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文档简介
服务部部长岗位职责1.岗位概述服务部部长是公司服务部的负责人,负责订立和执行服务部的工作计划,确保服务部的高效运行,满足客户的需求,提高客户满意度。2.岗位职责服务部部长的重要职责包含但不限于以下方面:2.1订立服务部的工作计划研究和分析客户需求,订立服务部的工作计划,包含服务目标、工作重点、时间布置等。依据市场变动和客户反馈,及时调整和优化服务计划,确保服务部的工作与市场需求保持全都。2.2组织和协调服务部的工作调配工作任务给服务部下属员工,确保任务的合理调配和执行。协调各个岗位间的合作,促进团队协作,提高工作效率和质量。2.3监督和评估服务部工作对服务部下属员工的工作进行监督和评估,确保工作质量和效率。定期进行绩效评估,供应反馈和改进建议,帮忙员工提高工作本领和技能。2.4管理客户关系建立和维护良好的客户关系,与客户保持紧密联系,了解客户需求和看法。协调处理客户投诉和纠纷,解决问题,确保客户满意度的提高。2.5供应培训和引导对服务部下属员工进行培训和引导,提高员工的专业素养和服务意识。供应必需的资源支持,帮忙员工解决工作中的困难和问题。2.6报告和汇报工作定期向公司领导汇报服务部的工作进展,包含工作成绩、问题和改进措施等。及时向上级领导报告重点事件和突发情况,供应解决方案和决策建议。3.职位要求为了胜任服务部部长这一职位,招聘者应具备以下条件:3.1学历与专业背景本科及以上学历,相关专业背景,如服务管理、企业管理、市场营销等。3.2工作经验具备5年以上相关工作经验,有服务部门管理经验者优先考虑。3.3专业技能熟识服务管理理论,了解服务流程和服务质量管理方法。具备优秀的组织协调本领、团队管理本领和问题解决本领。具备良好的沟通本领和客户关系管理本领。娴熟运用办公软件和常用办公设备。3.4德行素养具备高度的责任心和事业心,能够承当肯定的工作压力。具备良好的团队合作精神,能够有效领导和激励团队成员。具备良好的学习本领和不绝改进的意识,保持对行业动态的关注。4.绩效考核为了对服务部部长的工作进行绩效考核,公司将依据以下指标进行评估:服务部工作计划的订立和执行情况。服务部工作的效果和客户满意度提高情况。服务部的工作质量和效率的提升情况。服务部员工的岗位技能和本领发展情况。服务部与其他部门的协调和合作情况。其他与服务部工作相关的指标。基于以上评估结果,公司将依据绩效考核结果,做出相应的激励和奖惩措施,并供应相应的培训和发展机会,以激励和促进服务部部长的个人成长和团队协作本领的提升。5.结语服务部部长是公司服务部门的核心岗位,对于整个服务团队的工作效率和客户满意度
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