公司培训经过岗位职责规定

公司培训经过岗位职责规定第一章总则第一条规章制度目的为了规范公司内部的岗位职责，提高员工的工作效率和绩效，确保企业的可连续发展，订立本规章制度。第二条适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包含管理层、中层干部和普通员工。第三条培训目标公司培训的重要目标是使员工了解并熟识本身所负责的岗位职责，掌握相关工作技能，提升工作本领和水平，从而更好地为公司的发展贡献力气。第四条培训原则公司的培训工作应坚持以下原则：1.公平公正原则：对全部员工一视同仁，不鄙视任何员工的培训机会。2.个人发展原则：依据员工的具体情况和职位要求，订立个性化的培训计划。3.系统连续原则：培训工作应连续进行，形成系统化的培训体系。4.实践结合原则：培训内容要与实践紧密结合，重视培训后的应用和实际效果。5.目标导向原则：培训要以实现预期目标为导向，重视效果评估和反馈。第二章岗位职责培训第五条岗位职责概述为了确保各岗位的职责明确，订立本章节规定各个岗位的基本职责和培训要求。1.高级管理层高级管理层是公司的决策者和执行者，重要负责订立公司战略、掌控公司运营等工作。他们的职责包含但不限于：—确定公司的长期发展战略和目标；—建立和维护公司的内外部关系；—监控公司的财务情形和业务运营情况；—开展市场调研和分析，订立市场营销策略；—组织和协调各部门的工作，确保公司运营顺利进行。2.中层管理层中层管理层是公司各部门的负责人，重要协调和管理各个职能部门的工作，负责实施高级管理层的决策。他们的职责包含但不限于：—负责订立和实施部门的年度工作计划和目标；—组织和协调部门内部的工作，确保工作定时完成；—引导和培养下属员工，提升团队绩效和工作效率；—报告和反馈部门的工作情况，协调解决各种问题。3.普通员工普通员工是公司最基层的员工，直接参加具体业务的操作和执行。他们的职责包含但不限于：—执行公司的工作任务，定时按质完成工作；—遵守公司的规章制度和流程，确保工作的规范性和效率；—参加岗位培训，提升工作技能和专业水平；—搭配上级领导的工作布置，协同合作完成团队任务。第六条岗位职责培训计划为了确保员工能够胜任本身岗位的职责，订立岗位职责培训计划。1.培训需求分析每个员工进入公司后，应由上级领导和人力资源部门共同进行岗位职责培训需求分析，确定其培训需求。2.培训计划订立基于岗位职责需求分析结果，订立个性化的培训计划，包含培训目标、内容、时间、方式和评估指标等方面的要求。3.培训实施依据订立的培训计划，组织相关的培训资源和师资力气，开展培训活动。培训内容可以包含内部培训课程、外部培训机会、岗位轮岗等。第七条岗位职责培训效果评估为了评估培训的效果和员工的本领提升情况，订立培训效果评估机制。1.培训后效果评估在员工完成培训后，进行培训效果评估，采用问卷调查、考试或察看等方式，评估员工对培训内容的掌握程度和本领提升情况。2.定期评估定期对员工的工作表现进行评估，将培训效果纳入绩效评估体系，综合考虑员工的培训成绩和工作贡献，进行绩效评定。第三章法律责任第八条违规处理对于有意违反岗位职责、拒绝参加培训或虚报培训成绩的员工，公司将视情节轻重采取相应的纪律处理措施，包含但不限于口头警告、书面警告、停职、降职、解雇等。第九条法律责任员工在岗位职责培训过程中，必需遵守国家法律法规和公司规章制度，如违反法律法规造成损失的，将承当相应的法律责任。第四章附则第十条本规章制度的解释权本规章制度的解释权归公司全部，人力资源部门负责对本规章制度的解释和修订。第十一条生效日期本规章制度自颁布之日起正式生效。第十二条修订与废止本规章制度如需修订或废止，由公司决策层提出，并经过相关部门的审批后执行。以上为公司订立的《培训经过