2024年搅拌站操作员工作总结5篇

2024年搅拌站操作员工作总结5篇

通过工作总结，可以更好地理解和适应工作环境和要求，认真对待每次写工作总结，对于个

人工作能力的提升具有重要意义，我今天就为您带来了2024年搅拌站操作员工作总结5篇，相

信一定会对你有所帮助。

2024年搅拌站操作员工作总结篇1

回顾20xx年初，公司为我们制定了销量万方，利润万的任务指标，面对着20xx年万多方

的销量、集团扩建混凝土用量的锐减等现实，我们感到了前所未有的压力，但是我们深知工作上

没有讨价还价，只有奋力拼搏，以实际行动来回报公司，我们全站上下本着目标意识、大局意识，

坚持万方、万的目标不动摇，积极寻求外销途径，最终完成了任务。

在外销的过程中，无姿质、人员不足、车辆少等一连串的问题摆在我们面前，但是工作还要

进行，首先我们要感谢公司领导的大力支持,为我们保驾护航，顺利拿下某工程的混凝土供应业

务；业务拿下了，新的问题又产生了，面对远远低于集团混凝土的价格与260万利润的目标，

我们该如何抉择？我们没有资质，与质监站的关系该如何协调，协调中增加的费用如何解决？商

场如战场，不是简单的问答题,商机稍纵即逝，容不得我们迟疑，我们只有进没有退。

成绩的取得离不开全站员工的'努力，这其中年轻同志的力量不可忽视，随着搅拌站新的领

导班子的逐步确立在老同志的关心和培养下年轻同志也逐步走上了舞台某某某等年轻同志，

爱岗敬业，从不计较个人得失，在努力干好本职工作的同时，认真学习相关知识和技能，都能够

独挡一面，在全年的工作当中，做出了自己应有的贡献。

成绩是可喜的，但是问题也不容忽视。

20xx年由于工资较低、分配不均等原因，造成个别员工心理不平衡，产生了消极情绪，使

某些工作无法顺利进行，但是这仅是部分原因，土要原因还是我们的管理存在缺陷，劳动纪律松

散。

展望20xx年，挑战与机遇并存，我们将重点进行以下工作。

1、强化劳动纪律。纪律是执行路线的保障，任何一个企业，没有严格的纪律是不行的；严

格上下班签到，继续执行早7点到晚7点的12小时工作制，杜绝迟到早退现象，发现一次罚款

20元；严格值班制度，未值班者，发现一次罚款20元；严格请假制度，未请假不到者，视为

旷工，扣除当天工资，以上处罚结果均在黑板上公示。

2、人员岗位调整。本着工作第一，绝不徇私舞弊的原则，对站内的各个岗位进行调整，使

人员配置达到最佳状态，提高工作效率。

3、转变思想。从内部搅拌到商混，是一个巨大的转变，形势在变，思想必须转变，不能沿

用过去的套路，集团内部扩建已基本结束了，我们要走向社会，面临的各种压力是前所未有的，

必须解放思想打破过去的专统观念对商混树立一个正确的认识为明年的转变树立思想兽出。

4、预算管理。只有科学的、合理的进行预算管理，企业的各项经营工作才能更有条不紊的

进行，使收支更加的平衡，利润最大化。

5、强化销售力量。没有一个好的营销队伍，企业想盈利是很困难的，首先是我们内部队伍

的培养，要多多走出去，多向同行学习，其次是外部业务单位的沟通，对一些常年招揽工程的单

位，要与其保持良好关系，还要积极寻求与一些社会上的混凝土销售人员的合作，建立长期的友

好关系，不断地强化我们的销售力量。

6、用数据说话.质量是企业的命脉，原材料的质量至关重要，

从明年开始，所有材料都必须经过实验室的检验，用数据来评定材料的优劣；对于混凝土配

合比，要加大科研力度，不断的进行试验，通过数据结果,选出最适合我们生产的，质量可靠、

成本最优的配合比；在质量方面，杜绝凭想象办事，一切月数据说话。

革命只有分工不同，没有高低贵贱，在工作上亦是如此，所以我认为只有平凡的人，没有平

凡的岗位，不管我们是何种身份，处于哪种岗位，只要我们立足本职，拼搏实干，都能干出一番

不平凡的成绩。即将踏上20xx的征途，我们整装待发、信心十足，我们将鼓足干劲，迎接新的

挑战。

2024年搅拌站操作员工作总结篇2

我们项目部搅拌站组建于8月,这是一个有着高度凝聚力、有着敢拼实干的工作作风、有

着朴实真诚的情感、有着和谐氛围的集体。现I各工作总结如下：

八月的工地骄阳似火在没有任何生活和生产设施的情况下再加上机械的陈旧、村民挡道、

道路不通等等诸多因素的制约，可想而知，这个刚从xx工地搬迁过来的搅拌站，前进的路是多

么的艰难。可是，我们没有被困难吓倒，反而更加斗志昂扬，在搅拌站站长我的带领下，迅速开

始了初期安装工作。

凡是在xx工地呆过的人没有不竖大拇指的即使在现场搅拌站西安总部也是屈指可数的。

我们就象一个不知疲倦的陀螺，总是高速旋转在工作中,哪里最忙，哪里最累，哪里最苦，哪里

就有我的身影。都说榜样的力量是无穷的，x站长以自己的实际行动感染了每一名职网工。站里

面不管是工作多年的老师傅，还是刚刚分来的大学生，没有不服我的。在短短的20天时间，就

将这个用了好几个工地的搅拌楼安装并且调试完毕，及时的投入到了施工中。

春节，由于业主工期要求很紧，项目部安排春节值班，我专门到项目部请战并作出承诺：搅

拌站的工作时间就是根据施工现场需要而定，只要项目部一声令下，我们搅拌站全体员工随叫随

到，绝对保证施工现场的施工进度，绝对不拖项目部的后腿！也许是老天的安排，大年初一，塔

底板具备浇筑混凝土条件，项目部三十晚上电话通知我。而初一早上8点钟，我准时出现在项

目部。当项目部领导去搅拌站慰问时，看到的是搅拌站所有人员热火朝天大干的场面：有的在料

斗上往下捅冻成大块的沙子、有的在料斗下拿着榔头振出料口，一个一个忙得满头大汗却都没有

一丝怨言……

在我的带领下，搅拌站的职工们在工作中你超我赶，出现了一批优秀的‘职工。比如泵罐班

班长魏胜波不管是不是自己的班只要工地有事总能看见我的身影。尤其是今年担任班长以来，

更是对工作认真负责、兢兢业业。有人问我："XX,好象现在和以前不一样了哈"，我回答说:

"在站，要才留军别人,首先要指挥自己。我要干在前面，才能把话讲到前面。"还有搅拌站唯一

的女员工XXX,她不仅是楼上的操作手，还承担着站上所有施工资料的记录和整理工作。作为一

个女同志她也有很多的私事，孩子病了、老公的腰扭伤了，自己作为一个母亲、妻子都应该陪在

我们身边的。可她更清楚的知道，工地更需要她，她必须要坚守岗位。还有XXX、XXX等等这些

平凡而又默默无闻的搅拌站的一员，都在工作中踏踏实实的尽自己的全力。

现场搅拌站分站承担了冷却塔和烟囱、包括塔芯预制等近4万方混凝土的供应，对于一个

已经很陈旧的老楼来说确实不容易。设备老化，机械维修压力大，资金匮乏等，都影响着施工的

质量。项目部投入一定的资金及人员，加大车辆维护力度，保证了机械设备的完好率，使搅拌站

硬件质量首先达到要求。而搅拌站人对我们自己的工作提出了三个100%,即：搅拌站的混凝土

供给要100%及时连续，不出现因为混凝土生产延迟而影响工期；混凝土生产质量要100%达到

标准要求，不出现因为混凝土强度问题影响工程质量；服务要100%力争优质,不出现因搅拌站

人员工作态度问题引起争吵等。在搅拌站人的严格要求和严谨扎实的工作下，开工以来没有发生

一起混凝土质量和机械安全事故，取得了甲方及各兄弟单位的好评，为项目按期完成施工任务，

提供了关键性的保证。

在公司的“创争"活动中，搅拌站班组的共同愿景是："每一次操作都准确，每一次行车都

安全，每一次服务都优质，用混凝土浇筑辉煌”，而在分站的职工们，正是以实际行动为共同愿

景做出了最优秀的诠释！

2024年搅拌站操作员工作总结篇3

自20xx年xx月担任了混凝土搅拌站材料员，负责工程的各种材料、设备以及车辆管理。

在项目上我的主要工作是对砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料进行整理及管理工作，认真处理好

施工中的各项材料采购、验收、周转和使用不能够结合工程需要进行施工设备以及车辆的调度。

尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关

人员，为他们提供所需的材料、设备和车辆的支撑。现将我的工作情况总结如下。

一、加强材料计划管理

施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材

料的'订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重

要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。

我在工程项目开工前或开工后15天内保证完成整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划

编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对

项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购

和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料

备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及

时、准确。

二、加大成本控制力度

严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料

的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理,做到工完场清，现场无剩料。施工

班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场

地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。

已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收

处理。

三、加强周转材料管理，提高利用率

周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，

减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、

随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损

换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。

四、加强工程设备车辆的维护和保养

工程设备、车辆的维护保养质量是工程设备、车辆使用的前提和基础，工程设备、车辆在长

期的使用过程中，设备、车辆内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程设备、车辆应有的静

*衡和动*衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和

零部件的永久性伤害。我建立了有效的管理机制，加强了对工程设备、车辆的维护保养的管理力

度，严格落实各项规章制度，根据工程设备、车辆近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程

设备、车辆的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好

工程设备、车辆的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程设备、车辆的维

护保养记录。

五、做好机械防护

机械停放场地符合安全要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械

运动不构成危险；场地*坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散；消防器材布置合

理，并在周围及机械出入口设立警示标志;冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷

电；一年四季做好设备防火、防盗工作.工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点，

是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造

较好的经济效益。

2024年搅拌站操作员工作总结篇4

转眼间，xx年即将过去，在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和配合下,

我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的XX年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了

收获。我对介休自建站XX年来的工作情况总结如下：

一、安全及生产方面：

在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土5.9万立方，完成生产产值

2289.1030万元。在新的工作之前,我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控

制性的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始；进行了搅拌站生

产制度的制定，由于自建站新人多经验严重不足还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，

为此在xx度要做以下几方面工作。

1、加强与介休指挥部务项目的沟通联系，增强验的.供应量，努力把自建站的效率尽可能的

发挥，较好的完成生产目标。

2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安

全，按照操作规程安全驾驶.

3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。

4、以实验为中心，加强不同标号佐强度的试配次数，满足碎的质量技术要求，控制好进场

原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制狡的强

度稳定及自建站的成本。

5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点

绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性,

6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工定期检

查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。

7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府"打非治违"要建立磅

房及门卫的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。

二、试验室在xx年完成了从C10到c50的配合比的试配

生产工作，共生产普通碎、泵送碎、道路磴、膨胀碎、细石碎、早强磴、高强碎，混凝土合

格率达到98%以上。

三、总结经验，吸取教训：过去一年自建站还存在很多不足

1、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。

2、积累数据经验，稳定磴质量，保证出厂佐质量的合格率。

3、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。

4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作

得以顺利开展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地检杳,及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有关

部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。

我们总结过去，是为了更好的展望未来，xx年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共

同努力，让我们以百倍信心，在以赵总为首的公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好

本职工作，为公司、为介休工程指挥部创造更多的效益！

2024年搅拌站操作员工作总结篇5

各位领导、同志们：

大家好！

转眼间，20xx年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的20xx年,对于我来

说20xx年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。

作为铜川搅拌站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下：

一、安全及生产方面：

我与本年6月调入陕煤化建设商佐分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公

司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产商品混凝二1.2万立方,完成生产产值403万

元，6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制度寻找现

场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电,接零、接地完好。

进出场大门是车辆运输的安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全。

设备基坑周边全部做好安全防护。

在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，

制定了"铜川搅拌站管理制度汇编"其中包含安全、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流

程；然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手，按制度规定定期召

开安全周例会及班前会，规范安全技术交底。

在近半年的工作里，切实落实各项安全文明生产措施。

积极响应集团公司、商验公司的安全生产号召，组织开展了“安全月"活动、"百日安全无

事故"活动、"安全生产70天”活动。

有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生。

工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克服各种

困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，

半年来安全、生产情况良好。

由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的

生产任务。

由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适

应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作,虽然也有工地投诉，但都能

及时的想办法补救吸取经验教训I,在以后的工作中加以改进。

调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺乏经

验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此我经常教育大家要加

强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。

操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能认真操作，认真细致的输入配方，基本

没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰

比掌握不好的情况，经过学习和会议等方式都能吸取经验教训I,加强责任心；对车辆车管部20xx

年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较

好地完成了年度各项工作任务。

重点做好了以下几方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。

2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不清假不打招呼擅自离开公司的人员都

坚决给予处分。

3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证

了公司生产运输的需要。

4、每天坚持对佐搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机

都给予通报批评和处罚。

5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，年内有5人自动辞职，

招聘x人经过考核后现以准上车.

6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处

理违章违规的车辆及驾驶员xx次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的x次。

7、公司维修工，维修车辆每月达xxx次，外出抢修车辆约xx次。

车辆正常出车率达到XXX以上，保障公司生产任务的完成，到施工现场巡杳及上路达XX次

以上，全年评估新工地勘察现场及施工情况达XX多个工地。

展望20XX年的工作计划工作重点还是从车辆的行车安全上着手，结合跟司机签订的安全承

诺书，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作，做好以安全促效益,效益促发展，主要做

到以下几点：

1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确保行车安全。

2、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作

得以顺利开展。

3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效，开源节流,使车辆管理工作上一个

新台阶。

4、严格把好公司考核关,确保司机队伍的整体素质得以提高。

5、加大管理力度，勤上路和到工地检杳，及时发现安全隐患，以便和有关单位及公司有关

部门的沟通，完善应有的安全措施，清除隐患，以确保安全作业和运输的安全，保证按时完成生

产运输彳王务。

三、市场部的全体业务人员，在部门领导的带领下，客服金融风暴给各行各业都带来的极大

打击，他们坚定信心，同心协力，根据客户类型，具体分析对待，（如项目决策人、业务签订后

的服务对象以及付款流程等相关信息）战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达的销售任务,

为公司在本行业的立足，立下了汗马功劳。

但从销售业绩上看,还不是很理想，与公司下达的保底寺旨标年产xx万立方相差了x万多立

方，整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也逐渐减少，同行单位出现低价销售争抢工地，恶性竞

争，致使一些施工单位只认单价不认服务和质量，这对市场部开展市场造成很大压力，客观上的

一些因素虽然存在在工作中其它的一些做法也有很大的问题主要表现在与客户沟通不够深入，

销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户的真正想法和意图对客户提出的某项建议没能做出

迅速的反应，工作中没有一个明确的目标和详细的计划，工作局面混乱，造成欠款、旧帐难收等

各种不良的后果；市场部和各部门所存在的问题：

1、团队互助精神欠佳，部门与部门之间的沟通缺少默契，没有做好互相支持和理解；

2、工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有时只看表面，不善于站在更高的角度去思

考问题和策划活动；

3、工作细节考虑不周，工作魄力有待提高。

在新的一年里，计划销售目标为xx万立方米，全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作，

利用资源、努力开发新客户，在工作中多想办法多出点子。

加强对应收款的资金回笼，旧帐回收工作，做好工地的协调与突发事件和处理，做好实验室

与工地?口质检管理部门之间的沟通，提高执行力，提高服务水平，取得客户的信任。

四、试验室在20xx年完成了从C10到c60的配合比的试配生产工作，共生产普通狡、泵

送硅、道路碎、水下碎、膨胀碎、细石碎、旱强硅、高强硅8个品种（其中C60已用于洲际花

园c60桩芯），混凝土合格率达到98%以上。

使用的水泥为海螺p.ii42.5r,天山p.o42.5r水泥，水泥检测合格率达到100%。

使用的粉煤灰以珠海电厂ii级为主，以海门灰、台山灰、乌石灰ii级为辅，入库前都进行

检验，粉煤灰合格率达到95%.

使用的碎石为新会产的5~3L5mm花岗碎石，该碎石干净、含泥量少、质地坚硬、风化石

少，色泽好、针片状少，但级配稍欠佳，从八月份开始采用5~20mm花岗石搭配，调整石子的

合理级配,改善混凝土性能，使用的细石为公司对面石场生产，使用前试验室亦派人到现场检查

合格后入库使用。

使用的河砂以粗细结合，杜绝细度模数在2.0以下的砂进场,凡含泥量高，贝壳含量大的粗

砂亦杜绝进场，使用时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。

使用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂，其中丰通外加剂的减水率不稳定，含固

量有时不达标，后通知厂商改进。

总之20xx年所使用的材料都是先检查后使用，确保混凝土强度的稳定。

xx年是不平凡的一年因为在这一年里xx县2标搅拌站从建站到现在工作中的井井有条，

我们付出了辛苦的努力也感受到了成功带来的喜悦在此我对搅拌站在xx年的工作做一个总结，

并对xx年的工作进行一个年初的计划。

一、xx年工作总结：

截至xx年12月20日，我站共生产混凝土lxx方，并完成稳定土拌和机安装调试，碎土机

正在安装中，圆满完成了项目部安排的浇筑任务;从xx年4月建站以来我站相继为李庄北、辛庄

西、牛头李西南跨渠公路桥，辛庄南、李庄东、凹照西、代洼西跨渠生产桥，牛头李沟、代洼沟、

孤石滩二支、孤石滩干渠凹照倒虹吸，李庄北沟排水涵洞提供了各种标号的混凝土，在供应过程

中虽然有过机组出现小毛病、工地供应不及时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的

解决，并且取得了良好的供应效果。

二、以质量为前提，采用合理的配合比设计提高混凝二质量。

xx年全国各地的;昆凝土市场面临着材料供应紧张，价格普遍上涨，采购困难的局面，为配

合物资部门随时更换原材料解决原材料供应不及时的压力问题我们站采取了加强原材料检测，

加强对新原材料的配合比设计，满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的要求。尤其是

在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通采取28天混凝土G虽度评定，既降低了混凝

土单方中水泥的用量，也满足了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可。

三、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行顶国定编。

xx年，以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的，进行了一人多职的改革。我站从生产

一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的需要上，我们把站内人

员进行一岗多职的培训，让每位职员做好自己本职工作的基础上,能随意调换岗位，也能随心应

手的把工作做好，有助于人员紧缺分配不当的问题，同时也能让员工提高自己的业务本领，从而

也解决了每位员工天天对一份工作的烦恼，能更好的增加站内对员工的积极性的调动，有助于我

们的工作安排调换更合理。

四、加强安全生产管理，杜绝重大安全生产事故的发生。

安全生产是企业永恒的主题，相信XX年对我们全国人民来说都是一个记忆深刻的一年，上

海特大火灾事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深刻的教训。在XX年我们站加大对安

全生产隐患的排查力度，通过工前交代、工中检查、工侯总结，组织安全检查小组，定期对安全

生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生，对全体员工进行安全操作知识的培训，

增强了员工的安全知识和安全操作的水平。

五、对结算工作进行初步的探讨。

混凝土企业的结算损失问题是一个重大难题，在我们所签订的合同中部分工程都是按照图纸

结算，这种结算方式的一个弊端就是把结算损失这个烫手的山芋踢给了我们的企业，而且造成工

地对混凝土过程的控制不闻不问，这对于我们企业来说是一个很大的成本消耗。那么如何才能更

好地进行结算控制，如何才能把结算损失控制在2%的范围内呢?在XX年我们配合物资部门进行

了初步的讨论。既然这个烫手的山芋在我们手中，我们怎么做才能让这个烫手的山芋不烫伤我们

自己的手成了问题的关键。通过初步的探讨形成了，我们把砂子收方、石子过磅。相信在将要来

临的xx年通过物资部门与货拌站时刻沟通控制，一定能查处结管问题的所在,把结算损失控制

在2.0%范围内。

以上是我站对xx年工作的总结，当然，工作中有好多的不足是需要我们继续探索改进的。

相信通过我们的努力一定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我站xx年

的工作计划。

XX年工作计划：

一、加强对设备的检查保养，避免重大设备故障问题。

二、继续加强一体化管理，保证混凝土的供应，完成中心下达的XX年生产任务。

三、继续积累数据经险,稳定混凝土的生产质量，保证混凝土出厂质量的合格率。

四、深化岗位制度的制定，建立更加详细标准的工作流程。

五、重点配合物资结篝部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程控制，把结算损失和剩退

灰率降到最低。

六、继续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查，尤其是对新入厂员工的安全培训工

作。

我相信XX年是我们非常期待的一年，因为在这一年中有好多的梦想等着我们去实现，我也

相信在中心的领导下，在我们XX县二标站全体职工的努力下一定能完成20XX年的生产计划，

以水利精神做目标为xx县二标创造出更加辉煌的成就来。

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按照单位领导的指示，为了提高我们的自我认知能力，帮助我们更好的开展接下来的工作，

必然需要我们对搅拌站工作进行一个总结总结是才巴零散的工作经验进行汇总分析从而得出科学

的结论，搅拌站工作总结主要是写哪些内容呢？下面是由工作总结之家我为大家整理的“搅拌站

操作员工作总结"，仅供参考，希望能为您提供参考！

我公司从xx年8月公司投产以来，已安全生产三年.我科室全体人员，在公司领导正确领导

下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和"试验室工

作计划"，落实"以质量求生存，以质量求发展的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，

按照《质量手册》管理职责的要求,扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工

作取得显著成效。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极

的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心,

并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行，现将今年工作总结如下:

一、全年工作回顾

1、日常工作的开展和落实。

20xx年,我公司累计生产混凝土将近30万方,试验室取样检测2600余次，制作混凝土强

度28天抗压试件20xx组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类,试验项目100多个，出

具检测报告600余份，试验室严格按照国家标准(gb)、行业标准(jc)对进场材料进行抽样检验,

其中，水泥进厂7.6万吨抽样常规检测140多批次;矿粉进厂2万余吨抽样常规检测90多批次;

外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次;粉煤灰进厂1.6万余吨抽样常规检测60多批次;

砂进厂25万吨抽样常规检测211多批次;卵石进场31万吨抽样常规检测248批次;全年实验室

进行适配124次,其中进行了部分特殊适配，如透水性混凝土。试验室严格把好了原材料进厂

质量关对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持"不接受不合格材料不储存不合格材料，

不生产不合格材料"的"三不"原则，确保了产品出产合格率100%,优质产品90%以上的目

标。

2、成本控制

水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置，也是价格最高的两种材料，要做好成

本控制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳

定可靠、成本可控性强为原则综合考虑最优性价的产品.通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，

将得出的数据及时上报公司领导,为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。

(1)、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发，在前期送样的几十

个外加剂中样品中精习笆田选反复试验，坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比

价格的原则，确定了正式投入使用的产品。

(2)、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反复论证的过程不断创

新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，优化配万。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存和公司发展的根本基

础，所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定

的成本控制路线，做好成本控制工作。

3、资质评审

实验室人员于8月份顺利完成了本司的质量手册，程序文件进行了撰写与技术规程规范的

升级。出色的完成了9月吩由湖南省技术监督局专家评审团的评审任务，顺利的获取了该实验

室的资质更新。

4、人员培训

在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定期组织的内培学习

也不放松，在培训工作中做到有针对性培训计划，对培训内容和培训效果做详细记录留底备查。

在公司人事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并通过考核成绩

合格取得了试验员上岗资格证书和内审员资格证。通专业培训试验全体试验人员均能独立开展混

凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得紧张有序并取得良好效果。

二、在今年工作中存在的问题

(1)在今年的工作中，我科室在控制原材料质量波动上有一些环节还h儆薄弱尤其是砂、石

和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控.

(2)、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供应商所限制，

砂、石材料成为卖方市场，我们必须放宽标准执行才可确保生产需要。

(3)、人员专业技术能参差不齐,试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽

经历了一年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能

力有待进一步加强。

(4)、工作主动性不足，超前意识不强。只满足于完成领导交办的任务，满足于表面上不出

问题，忽视了工作和积极性、主动性、创造性。

(5)、与各部门之沟通冰条不到位。

最后，回顾今年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩

的同时也存在一定的不足，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，相信有各级领导的关心

以及公司的大力支持，我科室一定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚

实的基础。

我公司从xx年8月公司投产以来，已安全生产三年。我科室全体人员，在公司领导正确领

导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕"安全、节能、高效、优质”的工作重点和"试验室

工作计划"，落实"以质量求生存，以质量求发展，”的工作方针，在质量管理体系的实施过程

中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，

工作取得显著成效。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积

极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作各项工作都以公司的质量方针为指导中心，

并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行现将今年工作总结如下：

一、全年工作回顾

1、日常工作的开展和落实。

20xx年，我公司累计生产混凝土将近30万方，试验室取样检测2600余次，制作混凝土强

度28天抗压试件2053组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类,试验项目100多个，出

具检测报告600余份，试验室严格按照国家标准(gb)、行业标准(jc)对进场材料进行抽样检验,

其中水泥进厂7.6万吨抽样常规检测140多批次矿粉进厂2万余吨抽样常规检测90多批次；

外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次；粉煤灰进厂1.6万余吨抽样常规检测60多批

次；砂进厂25万吨抽样常规检测211多批次；卵石进场31万吨抽样常规检测248批次；全年

实验室进行适配124次，其中进行了部分特殊适配，如透水性混凝土。试验室严格把好了原材

料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持"不接受不合格材料，不储存不合

格材料，不生产不合格材料"的"三不"原则，确保了产品出产合格率100%,优质产品90%

以上的目标。

2、成本控制

水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的

两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终

以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的

试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提供了

参考依据。

(1)、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发，

在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验，坚持在同等价格的情况下比质量,

在同等质量的情况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品。

(2)、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反

复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，优化配方。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存

和公司发展的根本基砧，所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将

一如既往的坚持公司制定的成本控制路线，做好成本控制二作。

3、资质评审

实验室人员于8月份顺利完成了本司的质量手册，程序文件进行了撰写与技术规程规范的

升级。出色的完成了9月吩由湖南省技术监督局专家评审团的评审任务，顺利的获取了该实验

室的资质更新。

4、人员培训

在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定

期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训计划，对培训内容和培训效果

做详细记录留底备查。在公司人事部门的安排下今年已分另旅出两批次人员前往省建厅进行培训

学习，并通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书和内审员资格证。通专业培训试验全体试

验人员均能独立开展混凝土相关的各项常规检测，日常培训II作也进行得紧张有序并取得良好效

果。

二、在今年工作中存在的问题

Q)在今年的工作中，我科室在控制原材料质量波动上有一些环节还匕俄薄弱尤其是砂、石

和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。

(2)、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供应商所限制，

砂、石材料成为卖方市场，我们必须放宽标准执行才可确保生产需要。

(3)、人员专业技术能参差不齐，试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，

虽经历了一年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业务

能力有待进一步加强。

(4)、工作主动性不足，超前意识不强。只满足于完成领导交办的任务，满足于表面上不出

问题，忽视了工作和积极性、主动性、创造性.

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(5)、与各部门之沟通办条不到位。

最后，回顾今年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩

的同时也存在一定的不足，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，相信有各级领导的关心

以及公司的大力支持，我科室一定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚

实的基础。

对XX年试验室整体工作计划

一指导思想

贯彻质量方针，落实质量目标，提高质量管理水平，加强成本控制，全心全意服务于施工现

场。

二工作目标

1.反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析。在保证质量的前提下，围绕降低成本

这一中心思想，厉行节约，优化配方。

2.以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善对我公司混凝土从原材料进场开始直到后

期养护的全过程监控。保证用于工程的产品合格率达100%，优良产品达到95%以上。

3加强中心试验室人员思想品德教育,重视责任心教育和业务培训I,让员工牢固树立“质量

第一”的思想，全面提高试验室人员整体素质。

三具体工作措施

1.新的一年里，我试验室将积极参与行业学术交流工作。

充分利用各种信息渠道，了解和掌握国内外先进技术却态，搜集相关技术资料。同时积极组

织优势技术力量，从实际出发，以本公司现有的原材料为基础，通过拌制试配4推，对新技术、

新工艺、新材料进行反复论证和试验.争取为生产线提供更经济、更优质、更先进的配合比.

2.继续坚持"不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品"的"三不"原则。

制定更完善，更严格的检验制度，严格控制各种原材料质量。对进场材料按规范要求及时进行检

测，做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合格率达到100%,不合格的材料坚决拒绝进入公

司料场。同时，积极与材料部沟通和协条，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的准备

和储备计划工作。加强与材料供应商的沟通工作，力争让原材料在进场前便处于监控中。

3.加强人员培训力度，作好各部门的技术指导工作.(1)在xx年里我部将继续以人材培训为重

点工作之一，不断强化培训序段和机制建设，制定全年培训计划，力争全员外送培训率达到90%

以上的目标。做好新员工培训、帮带工作,对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。

同时深入开展“继续教育工作"鼓励大家充分利用工作间隙加强学习和实践，努力建立起学习型

工作环境。

(2)以机操室为重点，加大对各生产环节的质量监控力度。公司大多员工以前都未接触过混

凝土行业，对混凝土的各种性能不甚了解。操作员虽然能操作设备完成生产，但对混凝土相关基

础理论知识还比较欠缺。我室准备不定期的对各部门人员进行有针对性的技术培训。例如给机操

室讲解和易性、坍落度、砂率等性能指标的概念，以及各项指标在施工和混凝土强度的形成中起

到的重要作用。让其在生产过程中能有意识的去主动控制、调试设备，使生产出的混凝土符合施

工要求和质量要求。对材料部说明砂石水泥等原材料的常规验收标准以及对有疑问的材料的处理

原则；前场是我们整个生产过程的终端，在xx年度工作中我室计划进一步加强与前场的沟通交

流，及时将混凝土的坍落度、和易性、砂率等常规指标向前场泵机操作人员作讲解和传递，以确

保混凝土的最终质量。

4.加强内部管理，进一步建立健全内部各项管理规章制度.在新的一年里我科室将进一步规

范和完善各项规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任到人，奖惩分明，

切实做到(凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的)"四凡制度".根据

公司特殊生产情况实行的倒班工作制度，制定具体工作流程，前一工作班组要对后一工作班所交

接的工作负责，后一工作班组监督前一工作班组的完成，一环扣一环互相制约，切实做到督促各

项制度的贯彻执行。

以上计划请公司领导给予指导和支持，本部门将尽力贯彻公司xx年度目标及任务，发动部

门全体人员共同努力，使公司质量指标、效益指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。

各位领导、同志们大家好：

转眼间，20_年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的20_年，对于我来说

20_年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。作为铜川搅拌站主管全面工作的副站长，

我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下：

一、安全及生产方面：

我与本年6月调入陕煤化建设商佐分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公

司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产商品混凝二1.2万立方，完成生产产值403万

元,6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制度寻找现

场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车

辆运输的安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全。设备基坑周边全部做

好安全防护。在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指

导实际，制定了"铜川搅拌站管理制度汇编"其中包含安全、生产管理制度十五篇，制定了各岗

位工作流程;然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手，按制度规

定定期召开安全周例会及班前会，规范安全技术交底。在近半年的工作里，切实落实各项安全文

明生产措施。积极响应集团公司、商佐公司的安全生产号召，组织开展了“安全月"活动、"百

日安全无事故"活动、"安全生产70天"活动。有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝

了人身安全事故的发生.

工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克服各种

困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行,

半年来安全、生产情况良好。

由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的

生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都

难以适应，工作压力匕俄大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉,

但都能及时的想办法补救吸取经验教训I,在以后的工作中加以改进。调度室是公司生产控制中心

环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺乏经验不能与施工单位及人员遂行良

好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此我经常教育大家要加强职业道德学习提高业务水平，

合理安排工地及生产任务，提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能

认真操作，认真细致的输入配方，基本没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现，不足

之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的情况经过学习和会议等方式都能吸取经验

教训加强责任心;对车辆车管部20—年紧密围绕公司中心任务认真落实部门工作职责和目标，

团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项二作任务。

重点做好了以下几方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。

2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都

坚决给予处分。

3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证

了公司生产运输的需要。

4、每天坚持对磴搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机

都给予通报批评和处罚.

5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，年内有5人自动辞职，

招聘一人经过考核后现以准上车。

6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处

理违章违规的车辆及驾驶员一次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的一次。

7、公司维修工，维修车辆每月达一次，外出抢修车辆约一次。车辆正常出车率达到_以

上，保障公司生产任务的完成，到施工现场巡查及上路达一次以上，全年评估新工地勘察现场及

施工情况达一多个工地。

二、展望20_年的工作计划工作重点还是从车辆的行车安全上着手，结合跟司机签订的安

全承诺书，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作，做好以安全促效益，效益促发展，主

要做到以下几点：

1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确保行车安全。

2、严格执行各种安全规章制度,对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作

得以顺利开展。

3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效，开源节流，使车辆管理工作上一个

新台阶。

4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素质得以提高。5、加大管理力度，勤上路

和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措

施，清除隐患，以确保安全作业和运输的安全，保证按时完成生产运输任务。

三、市场部的全体业务人员，在部门领导的带领下：

客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击，他们坚定信心，同心协力，根据客户类型，具

体分析对待，（如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息）战胜市场疲软的

冲击，较好的完成公司下达的销售任务，为公司在本行业的立足，立下了汗马功劳.但从销售业

绩上看，还不是很理想，与公司下达的保底指标年产一万立方相差了一万多立方，整个建筑行业

大幅缩水，混凝土销量也逐渐减少，同行单位出现低价销售争抢工地，恶性竞争，致使一些施工

单位只认单价不认服务和质量这对市场部开展市场造成很大压力，客观上的一些因素虽然存在，

在工作中其它的一些做法也有很大的问题，主要表现在与客户沟通不够深入，销售人员与客户沟

通的过程中没有了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议没能做出迅速的反应，工作

中没有一个明确的目标和洋细的计划，工作局面混乱，造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果;

市场部和各部门所存在的问题：1.团队互助精神欠佳，部匚与部门之间的沟通缺少默契，没有做

好互相支持和理解2工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有时只看表面，不善于站在更

高的角度去思考问题和策划活动;3.工作细节考虑不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，计

划销售目标为一万立方米，全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作，利用资源、努力开发新客

户，在工作中多想办法多出点子。加强对应收款的资金回笼，旧帐回收工作，做好工地的协调与

突发事件和处理，做好实验室与工地和质检管理部门之间的沟通,提高执行力，提高服务水平,

取得客户的信任。

四、试验室在20_年完成了从clO到c60的配合比的试配生产工作：

共生产普通碎、泵送法、道路碎、水下佐、膨胀已、细石碎、旱强硅、高强硅8个品种（其

中c60已用于洲际花园c60桩芯），混凝土合格率达到98%以上。使用的水泥为海螺p.ii42.5r,

天山p.o42.5r水泥，水泥