工程赶工措施方案

工程赶工措施方案 2 2 2 3 4 4 5 8 22 25本工程位于XX市闵行区，东靠莲花南路，南侧为银春路，1#产业园总部建筑面积123451617181911施工期间还面临冬季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证，雨季施工也影响到工程基地北面的居民及南面的银春路施工等外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突第一阶段地下室顶板（结构标高-0.050、-0为保证主楼东面安全防护措施到位，需在错层后搭设临时安全脚手架以作主楼安全防护根据施工目标，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为织措施管理，加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员一名，班组长2名，其模板专业队：木模专业队分2个班组，支模架组和支模组，每队分队部与班组两级人1人1人1人1人2人1人1人1人1人11482345867258制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。根据现场实际条件和工程整体部署，地下室根选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工场地狭窄及朱家尖大桥节假日货车禁行的规定，为了确保物资充足，故此只有向周边地块租借场地堆放材料，以此保障不断料现象，并设材料保管员，使用材料时采用人工或运输车进行二次或钢筋、木材等根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购进度计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重D、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以B、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实重架分离自成体系的模板早拆等技术措施，计划好每层需求量。根据估算每栋需求量如下（满足一层施工需要量称为“一套”墙竖向模板一套，梁侧模板四套、底模四套，楼梯模板四套，楼板模板四套，主、次梁及梁与柱或墙交接处的节点模板四套，另配可1张术上混凝土添加早强剂以23吨4只5只6盏7套8套9台2台2B、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及D、冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用E、在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫加大投入，做好层层满铺脚手片，多设安全通道及运输道，垂直工作面外墙脚手架采用脚手片全围护；施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，夜间施工增加照明，确本工程结构施工后期处于冬季，根据施工生产的实际情况，积极采取行之有效的防冻措施，添置必要的设施，并及时做好检查维修工作。关心职工的生产、生活，注意劳季施工措施，进入冬期施工后，要及时的收听天2、每道工序施工完后，及时作好保温工作，防止地基土、砼面层、砂浆找平层、（2）为保证工程质量和安全生产、必须切实做好思想上的教育、动员工作，有关（3）怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，应放在室内，或设立竖实的基础堆放（1）严格控制砼配合比的用水量。考虑到雨期砂、石含水率增大，及时通知商品（2）控制砼的坍落度应考虑运输和浇筑过程中可能增加的水分，要求商品砼公司在拌制砼时适当减少一些用水量，以利于保证砼的密实度。我项目部对进入现场的砼进（3）砼浇筑前应根据结构情况和现场实际多考虑几道施工的留设位置，以备临时为了保证本工程承诺的质量目标，在技术上公司针对本工程专门制订质量创优管理建立健全以集团公司总经理为首、总工程师挂帅、纵到底横到边的质量保证体系。方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成全员、全方位、全过程为了强化项目管理，确保优质工程。我公司成立了以项目经理为主管领导，同时配2.1.1、落实技术质量责任制。工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反应。项目经理和项目工程师对工程质量全面负责，班组确保分部分项工程质量，个人确保操作面2.1.2、施工现场设专职试验员，并建立严格的原材料、构配件的试验和检测制度，凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复验，合格后方分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级，没有自检、互检或自检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，2.1.4、实行质量跟踪检查，施工现场设各专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策2.1.5、在施工过程中，坚决执行样板制度和操作人员挂牌制度，实行样板引路，以2.1.6、实行质量否决权和质量奖罚制度，贯彻质量奖惩制度，将施工质量和个人经2.2.7、工程施工中，做好各项资料的及时收集与整理，质量保证资料与安全检测资和淘汰的产品；2、要制订切实可行的创优规划，加强目标管理；3、要的图纸会审和设计交底；4、要合理安排施工工艺和施工进度的搭接；5项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要工序质量内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量是否符合要求，另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完工序质量控制原理：采用数理统计方法，通过对工序一进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定必须及时采取对策和措施予以改善，从而实现责任工程师对过程质量展开全过程、全天候的监督，凡达不到质量标准的不予签字根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，要求编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。工程质量管理部加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始在自检的基础上，提请监理工程师检验签字认可，未有监理工程师签字认可的，不施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，总包项目经理部予以及时落实、跟踪和督促限时予以整改，直至监理工程师验证签字认在施工过程中抓好过程检验。首先进行分项分部工程的质量复验，在作业班组自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；第二，对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对分包商的隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理工程师核验签证后方可进入下一道工序施工；第三，组织主要分对已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段员的质量意识和技术水平得以提高，工程质量才有保障，为了提高作业人员的积极性，“四检制”是确保工程质量的最基础工作，也是当前工程质量管理最薄测量定位、放线、翻样、施工质量以及所用的材料、半成品、成品的施工质量，进行逐安全、文明措施必须及时布置到位，根据工程进度增加相应的安全措施项目，以确保建筑工程安全生产、文明施工管理，保障施工从业人员的作业条件和生活环境，防止施工增加的安全防护、文明施工措施费用，是按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定，购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。安全防护、文明施工建筑施工起重设备需增加一名司机和一名指挥，安全防护、文明施工措施项目工程量清单文明施工安全警示标志牌、宣传栏在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌现场围挡⑵围档材料采用定型钢板或钢管3000场容场貌⑴道路畅通⑵排水沟、排水设施通畅材料堆放材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌现场防火消防器材配置合理，符合消防要求。施工现场临时用电配电线路现场照明用电设备维护新增电工一名12000接地保护装置施工现场应设置不少于三处的保护接地装置。500安全施工现场安全防护临边防护用密目式安全