工程与生产管理制度

工程与生产管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范工程与生产管理，提高生产效率，确保项目的质量和安全。本制度依据国家法律法规、公司章程及相关管理制度。第二条适用范围本制度适用于公司内全部工程与生产项目，包含但不限于设计、施工、安装、调试和维护等工作。第三条重要责任部门工程与生产管理由工程部门负责，包含项目经理、工程师、技术人员等。公司领导层对工程与生产的管理负有最终责任。第二章项目管理第四条项目立项项目立项需进行综合评估，确定项目的可行性、风险和投资回报率。立项申请应包含项目目标、计划时间、资源需求和预算等基本信息，并经公司领导层批准后方可进行。第五条项目组织架构项目组织由项目经理负责，构成项目团队，包含设计、施工、采购、质量、安全等相关部门的成员。项目组织架构应合理设计，明确岗位职责和工作流程。第六条项目计划与掌控项目计划应包含任务分解、工期布置、资源调配等内容，经项目经理批准后执行。项目进展应定期进行跟踪和评估，及时调整计划和资源，确保项目定时完成。第七条更改管理对于项目更改的申请，应审核更改的必需性和影响，并记录更改内容。更改管理需获得项目经理和相关部门的审批后方可实施。第三章工艺和质量管理第八条工艺管理工程项目的施工应依照设计文件、施工图纸和相关技术标准进行，不得擅自更改工艺流程。工艺流程的更改需经工艺部门审核，并及时更新相关文件。第九条质量管理工程项目的质量管理应遵从国家相关标准，建立质量掌控体系。质量掌控包含但不限于原材料子验收、施工过程检验、产品检测等。显现质量问题时，应及时采取矫正措施，并进行责任追究。第十条安全管理工程施工应遵守国家和行业的安全法规，建立安全管理体系，确保安全生产。安全管理包含但不限于施工现场安全、设备安全、工人安全等方面。安全事故发生时，应立刻采取救援措施，并进行事故调查和处理。第四章资源管理第十一条人力资源管理人力资源的需求和招聘由人力资源部门负责，但需与项目部门紧密搭配。人员录用需依照公司规定的程序和条件进行，包含面试、背景调查等。人员的培训和绩效评估应定期进行，确保人力资源的有效利用。第十二条物资采购管理物资采购需依照公司采购流程执行，包含需求确认、招标、评审等环节。采购合同应明确物料规格、数量、价格、交付时间等条款，并经相关部门确认和签字。第十三条设备管理设备的采购、验收、安装和维护由设备管理部门负责，确保设备的安全和正常运行。设备需定期检查、保养和维护和修理，确保设备的可靠性和稳定性。第五章监督和考核第十四条监督检查上级部门对下级部门的工程与生产活动进行定期监督和检查，发现问题应及时整改。监督检查结果应记录并报上级部门备案。第十五条考核评价对工程与生产管理部门进行定期考核评价，内容包含但不限于工作目标达成、质量安全情况、资源利用情况等。考核评价结果作为人员晋升、奖惩和激励的依据，以提高管理水平和工作效率。第六章附则第十六条修订和解释本制度的修订由公司领导层负责，如有更改，应及时通知相关部门执行。对本制度的解释权归公司领导层全部。第十七条生效日期本