房地产 -中建项目全过程品质履约管理2024年

项目全过程品质履约管理项目管理部2024年2月项目快速启动2项目实名制管理3项目快速启动2项目实名制管理3项目过程创优4项目局飞检5Contents投标总结市场营销市场部项目基础信息是否独立结算？是，独立立项否，挂接至已立项项目商务部项管部供管部财务部财务部生成财商编码，资金收支启动项目资源招采市场营销系统：市场营销系统的基本信息可共享至智慧工地、财商系统、供应链等，是项目中心立项的源头和基础。需要投标总结（市场部发起）或补充协议（商务部发起），分公司层面完成。智慧工地系统：用于智慧工地应用（工期、质量、精益建造、人员履职等也是供应链管理系统立项（招采启动）的前提。需项目提供概况信息。财商系统：由市场营销系统推送，用于项目财商资金收支，申报财商资金计划，汇总各业务系统收入成本效益、审量收款拖欠数据、资金流入流出现金流情况；用于编制预算，审计数据。版块名称责任部门立项作用立项条件需要材料/立项时间：项目中标后立项意义：①云筑智联：用于建设指挥中心平台（摄像头接入），也是财务一体化②云筑劳务：用于项目实名制考勤立项材料：项目概况信息责任部门：项目管理部立项时间：项目中标后立项意义：用于局产值上报、合同工期考核，也是财务一体化立项的前提。立项材料：项目概况信息责任部门：市场部、项目管理部立项时间：项目中标后3天内报送立项意义：项目部成立、项目印章启用，是项目考勤、各类请示报告的前提立项材料：中标快报（项目概况）、中标通知书、立项申请责任部门：项目管理部前期资源招采项目进场后应开展合约规划工作，合约规划由项目所属上级单位供应链管理部门牵头，工程、物资、设备、商务、技术等相关管理部门，项目经理、商务总监、技术总监、建造总监、物资管理工程师、设备管理工程师共同参与编制并评审会签(根据合约规划复杂程度,评审按需可采用现场或书面形式，必要时应邀请相关领导参加)，经供应链分管领导审批通过后严格执行。前期资源招采招采申请管理流程（1）项目部依据招采计划，充分考虑招采准备及筹划所需时间，提前准备并编制招采申请。（2）一般情况下，劳务分包、专业分包申请至少在进场前60天完成编制及提报物资、机械设备申请至少在进场前45天完成编制及提报。（3)招采申请须包含:招采清单(分供方招采应实行清单制，并于招采申请中附详细工程量清单)，技术、质量、安全、工期具体要求，项目现场条件(材料设备供应情况、施工部署、场平布置、标段划分)等关键信息。(4)公司(分公司)供应链管理部对招采申请进行审核，采用公开招标、询价采购的直接进入后续招采程序;采用邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购的，由项目部提供证明资料，按需经供应链、工程、商务、物资、设备、技术等相关管理部门会签，报供应链分管领导、主职领导(或主职领导授权的分管领前期资源招采紧急采购管理流程紧急采购指对于“跑步进场”类项目(中标即进场、中标进场后大千快上等)或施工过程中突发紧急任务，时间紧急无法采取上述招采方式时，按程序经主职领导批准，可边组织资源进场边完善相关资料的招采方式。（1）紧急采购认定项目经理向分公司相关分管领导、主职领导口头汇报事发情况、紧急采购的工作内容等，申请采用紧急采购程序。（2）确定进场资源分公司领导同意采用紧急采购程序后，分公司供应链管理部(劳务为工程管理部，机械设备为设备管理职能部门)选适宜紧急采购的资源，并经相关部门、相关分管领导、主职领导同意后通知分供方进场。分供方进场前应对合同主要内容、价格或合同价款确定的原则及方式进行确认并提供签章的承诺书。（3）完善资料分供方进场后，项目部、分公司相关部门应及时完善相关资料，确定合同内容及价款等，报分公司相关部门会、相关分管领导及主职领导审批。注意事项：紧急采购仅适用于紧急需求部分，严禁通过紧急采购程序代替常规招采程序。原则上单个项目使用紧急采购次数不得超过3次，超过的需报公司主职领导审批。对于采用紧急采购管理程序确定分供方资源的，由供应链管理部在企业内部进行公示。报批报建是指一个项目从拿地开始，到最后完成竣工验收与不动产登记整个过程中所有证件的办理工作。报批报建手续办理过程中主要有6大证件，分别为建设用地规划许可证，不动产权证、建设工程规划许可证，施工许可证、预售许可证，竣工验收备案证。报批报建整体流程简图办理施工许可证是项目合规合法开始施工的前提条件，决定了项目全面开工时间，项目要想合法快速启动建造，首要条件就是办理施工许可证。施工许可证办理流程参考图在各项目所在地政府官网全国一体化在线政务服务平台中可查询施工许可证办理所需具体资料湖南省政务平台办理需提供材料江西省政务平台办理需提供材料1、施工合同签订-商务部在施工单位中标后，建设单位要与施工单位签订施工合同，施工合同的金额是后期缴纳工伤保险与农民工工资保障金的依据，同时施工合同也是办理施工许可证必备条件。2、工伤保险缴纳-安监部在拿到中标通知书后并完成施工合同的签订，根据施工合同金额缴纳工伤保险，工伤保险缴纳比例在各地存在差异，工伤保险在大部分区域是办理施工许可证的一个前置条件，但是在局部区域可以实行承诺制，在办理完施工许可证后再进行缴纳。受理部门：社会保障局时长：约2天）：项目施工合同；建设工程项目工伤保险参保登记缴费申请表；填报建设工程农名工人员名册；营业执照及法定代表人委托书等证明文施工合同签订完成后，进行农名工实名制的登记，登记完成后按施工合同额的百分比缴纳工伤保险，最终获得工伤保险缴纳凭证（各比例存在差异、具体详见当地社会保障局）。3、农民工工资保障金缴纳在施工合同签订完成后根据合同额的比例来缴纳农民工工资保障金，不同区域缴纳金额比例有差异，部分区域根据企业信誉可以进行农保金的减免或者可以采取保函的形式不用缴纳农民工工资保障金。在项目竣工后可以申请退还农民工工资保障金。受理部门：城乡建设局、社会保障局时长：约2天）：施工总承包合同；营业执照及法定代表人委托书等证明施工合同签订完成后，按施工合同金额的千分之2，且缴纳总额不超过200万，进行农民工工资保证金的缴纳（该缴纳比例有差异）。4、质量、安监备案在缴纳完工伤保险与农民工工资保障金后可以进行安全备案，在施工图审查完成后可以进行质量备案，安全与质量备案是施工许可证办理的前置条件，目前全国大部分区域响应国家简化流程的号召，对质量、安监备案进行简化，可以先进行承诺制，相关资料在现场检查时进行核查即可，个别的地方还是需要质量与安监的备案。）：勘察、设计、施工、监理、建设、监理单位五方责任主体法定代表人授权书和项目负责人终生质量负责承诺书；五方责任主施工图审查完成之后，根据质监站与安监站的要求完成以上资料的准备，并完成相关备案工作，质安监备案完成之后在现场施工过程5、地勘图纸审查项目地质勘查完成后，应尽快自主联系在当地政府部门备过案的图审单位进行地勘图审，由于现在各地均是网上图审，在图审前应提前与建设单位、设计单位、勘查单位沟通好，完成相关信息的上传与审查，目前大部分区域地勘图审查不收费，费用由政府部门统一划拨。受理部门：第三方地勘图审单位时长：约15天）：建设项目工程报建表；土地主管部门批准文件；签章齐全的地质勘查报告；项目单体图；营业执照、法定代表人等建设单位在一体化图审平台填报信息后，勘察单位在审图平台提交地勘报告建设单位在一体化图审平台填报项目信息，填报完成后由地质勘查单位在一体化图审平台上上传地勘报告与单体图纸，最后由图地勘报告的审查，并最终获得地勘报告审查合格6、人防决定书在规划许可证办理完成后项目的建筑面积与容积率等指标完成确定，当地人防部门根据建设工程规划许可证的相关指标确定该项目需建人防面积，人防等级以及人防部分功能，并出具书面的人防决定书。目前大部分人防为核六等级的二等人员掩蔽所，个别项目也有建设核五等级的功能性人防设施。针对部分项目由于地质条件或者其他一些特殊情况不具备建设人防设施的项目可以申请人防异地建设，建设单位只需要缴纳人防异地建设费（各地均有差异，约2000元/㎡类似于医院、学校等特殊项目的人防异地建设费用可以申请减免。）：战时建筑平面图、人防建筑设计说明；信用承诺书、申请单位获得规划许可证之后，将项目单体图与人防平面图等资料报送人防审批部门进行人防面积与等级的确定，最终获得人防决定7、施工图审查在实际施工图省查过程中一般根据现场施工进度与图纸设计进度分批将施工图报送至图审单位进行预审，由于目前大部分区域图审需要走网上流程，待预审完成没有问题后上传至网上图审系统进行图审。目前施工图审查走网上图审流程前需完成消防、人防、装配式、绿色建筑、基坑、幕墙等各专项图纸设计，同时地勘图审已完成。针对政府资金参与的项目在施工图图审前需完成初步设计概算的批复。针对部分超大或特殊的超限项目，在人防与消防图审时，建设局需组织专家对施工图进行评审，评审通过后图审单位出具图审合格证。）：在取得规划许可证后在数字化审图平台上先由建设单位填报信息，然后由设计单位上传各个专业的图纸，上传完成后由图纸审查单进行审核，审核通过后施工图审查单位出具施工图省查合格证，审查不通过的由图审单位提出意见，施工图设计单位进行修改，修报批报建工作环环相扣顺序性很强，在施工阶段与政府部门、建设单位、第三方单位以及公司相关部门都存在着大量的沟通工作，在施工阶段要加强与政府部门、建设单位以及本单位内部各部门的融合。1、与政府部门的沟通在施工阶段存在大量的手续报批与现场监督验收工作，在报建工作开展过程中一定要加强与政府部门的沟通力度，对需要准备的资料，现场需要具备的条件提前沟通准备，避免对现场进度带来影响。2、与业主各部门的融合在施工过程中报批报建基本与业主各个部门都要对接，我方对外报送所有资料均经过业主的审查盖章，且借助业主关系与相关第三方单位对接，过程中各个部门协调工作量大，因加强与建设单位对接融合，并借助业主的力量加强对第三方单位的管控力度，使报建工作能够顺利高效开展。3、与内部单位的融合报建工作虽然与内部单位沟通较为顺畅，但是针对证件办理过程中要求的现场进度、相关费用的缴纳、合同的签订、专业分包提前介入配合、技术指标的确定等工作还是要提前与相关部门沟通好，减少对项目证件针对施工合同、分包合同等公司审批时间较长等工作一定掌握好时间提前开展。同时在报建手续办理过程中现场需要达到的相关进度与条件也要及时与现场管理人员沟通，对存在的空难与问题及时协调沟通，确保报建节点按时完成。项目快速启动2项目实名制管理3项目过程创优4项目局飞检5Contents项目快速启动2项目实名制管理3项目过程创优4项目局飞检5Contents项目快速竣备l项目劳务管理员项目经理根据项目实际情况指定一名班子（生产经理、副书记、安全总监）分管劳务管理工作，确定专职或兼职劳务管理员角色，负责统筹安排项目劳务管理工作。具体负责策划编制、实名制系统维护、劳务进退场管理、工资代发审核、欠薪支付排查、欠薪投诉处置等工作。l办公室负责项目实名制门禁设备安装与维护、工人生活区管理、配合劳务管理员完成工人进退场、欠薪支付排查、欠薪投诉处置等工作。l安监部负责工人进场安全教育交底、工人体检安排、农民工工资保函/保证金/保险办理流程、工人安全负责项目农民工工资保函/保证金办理流程、农民工工资专户的办理流程、农民工工资代发流程。负责农民工工资保函流程发起、农民工工资支付金额审核。l项目封闭工程部、办公室：项目部应在临建阶段完成项目生活区、办公区、施工区封闭工作。l实名制设备安装办公室、工程部、物资部：办公室后勤牵头，工程部、物资部配合完成实名制门禁采购、安装工作。l信息化实名制系统应用劳务管理员、工程部：云筑网系统管理、工人信息录入、人员出勤管理、进退场管理；智慧工地电子合同签订、线上工资代发管理。l分包单位进场流程项管部、供管部分包单位中标后由责任部门发放入场通知书。拟进场分包单位发起进场申请、提供企业资质、管理制度资料。劳务管理员组织各部门对分包进行管理要求交底，明确管理底线。对分包单位人员、设备、物资进行资源验证登记。l工人进场流程劳务管理员收集分包单位进场工人花名册，监督分包单位与对已通过安全教育考试及体检的工人签订劳动合同并签订项目入场告知书。安监部对入场工人开展安全教育，配合办公室组织进场劳动人员开展体检。分包单位督促进场工人签订智慧工地电子合同及入场告知书，签订率要动态达到100%。l工人退场流程分包单位必须履行提前告知义务，提前至少3天将工人退场情况通知项目劳开展退场工人的工资结算及已发工资核验工作，编制工资核算表并安排工人必须签认工资核算表并签订《分包单位人员退场承诺书》。劳务管理员根据分包单位提供的退场资料完成实名制系统人员退场。收集工人签订的《分包单位人员退场承诺书》，并完成系统上传。l分包单位退场流程分包单位下属工人在本项目的工资全部结清并办理完退场手续后，可申请退场并提供农民工工资支付完毕声明书。劳务管理员审核合同完成情况、结算办理情况、农民工工资发放情况，确认无误收集《农民工工资支付完毕声明书》后可同意分包退场。分包单位每月月末提供工人花名册、本月劳务用工台账至项目劳务管理员进劳务管理员根据分包单位提供的资料结合实名制系统工人在场情况每月更新工l专户开设项目部主合同签订盖章完成2天内，提交专户开设资料（主合同、地方保支要求、开户申请）至财务部出纳员。用印审批完成后，由项目部指定专人用印，并到银行开设项目农民财务部出纳岗审核项目专户开设资料并在财务一体化系统发起开户申请审批。审批通过后，发起开户用印审批，资料包括：开户批示、开户基本资料及三方协议等。保函开设流程可与专户开设流程同时进行，一般情况下保函应该保函开设流程可与专户开设流程同时进行，一般情况下保函应该在专户开设前办理完成。项目商务部中标通知书下达5日内，搜集属地保支相关政策，附中标通知书、保函申请单、项目情况说明等在财务一体化平台发起保证金/保函办理流程公司审批完成后，自动移交局财务部，由局对接银行或金融机构，统一办理。安监部属地限制无法通过局流程办理保函的情况由项目部与属地人社局沟通，通过保险等方式进行办理，具体要求以人社局的要求为准。l代发资料审核劳务管理员审核农民工工资代发资料，依据实名制平台人员出勤信息以及分包单位与农民工签订的劳动合同的工资标准，对工资支付表进行核定。商务部审核农民工工资支付总额是否在分包结算金额范围内。项目经理负责各分包单位金额分配、代发资料最终审批l工资代发要求项目部项目部统筹好项目资金分配，按照分包合同约定优先支付分包工程款人工费部分，实施总包方代发。收集分包自行发放工资的资料和实行总包代发的资料，并留存分包出具的《农民工当期工资支付完毕声明书》。分包单位对于临时进出项目的工人，未及时办理银行卡、不具备银行代发条件的，自行发放工资。配合项目部制作工资代发资料，代发完成后及时出具《农民工当期工资支付完毕声明书》。l工资代发公示项目部设置维权信息公示牌，农民工工资发放后公示栏张贴工资支付表、项目部设置维权信息公示牌，农民工工资发放后公示栏张贴工资支付表、银行流水回单等代发凭证资料，公示3天，并留存影像资料。存档备案工资支付表、人员考勤表与银行流水回单，并同步发送项分包单位在公示期内确认代发金额，确认无误后组织工人在智慧工地工资代发板块完成工资发放记录。l工资支付排查要求为杜绝欠薪投诉事件的发生必须定期进行欠薪情况排查并解决。劳务管理员：每月工资发放后对已发放分包单位进行发放情况排查，记录欠薪事件形成欠薪台账，并跟踪处理直至销项。分包单位：每月主动收集代发失败情况至项目劳务管理员。l投诉处置要求项目级投诉项目人员应秉承解决问题的态度询问来访诉求、核实事实情况，予以妥善处理。接访人员在事实核定前坚决杜绝发出任何激化矛盾、随意评判等不负责任的言论。l投诉处置要求公司级投诉项目应紧密配合公司接访部门核实上访人员情况，确认无误后立刻进行销项处理，并及时向公司部门汇报进展。政府级投诉接到政府部门应诉通知后应第一时间到场沟通，向投诉主管人员说明情况并表明解决思路，处理完成后向政府部门提交投诉处置完成报告，形成闭环。项目快速启动2项目实名制管理3项目过程创项目快速启动2项目实名制管理3项目过程创优4项目局飞检5Contents5566344一、基础信息录入时间：在施工许可证或施工合同签署15天内创建项目账号；二、需准备资料：施工许可证、施工合同和创精品工程挂牌照片；1.登录湖南省创精品工程报备系统：/Home/PrizePreparation；2.企业账号添加报备项目，填报项目基础信息，建立项目账号；3.登录项目账号，上传施工许可证、施工合同、创精品工程挂牌照片、工程创优策划书，企业账号进行确认完成报备（文件签署日期2个月内填报确认）；4.如有参建单位创优，需录入参建单位分包合同信息并确认；5.项目账号录入工程概况信息。一、季度信息录入时间：3月16日至4月15日填报一季度信息；6月16日至7月15日填报二季度信息；9月16日至10月15日是填报三季度信息；12月16日至1月15日填报四季度信息；当前季度完成工程量描述、累计完成工程量百分比、当前季度完成造价、当前季度应付工程款等信息，工程现场整体照片（证实工程进度）及工程质量相关图片；1.登录项目账号，填写工程季度信息，上传现场整体照片（证实工程进度）及工程质量相关图片，点击上报；2.登录企业账号，确认项目上报季度信息，完成季度信息录入。一、时间：文件签署日期2个月内填报确认；二、准备资料：分部验收、竣工验收、消防验收、竣工验收备案信息、工程考评表彰信息、工程关键节点信息等文件扫描件；（如有参建单位创优，需上传相应分部验收记录）1.登录项目账号录入相关文件信息，上传扫描件，点击上报；2.登录企业账号确认，完成信息录入。一、检查时间：根据系统中工程形象进度分基础主体和装修安装两个阶段检查；二、准备资料：施工许可证、关键岗位人员配备、质量责任制、创优策划、质量方案、样板验收记录、分部分项验收记录等文件，详见《湖南省创精品工程过程检查评价表》；1.过程检查为常态化工作，采取不事先指定、不超前通知、不座谈汇报，直接检查、直接上传的方式；2.接到检查通知，准备好迎检资料；3.提前规划迎检线路，常态化迎检；过程检查主要查看地下室、首层、屋面等重点部位。一、申报时间：主体结构完成90%可进行申报，每月均可申报；二、准备资料：长沙市结构优良工程申报表、推荐表、结构工程施工质量评价表、施工许可证复印件；1.项目填报申报表、推荐表和结构工程施工质量评价表；2.将推荐表报长沙市/区质安站签字盖章；3.将申报表、推荐表和结构工程施工质量评价表报送长沙市建筑业协会；4.现场迎检：提前规划迎检路线，重点查看地下室、屋面有无渗漏、楼层质量有无结构缺陷等。序号奖项名称申报时间申报资料1）；2）；3）；10、附件（核心知识产权证明、国家法律法规要求审批的人合作关系说明及情况汇总表、曾获国家级和省部级以上政府科技奖励有关材料、科研诚信承4/社会信用代码证等;4、与标识认定相关的图纸、报告、计算书、图片、视频等技术文件;5、每年上5地基与基础、主体、装饰安装等各施工阶段不少于一次考评，项目土方开挖和基坑支护工程完成30%时进行首次考评，项目完成合同约定工程量进入竣工待验阶段后，不参与项目考评。二、多个施工许可证考评要求：同一项目办理多个施工许可证，由相同建筑施工企业和工程监理企业承接实施，且由同一考评主体实施考评的，可以由前述企业共同向项目所在地项目考评主体申请合并考评；分阶段核发施工许可证的项目三、项目自评要求：建筑施工企业应当成立项目安全质量标准化自评机构，每月组织开展项目安全质量标准化自评工作。项目自评工作应在当月25日前完成。建设单位、工程监理企业应当每月对建筑施工企业的项目安全质量标准化自评情况进行复核。四、项目季度考评等级为“优良”的要求：现场考评等级为优良，项目季度考评得分在80分及以上；已实施视频监控和扬尘在线监测，均与“湖南省建筑行业质量安全生产监管大数据分析平台”联网。五、年度项目考评优良工地应同时满足下列条件：年度内项目参与考评的季度2个及以上，项目季度考评的次数2次及以上（前一年第四季度开工，第二年第一季度完工项目可以将考评优良等级累计到第二年参加年度项目考评优良工地的统计）；年度内考评次数为2次或3次的，历次考评均为优良；年度内考评次数为4次的，考评优良等级不少于3次。一、申报时间：每年12月下旬-次年1月15日2.建设工程施工许可证、竣工验收备案表（或验收意见书）、消防验收资料（消防验收意见书或竣工验收消防备案号和验证码）复印件各一份；3.长沙市市政结构优良工程或长沙市结构优良工程证书复印件；4.联合申报的提供联合承包合同复印件，有参建单位的提供分包合同和所分包的分部工程质量证明文件复印件、并能在住建云平台上找到分包信息；5.能反映工程全貌及主要局部质量情况的彩照6-8张，并附简短文字说明。三、迎检准备：提前规划迎检路线，重点查看地下室、屋面、功能用房、管道井等部位。一、申报时间：每年2月-3月1.建设工程施工许可证、竣工验收备案表、消防验收资料、分包合同和所分包工程的质量验收文件；2.季度质量安全标准化考评资料；3.能反映工程全貌及主要局部质量情况的彩照8-10张。1.资料申报采取网上报送的方式。申报单位在“湖南建筑信息网”主页登录“省优质工程申报系统”后，点击“选择申报项目”按钮，在已完成报备项目列表中点击拟申报项目；申报前需在“湖南省创精品工程平台”点击完成报备；2.申报单位打印申报表和承诺书并签字盖章后将扫描件在附件栏上传，同时在附件栏勾选以下资料，3.现场准备：提前规划迎检路线，重点查看地下室、屋面、功能用房、管道井等部位。一、申报时间：每年7月-8月1.湖南省建设工程评奖活动公平竞争承诺书；2.签字盖章后的申报表；3.能反映工程全貌及主要局部质量情况的彩照8-10张。1.采取网络申报的方式。申报时在湖南建筑信息网主页登录“芙蓉奖申报评审系统”，点击“选择申报项目”，在项目列表中选择拟申报项目，完善基本信息后打印申报表并签字盖章，在附件栏内上传申报资2.现场准备：提前规划迎检路线，重点查看地下室、屋面、功能用房、管道井等部位。2233114455787866一、填报时间：市级：施工许可证办理完成10天内省级：地基基础完工前市级工程质量管理标准化工程项目信息登记表江西省工程质量管理标准化工程项目信息登记表一、检查时间：根据系统中工程形象进度分主体结构和装饰安装两个阶段检查；二、准备资料：施工许可证复印件、工程质量管理标准化工程项目信息登记表、工程质量管理标准化实施情况评价表、工程质量管理标准化实施策划书、质量常见问题防治专篇、工程质量管理标准化工作总结；1、主体结构和装饰安装阶段各完成80%时可申请专家评价2、达到评价条件，申请专家评价，准备好迎检资料；3、提前规划迎检线路；过程检查主要查看地下室、首层、屋面等重点部位。一、申报时间：一般每年3月1日前2.工程施工许可证；3.联合承建工程应提供联合承包合同；4.主要参建单位分包施工合同；5.房屋建筑和市政公用工程竣工验收备案表（建筑装饰装修工程消防验收证明及竣工验收报告）；6.市优质结构工程或工程质量管理标准化示范工程证明；7.工程彩色数码照片20张。提前规划迎检路线，重点查看地下室、屋面、功能用房、管道井等部位。一、申报时间：一般每年6月30日前1.申报单位应如实提供申报项目已获得市级以上（含市级）优质建设工程奖、省级质量管理标准化示范、安全生产标准化示范、绿色施工示范、智慧工地示范等佐证材料，以及省级以上（含省级）建筑业新技术应用示范、BIM应用技术示范、智能建造示范、工法、QC成果、设计评估报告等材料；2.申报杜鹃花奖应提供江西省建筑业新技术应用示范工程验收证书、介绍工程质量视频资料；1.申报单位向工程所在地主管部门提出申请，填写《江西省优质建设工程奖申报表》。2.推荐单位（部门）拟推荐的工程，应在申报表里填写推荐意见，并按得分高低，填写《江西省优质建设工程奖推荐工程一览表》（附件2），正式行文（含电子版）报省城镇发展服务中心。3.现场准备：提前规划迎检路线，重点查看地下室、屋面、功能用房、管道井等部位。外立面外立面地面铺装、外立面、沉降观测及防雷遥测点、竣工标识牌等地下室地面、外墙及顶板、汽车坡道、管线布置等设备房消防水泵房、生活水泵房、空调机房、配电室、柴油发电机房、电梯机房等标准层顶层、楼梯间、门窗、水电管井、吊顶、电梯前室、标准房间、卫生间、特殊功能房间等屋面防护高度、排水、设备基础、防雷接地线等问题1：地面砖开裂、破损、污染、沉降控制措施：1、控制铺设厚度，确保砖材铺设厚度均匀一致，避免因厚度不一导致的地面不平；2、控制好砖间的间隙，使用专业的铺设工具，确保间隙均匀一致；3、确保水泥砂浆的配比适宜，强度高，稠度适中，便于施工操作；4、铺设完成后，进行一定时间的养护，保持环境干燥，避免提前使用，防止因水分未挥发导致的砖体开裂。问题2：玻璃爆裂控制措施：1、使用安全玻璃，采用高品质的安全玻璃或夹层玻璃；2、确保玻璃安装符合技术标准，使用合适的密封材料和安装框架，以减少玻璃受力不均的可能性；3、避免在极端温度下安装玻璃，以减少热应力导致的爆裂地面砖开裂、破损、污染、沉降玻璃爆裂，影响安全、整体形象问题1：地面开裂、渗漏控制措施：1、混凝土塌落度符合要求，基层清理干净；2、刷水泥浆或金刚砂面层提浆及撒面层时，要保证均匀，厚薄一致，严禁面积过大扫帚扫浆或甩砂；3、混凝土终凝前必须完成抹压及磨光工序。问题2：地下室桥架穿墙、穿楼板封堵不到位控制措施：1、穿过楼板的套管与管道之间缝隙应用阻燃密实材料和防水油膏填实，端面光滑；2、保温管道穿墙/楼板套管比保温层外皮大2个型号；3、采用描黑防火板进行封边。地面开裂、渗漏桥架穿墙封堵不到位描黑防火板进行封边问题3：地下室外墙开裂、渗漏控制措施：1、外墙模板加固，采用止水螺杆，止水螺杆切除到位后及时涂刷防锈漆，建议采用三段式止水螺杆；2、剪力墙施工缝部位设置止水钢板，止水钢板双面焊接牢固，搭接长度大于10cm，转角处及纵横交接处焊接方式交圈，可采用成品止水钢板；3、按要求在阴阳角处，设置防水附加层，防水搭接、收头等符合设计及规范要求，并砌砖保护。问题4：地下室顶板开裂、渗漏控制措施：1、车库顶板后浇带、施工缝禁止设置在柱跨中1/3范围内；2、后浇带采用独立支撑，采用钢丝网拦截或定型化拦截工具，确保减少漏浆；3、混凝土浇筑完成后及时养护，顶板上荷载时，要达到1.2MPa，并设置垫木，严禁集中堆载；混凝土拆模，严格控制拆模强度。穿墙管道渗漏、地下室外墙渗漏地下室顶板渗漏问题1：消防水池渗漏控制措施：1、施工结构过程注意混凝土施工质量，振捣密实；2、浇筑完成及时进行结构闭水试验，防水施工完成，再次进行闭水试验；3、对于阴角等薄弱位置进行防水加强处理，确保后期无渗漏风险。问题2：涉水房间无组织排水、金属支撑无护墩控制措施：1、涉水房间施工混凝土找平层时，需设置排水沟槽，确保房间排水通畅、有序；2、金属支撑设置护墩，防止支撑生锈、腐蚀严重导致管道变形。消防水池渗漏涉水房间无组织排水、金属支撑无护墩问题1：上（出）屋面楼梯护栏未设置挡石板线控制措施：1、挡石板线应固定牢固，连接件应足够强度，确保在正常使用条件下不会松动或脱落；2、挡石板线的高度应满足规范要求，通常不小于100mm，且间隙应小于100mm。问题2：电梯前室瓷砖空鼓、错台,卫生间下挂台盆无支座控制措施：1、采用合格的粘接剂材料，且采用防滑纹路适宜的瓷砖；2、应加强基层处理工作，施工前应适当对基层进行湿润；3、施工后应对瓷砖表面进行适当的敲击以密实瓷砖与基层之间的空隙；4、在卫生间台盆设计阶段，应考虑到支座的重要性，确保设计中包含适当的支座结构；5、选择质量合格、承重能力强的支座材料，确保支座的稳固性和耐用性。上（出）屋面楼梯护栏未设置挡石板线瓷砖空鼓、错台卫生间下挂台盆无支座问题3：问题3：石膏板吊顶开裂控制措施：1、在石膏板接缝处使用防裂网格布或绷带；2、在吊顶的转角处使用整板石膏板，减少接缝；3、使用防裂腻子或涂料，提高吊顶的抗裂性能；4、较长的石膏吊顶应设置伸缩缝，防止开裂。问题4：外墙、屋面渗漏控制措施：1、防水施工前进行结构闭水，对薄弱点进行补强；2、屋面防水基层必须平整、干燥、密实、干净；3、屋面反坎与结构一次成型，并采用三段式止水螺杆。4、按要求在阴阳角处，设置防水附加层，防水搭接、收头等符合设计及规范要求，并做好保护层施工。石膏板吊顶开裂外墙、屋面渗漏问题1：女儿墙、出屋面门槛高度不足控制措施：1、在施工前明确女儿墙的设计高度符合当地建筑规范和安全标准并对相关人员进行交底工作；2、女儿墙安全防护高度不应低于1.1m；3、如女儿墙的防护高度不足，可以考虑加高防护栏杆或安装防护网。4、出屋面门槛高度应满足屋面完成面至混凝土踏步下高度不应小于250mm；5、屋面水平出入口泛水处应增设附加层，附加层在平面上的宽度也不应小于250mm。问题2：烟道口等边线未设置滴水线控制措施：1、在建筑设计阶段，应明确要求在烟道口等边线处设置滴水线，并在施工前对相关人员进行交底工作；2、滴水线应牢固地安装在墙体边缘，并与墙面平行或略微内凹，以防止雨水溢出。女儿墙高度不足出屋面门槛高度不足烟道口等边线未设置滴水线问题3：屋面积水且无组织排水控制措施：1、在设计阶段适当增加排水坡度、优化排水口设计、增加排水管径等；2、定期检查屋顶排水系统，清除排水口和排水管的堵塞物，确保排水系统畅通无阻。问题4：屋面立柱等金属物件无护墩控制措施：1、在设计阶段明确要求在屋面立柱等金属物件下方设置护墩或固定基座；2、护墩与立柱或金属物件的连接处应牢固，防止松动或锈蚀，确保长期的稳定性；3、护墩应考虑排水设计，防止积水或排水不畅导致的不稳定；4、护墩必须足够稳固，能够承受金属物件的全部重量，以及可能的额外载荷，如风压、雪载等。屋面无组织排水且积水屋面立柱（或出屋面管道等）无护墩标准做法1：沉降观测（防雷接地）点做法要求：1、单体工程，沉降观测点确保在同一水平线；2、采用直径较大的圆钢，并固定到位；3、设置明显标识，并做好保护盒或保护套。标准做法2：无障碍出入口做法要求：1、无障碍出入口有高差时应设坡道，坡度、宽度应符合设计要求；2、与其它地面衔接过渡平顺，具有防滑功能，高度大于0.3m坡度大于1:20的应设0.85～0.9m的栏杆。沉降观测（防雷接地）点位置统一、标识清晰无障碍出入口坡度、宽度应符合设计要求标准做法1：管道支架做法要求：1、支架固定在墙上时候使用钢板贴墙，不建议使用角钢贴墙。抱卡螺栓外露三丝。支架倒角处理，防腐到位。2、多种管线、桥架密集处应使用联合支架。3、成排管道、联合支架，标示在同一部位，整齐美观。标准做法2：地面做法要求：1、地面装饰面层与结构层施工时，首先要确保结合面凿毛处理到位，彻底清理干净，确保表面干净、整洁；2、装饰面层施工完成后，要进行养护。如果是在冬天，最好还要盖上保护膜。等到养护结束了之后，材料全部凝固，地面上才能够通行；3、地下室细石混凝土面层次压光，无裂缝、脱皮、麻面、起砂等缺陷，与基层结合牢固，不空鼓；4、地下车库地面平整、明亮，标识清晰、醒目。成排管道标示在同一部位支架钢板贴墙严密地下车库地面平整、明亮，标识清晰、醒目标准做法1：泵房及空调机房做法要求：1、设备管道保温做工精细布局精美，装饰、安装的高度统一，布局与油漆色彩相得益彰；2、泵房设备安装牢固、布置有序规范、排列整齐，减震良好、运行平稳，基础方正、排水顺畅，油漆色泽明快、布局整洁明亮；3、空调冷冻机房设备、管道布置整齐有序，管道共用吊架，布置美观。标准做法2：配电房做法要求：1、配电柜、母线、桥架安装规范、接地可靠、封堵到位；2、配电房设备布置规范有序、排列整齐，安装的高度统一，周边配有警示标志，整洁明亮；3、配电室门口要设置挡鼠板，如为金属板，需设置接地线。设备、管道布置整齐有序、标识清晰设备排列整齐、高度统一，接地可靠，警示标志清晰标准做法3：电梯机房做法要求：1、桥架标示清楚，防火封堵到位，封堵部分成型方正美观；2、地面电梯桥架转角需放大角连接处需电气跨接并贴接地标示。标准做法4：风机房做法要求：1、风管安装规范，软接安装平直，不锈钢吊杆保护管精致美观，管道穿墙封堵严密。2、电气管与风柜接地良好。桥架标示清晰，防火封堵到位软接安装平直，电气管与风柜接地良好亮点做法1：水电管井防火封堵做法要求：1、敷设在竖井内和穿越不同防火区的桥架，按设计要求位置，有防火隔堵措施；2、高层建筑要求每二层桥架内采用防火包进行封堵一次，高度不能少于250mm。亮点做法2：灯具、设备排布成排成线做法要求：1、对吊顶上的灯具、烟感、喷淋、风口等各种末端布置，由装饰专业统一考虑，统一布置；2、在吊顶深化设计图上标明所有末端的位置，然后各专业严格按深化图施工，从而保证做墙、地、顶面对缝，走道吊顶按奇数排版，确保喷淋头、灯具、烟感、风口居中成排成线排列。水电管井防火封堵严密灯具、设备排布成排成线标准做法1：楼梯滴水线及挡水坎做法要求：1、滴水线的深度建议为10mm至20mm，宽度至少为5mm，挡水坎的高度不应小于50mm；2、滴水线、挡水坎应连续，无断裂，确保水分沿着滴水线流动，而不是渗入结构内部；3、滴水线、挡水坎接缝应使用弹性密封剂或防水材料进行密封。标准做法2：天地墙三线合一控制措施：1、对厕所的地面、墙面面砖进行排版设计，做墙、地、顶面对缝，现场放线后再对管道末端精确定位。2、应选择相似或相同的颜色、材质，以达到质感的统一；滴水线、挡水坎连续、无断裂天地墙三线合一项目快速启动2项目实名制管理3项目过程创优4项目局飞检5Contents项目快速启动2项目实名制管理3项目过程创优4项目局飞检5Contents主要分为企业管理情况和项目管理成效两项，检查内容如有调整，需领导小组审批后下发。企业管理情况：主要检查精益建造实施、生产资源配置、月度安全检查整改落实效果、项目诉求解决效率等内容。项目管理成效：主要检查现场实体状况和现场管理动作，包括不限于人员履职、进度管理、精益建造管理、质量管理、安全环境管理等。序号检查板块主要检查内容1精益建造主要检查计划管理、设计管理和技术管理等2人员履职主要检查项目经理履职能力、团队能力、反应效率，施工生产组织计划、资源配置，质量、安全管理行为落实情况等3进度管理主要检查超工期节点管理及风险化解和底线管理等4质量管理40%主要检查质量风险项（占质量管理25%）和实测实量（占质量管理75%）两部分内容。实测实量按照住宅、公建和市政公路设置检测项目。质量风险项分为建筑工程、机电工程和基础设施三个分部，重点检查质量风险隐患内容5环境检查30%主要检查总平面管理、扬尘治理、噪声控制、污水排放管理和文明施工等内容6安全管理主要检查安全文明施工、脚手架、基坑、模板、高处作业、施工用电、施工机具管理等内容精益建造2.0检查内容：飞检项一级目录二级分类检查内容分值工序穿插管理房建类四大穿插实施按照策划中工序穿插模型（室内、外立面）、地下室、室外工程穿插模型，实施合理的工序穿插，减少多余作业面。通用工作面项目做好工作断面划分，过程否完成工作面移交，并留底移交记录。5基础设施类工序穿插实施实施合理的工序穿插，有效形成专业流水作业，资源储备到位。百项应用通用设计优化（基础设施类）充分识别客户需求，根据合同清单或定额，详细审核施工图纸，从一体化施工、多专业深度融合等角度，参考精益建造案例清单，对项目建筑、征拆、结构、通道、排水、桩型布置、适用建筑环境等专业图纸做法进行针对性技术经济分析，形成本项目的设计优化及深化设计清单，消除浪费，降低成本。工艺优化（基础设施类）通过简化升级传统施工工艺，强调标准化、流程化的工艺改进。采用构件预制工艺、建筑结构机电工艺优化消除多余施工步骤或返工。措施优化（基础设施类）在保证施工安全可行的前提下进行永临结合、实用工具应用、传统施工方案的优化工作。设计优化（房建类）充分识别客户需求，根据合同清单或定额，详细审核施工图纸，从一体化施工、多专业深度融合等角度，参考精益建造案例清单，对项目建筑、结构、机电、装修、园林等专业图纸做法进行针对性技术经济分析，形成本项目的设计优化及深化设计清单，消除浪费，降低成本。工艺优化（房建类）通过简化升级传统施工工艺，强调标准化、流程化的工艺改进。采用构件预制工艺、建筑结构机电工艺优化消除多余施工步骤或返工。措施优化（房建类）在保证施工安全可行的前提下进行永临结合、实用工具应用、传统施工方案的优化工作。精益建造2.0检查内容：飞检项一级目录二级分类检查内容分值专项治理专项治理专项治理管井设备间等功能性房间，须合理安排工序穿插，严禁出现管道安装完成而墙面、天棚未进行处理的情况4地下室在方案规定期内必须及时拆除架体、清理干净，实施断水，设置照明，保障后续工作及时穿插4后浇带架体必须单独搭设，严禁拆后回顶4现场消防、临电、临水、塔吊基础、电梯基础必须实施永临结合，塔吊基础、电梯基础下部支撑采用混凝土立柱4箱梁移运，构件的吊环必须采用未经冷拉的HPB235钢筋制作，且吊环应顺直。吊绳与起吊构件的交角小于60度时，应设置吊架或起吊扁担，使吊环垂直受力。吊移板式构件时，不得吊错上、下面4钢梁，临时支架搭设：临时支架基础必须有足够的承载力（具体按方案要求临时支架必须经过计算确定。承台预埋钢管柱锚固螺栓时，其位置必须准确，锚固螺栓埋入混凝土的长度、外露长度须满足支架整体稳定性、抗倾覆、抗风计算要求4钢梁，临时支架搭设：临时支架基础必须有足够的承载力（具体按方案要求临时支架必须经过计算确定。承台预埋钢管柱锚固螺栓时，其位置必须准确，锚固螺栓埋入混凝土的长度、外露长度须满足支架整体稳定性、抗倾覆、抗风计算要求4施工道路要实施永临结合，群体建筑项目的临时道路施工前，必须先进行地下管网施工4项目策划管理通用策划内容策划内容齐全，新开项目按照策划范本编制5编制与审批施工调查报告（基础设施类）5编制与审批按规定完成编制、审批及交底5策划调整每两个月更新一次策划实施情况，目标完成情况分析5人员履职检查内容：（仅列举关键岗位关键履职清单）飞检项一级目录二级分类检查内容分值项目经理/执行经理质量管理质量专题会组织召开每月质量专题会议，研究解决项目质量缺陷或质量通病；主持质量投诉的沟通、协调及处理。1质量责任状组织制定施工项目相关各岗位质量责任制，与各岗位签订岗位质量责任书并组织考核工作。1样板引路参与样板验收、质量周检等关键工作。1安全管理应急救援建立当地安监、建委、医院、公安等应急救援资源库，做好日常维护。1项目带班落实项目负责人带班工作，每月带班生产时间不少于本月施工时间的80%，带班内容符合局《安全生产监督检查管理办法》的规定。1安全生产会议组织召开项目月度安全生产领导小组会议，对项目部出现的安全生产突出问题提出解决办法。1巡查落实危大工程现场带班巡查，参与危险性较大的分部分项工程验收。1安全考核牵头组织每月对项目各岗位管理人员进行安全履职考核，对考核结果进行公示。1生产管理监理例会参加监理例会1周检例会每周参加生产周例会，总结、部署工作1质量总监、质量工程师质量管理实测实量组织开展实测实量工作，按月进行数据分析，制定提升计划。1质量验收编制《质量风险项清单及防控措施》，按要求开展重大质量风险（如大体积混凝土浇筑、地下室防水施工、土方回填等）旁站及停检点验收工作1质量检查组织开展周质量检查，需包含混凝土强度、防渗漏、钢筋等内容；发现质量问题及时下发整改1人员履职检查内容：（仅列举关键岗位关键履职清单）飞检项一级目录二级分类检查内容分值技术总监质量管理试验、检测每周核查试验、检测是否及时；审核检验报告，与现场情况进行对比。1方案执行在施工方案、技术交底中明确质量标准、质量管控措施等，定期对方案进行现场技术复核，留存复核记录。2质量交底针对质量缺陷、质量问题等制定整改举措。1样板引路编制样板引路方案。1安全管理方案执行组织危大工程现场实施情况进行技术复核，建立危大工程方案的技术复核台帐。1危大工程验收组织工程项目危大工程的验收，参加特殊结构防护等设施的履行验收手续,提出验收意见。1专项方案组织编制项目危大工程安全专项施工方案，对超过一定规模的专家论证；组织危大工程方案交底。1建造总监质量管理检查整改组织对各级检查中发现的质量隐患及时落实整改。1方案执行严格按批准的施工方案、技术措施组织施工。1安全管理周例会组织召开项目周安全生产例会，部署下周安全生产工作。1现场施工按照技术方案组织现场施工。1危大工程验收参加危险性较大分部分项工程核准验收。1检查整改组织对各级检查中发现的安全隐患及时落实整改。1工期管理2.0检查内容：飞检项一级目录二级分类检查内容分值底线管理通用履约对抗配合业主进行施工任务事故事件无质量事故、生产安全事故、环境事件、舆论事件等投诉事件无进度、质安环、欠薪等问题导致的客户或政府机构投诉安全协议通用协议签订邻近既有线、工程线施工安全协议是否按时签订，是否配备驻所、驻站、防护人员，相关人员是否提前完成培训并取得岗位证书，做到人证合一风险化解通用工期台账建立工期签证台账，并按照规定的时间完成文件办理5进度管理通用计划按照“三级四线”思路编制整体计划，梳理清晰各业务间工作关联点和关联关系收尾销项计划进入收尾阶段项目需编制《项目收尾销项清单》，落实责任人和完成时间，定期检查形成记录纠偏总进度计划、月度计划、周计划无滞后，若有做原因分析及纠偏措施5纠偏工期滞后项目，要合理资源投入，避免出现因资源匹配滞后导致抢工里程碑节点按合同、项目策划工期节点要求，完成项目里程碑节点20质量管理2.0检查内容：（桥梁、综合管廊、地铁、隧道、水务、站房、道路工程未统计）飞检项一级目录二级分类检查内容分值质量体系管理通用管理体系项目配置相应质量管理人员3周检、月度例会每周开展质量检查，每周检查的闭合情况，对监理例会提出质量问题是否闭合；每月召开质量月度例会3交底新开工序根据首件总结进行专项质量交底3样板方案实施（房建类）土建项目必须按照“三个样板”要求开展样板引路，基础设施项目要严格实行“首件制”。编制样板实施方案及计划，样板验收签字手续齐全，并交底；按项目进展设置结构、装修（工序穿插）、交付样板层；开展成品保护监督检查，现场成品保护良好6首件方案实施严格实行“首件制”。编制首件实施方案及计划，首件验收签字手续齐全，并交底6工程实体质量消防消防机房设备、管线安装；消防管道安装；喷头安装；消火栓箱安装7防渗漏防渗漏防水卷材；防水构造措施；回填土；防水基层；地下室外墙、顶板、底板砼出现裂缝；防水反坎设置及浇筑质量；防水基层；防水施工；洞口封堵质量；屋面板砼裂缝；屋面、露台防水基层；屋面、露台防水层不得有渗漏；屋面板及女儿墙蜂窝、疏松、孔洞、露筋；出屋面管道必须设刚性防水套管；屋面、露台防水卷材收头；砌筑外墙；外窗塞缝；外墙、外窗渗漏；二次结构36机电安装工程机电安装工程机电材料规格；防雷接地施工；预留洞口、套管；强弱电井严禁水管穿越;管道支架；支吊架荷载计算;管井内壁细部做法;防火封堵要求；机电综合管线图纸深化设计；各种管线穿越结构缝的处理措施；配电箱安装；送排风管井规范要求；管道、系统标识；设备、阀门检修空间；标高29成品保护成品保护电梯施工期内侧保护措施、电梯装修保护；防水成品保护；墙地砖、木地板成品保护到位无污染和划伤、磕碰现象；室内栏杆成品保护到位；墙纸、灯具、洁具成品保护到位，无污染9强、弱电工程强、弱电工程灯具安装；开关插座安装；线缆及敷设；配电箱柜安装；封闭母线安装；机房设备、管线安装空调系统空调系统空调水综合管线；空调冷热水及冷却水管穿墙或楼板的套管；空调系统保温；风机盘管安装；机房设备、管线安装；风阀安装；不锈钢风管制作安装；机房设备、管线安装；风管加工、安装；综合管线洞口、套管封堵要求；机房设备、管线安装；机房设备、管线安装；地采暖系统安装26防雷防雷建筑物总等电位；突出屋面的金属物防雷接地；等电位箱安装5质量管理2.0检查内容：（桥梁、综合管廊、地铁、隧道、水务、站房、道路工程未统计）飞检项一级目录二级分类检查内容分值工程实体质量给排水工程给排水工程给水管道安装；排水管支吊架间距；地下室压力排水；污水管横管排水坡度；所有的排水管立管应设置检修口；明装塑料排水管阻火圈、伸缩节的设置；地漏安装；机房设备、管线安装；给排水管道套管安装；排水管防臭措施排水工程排水工程伸缩缝；沟槽回填；管道接口连接的填缝；管道基础；雨水支管与雨水口；管道防渗漏；检查井；预制管道质量；管道铺设60工艺观感外立面完成观感；石材、金属幕墙面板安装；外墙保温；玻璃幕墙面板安装；埋件固定；龙骨安装8砌筑及二次结构观感砌体表面质量；构造柱设置；构造柱钢筋；混凝土；砌筑留槎、组砌方法；6钢筋钢筋间距；钢筋连接质量；钢筋型号4室内门窗五金；安装；完成观感4吊顶完成观感；吊灯位置、设备位置；防开裂；龙骨安装5铝模板可调钢支撑；模板安装；斜撑4木模板模板；支模架立杆；内外架体；支模架横杆4涂饰完成观感；基层腻子；接缝、收口4户门/外门窗完成观感；安装；附框5抹灰观感基层处理；抹灰工艺；表面缺陷；裂缝空鼓修补5混凝土结构观感露筋；拆模造成棱角破坏、阳角抹灰修补；胀模、错台、大面积抹灰修补；裂缝；蜂窝、疏松、孔洞、小面积抹灰修补开裂；7专项治理混凝土专项治理（基础设施类）混凝土专项治理（基础设施类）含水量测定；混凝土配合比；混凝土拌和计量校准；特殊季节混凝土拌和要求；混凝土拌和时间；混凝土原材检测；混凝土试验指标7钢筋专项治理（基础设施类）钢筋专项治理钢筋标识；钢筋加工；钢筋存储；钢筋进场质量文件；连接检验；钢筋验收；钢筋连接8混凝土专项治理混凝土专项治理混凝土拆模报告；现场钢筋保护层厚度检测；现场实测实量抽查；标养室；混凝土实测实量；混凝土强度；混凝土试块质量管理2.0检查内容：（桥梁、综合管廊、地铁、隧道、水务、站房、道路工程未统计）飞检项一级目录二级分类检查内容分值专项治理给排水工程给排水工程给水管道安装；排水管支吊架间距；地下室压力排水；污水管横管排水坡度；所有的排水管立管应设置检修口；明装塑料排水管阻火圈、伸缩节的设置；地漏安装；机房设备、管线安装；给排水管道套管安装；排水管防臭措施排水工程排水工程伸缩缝；沟槽回填；管道接口连接的填缝；管道基础；雨水支管与雨水口；管道防渗漏；检查井；预制管道质量；管道铺设60工艺观感外立面完成观感；石材、金属幕墙面板安装；外墙保温；玻璃幕墙面板安装；埋件固定；龙骨安装8砌筑及二次结构观感砌体表面质量；构造柱设置；构造柱钢筋；混凝土；砌筑留槎、组砌方法；6钢筋钢筋间距；钢筋连接质量；钢筋型号4室内门窗五金；安装；完成观感4吊顶完成观感；吊灯位置、设备位置；防开裂；龙骨安装5铝模板可调钢支撑；模板安装；斜撑4木模板模板；支模架立杆；内外架体；支模架横杆4涂饰完成观感；基层腻子；接缝、收口4户门/外门窗完成观感；安装；附框5抹灰观感基层处理；抹灰工艺；表面缺陷；裂缝空鼓修补5混凝土结构观感露筋；拆模造成棱角破坏、阳角抹灰修补；胀模、错台、大面积抹灰修补；裂缝；蜂窝、疏松、孔洞、小面积抹灰修补开裂；7实测实量检查内容：（住宅工程）检查大项检查指标评判标准检测区检测点具体测项1、混凝土结构工程1.1截面尺寸[－5，8]mm5墙/柱截面尺寸1.2表面平整度木模板[0，8]mm26墙表面平整度铝模板[0，4]mm1.3垂直度木模板[0，8]mm26墙/柱垂直度铝模板[0，4]mm1.4顶板水平度28顶板水平度1.5楼板厚度55楼板厚度1.6门窗洞口尺寸55高、宽2.砌筑工程2.1表面平整度26平整度2.2垂直度26垂直度2.3方正性26控制线偏差2.4外门窗洞口尺寸[－5，20]mm24高、宽3.抹灰工程3.1墙体表面平整度26平整度3.2墙面垂直度26垂直度3.3室内净高偏差[－20，20]mm15净高3.4顶板水平度15顶板水平度3.5阴阳角方正36阴阳角方正3.6房间开间/进深偏差36开间、进深3.7方正度15控制线偏差实测实量检查内容：（住宅工程）检查大项检查指标评判标准检测区检测点具体测项3.抹灰工程3.8地面表面平整度28平整度3.9地面水平度极差15地面水平度3.10户内门洞尺寸偏差24高度、宽度3.11外墙窗内侧墙体厚度极差44墙体厚度极差3.12裂缝/空鼓裂缝/空鼓4.设备安装4.1座便预留排水管孔距偏差66预留洞离墙边距离4.2同一室内底盒标高差15标高差4.3同一室内开关、插座面板高度偏差15高度差5.涂饰工程5.1墙面表面平整度15平整度5.2墙面表面垂直度26垂直度5.3阴阳角方正36阴阳角5.4顶棚（吊顶）水平度极差15顶棚水平度5.5裂缝/空鼓55裂缝/空鼓6.墙面饰面砖工程6.1表面平整度瓷砖墙面[0,3]mm36瓷砖墙面光面石材墙面[0,2]mm36光面石材墙面木质墙面[0,1]mm36木质墙面6.2垂直度瓷砖墙面[0,2]mm36瓷砖墙面石材墙面[0,2]mm36石材墙面木质墙面[0,1.5]mm36木质墙面实测实量检查内容：（住宅工程）检查大项检查指标评判标准检测区检测点具体测项6.墙面饰面砖工程6.3阴阳角方正瓷砖墙面[0,3]mm36瓷砖墙面石材墙面[0,2]mm36石材墙面木质墙面[0,1.5]mm36木质墙面6.4接缝高低差瓷砖墙面[0,0.5]mm36瓷砖墙面石材墙面[0,0.5]mm36石材墙面木材墙面[0,0.5]mm36木材墙面6.5裂缝/空鼓55裂缝/空鼓7.地面饰面砖工程7.1表面平整度26平整度7.2接缝高低差[0，0.5]mm36高低差7.3裂缝/空鼓55裂缝/空鼓8.室内门安装工程8.1门框正、侧面垂直度垂直度9.铝合金（或塑钢）门窗安装工程9.1型材拼缝宽度（铝合金门窗）[0，0.3]mm55拼缝宽9.2型材拼缝高低差[0，0.3]mm55高低差9.3铝合金门或窗框正面垂直度[0，2.5]mm55垂直度9.4门窗框固定55高低差9.5边框收口与塞缝55间隙10.木地板安装工程10.1表面平整度28平整度10.2地板接缝宽度[0，0.5]mm36缝隙宽度10.3地板接缝高低差[0，0.5]mm66高低差10.4地板水平度极差15水平度极差实测实量检查内容：（公建工程）检查大项检查指标评判标准检测区检测点具体测项1、混凝土结构工程1.1截面尺寸[－5，8]mm5墙/柱截面尺寸1.2表面平整度26墙表面平整度1.3垂直度26墙/柱垂直度1.4顶板水平度28顶板水平度1.5楼板厚度55楼板厚度1.6门窗洞口尺寸55高、宽2.砌筑工程2.1表面平整度26平整度2.2垂直度26垂直度2.3方正性26控制线偏差2.4外门窗洞口尺寸[－5，20]mm24高、宽3.抹灰工程3.1墙体表面平整度26平整度3.2墙面垂直度26垂直度3.3室内净高偏差[－20，20]mm15净高3.4顶板水平度15顶板水平度3.5阴阳角方正36阴阳角方正3.6房间开间/进深偏差36开间、进深3.7方正度15控制线偏差实测实量检查内容：（公建工程）检查大项检查指标评判标准检测区检测点具体测项3.抹灰工程3.8地面表面平整度28平整度3.9地面水平度极差15地面水平度3.10户内门洞尺寸偏差24高度、宽度3.11外墙窗内侧墙体厚度极差44墙体厚度极差3.12裂缝/空鼓裂缝/空鼓4.涂饰工程4.1墙面表面平整度15平整度4.2墙面表面垂直度26垂直度4.3阴阳角方正36阴阳角4.4顶棚（吊顶）水平度极差15顶棚水平度4.5裂缝/空鼓55裂缝/空鼓5.墙面饰面砖工程5.1表面平整度瓷砖墙面[0,3]mm36瓷砖墙面光面石材墙面[0,2]mm36光面石材墙面木质墙面[0,1]mm36木质墙面5.2垂直度瓷砖墙面[0,2]mm36瓷砖墙面石材墙面[0,2]mm36石材墙面木质墙面[0,1.5]mm36木质墙面实测实量检查内容：（公建工程）检查大项检查指标评判标准检测区检测点具体测项5.墙面饰面砖工程5.3阴阳角方正瓷砖墙面[0,3]mm36瓷砖墙面石材墙面[0,2]mm36石材墙面木质墙面[0,1.5]mm36木质墙面5.4接缝高低差瓷砖墙面[0,0.5]mm36瓷砖墙面石材墙面[0,0.5]mm36石材墙面木材墙面[0,0.5]mm36木材墙面5.5裂缝/空鼓55裂缝/空鼓6.地面饰面砖工程6.1表面平整度26平整度6.2接缝高低差[0，0.5]mm36高低差6.3裂缝/空鼓55裂缝/空鼓7.室内门安装工程7.1门框正、侧面垂直度垂直度8.铝合金（或塑钢）门窗安装工程8.1型材拼缝宽度（铝合金门窗）[0，0.3]mm55拼缝宽8.2型材拼缝高低差[0，0.3]mm55高低差8.3铝合金门或窗框正面垂直度[0，2.5]mm55垂直度8.4门窗框固定55高低差8.5边框收口与塞缝55间隙9.木地板安装工程9.1表面平整度28平整度9.2地板接缝宽度[0，0.5]mm36缝隙宽度9.3地板接缝高低差[0，0.5]mm66高低差9.4地板水平度极差15水平度极差安全管理检查内容：飞检项一级目录二级分类检查内容分值综合管理综合管理安全标准化、安全管理流程执行情况现场安全标准化、安全管理流程执行是否到位5安全隐患管理安全教育及合规性工人安全教育工人三级教育、体检及时，无超龄现象；无工人违章作业；项目管理人员、分包管理人员和班组长知晓相关应知应会安全知识，知晓施工内容相关安全技术标准、安全措施；一线作业工人知晓应知应会安全知识，知晓所从事作业活动的安全风险及防范措施作业工人合规性需要持证上岗的，检查特殊工种证件，动火证5隐患治理设备与用电管理现场是否存在重大、较大、一般隐患有限空间治理存在有限空间作业环境的项目，及时编制有限空间作业风险辩识清单，现场管控措施按照要求实施到位5防高坠治理现场是否存在重大、较大、一般隐患其他隐患治理现场是否存在重大、较大、一般隐患隐患整治业主、监理检查记录，项目对分包单位检查记录及整改闭环情况2危大工程与危险作业管理危大工程与危险作业管理开展辨识现场危大工程和危险作业，并形成风险分级管控清单；危大工程、危险作业按照规定进行编、审、专家论证；管控流程（交底、验收、监测、旁站、技术复核等）齐全，关键工序与关键环节受控25安全管理检查内容：飞检项一级目录二级分类检查内容分值安全管理体系的建立与运行体系建立组织机构与人员配备项目安全总监、安监机构、人员配备到位2应急管理项目部制定应急救援预案，按规定交底和演练，应急职责分工清晰，应急物资储备到位，交底及时，组织实战演练2项目部是否落实分包安全管理制度对照项目分包单位台账检查相关资质证书和安全生产许可证、对照项目分包单位台账检查安全管理协议数量、内容及合规性、对照安全协议核对分包现场负责人信息，专职安全员数量和持证情况2体系运行设安全工作清单执行情况建立安全工作清单，岗位责任清单落实到位2日常安全管理按规定开展领导带班并按时整改、班前安全喊话、安全检查记录（日、周、月）、月度教育大会，周例会、月度例会5专项治理活动的开展安排及时、高效开展各项专项治理活动3项目是否组织开展“行为安全之星”检查行为安全之星活动方案、现场发卡和表彰记录2问题分类：检查问题按照一类、二类、三类、四类分级列项。一类问题：局层面督办项，主要为项目存在重大履约风险、客户反映强烈等问题。二类问题：公司层面整改项，除局督办项问题外，另包括三级单位或项目普遍存在问题项。三类问题：三级单位整改项，主要为精益建造实施、过程管控等方面问题。四类问题：项目部层面整改项，主要为施工现场管理、质安环隐患等问题。项目检查评分权重比例分配为:精益建造实施效果占10%、人员履职10%、进度管理占10%、质量管理占40%、安全环境管理占30%。二、三级单位得分为本单位受检项目的平均分。工作组按住宅、公建、基础设施三种工程类型分组打分排名。评估结果划分为A、B、C、D类。A类——总分不少于90分，无底线管理扣分项及一类、二类问题项，且单项检查得分在85分以上;B类——总分不少于85分，无底线管理扣分项及一类问题项，且单项检查得分在80分以上；D类——总分少于80分，或存在底线管理扣分项、一类问题项，或有一项检查得分低于70分；C类——其余属于C类。工作组对每个受检项目出具检查评估报告，报告内容包括检查问题项、改进建议、得分情况等。以项目为单位落实检查问题整改，项目部须按要求时限完成整改后反馈给检查组，并向公司、分局报备；对于无法整改问题，须提报方案，由飞检领导小组审批确认。（1）树立正反典型，设立“红黑榜”。检查组根据打分情况，每季度公布“红黑榜”名单。“红榜”名单为A类项目、季度排名前三的二级单位及三级单位;黑榜”名单为D类项目、排名后三名的三级单位及项目、季度排名垫底的二级单位。（2）“黑榜”中二、三级单位相关负责人在局重要会议上做说明，该单位的项目作为下一季度重点检查、复查对象；D类项目在下一季度接受复查。（3）两次进入“黑榜”名单或复查时无明显改观的项目，责成相关单位更换项目经理；两次进入“黑榜”名单或有突破履约底线管理行为的二、三级单位，须约谈责任单位相关负责人。（4）全年检查评估和复查督导结果作为局年度履约能力评价、安全生产评价的重要参考依据，与履约奖、平安奖、优秀项目经理评选等挂钩。问题1：地下室底板、侧墙、顶板，屋面等关键部位渗漏水预防措施:1、加强混凝土原材进场验收及振捣工作，严格落实混2、制定渗漏整改方案，针对渗漏点位及时排查并处理；3、防水施工前对屋面、地下室顶板进行蓄水/淋水试验，结构无渗漏或渗漏已整改处理完毕再进行防水施工；4、严格管控卷材基层处理、卷材搭接、附加层施工质，量，重点关注卷材细部处理施工质量。问题2：混凝土、砌体、抹灰观感质量1、加强技术质量交底，明确施工工艺要求及验收标准；2、落实首件样板验收制，规范指导施工；3、强化过程巡查监督及验收，落实四检制，经验收合格再进入下道工序施工；4、安排整改专班，定期对暴露出的混凝土、砌体、抹灰等观感问题进行修补，修补需方正美观。问题3：成品保护不到位1、加强成品保护方案制度宣贯交底，强化人员成品保护管2、加强原材、成品/半成品进场检测工作，堆放时注意上盖3、合理安排施工顺序，避免因工序倒置污染墙面、地面等；4、针对已完工门窗、栏杆、地砖等工艺，采取覆膜保护等措施，张贴警示标语，避免人为破坏。问题4：内业基础薄弱，编制质量较差等，如样板方案、检试验方案等内容缺失、样板验收记录及关键工序验收记录填写不规范、回弹记录缺失等1、加强方案编制及审批，及时按评审意见修改；2、强化内业管理，严格按照公司质量管理文件制度开展各项管理动作，基础资料需填写规范详细，人员签字齐全，影像资料日期、内容详实。问题1：外架、脚手架、操作架等架体搭设不到位或缺失、滞后，电梯口、洞口、临边防护等缺失预防措施:1、对作业人员进行进场安全教育及日常教育，开展安全警示教育，强化安全意识；2、外架、脚手架、卸料平台、操作架等严格落实方案要求进行搭设，经验收合格方可投入使用；3、加强安全巡视，避免未经审批人员随意拆除架体及临边问题2：安全标准化较低，文明施工较差，工人吸烟、未穿反光背心、安全帽佩戴不规范等行为1、合理规划场平布置，确保道路通畅、垃圾及时清理；2、加强人员入场教育、三级教育，树立安全生产意识；3、利用塔吊监测、升降机监测、摄像头全景监控等规范工人行为，减轻监管人员的工作压力，提升监管效率。问题1：方案、策划类内容编制不全，影响人员履职得分，如样板引路计划、检试验计划、质量风险项清单等编制内容不全，自然灾害专项应急预案未编制并向上级单位备案等预防措施:1、切实对表梳理方案策划项检查内容，确保检查表涉及到的方案、策划均已编制并审批、交底及上报上级单位备案，编制内容合理，无缺项漏项等。问题2：班子成员安全、质量、环境管理未严格履职，过程资料不规范或缺失1、严格做好各岗位安全、质量、环境管理职责宣贯，明确各岗位履职行为清单；2、做好安全、质量、生产会议及监理例会等活动参会人员组织工作，确保关键岗位（主要为项目经理）到场参与，频次符合要求；3、各业务部门要切实夯实内业基础管理，如安监部切实完善入场教育、三级教育、危大方案验收、安全考核，质检部严格落实样板验收、关键工序验收、实测实量、人员及分包质量考核，工程部落实生产例会制度等。各项工作涉及到具体岗位参与的需通知到位，相应人员需积极配合；管理动作需要留存的纸质资料及影像资料需填写规范、日期正确、人员签字齐全等。问题1：项目策划管理策划内容不齐全，未按规定完成编制、审批及交底，未定期更新策划实施情况预防措施:1、策划内容应齐全完善，编制后各部门评审，并进行交底；安排专人定期更新策划实施情况。问题2：临水、临电、施工道路等未按要求落实永临结合1、项目开工时做好永临策划，严格按策划进行场平布置及工序穿插，确保现场消防、临电、临水、塔吊基础、电梯基础、施工道路等实施永临结合。问题3：现场存在工序倒置、工序穿插滞后较多，违反精益建造专项治理相关要求1、严格按方案施工，及时插入上下道工序，做好工序隐蔽验收，避免出现工序倒置现象；2、合理安排施工工序，充分配置人员、材料、机械，积极营造工序穿插条件，确保工序穿插及时。问题4：未做工作断面划分，与甲直分包工作面移交单签章手续不齐全等1、积极做好上下道工序不同分包单位工作断面划分，留存相关资料；2、完善与甲直分包工作面移交流程及手续，规范表单。问题1：未按“三级四线”思路编制，未涵盖全专业、全业务预防措施:1、严格按公司要求编制进度计划，计划需涵盖全专业、全业务。问题2：未编制周/月进度计划，未进行计划滞后总结分析，计划滞后纠偏措施针对性不强等1、按公司要求定期编制周/月进度计划并审批交底；2、针对进度滞后需及时进行总结对比分析，并编制纠偏措施，纠偏措施应详细具体，可操作性性强，措施应包含各相关专业、劳务分包的工作安排。问题3：未按照规定的时间完成工期签证1、过程安排专人搜集工期延误佐证资料，及时找业主、监理确认，完善签字盖章流程，降低工期风险。问题4：项目收尾销项计划不详细，未梳理剩余工作内容及工作量，未明确资源匹配，未落实责任人1、结合项目收尾现状，切实制定收尾销项计划，销项计划内容应充分详细，梳理剩余工作内容及工作量，并匹配相应资源及收尾责任人。评估前一天晚上会收到飞检组电话通知次日检查，要求项目负责人、副经理/生产经理当晚必须督促项目安排现场突击整改；技术、安全、质量等线条负责人负责本系统内、外业突击整改；检查当天要求：机关总部分管生产副总、项目管理部经理、项目负责人必须到场跟检；项目所需全数安全员必须到岗、持证上岗人证合一，特种作业人员持证上岗人证合一；检查当天提供至少能容纳30人左右的会议室作为评估组办公场所，提供评估所需的工具设备供评估组使用。包括：wifi密码