《仓储设施与和设备》课件

仓储设施与设备仓储系统是保障商品流通和供需平衡的重要环节,仓储设施及其配套设备是确保仓储效率和质量的关键。了解仓储设施与设备的特点和使用情况,有助于提高企业的仓储管理水平。课程导论学习目标掌握仓储设施和装备的基本知识,了解行业发展趋势,提升仓储管理能力。课程内容从仓储设施分类、选址布局、基础设施到自动化技术,全面探讨仓储运营的核心要素。教学方式理论讲解、案例分析、实践操作相结合,帮助学员深入理解并应用所学内容。学习对象仓储从业人员、物流管理人员、供应链经理以及有志于从事仓储行业的人员。仓储设施的分类储存仓库主要用于存放货物,具有保护和维护商品品质的功能。包括原料仓、半成品仓、成品仓等。配送中心负责从厂商处接收货物,并按客户需求快速进行分拣、打包和配送。加工仓库在储存货物的基础上,提供诸如装配、包装、加工等附加服务。温控仓库用于存储需要温度、湿度等环境条件控制的商品,如冷冻食品、药品等。仓库的选址和布局1区位优势交通便利、基础设施健全2环境因素远离危险源、满足防灾要求3布局规划分区合理、动线高效仓库的选址和布局是保证仓储作业高效运转的关键。合理的选址要充分考虑交通、安全、环境等因素,在此基础上制定详细的平面布局规划,做到功能分区明确、人货流动顺畅,从而提高仓储效率和作业管理水平。仓库的基本构造仓库是保存和管理商品的重要场所。仓库的基本构造包括基础设施、墙壁和隔板、门窗、屋顶等。这些构造要求坚固耐用,同时还需要满足防潮、防鼠、防盗等基本要求。仓库内部还需要配备合适的货架、货位、装卸台等设备,以便有效利用仓储空间,提高仓储效率。良好的基本构造是仓储运营的基础。仓库的照明和通风合理的照明设计仓库照明应根据工作区域的不同需求采用适当的灯具,并合理布置,保证充足的光照,提高工作效率。有效的通风系统良好的仓库通风可以调节温湿度,改善空气质量,确保仓储环境的健康舒适。智能化管控采用自动感应和集中控制系统,可以根据实际需求智能调节照明和通风,提高能源利用效率。仓库的防火和安全消防系统仓库必须配备先进的消防喷淋系统、报警系统和消防通道,确保发生火灾时可以及时控制火势和保障人员安全逃生。隐患管控定期检查仓库的电线、接线盒、电器设备,及时发现和消除火灾隐患,提高仓库的防火安全性。安全培训为仓库员工提供消防知识和应急处置的培训,提高他们的安全意识和应急响应能力。危险品管理对易燃易爆等危险品进行规范存放和管理,确保仓库安全运行。仓库的装卸设备1叉车用于快速、安全、有效地搬运货物的主要装卸设备。可实现垂直和水平运输。2升降平台根据卡车货箱高度自动调节的装卸设备,方便快速卸货。3装卸臂适用于装卸大型、重型货物,可伸缩和旋转以提高效率。4输送机通过带式、滚筒等驱动方式自动化搬运货物的设备。仓储产品的存放方式整理有序合理规划仓库空间,将不同类别的商品分区摆放,利用货架和货位最大化利用容量,保持仓库整洁有序。适当堆放根据商品特性,合理选择堆放高度和方式,既要保证安全可靠,又要便于管理和出入。分类分区将商品按照类别、尺寸、包装等特点,分区存放在指定的货位上。方便快速查找和出入库。动静分离将运转频率高的商品存放在出入区附近,减少搬运时间和成本。将不常出入的商品放在深层区域。仓库内部运输设备仓库内部运输设备旨在提高货物搬运和运输的效率。这包括各种类型的叉车、托盘搬运车、自动导引车(AGV)和无人机等。合理配置这些设备可以提高仓储效率,缩短作业时间,降低人工成本。常见仓库内部运输设备：电动/内燃叉车托盘搬运车自动导引车(AGV)无人搬运车/无人机仓库的库存管理仓库库存管理涉及到库存水平、转储周期、ABC分类等多个关键因素。通过有效管理可以实现库存最优化,降低仓储成本,提高资金周转率。库存水平管理制定合理的库存目标,最小化库存投资ABC库存分类根据产品特性和用途实现有针对性的管理库存周转管理提高存货周转率,加快资金回笼实时库存监控利用仓储管理信息系统实时掌握库存动态仓库的人员管理1岗位明确根据仓库作业流程,清晰界定各类岗位职责,确保人员职责分工合理。2人员调配合理安排仓库工作人员,结合工作任务和人员特点,进行科学的人力资源调配。3培训考核定期组织仓库人员的专业技能培训,并进行绩效考核,促进员工持续提升。4激励机制建立完善的薪酬福利体系和职业发展通道,为员工创造合理的激励环境。仓储成本控制总成本单位成本通过对仓储各类成本进行细分和分析,可以识别出优化潜力,采取针对性措施控制成本,提高整体仓储运营效率。自动化仓储技术自动化仓储技术是现代仓储管理的重要发展方向,通过应用仓储自动化设备和系统,实现仓储操作的自动化、智能化和高度集成。这不仅可以提高仓储效率和准确性,还能降低人工成本,实现仓储的规模化和规范化运营。自动化仓储技术包括自动化立体仓库、AGV智能车、机器人分拣、无人驾驶叉车等,配合仓储管理信息系统,全方位提升仓储运营的智能化水平。仓储设备的保养与维修定期检查定期检查仓储设备的运行状态,及时发现并修复潜在问题。预防性维护根据设备使用情况制定保养计划,从而降低突发故障的风险。专业维修及时让专业维修人员对故障设备进行诊断和维修,确保设备安全运转。备件管理建立备件库存管理制度,确保关键备件随时可用。绿色仓储理念资源节约绿色仓储注重使用节能设备、可再生材料,致力于最大程度减少资源消耗和浪费。环境友好绿色仓储追求低碳排放、污染防治,在运营过程中最大限度地保护环境。智能管理绿色仓储依托信息化手段实现智能化管控,提高运营效率,降低综合成本。案例分享:现代化仓储中心某电商企业位于上海的现代化仓储中心,占地面积达30万平方米,拥有高度自动化的存储设施、智能化的物流系统和条码扫描、无人搬运车等先进装备。该中心实现了全程无纸化作业,年出库量超过2000万件,大幅提高了仓储效率和灵活性。无人驾驶仓储无人驾驶技术在仓储领域广泛应用,实现了全自动化的货物存取、分拣和装卸。这不仅提高了仓储操作的效率和准确性,还大幅降低了人工成本和安全隐患。通过精准定位、路径规划和智能调度,无人驾驶小车可自主完成各种复杂的仓储任务。这种先进的无人仓储系统不仅大幅提高了仓储运营的灵活性和响应速度,也为企业带来了更低的运营成本和更好的竞争优势。未来,这项技术将推动仓储向智能化和无人化的方向发展。智能化物流园自动化仓储智能化物流园采用自动化仓储系统,实现库存管理、分拣、打包等过程的高度自动化,提高运营效率。无人驾驶技术物流园内广泛应用无人驾驶小车和叉车,实现无人化作业,降低人工成本并提高安全性。全程监控配备先进的监控设备和数据分析系统,对整个物流园区进行全方位智能监控,实时掌握运营状况。行业发展趋势自动化仓储业正向高度自动化发展,应用机器人、AGV、仓库管理系统等技术提高效率。数据驱动利用大数据和人工智能技术进行需求预测和供应链优化,实现仓储决策的科学化。可持续发展绿色环保、节能减排成为仓储行业重点,推动循环经济和低碳运营。全球化跨境电商的发展带动了仓储网络的全球化布局,融合不同地区的供应链资源。仓储技术创新展望智能自动化无人驾驶机器人、自动拣选系统等智能装备将大幅提高仓储效率。物联网技术仓储设备、产品和管理系统的物联网化,实现全过程数据采集和可视化。大数据分析利用大数据分析技术,对仓储运营数据进行深入分析和决策优化。绿色环保推进可再生能源应用、节能减排等,实现仓储可持续发展目标。行业标准与法规国家标准GB/T18918-2018等一系列仓储设施和设备的国家标准为行业规范提供了指引。相关法规《仓储管理条例》等法律法规为仓储行业的合规经营提供了依据。质量管理ISO9001质量管理体系为仓储服务的质量标准和保证提供了支持。安全标准GB50117-2019等消防和安全方面的国家标准确保了仓储设施的安全性。仓储人才培养系统培养通过专业培训课程、实践操作指导等方式,全面培养仓储管理人才的知识和技能。岗位练兵为仓储工作人员设置合理的培养计划,配合现场实践,确保岗位胜任能力。持续提升鼓励仓储人员参加行业交流学习,关注行业发展趋势,持续提高专业水平。人才晋升建立完善的职业发展通道,为优秀仓储人才提供晋升机会,激发工作动力。仓储安全管理安全培训定期对仓储员工进行全面的安全培训,让他们掌握正确的操作流程和应急预案。提高员工的安全意识和自我保护能力。隐患排查定期对仓库环境、设备设施、消防系统等进行全面检查,及时发现并消除安全隐患,确保仓储作业环境安全。应急预案制定详细的应急预案,对各类事故情况进行针对性的应对措施,提高仓储设施的抗灾能力。定期演练,确保员工熟练掌握应急措施。监控管理在仓库设置完善的监控系统,严格管控出入人员,及时发现和阻止违规操作,提高仓储安全防控水平。仓储绩效评估95%交货及时率达到95%的行业标准,保证了客户满意度。2.5%库存损耗率损耗率低于3%,体现了出色的库存管理。92顾客反馈得分顾客满意度高达92分,充分展现了仓储的优质服务。仓储绩效评估是仓储管理中的重要环节,既可以反映当前的运营情况,又可以为未来改进提供依据。常用指标包括交货及时率、库存损耗率、客户满意度等。通过对这些关键指标的分析和评估,可以全面了解仓储运营的优劣,找出需要改进的环节。仓储运营优化策略数据驱动充分利用仓储数据分析,精准掌握存储、周转、耗损等关键指标,制定针对性的优化举措。自动化升级应用先进的自动化拣选、运输、堆垛等设备,提高仓储作业的效率和准确性。流程优化梳理仓储作业流程,剔除无价值环节,提升仓储运营的灵活性与响应速度。能源管理采取节能技术和措施,降低仓储设施的能耗,提高整体运营的环境可持续性。仓储供应链整合1协同配送通过整合仓储和运输资源，实现供应链各方的协同配送，提高运输效率并降低成本。2信息共享建立数据共享平台，促进上下游信息的实时传递和透明化，提高供应链协同水平。3风险管控建立全供应链范围内的风险监控和预警机制，有效应对各类供应链风险。4灵活响应通过仓储和运输资源的柔性整合，提高供应链对需求变化的敏捷响应能力。数字化转型与仓储升级数字化仓储运用物联网、大数据、云计算等技术,实现仓储设施、设备和管理的数字化转型。提高仓储效率、降低运营成本,增强供应链的敏捷性。智能化升级应用机器人、AGV、自动化拣选系统等智能装备,增强仓储作业的自动化和信息化水平。提高作业速度、减少人工错误,优化整体仓储流程。系统整合将仓储管理系统、ERP、WMS等集成,实现全链条数据共享和流程协同。促进仓储管理与整体供应链的无缝衔接。可视化管理基于大数据分析和可视化技术,提供全方位的仓储运行状态可视化。做出精准决策,提高仓储管理的透明度和响应速度。仓储可持续发展资源节约通过采用环保型建材和节能设备,实现对资源的有效利用和低碳排放。绿色运营推行绿色物流管理,优化运输路线