与商业价值共赢-2024年碳中和及可持续发展高管洞察报告-施耐德电气清华大学

EctruuMInnovationAtEveryLevel与商业价值共赢碳中和及可持续发展高管洞察2024与清华大学全球共同发展研究院联合出品施耐德电气商业价值研究院成立于2021年5月。遵循严格的方法和为社会做贡献的使命，我们通过对中国经济、产业和商业进行严谨、实用和创造性的研究，为公众和商界提供融合全球智慧的专业洞见，致力于成为推动中国经济、社会和企业可持续发展的领先智库。我们的研究团队汇集了绿色智能制造、绿色能源管理领域的一线专家、深耕前沿技术的研发工程师、参与行业政策和标准制定的专家学者，也聚集了来自业界各科研院所的学术界领袖、为企业掌舵的管理层，以及来自于通讯、信息安全、互联网、管理咨询、市场研究等领域的生态伙伴专家。我们的研究内容涵盖行业、技术、宏观等方面，同时基于自身发展以及所提供的企业咨询服务中的积累，将深入探讨企业我们的研究方法结合定性和定量分析，通过一线调研，以数据驱动分析，实现深层价值提炼，进而帮助企业中高管理层把脉加速变革转型。清华大学全球共同发展研究院介绍清华大学全球共同发展研究院（InstituteforGlobalDevelopment,TsinghuaUniversity,IGD）成立于2016年，是清华大学校级研究机构，依托清华大学经济管理学院，清华大学社会科学学院、公共管理学院、新闻与传播学院共同参与建设。研究院以建设世界一流的全球共同发展和全球经济治理领域高端智库为战略定位，研究方向聚焦于经济发展和反贫困、国际金融治理、国际经贸关系、数字经济、全球气候变化五个全球共同发展和经济治理中的战略性领域。和成果，推动学术与政策研究、学科建设与人才培养，积极发挥智库平台的重要作用，加强高水平的国际交流与结语Lifelsoin施耐德电气关注可持续发展和碳中和，不只是事关子孙后代的气候问题和响应政策号召，更是关系企业未来竞争力的战略问题：长远来看，积极应对的企业更有可能获得成功。同时我们也深知，碳中和不是空中楼阁，需要考虑经济性、用商业的力量去推动。在这一过程中，施耐德电气商业价值研究院和清华大学全球共同发展研究院始终对相关制度创新、技术创新、运营创新和商业模式创新保持关注。本次高管调研使我们认识到，当前虽有宏观政策引导，但是对个体企业而言，企业碳中和行动往往拘泥于个别试点项目亦或是短期的外部认证，如何以更具前瞻性的视角和系统性的方法来制定企业的碳中和战略和实施路径，并使之与业务深度融合，提升企业短期和长期竞争力，是众多企业踌躇之所在。而这本横跨电力、新能源、建筑楼宇、化工、电子制造、汽车制造等10大行业、深度调研112家领先企业集结而成的洞察报告，正是我们对以上问题探索和回答的尝试。。核心发现与洞察一：低碳转型不仅能带来短期回报，更助力打造长期增长模式转型不仅是政策要求，更是企业能力部署的机遇。一方面，一半以上的调研企业表示，已通过能效优化、精益管理、循环经济等碳中和路径，将减碳降本内化为企业竞争力，迅速取得短期经济回报和市场认可；另一方面，双碳目标和窗口期已确定，碳中和将是未来半个世纪最大赛道，领军企业已开始提前战略部署，从运营到商业模式全面转型，打造长期增长模式，因为主动的转型姿态有利于在未来的商业情境中赢得先发优势。二：低碳转型与数字化转型深度融合，技术是减碳核心动力企业需要综合考虑通过技术和商务手段减碳，但从可持续性上看，技术仍是减碳核心动力。从技术路径选择来看，减碳往往与工艺改进、综合能效提升、能源及资源的循环利用紧密相连，例如通过建立数字化能源管理平台，管理人员能够实时掌握企业用能情况，并基于数据分析定位节能潜力点，在此基础上结合节能措施，提升企业能源使用效率；同时，从可再生能源替代角度，以用户侧多能源微电网模式实现能源使用过程中的降碳；此外，行业内领军企业及链主企业，应考虑从供应链层面降碳，围绕核心生产运营环节展开延伸至上下游，与产业生态伙伴共同合作推进减排计划。在低碳转型中，数字化系统往往被定义成绿色底座，低碳技术需要与数字化技术深度融合，相互促进。商务手段减碳如购买绿电绿证或其他环境权益，则面临成本上升和外部依赖性的挑战，减碳可持续性不足。三：从运营碳中和到价值链碳中和，影响力创造者不仅践行还要赋能企业从专注于内部的碳减排行动，逐步扩展到对供应链上下游的关注与支持，越来越多的企业将受到下游客户碳减排要求。整体来看，供应链碳排放占企业整体碳排放近70%。更进一步，碳中和行动将涉及整个社会的能源结构、产业升级和交通运输等各方面转型，全社会的可持续发展需要“影响力创造者”，即：在取得商业成功的同时注重社会效益；不仅自身践行低碳转型，也注重对整个生态圈的赋能。233政策和市场趋紧，四类企业应更重视碳中和4。与商业价值共赢——碳中和及可持续发展高管洞察20242020年9月，中国首次在公开场合提出“3060”目标，至今已走过四年的时间。不同行业、类型、规模的企业采取了差异化的应对策略。制造业上游传统行业，如钢铁、石化企业等受政策规制较多，已经在减碳战略上付诸行动；新兴制造业，如消费电子、新能源汽车等企业，更多从企业绿色形象和客户要求方面出发开展碳中和战略；部分行业缺乏明确的减碳动力和方针，尚处于观望状态。尽管现阶段企业减碳行为存在较大的异质性，但企业高管应从战略角度认识到企业碳中和战略的重要意义，碳中和战略不仅是一套新的治理体系和规则，更是企业竞争优势和可持续发展的核心。一方面，企业减碳可以降本增效，提升企业经营效率；另一方面，企业减碳可以顺应全球可持续发展的趋势，降低经营风险、提升品牌形象，吸引更多环保意识逐渐提升的消费者和投资者，最终提升企业价值。此外，碳中和战略也能够激励创新，推动技术和业务模式的转型，为企业在未来更具竞争力的市场中立足打下坚实基础。因此，企业实施碳中和战略不仅是一种环保责任，更是迈向可持续发展和长期成功的关键举措。本章节从海外绿色贸易壁垒、国内政策、供应链、资本市场四个视角出发讨论企业实施碳中和战略的必要性，并总结出四类重点企业应高度重视碳减排。海外绿色贸易壁垒指的是一些国家或地区为了保护环境和推动可持续发展而制定的贸易政策和法规。这些壁垒可能包括对进口商品的严格环保标准和认证要求，以及对高碳排放产品征收额外关税。此外，一些国家还可能通过限制进口、配额管理或采购政策等手段来鼓励本国企业生产和消费更环保的产品。对企业而言，理解并遵守海外绿色贸易规则，提升产品的环保性和可持续性，已成为在国际市场竞争中不可或缺的因素之一。欧盟碳边境调节机制(CBAM)欧盟针对部分进口商品的碳排放量征收税费，即通过该机制对同量的碳排放在欧盟内外的价格差异进行调整，使欧盟内外的同量碳排放所需支付的碳税基本持平。实施过程分为三个阶段，试点阶段(2023-2025年)、实施阶段(2026-2034年)和取消免费配额阶段(2035年以后)。5。政策和市场趋紧，四类企业应更重视碳中和欧盟CBAM实施的三个阶段试点阶段试点阶段(2023-2025年)从欧盟外部进口从欧盟外部进口CBAM覆盖领域的高碳产品的进口商，只有申报义务，需要申报进口产品的数量以及相应的碳排放量，无需缴纳任何费用。实施阶段(实施阶段(2026-2034年)全面实施全面实施CBAM机制，进口商必须每年5月31日前申报上一年进口到欧盟的货物数量，以及其中含有碳排放量(在产品原产国已实际支付碳书用于清缴。此阶段，计算碳排放量可以扣除欧盟同类产品企业获得的免费排放额度，以抵扣(取消免费配额阶段(取消免费配额阶段2035年后)欧盟将完全取消欧盟将完全取消CBAM所覆盖高碳产品的免费配额，此阶段进口企业无法用免费配额抵扣碳排放量。“欧盟政策对公司可持续生产的定义、部分可持续产品带来巨大影响，公司也在积极“欧盟政策对公司可持续生产的定义、部分可持续产品带来巨大影响，公司也在积极应对新出台政策的方向。我们公司的供应链遍布世界各地，尤其是东南亚，可持续发展战略对各地区工厂要求一视同仁，不会对发展中国家的生产环节降低要求。”——某国际体育用品品牌中国区可持续发展总监美国碳边境调节机制（清洁竞争法案）2022年6月，美国民主党参议员向参议院提交了一个设立碳边境调节机制的立法提案，名为《清洁争法案》。美国碳税的拟征收对象是一些能源密集型的初级产品，包括化石燃料、精炼石油产品、石化6。与商业价值共赢——碳中和及可持续发展高管洞察2024其他海外绿色贸易壁垒在欧盟CBAM和美国清洁法案之外，有一系列其他形式的海外绿色贸易壁垒，如下表所示：时间名称主要内容欧盟于2015年12月通过了循环经济一揽子政策，包含一系列立法和非立法的举措倡议，合称为欧盟《循环经济行动计划》，旨在推进全球最大的单一市场向循环经济转型。循环经济行动计划覆盖电子和信息通信技术、电池和候同盟，并对非参与国的进口商品征收统一碳关关键洞察：绿色贸易壁垒的未来趋势（1）欧美的碳边境调节机制处于立法阶段，法律层面与WTO规则存在矛盾1，因此在实施上仍具有不确定性。但鉴于发达国家在碳减排领域的话语权，未来有可能将碳减排措施纳入WTO规则。（2）中国或可推行碳税立法应对海外绿色贸易壁垒，根据避免双重征税原则，在国内缴纳过碳税的企业，出口至与中国有“避免双重征税”协议的国家，可免征碳排放税等相关税费。中国自2018年征收环境保护税，这为碳税的征收提供了制度和经验基础。（3）海外绿色贸易壁垒可能对中国的贸易结构带来长期影响，中国企业更多出口到无绿色贸易壁垒的发展中国家，具备较强碳减排能力的企业可以保留对欧美等发达国家的出口比较优势。77。政策和市场趋紧，四类企业应更重视碳中和1.2国内政策趋于完善和严格中国政府一直在积极推动碳中和目标，并采取了一系列政策措施来应对气候变化和减少碳排放，包括宏观战略方针，如严格节能审查、提出节能降碳约束性指标，以及构建碳排放权交易市场，促进减碳和市场机制的对接。节能审查趋于严格节能审查趋向严格化，重在提高新项目能源利用率。如全国范围内大力推广超低能耗建筑，严格执行建筑节能降碳强制性标准：国家发展改革委、住房城乡建设部《加快推动建筑领域节能降碳工作方案》通知，加强年能耗1000吨标准煤以上建筑的节能审查，城镇建筑可再生能源替代率达到8%；地方上如上海市印发《2024年节能监察计划》：关注能耗限额标准、能效标杆水平和基准水平、落后机电设备淘汰、能源管理制度等执行情况；推进节能技改项目、利用可再生能源等情况。提出节能降碳约束性指标国务院印发《2024—2025年节能降碳行动方案》提出2024年，单位GDP能耗降低2.5%左右、二氧化碳排放降低3.9%左右，规模以上工业单位增加值能耗降低3.5%左右，非化石能源消费占比达到18.9%左右，旨在提升非化石能源开发和消纳水平。重点领域和行业改造节能量约5000万吨标准煤、减排约1.3亿吨二氧化碳，涉及建材、建筑、交通运输、公共机构、用能产品设备等10方面的27项任务。碳排放权交易市场我国“碳定价”政策早在近十年前已经开始布局，自2013年6月在深圳首次试点地方性碳市场以来，也陆续在北京、上海、广东、湖北、天津、重庆等地开展试点，碳市场具体规则由地方政府制定。全国碳市场在2017年末提出之后，正式于2021年7月从发电行业开始启动，在北京、上海、武汉三地同时开市。8。与商业价值共赢——碳中和及可持续发展高管洞察2024中国碳排放交易市场的发展历程2010年10月国家发展和改革委国家发展和改革委员会发布《关于开展碳排放权交易试标志着我国碳排放交易正式启动。2013年下半年及2014年上半年场试点启动。2016年末四川和福建两个四川和福建两个非试点地区碳市场2021年7月全国碳排放权交全国碳排放权交易市场正式启动上线交易。关键洞察：碳减排商务手段的未来趋势（1）中国碳市场仍处于发展初期，活跃度较低，换手率在2%-3%区间内波动，远低于欧盟碳市场的500%。碳市场“潮汐”现象明显，年初和年末交易量高。预计中国将增加碳金融产品种类，如碳远期、碳基金、碳配额质押等，促进市场交易活跃度提升。（2）中国的碳市场与绿电绿证市场尚未形成明确的协调机制，碳市场核算体系未对企业绿电绿证消费做出精细化考虑，抵扣方式并不明确。2024年1月发布的《关于加强绿色电力证书与节能降碳政策衔接，大力促进非化石能源消费的通知》提到要推动研究核算不同应用场景中扣除绿证的修正电网排放因子，研究绿证与全国碳排放权交易机制、温室气体自愿减排机制的功能边界和衔接机制。（3）《关于加强绿色电力证书与节能降碳政策衔接，大力促进非化石能源消费的通知》提出建立高能耗企业可再生能源强制消费机制，市场需求侧的扩容会抬升绿电价格。因此市场供给侧需要进一步增长，现阶段绿电绿证供给主体仍存在限制2，跨省绿电绿证交易存在惜售情况3。注[3]:跨省绿电交易尚未被纳入可。政策和市场趋紧，四类企业应更重视碳中和1.3下游客户减排要求更加明确供应链客户的碳减排是指企业与其供应链中的客户企业合作，共同努力降低整个供应链的碳排放量。这一举措不仅可以降低企业整体的碳足迹，还可以提升企业的可持续发展形象，满足消费者对环保的需求。客户企业可以从多个方面对供应企业的减排做出要求，包括摸排减碳规划、要求使用可再生能源、信息披露等。减碳规划摸排要求一些下游客户对上游供应商的减碳规划进行摸排，保证供应商具备减碳的清晰路径和实施能力。如新能源锂电材料企业受访高管提到，现阶段欧盟电池法尚未对电池密度、减碳程度做出明确规定，因此下游客户对供应企业的要求停留在规划摸排阶段，比如产品的碳足迹、产品生产过程中清洁电力的使用情况、产品后期的减碳规划等。等到欧盟电池法做出进一步明确要求后，势必将对电池企业的减碳压力传导至上游原材料供应企业。对使用可再生能源的要求随着政府和国际社会对环保要求的提高，部分客户会对供应商使用可再生能源的比例做出要求。某消费电子企业高管提到，客户会对产品生产过程中绿电使用比例做出要求。此外，银行在绿色信贷审批方面也会对可再生能源的使用做出要求，银行会请第三方机构对企业进行能源审计、碳核查，只有通过审核后，银行才会发放绿色信贷资金。减碳信息披露要求部分重视减碳的客户会对供应链企业的信息披露做出要求。部分调研企业提到，一些客户希望企业开始做CDP信息披露，并加入SBTI(ScienceBasedTargetsInitiative，科学碳目标倡议)。SBTI由全球环境信息研究中心(CDP)、世界资源研究所(WRI)、世界自然基金会(WWF)和联合国全球契约组织(UNGC)合作发起，是全球第一个为企业设立净零碳排(NetZero)标准的减碳框架。多位受访高管提到，SBTI对企业来说是很高的标准，大多数企业自发的减碳承诺都很难通过SBTI，因此一旦企业进入SBTI名单，表明企业减碳的决心和动力都很强。“来自欧洲的客户对产品碳足迹披露要求较高，需要知道产品生产过程的碳排放。部分客“来自欧洲的客户对产品碳足迹披露要求较高，需要知道产品生产过程的碳排放。部分客户的要求会更高一些，要求供应商有明确的减碳目标、减碳措施等。”——浙江山鹰纸业有限公司双碳负责人孙树军“对于实现‘碳中和’着实需要产业链各环节共同参与，供应商、制造商、物流商、销售商、用户、回收商等通过有效的节能低碳手段，减少资源能源消耗、促进资源回收和循环利用，实现可持续、绿色的供应链打造，才能实现真正意义上的碳中和。”——浙江华友钴业股份有限公司双碳部门专家费娟。与商业价值共赢——碳中和及可持续发展高管洞察20241.4资本市场对碳排披露提出更高标准监管机构的披露要求监管机构的披露要求对上市企业的碳减排提出了更高的标准。2024年2月，在中国证监会的统一指导下，沪深北交易所发布了《上市公司自律监管指引——可持续发展报告(试行)(征求意见稿)》，明确了上市公司的披露内容以及披露原则，明确环境、社会、公司治理披露内容。环境方面，设置了针对气候变化，污染防治与生态系统保护，以及资源利用与循环经济提出披露要求。香港联合交易所自2012年以来持续提升在港上市企业的ESG披露标准，对内地的披露标准有重要借鉴意义。香港联交所的ESG披露标准持续升级任务包括加强上市公司对环境信息的披露。《指引》修订建议大强制披露的范围，将披露建议全面调整持续提升对在港上市公司的ESG信息披露要求。交所发布了一份关于优化环境、社会及管治框架下的气候相关信息披露的咨询文在其ESG报告中关于气候相关的信息披露《ESG报告指公司自愿性披露建议。2016年起将部分建议上升至半强(图4)来源：香港联交所官网CDP投资者联盟披露CDP(CarbonDisclosureProject)是一个非营利性组织，致力于收集、管理和发布公司的环境披露数据，包括碳排放和气候变化相关信息。CDP投资者联盟碳披露是指这些投资者利用CDP收集到的数据来评估公司在应对气候变化方面的表现，并将其纳入投资决策的过程中。这些数据可能包括公司的碳排放量、温室气体排放目标、气候相关的战略规划等。。政策和市场趋紧，四类企业应更重视碳中和1.5结论:四类企业应更重视碳中和不同类型的企业在面临碳减排方面可能存在不同的挑战和困境，基于海外绿色贸易壁垒、国内政策、供应链、资本市场四个视角，本文总结出四类企业应更重视碳中和4。出口型企业随着CBAM、气候俱乐部、CEAP等海外贸易壁垒的加剧，出口型企业可能面临国际市场的竞争压力，尤其是在一些市场对碳排放进行严格管控或设置碳关税的情况下，其产品可能因为碳排放较高而失去竞争力。减少碳排放有助于提高产品竞争力，满足国际市场对环保产品的需求，降低进口国对碳关税的敏感性，从而增加出口市场份额。高控排企业高排放企业通常面临环境监管压力、碳税和碳排放权交易等成本增加的挑战。同时，他们可能需要进行大规模的技术和设施改造，以降低碳排放。减少碳排放有助于降低企业的运营成本，缓解环境压力，提升企业形象，并且有助于符合法规和政策的要求，避免未来的环境风险。供应链倒逼型企业在产业链复杂的行业，尤其是与大型品牌合作的供应商，可能受到来自客户企业的压力，要求其降低碳排放，以满足整个供应链的环保要求。减少碳排放不仅能满足客户的需求，保持供应链稳定，还有助于提高企业形象和声誉，吸引更多的合作伙伴和客户。上市企业上市企业需要满足监管机构和投资者对环境、社会和治理(ESG)方面的要求，以维护股价稳定和避免潜在的法律风险。重视碳减排有助于提升企业的ESG表现，吸引更多ESG投资者，降低资本成本，增加投资者信任度，同时避免未来可能因环境问题带来的法律责任。注[4]:本文总结的四类企业并非互斥关系，比如，有些企业可能同时属于上市企业和出口型企业，如新能源汽车制造企业。读者可以将四个类别对应为企业的四个特质，企业可以同时具备多个特质。碳中和经济回报逐渐显现，但仍存挑战。碳中和经济回报逐渐显现，但仍存挑战从2021年开始，施耐德电气商业价值研究院每年基于碳中和话题，针对企业高管展开调研，目的是追踪企业双碳行动最新进展、挑战并及时总结经验。此次调研，是基于双碳目标已经引起全社会广泛关注和讨论，不同企业对双碳的必要性已有充分认识，但行动上往往面临具体挑战的背景下展开的，以下是我们此次调研对于企业碳中和现状和挑战的总结。2.1全面推进,逐步显现经济回报现状一：企业践行大幅提升，近九成企业已采取行动针对双碳相关的行动，仅13%的受访企业处于观望态势而没有采取任何行动的规划期，而其余87%的企业都处于双碳行动的不同阶段；其中，33%的企业处于碳中和的起步期，需要首先清晰了解自身碳排放水平、外部压力及市场趋势；42%的企业则处于碳中和的发展期，这部分企业占比最大，已有一定实践基础，未来如果想进展为“成熟期”，则需要针对内外部降碳需求进行系统性的规划和设计；而达到成熟期的企业比例也达到12%，此阶段的企业对自身碳管理现状及规划已经具备清晰的认识，重点关注与国际前沿趋势接轨，塑造绿色品牌形象等。另外，对比历史调研数据，我们发现“制定了清晰的碳中和路线图及里程碑目标”企业比例从2022年的19%上升到2024年的33%，这表明实施顶层规划和落地行动的企业比例都大幅提升。。与商业价值共赢——碳中和及可持续发展高管洞察2024企业双碳行动水平12%成熟期42%发展期42%发展期识别减排机会、提升管理能力(如明确企业内相关部门分工并成立专门工作小组)、创建双碳路径等。33%起步期(如制定供应链减碳目标、对供应链低碳管理制定相关要求)、33%起步期13%规划期还没有相关计划和13%规划期还没有相关计划和理清排放基线，如尝试开展工厂、产品、供应链碳排放量化工作。现状二：四分之三的企业五年内可产生经济回报毫无疑问，企业首先要生存下去才能考虑减碳的问题，先投入后产出。从调研结果看，35%的企业高管反馈，在碳中和方面的投资会在短期内(不长于2年)取得理想的投资回报，主要原因是其采取了高效的投资方式，如通过能效优化方式(空调节能改造等)实现快速降本减碳；而40%的企业预期会在5年内取得投资回报，这些企业往往会采取铺设光伏等新能源替代方式，受当地电价和本身生产运营模式影响，投资回报周期稍长；而超过5年的投资回报则意味着重大的工艺或技术突破，需要长时间的积累和创新才能达成。基于此，施耐德电气商业价值研究院专家认为，企业要兼顾自身的承受能力和减碳的幅度，前期的规划一定要有全局思维，提前做好方案和论证。调研中我们也发现，低碳转型不仅能带来短期回报，更助力打造长期增长模式。如某企业生产过程要大量用电，之前以煤电为主，因为被纳入碳配额管理，企业过去需要花千万元购买碳配额来履约；在当前高煤价的情况下，企业采用绿电同时实现了减碳与降本，短期内收获了减碳效益与经济效益。长期来看，因为企业的相关减碳举措(如设立单位产品碳排放降低目标和加入SBTI计划)，从而获得了全球优质客户的青睐，有望进入其供应商名单，为业务长期增长带来助力。。碳中和经济回报逐渐显现，但仍存挑战您预计贵企业在碳中和方面的投资何时能产生理想的业务成果？已经实现成果已经实现成果1年内2年内5年内超过5年25%5%40%现状三：近四成企业由最高管理层直接推动碳中和进程调研结果发现，39%的受访企业对于碳中和议题的关注程度较高，由最高管理层(董事长或者CEO)直接负责碳中和目标及行动，而这些企业的最高管理层从战略上意识到碳中和的重要性，因此提前做战略部署以及调动资源，有助于企业赢得未来价值链的话语权；此外，企业可持续发展负责人(24%)、工业EHS管理负责人(14%)和企业战略负责人(12%)也会负责双碳相关议题。我们建议，虽然最高管理层不用亲自参与各项具体举措，但是一定要在“制定低碳发展规划”、“碳排放管理方针和目标”、“提供管理体系相关资源”等方面提高重视，激发整个企业参与减碳的积极性和应对努力。您所在企业内部是由谁负责企业可持续/双碳相关议题？企业战略负责人暂时没有相关负责人投资者关系14%工业EHS投资者关系其他人企业可持续发展负责人其他人品宣负责人董事长或者CEO品宣负责人。与商业价值共赢——碳中和及可持续发展高管洞察20242.2"战略制定"和"路径选择"仍是两大主要挑战根据我们对“企业进行碳中和面临的挑战”问题的调研，企业主要面临两大挑战：首先是战略制定，主要是企业如何基于内外部分析制定相应的战略和目标，具体表现在碳排放的量化(61%)、外部政策及市场分析(45%)和相关战略及目标制定(34%)等，也反映出当前虽然企业对碳中和认知度较高，但是战略规划和准备不足；其次是路径选择：虽然众多企业将路径选择的挑战具象到了可再生能源比例(26%)、设备及工艺节能空间(31%)和数字化管理平台(32%)，但管理制度的建立(46%)仍然是众多企业带头人眼中解决减碳问题的最重要一环，也是最难把握的一点。您认为企业进行碳中和面临的挑战有？(选择最重要的四项)(厘清思路)(厘清思路)难以量化企业组织层运营/供应链上下游/产品层面的碳排放45%34%21%难以明确最新的相关政策和市场45%34%21%难以制定企业整体碳中和战略及难以了解国际绿色低碳/气候相关倡议参与门槛和流程挑战二：路径选择(落实行动)挑战二：路径选择(落实行动)46%32%31%26%46%32%31%26%难以对能碳等相关数据进行数字化软件平台管理难以挖掘现有设备或工艺的节能空间难以扩大可再生能源/绿电使用“为实现碳中和目标，必须综合行业、企业、技术现状与未来发展趋势，制定切实可行的“为实现碳中和目标，必须综合行业、企业、技术现状与未来发展趋势，制定切实可行的规划与技术路线；需全面考虑各方面因素，对企业内部的流程、人员、设备等进行精细化管理和培训，任务繁重，挑战众多；还需构建综合管理平台，统一标准，以实际可执评价的技术措施为核心，实现低碳化运营管理。”“目前处于碳中和规划初期，对于碳中和目标、实现路径等方面的规划还不够清晰，同时“目前处于碳中和规划初期，对于碳中和目标、实现路径等方面的规划还不够清晰，同时在管理层面，还没有完善的能效管理体系。”——某钢铁集团工业EHS负责人。碳中和经济回报逐渐显现，但仍存挑战2.3三大步骤攻克挑战,引领碳中和之旅针对此次高管调研发现的企业面临战略制定和路径选择两大主要挑战，结合施耐德电气多年以来在减碳方面的探索，我们认为企业可以通过三阶段的方式推进自身碳中和之旅：战略规划，路径实施和绩效管理，并在后面的第三章和第四章中分别针对战略规划和路径实施重点展开论述，期待我们的总结能提升企业碳中和行动的执行力。三阶段引领企业碳中和之旅绩效管理(持续观测，解释结果，不断创新)绩效管理(持续观测，解释结果，不断创新)路径实施(方案实施并提高绩效)能耗降低绩效跟踪与分析可再生能源替代实时内外部报告环境权益抵消策略执行提升双碳管理能力供应链协同管理持续创新战略规划能耗降低绩效跟踪与分析可再生能源替代实时内外部报告环境权益抵消策略执行提升双碳管理能力供应链协同管理持续创新战略规划(结合愿景和战略，确立目标)温室气体盘查市场分析与趋势现状与同行分析企业战略路线图厘清碳排，企业碳中和全局战略制定。厘清碳排，企业碳中和全局战略制定3.1厘清碳排放基线裁衣先量体，减排先摸底。企业想制定碳中和战略，首先要对内部碳排放量进行盘查，了解自身当前的碳排放情况。更进一步，开展碳盘查摸底自身碳排放，建立企业自身的碳排放数据库，为碳排放变化趋势及配额盈缺预测提供支撑；同时需要加强碳资产管理专业人才队伍建设，以应对未来不断扩大的碳资产管理需求。厘清碳排放基线是一个涉及多个步骤和因素的过程，旨在确定企业或组织在特定时间和条件下的二氧化碳排放基准值。施耐德电气碳中和咨询专家认为，可以采取以下步骤和考量因素，更好地理解和厘清碳排放基线:(1)盘查目的•理清：温室气体排放来源与基线排放源的识别很重要，如果识别不完整，会对盘查结果产生较大误差，更会影响减碳措施的实施。基线的确认是为了与未来年份更好地作对标，可以快速检验出节能降碳的效果。所以碳盘查的首要目的就是要理清排放来源与基线。•确立：温室气体排放核算惯例碳盘查是一项基础性的核算工作，每年都要做，所以企业需要建立一套常态化的核算惯例来维持每年一度的盘查工作。因而，碳盘查的第二个目的就是可以确立一套标准的核算惯例，节省人力和时间成本，保证数据一致性。•标准化：能源及碳排放数据负责制度盘查不仅需要准确地核算出碳排放量，还需要建立一套组织架构，我们称之为“能碳管理中台组织架构”，从管理层、协同层、实施层三个层面责任到人，来管理企业自身的能源数据、碳排放数据。因此，碳盘查的第三个目的是可以建立一套负责制度，从领导层到基层员工都有不同的职责安排，更好地实现常态化可持续的盘查工作。•识别：排放热点及减排机会碳盘查最主要的目的是为了节能降碳、实现双碳目标，在整个碳盘查的过程中，可以根据排放源来识别排放占比较大的热点，针对性地识别减排机会，助力实现节能减碳目标。。与商业价值共赢——碳中和及可持续发展高管洞察2024(2)盘查原则•相关性：选择适合预期使用者需求的温室气体源、温室气体汇、温室气体储存库、数据及方法。•完整性：覆盖核算周期内全部排放源活动数据。•准确性：碳排放计算规则完善；原始数据真实可信；计算过程准确，保证高质量的数据来源。•一致性：不同核算时期统一排放源、统一算法，核算边界内所有业务的碳排数据在不同时间上具有可比性。•透明性：根据明确的文件和档案以清楚、实际、中立和易懂的方式进行披露，并可重现，可溯源。(3)盘查流程碳盘查的实施流程，主要可以分为以下几个部分，第一步需要做好准备工作：主要是建立盘查工作组，开始收集碳排数据相关资料；第二步要确定盘查边界：主要是确定组织和报告边界，以及基准年的设定；第三步是计算排放量，根据能源数据收集情况，汇总进行数据核算；第四步是编制报告，碳排放数据核算出来之后要编制GHG清单，编写盘查报告；第五步是核证工作，可以分为内部查证和管理层审核，盘查结果需要企业内部进行审核查证，以及管理层的审核，以确保盘查结果的准确性。聚焦到具体企业，施耐德电气碳中和咨询专家建议可按照如下详细流程开展碳盘查核算工作：温室气体排放盘查实施流程确定边界计算排放编制报告核证准备确定边界计算排放编制报告核证准备组织与报告边界组织与报告边界•成立盘查小组•以法人实体为单位确定报告主体及组织边界•明确温室气体报告边界数据采集•提供数据收集清单•采集碳排放数据数据完整规范性编制GHG清单•设计清单样式•根据盘查结果完成清单编制内部查证•确认数据完备性•确认计算准确性•提出纠正改善建议•二次确认•召开启动会议并确定项目参与人员•开展碳盘查流程培训设定基准年•设定基准年•根据数据完备程度和业务情况确定基准年数据计算•化石燃料燃烧油、柴油……•净购入使用电力、热力排放计算编写盘查报告•根据ISO14064-1和《行业企业温室气体排放核算方法与报告指南(试行)》编制盘查报告•盘查文档存档管理层审核•听取碳盘查结果汇报•提出优化改进建议(如需)•盘查结果最终确认收集资料•公司业务介绍、现场勘查与碳盘查访谈•根据收资清单准备数据及资料•整理分析盘查相关数据及资料数据质量管理数据质量管理&文档管理。厘清碳排，企业碳中和全局战略制定关键洞察针对前面厘清碳排放基线的主要步骤，在施耐德电气服务的大量客户案例中，我们认为在碳盘查整个过程中企业需要重点关注以下三个问题：•重点关注一：核算标准选取问题每个企业应对碳中和的场景不同，会有不同的核算标准供选择，截至目前，国内外针对碳盘查的核算标准可分为组织碳、产品碳两种，根据企业不同的需求选取不同的核算方法学，不同方法学主要的不同点在于核算边界的不同，以及排放源分类不同，实际核算的逻辑大体相似，基本都是采用排放因子法，用活动水平数据与相应的因子相乘来计算GHG的排放。核算标准国家、部门或者地域层级国家、部门或者地域层级《IPCC国家温室气体清单指南》《ICLEI城市温室气体清单指南》企业、组织活动层级《ISO14064标准系列》产品层级《产品与服务生命周期温室气体排放的评价范》《产品生命周期核算与报告标准》(GHGProtocol)《ISO14067产品碳足迹量化与交流的要求与指导技术规范》制订单位政府间气候变化专门委员会(IPCC)国际地方环境倡议理事会(ICLEI)制订单位世界资源研究所(WRI)和世界可持续发展工商理事会国际标准化组织(ISO)制订单位•重点关注二：碳排放数据问题企业在做自身碳盘查的过程中，需要按照方法学标准准备盘查数据。而在实际项目中，我们观察到约八成以上的企业或多或少存在数据质量问题，常见问题主要有：•能源采购凭证缺失，无法交叉验证•相同数据不同表单，数据不一致•相同表单不同分/子公司统计口径不一致•数据统计方式误差较大施耐德电气专家针对以上问题总结了较为详尽的应对措施，比如针对能源采购凭证缺失的问题，建议企业对所有温室气体排放源识别完整后，对于碳排数据相关的采购凭证、单据或者证明文件做好日常汇总并分类整理，以应对常态化的温室气体排放工作。针对数据准确性的问题，建议企业在数据收集流程中增加数据复核环节，对所有数据进行复核确认，保证数据准确。同时建议企业组织关于数据填报的统一培训，确保相关人员对所录入指标的理解准确等，篇幅所限对其他问题暂不详尽展开。。与商业价值共赢——碳中和及可持续发展高管洞察2024•重点关注三：常态化追踪问题碳盘查工作涉及众多部门的排放过程活动水平数据，尤其是复杂的工业企业，需要开展大量的数据调研和收集工作，但常态化追踪问题不同于数据质量问题，企业需要建立一套完整的制度流程来管理整个温室气体盘查工作，以便在碳盘查工作逐步转向常态化管理和定期更新的趋势下，用更高效更系统的追踪流程来确保盘查数据以及盘查工作的正常开展，施耐德电气碳中和咨询专家建议可以按照如下基本流程进行温室气体排放体系动态追踪，但具体实施方法会因企业运营特点、相关数据积累情况等有所不同，需具体分析。温室气体排放体系动态追踪培训启动日常资料汇总年度数据汇总排放量计算排放量确认对日常产生的能耗、汇总年度碳排数据，通过活动水平数据及碳排数据及相关凭证编制温室气体活动水对应排放因子，进行收集整理，报表平数据收集表，计算得到总排放量、填入年度碳排数据及按类别划分的分项及排放量计算方法算要求以及工作用能设备变更情况对应活动水平碳排排放量及碳排放强的正确性流程进行培训放因子度数据“为了确保结果的可比性和公正性，我们亟需统一度量标准。汽车行业目前尚未形成一套“为了确保结果的可比性和公正性，我们亟需统一度量标准。汽车行业目前尚未形成一套完整的度量标准体系。因此，北汽将积极参与行业标准的制定工作，包括产品碳足迹的核算规则等方面，以期推动行业的规范化发展。”——北京新能源汽车股份有限公司双碳研发主任刘翔。厘清碳排，企业碳中和全局战略制定3.2规划双碳战略在了解自身碳排放的基础上，企业进行双碳规划战略的第一步是“想清楚”：•碳中和对企业意味着什么？•国家政策，地方政策，行业政策，对企业的影响是什么？•自身碳排放在行业处于什么位置？•基于这些信息如何制定企业整体碳中和战略？基于这些思考我们建议企业从“识别外部压力”、“明确自身定位”和“创建双碳路径”三个维度来规划自身的双碳战略。前两个方面在施耐德电气商业价值研究院发布的碳中和高管洞察1.0和2.0版本中有所涉及，此次我们将针对最关键的“创建双碳路径”来展开说明。不同的企业面对的外部压力会有所不同，制定双碳战略的不同的企业面对的外部压力会有所不同，制定双碳战略的第一步便是先识别出企业的外部压力来自哪里。制定战略规划的第二步是要清楚企业碳排放现状以及在行业中的排名，明确自身定位，是处于行业领先还是落后，企业碳排放的现状是高碳排还是低碳排。识别外部压力明确自身定位规划双碳战略创建双碳路径战略规划的最终目的是要创建可实施的双碳路径，关键步骤包括“双碳目标设定”、“碳达峰情景分析”和“碳中和路径规划”。创建双碳路径战略规划的最终目的是要创建可实施的双碳路径，而创建双碳路径同样是一项复杂的系统工程。对此，我们从项目实践中总结出1)双碳目标设定、2)碳达峰情景分析、和3)碳中和路径规划等创建双碳路径的关键步骤，供其他企业参考。1)双碳目标设定企业设定双碳目标是一个动态管理的过程，需要持续的投入、创新和优化，并进行定期的评估和调整，同时也要注重与国家整体目标、行业发展趋势以及国际气候行动的协调一致。根据施耐德电气碳中和咨询团队经验，企业的双碳目标设定分以下三种情况：•企业没有明确的减碳压力来源。依托国家的“3060”目标来设定企业自身的目标，常见于大型国央企，如：某大型中医药行业国企，设定减碳目标为“万元收入二氧化碳排放下降确保完成国家下达目标，顺利实现2030年前碳达峰目标”。针对这种情况，我们建议企业根据自身情况设定一个比国家要求的时间点更激进的双碳目标，再进行动态调整。。与商业价值共赢——碳中和及可持续发展高管洞察2024•企业有来自于集团的减碳压力。一般大型集团公司会制定集团的减碳目标，分子公司分别按照集团的减碳要求设定自身的减碳目标，如：某大型炊具研发制造企业，需要应对来自集团的减碳压力，即到2030年范围1&2碳排放减少95%，范围3排放减少67%，到2050年范围1&2碳排放减少95%，范围3排放减少90%。针对这种情况，建议企业按照集团的要求，根据自身排放情况评估是否可以达到以及是否可以提前达到集团的目标，设定符合企业自身的双碳目标。•企业有来自于客户企业的减碳压力。一般处于供应链上游的企业(即供应商)面临此类的情况较多，客户企业的节能降碳需求越来越高，加快了供应企业设定自身减碳目标的步伐，如：某新能源制造企业，其客户企业之一提出：到2025年，其供应链碳足迹较2018年减少25%；并到2040年实现净零排放，且在其《供应商行为准则》中强制要求所有供应商建立在2040年前实现温室气体零排放的路径。针对这种情况，施耐德电气碳中和咨询团队会与新能源制造企业一起分析研究所有来自其客户企业的减碳要求，结合其自身排放以及未来业务发展情况，设定符合新能源制造企业实际可行的减碳目标。2)碳达峰情景分析实现碳达峰的情景预测有很多种方式，在此我们总结出不同情景模拟方法的优缺点，适用范围以及代表模型，针对企业用户，适合选用自下而上的模型，分析企业减排潜力、技术手段和成本，以此来确定达峰时间点：“自下而上”模拟方法一般会按照无额外减排行动情景、基准减排情景、低碳情景和强化低碳情景4种情景分析进行分析预测。碳达峰情景模拟方法方法类型比较分析优点缺点适用范围代表模型“自上而下”模拟方法可以反映政策冲击在各个部门间的传导效应，并模拟各部门以及各经济主体对政策冲击的反应无法解释具体的碳达峰实现路径，且对数据要求较高分析能源、气候、环境等政策冲击的影响“自下而上”模拟方法富含丰富的技术信息；更加具体，更贴合实际，具有更高的政策支持力对技术参数需求高；未考虑政策间接的经济影响，不能计算宏观经济损失，造成减排成本被低估适用于低碳发展技术路径分析和技术的替代效应评估混合/综合评估模型功能齐全，能同时对技术和经济进行详细描述需要同时掌握和应用多种评估模型，结构复杂，对建模者要求高，实施难度大预测各部门能源的供应能力、能源价格、需求量以及宏观经济参数。厘清碳排，企业碳中和全局战略制定•情景1：无额外减排行动情景(不采取任何减排行动)情景设定：仅考虑产能变化、电网排放因子变化对排放量的影响。一般大型集团公司会制定集团的减碳目标。•情景2：基准减排情景(无额外成本投入)情景设定：考虑产能变化、电网排放因子变化对排放量影响的基础上，以无需公司额外投入的方式进行光伏建设及能效优化改进。•情景3：低碳情景(高投资回报)情景设定：考虑产能变化、电网排放因子变化对排放量影响的基础上，开展光伏建设及有较好投资回报率的能效优化项目。•情景4：强化低碳情景(高成本投入)情景设定：考虑产能变化、电网排放因子变化对排放量影响的基础上，开展光伏建设，并通过配置储能设施尽可能提升本地渗透率。对所识别的所有能效优化项目进行落地。3)碳中和路径规划在充分理解企业双碳目标及碳排现状的基础上，挖掘减碳潜能，按照技术可行性和经济可行性加权分析减碳措施，从降耗、替代、平衡、推动四个层级分别确定减碳行动优先级，搭建减碳路径，测算减排成本。案例：某制造业企业A，面对来自客户企业的减碳压力，根据自身碳排放现状制定了双碳目标，到2030年减碳38%。施耐德电气碳中和咨询团队基于能效优化提升方案、工厂可再生能源评估、碳抵消策略研究综合考虑，按照无额外减排行动情景、基准减排情景、低碳情景和强化低碳情景的四种情景，为制造业企业A测算出到2030年的减碳量，可以看到采用强化低碳情景可以完成减碳38%的目标。另外基于四种情景对应的减排成本投入和减排投资收益的分析来看，低碳情景及强化低碳情景虽然在未来三到四年意味着更多的能效提升方面的投入，但却可以在2029~2030年时获得可观的投资收益。。与商业价值共赢——碳中和及可持续发展高管洞察2024减排路径测算图-四种情景分析(示例)无额外减排行动情景基准减排情景80,00040,00080,00040,0002021202220232024202520262027202820292030202120222023202420252026202720282029203080,00040,000低碳情景80,00080,00040,000强化低碳情景20212022202320242025202620272028202920302021202220232024202520262027202820292030■分布式光伏减碳量■能效项目减碳量■温室气体排放量减碳目标实现成本(示例)减排成本投入(元)15,000,00012,000,0009,000,0006,000,0003,000,000无额外减排行动情景基准减排情景低碳情景减化低碳情景能效项目投入绿电采购投入减排投资收益（元）20,000,00015,000,00010,000,0005,000,0000-5,000,000-10,000,0002024202520262027202820292030 无额外减排行动情景基准减排情景低碳情景减化低碳情景*绿电价格按照50元/mwh计算企业碳中和4六大方式，企业碳中和最优路径选择BusinessGrowthScope3BusinessGrowthScope3Scope1&2二氧化碳基线。与商业价值共赢——碳中和及可持续发展高管洞察2024企业碳中和路线图从前面第三章内容可知，企业在双碳战略规划阶段就已经从宏观层面思考未来可能的碳中和解决方案，而在具体的执行过程中则要对每一种路径进行详细分析和执行落地。总体原则上，企业一定要基于目前的碳排放现状(包括范围一、二、三)以及未来的业务增长情景，制定清晰、合理、可落地，成本可控的碳减排路径，能够兼顾企业低碳可持续与业务增长。归纳起来，我们认为可以将减碳的路径分为以下四种形式：降耗-即提升资源效率、替代-即可再生能源替代、平衡-即权益+抵消、以及推动-即供应链脱碳。在下面的章节中，我们就以6种典型的碳中和路径来展开详细介绍，涵盖各脱碳路径定义、适用场景、提升方法学以及企业实践避免高碳活动管理能源供给降耗更有效地进行运营替代从碳密集型能源转向低碳能源降耗更有效地进行运营替代从碳密集型能源转向低碳能源提升资源效率可再生可再生能源替代平衡平衡无法减少的排放价值链价值链供应链推动价值链/供应链向低碳经济的过渡4.1能效优化4.2工艺优化4.3循环经济4.4可再生能源替代4.5绿电绿证采购4.6供应链脱碳“如何平衡投资回报？首先，要想引领这个行业，必要的投资还是要有的。这个投资如何“如何平衡投资回报？首先，要想引领这个行业，必要的投资还是要有的。这个投资如何对业务产生最小的影响，要综合考虑。比如企业可以通过5S和精益生产来减少浪费等方式来优化运营、降低成本，节省下来的一部分费用可以投资可持续发展。”——雀巢中国区可持续发展总监张琦。六大方式，企业碳中和最优路径选择4.1企业碳中和路径:能效优化能效优化定义就实现碳中和目标来说，降低能耗往往是第一步。通过能效优化，企业可以在不影响生产效率和产品质量的前提下，提高能源效率，减少能源消耗和碳排放，在降低用能成本的同时，加速企业碳中和目标的实现。结合施耐德电气众多的服务案例和调研经验，我们认为能效优化主要包括以下四个方面：•节能技术和产品：选择符合项目实际的节能技术和高效产品，根据项目所在地的自然禀赋，以及项目自身实际的用能结构和习惯，选取最合适的节能技术和产品，从而达到系统效率的最大化。•运行优化控制：通过安装自动控制系统，合理设置控制参数，使设备能够根据企业实际生产运营需求，动态调节运行状态，以实现设备或系统的高效运行。•能源回收利用：在企业生产运营的过程中，通过对未被利用的余热、余能进行合理的回收及再利用，将有效减少能源使用过程中的损耗与浪费，提升企业整体用能效率。•科学化管理：科学的开展能源管理工作，是企业节能降碳的重要手段。依托数字化技术，围绕企业能源管理需求构建能源管理数字化平台，实现企业用能数据的实时监测和分析，为企业节能降碳工作开展提供持续助力。能效优化适用场景考虑到当前双碳背景下，企业在运营方面面临的多种诉求，如响应集团ESG和降碳目标、年度能源费用高而希望降低能源费用、出口企业应对碳关税等，能效优化具备广泛的应用场景。•从应用行业来看：能效优化适用于任何行业。不仅适用于化工、冶金、建材等大型流程制造业，及数据中心、工商业园区等电力密集型行业和领域，越来越多的其他行业，如电子半导体、新能源、食品饮料、制药等非电力密集性企业逐步意识到节能降碳的重要意义，并开始落地实施能效优化项目。•从项目阶段来看：在新建项目阶段，可以通过详细的绿色低碳规划，如围护结构、机电系统、可再生能源设计等，在项目设计阶段规划出合适的路径，并在后续的采购、施工、运行等阶段确保运营与设计的一致性；在既有项目阶段，伴随业态或功能布局的变化、用能设备及系统性能的衰减，项目整体运营效率下降，亟需通过能效调研的手段，挖掘节能潜力，规划节能降碳具体措施和路径。。与商业价值共赢——碳中和及可持续发展高管洞察2024“在建筑双碳目标实现的过程中，能源碳排放占据至关重要的地位，可能达到总体的70%“在建筑双碳目标实现的过程中，能源碳排放占据至关重要的地位，可能达到总体的70%至80%。降低用能碳排放要通过转变能源结构、提高能源使用效率等措施，采取更为高效、环保的建筑运营措施，逐步降低用能碳排放。”能效提升方法学能效提升是一项系统和专业工程，有其专业方法和工具，用于识别、评估和实施能够提升能源效率的改进措施。以下是一些关键要素和步骤：•能源审计和调研：首先，对企业或组织的能源使用情况进行全面的审计和评估。这包括收集和分析能源数据，识别能源使用的瓶颈和低效环节，以及评估潜在的能效改进机会。•节能改造方案设计：制定详细的能效改进计划，包括选择适当的节能技术、确定商务模式和具体改造步骤等，确保计划具有可操作性和可实施性。工艺调整等多个方面。确保实施过程中有足够的资源和支持，以克服潜在挑战和障碍。•节能性能跟踪：在实施改进措施后，定期监测和评估其效果。这包括收集和分析新的能源数据，与改进前的性能进行对比，以确保实现预期的能效提升。能效提升方法学能源审计和调研节能改造方案设计节能改造实施节能性能跟踪 设计方案确定具体技术方案设计方案确定具体技术方案确定商务模式具体改造步骤具体改造时间节点实施改造具体改造方案实施落地系统调试交付培训实时追踪改造后运行数据追踪节能效果评估性能对比<>调研评估查找能耗问题提出节能改进建议估算节能量和成本。六大方式，企业碳中和最优路径选择企业实践某快消品企业工厂节能降耗某企业作为全球美妆品行业的领跑者发布了碳中和目标与行动，承诺将在2025年通过能源效率和使用100%可再生能源的方式，实现施耐德电气为该项目提供了一站式能效双碳咨询服务，进行了全方位的能源现状梳理、节能潜力挖掘、数字化水平评估工作，进而提高员工舒适度：提升员工的舒适度和满意度。与商业价值共赢——碳中和及可持续发展高管洞察20244.2企业碳中和路径:工艺优化工艺优化定义工艺优化是制造业企业提升生产效率、削减成本、强化产品质量、满足市场需求的重要环节，更是达成减碳目标、推动绿色发展的关键策略之一。工艺优化指的是对产品的工艺流程、工作流程的持续改进，企业通过工艺优化实现绿色低碳改善的核心路径有：•管理综合改善：引入精益管理工具和方法，识别并减少工艺过程中的瓶颈与浪费，同步提高现场管理和标准化作业水平；•设备升级改造：通过采用节能设备、更新装备配置等工艺技改项目落地，实现能耗的降低和能源利用效率提升；•原料使用优化：选择绿色原辅料，优化过程配方，提高原料利用率，减少废水、废料的产生。工艺优化适用场景工艺优化路径多元，其在不同行业中的实际应用场景展现出丰富的多样性。特别是在装备、汽车、电子制造等离散型制造领域，常见的做法是通过引入精益管理的理念与工具，对生产现场、生产工艺以及机制流程进行深度剖析和优化。这一过程中，关键在于识别并减少生产过程中的浪费现象，从而实现能源、物料等资源消耗的显著降低。在实施这一策略时，深入理解并厘清问题的根本原因至关重要。随后，结合当前面临的主要挑战、痛点以及企业的短、中、长期目标与需求，进行“管理+技术”的深度融合与数字化升级。这类综合性的优化场景能够确保工艺优化措施在实际应用中更具针对性和实效性，同时也更有助于实现各阶段投入与产出的相对平衡与可控。在化工、有色、建材等流程型制造行业中，优化和改进工作同样持续不断。这些行业专注于装备升级、工艺改进以及技术迭代，通过引入环保节能技术和实施工艺参数的智能调优等方式带来生产过程中的能源消耗和排放的显著降低，实现绿色、可持续的制造。为环境保护和可持续发展做出了积极贡献，推动产业向绿色、低碳、高效的方向发展。。六大方式，企业碳中和最优路径选择工艺优化提升方法学精益管理精益生产体系覆盖对工业过程(流程)、产品工艺(技术)和员工承诺(人)的管理。无论是在工厂的建设阶段还是运营阶段，精益管理都能发挥重要的作用。以下是以实现资源优化利用和减碳为目标的精益管理涉及的主要范畴：•布局优化：在新工厂建设或已有工厂后期的改造中，通过对产线、仓库、物流动线和车间设施的布局设计与调整，从源头减少浪费，实现用地集约化，结合自动化、数字化的设计，可直接带来用地面积的节省和后期运行效率的提升；•效率优化：通过生产效率管理，增加单位时间或人员的产出，建立面向设备效率目标的OEE管理机制，包括数据结构搭建、日常分析改善、趋势评价等，可直接带来单位能源消耗的产出提升，体现能效优化的效果，面向人员效率的管理提升将带来同等产量的人员数量减少，对减耗起到间接作用；•指标管理：将节能减碳、减少浪费关联的核心指标作为运营指标的一部分，通过即时化管理进行指标监测，实现从工厂级到产线级对KPI的分解和关系建立，通过可视化的形式在生产现场进行展示，未达目标的指标作为事件管理，适时启动升级机制。实物流信息流价值维度实物流信息流运营维度运营维度客户客户产品服务产品服务生产计划优化作业效率生产计划优化作业效率优化新工厂规划(新建)仓库设计(新建)产线优化(现有改造)产线优化(现有改造)仓库优化(现有改造)物流优化(现有改造)产品交付库存管理与库存管理与削减产线设计(新建)产线设计(新建)物流规划(新建)生产制造能效管理工厂透明化能效管理工厂透明化管理仓储物流仓储物流物料采购供应商供应商。与商业价值共赢——碳中和及可持续发展高管洞察2024先进过程控制APC流程工业生产整体自动化程度高、连续性强，具有重资产的特征。钢铁、有色、水泥、化工等高耗能行业均属于流程工业，是我国节能减排政策的重点调控领域。流程型制造企业重视设备的可靠性、生产和质量的稳定性。过程工艺参数，作为生产中的关键控制因素，对于生产效率和产品质量的直接影响不可忽视。因此，众多企业结合智能控制和算法等技术，对生产过程工艺进行动态调整优化，在提升生产效率和质量的同时减少能源消耗。在常规的装置操作中，普遍采用的是单回路PID控制方法来实现对单一变量的调节与控制，然而，这种控制方法可能存在局限性，无法全面考量其他因素的影响，对于生产过程要求多变量综合控制和高品质控制等需求实现较为困难。此外，为保证生产装置安全运行，需消耗大量能源，过程关键参数常依赖人工经验设定和事后调整，由操作员人工判定的参数通常趋于保守，有一定优化空间且运行风险较高。而先进过程控制系统(AdvancedProcessControl)可结合先进数学模型和控制算法对工艺过程的关键参数进行实时监控和秒级到分钟级的优化调整，可达到设备最佳的运行状态，直接产生生产稳定、产量提升、品质优化、能耗降控等可量化的目标效果，常应用于化工、水泥、石油、钢铁等行业场景。APC的控制对象往往具有多变量耦合性和不确定性、非线性等特征，存在严苛的约束条件，涉及多变量输入、预判及执行。先进过程控制主要分为2个部分：•模型预测控制：系统可根据实时和历史的数据，通过内置算法模型对生产状态进行预测，并判断目标和预测走向的偏差，以此为依据进行参数调整干预，减少生产过程中的波动，使结果在一定区间内更加贴近最优目标值；•自动寻优：为实现最佳的经济效益，通常会明确多个与经济效益直接挂钩的目标(如质量、产量、能耗)和其影响因素(如温度、压力)，相对于人工调控的保守选择，通过系统的多变量模型控制技术可以实现最优化参数的“卡边操作”，将优化目标推向过程约束边界来达到效益最大化。。六大方式，企业碳中和最优路径选择企业实践某大型水泥集团下属企业智能制造推进专家优化系统挑战方案“通过和施耐德电气的合作，生产电耗“通过和施耐德电气的合作，生产电耗平均降低2%左右，质量合格率提升10%以上，一方面降低了生产成本，提高企业的竞争力，另一方面提高了企业应对绿色合规的能力”收益•政府对水泥行业节能降耗要求越发严格•同行竞争压力越来越大，企业急需降低成本增加利润，提高企业竞争力•对水泥企业的各类排放环保要求加强•企业需加快智能工厂建设进程•熟料生产线智能窑磨专家优化系统•原料磨APC控制器、回转窑APC控制器、篦冷机APC控制器、煤磨APC控制器、水泥磨APC控制器、脱硝APC控制器•磨辊自动加卸压控制逻辑优化，•专家团队的实施和咨询培训•APC控制器投用率95%以上•吨生料电耗平均降低2%以上•吨熟料电耗平均降低1.7%以上•吨水泥电耗降低1.8%以上•各工序的质量合格率平均提高10~20%。与商业价值共赢——碳中和及可持续发展高管洞察20244.3企业碳中和路径:循环经济循环经济定义循环经济的核心价值理念是“提高资源利用效率，降低环境碳足迹”，即价值链在提供同等产品力和服务力的条件下，循环经济理念的项目/实践植入越多，整个价值链对于自然资源的消耗就会越少，环境碳足迹降低，这将为自然再生和生物多样性保护提供更多空间，同时也带来更多成本控制机会，由此看来企业可以通过实施循环经济来推动减碳目标的实现。在我们看来，实施循环经济有两个重要的目标，即循环和经济；这两个重要目标共同构成了成熟循环经济项目的定义，要避免“循环不经济”的做法。因此“成熟循环经济项目”可以定义为：•达成资源的循环性，降低环境足迹(包含水足迹、碳足迹等)，这包含两方面的内容：–扩展资源循环和重复利用机会，避免过早进入废弃和再熔炼；–进入废弃和再熔炼，应通过最短流动路径和最佳工艺实现再利用。•达成经济效益，降低生产或服务的综合成本。“气候变化、生物多样性丧失与污染被联合国环境署列为人类面“气候变化、生物多样性丧失与污染被联合国环境署列为人类面临的最严峻的三个全球性危机，而发展循环经济越来越成为了应对这三大危机的普遍共识。施耐德电气中国《循环经济白皮书》的发布是企业践行循环经济，主动发现转型机遇，探索转型路径的有益尝试，充分体现了施耐德电气作为行业领军企业对社会责任的担当，必将有效地推动电子电气领域的转型工作。我非常欣喜地看到施耐德电气将循环经济列为企业可持续发展的四大战略之一，通过推动价值链上游的工作实现转型，将企业生产的环节中可以实现减量化，重复使用、并促进回收再生的循环经济生产方式付之于行动。”循环经济项目展示对特定的行业和企业而言，实施循环经济的方法不尽相同。施耐德电气秉持“以身作则，赋能价值链”的理念，将循环经济作为公司的四大趋势战略之一，不仅在中国区基地大力部署循环经济项目，也赋能行业客户的循环经济实践，如废塑料的挤出造粒等设备物理回收、废电池的梯次回收利用等。下面，我们将主要以2023年施耐德电气中国区的循环经济项目群为基础，与读者开创性地探讨商业运营模式中的“循环经济方法论”，通过理论与实际结合进行总结，期待可以助力其他相关企业提升循环经济的理论思维，科学地部署行动。实施循环经济的价值链模型共含有四个主要部分(Domains)，分别是生态设计、卓越运营、产品层面的服务和业务、产品末端处置。各模块之间发生着资源和价值的传递，并在期望的时间节点上，完成资源的闭环再利用。此模型旨在描述施耐德电气内部各职能部门，在价值链的维度上需要撬动的分支议题，这些议题均意味着与价值链伙伴们的共同协作。。六大方式，企业碳中和最优路径选择施耐德电气中国区2023年循环经济项目展示Domains模块分支Programs项目11Ecodesign生态设计22Excellentoperation卓越运营33Product-levelserviceandbusiness产品层面的服务和业务44End-lifedisposal产品末端处置施耐德电气中国区2023年循环经济项目带来显著的碳减排和经济效益Wastereduction废弃物减量ValueChainDecarbonization价值链减碳469tonEconomicbenefit经济收益注[5]:下载地址：/ulane/ozjs/mobile/index.html。与商业价值共赢——碳中和及可持续发展高管洞察2024如上图22显示，施耐德中国区供应链2023年分别在生态设计、卓越运营、产品层面的服务和业务、产品末端处置四个方面收获了40多个成熟的循环经济项目，并取得了显著的碳减排和经济效益。鉴于篇幅所限，下面我们重点选取“卓越运营”板块中的“废弃物再利用”项目重点展开：产生废弃物是现代供应链的特性之一，闭环的供应链废弃物管理是循环经济的远期愿景。废弃物的产生是多节点的。例如，由于材料、物品的传递过程中需要额外的包装，这可能在接收端成为了废弃压力；另外，生产、非生产活动均可能带来杂质、报废、不良品无法直接利用的物质，我们将其统称为废弃物。施耐德电气供应链的工程师们对废弃物再利用的场景进行了深入挖掘，开展了如下项目，带来了显著的废弃物减量化和价值链减碳贡献。描述环境足迹降低（/a）经济收益1SEEEMT来料包装再利用项目：2Uniflair废纸箱再利用：来料包装作为废纸箱处置，现安排人员进行日常选、再利3AVX-P来料废包材再利用：供应商来料包装分为纸箱盒托盘，往往作为废弃物处置，现工厂进行分类整理，将塑料托盘再利用为内部周转的托盘，木托盘和纸箱利用为危废的外包装，避免直接4SEMW废弃护角再利用项目：来料包装纸质护角，常作为废弃物处置，现拣选、5L-H生活废水利用项目：6SST废弃气道棒再利用项目：使用过的气道棒作为废弃物处理，现工厂将废弃的气道棒进行裁切改型，根据工艺需求再利用，避免直接废弃