工业工程实习报告

实习报告PAGE1- 目录1.前言……………….……………11.1实习目标1.2实习单位简介1.3实习单位的企业文化1.4实习单位的产品介绍2.实习单位主要产品的结构、制造和生产管理2.1主要产品的结构及生产流程2.2主要产品的生产管理3.生产及设施管理概述3.1生产设备介绍3.2有关生产管理文件4生产运作管理4.1组织结构4.2主要产品装配制造过程4.2.1装配加工路线图4.2.2空调装配工艺程序图4.2.3典型流程程序图5.专题分析6.专题报告内容7.参观介绍8.实习总结致谢目录0前言我们此次的生产实习安排在中国科技城绵阳的四川长虹电子集团。由李明和王致民老师带队，从2014年9月9日到2014年9月27日，总共18天的生产实习时间。本次生产实习分为两大部分：理论培训和生产体验实习。理论学习是以讲座的形式展开，学习的内容有：10号李卫星老师的《高效工厂运作管理》、《安全知识》、《产品质量管理实践》、25号邹维明老师的《人力资源管理》、李小联老师的《工业工程与改善》。生产体验实习在长虹公司旗下的长虹培训中心、长虹模塑科技有限公司、长虹包装印务有限公司、多媒体产业公司（电视一厂，电视三厂）、长虹空调公司、美菱空调公司、四川虹欧显示器件有限公司、长虹科技馆等进行了参观和生产体验实习。我们在听讲座和生产实习的过程中回顾和温习相关的课程，巩固学过的知识，在这样一个理论联系实际的过程中有了更深层次的理解。实习中，最重要的就是安全和遵守制度纪律，这是安全生产和实习，乃至任何事情都是第一要务，最重要的事情。在实习过程中我们还进行了顶岗实习，实际操作了几个岗位，帮着工人做一些包装、装箱、穿线、焊接、开包装等简单的工作，不仅增强了我们的实际动手能力，也让我们更深入的了解这些工序的操作方法，从中也发现了一些可以改善的地方，运用IE的专业知识进行改善。实习的时间虽然简短，对于我们后面接着的找工作，是受益匪浅的，善于观察发现问题，树立IE的意识，用IE的思想去思考问题，提出改进方法，降低成本，提高效率。0.1实习目标是用工业工程相关理论知识在生产制造类企业指导生产，同时0.2实习单位简介四川长虹电子集团有限公司始创于1958年，前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，产业拓展至黑电、白电、IT/通讯、服务、零部件、军工等多种门类，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。2014年，品牌价值达到1016.86亿。长虹的产业结构图如下：图2-5图2-61.3电气控制系统电气控制是空调器的操作系统，有机械式控制和电子式控制两种方式，有了它才能使空调器按照人们的意愿去工作。它主要是通过内机环温探头,管温探头,外机管温探头,环温探头,压力开关（2-7）等。探头（传感器）图2-71.4箱体系统箱体系统是空调器的支撑基架，各种零部件都安装在它的上面。箱体系统有两部分组成，室内机和室外机2.2空调的生产管理1.2.1现场管理现场是整个制造业的中心，是由人、机、物、环境、信息、制度等各种生产要素和六个重要的管理目标要素构成的一个动态系统。用科学的管理方法对现场中的生产要素和管理目标要素进行设计和综合治理，达到全方位的优化，创造一个整洁有序、环境优美的场所，使现场中最具活力的人心情舒畅，操作得心应手，提高生产效率，提高产品质量，降低成本，增加经济效益的目的。实现质量、成本、交货期、效率、安全、员工士气六大管理目标。1.2.2“6S”管理“6S”是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETU、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）这6个词的缩写。因为这6个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，简称“6S”推行“6S”管理的作用提高企业形象提高生产效率提高库存周转率减少故障，保障品质加强安全，减少安全隐患养成节约的习惯，降低生产成本缩短作业周期，保证交期改善企业精神面貌，形成良好企业文化长虹“6S”管理概况长虹的“6S”管理总体还算不错。虹欧显示管公司是长虹规划的最好的一家公司了，基本实现了全自动和低尘化。模塑厂，TV1厂，TV3厂，物料、半成品、成品堆放整齐有序；环境清洁，相应工作岗位都设有垃圾桶；空的周转车、物料架、纸箱及时运走，不占用工作区域，不阻碍通道畅通，同时方便员工取料；工人按时打扫清洁。长虹塑料二厂的周转货架“6S”日检查记录表长虹模塑科技公司塑料二厂“6S”日检查记录表生产现场保持干净整洁无卫生死角、座椅摆放整齐；地面无杂物；设备、设施外表无油污、积尘。消防通道畅通，没有被其他物品占用，灭火器材安全到位。生产场地、工作台、工具柜台面禁止摆放水瓶、水杯等物品；雨伞、衣物、鞋等用品应妥善保管，不能乱搭乱放。接班时，现场干净，没有油污，物资摆放整齐。物资、物品没有超过安全定置线。员工精神面貌很好，正确摆放通行证和上岗证“5S”知识看板长虹“6S”管理存在的问题：长虹“6S”管理总体做的不错，不过仍存在一定的问题，比如说：原料堆放不整齐，废弃物没及时清理，文件物品分类不明确等。“6S”管理不能停留在口号上，要有实际行动，要长期坚持实施！目视管理目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，从而达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法，亦可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”。长虹公司大量运用了目视管理的方法与手段，有运用得比较好的，比如运用一些生动的图片，宣传语向员工传达各种理念。但是也存在很多的问题。在长虹厂我们可以看见很多A4纸制作的指导书、生产计划等等文件信息等不是很规范。长虹公司可以考虑多采用一些先进的目视管理的方法，比如绿十字法等。3.生产及设施管理概述3.1生产设备介绍1、生产两器的设备：高速冲床、涨管机、除脂设备、弯管机等。2、组装设备：生产线、冷媒充注机、检测系统、真空泵等。3.5生产管理文件质量管理制度严格按工艺卡片内容进行操作，任何人都不得擅自增减工艺内容和操作内容。对违反规定而造成技术质量问题，按其性质严重程度给予处罚。二、操作者对本工位的工艺的规定全部要求熟练掌握，对本工位过程的产品负责，做好自检工作。三、班组长对本班最终产品负责。四、班组长为使本班产品达到质量要求，必须认真贯彻《工位和班组质量控制程序》中提出质量控制程序，使文件要求的内容在全班得以实施。五、指导员有责任协助班组长履行质量职责，对文件的实施情况进行检查，并及时反馈有关质量信息，以确保本班组的产品质量处于受控状态。六、因返工造成的部分器件报废，负责解件的班组和个人必须如数保管好报废件并给予报废。七、工艺人员根据修理日报或检验日报，开出工艺质量问题反馈通知单一式两份，一份交统计人员或技质人员保存，技质人员分析控制主要因素，另一份交班组，由班长组织分析控制，并将问题落实到工位，建立相应的质量台帐。八、质量反馈采用逐级反馈与多层次责任反馈相结合的反馈原则，即：后工序直接反馈到前一发现质量问题的工序；将后工序发现的质量问题反馈到前端应发现质量问题的有关工序。九、班组接到反馈单后，应及时反馈到操作者和有关检验人员、指导人员；非本班组责任的质量问题，应及时报相关技术人员，并清帐。十、事业部将根据统计月累计质量数，按规定扣罚金额考核班组，同时班组应将全月的质量问题进行汇总，按规定的质量扣罚金额扣罚到人头，将扣罚清单报事业部质量员审核批准。安全生产制度一、新分配到我部人员，上岗前必须经过事业部的安全知识教育，方可上岗。二、工作时间，工作生产场所严禁串岗，围堆打闹，干与工作无关的事。三、上班时间必须按规定着装，正确使用劳保用品。四、员工严禁带火种火源到生产现场。五、员工在操作中必须坐姿良好，严禁坐在设备、仪表、工装元器件等物体上，坚持文明生产，严禁野蛮操作。六、上班时间无论什么事情都不准发生骂人、吵架、打人、打架等行为，否则按严重违纪加倍处罚。七、员工按要求操作设备，并注意用电，带电工位的安全。凡涉及安全问题、违章违纪、违规行为，初次违反者每次处罚50—100元，再犯加倍处罚。员工的考核标准敬岗爱岗，有工作责任感和自我控制力。具有集体荣誉感，自觉维护事业部和公司形象。热爱上工序产品技术质量标准。认真检查确认上工序生产质量状态。反馈上工序产品不合格品。按岗位技术要求达到应知、应会。熟知岗位工艺和内控标准，遵守工艺纪律。正确使用及维护计数器具、工装仪表及防护产品。严格“三按”生产（注：“三按”指：按标准、按图纸、按工艺要求）做好不合格品的管理不将有隐患的产品转入下道工序。严格贯彻“三自”、“一控”。正确使用各种设备、仪表工具，保持其良好的性能。积极参与设备管理。控制物料消耗，减损增效。做到材料的日清日结。积极参与三级成本核算。及时清理工作现场，建立清洁的工作环境。具有良好的工作习惯，持之以恒。标识物品摆放正确，记录完整。正确穿戴劳保用品和着装。自觉遵守公司的考勤纪律。正确佩带上岗证和投取上岗证。不断提高自身素质，富有创新意识。积极参与QC小组，合理建议活动。4生产运作管理4.1组织结构3.2生产线的组织结构我生产实习的生产线B主要生产挂式空调。这条生产线上有员工98人，其中有一名工段长，两名班长（工段长由一名班长兼任），有两名指导员，维修工4人。分为总装班、总调班和包装班（包装班是由A、B两线共同组成），其中总装班有员工56人，总调班有员工24人，包装班有16人。3.3.1.2二楼的布置图4.2主要产品装配制造过程4.2.1装配加工路线图4.2.2空调装配工艺程序图4.2.3典型流程程序图3.3.2装箱流程程序图电视机泡末护垫纸箱拿取检查检查纸箱擦拭面框及屏幕放入下护垫贴静电膜放入箱内放入《彩电用户说明手册》、电路图放入遥控器等放入上护垫