2024年“三重一大”事项集体决策制度样本（2篇）VIP

2024年“三重一大”事项集体决策制度样本一、背景概述1.为确保组织内部事务的透明性和民主性，并加强集体决策的公正性和科学性，特此制定本制度。2.本制度主要适用于组织内部涉及重大决策的事项，包括但不限于重大资源配置、项目投资、人事安排等。二、决策机构1.设立三重决策机构，由以下三个具有决策权的独立机构组成：主席团：由组织负责人和主要决策者构成，负责主持集体决策会议，并制定决策程序。组织全体成员：包括所有具有组织成员身份的人员，享有参与事项投票决策的权利。决策专家团队：由相关领域的专业人士组成，为特定事项提供专业意见和建议。三、决策程序1.发起阶段：任何涉及重要决策的事项，均可由组织负责人或成员提出，并需明确事项的背景、目的及潜在影响。2.流程确定：主席团组织成员讨论并确定决策的具体流程，包括决策范围、参与成员和时间要求。3.信息收集与分析：主席团授权决策专家团队进行全面的信息收集与分析，并提供专业意见和建议。4.讨论与辩论：组织全体成员参与决策会议，对事项进行深入讨论和辩论，充分表达各自的观点和建议。5.表决与决议：全体组织成员在决策会议上进行投票表决，最终以多数意见确定决策结果。6.结果公示与上报：将决策结果公示给全体成员，并将决策结果上报至组织上级机构。四、其他要求1.保密性：决策过程中涉及的敏感信息应严格保密，未经授权不得向外部泄露。2.公正性：在决策过程中，确保每个成员的发言和意见得到公正对待，不偏袒任何一方。3.透明度：决策过程应保持透明度，向成员充分说明事项的相关信息和决策流程。4.记录与备案：决策会议应有专人记录会议讨论和决策结果，并进行备案归档。五、补充条款1.针对特定事项，可制定相应的特别程序，以确保决策的效率和专业性。2.若涉及特定成员的决策，该成员应回避并由其他成员代表进行表决。3.在公共资源分配过程中，应坚持公平、公正、公开的原则，避免利益输送和腐败现象的发生。本制度的实施将有助于提升组织内部决策的透明度和公正性，进一步促进组织的健康发展。同时，需根据实际工作需求和发展变化，适时对本制度进行修订和完善。2024年“三重一大”事项集体决策制度样本（二）第一章总则第一条为强化集体决策机制，深化民主决策实践，提升决策的科学性与实效性，特制定本制度。第二条本制度所指“三重一大”事项集体决策，系指由党员大会、股东大会、职工代表大会、居民代表大会等集体组织对具有重大影响的决策事项进行的集体审议与决策。第二章集体决策程序第三条集体决策程序涵盖召集、讨论、表决等关键环节。第四条召集环节须提前通知参会人员，明确会议时间、地点及讨论议题等具体事项。第五条讨论环节应广泛听取各方意见，允许不同观点充分表达，并进行深入的讨论与辩论。第六条表决环节应采取无记名投票方式，符合表决条件的决议须获得过半数以上参与者的支持方可通过。第三章重大事项的决策第七条“三重一大”事项定义为：对国家、社会、组织或个人利益具有显著影响的重要事项。第八条重大事项决策须经过深入讨论与辩论，并通过集体投票形式形成决策。第九条参与重大事项决策的人员应具备相应的资格与能力，以确保决策的科学性与有效性。第十条重大事项决策应充分听取各方意见，采取民主决策方式，确保决策结果符合各方利益。第四章决策结果的执行与监督第十一条决策结果应及时向相关人员通报，并依据决策内容执行。第十二条决策过程应保持公开透明，确保遵循既定程序与规定。第十三条