2024年公司技术设备部工作计划（35篇）

2024年公司技术设备部工作计划（35篇）

2024年公司技术设备部工作计划（精选35篇）

2024年公司技术设备部工作计划篇1

20—年新的一年，对刚成立二年多的设备有限公司上海分公

司来说，是一个充满挑战、机遇与压力并存的一年，在这二年时

间里，由于上级领导的悉心栽培和全员支持与配合下，客户服务

各项工作已逐步完善。为了能够尽快赢得客户的认可，优势于其

他厂商，提升公司在客户心中的服务形象，特制定20_年工作

计划，如下：

（一）创建“服务形象”。

严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用

语;诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必须办到、办好；不

可忽视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格注意，

（二）转变服务观念，把“要我服务”改变成“我要服务”。

认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随

时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着“多学习，多

沟通，积极主动”的态度，深入到质量投诉的接收、与客户沟

通、客户投诉的立即处理等各个工作中去，同时为客户提供质量

三包处理（包修、包换、包退）

（三）增强责任感、增强服务意识，团队意识。

积极主动地把工作做到点上、落到实处，减少服务时效，当

接收到客户质量投诉，应立即处理，减少客户因我司质量问题，

产生的抱怨感，尽量减少不必要的损失，为顾客和公司带来更大

的利益，同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚

持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇

报工作情况，来更好的完成本职工作，同时也增强团队合作能

力，来更好的'服务于客户C

（四）每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定

应即时反应给相关的制作部门（责任部门），同时并填写客户

投诉处理报告，针对质量投诉，制订纠正预防措施。每周对客户

投诉情况进行统计分析，以便于更好的统计出质量问题的所在。

每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导，并送相关部

门。

以上，是我对20—年客服工作的计划，可能还有很多不清

晰，不明白的地方，希望领导、同事们多多给予支持与帮助。展

望20_年，我会更加努力、认真负责的去对待本岗位工作，也

力争为公司赢取更多利润，树立公司在客户心目中光辉形象。

2024年公司技术设备部工作计划篇2

上个学期，因学校工作等种种原因，一体机培训直到15周

才进行，到16周、17周才投入使用，但在短短几周的使用过程

中，积累了不少管理经验，也发现了许多急需解决的问题，针对

我校的现状，现制定本如下管理与应用的工作计划。

一.制定制度，加强管理

（1）明确指定分管薄改计划多媒体远程教学设备管理与应

用的.校级领导成员，成立《班级设备管理与应用负责小组》和

《日常工作设备维护运行骨干小组》。各位小组成员各司其职，

各尽其责。

（2）制定《班级一体机管理制度》、《电子白板使用制度》。

（3）科任教师做到使用前先向该班班主任，使用后要确认

是否已有记载。使用前后如果设备出现问题应及时告知该班班主

任或谢晋炳老师。

二.加强多媒体硬件设备的维护

由于教室活动较多，灰尘较大，会直接导致一体机和电子白

板的使用效果，因此各班主任要指定学生定期对其进行除尘，提

高使用质量，保证教室一体机和电子白板的正常使用。

三.加强多媒体电脑软件系统的维护

（1）为保证老师们能正常使用一体机进行教学编，教室电

脑安装好了课件制作系统和播放软件。

（2）为防止耳脑系统感染病毒，安装杀毒软件及防火墙,

并且要求老师们每次使用U盘前必须先查毒，保证了电脑的安

全。

四,加强设备使用培训

由于学校规模大，教师工作忙，活动多，只安排5月14日

下午课外时间对全校老师统一进行培训。老师们如果有什么疑难

问题可直接与谢晋炳老师联系。

五.加强财产安全管理

为保证学校的财产安全，每次老师们用完多媒体教室后，都

要关好电源，各班班主任要安排指定学生关窗锁门，保安人员要

加强巡逻（包括周六周日和节假日），以防教室财务丢失。

六、尚需解决的问题：

1、教室的一体机安装在角落，第一组的学生看不清，影响

教学质量，所以很多教师在使用过程中只是用到某一个环节的操

作，比如语文科用于听读课文的较多。

2、因学校教学楼要重建，电子白板与教师集体备课室集于

一室，导致无法正常使用电子白板进行教学。

2024年公司技术设备部工作计划篇3

一、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强

包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工

作力度。

二、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统

计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计

划或自制加工工作，并有预见性地提出检修计划；根据公司年度

培训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进

行设备技术培训，各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日

常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水

平。

三、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检杳

和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购

情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的

加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设

备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使

用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工

作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作。遇到异常情

况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调

配工作，确保生产的连续稳定。

四、做好生产设备检修的‘统计调查工作，为20_年设备工

作计划提供统计依据。

五、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时

计划应用，延长设备的使用寿命。

六、计划在8—9月份左右，对4T锅炉进行全面检查检修工

作，视情况清理炉内结垢。

七、视生产情况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部

件3次约6米。

八、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统，确保仓

库保持有1—2个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进行重新选择，

解决因引风不足引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。

九、加强公司生产线消防环保设置运行的检查，加强对现有

生产线环保治理和整改落实，视情况进行较理想的技术改良工

作。

一十、继续推行设备维护保养模范岗位示范点，扩大车间设

备维护保养模范的推广面。加强对各车间（特别是制盐车间）的

润滑维护保养检查力度。

十一、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严重疏通困难，无法

修复。计划自制2个冷却器蕊管，待机更换处理。

十二、考虑全面淘汰二台IS50—125—250——132KW水泵，

将水泵回收保管，把水泵房内55KW移装在现在IS50—125—250

的位置上。

十三、收集各种废旧物资，能用则用，不能用的收回集中处

理。经常把收集的螺丝、螺母，用丝攻、丝板修复后重新使用。

十四、由于车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。20—年还

应加强对二大车间设备巡回检查，加强对车间设备备件计划的周

密性和足够备件的准备工作，同时监督制酸车间反应炉温度、c

线干燥尾气温度的控制，从使用上保证反应炉筒体及干燥尾气风

机的正常使用，减少非正常的腐蚀和结料振动故障。

十五、加强对二大车间转炉托轮涧滑维护保养，减少托轮轴

承损坏频次。同时及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修

复，以留备用。

十六、因生产产量的减少和生产不饱满，故不定期计划外购

反应炉中1800筒体暂定30M。选用的钢板厚度按往年要求仍为

25mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期。

十七、不定期制作反应炉搅料器约14条，加工和修复反应

炉罩8件。

十八、不定期计划金属衬胶风机F9—19—8D风机1台及风

机叶轮约4个。

十九、按20_年统计，视制酸车间的换热器堵塞情况计划

进行清理疏通1次。

二十、计划2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1

套。视情况对2号炉出渣螺旋改造，初步考虑恢复冷却中和炉的

使用。

二十一、视公司生产经营情况计划安排清理吸收塔填料。

二十二、加强对5台中和炉大小齿轮润滑维护保养，确保能

在中长期运转。视情况对出现腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积

的补焊。

二十三、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备

件备件情况及时给予计划，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。

二十四、计划加工一台焦子塔更换6#反应炉已腐蚀较严重

的焦子塔及整个制酸工段的F46导气管约5节。

协同和指导车间周密布置生产的开、停机计划，减少开、停

机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和判断。生

产中出现异常情况时，及早提出预防措施，并采取对策措施，确

保生产的正常和连续性。

2024年公司技术设备部工作计划篇4

20_年，将是学校的重要一年，实验室与设备管理处将紧紧

围绕“教学立校、科研兴校、人才强校、特色名校"四大战略，

紧密结合学校“十二五”发展规划部署和服务潍坊行动计划要

求，以校园信息化建设为重点，科学规划、规范管理、完善机

制、突出特色，使我校信息化建设和实验室发展尽快步入高水平

发展轨道。

一、校园信息化建设工作

新的一年，将是我校信息化建设工作的关键一年，我们将围

绕进一步完善硬件建设，加强应用系统的建设与集成，建章立

制、优化流程，做好信息技术应用培训等开展工作。

1、应用系统

20_年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设，推进已

建设应用系统的测试和运行，如办公系统、人事系统、校友系

统、网络教学平台等。协助使用部门开展科研管理、学生一体

化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建设工作，要保证各关

键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。协助各部

门针对应用系统开展工作流程再造和优化。

2、与西校区的网络互连

采用租赁运营商光缆的方式，解决两个校区互联互通问题

（昨天下午刚议标结束）。

3、多入口多出口

解决公网访问我校网站速度慢的问题。通过技术手段，实现

我校网络的多入口多出口优化，提高我校网站的外部访问速度。

4、移动办公技术的调研

通过技术调研，确定移动办公的'实现形式，并在合适的时

机实现我校各业务系统的移动办公。

5、新校区校园网建设

根据学校规划，9月份新校区将启用。为此，本年度应规划

设计新校区网络布局，完成新校区网络建设和一卡通系统建设等

工作。

二、实验室建设与管理工作

1、做好20_年实验室建设项目的论证、评审、建设工作。

2、加强完工项目的考核。本学期组织对20_年度部分实验

室建设完工项目进行检查验收。验收结果将与实验室考核挂钩并

作为下年度实验室建设立项的重要依据。

3、强化实验室管理。根据学校学科专业调整情况，及时做

好各院部实验室调整工作；做好实验室信息收集，确保省教育厅

基础报表所需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完成；做好目

标责任制考核等工作。

4、做好公共实验教学平台的论证与调研工作。推进各类实

验教学资源的共享、共用，逐步形成按功能区分、跨学院的公共

实验教学平台；加强实验技术队伍建设，推进实验室管理的科学

化、规范化和现代化。

三、设备管理工作

L仪器设备帐务管理工作。学校岗位聘用工作已经结束，部

门名称、职能、人员等变化较大，下一步，设备处将会同财务处

国资办，重新对各部门设备管理员进行聘用，并对所属仪器设

备，按实际情况进行调帐处理。同时，加强对捐赠设备管理工

作，本年度将对以前和校庆期间外单位捐赠设备进行入账处理。

2,废旧仪器设备的处置。我校在帐待报废处置仪器设备越来

越多，亟待解决。本年度，实验室与设备管理处将出台《潍坊学

院仪器设备调拨、报废管理办法》，下一步，根据学校设备资金

投入情况，将按程序，本着先急后缓的原则，每年进行1—2次

报废处置。

3.大型仪器设备管理。随着学校精密贵重和大型仪器设备的

逐年增多，对大型设备的管理需求越来越迫切。为加强管理，本

年度完成大型仪器设备资源共享平台的建设和相关管理制度的制

定。

总之，实验室的建设和管理水平不仅是高等学校办学实力的

标志，也是教学水平、科研水平和管理水平的重要体现。随着学

校的发展，我校实验室建设与发展面临着新的问题。作为主管部

门，实验室与设备管理处将继续作好组织、协调和服务工作，为

我校实验室建设和管理工作出特色、上水平，做出我们的努力。

2024年公司技术设备部工作计划篇5

20_是公司“标准化年”，将各方面的工作推上更高一个台

阶，严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的

原则，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产

团队的整体素养。

一、班组建设

1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其

才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。

2.管理团队根据其20_年的工作绩效实行微调和变动，加

强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘，

二、计划执行

今年在旺季到来之前，我们对生产部20—年旺季生产产能

与20_年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生

产量、人力负荷、存在风险都做出了误实的预估，并对其决定因

素采取了相应的'措施，确保计划达成。

三、体系建设

L新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要

求；

2,推进6s现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励

体系。

3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。

打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局，持续推进TPM自主维护建

设与完善工作。

三、设备改造

L整套自动化流水线设备的设计与定制；

2.输送带、精选机的设计与定制；

3.烘房新建项目；

4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。

四、设备能源改善项目

L锅炉水磨除尘水的循环利用；

2.各车间清洗水的重复利用；

3.卤水浓缩项目；

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

五、能力和意识培训

为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6s管

理目视化要求，拟安排以下培训目录。

PLC及自动化应用技术培训班

现代设备润滑管理与实用技术培训班

设备状态监测及故障诊断应用技术培训班

液压系统维修及故障诊断实用技术培训班

设备点检管理与技能培训班

现代设备润滑管理与实用技术培训班

现代设备维修技术与备件管理培训班

特种设备管理与事故应急预案培训班

2024年公司技术设备部工作计划篇6

20_年，作为一名设备管理员，本人在公司、部门领导的正

确领导和全体同事的积极协助下，努力增强工作主动性和创造

性，完成了维护工作以及年度责任考核各项指标。

现特制订20_年度工作计划如下：

一、指导思想

以《设备管理员岗位说明》为工作基本，以《设备管理系

统》为工作平台，以“提高设备维护水平、降低设备返修率”为

工作宗旨，以“增强维护及时性，减少维护成本”为工作要求，

以“使用人满意度”为工作标准。

二、工作目标

1、提高业务技能

注意积累平时工作中接触到的工作难点、重点，总结领导提

出的工作要求、建议和批评，对将要面临的‘工作有预见，加强

学习，积累经验，提高工作效率，做到完成工作步步汇报；

2、做好日常维护

严格遵守设备维修流程，对故障及时响应，尽快处理设备维

修，及时完善维修日志；

3、切实设备巡检

有计划、有准备的完成分公司、二级单位的设备巡检，包括

硬件巡查，软件巡查，配置巡查以及机房相关检查，发现问题及

时上报，及时处理；

4、完成领导交代的其他工作

高效、高质量完成领导交代的其他工作；

三、具体措施

1、建立完整的工作记录，按照时间、任务、进度等详细记

录确保工作的完整性；

2、我公司现共有116台联想电脑已经过了保修期，部分电

脑的配件开始老化，如风扇底座出现断裂等，根据日常维护所发

现的硬件故障热点，制定相应的维护计划；

3、近期进行对分公司、二级单位机房交换机端口的检查，

顺便登记分公司、二级单位的电脑配置，并对有故障或故障隐患

的电脑进行维护，预计需要两个星期完成；

4、分别在4月、7月和11月对分公司计算机以及站点签到

机进行巡检；

5、保质保量完成车载机等设备的程序更新工作；对食堂、

油站设备做好维护登记工作。

2024年公司技术设备部工作计划篇7

1、设备运转目标：除计划停机外无停机。

2、晚班增加一人值班，也就是说晚上设备部有两个人上

班，要求有事做、有活干。处理问题更及时，服务更至IJ位。

3、专业技能多培训。以前我们也都多次提过，也都是经常

挂在嘴上，可都没有切实的坚持下去，总是内给自己找到理由。

4、设备完好率100虬有问题及时解决，最快速度，绝不拖

延。

5、设备部全体人员学会开设备，调整设备。并且要求懂生

产工艺，人人都是多面手。因为这些都是维修设备的前提要素。

我们要强化服务理念，要及时了解生产一线员工的需求。了

解他们对设备的使用情况，经常回访，让他们提出设备的不足及

他们想使用什么样的设备，尽可能满足他们。遇到问题，特殊情

况特别对待，多指导、少发脾气。让每个员工觉得我们很重视他

们，让每个员工都喜欢我们，加深了解增加信任。根据上半年

的.情况，希望公司在来年主要解决以下几个问题：

一，培训问题：

1、员工对生产设备的知识了解太少。当然员工流动大是最

主要的原因，但我们在设备培训方面也确实做得少了点。现在的

现象就是他们只管开设备，开坏了我们修，即使是违章操作。我

想如果这方面的培训加强了，对设备运转及完好都会有好处的，

更重要的是会避免人身安全事故。

2、员工素养的培训。我们都知道，一个好员工和一个差员

工的区别和给公司带来的影响吧。好员工是培养出来的。

二、宿舍问题：

在这里要提出的是宿舍用电问题。现在我们的宿舍管理混

乱，宿舍内乱摆物品不说，私拉乱扯电线问题也比较严重，存在

比较大的安全隐患。因为他们的乱扯电线造成短路，经常引起整

个宿舍楼停电或者造成一个楼层停电，或者造成电线烧坏。

三、其它部门间的配合问题：

好的成绩需要公司各部门的支持，这些都需要我们大家协助

完成，我们作为公司的一个较小的服务部门，有义务给大家提供

好优质服务，但同时也需要各部门的全力支持与配合。

2024年公司技术设备部工作计划篇8

转眼之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去

的同时我们要对新的一年有一个好的计划，我是一个进入公司时

间不长，经验较少的工作人员，各方面都要对自己有一定的要

求，这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。20__年是我们

公司发展非常重要的一年，也是一个充满挑战，机遇与压力的一

年。为此，调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要，司时也

充分认识到自己的种种不足之处，为了促使自己尽快地成长，特

订立以下年度工作计划：

一、设备维修

1、根据报修快速找到原因并解决故障。

2、对于维修过的设备做好记录以便日后查阅。

3、如果设备超出部门维修能力，及时送交相关单位维修。

4、已修复的.设备及时通知报修人员领取。

二、机房维护

1、服务器和交换机定期维护。

2、机房卫生定期打扫。

三、信息化设备监管

1、对公司电脑是否有私自安装与工作无关软件做不定期抽

查。

2、对公司信息化设备日常使用保养和卫生情况做不定期抽

查。

3、对于违反信息化设备使用规定的按照规定进行处罚。

四、耗材库存

1、耗材领用做好书面登记。

2、耗材库存表格定期更新。

3、对于马上用尽的耗材及时通知采购。

以上是本年度工作计划的大体框架，如有考虑不周全的地

方，我完全服从组织的安排！

2024年公司技术设备部工作计划篇9

20_年新的一年，对刚成立二年多的电气设备有限公司上海

分公司来说，是一个充满挑战、机遇与压力并存的一年，在这二

年时间里，由于上级的悉心栽培和全员支持与配合下，客户服务

各项工作已逐步完善。为了能够尽快赢得客户的认可，优势于其

他厂商，提升公司在客户心中的服务形象，特制定20_年，如

下：

（一）创建“服务形象”。

严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用

语；诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必须办到、办好；

不可忽视细节问题；对着装、仪表、手势等需严格注意。

（二）转变服务观念，把“要我服务”改变成“我要服

务”。

认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随

时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着“多学习，多

沟通，积极主动”的态度，深入到质量投诉的接收、与客户沟

通、客户投诉的立即处理等各个工作中去，同时为客户质量三包

处理。

（三）增强责任感、增强服务意识，团队意识。

积极主动地把工作做到点上、落到实处，减少服务时效，当

接收到客户质量投诉，应立即处理，减少客户因我司质量问题，

产生的抱怨感，尽量减少不必要的损失，为顾客和公司带来更大

的利益，同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚

持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与多汇报工

作情况，来更好的,完成本职工作，同时也增强团队合作能力，

来更好的服务于客户。

（四）每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定

应即时反应给相关的制作部门（责任部门），同时并填写客

户投诉处理报告，针对质量投诉，制订纠正预防措施。每周对客

户投诉情况进行统计分析，以便于更好的统计出质量问题的所

在。每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级，并送相关部

门。

以上，是我对20_年客服工作的计划，可能还有很多不清

晰，不明白的地方，希望、同事们多多给予支持与帮助。展望

20—年，我会更加努力、认真负责的去对待本岗位工作，也力争

为公司赢取更多利润，树立公司在客户心目中光辉形象。

2024年公司技术设备部工作计划篇10

哈分公司车辆设备20__年上半年工作，在公司车辆部的指

导下；在分公司领导正确领导和各业务部门的大力配合下，在哈

尔滨铁路局车辆处、哈尔车辆段、三棵树车辆段的大力指导、配

合、协助下，顺利完成上半年铁路车辆（行包车辆、行李车）运

用维修、辅修、段修及厂修车入厂检修和配送汽车的维修等工

作。主要做了以下几方面工作：

一、做好全年行李车检修合同签订工作

为了做好20_年行李车运用维修、辅修、段修工作，20_

年末，按照公司统一下发的合同文本及公司与路局签订行李车维

修单价，与三棵树车辆段就合同文本中条款进行反复协商，达成

共识后，分别签订了《20―行李车运用代管合同》、《20_行李车

段修辅修合同》C

二、合理安排行李车检修。

1、加强段修任务实施，针对20_年三棵树车辆段段修扩能

改造全面施工的情况，为了确保行李车正常检修，积极与车辆段

主管领导、技术科联系协商，尽可能确保定检到期行李车进行检

修，合理安排检修计划，在报请公司、路局批准临时减挂，在最

短的时间内，将检修车辆维修完毕，及时挂用，恢复了行包运输

秩序，

2、加强改造行李车的.检修工作。自20_年12月17日，

K1062次列车行李车更换为25B型改DC600V车体，先后发生6

次行李车途中、库内配电系统故障，造成本车断电事件，严重影

响行车、人生安全，同时干扰了行包运输安全，路局车辆处、三

棵树车辆段先后两次发函，就此改造车发生的断电事件、原因及

对公司改造车存在的问题，提出了意见。分公司车辆部积极向公

司车辆部汇报，并与长客厂多次联系，要求尽快拿出解决方案。

在路局车辆处组织下，于1月13日，召开了由三辆、哈分公

司、长客厂、武汉江夏电器厂参加的“分析K1062/3次行李车不

能正常供电问题”专题会议。会上就这批改造行李车存在的安全

问题进行了现车勘查、讨论，会议责成长客厂拿出具体解决方

案，于1月18日书面答复路局车辆处，同时由工厂提供备用配

件，以备现车急需，确保行车运行正常，并形成了会议纪要。

加强与长客厂、车辆段日常沟通，已将长客厂改峻的25B型3辆

改造车接回，用于替换20__年改造的6辆车，再次入厂对前期

存在的途中经常发生本车断电问题，进行再次改造。

3、按照公司快运车辆【20—1264号文件“关于转发客车

轴温报警器改造有关要求的通知”，与车辆段沟通，按照文件要

求，做好前期配属行李车调查工作，此项工作正在进行中。

4、加强行李车运用维修管理。一是加强日常监督、检查。

经常深入到车站、车辆段及添乘检查等方式，对运用行李车设备

质量开展，通过对到达、始发、途中及入库检修的行李车上部设

备质量、灭火器开展检查，将发现的问题汇总后，通过电话、传

真的方式将问题反馈给车辆段，以期对问题、隐患及时消除。二

是开展行李车专项整治活动和行李车设备设施互检活动。自4月

15-24日期间，按照公司快运车辆电【2_】338号“关于开展行

李车设备设施互检活动的通知”要求，分公司下发了快运哈分电

[20_183号电报，对活动的开展进行了详细安排和要求分别

在哈尔滨、牡丹江、佳木斯、海拉尔等地，对到达哈分公司管内

的哈尔滨、北京、上海、沈阳、武汉、郑州等6个分公司配属的

到达、始发列车行李车上部设备设施进行了检查，共检查列车行

李车116辆，其中：外属车87辆、本属车29辆。发现各类问题

69件，对发现问题汇总后反馈个车辆段，车辆段由技术科下发

到各责任车间，进行销号处理。同时分公司车辆部对公司安全检

查通报涉及哈分公司配属车重要设备问题，采取现车检查，分析

原因、制定整改措施，将问题及时反馈给车辆段技术科，并对问

题整改情况跟踪、复查及乘务营业部反馈等多种形式、方式，落

实问题的整改。三是针对个别车辆35L灭火车安装没有符合公司

要求，特别是个别车辆由于设备影响，无法将35L灭火车安装指

定位貉，加之灭火器特点，与车辆段多次沟通、协商，由车辆段

对其调整位貉，确保使用。

5、开展迎接铁道部客车质量鉴定行李车质量自检活动。按

照公司要求，以快运哈分电【20_1184号电报下发，成立了以

主管副总为组长，车辆设备部全员参加的对直通车行李车全面检

查活动，此次活动从5个方面提出了要求，活动期间共检查119

辆次，发现各类问题195件。

6、开展冬季防寒整备工作。针对20_年冬季部分老型行李

车防寒性能较差问题，车辆部组织乘务营业部对现车按照库内、

途中、折返站三地开展对运用型列车防寒性能进行了现车调查，

对反映较差的20辆车，在车辆段开展客车防寒整备工作前，到

车辆段进行沟通、反馈，争得车辆段运用副段长的支持，车辆段

根据反馈对上述车辆做为重点，进行了全面防寒整备工作。同时

车辆部针对车辆部门防寒整备项点，结合行李车冬季运行特点，

下发了《关于做好20_年行李车防寒工作的通知》（快运哈分

【20__】214号），并提出了具体要求,

7、开展爱车宣传。针对检查中发现人为损坏行李车设备现

象，如装卸中将沥水格砸坏，特别是包租车承运的货物较杂，不

乏重质货物，将车内沥水格砸坏，尤其是包租方在对装卸货物

时，时常发生汽车将行李车车体外皮撞坏问题，针对上述问题，

采取现场说教，并通过各种会议等形式，开展对行李员、装卸

工、监装员、包租方作业者教育，说明其危害。

8、落实厂修计划。20__年行李车厂修计划中，公司k22型

车原则上不予安排，其他车型原则上新造后的第一个段修的车辆

也不予安排入厂检修，加之上半年25K型车厂修集中到期，由于

备用车有限等诸多原因，车辆设备部积极与车辆段协商，对厂修

走行公里达到上限的车辆，请车辆段及时安排送车，合理安排入

厂计划，并与长客厂、沈阳客车厂联系，尽快安排已入厂车辆检

修，缩短车辆在厂时间，防止因车辆超期，影响行李车运用，确

保正常行包运输秩序。

9、制定20_年行李车检修计划及成本预算。按照公司要

求，与车辆段协商，并报公司，20__年行李车检修计划预计为厂

修：33辆、段修：84辆、辅修（A1）：253辆、机具大修：193

辆、运用维修走行公里62301千公里。

10、针对公司用22型行李车貉换货车计划，将在哈分公司

调出25辆22型行李车用于貉换，使得哈分公司22、25B型行李

车备用及检修率为“零”，为确保行李车正常运用及检修，确保

正常行包运输秩序，车辆部对现有哈分公司行李车配属及运用情

况进行了细致分析，提出了合理要求，使得公司作出决定，更改

计划由原来的25辆调整为21辆，确俣了最低检修率，公司从西

安分公司为哈分公司调入6辆行李车。

2024年公司技术设备部工作计划篇11

1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包

括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作

力度。

2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计

分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划

或自制加工工作，并有预见性地提出检修计划；根据公司年度培训

计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设

备技术培训，各车间要利用班组班前班后会对机修工进行E常的

设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。

3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查

和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购

情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加

工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的

日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维

护、检查统计—的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备

的巡回检查，增强计划性的检修工作。遇到异常情况及时作出调

整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作,确保生

产的连续稳定。

4、做好生产设备检修的统计调查工作，为20—年设备工作

计划提供统计依据。

5、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时计

划应用，延长设备的使用寿命。

6、计划在8-9月份左右，对4T锅炉进行全面检查检修工作,

视情况清理炉内结垢。

7、视生产情况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部

件3次约6米。

8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统，确保仓库

保持有「2个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进行重新选择，解决

因引风不足引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。

9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查，加强对现有生

产线环保治理和整改落实，视情况进行较理想的技术改良工作。

10、继续推行设备维护保养模范岗位示范点，扩大车间设备

维护保养模范的推广面。加强对各车间（特别是制盐车间）的润滑

维护保养检查力度。

11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严重疏通困难，无法修

复。计划自制2个冷却器蕊管，待机更换处理。

12、考虑全面淘汰二台IS50T25-250—132KW水泵，将水泵

回收保管，把水泵房内55KW移装在现在IS50-125-250的位置

上。

13、收集各种废旧物资，能用则用，不能用的收回集中处理。

经常把收集的螺丝、螺母，用丝攻、丝板修复后重新使用。

14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。20_年还应

加强对二大车间设备巡回检查，加强对车间设备备件计划的周密

性和足够备件的准备工作，同时监督制酸车间反应炉温度、c线

干燥尾气温度的控制，从使用上保证反应炉筒体及干燥尾气风机

的正常使用，减少非正常的腐蚀和结料振动故障。

15、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养,减少托轮轴承

损坏频次。同时及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，

以留备用。

16、因生产产量的减少和生产不饱满,故不定期计划外购反

应炉中1800筒体暂定30M。选用的钢板厚度按往年要求仍为

25mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期.

17、不定期制作反应炉搅料器约14条,加工和修复反应炉罩

8件。

18、不定期计划金属衬胶风机F9T9-8D风机1台及风机叶

轮约4个。

19、按20_年统计，视制酸车间的换热器堵塞情况计划进行

清理疏通1次。

20、计划2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1

套。视情况对2号炉出渣螺旋改造,初步考虑恢复冷却中和炉的

使用。

21、视公司生产经营情况计划安排清理吸收塔填料。

22、加强对5台中和炉大小齿轮涧滑维护保养，确保能在中

长期运转。视情况对出现腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补

焊。

23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备

件情况及时给予计划，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。

24、计划加工一台焦子塔更换6#反应炉已腐蚀较严重的焦

子塔及整个制酸工段的F46导气管约5节。

2024年公司技术设备部工作计划篇12

1、以抓燃料消耗成本为重点，全面推进节能降耗工作，技

术设备部工作计划。

要建立一个以一种能源为基准，较为系统地分析汽油、柴

油、Ipg、eng四种燃料结构与成本因果关系的模型，研究它们

之间的内在规律，来影响车辆燃料结构的变化趋势，指导优先发

展经济能源的车型，为实现安全、经济、低成本、高效率营运目

标奠定基矗

形成上下互动的联动机制，推进节能降耗工作向纵深发展。

依据车型、车况与消耗，集合公里、季节、收入等变量因数，搭

建燃料、材料消耗两大技术经济指标的分析平台。在实施中，要

通过优化统一车辆规模、年限、燃料结构基础单元表格，设定基

础数据，以目标为纲，制定不同条件下的消耗指标，指导二级公

司控制燃耗成本。定期测算变量因素的影响，建立数据分析模

型，提供成本测算依据，实行月公布、季讲评，半年平衡，年终

考核，以指标带动节能降耗向纵深开展。二级公司在整体分析框

架体系内，确定目标，掌控消耗，有的放矢地来应用杠杆法则，

调配公里、营收和分配，对比差距，找准方向，提升自我。

同时，要建立技术经济成本管理的互动机制，不断拓展“宏

观控制、微观创新”的管理内涵，形成一个上下互动，精确管

理，左右平衡的发展格局，促进降耗增效不断进步。

2、探讨优化现有的保修资源，创新保修管理方式，不断提

升保修效率最大化°

按照精细化管理思路，改革研究车辆年保、中修制度，用足

用活有限的保修资源，降低维修成本，提高技术等级。坚持保修

生产“双百方针”，跟近车辆更新车型变化趋势，拉近“张拉蒙

皮”车型的年保与中修工艺标准，严格审批控制“拉钾蒙皮”中

修车数，用好计划资源，做到车辆等级不降，工作计划《技术设

备部工作计划》。

明确材料降耗目标，找准切入点，提升降耗意识。要在坚持

做好20_年六项降耗措施的同时，重点处理好影响消耗的一对

矛盾两大难题。也就是，集中保修易于质量，材耗低但能耗高，

分散保修利弊相反。要通过管理创新提升降耗意识，按照“高保

质量是基础，三大故障是方向，精准投入是关键，聚人气提精神

是保障，找准平衡点”的思想来指导生产。

3、以文明创建为主线，由表及里，升华内涵，提升车辆的

品质。继续保持文明创建整治车容车貌的基本做法，要借文明创

建的推力，下大力气提高发动机、总成和油气电三路的内在质

量。

要开展密封材料与工艺研究，引导激励基层小改小革，规范

12个常见漏油点修理技术标准，治理车辆油气“滴漏渗”，使

每年消除至少1/3以上漏点老大难问题。同时，引进试验制动摩

擦新材料新产品，消除扰民制动噪音。通过把这些改善车质的技

术攻关与车辆创建有机地联系起来，起到一个升华车辆创建内涵

的作用。

在车辆创建方面，为进一步提升普及提高创建内涵及自创能

力，要逐步推行车辆创建优秀免检线路举措。同时，抓装公交优

先”的大好发展机遇，推进车辆“维护中心”和气（油）站等基础

设施的建设与管理，创新实施车辆机件安全与防火制度（建立车

辆安全技术挡案、强化车辆安检重点部位及每日工作流程），充

实创新安全防范管理机制，完善安全责任保障体系，争取在

20_年“降事故、降消耗、增效益”有一个较大的变化。

二、运用科技手段，加大技术创新力度，提升公交车品质

1、围绕“降耗增效”目标，开展技术攻关和研究。

重点抓三个方面，一是抓好汽车节能滑行器应用试验;二是

抓好天然气车辆的运用；三是抓好更新普通柴油车的经济可行性

研究。

2、围绕解决实际问题，提升公交技术档次，开展新技术应

用开发与技术改造。

组织基层单位开展“变频空调应用、交流电力牵引技术研

究、远程控制电力系统改造、提高eng车辆充气效率研究”等若

干个专题研究，分级治理车辆油气“滴漏渗”，减少汽车尾气排

放，消除扰民制动噪音，完善基础设施“三化”建设，解决

生产实际的热点难点问题。

三、坚持以人为本，抓好员工教育培训

构建和谐公交，推进科技进步，都是离不开人才的培养和教

育。要积极探索培养教育新模式，使更多的优秀技工、技术人员

和管理者者脱颖而出，成为企业需要的多层次人才。一是要继续

开展以“技术培训”为主题的大众化普及教育，保留“末位离岗

学习”的岗位培训教育，二是要创建以选拔人才为主要目的的精

英式教育。

2024年公司技术设备部工作计划篇13

一、设备维修

1、根据报修快速找到原因并解决故障。

2、对于维修过的设备做好记录以便日后查阅。

3、如果设备超出部门维修能力，及时送交相关单位维修。

4、已修复的设备及时通知报修人员领取。

二、机房维护

1、服务器和交换机定期维护。

2、机房卫生定期打扫。

三、信息化设备监管

1、对公司电脑是否有私自安装与工作无关软件做不定期抽

查°

2、对公司信息化设备日常使用保养和卫生情况做不定期抽

查。

3、对于违反信息化设备使用规定的.按照规定进行处罚。

四、耗材库存

1、耗材领用做好书面登记。

2、耗材库存表格定期更新。

3、对于马上用尽的耗材及时通知采购。

2024年公司技术设备部工作计划篇14

一、机械设备、车辆的使用：

1、机械设备、车辆的使用必须贯彻“管用养修相结合，人

机相对固定”的原则，实行定人，定岗责任制，对多人操作，多

班作业的机械设备应有一名机长，建立机长负责制，中、小形机

械设备，实行机手负责制。

2、未经培训合格的人员，一律不准上岗操作，严禁无证驾

驶车辆（含机动施工机械），严禁将主要机械设备交给民工操

作。

3、机长由项目部任免，机长可享受机长津贴。

4、司机行车补贴，机械粉尘作业补贴按公司文件有关规定

执行。

二、操作人员的岗位责任制：

1、机械设备操作手，汽车驾驶员，必须服从生产调度或机

务部的工作安排，严格执行安全技术操作规程，严禁酒后操作机

车，确保安全生产、保证施工质量，努力降低能耗等指标。

2、认真做好机车日常维修保养工作。开机前要认真检查各

部位螺丝的松紧，掌握润滑、燃油、冷却水等是否正常，停机后

要进行清洗保洁检查，停靠整齐有序，保持机况良好整洁、不得

乱拆零部件及附属装置等。

3、实行多班作业交接班制度。交班时要将机车的运转记录

情况向接班人员交底，保证交接手续齐全。

4、坚持每周例行一级保养一次的制度，例行保养为4小

时，一般在星期六进行，如工作繁忙可利用工余时间进行。当承

包作业时，由承包组负责人安排保养。不得弄虚作假，保养日期

记录和月检表上交机务，如发现未进行或保养不好，机务有权进

行处罚。

5、汽车的使用实行派车单制度。由机务或调度或办公室统

一调派车辆，司机凭派车单出车。

6、机械车辆除非项目部安排，否则任何人均不得擅自操

作，一经发现，机务或安全员有权进行处罚。

7、机车操作手原则上实行定人、定机、定岗的'“三定”制

度，如有工作需要可由调度灵活安排。

8、操作手未经任何人安排，不得擅自将保管的机车交由他

人操作或私自使用。否则，当事人、机车保管人要负全部责任和

赔偿一切经济损失。

9、操作手如违反安全技术操作规程，造成机损事故或安全

事故，视受损程度，情节轻重，实行“三不放过”的原则，并按

公司有关规定进行处罚。

10、汽车、机动斗车、吊机、搅拌站、发电机等机械设备，

由机务或班组安排固定操作手，按机号操作使用、保养，未经许

可不得擅自调换。

11、操作手对保管的机车，需及时准确填写运转记录（用炭

素墨水填写）每月25日交机务统计上报。

12、机动斗车、吊机、装载机，未经领导或调度或机务部安

排，任何人不得开离工地现场，不得作交通工具使用，严禁在施

工现场、上下班任意载人，如发现按违规处罚。

13、积极搞好节能工作，对车辆和施工机械，实行能耗考

核。对超耗的设备操作手要书面报告原因，交机务分析，实行节

有奖、超要罚。

14、操作手要努力钻研技术，做到一专多能，做到“五懂”

（懂构造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常识）、“三会”

（会操作、会日常保养、会排除故障）。

15、操作手必须积极参加红旗设备竞赛活动，机务组织进行

考核，被评为红旗设备者按规定给予奖励。

三、机械设备、车辆的维修保养：

1、机械设备、车辆配件由机务部门计划，物资部门负责采

购、机修人员领用，并注明机车编号，每月25日由材料部转送

领料单一联交机务以便单机核算。

2、修理工必须服从机务、调度安排，做到急工程所需，对

机械故障及时排除，保证质量。

3、机械设备二保、三保、大修由机务计划安排，要送出外

修的机车，由机务选厂分管副经理同意，定出修理项目、修理级

别、预算修理费，修理结束后，要由机务技术员检验出厂，对内

部维修保养的机械设备车辆，由机务技术员负责检验及验收。

4、汽车在途中发生故障，需要进厂修理并要更换部件总成

时，要及时报告项目部有关领导或机务部。

5、新机械进场及机械的转移安装，修理工、操作手要积极

配合机务技术人员安装调试。

6、机械设备配置给分项项目组、承包组使用。在机械设备

需要维修时，项目组、承包组要积极派人配合修理。

四、奖惩制度：

年终考核对设备管、用、养、修做得比较突出的操作手给予

一定奖励，对做得差的操作手给予处罚。

2024年公司技术设备部工作计划篇15

一、基本情况

1）课程名称：汽车电气设备与维修

2）教材使用情况：高等教育出版社

3）任课班级：汽检1401,汽服1401,汽检1402

4）计划教学时数：64课时

二、教学目标与任务

本课程是高职学校汽车检测与维修的主干专业课程。其任务

是使学生具备从事汽车维修与检查基本技能，培养学生实践能力

和我国汽车修理人才打下坚实基础。

三、课程教学目标

（一）知识教学目标

熟悉汽车电路的基本概念、基本原理，熟悉汽车电气构造：

（二）能力培养目标

1.初步具有识读电路图、零部件拆装：

2.初步具有分析汽车电路基本结构：

3.初步具有学习和维修保养汽车电气设备的能力：

四、教学内容和要求

第一部分汽车电源系

教学内容：

蓄电池的结构与型号：蓄电池的工作原理和特性：蓄电池的

使用：蓄电池技术状况的检查：充电设备：交流发电机的结构、

工作原理及工作特性：电源系统电路、发电机和调节器的正确使

用和故障诊断方法。

教学要求：

熟练掌握：发电机的结构、工作原理及工作特性。

掌握：发电机调节器的正确使用和故障诊断基本方法、电源

系的基本故障诊断与排除。

第二部分汽车启动系

教学内容：

启动系的组成、结构和工作原理：启动系控制电路：起动机

的拆装与维修：启动系的故障与诊断：启动系性能检测。

教学要求：

熟练掌握：启动系控制电路：启动系拆装与维护：起动机的

性能检测。掌握：启动系的故障诊断与维修。

第三部分点火系

教学内容：

传统点火系的组成、工作原理及工作特性：点火系主要原件

的拆装与维护：点火系的电路连接：点火系的使用及维护：点火

系的故障诊断：点火系的性能测试。教学要求：

熟练掌握：点火系的组成、工作原理及工作特性：点火系的

维护及使用。掌握：点火系的主要原件的拆装与维护：点火系的

故障诊断与排除了解：点火系的工作原理。

第四部分照明、信号、仪表及报警系统、空调安全以及常见

辅助电气系统检修。教学内容：

照明系统：仪表系统：汽车报警系统、照明、信号及报警系

统空调系统安全气囊辅助电气系统常见故障与诊断。

教学要求：

熟练掌握：报警系统的常见故障与诊断

掌握：照明系统的故障与维修了解：仪表系统

第五部分整车电路分析

教学内容：

整车电路：典型的全车电路。

教学要求：

掌握：1.丰田全车电路的读图方法。

2.大众全车电路的读图方法。

了解：全车电路的表示方法。

五、教学方法及措施

根据高等职业技术学校和现在学生应有的基础以及课程内容

的需要，应该遵守通俗易懂的原则把汽车电气设备与维修学科进

行系统全面的讲解，选择适合学生的方法常有的教学方法包括启

发式教学、讨论式教学、案例教学、角色扮演教学及多媒体教学

等教学方式。以现有的汽修设备进行实践辅导，综合自己现有的

实践经验融合到教学中，争取实现实践+理论模式的教学方法为

学生进厂打下坚实的基础。

根据不同学生的接受能力要进行难易结合的教学方式，给听

不太明白的学生多进行讲解，尽量满足每一个学生的要求，在上

课的'过程中尽量使用生动的例子，比如大众汽车的生产流程，

丰田汽车的生产流程，汽车中每一个单元模块的结构构造通过多

媒体进行演示给大家看，使学生尽量听得懂，使他们爱学习，爱

学习汽车电气设备与维修这门课程。使他们感兴趣，爱钻研。让

他们上课尽量不玩手机，不睡觉，不说小话。多做他们的思想工

作，使每个同学都能学到应有的知识，掌握应该掌握的本领。

从基础的专业知识入手，提高学生对学习本门课程的兴趣，

然后通过穿插引入，使学生能够慢慢正确看待本门课程。坚持理

论联系实际的原则，每一章节大量或尽可能多的列举同学身边能

够观察到的实例，让学生较为容易理解抽象的专业知识。根据学

生的实际学习情况、理解情况及接受情况，详细认真耐心的讲解

专业知识，努力做到不让每一位同学揖队，从而提高全班司学的

整体专业能力。提前认真备好课程，对一些理解起来较为抽象的

汽车电气配件要尽可能预备模具或实物，帮助同学形象理解。同

时自己要熟悉教材，抓好着重点对学生进行有针对性的讲解。尽

可能多的给学生动手机会，让学生理论结合实际，将学习到的理

论知识尽可能完全吸收，从而提高实际实操能力。

2024年公司技术设备部工作计划篇16

1.深入学习设备管理知识，提高设备管理能力。学习设备部

发放的《设备设施管理制度》总结设备管理方法，使设备管理标

准化、细致化。

2.加强对检修人员的管理和培训。对新安装的设备在对操

作人员进行操作规程和要点的培训同时，对维修人员进行常见故

障的培训。

3.加强设备的润滑保养。动员全员进行设备的润滑保养，

将设备的各润滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进

行设备润滑，通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。

4.加强对二级仓库的管理，根据设备的开动情况对已形成

的常用备件的库存定额量进行调整，对非常用的库存备件统计详

细的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。

5.组织对分厂所有离心机的液压系统和润滑系统的换油。

6.对现有的设备巡回检查方式进行调整，加强小组员工对

自己小组设备问题的认识并培训简单外理的方法，力求在设备故

障的起始阶段对设备进行检修，防止设备带病运行和设备小故障

的扩大。

2024年公司技术设备部工作计划篇17

1、在综合总务（总务）处的直接领导下，开展日常工作。

2、负责馆校供电设施（含馆校自管住房供电设施）的安装

维护和检修工作。

3、负责馆校所属企业和外来用户（签定合同）供电设施的

维修工作。

4、负责馆校所有用电设备以及线路的检查维修。发现不安

全隐患及时排除，确保安全用电和做好防火工作。

5、负责电话线路和广播设施的'安装和检修工作。

6、负责安全用电和节约用电的检查和监督工作，保证总表

与馆校用电量基本相等。对盗电和滥用电的行为坚决制止并进行

处罚。

7、做好电工机械及馆校用电设施保养、维修和管理工作。

8、注意节约用电，与有关部门签订用电合同，实行节约有

奖，超额处罚办法。

9、努力学习业务知识，不断提高业务水平，保证一般用电

故障能自己排除（其在工作中的业务水平和操作技能作为工人考

工定级业绩考核的主要依据），做到小修不超过4小时，大修争

取不过夜。

10、遵守劳动纪律，注意安全生产，树立为教职工学生服务

的良好职业道德。工作中要做到四不，即工作不等领导分配布

置，不依赖领导，自己本职工作不推诿，工作不拖拉。

11、配合房管员做好馆校电费收缴工作。定期与房管员一同

查表，对表数做好记录并对表认真检查维修更换，如有人为问题

急时向主管领导汇报。

12、服从领导分配，接受科长的检查、监督，及时完成经理

交给的各项工作。

2024年公司技术设备部工作计划篇18

一、校园信息化建设工作

新的一年，将是我校信息化建设工作的关键一年，我们将围

绕进一步完善硬件建设，加强应用系统的建设与集成，建章立

制、优化流程，做好信息技术应用培训等开展工作。

1.应用系统

20_年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设，推进已

建设应用系统的测试和运行，如办公系统、人事系统、校友系

统、网络教学平台等。协助使用部门开展科研管理、学生一体

化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建设工作，要保证各关

键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。协助各部

门针对应用系统开展工作流程再造和优化。

2.与西校区的网络互连

采用租赁运营商光缆的方式，解决两个校区互联互通问题

（昨天下午刚议标结束）。

3.多入口多出口

解决公网访问我校网站速度慢的问题。通过技术手段，实现

我校网络的多入口多出口优化，提高我校网站的外部访问速度。

4.移动办公技术的调研

通过技术调研，确定移动办公的实现形式，并在合适的时机

实现我校各业务系统的移动办公。

5.新校区校园网建设

根据学校规划，9月份新校区将启用。为此，本年度应规划

设计新校区网络布局，完成新校区网络建设和一卡通系统建设等

工作。

二、实验室建设与管理工作

1.做好20_年实验室建设项目的论证、评审、建设工作。

2.加强完工项目的考核。本学期组织对20_年度部分实验

室建设完工项目进行检查验收。验收结果将与实验室考核挂钩并

作为下年度实验室建设立项的重要依据。

3.强化实验室管理。根据学校学科专业调整情况，及时做好

各院部实验室调整工作;做好实验室信息收集，确保省教育厅基

础报表所需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完成;做好目标

责任制考核等工作。

4.做好公共实验教学平台的论证与调研工作。推进各类实验

教学资源的共享、共用，逐步形成按功能区分、跨学院的公共实

验教学平台；加强实验技术队伍建设，推进实验室管理的科学

化、规范化和现代化。

三、设备管理工作

L仪器设备帐务管理工作。学校岗位聘用工作已经结束，部

门名称、职能、人员等变化较大，下一步，设备处将会同财务处

国资办，重新对各部门设备管理员进行聘用，并对所属仪器设

备，按实际情况进行调帐处理。同时，加强对捐赠设备管理工

作，本年度将对以前和校庆期间外单位捐赠设备进行入账处理。

2,废旧仪器设备的处置。我校在帐待报废处置仪器设备越来

越多，亟待解决。本年度，实验室与设备管理处将出台《潍坊学

院仪器设备调拨、报废管理办法》，下一步，根据学校设备资金

投入情况，将按程序，本着先急后缓的原则，每年进行『2次报

废处置。

3.大型仪器设备管理。随着学校精密贵重和大型仪器设备的

逐年增多，对大型设备的管理需求越来越迫切。为加强管理，本

年度完成大型仪器设备资源共享平台的建设和相关管理制度的制

定。

总之，实验室的建设和管理水平不仅是高等学校办学实力的

标志，也是教学水平、科研水平和管理水平的重要体现。随着学

校的发展，我校实验室建设与发展面临着新的问题。作为主管部

门，实验室与设备管理处将继续作好组织、协调和服务工作，为

我校实验室建设和管理工作出特色、上水平，做出我们的努力。

2024年公司技术设备部工作计划篇19

根据公司制定的20_年度生产工作计划，20_年由于全球

金融风暴的持续影响，生产线仍会保持现有的收缩。但根据公司

生产经营的要求，设备检修大部分大中小修仍采用以往见的缝插

针检修方式进行，力争有计划地进行，确保生产设备的‘完好运

行。争取做到检修一条生产线，完好一条生产线。部分大修由生

产部根据公司生产经营计划及设备运行情况，另行通知车间进

行。在完成检修工作，及时做好备品配件的工作，同时做好修旧

利废工作，做到备品配件物尽其用。20—年设备工作计划安排如

下：

1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强

包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工

作力度。

2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统

计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计

划或自制加工工作，并有预见性地提出检修计划；根据公司年度

培训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进

行设备技术培训，各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日

常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水

平。

3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查

和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购

情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的

加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设

备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使

用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工

作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作。遇到异常情

况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调

配工作，确保生产的连续稳定。

4、做好生产设备检修的统计调查工作，为20__年设备工作

计划提供统计依据。

5、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时

计划应用，延长设备的使用寿命。

6、计划在8-9月份左右，对4T锅炉进行全面检查检修工

作，视情况清理炉内结垢。

2024年公司技术设备部工作计划篇20

搞好设备能源部的内部管理，主要将部门的各项工作通过合

理的组织与策划，形成每周、月，真正的落实到每项工作中去，

形成任务到人、责任到人、全力去实施，同时在实施过程中按进

度进行督促检查，及时发现问题，及时采取有效措施尽快解决。

在工作中要充分发挥每一位员工的主观能动性，调动每一位员工

的积极性，特别是部门的主管和班组长，做到分工不分家的原

则，将工作中的瓶颈、难点、死结一一化解，必须做到把设备维

护保养到最佳状态，完成工厂布置的各项工作任务。

、设备能源部人员状况:

共计员工：—人。其中：本科1人，大专3人，高级工程师

1人，技师5人（其中：公司2人、国家证3人），电工4人，

机械4人（其中含陈强），管道工1人。

二、设备日常管理工作

1、现工作的机械设备近300台套，其中用于生产的数控设

备近130台（1号工厂116台，加上航空分厂近130台），我们

必须以公司质量管理体系文件为依据，坚持集团的《设备管理制

度》为准绳（三级文件）进行严格要求，同时按生产设备管理程

序进行设备管理，奖罚分明。

2、根据公司的具体现状和未来发展趋势，以及根据

IS09000、TS16949及ASP100B质量管理体系中生产管理程序的

要求，集团设备管理办法有的按管理办法办，文件、表格没有的

我们要自己完善。使我们1号工厂设备管理工作有据可查，沿着

规范化的管理道路进行实施和操作。

3、搞好设备的日常维修工作，充分发挥设备能源部机修

工、电工、管道工等员工的技术水平，做到人尽其用，根据每个

员工的特长来安排工作，使每个人在各自的岗位上有用武之地，

机电维修人员在平时工作中要坚持日常巡回检查，不能等分厂找

上门来再去处理，这样会很被动，我们要及时发现故障隐患，及

时排除故障，在接到设备故障报修时，应立即到达现场保质保量

完成修理任务，对于设备故障严重的、抢修时间长的，要加班突

击修理，确保生产使用部门的正常运行。

4、设备能源部对于役龄较长、机床几何精度降低、各滑动

接触面出现磨损刮伤严重等现象的生产设备，在年度设备大中修

理工作中进行有计划、分批进行外出修理，严把修理质量验收

关，坚决按大中修技术协议验收，同时对大修理的机床进行生产

使用过程中的全程跟踪管理，广泛听取设备使用部门的意见，必

须满足分厂生产中对设备的要求。

5、根据工厂生产设备的现状以及进口设备和高科技、专用

技术含量高的各类先进装备不断增添，同时近年来新增设备质量

保证期的超期，使数控机床的维修工作越来越严峻，要加快数控

机床维修，管理人才的.培养步伐，同时在今后新增数控机床

前，应让供应商培训，生产厂家技术人员安装调试时，要安排设

备能源部、生产分厂工程技术人员、机电修理工、设备操作者进

行全程观摩、学习。同时要求各类人员认真做好笔记，有不理解

不懂的问题及时向生产厂家技术人员请教，直到掌握为止。

6、只有加强设备的一、二级保养工作，才能提高设备完好

率。设备的一、二级保养，即日常保养，每月保养和设备的项

修、大修工作必须应得到分厂及上级有