平面设计职责和KPI指标

平面设计职责和KPI指标岗位名称平面设计岗位概述负责公司宣传材料，使用工具，新媒体的平面设计和制作工作。岗位职责负责公司日常业务宣传海报的设计和制作；负责公司日常活动、主题行动等的功能海报的设计和制作；负责公司官方媒体上的图文编辑和平面设计完成领导安排的其他工作定期或不定期向上级报告工作情况。KPI指标量化指标（50分）序号指标KPI绩效指标权重得分1需求满足完成15+份公司各部门需求或完成公司各部门需求的100%（20分）完成12+份公司各部门需求或完成公司各部门需求的90%+（15分）完成9+份公司各部门需求或完成公司各部门需求的80%+（10分）完成6+份公司各部门需求或完成公司各部门需求的70%+（5分）完成6-份公司各部门需求且完成公司各部门需求的70%-（0分）20分2制图时间初稿或修改平均用时没有超出工作标准中规定的时间（10分）初稿或修改平均用时超过标准10分钟以内（8分）初稿或修改平均用时超过标准30分钟以内（5分）初稿或修改平均用时超过标准90分钟以内（0分）初稿或修改平均用时超过标准90分钟以上0（-5分）10分3服务次数每月服务作图15次及以上或申请服务商完成100%（10分）每月服务作图12次及以上或申请服务商完成90%（6分）每月服务作图9次及以上或申请服务商完成80%（3分）每月服务作图5次及以上或申请服务商完成60%（1分）每月服务作图5次以下且申请服务商完成不足60%（0分）10分4制图质量发给分销商的宣传图，在后续回访中好评率在95%以上（10分）发给分销商的宣传图，在后续回访中好评率在80%以上（8分）发给分销商的宣传图，在后续回访中好评率在70%以上（5分）发给分销商的宣传图，在后续回访中好评率在60%以上（1分）发给分销商的宣传图，在后续回访中好评率在60%以下（0分）10分客观指标序号指标KPI绩效指标权重自评(40%)同事评价(30%)上级评价(30%)6主动性无需督促，主动完成本职工作并积极热情服务客户（5分）需督促，被动工作，可以服务客户，需要上级协调（3分）被动马虎，没有监督不工作，不提供资源不工作。（0分）5分7工作完成能按时保质保量完成本岗位工作；（5分）能保质保量完成本岗位工作，超出安排时间较少（3分）无法按时保质保量的完成工作任务（0分）5分8专业性熟练掌握专业技能及相关知识（5分）基本掌握专业技能及相关知识（3分）具有相关专业基础，可以被培训的（1分）5分9执行力能够完成既定目标，并能主动解决难题（5分）可以完成既定目标（3分）执行能力欠缺，需要帮助才能完成任务（1分）5分10团队合作与团队成员合作融洽，顺畅，团队效率高（5分）能正常与团队成员合作，但对接、沟通等有待提高（3分）团队合作能力较差，工作情绪化，沟通困难（0分）5分11自我提升能根据自身不足或缺点努力提升自我并有成效（5分）被动提升自我能力，勉强跟上工作节奏（3分）不愿提升自我能力，不上进（0分）5分12日常行为无违反公司和部门日常行为规范（5分）。非故意违反公司和部门日常行为规范2次以内（4分）非故意或有正当理由多次违反日程行为规范的（1）故意违反或挑衅公司行为规范制度某个规定（0分）对公司行为规范不满并以极端行为造成重大影响的（-5分）5分13企业认可完全认可公司企业文化并积极宣传公司文化、业务（10分）认可公司文化并以此为工作行为准则（5分）勉强认可公司文化，能按照公司要求工作（3分）基本不认可公司文化，以自己的准则工作并达成（0分）完全不认可，传播负面言论和情绪影其他员工（-5分）5分14责任感除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作（10分）自觉地完成工作任务且对自己的行为负责（8分）自觉地完成工作任务，但对工作中的事物有时存在推卸责任的行为（4分）工作马虎，不能完成工作任务，或工作态度存在问题（0分）10分考核项需求满足制图时间服务数量制图质量得分合计考核项主动性工作完成专业性执行力团队合作自我提升日常行为企业认可责任感得分合计总分考核人签字：年月日备注需求满足怎样算一份需求，在一段时间内，满足了一个或以上部门的某项工作需求，即为一份需求。同种需求在不同时段的重复，算两份需求。制图时间本指标考核的仅仅是超出的平均时间，如初稿要求1个小时完成，只计算超过一个小时后的时间。修改要求30分钟完成，则只记录30分钟以后的时间。且计算平均值。考核机构创新部对员工进行考核人力资源部进行监督与配合考核结果上报总经办审核生效考核实施程序根据员工实际工作表现，员工先自评，创新部经理组织相关人员对照“技术人员绩效考核表”对