市白庙新型农村社区一期还建房项目1-13号楼

(1-13号楼)工程 4.2项目监理部人员组成表(附总监、专业监理、监理员执业证书或上岗证复印件)4.3总监简历表4.4总监驻场代表简历表4.5安全总监简历表4.8近年财务状况表4.10承诺书 (一)投标函1.我方已仔细研究了××市白庙新型农村社区一期还建房项目(1-13号楼)工程监理招标文件的全部内容，愿意以人民币(大写)贰拾伍万肆仟元整(¥25万40元)的投标总报价(小数点后保留两位小数，第三位四舍五入),按合同约定实施和完成承包工程，修工合同工期的基础上再增加30天；保修阶段监理服务期为工程竣工验收合格后1年。3.随同本投标函提交项目保证金一份，金额为人民币(大写)伍万肆仟元(¥54000.004.如我方中标：投标人：XX工程项目管理有限公司(盖单位章)法定代表人或其委托代理人：(签字)(二)投标函附录条款内容约定内容备注1总监理工程师武建宇2监理服务期施工阶段监理服务期为施工合同工期的基础上再增加30天；保修阶段监理服务期为工程竣工验收合格后1年。3缺陷责任期保修期一年6质量标准合格7质量保证金额度5.4万元8投标有效期60天招标人的承诺。此类承诺可在本表中予以补充填写。投标人(盖章): 二、附有法人身份证明的授权委托书本人系××工程项目管理有限公司的法定代表人，现委托为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改宜城市白庙新型农村社区一期还建房项目(1-13号楼)工程监理标段监理投标文件、签订合同和处理有关事宜，其签名真迹如本授权委托书末尾所示，其法律后果由我方承担。委托期限：0代理人无转委托权。投标人：(盖单位章)法定代表人：(签字)身份证号码：委托代理人：(签字)身份证号码： ××市鄢城街道办事处：鉴于我方于2013年月日参加××市白庙新型农村社区一期还建房项目(1-13号楼)工程监理的投标，襄阳森烨工程项目管理有限公司现提交项目保证金5.4万我方完全理解并响应你方关于项目保证金的相关约金的有效期内，如我方有下列任何一种违反招标文件规(1)在招标文件规定的投标有效期内撤回投标文件投标文件。(2)中标后，未能在招标文件规定的期限内提交履约保证金。(3)中标后，拒绝在招标文件规定的期限内签订合同。投标人全称(盖章)投标人地址××市燕京大道99号联系人电子邮箱营业执照注册号注册资本金100万元企业资质等级资质证书号法定代表人高级工程师技术负责人工程师企业职工总数监理工程师(19)人技术管理人员(36)人国家注册省级注册高级职称中级职称初级职称82资产总额129.20万元固定资产13.88万元流动资产75.22万元负债总额41.43万元长期负债0万元流动负债41.43万元拟委派本工程的项目总监注册等级国家级职称工程师附1.企业法人营业执照(副本，含年检记录、变更记录)复印件(加盖投标人单位公章)2.企业资质证书(副本，含年检记录、变更记录)复印件(加盖投标人单位公章)3.组织机构代码证复印件资质证书资质证书资质证书组织机构代码证开户许可证质量认证无质量安全事故证明机构人员职务职称证书号证书级别工作年限总监工程师国家级总监驻场代表总监代表工程师省级安全总监安全监理工程师省级监理员水电监理监理员省级3监理员土建监理监理员省级(3)附总监驻场代表、安全总监资格证书或岗位证书4.3总监理工程师简历表本科工程师拟在本工程任职总监理工程师注册监理师资格等级国家级监理师专业房屋毕业学校1990年毕业于中国地质大学学校建筑学专业主要工作经历参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话市天盛艺林苑1-6#楼多层、58500m²市天盛房地产开发有限公司联系电话：市华清苑5、6、12、13#楼多层、51424.8m²市天盛房地产开发有限公司联系电话：本科工程师拟在本工程任职总监代表注册监理师资格等级监理师专业房屋毕业学校1994年毕业于华中理工大学学校土木工程专业主要工作经历参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话市天盛艺林苑1-6#楼多层、58500m²市天盛房地产开发有限公司联系电话：市中华路商住楼多层、54000m²市天盛房地产开发有限公司联系电话：原件)法定代表人或委托代理人：(签字或盖章)4.5安全总监简历表本科工程师拟在本工程任职安全监理注册监理师资格等级监理师专业毕业学校1988年毕业于华中科技大学学校工业与民用建筑专业主要工作经历参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话市华清苑5、6、12、13#楼多层、51424.8m²市天盛房地产开发有限公司联系电话：市振兴大道商住楼多层、55000m²市城镇建设综合开发公司联系电话：评分的(验原件)法定代表人或委托代理人：(签字)合同名称市中华路南商住楼合同项目所在地中华路南发包人名称市天盛房地产开发有限公司发包人地址市襄沙大道72号发包人电话签约合同价格2989.28万元开工日期完工日期承担的工作工程监理工程质量合格项目描述多层、54000m²备注合同项目描述内容应能在规模和特点是证明是“类似工程”或更高级别工程合同名称市华清园5、6、12、13#楼合同项目所在地市襄沙路东发包人名称市天盛房地产开发有限公司发包人地址市襄沙大道72号发包人电话签约合同价格3342万元开工日期完工日期承担的工作工程监理工程质量合格项目描述多层、51424.8m²备注合同项目描述内容应能在规模和特点是证明是“类似工程”或更高级别工程合同名称市天盛艺林苑1-6#楼合同项目所在地市南街老造纸厂发包人名称市天盛房地产开发有限公司发包人地址市襄沙大道72号发包人电话签约合同价格2925万元开工日期完工日期承担的工作工程监理工程质量合格项目描述多层、58500m²备注合同项目描述内容应能在规模和特点是证明是“类似工程”或更高级别工程合同名称市振兴大道商住楼合同项目所在地市振兴大道西(南)侧发包人名称市城镇建设综合开发公司发包人地址市振兴大道发包人电话签约合同价格2933万元开工日期完工日期承担的工作工程监理工程质量合格项目描述多层、55000m²备注合同项目描述内容应能在规模和特点是证明是“类似工程”或更高级别工程合同名称二期工程、二号车间、三号车间、仓库合同项目所在地市经济开发区宋玉四路发包人名称宏途机电工程有限公司发包人地址市经济开发区发包人电话签约合同价格2300万元开工日期完工日期承担的工作工程监理工程质量合格项目描述车间厂房、30000m²备注合同项目描述内容应能在规模和特点是证明是“类似工程”或更高级别工程合同名称湖北阿泰克糖化学有限公司车间一和成品库合同项目所在地市上大雁工业园区雷雁大道旁发包人名称湖北阿泰克糖化学有限公司发包人地址上大雁工业园区发包人电话签约合同价格300万元开工日期完工日期承担的工作工程监理工程质量合格项目描述厂房、2487.08m²备注合同项目描述内容应能在规模和特点是证明是“类似工程”或更高级别工程合同名称预留GMP3号、办公及研发大楼、配电房合同项目所在地市经济开发区发包人名称大成仁和生物科技有限公司发包人地址市经济开发区发包人电话签约合同价格1000万元开工日期完工日期承担的工作工程监理工程质量合格项目描述预留GMP3号6534m²、办公及研发大楼5310m²、配电房168m²备注合同项目描述内容应能在规模和特点是证明是“类似工程”或更高级别工程正在监理的或新承接的监理工程合同名称2号厂房、办公楼、1号倒班楼合同项目所在地市楚都大道中段发包人名称襄火炬发动机有限公司发包人地址市经济经济开发区发包人电话签约合同价格2900万元开工日期完工日期承担的工作工程监理工程质量合格项目描述钢构厂房40000m²、框架结构10000m²备注合同项目描述内容应能在规模和特点是证明是“类似工程”或更高级别工程4.8近年财务状况表2010年度审计报告书2011年度审计报告书序号诉讼及仲裁内容诉讼及仲裁中的地位缘由结果备注诉讼事项无无无无无二仲裁事项无无无无无4.10:承诺书承诺书武为我公司市白庙新型农村社区一期还建房项目(1-13号楼)工程的总监理工程师，凡 特此承诺!(1-13号楼)工程监监理大纲编制人：工程项目管理有限公司1.工程概况1.5、项目总投资：4428万元工单位的资质比较高，但往往现场的技术力量薄弱，施工单位有关部门管理不到位，存在以包代管(以承包制代替管理)3.监理工作的范围和内容(12)督促施工单位检查安全生产、文明施工。(14)组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。对工程施工质量提出(1)掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理。包括合同执行情况的检查，及时准确地(3)督促施工单位落实工程进度计划，根据施工进度计划进行实际值(2)审查施工组织设计的同时要审查安全施工措施，做到措施不落实工程不开工。4.监理工作依据(1)监理合同。(2)施工合同。(1)设计文件。(3)周边环境资料。5.监理机构协调总监理工程师承包单位其他相关单位承包商设计单位建设单位市政专业组安全文明组土建专业组水电专业组合同信息组组织协调组6.项目监理机构人员岗位职责及相关守则(14)督促整理各种技术档案资料。(16)主持整理工程项目监理资料，定期、及(10)经常巡视工地现场，了解工程进展情况，审核工程月度支付报(6)收集资料，编写监理细则(初稿)交总监审核；(8)负责本专业材料质量的控制和工地试验监理工作(9)完成总监临时交给的其它工作。(2)审核承包商提交安全、文明施工方案；(4)督促承包单位建立健全安全生产责任制和群防群治制(5)协助承包单位开展安全教育，掌握安全技术规程和标(7)组织处理工程安全事故，定期或不定期向总监提交安全动态报告(8)记录每天的现场天气情况。(11)监理人员要严把“三关”(开工关、施工关、中间验收关),按合同严格履行三控制(工报。7.监理工作制度交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设(1)监理工程师在检查工程中发现一般的质最问题，应随(4)施工单位应逐月填写工程质量检验评定统计表。(5)监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”,催促(1)监理站进点后立即督促施工单位报送与承包报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质(1)竣工验收的依据是批准的设计文什(包括变更设计),设计、施工有关规范，工程质量验(a)全部设计文件一份(包括变更设计)3、工程变更(承包人提出)处理流程框图4、工程变更(委托人提出)处理流程框图1.施工阶段监理程序流程框图●建立监理实施机构●建立监理实施机构●收集开展监理工作依据资料●进驻施工现场编制项目监理规划和实施细则实施工程监理对完成的工程进行予验收提出工程质量等级评价建审查承包人交工验收报告及其竣工资料协助委托人进行交工验收(1)施工组织设计与质量保证体系的审查(3)分包单位资格审查(4)施工测量放线验收施工组织设计办理施工许可证施工准备承包人施工准备承包人不不通过不合格填写开工报告核定单位工程质量等级质监站单位工程竣工自检提出初验申请下达开工令监理承包人不合格不合格承包人整改填写工程验收申请书承包人填写工程验收申请书承包人合格不不合格竣工验收填写竣工验收证明书承包人3、工程变更(承包人提出)处理流程框图否接受?可可4、工程变更(委托人提出)处理流程框图委托人书面提出设计变更书设计单位提出修改承包人编制调整预算总监理工程师组织审核确认审定商总监理工程师“予验收申请报告”申报申报改审查“予验收申请报告”“交工验收申请表”审查“交工验收申请表”(2)施工中出现的质量缺陷已得到修求交工验收并签署“交工验收证书”关资料)(1)监理协助委托人处(2)依据合同文件规定进行回访无无质量问题鉴定质量责任督促维修维修工程可(3)清除质量通病。(2)协助建设单位组织设计交底和图纸会审。(3)监督检查施工单位的质保体系，包括技术、施工(计划和协调)、质量管理、分项工程的●经建设单位同意的工程质量目标；●施工单位及分包商的组织体系、人员配备及岗位分工；●施工单位所使用的仪器、设备、检测工具的有效使用年限；●为本工程做试验和测验的单位资质条件；●施工总进度计划及阶段和月进度计划；●主要施工人员需按规定持证上岗，并提供有关证书；2.3、测量复核(1)在项目开工前检查定位放线。2.4、平行检测(1)监理现场配备必要的检测工具，以便对工程质量(2)实施见证取样送检制度。2.5、计量与支付2.9、现场控制(1)施工中严格执行国家和省、市颁发的有关规范、标准、规定。在施工过(8)认真审核设计变更和技术核定。(9)参加或主持工程质量事故的调查处理会议。3.质量控制的措施(1)施工方案；(2)施工进度计划；(3)施工平面图；(4)施工措施；3.2.1.2、工序交接检查3.2.1.3、隐蔽工程检查验收3.2.1.4、分项工程验收3.2.1.5、分部工程验收根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级3.2.1.7、工程质量事故处理。(1)未经检验即进行下一道工序作业者；(3)擅自采用未经认可或批准的材料；(4)擅自变更设计图纸的要求；(5)擅自将工程转包；(7)没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。3.2.1.9、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。(2)每周召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，(1)对施工现场有目的地进行巡视检查和监督，及时地发现和纠正施工中存在的问题。贯彻(2)在施工过程中严格实施技术复核性检验。即严格实施对隐蔽工程的检查验收、对工序间(3)坚持重要工序旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人，24小(4)严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检，报验，经(5)监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中(6)严格管理、热情帮助。当工程遇到困难，监理工展。(7)涉及材料变更时，应进行质量价格优选，优选供应商。(c)结构工程中的钢材及其焊(连)接接头；(2)基础及上部结构工程完成后，由总包单位(2)单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理保存监理资3.4、工程质量保修阶段监理筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2002)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 旁站监理的范围旁站监理的内容基础工土方回填桩基后浇带及其他结构混凝土防水混凝土浇筑卷材防水层细部构造处理1、是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计2、是否使用合格的材料、构配件和设备。3、施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在4、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。5、施工环境是否对工程质量产生不利影响。6、施工过程是否存在质量和安全隐患、对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站人员采用照相手段予以记录。主体结构工程梁柱节点钢筋隐蔽过程混凝土浇筑施工缝处理结构吊装新技术、新工艺、新材料、新设备的试验过程监理合同规定的其他应旁站的部位和工序(2)安装工程旁站监理的重点(1)协助建设单位进行工程的设计或施工招投标。2.2、工程施工阶段(4)合同支付审核和结算签证。(7)协助建设单位进行完工结算。(1)根据以往工程经验，标书工程报价量不能作为合同工支付结算的工(2)当工程计量过程发生争议时，监理工程师2.2.4、合同支付控制(1)常规合同支付按月进行。(2)施工作业时段及设计文件文图号。(3)申请支付工程项目施工中的质量事故、安全事故、停(返)工或违规警告记录，以及施(4)由监理工程师签署的支付工程计量确认签证。(1)支付申报格式和手续齐全(2)申报支付项目、范围、内容合适(3)监理开工及工程质量检验签证完备(4)工程计量有效并准确(5)支付单价及合价正确无误(1)全部或部分申报工程量准予结算；或(2)全部或部分申报工程量暂缓结算：或(3)全部或部分申报工程量不予结算。(1)对一些难度较大、专业水平要求高的工程(如消防、监控等),建设单位可能指定由专业(3)监理机构可要求承包商出示指定分包商得到承包商支程项目相应保留金的一半(或合同规定的份额)付给承包商，并为此签发保留金支付证书。(2)当工程缺陷责任期满后，监理机构协(或报表)。同时，监理机构协助建设单位及时完成对完工支付报告(或报表)的审核，并及时(2)工程变更设计技术可行，安全可靠。(4)常规设计变更(设计修改),指由于设计条件或设计方案不适应工程施工实际情况，或由议。(1)变更的原因及依据(2)变更的内容及范围(3)变更工程量清单(包括工程量或工作量、引用单价、变更后合同价格以及引起项目合同价格增加或减少总额)(4)变更项目施工进度计划(包括施工方案、施工进度以及对合同控制进度目标和完工工期的影响)(3)如果这种变更超出承包商按合同文件规定应具备的施工手段与能力，(1)工程变更支付按合同文件规定执行，除非另行签订协议或合索赔),主要是基于下列8种原因：(2)因工程变更超出合同规定范围，或建设单位为提前合同完工工期要求加速施工，或(3)因执行建设单位或监理机构的指示承担了超出合同规定范围以外的额外工作，导致(4)因属于建设单位风险或责任的自然现象，如台风、外线、停水、停电导致施工暂停(5)因建设单位未按合同规定提供图(6)因建设单位或建设单位指定分包商(包括材料供应商、设备供应商)违约行为，导(1)因承包商在竟标时低价报价所导致的亏损或致使价格显得不合适。(2)因承包商设计错误、或因管理不利所导致的施工工3.投资控制的措施：(1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破(3)及时了解材料、设备市场价格的变化情况和国家调整价格的情况，为业主做好甲供材3.1.2、工程投资的事中控制(2)专业监理工程师及时审查承包商报送的工程付款申请，并将审查意见报送总监理工程拒绝签认付款。监理单位的审查时间不得超过3天。(3)对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析。如需要增加投资，需经过(4)严格现场签证：对需要现场签证的工程量、停窝工、用工、机械、材料代用、材料调(5)定期、不定期的进行工程费用分析，并提出控(1)审核承包商提交的工程结算书，并提出审核意见，与业主、承包商协商一致后，由总(2)公正的处理业主或承包商提出的索赔要求。3.2、工程投资控制的措施(1)建立健全监理组织，总监协调控制工程投资，完善职责分工及有关制度，落实投资控(3)建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计(1)加强图纸会审的力度，由我公司技术负责人(高级工程师)和工程师参与审图，并将(2)审核施工组织设计和施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析，按合理工期组织(3)熟悉设计图纸和设计要求，当施工合同价采用按实结算方式时，应针对量大、质量、(4)加强对工程签证的管理。未经设计或业主确认的不予计量。此外在核定单价时要按如(5)严格控制工程变更、设计修改和材料代换等。按审批的设计文件进行审核，避免通过(6)认真协助业主审核竣工结算，首先将审核依据(招标文件、施工承包合同、设计图纸、(4)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值比较；发(5)对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制(1)承包范围条款中应详细写明不包含哪些内容，对甲方单独分包的项目应明确承包方的(3)合同价以及调整的条件和方式要依据本工程加以详细说明。(4)当有多方进行材料供应情况时，应详细列出清(7)违约处理条款应详细说明违约的赔偿规定和实施方法。2.1、工程招标阶段(2)协助建设单位审议工程投标书中涉及工程进度的文件(1)编制监理工程师计划；(3)对工程进展及进度实施过程进行控制；(4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请；法。工程进度监理控制流程如图20.5所示。(1)因承包商管理不利或施工源投入不合格所导致的工期延误；(3)由于现场非异常恶劣气候条件引起的施工暂停；(5)承包商未得到监理机构批准的擅自停工；3.进度控制的措施：3.1.1、进度的事前控制3.1.2、进度的事中控制(2)工程进度的动态管理。3.1.3、进度的事后控制(1)制定保证总工期对策措施(2)制定总工期突破后的补救措施。(1)建立健全监理组织，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控(2)将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。(1)承包商按承包合同中规定的工期确定的总进度计划，供(2)审核承包商提交的施工方案中保证工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施(4)事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程(5)工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产(6)组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能(2)合理支付赶工措施费。(3)督促承包商及时完成施工准备工作，按合同要求开工。(5)工作积极主动，为业主当好参谋，防止由于业“三无”:施工中无重大管线事故；(7)进行阶段性的安全状况抽检。(4)审查施工方案及安全技术措施；3.3、施工阶段安全文明控制程序见图所示：审查施工单位的安全生产资质和安全生产责审查施工单位的安全生产资质和安全生产责任制审查施工组织设计中的安全文明措施审查现场项目部的安全组织系统和安全人员配备审查各分项分部工程的安全技术组织施工过程中安全巡视检查发现问题通知施工单位整改工地安全工作例会、总结3.4、施工阶段安全文明控制措施：(6)大张旗鼓宣传、树立文明工地的意识。(9)检查承包方特殊工种的上岗操作证。(10)监理工程师在施工现场发现下列情况(11)要求施工单位做到现场图牌齐全，保持适量的宣传标语，监理及施工单1.合同管理合同关系合同关系合同关系施工承包商监理与被监理关系监理单位业务往来关系业务关系往来1.6索赔1.7做好合同变更的管理2.信息管理(2)负责工程项目各类信息的收集、整理和保存。(4)建立工程会议制度，整理各类会议记录。(8)补充和完善工程管理报表的格试。(9)建立监理信息文件的编码方式。(11)采集、整理工程施工中关于施工进度、工程(14)工程信息文件和工程报表的编发。(1)对施工单位的“批复文件”(2)施工过程“指示文件”(3)施工质量或合同支付“认证文件”(4)工程施工“协调文件”(5)工程完工及工程验收“签证文件”(7)提交给设计部门的“商议函”(8)工程“报表文件”(9)监理“工作报告”(10)监理“管理文件”(9)工程记事；(2)监理机构定期对监理档案管理工作进行检查。同时，督促承包商按合同规定做好工(3)在委托监理合同工程项目完成或监理服务期满后，按建设单位要求和建设工程施工(15)工程预(结)算审核记录及支付款签证记录；1.监理与各方关系及组织协调工作1.2、与承包商关系及协调工作监理单位与承包商是监理与被监理的关系。承包商在施工时必须接受监理单位的监督检2.组织协调的措施2.1、组织协调的组织措施(1)建立健全监理组织，专人(总监理工程师)负责协调工作，完善职责分工及有关制度，(5)做好第一次工地会议(监理交底会),这次会议有业主、施工等各方参加，要把监理的八、监理设备主要检测设备、仪器表(详见附表)九、合理化建议1.针对本工程特点、关键部位、关键工序的监理措施：状土。(4)监控基槽坑开挖过程中基坑开挖的顺序、方法是否(5)重点监控槽基坑开挖过程中围护结构墙顶位移值、回护(1)模板工程：(2)钢筋工程：a钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25。b钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。构截面最小尺寸的1/4,同时不大于钢筋间距最小净距的3/40泵送砼用的碎石不大于输送管内径的1/3,卵石不大于2/5。砂子应为粗砂或中砂，泵送砼宜用中砂，通过0.315m筛子的量注15%;i对预留管密集的部位，应采取加强措施：(4)旁站监理：(1)管道及其配件的产品质量必须符合设计要求；施工过程中要认真检查管道预埋及在土建除按以上几条监控外，喷淋头的位置、排列、接管及控制(会同电气专业)必须现场跟踪检查。(2)给水管道、消防管道、及天然气管道等，暗装部分隐蔽前(3)卫生器具安装应牢固，坐便器应有螺栓固定有饰面的(6)核查开箱检查记录中，主要设备的型号、规格及各项技术性(7)核查主要管材及管件(如镀锌管、铸铁管、PVC-U管等)的抽样检查记录的各项技术质还要检查其试验程序(升压情况和降压情况等)是否符合规定，(8)对照设计施工图、施工要点核查通水试验记录是否真实，试(2)对电缆敷设、照明灯具、电气箱柜接为圆钢直径)且应双面焊接；扁钢采用包含有两个长边的三面焊接，搭接长度扁钢宽度);接地电阻值必须符合设计要求。(4)电气设备、器具的接地、接零保护措施(包括配电箱的重复接地)(6)插座接线须按“左零右相”(面对人)上方为保护接地(PE线)的原则，插座接线一般10圆钢，预埋中须与主筋焊牢；吊顶内的导线应设保护套管(一般采用金属软管不大于2m)且(8)当线路暗配时，弯曲半径不小于管外径的6倍(≥6D,)当埋设于地下或混凝土内时，弯曲半径不小于管外径的10倍(≥10D);穿线管在穿线前，应清除管内杂物。(9)需要核查项目：记录是否完整，试运行(转)情况是否正常，各项运行数据和试运行(转)结果是否符合施工规调整工作是否由有资质的试调单位进行；检查试验(调整)报告(记录)、试运行(转)记录、⑥进场的各种设备和材料的检查验收，有源设备通电(1)基层质量控制要点：(2)整体面层质量控制要点：①水泥应采用不低于32.5#的硅酸盐水泥或普通硅酸水泥，严禁使用土水泥、到期水泥或混用不同品种、标号的水泥。砂子应用中砂或粗砂，含泥量不大(3)板块面层质量控制要点：②督促承包单位组织人力，在铺设前按设计要求，根据板块的颜色、花纹、图案纹理试拼，③为防止空鼓，基层应清理干净，充分湿润，⑤面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水，无积水。⑦监控板、块的铺设应符合设计和规范的要求，尽可能避免出现板块小于1/4边长的边角(3)屋面防水应由经资质审查合格的防水专业队伍进行施工，主要作业人员应持有当地建设(8)卷材防水层不得有渗漏或积水现象。(2)抹灰工程：(1)难点分析：(2)难点对策；(5)综合管线施工注意事项：网络等)应再一次进行综合，将不合理管位进行个别调整，确定管位(断面图),并保证在以均需参加的例会制度。及时做好签证工作(工程量确认需双方签字),若现场有调整管位的情(1)绿化造形、栽种位置；(1)安装前检验(2)安装测试项次检验项目技术要求1配电箱基础2配电箱安装配电箱安装要求牢固端正、位置正确、部件齐全；箱体开孔合适、切口整齐；出线管与箱体连接要密封良3配电箱外观4配电箱密封性能机箱要密封良好、机箱内应无积水、无明显尘土和霉5配电箱接地6配电箱安全接地电阻(Q)7配线架对配电箱绝缘电阻8相线对绝缘护套的绝缘电阻(MO/KM)1.12.2、电缆工程(2)电缆敷设(检查或旁站) (1)安装前检查对承包人进场的主要材料、构件、零部件、灯柱、灯盘(含灯具)配电系统、升降系统、限位装置、避雷装置等，按设计文件中技术规范及国家(或行业)有关标准规定进行检验； (c)检查焊接材料的合格证明文件，检查出厂时对焊缝探伤的合格率是否大于95%以上，并(2)安装阶段(检查或旁站)挖尺寸，并要求承包人对高杆灯的基础土壤承载力提供试验杆灯的避雷接地电阻≤100;(3)交工验收时应作下列检查：(c)检查灯柱(具)接地装置的安装是否符合设计规定；(d)对照明设施作不少于50%安装质量抽查，并作好记录；(4)系统测试2.投资控制建议3.进度控制建议：3.4、在业主与外部环境单位(如供水、供电、煤气、电信、有线电视等单位)协调时，我4.质量控制建议4.8内墙隔墙材料建议采用玻璃纤维增强轻质多孔板(GRC板),重量轻，基础投资省，且可5.合同控制建议：可能发生合同争议及纠纷的部分做好预测，维护业主利益，采取对策，减少施工单位提出各类索赔的可能。5.4、变更与索赔的费用评估是合同管理的难点之一。建议业主在发出施工中标通知书之前，要求可能被选定的承包人澄清投标报价原则，并且明确：如出现工程变更时，承包人对费率、材料、人工和机械台班价格原则上不作变动，或将以上条件，写入施工合同协议书中，以减少价格协商的困难。6.协调工作的建议：6.1、现场监理部应是实施现场监理的唯一机构，所有的通知、指令、文件、纪要及建议都应通过监理下发给承包商执行，避免多头指令，使现场管理出现混乱，同时承包商所有上报监理的文件和报告，应通过监理理部提出初步意见后转报业主，重大的工程变更、延期索赔、重点工程施工方案等通过业主审批后，由监理部下发，使合同管理、现场管理正规化、规范化。6.2、坚持按客观规律办事，尊重科学，当工期和质量有矛盾时，必须是质量占第一位。6.3、设计单位应派出设计代表长驻工地，以及时解决工地出现的设计问题和变更设计，避免因设计问题延误工期。6.4、派出的业主代表应有相应的权限，以便能及时解决施工中的具体问题。6.5、变更报告应及时审批，中间计量在具备条件情况下，也应及时办理审批，以免影响工程进度。6.6、业主领导最好参加每周的工地例会(或专题会议),以便及时解决施工中须业主决定或协调的问题。6.7、最好在施工前，由业主和监理单位提供施工所需的各类表格，对承包人的主要技