《天津S科技公司人员招聘满意度与工作流程的调查报告》3200字（论文）

天津S科技公司人员招聘满意度与工作流程的调查报告目录TOC\o"1-2"\h\u5606天津S科技公司人员招聘满意度与工作流程的调查报告 130110一、调查基本情况介绍 132498（一）招聘满意度情况调查 130959（二）招聘工作的流程 223230地点：天津市武清区白古屯镇富和公路8号 220718二、天津炬实科技发展股份有限公司在人员招聘管理方面存在的问题 315028（一）缺乏招聘评估反馈制度 331441（二）招聘渠道单一 323263三、解决的对策 420343（一）建立健全招聘评估反馈制度 44505（二）开拓多元招聘渠道 44324四、体会和感想 5一、调查基本情况介绍调查的背景：根据天津中德应用技术大学顶岗实习的要求，对天津炬实科技发展股份有限公司人员招聘的情况进行调查，以为后续的毕业论文写作奠定基础。（一）招聘满意度情况调查从天津炬实科技发展股份有限公司岗位类别调研数据可以看出：针对招聘工作人员，73%的调查对象对天津炬实科技发展股份有限公司人力资源规划评价为一般或不太合理。66%的调查对象对招聘需求管理评价为一般或者不太规范；60%的调查对象对招聘渠道评价为比较多样化或一般；超过半数的调查对象对招聘流程和招聘选拔标准评价为一般或不太规范合理；46%的调查对象对面试小组成员结构、分工评价为合理且专业；只有20%的调查对象对招聘评估工作评价为比较合理或合理。27%的调查对象对公司招聘整体工作评价为比较满意或者满意。具体如表1所示。表1天津炬实科技发展股份有限公司岗位类别调研数据评价非常满意比较满意一般不太满意非常不满意人力资源规划合理性0%20%40%33%7%招聘需求管理规范性0%20%33%33%13%招聘公告规范性13%27%33%20%7%招聘渠道13%27%33%20%7%招聘流程13%27%33%20%7%面试小组分工及权限13%33%33%13%7%招聘评估工作7%13%20%47%13%招聘工作整体评价7%20%33%27%13%（二）招聘工作的流程第一，人员需求确定。根据企业人力资源管理计划，确定到人才招聘计划中，以便于在后续的招聘工作中落实。第二，招聘计划制定。通常包括如下内容:招聘的时间、招聘的人员数量、招聘的人才类型、是否有补招计划等等。招聘的计划只是事前的计划，在具体招聘操作的过程中可以有所变动或者修改。第三，人员的选用。通常而言，人员的选用分为三个环节，分别是简历的筛选、笔试、面试。其中，简历筛选主要考察的是人员的工作经历、学历以及其他关键因素，是人员的初步筛选工作；笔试是对不合适的人员作出的筛选，通过问答的方式评估应聘人员的思维能力；面试是最终筛选，考验人员的临场发挥能力以及问题应对的能力。第四，聘用评估。公司在正式录用前还需要进行评估工作，评估的内容主要是人员的到职情况，人员是否满足岗位的需求等。调查时间：地点：天津市武清区白古屯镇富和公路8号企业情况：天津炬实科技发展股份有限公司成立于2011年4月，注册资金1000万元，已正式挂牌于天津OTC股市交易市场。公司坐落在京津冀交汇的天津市武清区白古屯镇，现有集办公、产品研发、实验室为一体的综合办公楼2200㎡，有生产车间4000余㎡、仓储等用房700余㎡。天津炬实科技发展股份有限公司是国家级高新技术企业、天津市科技型中小企业、天津市专利试点单位，掌握多项专利成果，其中发明专利6项、实用新型专利41项、软件著作权6项。公司坚持创新研发，重视节能环保，与中国建材研究院、武汉大学空间研究院、南京工业大学、河北工业大学等多家科研院所及高等学府开展战略合作，研究解决了起皮、起砂、空鼓、露石子、大裂纹、先裂纹等多项地坪行业技术难题。调查的方式：观察调查。本人作为天津炬实科技发展股份有限公司职员，工作期间可使用观察法进行调查。访谈调查。对基层员工进行访谈，对部门主管进行访谈。问卷调查。在公司内发调查问卷，对想要了解的信息进行初步调查。调查的内容：天津炬实科技发展股份有限公司人员招聘的流程，选拔标准和渠道等。调查过程:本次调查的天津炬实科技发展股份有限公司的组织人事部为主，内部其他员工为辅，针对其展开关于公司的招聘管理现状、问题进行调查，对其招聘渠道、手段、指标等内容进行分析，从而寻找问题，提出策略。调查的结果：对天津炬实科技发展股份有限公司的人员招聘流程渠道等信息了解清楚。二、天津炬实科技发展股份有限公司在人员招聘管理方面存在的问题（一）缺乏招聘评估反馈制度招聘结束后，进入评估和反馈阶段，这实际上是对招聘结果的一种反馈。天津炬实科技发展股份有限公司在公司的招聘会结束后，对整个招聘流程进行总结，能够系统地计算出不同来源的招聘素材。总的来说，只有分析现有的招聘问题，我们才能做出更有效的改进，比如我们的招聘有哪些地方不好，有哪些地方需要进一步加强和改进。如果一个公司不重视这样的招聘反馈机制，那么此类问题在下次招聘的过程中还是一个阻碍。（二）招聘渠道单一过去天津炬实科技发展股份有限公司对人才的相对需求不大，所以招聘渠道的选择相对单调。一般人员招聘基本选择网上招聘，并被选为几家传统主流招聘网站，部分中高级管理岗位采用猎头招聘，其招聘渠道如图1所示。图1新员工招聘渠道分布三、解决的对策（一）建立健全招聘评估反馈制度天津炬实科技发展股份有限公司必须建立稳定的招聘评估体系。对招聘反馈的评估可以定性和定量相结合。在定性评估方面,重点评估求职者和用人部门对录用岗位的感觉、看法和意见。为了使得优化后的招聘渠道和招聘过程切实地帮助公司发展壮大,并不断满足公司策略调整的需求,还需要企业在优化策略执行流程中进行有效、持久的改进,这就要求人力资源招聘部门必须与企业管理层之间形成完善的自上而下的信息沟通与反馈制度,紧跟公司战略变化的趋势和目的，积极考虑战略变化对招聘的需求，并积极制定可行的招聘策略建议，以协调和塑造公司的整体人力资源战略，及时提供战略实施的结果、每周进行一次反馈和沟通，按比例考核实施效果。天津炬实科技发展股份有限公司的招聘渠道和流程优化策略才刚刚开始。只有不断优化，切实改进，才能最终形成一个完整的体系来支撑天津炬实科技发展股份有限公司的战略发展。（二）开拓多元招聘渠道天津炬实科技发展股份有限公司可以通过不同的方式招聘和获取人才，每个渠道得到的效果都不一样。天津炬实科技发展股份有限公司如果用对了渠道，就会招到想要的人才，增加公司的景气度。反之则会导致了成本的浪费，得不偿失。目前天津炬实科技发展股份有限公司的招工途径窄且简单,人才缺口大。要尽快增加更大规模的招工途径,并创造性地使用新渠道,为企业战略发展创造更充分的人力资源供给。天津炬实科技发展股份有限公司对于招聘渠道的拓宽，主要有着以下几种途径。其一，天津炬实科技发展股份有限公司与猎头公司进行合作，运用猎头公司的专业性发现人才，然后邀请到天津炬实科技发展股份有限公司面试，这样既可以加快效率，也可以更加保障招聘的人才真实性。其二，天津炬实科技发展股份有限公司通过官网微博、微信公众号、抖音等渠道进行招聘广告的宣传，让更多的求职者看到招聘信息，拓宽求职者的来源。其三，天津炬实科技发展股份有限公司可以丰富人才储备。天津炬实科技发展股份有限公司可以利用大数据获取更多应届毕业生的信息，然后对这些人才进行分析，当企业有了职业空缺时，可以及时与他们进行联系，降低招聘投入的成本，也提高招聘的效率。四、体会和感想随着我国企业更深一步加入全球贸易的竞争中,具有最优秀的人力资源也就代表企业获得了核心的竞争力,这也说明了人才在企业发展中的地位也更加凸显。公司人才招聘问题的研究是个现实的命题,公司必须注重人员的招募,不断增加对优秀人才的吸引力给公司的不断发展壮大带来推动力,提高了公司人才资本,增强整个公司的核心竞争力,完善发展策略促进公司稳步发展。本调查分析了天津炬实科技发展股份有限公司招聘工作人员对招聘的满意度，以及现阶段天津炬实科技发展股份有限公司的招聘流