投资建设管理制度

投资建设管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范医院投资建设工作，保障投资项目的合理性、安全性和高效性，提高资金运用效益，特订立本制度。本制度的订立依据有：《中华人民共和国法律》《医疗机构管理条例》等相关法律法规。第二条适用范围本制度适用于医院内全部投资建设项目的规划、审批、实施以及后续管理工作。第三条定义①投资建设项目：指医院为推动医疗服务水平提升，包含新设、扩建、改造、装修等项目。②投资建设管理负责人：指负责医院投资建设项目全过程管理和决策的人员。第二章投资建设规划第四条规划编制医院投资建设规划应依据医疗服务发展需要和财务情形，由医院投资建设管理负责人组织编制。第五条规划内容医院投资建设规划应包含以下内容：①投资建设项目的数量、规模、用途和区域布局等。②投资建设项目的预算、资金来源和筹资计划等。③投资建设项目的实施进度和工期计划等。第六条规划审核医院投资建设规划应由医院领导班子进行审核，并报医院董事会审议通过。第七条规划调整如遇特殊情况需要修改投资建设规划，应由医院投资建设管理负责人组织编制调整方案，并报医院领导班子批准后执行。第三章投资建设审批第八条审批权限医院投资建设项目的审批权限如下：①小型项目：由医院投资建设管理负责人审批。②中型项目：由医院董事会审批。③大型项目：由医院董事会报医院所在地政府相关部门审批。第九条审批流程医院投资建设审批流程如下：①投资建设管理负责人提出审批申请，提交项目可行性研究报告等相关文件。②相关部门进行初步评审，形成初审看法。③医院董事会或政府相关部门进行综合评审，并作出审批决策。④投资建设管理负责人依据决策结果组织实施。第十条审批条件医院投资建设项目的审批应符合以下条件：①项目必需符合医院投资建设规划。②项目必需符合相关法律法规的要求。③项目必需具备可行性和经济效益。④项目必需经过专业技术人员论证。第十一条项目评估医院投资建设项目应进行全面的评估，包含市场调研、技术可行性、经济效益等方面的论证。第十二条审批结果医院投资建设项目审批结果应及时通知申请人、相关部门和社会公众，并在医院内部公示。第四章投资建设实施第十三条项目组织医院投资建设项目实施应设立项目组织机构，由医院投资建设管理负责人牵头组织，并明确各成员的职责。第十四条供应商选择医院投资建设项目的供应商选择应严格依照相关采购政策和程序进行，确保公平、公正、公开，同时要考虑供应商的技术实力、信誉度和服务质量等因素。第十五条进度管理医院投资建设项目实施过程中，项目组织机构应订立认真的进度计划，并及时监督、检查、调整工程进度，确保项目定时完成。第十六条管理监督医院投资建设项目实施过程中，项目组织机构应加强管理监督，严格依照相关规定进行验收和资金支出，确保项目质量和资金使用安全。第五章投资建设后续管理第十七条资产管理医院投资建设项目竣工后，应建立健全资产管理制度，对新增的设备、房屋等资产进行登记、分类、保管和使用管理。第十八条维护保养医院投资建设项目竣工后，应订立维护保养计划，定期检修、保养设备设施，确保设备设施的正常运转。第十九条资金使用医院投资建设项目的资金使用应遵从财务制度，做到科学合理、规范透亮，保证资金的安全和效益。第二十条项目评估医院投资建设项目实施完毕后，应进行综合评估，总结经验教训，以提高下一阶段投资建设工作的质量和效率。第六章附则第二十一条本制度的解释权归医院投资建设管理负责人负责。第二十二条本制度自颁布之日起实施，如遇特殊情况需要修改，应重新组织编制并经医院领导班