2020年MBA学位论文开题报告范本

mba学位论文开题报告范本欢迎阅读的mba学位论文开题报告，希望能够帮到大家。一、研究课题大连华信管理信息系统改进研究二、选题背景及意义如今的人类社会已经跨入了信息时代，信息管理的水平高低越来越成为衡量企业管理能力的重要标志。在企业中管理信息系统的建立、运行和发展水平标志着这个企业的管理现代化水平和信息化水平。管理信息系统在企业管理中，对于提高企业对市场的反应速度、缩短产品的生产周期、降低劳动成本等方面都显示出了重大的作用。因此、现代企业的管理信息系统对于企业的管理发展的研究也就自然形成了。他能使企业的管理水平跨上新台阶，为企业持续、健康、稳定的发展打下基础。大连华信计算机技术股份有限公司(简称大连华信)是我国最大的应用软件产品、信息服务及行业解决方案的供应商之一。由于管理信息系统建设时间较早，目前的管理信息系统在实际运行中暴露出一些问题，如各个部门从自己的需求出发建立了一个个信息系统，系统之间信息不能共享信息，管理信息系统提供的功能已不能满足实际需要等等。在行业竞争日益激烈的今天，软件开发企业之间的竞争，不仅仅是技术能力上的竞争，也是管理效率和能力上的竞争。如今，在整个社会信息化、网络化的变革中，企业竞争力的意义已经发生了翻天覆地的变化。作为信息化产业的一部分，软件开发企业更需要通过建设自己的管理信息系统提升管理效率，增强企业的竞争力，这也是大连华信管理系统设计的初衷。通过改进管理信息系统，大连华信能够更高效、更科学的管理软件开发项目、管控内部流程、建设起更为高效的内部管理模式，进一步提高整体效率并压缩企业运行成本，最终达到尽可能提高企业综合竞争力的结果。三、论文研究主要内容基于管理信息化发展现状和要求，本文对大连华信现有管理信息系统做了全面分析，指出了几个子系统当中存在的问题，并试图改进现有管理信息系统，使其适应大连华信的企业工作情况。具体而言，本文做了如下工作:第一，本文介绍了国内外管理信息化的相关研究现状，研究现有多项目管理相关理论，论述了软件企业施行管理信息系统的必要性。首先对管理信息系统在企业中的应用情况做了了解，然后对管理信息系统的基本理论做了概要性介绍。第二，针对大连华信现有管理信息系统的现状进行研究。对大连华信管理信息系统现有子系统中的运行现状进行勘察，运用组织结构图、管理业务流程图等方法，描述了现有管理信息系统的概貌，并在此基础上找出了现有系统运行中的不足之处。第三，对大连华信管理信息系统进行改进。首先确定改进的可行性，并结合关键成功因素法等方法分析基于系统实现的目标和系统构建的原则，详细论述了系统关键业务模块的功能，并结合实际给出各个子系统的修改意见。最后则给出了系统实施的保障措施。四、论文研究思路及方法本文遵循提出问题——分析问题——解决问题的经典论文研究流程，以大连华信企业管理信息系统为研究对象，结合前人的相关研究，重点分析现有管理信息系统各子系统中存在的问题以及改进的必要性，并在此基础上提出解决和保障方案。该论文的研究方法主要涉及到:第一、文献研究法。文献研究法是根据文章的研究目的，通过对相关文献的检索阅读，辅助研究者明晓其所要研究的课题内容的一种方法。文献研究法能帮助了解相关问题来龙去脉，帮助确定研究课题。其次，能形成关于研究对象的一般印象，有助于观察和访问。再次，能得到现实资料的比较资料。最后，有助于了解事物的全貌。第二、定量分析法。通过对研究对象的各个属性的量化研究，可以进一步的深入认识此问题的变化以及发展趋势，进而达到对事物属性的正确判断和以及对发展趋势的准确预测。第四、经验总结法。总结经验应遵循的要求:一是选择总结对象要有代表性，具有典型意义;二是要以客观事实为依据，定性与定量相结合;三是要全面考察，注意多方面的联系;四是要正确区分现象与本质，上升到理论高度，得出规律性的结论;五是要有创造革新精神，不受因循守旧思想观念的束缚;六是以先进经验的总结为主。五、论文提纲摘要1、绪论1.1选题背景及意义1.2论文研究主要内容1.3论文研究思路及方法2、企业管理信息系统相关理论综述2.1管理信息系统概述2.3企业管理信息系统的演变过程以及应用状况3、大连华信企业管理信息系统建设现状分析3.1大连华信简介3.2大连华信企业管理发展简介3.3大连华信企业管理信息系统的应用现状3.4大连华信企业管理信息系统建设问题分析4、大连华信企业管理信息系统改进方案4.1管理信息系统改进的可行性分析4.2管理信息系统改进的原则4.3管理信息系统改进的主要内容5、大连华信企业管理信息系统改进方案实施及保障措施5.1实施策略5.2实施关键步骤5.3系统实施5.4实施保障措施结论关键词：工商管理硕士学位论文开题报告中国论文职称论文第一章：绪论随着全球经济一体化的推进以及我国加入WTO，企业文化作为现代企业管理理论和管理办法，越来越受到国内外企业界、学术界的重视。一个国家需要文化的支撑，一个企业同样需要文化来凝聚竞争力，通过企业文化建设，企业理念的营造可以增强企业的核心竞争力，进而为企业带来可持续发展和竞争优势。因此，本文通过对天鹏广告公司概况的简介及其企业文化建设的实证分析研究，提出了天鹏广告公司今后开展企业文化建设所应遵循的原则、实施的步骤以及具体提升对策。我们希望通过对其企业文化建设体系的完善，开成公司特有的价值观和管理思维模式，逐步建立一种能够充分体现公司和员工价值的企业文化环境，使企业文化建设化虚为实，独具特色而充满活力，为企业发展奠定良好的精神基础。随着企业文化理论在我国的传播和推广，公司越来越多的认识到企业文化给企业带来的有形和无形的、经济的和社会的双重效益，企业文化成为推动企业发展的源动力。首先，企业文化能够增强员工的向心力和凝聚力，能够充分调动起全体员工的积极协作性去实现组织目标。其次，企业文化还能增强员工的使命感、荣誉感，使得企业的价值观、企业精神等被员工从内心上所接受，进而将员工的个人利益与组织利益结合起来。再次，它还能够通过创造共同的思维方式、价值观来消除企业内部矛盾与冲突，使企业与员工创造和谐的工作氛围。最后，企业文化还有利于树立企业形象，促进社会发展。总之，企业文化在现代企业管理中的地位越来越突出，它渗透到企业生产经营中的各个环节，是企业不断发展的不竭源动力。第二章：文献的概览企业文化是组织管理与社会文化相整合的产物，于20世纪70年代末80年代初作为一种理论提出。2.1国外的研究现状1981年，威廉大内教授在他的专著《Z理论》中，全面分析了企业管理与文化的关系，并提出了“Z型文化”、“Z型组织"等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。1982年，哈佛大学教授特雷斯E迪尔与美国麦肯锡咨询公司的阿伦A肯尼迪合著出版了《企业文化一现代企业的精神支柱》一书，指出，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境五个因素组成的系统。因为企业环境的差异，每个企业的企业文化都会有所不同，但与现代经济相适应的新的企业文化，完整的企业文化其基本内容及构成应该是一致的。同年，美国著名管理专家托马斯彼得斯与小罗伯特沃特曼合著《成功之路一美国最佳企业的管理经验》，研究并总结了3家优秀的革新型公司的管理，发现这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文化的力量。这三本著作与帕斯卡尔阿索斯合著的《日本企业管理艺术》被合称为企业文化研究的四重奏，这标志着企业文化研究的兴起。根据研究的方法，可以将国外研究现状分为以下两个学派：2.1.1定性研究学派1984年，美国麻省理工学院教授爱德加沙因发表了《对企业文化的新认识》一文，次年出版了专著《企业文化与领导》。他率先提出了关于文化本质的概念，对于文化的构成因素进行了分析，并对企业文化的发展、功能和变化以及构建企业文化提出了独创的见解。他把组织文化划分成三种水平：(1)表面层，指组织的明显品质和物理特征(如建筑、文件、标语等可见特征);(2)应然层，处于表层下面，主要指价值观;(3)突然层，位于最内部，是组织用以对付环境的实际方式。H3沙因提出的关于企业文化的概念和理论一直为大多数研究者所接受，他的理论影响广泛。1990年，本杰明斯耐得在其的专著《组织气氛与文化》中，提出了一个关于社会文化、组织文化、组织气氛与管理过程、员工的工作态度、工作行为和组织效益的关系的模型。在这个模型中，组织文化通过影响人力资源的管理实践、影响组织气氛，进而影响员工的工作态度、工作行为以及对组织的奉献精神，最终影响组织的生产效益。其中，人力资源管理对组织效益也有着直接的影响。1990年，彼得圣吉教授吸收东西方管理文化的精髓，提出了以“五项修炼”为基础的学习型组织理念：(1)自我超越(personalmastery)：能够不断理清个人的真实愿望、集中精力、培养耐心、实现自我超越;(2)改善心智模式(improvingmentalmodels)：心智模式是看待旧事物形成的特定的思维定势。在知识经济时代，这会影响对待新事物的观点;(3)建立共同愿景(buildingharedvision)：就是组织中人们所共同持有的意象或愿望，简单的说，就是我们想要创造什么;(4)团队学习(teamlearning)：是发展成员整体搭配与实现共同目标能力的过程;(5)系统思考(systemsthinking)：要求人们用系统的观点对待组织的发展。这一理论进一步发展和丰富了80年代以来形成的企业文化理论。2.1.2定量研究学派定量化研究是在企业文化理论研究的基础上，提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型，进而开发出一系列量表，对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究。最初的代表是密西根大学工商管理学院的奎恩教授和肯伯雷教授，他们认为企业文化可以通过一定的特征和不同的维度进行研究，并将奎恩用于分析组织内部冲突与竞争紧张性的竞争价值理论模型扩展到对企业文化的测查，以探查企业文化的深层结构和与组织的价值、领导、决策、组织发展策略有关的基本假设。该理论模型有两个主要维度：一是反映竞争需要的维度，即变化与稳定性;另一个是产生冲突的维度，即组织内部管理与外部环境。在这两个维度的交互作用下，出现了四种类型的企业文化：群体性文化、发展型文化、理性化文化和官僚式文化。竞争价值理论模型，为后来企业文化的测量、评估和诊断提拱了重要的理论基础。20世纪80年代初，瑞士洛桑国际管理学院(IMD)的著名教授丹尼尔丹尼森创建了“丹尼森组织文化模型”，用来研究34家公司经营业绩与企业文化的关系。丹尼森企业文化调查模型建立在四个文化特性基础之上，这四个文化特性是：参与性、一致性、适应性、使命性，每个特征又细化为三个考察维度。2.2国内企业文化研究80年代以后，“企业文化”作为一种管理理论传入我国，并逐渐成为经济管理学界的热门话题，我国先后成立了“中国企业文化研究会”和13家省级的企业文化社会团体，在西方企业文化的基础上，致力于研究有中国特色的企业文化理论，各种企业文化理论层出不穷。关于企业文化理论的定性研究，影响比较广泛的代表是著名经济学家于光远的“五层次论”。他认为企业文化有五个层次：①企业领导人与一般职工的价值观;②企业领导人的经营文化和管理文化水平;③企业一般职工的文化水平、文化素质及文化生活;④企业对外部社会文化事业的贡献;⑤企业领导人的宏观决策意识。但是，和国外企业文化研究的已有成果相比，我国在这方面的研究还显得比较薄弱。现有的关于企业文化的研究，大多数是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少。笔者经过大量的文献和实证分析，通过定性与定量相结合的方法对天鹏广告公司企业文化建设进行研究，进而提出建设性的建议。第三章：研究方法和设计3.1如何进行研究本文运用管理学、组织行为学、企业文化等理论结合实际进行研究,应用所掌握的理论知识和实践经验,依据天鹏广告公司具体情况，对企业文化的现状进行研究，分析其企业文化特点，剖析公司企业文化建设存在的问题及产生的原因;在此基础上，运用企业文化建设理论，提出改进的对策，及其他企业案例进行研究及分析，提出解决的对策,并结合企业实际证实自己的论点。3.2研究的方法采用理论联系实际、文献研究法以及定量分析与定性分析相结合的方法，采取问卷调查、访谈、抽样调研法比较分析和实证分析的方法。3.3研究的手段查阅理论文献，参加有关方面的研讨会,主动与相关企业的管理者进行讨论交流;外出调查，从各企业的实际运作中采集企业文化方面的资料;内部调研，对企业员工进行调查，应用本企业的有关资料、报表、数据;做问卷调查，网上查阅有关信息、资料。3.4研究的实施程式第一，以本人近20年广告、艺术、企业管理的经验及从多次培训研修文化积累，参考书和老师的讲解中掌握有关方面的理论知识，围绕国家有关方针政策、法律法规;了解国际、国内及同行业相关广告企业文化现状，进而确定研究的问题。第二，广泛地收集有关参考资料,对相关书籍、杂志、网络中的理论文献，对涉及本课题的各种论点进行系统归纳、比较;对天鹏广告公司企业文化应用中的有效方法及相关资料进行、构思确定研究的构架。第三，采用收集企业内部文化数据、员工访谈、问卷调查等方法对天鹏广告公司企业文化中的逐个环节进行研究,以形成天鹏广告公司企业文化管理理论，以及对收集的资料进行分析、筛选，全面进行论文写作。第四，按照指导老师对论文初稿的修改意见，对论文初稿作进一步的修改、补充，完成最终论文写作。3.5论文写作进程表第四章：论文框架结构第一章绪论1.1研究背景1.2研究目的和意义1.3待答问题1.4研究范围和限制第二章文献综述2.1研究的理论范畴2.2有关文献的综合分析2.3本课题研究应用的相关理论评述第三章研究方法3.1研究对象3.2资料的收集方法与过程3.3研究方法设计3.4研究实施程序第四章天鹏广告公司文化建设环境分析4.1天鹏广告公司文化建设的外部环境分析4.2天鹏广告公司文化建设的内部环境分析第五章提升天鹏广告公司企业文化建设对策5.1企业文化定位5.2天鹏广告公司企业文化建设应遵循的原则5.3天鹏广告公司企业文化建设应实施的步骤5.4提升天鹏广告公司企业文化建设的具体对策第六章研究结论与建议6.1研究结论6.2结论的应用价值