管理学2 课件教学课件教学课件教学

管理学2课件目录管理学概述管理学基本理论管理职能管理环境管理学应用与实践01管理学概述管理学定义010203管理学是一门研究组织、领导、协调、控制等管理活动的学科，旨在提高组织的效率和效果。管理学涉及到组织内部和外部的各种因素，包括人员、资源、财务、技术等方面的管理。管理学通过研究和应用管理理论、原则和方法，帮助组织实现其目标，提高组织的竞争力和适应性。管理学能够协调组织内部和外部的各种资源，优化资源配置，提高组织的竞争力和适应性。管理学能够提高组织的领导力和团队协作能力，增强组织的凝聚力和稳定性。管理学是现代组织不可或缺的一部分，它有助于组织实现其目标，提高组织的效率和效果。管理学的重要性管理学的发展历程ABDC管理学的起源可以追溯到工业革命时期，当时企业开始需要系统地组织和协调生产活动。科学管理理论的出现和发展是管理学发展史上的一个重要里程碑，它强调通过标准化、分工和科学方法来提高生产效率。现代管理学的发展涉及到了许多不同的理论和方法，包括战略管理、组织行为学、人力资源管理等。随着社会和经济的发展，管理学也在不断发展和演变，以适应新的环境和挑战。02管理学基本理论010203科学管理理论以效率为中心，强调通过科学方法提高生产效率。行政管理理论强调组织结构和层级关系，以确保组织高效运行。官僚制理论主张建立规范、专业化的管理体系，以实现组织目标。古典管理理论人际关系理论关注员工之间的相互关系，强调建立良好的工作氛围。人类需求层次理论认为人的需求可以分为不同层次，满足不同层次的需求可以激励员工。双因素理论认为激励因素和工作满足感是两个不同的概念，需要分别考虑。行为科学理论123将组织视为一个系统，强调各部分之间的协调和平衡。系统管理理论通过研究成功企业的实践，总结出有效的管理方法。经验主义理论关注组织的长远发展和竞争优势，强调制定和实施战略计划。战略管理理论现代管理理论03管理职能计划的概念计划是对未来的行动方案进行设计的过程，包括目标确定、方案选择和决策制定等步骤。计划的作用计划有助于明确组织目标，协调组织活动，提高工作效率，减少资源浪费。计划的类型按照不同的分类标准，可以将计划分为战略计划、战术计划和作业计划等。计划职能组织是指为实现特定目标而建立起来的人的集合体，包括各种职位、职务、职责和权力的划分。组织的概念组织的作用组织的类型组织能够将分散的个人力量整合起来，形成集体力量，实现共同目标。按照不同的分类标准，可以将组织分为正式组织和非正式组织等。030201组织职能领导是指通过影响和激励他人实现组织目标的过程，领导者需要具备一定的领导能力和素质。领导的概念领导能够激发员工的积极性和创造力，推动组织不断发展和进步。领导的作用按照不同的分类标准，可以将领导分为民主式领导、专制式领导和放任式领导等。领导的类型领导职能控制的概念控制是指通过一定的手段和方法，对组织内部的各项工作进行检查、监督和纠正偏差的过程。控制的作用控制能够确保组织的各项工作按照计划进行，及时发现和纠正偏差，保证组织目标的实现。控制的类型按照不同的分类标准，可以将控制分为前馈控制、现场控制和反馈控制等。控制职能03020104管理环境ABDC组织文化组织内部形成的共同价值观、信仰和行为准则，对员工和管理者的行为产生影响。组织结构组织的内部组织形式，包括职能结构、事业部结构和矩阵结构等，影响信息传递和决策效率。人力资源组织内部的员工，包括数量、素质、能力和动力等方面的管理，是组织最重要的资源之一。内部沟通组织内部的信息传递和交流机制，包括正式和非正式的沟通渠道，影响组织的协作和效率。内部环境包括国际和国内政治形势、政策法规和政治风险等，对组织战略和运营产生影响。政治环境包括国内外经济形势、市场需求、竞争状况和财政金融政策等，对组织的经济效益产生影响。经济环境包括社会价值观、文化传统、教育水平和消费习惯等，对组织的品牌形象和市场定位产生影响。社会文化环境包括新技术、新工艺和新材料的出现和发展，对组织的生产效率和产品创新产生影响。技术环境外部环境环境变化给组织带来挑战和不确定性，需要管理者具备敏锐的洞察力和应变能力。挑战机遇战略调整组织变革环境变化也给组织带来机遇，需要管理者善于把握机会并勇于创新。环境变化要求组织不断调整战略和业务模式，以适应市场变化和客户需求。环境变化需要组织进行变革和改进，包括组织结构、流程和管理方式等方面的调整。环境变化对管理的影响05管理学应用与实践组织结构设计原则阐述组织结构设计的基本原则，如统一指挥、分工协作、权责对等、有效幅度等。组织结构调整分析组织结构调整的必要性，如企业规模扩大、业务多元化、市场环境变化等，并介绍调整的方法和步骤。组织结构类型介绍不同组织结构的优缺点，如直线职能制、事业部制、矩阵制等，以及适用场景。组织结构设计介绍人力资源规划的制定与实施，包括需求预测、供给预测、平衡供需等。人力资源规划分析招聘渠道的选择、面试技巧以及背景调查的重要性。招聘与选拔探讨员工培训需求分析、培训计划制定及效果评估的方法。培训与发展人力资源管理03战略实施与控制分析战略实施过程中的关键因素，如组织文化、资源配置、绩效管理等。01战略分析介绍SWOT分析、PEST分析等战略分析工具，以及行业结构分析、竞争态势分析等内容。02战略选择阐述不同战略类型的适用条件，如成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。战略管理创新模式选择分析不同创新模式的优缺点，如自主创新、合作创新、模仿创新等，并探讨企业如何根据自身情