基建的述职报告范本【三篇】

基建的述职报告范本【三篇】20xx年上半年，基建办在的准确领导下，按照年工作报告精神和部门年度工作任务分解表，在相关部门的用心支持下，部门上下共同努力，认真履行部门职责，已抓工程质量为核心，以严格控制投资成本为根本，提升工作效率，努力工作，用心创新，将各项工作按计划推动，现将上半年工作状况汇报如下：一、增强政治理论学习，注意职业操守1、自觉学习，努力提升每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业知识，增强道德意识、职业操守和人文素质，努力提升部门全体人员的政治素质和业务水平。2、勤政为企，清正廉洁坚持重大问题汇报上级领导，群众研究解决;坚持任务明确布置，定期认真检查;坚持工程建设项目和大宗建筑材料招投标原则，严格按照相关程序办事，做到公平、公开、公正，从不徇私舞弊;坚持执行《XX省建设管理条例》等相关文件规定，无论工程规模大小，无论预算内外都严格按照基建建设管理程序实施，从不因人而异，违反程序;坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警钟长鸣，认真落实党风廉政建设职责制，防止违法、违纪、违规行为的发生。二、狠抓工程建设管理，严把质量关口1、认真做好配送中心配套工程的推动工作年上半年，我部门加紧督促装饰中标单位施工进度，将工程中的难点和不确定问题即时与设计院实行沟通，并就施工中变更部分实行确认，对材料严把审核关，即时完成各分部装饰区域的验收，对关键部分和环节实行确认，对需要检测的材料和实验即时实行督促实施，联系协调消防单位、弱电单位、空调单位、电梯单位等与装饰单位的配合推动，按时完成了XXX对配套工程的进度要求。施工期间，我部门专人定点定时现场办公，采取周末轮值的方式在施工现场值班，实现公司要求的与施工单位同时作息的目标2015年基建工作总结范文3篇2015年基建工作总结范文3篇。同时我部门按工程进度编制工程简报，按时组织召开工程例会，每日会同安保部门实行现场安全检查。2、新办公楼搬迁工作按照XXX统一部署，我部门即时配合办公室等部门完成新办公楼的搬迁工作，即时处理搬迁过程中出现的问题，即时安排大厅吊灯安装、文化墙制作和喷泉安装，对各层重要部位和电子设备实行检查和试运行，尽量把搬迁新址对各部门的工作影响减到最小，在各单位进驻后即时对各部门反馈的状况实行汇总，第一时间安排施工人员实行解决3、综合服务配套设施工程上半年，食堂完成了模板制作、钢筋绑扎和混凝土浇筑等工作，完成了白蚁等防治工作，食堂已完成封顶，现已进入室内砌墙阶段。我部门将即时督促施工单位加快施工进度，早日投入运行。4、室外工程上半年，完成了配套工程绿化招标、道路招标、总图弱电招标、景观电气招标、门岗招标等室外工程招标工作，并于中标单位即时实行了协调，当前各项工程已基本按进度就绪。5、即时做好各项零星维修工程20XX年上半年，我部门陆续展开了等零星工程项目2015年基建工作总结范文3篇作文。部分到达要求的工程透过XXX招标办举行议标会确定施工单位，在展开的零星项目工程施工过程中由专人负责现场，与等部门不定期到现场实行检查监督，在施工结束后，组织多个部门展开竣工验收。项目结束后，对项目实行初审，配合审计部门和中介机构严格把关，做好工程决算审计。三、掌握市场建材行情，做好价格确认1、了解行情，掌握信息施工过程中我们坚持质量优、价格低、供货即时、“三证一单”(《产品准用证》、《产品生产许可证》、《产品出厂合格证》、《产品质量检验单》)齐全的基本做法。在食堂工程的实施过程中，为做好材料质价确认工作，我部门订阅市场信息价刊物，市场询价，电话、网络询价，注意掌握材料厂家的现状，随时注重市场行情。2、坚持原则，严密把关在建筑材料的质价确认中，我们遵循设计原则，在满足设计和使用的前提下，坚持质量第一、合理低价的原则。注意产品的性价比，同质选价优，同价选质优，严格控制投资成本。在装饰材料价格审核工作中，我们坚持仔细审查清单，争取不漏项很多项;反复推敲合同条款，坚持合同要约，抵制无理变更。四、配合建设，完善基建管理1、扎实做好配合检查工作按照省局和市局相关部门的文件要求，迎接了针对配套工程项目的检查，对工程开始以来的基建工程档案资料实行了重新整理，增强了痕迹化管理。按照省XXX《程序规定》的贯彻要求，努力做好贯彻落实《程序规定》的试点工作，在规范运行工作的基础上，进一步总结提升，认真展开“三项工作”的重点自查工作，切实提升投资管理水平。透过了省局、市局的审计部门检查。2、安全管理体系推动年上半年，我部门安全体系运行良好。同时我部门按照公司体系运行统一要求，稳步推动安全体系运行，在项目施工前，辨识施工危险源，对施工方实行安全培训，宣讲我公司安全目标和要求，提醒施工方危险源防范，与施工方签订安全协议书，在施工中按期实行安全检查。3、质量体系建设年上半年，我部门按照公司要求展开质量体系运行工作，按照公司统一要求，即时推动质量体系工作，完成了各阶段任务，改善了部门工作4、基建档案归档整理根据国家及省市的规定，以及XXX档案管理规定，我部门对基建档案即时立卷归档。施工过程中记录工程日志，全程记录并拍照存档，隐蔽工程留有核查数据，工程联系单、经济签证、会议纪要均分类归集、整理并存档，为竣工审计做好准备工作。5、完成的其他工作此外，我部门按照公司统一部署和要求完成月度预算上报和状况分析，并即时上报年度预算。同时，上半年完成超多工程款的支付工作，即时的按照跟踪审计单位的审核金额实行支付，有效的加快施工进度，完成了政企务公开节点分析上报，对部门内需要公开的资料实行按时上报，展开部门谈心工作，改善部门沟通渠道，融洽了人员关系。即时报道了部门通讯。五、下半年工作思路及主要任务回顾过去，展望未来，我部门与领导的期望还有必须的差别。我们将继续发扬敢于吃苦、敢打硬仗的工作作风，进一步提升部门全员的政治思想觉悟和业务素质;完善内部管理制度，坚持不懈地抓好廉政建设;建立健全适合市场经济要求和发展需要的管理机制，牢固树立为服务的意识;为确保食堂工程建设工作顺利实行，为建设高质量高水平的配套工程作出更大的贡献。下半年主要工作任务：1、加快工程进度，按时保质的完成食堂施工建设。2、认真做好综合服务配套设施工程的装修招标和施工展开。3、组织完成配套工程的收尾验收等工作。4、做好公司其他零星工程。5、推动公司的安全体系、质量体系、政企务公开、预算管理等其他阶段性工作。在下半年工作中，重中之重就是尽快完善办公楼的配套设施——食堂工程。我部门上下集中讨论并分析问题，归纳出以下不足之处：1、某些工程还不尽如人意，与XXX的要求还有必须距离。2、人才培养和知识更新缓慢，很多管理工作依然存有水平低下、职责不清，扯皮、推诿现象。3、与相关部门沟通不够，也是直接影响基建顺利展开工作的主要原因2015年基建工作总结范文3篇2015年基建工作总结范文3篇。4、对共管账户管理力度不够，使得支付工程款未能专款专用现象。5、现场管理水平不够，现场人员无法满足施工要求，进度推动困难，致使施工进度一再调整。以上问题，急需在今后的工作中增大力度，采取有效措施，与时俱进，迎头赶上。主要措施是：1、我们要紧紧围绕XXX任务展开工作，发扬民主作风，广泛征求意见，将基建工程技术人员、相关管理职能部门有实践经验的管理者的聪明才智有机地结合起来，共同开建立设新局面。2、充分发挥现有工程技术人员的用心性和创造性，增强专业素质教育，认真学习业务理论知识，结合工程管理的实践，提升服务意识，坚持“以老带新，以新助老，新老结合，共同进步”的原则，即时实行技术更新，坚持原则性，不失灵活性，全面提升专业技术管理潜力和水平3、努力做好横向沟通和部门协作工作。XXX相关的管理部门的工作人员长期工作在第一线，有着丰富的工作经验。这是我部门工作中不可或缺的资源，我们要认真听取、参考他们的意见和推荐，用心与之沟通，协调好部门之间的工作关系，将基建工作做到细微之处，落到点滴之间。4、增强共管账户的管理，对每批次工程款项严格审查。进场的钢筋、水泥、砌块实行台账记录，所报工程款项有根有据，事后监督工人工资落实状况，保证工程款专款专用。5、学习工程施工管理相关知识，并连同监理人员查看施工现场状况，编制施工进度计划，严格按照计划实行阶段检查，一旦发现进度延误，立即召开施工现场会，找出原因并举措实施。【篇二】元旦的钟声已敲响，农历春节的脚步已临近，回顾20xx年建造期间的近五个月来，感到时间的脚步走得匆匆忙忙仿佛眨眼而过。我们觉得凯尔特工程整体的建造的场面用这八个字形容比较贴切“忙忙碌碌、红红火火”。我们付出了，同时也收获着。展望20xx我们有信心做得更好！基建项目工程在基建主管、部长、付总及总指挥的管理、领导下做了如下工作：一、公开招标降低造价120xx年的基建工程从8月下旬开始工程的招标，我们邀请了四家建筑公司对工程实行了投标，择优选择了一○家合肥亚龙池州建筑安装工程有限公司中标。期间对该公司的资质及相关负责人实行了审查。经该公司出具了该负责人的授权委托书，具备了从事施工管理资格。基建工程从9月初开始施工，9月x日双方按以前达成的意向条款签订了《建设工程施工合同》。该合同中的签订工程造价按安徽省20xx年综合定额决算，四类工程取费，总价让利8%。将工程造价降到了最低点。2创亿矿工程的招标如法炮制，○工程部人员也参加了邀请竟标单位，至竟标单位到达了9家，降低了工程造价，同时也为明年的施工打下了坚实的基础。二、即时纠偏调整完善1、工程质量的纠偏：20xx年x月x日浇筑一层配电房楼面时，施工员请假回家，负责人也不在工地，未透过验收钢筋擅自浇筑混凝土。电话联系负责人一向敷衍着我们即时来工地，但是未到。施工现场找不到负责人，无法下发准确的工程指令，加上施工的工人施工经验不足，安全意识不强，使卷扬（升降）机滑轮脱轨（卷扬机未经验收合格使用），致使本就应连续浇筑的混凝土工程施工间断，造成施工的工程质量的下降。事后，透过该项工程的停工整改、明确职责、安全意识，即时实行了纠偏调整，有了很大的改观。2、工程款支付程序的完善：因签订合同时，厂房内设备基础是一个未知数，未有该项工程的工程进度款支付的暂估价，双方对此项工程款的估价分歧很大。透过领导的协调，由施工方先做工程预算，我方审核后双方核对的程序，统一了理解。陆总、梁总就桂工的工程造价软件以补偿1/3的价格实行了协商使用，使支付工程进度款的程序得到了完善。3、专业管理提升工作效率：领导倾听、采纳了基层的“声音”，对职务高专业水平不精通的领导，只参与工程完工的时间制定、任务的下达、监督。不作技术性的工作指令，避免指令的错误及施工方的无所适从。专业专人专管提升了工作效率，提升了企业形象，创造了经济效益。三、倡导服务重在落实1、响应领导的号召：要有服务的意识，对施工单位带给必要的服务。因为我们工程小，施工单位未入住资料员，及电脑办公设备。我们也带给了这方面的资料，如工程联系单、图集等。2、对已有设备的图纸即时绘制、设计基础图，做到准确施工，不延误。四、团结拼搏廉洁高效1）发扬团队精神：经常性利用晚间的时间集团队智慧、研究工作计划、任务、方法，实行指导、布臵、总结。邀请施工方负责人座谈，实行沟通协调，解决一个个“问题”。2）工程部员工签订廉洁条款，做到人人廉洁奉公。未见有管理人员“吃拿卡要”，施工方有请客送礼现象。3）发扬民主、集团队智慧，“扼杀”了某些错误方案走了“近路”，提升了效率。展望20xx我们有很多的工作和任务，相信基建工程会在总指挥的科学管理、人性化的领导下，以团结、拼搏、廉洁、高效为座右铭，相信我们会做得更好！【篇三】回顾20xx年的基建工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，在矿领导的大力支持与指导、广大员工共同努力下，我科室认真落实部门职责和目标，本着高起点，严要求建设本质安全型矿井的指导思想，克服困难，修旧利废，较好的完成了矿领导安排的各项任务。现将20xx年工作状况及20xx年工作思想汇报如下：一、工程完成状况（一）20xx年基建工程完成状况：（1）：救护站综合楼已竣工，到达使用条件；（2）：配合选煤筹备组参与管理了选煤厂原煤储煤棚项目工程，筛分间至2号转载点皮带栈桥、2号转载点至1号转载点皮带栈桥、大块矸石仓、原煤受煤坑、落煤塔、原煤储煤棚及拉紧装置间等所有工程全部施工完毕；（3）：排矸山挡矸坝工程已经竣工，排矸公路现正跟曲利村委协商征地事宜和前期的准备工作，待条件成熟即可实行土方施工；（4）：车库主体工程完工，门窗，暖气在12元25日全部安装完毕，可解决车辆存放和防冻问题。（二）20xx年成本维修工程完成状况根据矿领导的指示，结合各科室、队组的使用要求，基建科排查摸底的方式，对需要维修的工程：联建办公楼，副井井口房，二级泵站，围墙等23项工程逐一制定了专项施工措施和维修计划，采用了使用部门及矿相关部门统一验收签字认可的方式，圆满的完成20xx年制定的23项成本维修计划。（三）20xx年专项资金工程完成状况基建科严格按照《山西焦煤集团岚县正利煤业有限公司专用资金项目管理办法》的定义、安排原则、计划程序、落实步骤及管理要求，克服困难，修旧利废，合理的将热风炉房和锅炉房实行了利用，节约了投资成本，共完成了以下六项工程：（1）：单身楼维修（主要有单身楼，招待所，办公楼，食堂，门卫室等维修工程）全部按计划完成；（2）：热风炉及辅机拆除工程完成；（3）：4T锅炉及辅机拆除工程完成；（4）：锅炉维修工程在9月底已经完成，提前保证了冬季取暖的正常实行；（5）：热风炉房改造洗衣房工程完成，保证了职工正常的生活和工作环境；（6）：岚县龙凤山环境治理工程已竣工。二、现场施工管理状况：1、基建科增强和规范了调度管理工作，每一天早晨用心组织召开科室调度会，现场管理做到了人人有规范、处处有监督、事事有考核，实现安全管理全覆盖、无漏洞，做到了20xx年安全生产零事故；2、即时组织相关人员对设计院带给的工程图纸实行了审查，并提出了修改、完善意见，3、配合监理单位做好作业规程、技术措施的审查工作，同时对作业规程实行定期复查；4、定期审查相对应工程的资料整理状况，做到工程资料与现场施工同步实行；三、工作中存有的不足回顾一年来的工作，虽然取得了必须的成绩，但在某些方面还存有着不足，如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，展开工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提升。今后更要