企业管理负责人担负主任。第四条工作职责战略规划与执行管理委员会负责研究和订立企业战略规划与执行方针、政策和目标。委员会负责对企业战略规划与执行工作进行监督和评估，提出改进看法并督促落实。第五条部门职责各相关部门应依照企业战略规划与执行方针、政策和目标，开展具体工作。各相关部门应定期向战略规划与执行管理委员会报告工作进展和问题。第三章战略规划第六条规划目标企业战略规划应以企业发展为核心，订立长期和中期战略目标。战略规划应充分考虑外部环境和内部实际，确保目标具有可行性和可操作性。第七条规划程序战略规划应依据企业实际情况确定编制周期和流程。战略规划应通过调研、分析、讨论等方式进行，确保全面、科学和合理。第八条规划内容战略规划应包含企业的使命、愿景、核心价值观和战略定位等。战略规划应确定重要业务方向、发展重点和关键任务，并提出相应措施和时间表。第九条规划评估战略规划应定期进行评估和调整，确保与外部环境和内部变动相适应。战略规划评估应包含目标达成情况、措施执行情况和效果评估等内容。第四章战略执行第十条执行机制企业应建立和完善战略执行的组织架构和工作机制。各相关部门应依照战略执行要求，明确责任、落实措施，确保战略执行的顺利进行。第十一条绩效管理企业应建立科学合理的绩效管理体系，将战略目标与绩效考核相结合。绩效管理应包含目标设定、绩效评估和激励措施等内容，推动战略执行的有效落地。第十二条信息共享企业应建立和完善战略执行的信息共享机制，确保信息畅通和沟通有效。各相关部门应及时共享和传递相关信息，确保战略执行的协同推动。第十三条风险掌控企业应建立和完善战略执行的风险掌控机制，及时识别和应对各类风险。各相关部门应乐观参加风险掌控工作，确保战略执行的风险可控和安全稳定。第五章监督与评估第十四条监督机制企业战略规划与执行管理委员会负责对战略规划与执行工作进行监督。监督工作应包含查看相关文件和资料、听取汇报和召开会议等方式进行。第十五条评估机制企业应建立战略规划与执行的评估机制，定期对战略规划与执行工作进行评估。评估内容应包含目标达成情况、工作进展情况和问题整改情况等。第十六条改进措施依据评估结果，企业应提出相应改进措施，并订立落实计划。相关部门和责任人应依照计划要求，乐观落实改进措施，推动工作的连续改进。第六章附则第十七条修改和解释对本制度的修改和解释权归企业战略规划与执行管理委员会。本制度经委员会审议通过后执行，必需严格遵守，不得擅自修改和解释。第十八条实施日期本制度自发布之日起正式实施。本制度解释权归企业管理负责人全部。以上为《战略规划与执行管理制度》，请各相关部门和员工严格依照本制度要求开展工作，并确保战略规划与执行工作的顺利进行。