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文档简介
操作风险管理岗位职责1.岗位背景和目的操作风险是指由于操作过程中的错误和失误导致的潜在风险，可能对企业的生产和运营活动造成重点影响。为了减少操作风险对企业的影响，需要设立操作风险管理岗位，并明确该岗位的职责和任务。2.岗位职责和任务操作风险管理岗位的职责是负责订立和执行操作风险管理策略，通过有效的风险管理措施和流程，最大限度地减少因操作失误导致的风险。具体任务如下：2.1操作风险评估与监控负责对公司各部门的操作流程进行评估和分析，确定潜在的操作风险点。组织并参加操作风险的监控和检查，确保各部门依照规定的标准和流程进行操作。定期向公司管理层报告操作风险的情况，提出改进和防备措施。2.2风险管理策略订立与推行依据操作风险评估结果，订立相应的风险管理策略和措施。组织公司内部培训，提高员工对操作风险的认得和风险意识，确保全员参加风险管理。协调各部门共同推行风险管理策略，确保风险管理的落地实施。2.3风险事件处理与应急响应建立并维护风险事件处理和应急响应机制，及时处理和解决各类操作风险事件。组织开展风险事件的调研分析，总结教训和经验，并订立相应的改进措施。与相关部门协调，确保风险应急预案的及时更新和实施。2.4风险报告与沟通定期向公司高层汇报操作风险管理的工作进展和情况，提出改进建议和看法。与内外部相关方进行沟通和合作，了解行业最新的操作风险管理趋势和实践经验。帮助公司相关部门开展与操作风险管理相关的工作，供应相关技术支持和咨询服务。3.岗位要求具备较强的操作风险管理和风险掌控意识，熟识相关的法律法规和标准。具备较强的分析和解决问题本领，能够快速识别和应对操作风险。具备较强的沟通和协调本领，能够有效与各部门进行合作和沟通。具备较强的组织和执行本领，能够推动操作风险管理措施的落地实施。具备相关领域的专业知识和经验，并连续关注行业的最新发展动态。4.岗位评估和绩效考核岗位评估应依据操作风险管理的工作成绩进行评估，包含风险评估和监控结果、风险管理策略的落地实施情况、风险事件的处理效果等。绩效考核应综合考虑岗位整体工作表现、风险管理效果和团队协作等因素进行评估。5.岗位训练和发展公司应定期组织操作风险管理培训和知识更新，提高员工对操作风险管理的理解和应对本领。鼓舞岗位人员参加相关的行业培训和学习，保持专业知识的更新和适应本领。供应良好的晋升机会和职业发展通道，激励岗位人员连续提升自我本领和业务水平。以上为操作风险管理岗位职责的规定和
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