员工年终福利采购项目方案投标文件（技术方案）

员工年终福利采购项目方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二121序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8九项目9十项目10备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.8、服务计划书(包括人员投入、供应设备等) 38.1服务条款承诺 38.2产品质量、食品安全保证措施及承诺 8(1)公司产品追溯管理制度 8(2)食品索证登记制度 (3)食品进货查验记录管理制度 (4)质量管理流程 (1)从业人员健康管理制度 (2)从业人员培训管理制度 (3)食品安全管理员制度 (4)食品安全自检自查与报告制度 (5)食品经营过程与控制制度 (6)场所及设施设备清洗消毒和维护保养制度 (7)进货查验和查验记录制度 (8)食品贮存管理制度 (9)废弃物处置制度 (10)不合格食品召回制度 (11)食品安全突发事件应急处置方案 (12)禁止经营食品 (13)供应中心从业人员卫生质量管理措施 (14)供应中心食品留样质量管理措施 (15)供应中心仓储卫生质量管理措施 (16)从业人员健康质量管理措施 (17)食品贮存质量管理措施 (18)食品用设备设施质量管理措施 8.3供货渠道、供货时间保证措施及承诺 28.4服务质量、售后服务保证措施及承诺 748.4.4人事管理制度 8.4.5责任追究制度 8.4.6财务管理制度 8.5其他特色服务措施及承诺 8.6应急保障预案 8.6.1恶劣天气环境下的配送保障能力 8.6.2应急物资采购管理 8.6.3恶劣天气下天气下物资配送管理 8.6.4库房管理 8.6.5配送应急措安全措施 8.6.6应急配送运输车辆安全生产保障措施 8.6.7配送中心道路运输安全生产保障措施 8.6.8配送部配送人员服务保障措施 9、货物配置清单 10、技术响应(偏离)表 11、供应商承诺函(包含承诺的优惠条件) 11.1供货承诺 11.2售后服务承诺 11.3商品质量问题退换货承诺 11.4问题商品召回管理制度 11.5商品质量投诉处理制度 3(1)技术承诺序号产品内容数量(约)单价(元/份)预算金额(元)1金龙鱼5L稻米油1180份2金龙鱼长粒香东北大米10千克/袋3金华火腿250克火腿心4520克松子5520克薄皮杏仁6520克腰果7560克特大夏威夷果8260克琥珀桃仁9260克特好剥碧根果520克特好剥山核桃260克开心果45送货方式、应急保障措施、优惠条款等),并提供详细的配送服务计1.我公司承诺按要求完成供货，经采购人验收合格后支付货款2.我公司承诺合同货款及费用的结算：按照实际数量结合成交单特此承诺!供应商全称(公章):金华市川疆汇商贸有限公司日期：2022年1月5日6(2)产品优化承诺货方便)内换取同等价格的物品!7特此承诺!供应商全称(公章):金华市川疆汇商贸有限公司日期：2022年1月5日8(1)公司产品追溯管理制度9产品状态(合格/不合格)、库位),产品入库后，库房应做好标识管理(包含：品名、进货日期、数量、供应商、等);4.2.6车间领用，库房应做好产品出库记库数量、剩余数量、去向、领用人等),车间应做好产品领用记录(包含：日期、品名、数量、领用人等);4.2.7车间生产，应做好生产记录(包含核人等)。数量、批次、生产人员、仓储部人员签字),仓储部做好成品格/不合格/待检),成品进库，库房做好标识管理(包含：品5.3溯源5.3.4由采购部联系供应商，供应商进行调查回复。5.4追踪5.4.4仓储部根据生产部提供的信息，和成品入库记录、出库记录，5.4.5由质检部评估危害性，是否实施召回。6、相关记录(2)食品索证登记制度3.从食品销售单位(商场、基地、批发零售市场等方公章(或签字)的每笔购物凭证或每笔送货单。7.采购乳制品的，查验、索取并留存供货方盖章(或签字)的证复印件、产品检验检测合格证明(或复印件)。 方公章(或签字)的每笔购物凭证或每笔送货单。报告(或复印件)。(4)质量管理流程(1)员工个人的卫生要求或0.5%氯己定醇溶液涂擦，作用1-3分钟。也用75%乙醇或0.苯扎溴(2)环境的消毒程序灯的数量不小于1.5W/m3,照射时间不小于30分钟。(3)食品具的消毒程序(4)产品的清洗与消毒程序第十三节产品的浸泡：清理后的产品应放在浓度为5%的干净盐第十四节产品的清洗：产品经清理和浸泡30分钟之后，还必须(5)消毒程序间必须设置配备消毒洗手池。可采用250mg/L含有效氯、二氧化氯消毒液泡手1-3分钟。次照射不小于30分钟。(6)食品加工所使用的工具和容器、设备的清洗与消毒程序50mg/L有效氯消毒液浸泡20—30分钟；或250mg/L二氧化氯消毒液浸泡15—30分钟。这对保证食品质量显得非常重1、煮沸消毒：把食品具全部浸泡在水里，煮沸后保作用10分钟以上，蒸箱外面应有温度显示。蒸箱密封要好，否则会度为120℃,作用15—20分钟。品具可采用化学消毒法。用250mg/L有效氯浸泡20-30分钟，或用250mg/L二氧化氯溶液浸泡15-30分钟。餐具、容器、用具等物品时，有效氯浓度应保持在250mg/L以被消耗，应随时更换消毒液。低于250mg/L的有效浓度应立即有霉变或包装破损、锈蚀、鼓袋、胖听等感官异常、变质时做到及时清出，清出后在专用区域内落地另放并标明“不得食用”等字样，及(六)仓库内不得存放私人物品和其他杂物，严禁消杀药品与其(七)易腐食品，储存于密封加盖的容器内，其他货物堆放做到(1)从业人员健康管理制度(2)从业人员培训管理制度(一)依据《食品安全法》等相关法律法规，结合本企业实际(二)组织本企业员工进行食品安全生产的相关法律法规和规(三)检查本企业食品安全生产的运行状况并记录，有权对检(五)积极接受和配合各级食品药品监督管理部门对本企业食(六)积极主动的参加相关监管部门和本企业组织的食品安全7、食品安全管理组织及食品安全管理员每周1-2次对各食品部(一)食品采购4.索取食品的相关资料。向供货商索取食品的相关许可证、5.对食品进行查验。具备条件时设立食品检测室，对供货商提(二)食品储存(三)食品运输(四)食品销售(五)不合格食品退市壁、天花板、门窗等)应保持清洁和良好状况。废弃物及时清理，保存时限不得少于2年。食品产品、食品添加剂、食品相关产品(以下统称食品)进行检查不符合食品运输(载)温度、湿度条件的、未对散装食品进行有效隔离的等不符合食品运输(载)条件的食品，应当拒绝收货，并主证保存期限不得少于产品保质期满后6个月；没有明确保质期的，保存期限不得少于2年。温度不得超过30℃。地250px以上。少于2年。(三)营养成分不符合食品安全标准的专供婴幼儿和其他特(四)腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异(五)病死、毒死或者死因不明的禽、畜、兽、产品动物肉(八)超过保质期的食品；(九)无标签的预包装食品；(十一)其他不符合属食品安全标准或者要求的食品。(14)供应中心食品留样质量管理措施2、留取供应中心当餐供应所有产品，每份留样不少于100克，分别盛放在已消毒的餐具中，留样食品冷却后，用保鲜膜密封好(或盖上),留样食品取样后，必须立即放入完好的食品罩内，以免被污染，48小时，时间满48小时后方可处理销毁。3、配备专用留样冷藏柜，温度设置为摄氏0度一6度，留样冰箱4、食品留样盛器采用带盖容器，每次留样前应进行清洗、消毒。七、从业人员健康证明应随身佩带(携带)或交主管部门统一保(18)食品用设备设施质量管理措施加工与用餐场所(所有出入口),设置纱门、纱窗、门帘或空气幕，径小于6mm的防鼠金属隔栅或网罩；距地面2m高度可设置灭蝇设施。不得使用木质材料(工艺要求必须使用除外),必须适应木质材料的6.1重大食品安全事故是指一次事故造成3人以上(含，下同)死6.2较大事故是指食物中毒患者超过30人或1人死亡的事故；食8.2.4疫情防控措施一、编制目的及指导思想2、指导思想3、目标任务防联控机制发{2020}28号)动企业开复工工作的通知》(建办市{2020}5号)和《浙江省复工复产企业新冠肺炎疫情防控措施指南(试行)》站2020年1月28日凌晨发布新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案(试(3)多数患者为中轻症，预后良好，少数患者病情危重，甚至死突然起病，畏寒高热，体温可达39C一40度，多伴头痛、全身肌单位：传播方式：口腔飞沫传播、接触传播(包括手污染导致的自我接种)、结膜传染以及空气传播。飞沫可以通过一定的距离(一般是1米)进入易感的粘膜表面。由于飞沫颗粒较大(大于5us),不会长时间悬浮在空气中。有疑似新型冠状病毒患者，记得戴口罩并尽量保持1米的距离。口罩使用后应当正确丢弃，与患者接触后应该用肥皂和流动水等彻底清洗可通过空气传播的颗粒，一般直径小于5wn,能长时间远距离散播新型冠状病毒肺炎的潜伏期平均在7天左右，短的在2一3天，长的10一12天。将密切接触者医学观察期定为14天，并对密切接触者通过以上分析，该传染病隐蔽期长，发病症状和普通感冒有共同处，不易鉴别，症状变化因人而异，需要14天的观察和医学检测，综项目部应急组织机构由应急领导小组、应急办公室、现场应急指2、防护及应急办公室职责负责24小时应急值守，接收各类突发事件的报告，跟踪事件的处五、肺炎症状及防护措施1、肺炎症状(1)咳嗽、气短：是较常见的症状，咳嗽一般2、防护常识3、防护措施成立了预防新型冠状病毒防治领导小组，经理为领导小组组长；防护时间跨度为从工人进驻工地或出租房隔离之主管部门下达解除疫情之日止。(具体详见来项目地车票和地方下达的相关文件)。疫情期间人员物质配备详见应急物资与装备表天消毒3遍需求；2)咳嗽。3)呼吸短促或呼吸困难。难、明显的胸闷气喘；2)接触过新型肺炎或可疑新型肺炎的病人；3)1、信息报告2、应急处置措施(1)发现传染病人、疑似传染病人时，必须在24小时以内报告，(2)对传染病人、疑似传染病人在做好自身保护的前提下，应及时将其送往医疗急救中心(医疗部门)进行救治。发现人应尽可能避底焚烧，深度掩埋(2米以下),防止二次传播。名称数量名称数量水银温度计20个医用手套200副电子体温计10个消毒液口罩(一次医用口罩)2000个洗手液应急救援车1辆封闭式垃圾机动应急车2辆物资铲车1辆防疫保安4名防疫巡场队2名防疫保洁2名塑料袋1000个感冒药50盒通讯联络通过手机、微信方式进行。项目部全体均八、疫情防控方案指导思想(1)宣传与教育(2)消毒与检查(3)物资储备二、企业资质南京鼎好食品有限公司位于南京市江宁区科学园104国道以南1幢，8.3.3物资质量保证措施承诺2)外部供方替公司直接将销售产品提供给顾客；3)公司决定由外部供方提供过程或部分过程。1)所提供的过程、产品和服务满足客户要求；2)能力，包括所要求的人员资质能够满足订单的需求；3)外部供方与组织的接口；4)对外部供方绩效的控制和监视；5)公司或顾客拟在外部供方现场实施的验证或确认活动。针对本项目，公司保证采购方拥有符合卫监部门的有效证明材料，源头上杜绝食品安全隐患。严格按照客户“(1)入库(2)出库(3)配送并向需方赔偿其承担费用额的百分之二十，最低不得少于10000款3000元。九、承诺按甲方的要货单据供货(电话通知),缺货少货则必须品，违者罚款1000元。供应商全称(公章):金华市川疆汇商贸有限公司日期：2022年1月5日(一)售后方法(二)本地化服务优势(三)销售商品记录期及用户信息(用户/单位名称、联系人、地址、邮编、电话等),归(四)质量问题响应时间安排；1.全天候接收服务请求和咨接听服务请求，并记录事件处理结果，解决问题以及2.服务响应时间解决时间:1小时以内响应时间：2小时响应提交处理方案解决时间：3小时以内型号、售出日期，及用户信息(用户/单位名称、联系人、地址、邮编、电话等),归档管理。(五)质量保证及违约承诺；距离商品质保期到期时间不超过保质期三分3、我司保证供应的商品质量、数量符合国家标准及采购人要求，5、我司保证货物完好无损，如有缺漏、损坏，由我司负责调换、(六)实施措施；1.用户回访2.反馈记录8.4.3服务管理制度第一节规章制度管理办法(一)公司制度：(二)其他制度(三)部门(一)综合部6)严格访客登记制度。11)按时完成公司领导交办的其他工作任务。(二)各部门负责业务范围内制度的起草、修订、监督、执行、存档(一)制度的制订、发布1)各部门修订的业务制度，其格式标准必须符合由综合部下发修2)公司只允许设一个部门(综合部)负责制度的审核及发布，如3)制度中规定的工作标准及激励标准必须具体，可衡量。4)公司制度制订、发布流程：各部门各部门经综合经总经(二)制度的宣传、贯彻1)综合部对公司管理制度汇编拥有最终的解释权；各部门对自己2)对重大制度或操作复杂的制度，各部门应负责对所涉及部门、3)在制度的适用范围内，必须保留并执行现行有效的制度，不允(三)制度执行1)各部门必须严格执行最新版本制度标准，不得出现与制度规定2)各部门在对外发文或发便签时，只允许引用相关制度条款，不3)对于偶然性事件的奖罚无制度可依，可由综合部设定的考核权4)除综合部外，各部门制订或修订制度时，涉及考核项目时，只(四)制度修订1)需修订制度情况：D.制度中规定修订期限已到的。2)修订办法：B.如出现在现有制度中无相关规定且在后期需规范的考核标准时，(五)制度废止1)出现下列情形之一的，制度应予以废止：2)废止办法B.只废止、无替代的制度，由起草部门提出废止申请，由门递交综合部审核，总经理审批后方可废止，并由第二节考勤制度(一)行政人员实行每周六天工作制，每周工作时间为星期一至星期(二)公司实行的作息时间行政人员上午8:30-12:00,下午14:00-17:00公司员工上午8:00-12:00,下午12:30-生产结束(五)产假(六)公假(七)年休假(八)请假审批程序(九)激励办法：20元/天(不足一天按一天计算),直接上级50%连带负激励，部门负(一)操作流程：交综合部审核签(二)流程说明：(三)激励方法：加班补休，一年内的加班补休可累计使用，但不能跨年度使用),如的按时计算，公式：日工资/7.5小时×实际加班时长);由于上级领支付(工资中兑现);公司员工集体加班的由公司统一安排补休。以上激励(除细项说明外)部门主管连带本部门人员的50%,部门第三节现场管理制度根据检查结果依据制度(10元/次)本人近期照片(蓝/黑色正装);(20元/次)发型；(10元/次)无关的人员网上聊天；(20元/次)次)接待，时间不能超过5分钟。(负激励20元/次)。(六)电话振铃三声内距离电话最近的(当时未接听电话)人员(一)保证个人负责的现场部门(包括整个办公阁)保持干净，摸必须随时归位；(10元/处)不得倒置摆放；(10元/处)(六)办公部门内不允许放置与工作无关的物料；(50元/项)元/项)准；(10元/份)(二)以上要求不符合者，负激励10元/次(除细项说明考核项);第四节通知通报出具制度各部门按公司管出具的通知/通报理制度汇编规定须交由综合部审起草通知/通报核，总经理审批金额高的一项执行。第五节办公设备管理制度人值在500元以下物品对部长级人员负激励30元/次/项，主管级人员负激励20元/次/项，行政人员和业务员负激励10元/次/项；价值在500元以上物品对部长级人员负激励100元/次/项，主管级人员负激励50元/次/固定资产和低值易耗品帐执行)随意下载文件、看电影、用QQ聊天、玩游戏等，否则负激励部长级人员60元/次，主管级人员负激励40元/次/项，行政人员负激励30元/次；(五)个人负责的办公设施设备必须做好日常保养与维护，如经综合部检查保养与维护不当，对部长级人员负激励50元/次，主管级人员负激励30元/次，行政人员负激励20元/次；(六)严禁使用公司办公设施、设备处理私人事务，否则对部长级人员负激励50元/次，主管级人员负激励40元/次，行政人员30元/次。(七)办公设备由资产帐中的指定人员负责使用、维护、由综合部统一进行维修。未经责任人同意，其他人员不得随意使用，私自使用负激励50元/次，造成设备故障、损坏、不能正常使用，所产生的维修、更换费用，由使用人员承担。如需要维修或维护时，使用人或使用部门填写维修申请表，经综合部审核后进行维修。综合部考核员根据通报或现场检查结果，按相应条款执行考核，未做细项规定的，负激励10元/次/项，部门主管连带本部门人员的50%,部门负责人连带部门主管的30%,无部门主管的部门负责人直接连带本部门人员的30%。第六节会务管理制度议报(一)时间要求：2)各部门碰头会议：周六9:00—11:00召开，综合部负责组织1)公司例会：各部门第一负责人(第一负责人如不能来参加2)各部门碰头会议：各部门第一负责人(第一负责人如不能1)公司例会：使用统一汇报模版(50元/次),汇报内容依据汇(负激励10元/次)。打电话解释(手机响一次乐捐10元)。第七节信息传递制度信息传递人员接受信息人员信息下发/上报息人员及各闸口部门反馈，核实信息传递情况，出具考1.文件起草部门负责文件的送审(审核、审批)(20元/份);2.文件起草部门负责文件送达相关部门相关岗位(20元/份);3.如出现文件丢失情况(50元/份);1.报表及其它单据填写及时、准确、完整(10元/处);人、审批人，不允许出现缺漏项现象(10元/处);3.报表传递严格按公司报表报送流程执行(20元/次);部门负责人代签)及越级审核审批(20元/次);报送细项考核外);第八节印章管理制度(一)印章由专人保管，必须存放于安全的地方，所存放印章的屉柜(二)印章只能在保管员办公室使用，不得擅自拿出办公室。盖章(三)对于急需将印章带走使用的，必须说明用章意图、使用时限(四)不得私自动用印章，不得在空白信纸、信封或空白介绍信上(五)审阅：印章保管员在盖章时应对需盖印的文书进行审阅，如(六)登记：用印需履行用印登记手续，建立详细的用印登记表，(七)盖印：盖出的印需位置恰当，图案清晰，字迹端正；(八)保管人员对印章应该经常检查，清洗，以保证印章字迹和图(九)印章属公司保密范围，严防被盗或被盗用；(十)印章停用：因某种原因，印章停用，必须做好停用后的管理工作。首先要进行停用登记，然后根据规定或领导指示，做印章的上缴、清退、存档或销毁；(十一)换用新章：换用新章时，应做好通知工作，同时废止旧章。所有须印章资料均由部门第一负责人审核后，如因资料有误引起任何后果，均由部门第一负责人承担，并对责任人负激励50-500元；如未按照上述要求执行，对责任人负激励100元/次，违反制度而发生的一切后果由个人承担，情节严重者，追究法律责任。第九节办公物品申购、采购、领用制度(一)物品申购：外),由各部门销售行政人员进行管控，否(三)物品领用：第十节保密制度第十一节反腐倡廉制度元，部门负责人连带30%;(三)价值在300元以上(包括300元),没收或退还款项，对责任人负激励2000元，部门负责人连带30%;(四)情节严重或态度恶劣者，扣罚后解聘处理，并交于司法机(五)包庇或作假证者，视情节处以100元以上5000元以内的扣罚，部门负责人30%连带；(六)供应商、经销商如果贿赂公司相关人员，一经查实，将立即解除合作关系，且抵押金不予退还。第十一节合理化建议奖励办法二、适用范围：公司全体员工及客户(一)有关降低成本，改善生产工艺与方式的建议；(二)有关产品推广方案的建议；(三)有关改善售后服务等方面的建议；(四)有关降低成本费用的建议；(五)提高管理效率或简化流程的建议；(六)有关促销活动执行方式方面的建议；(七)有关经销商管理方面的建议；(八)有关团队建设方面的建议；(九)有关市场终端管控方面的建议；(十)有关绩效管理方面的建议。果(一)各部门每月1日前将合理化建议上报至综合部人事专员处。(二)人事专员于每月2日进行分类、整理、汇总，并组织各部门负责人讨论，出具结果；(三)每月10日进行全公司通报征集结果。连带。负激励人事专员20元/天，部门负责人50%连带。第十二节售后服务处理制度一、制度执行人及联系电话：二、适用范围：公司全体员工及客户三、质量投诉来源包括：销售中心；消费者直接打电话到经销商或公司；市场售点发现或反馈。四、售后服务处理流程：4.销售行政未对售后服务处理单进行良好保管，造成丢失，处理不当给公司造成经济损失的，对责任人负激励300元/次；如第十三节激励方案兑现制度二、适用范围：公司全体员工及客户案(一)涉及部门内部激励方案由各部门自行起草，总经理审批，抄送综合部、财务部，于方案截止期后五日内提供详细资料附激励方案并出具激励通报，经综合部审核，总经理审批后于通报签发当月工资兑(二)涉及激励部门提供见证性材料兑现激励，由各监管部门于方案截止期后五日内提供详细资料附激励方案并出具激励通报，经综合部审核，总经理审批后于通报签发当月工资兑现；(三)公司统一制定激励方案以通知形式下发，各部门按通知要求提供详细资料，由各部门自行出具通报时附上见证性材料；交由综合部审核，总经理审批后方可下发，且将原件交至综合部考核员处存档。(一)如出现有虚报数据或提供的见证性材料与事实不符合，对直接责任人负激励100元/次，并对责任人降级试用一个月，且按试用期工资执行，情节严重者直接开除。(一)各部门如未在规定方案结束后的五日内出具通报并提供见证性材料，造成工资核算延缓，可将通报于次月兑现，并对各部门整体激励金额对部门负责人进行负激励：1.于500元以下的负激励50元/次；500-1000元的负激励100元/次；2.于1000-5000元负激励200元/次；5000-10000元的负激励400元/3.10000元以上的按兑现金额的10%进行负激励。第十四节培训制度1、各部门于每月30日提交本部门培训需求表和培训计划表于综合部人2、人事专员根据提交的培训需求表，针对各部门人员培训需求进行内容安排培训、对各部门提交的培训计划表合理安排培训时间；3、综合部对各部门人员或各级人员进行需求培训或辅助各部门进行培训，各人员按综合部统一安排时间参加。1、综合部人事专员依据培训需求表收集资料进行对各级人员或各部门2、各部门依据综合部安排的培训计划表时间，针对本部门人员进行培3、如各部门对综合部安排的培训，未能在指定时间内参加培训或组织本部门培训，需提前24小时通知综合部人事专员另行安排时间；第十五节考核制度(1)转正考核；(2)专业考核；(3)晋升考核；(4)月度绩效考核；(5)年终绩效考核。(一)、转正考核：(二)、专业考核：7、考核时间：根据实际情况及需要每年不定时组织进(三)、晋升考核：3、考核人：拟晋升岗位的上级、用人单位负责人、行政人事部。(四)、月度绩效考核：况(总经理助理及以上级别)。(2)、考核时间与程序。→上级进行考核评分(当月29日前)→员工签名确认(当月30日前)(次月2日前)。(3)、结果处理：序，对应A(优秀)、B(良好)、C(普通)、D(合格)、E(不合格)罚),如下表：B(良好)奖或不变0≤奖金额≤月奖的10%≤30%C(普通)月奖不变45%-55%E(不合格)扣月奖的30%≤扣罚额≤月奖的50%≤5%注：(1)、考核结果应在各大部门范围内实行强制正绩效考核评定表(主管级及主管以下级别)》>90A(优秀)不多于5%90—80B(良好)不多于30%80—70C(普通)40%—50%80—60D(合格)10%—15%<60E(不合格)5%—1(3)结果处理：好。地面平整干爽，无杂物(尤其是灶台、案台下面的地板),下水第十七节机修管理制度排每天(或每旬)的生产任务。2、每天7:40——7:50根据任务单安排工作量。测。产品的成品检验(出库检验),由专职检验员负责，成品检验员5.1品管部应认真建立并保存好产品的检验记录，包括各种检测报告，及产品特征进行检验，生产过程各阶段的检5.5专门的品管员对每一道工序进行跟班检验，生产工人坚持高标准，第十九节车辆管理制度第二十节公司管理制度三.作业管理4.公司人员领取物料时必须持公司主管开具的领料单不得私自拿者的责任以及生产主管的责任.生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.不符合规定的半成品(大独散肉条过粗过细小独散肉块过大过小)第二十一节公司日常费用报销制度降低费用，本着对股东的负责，我们要客服困(一)请款人员因公需要领用现金或支票时，应填写“借款单”经部(二)请款人员执“借款单”到公司经理处审批；(三)请款人员执审批后的“借款单”到财务部，财务负责人根据公(四)请款人员请款后必须及时报销。借款不得超过7天，差旅费借款(一)请款人员在任务完成之后要及时报销，原则是前账不清，后账(二)报销时，报销单上应注明所办事由和用途，并附原始单据和发(三)会计人员对报销凭据的合法性、真实性、合理性予以复核；(四)报销人执复核后凭据和报销单到出纳处核销(收回款项时应另(五)请款购置固定资产和低值易耗品，还应附验收单。时间备注火车硬座、或长途火车硬卧、或长途汽车，实报实销。特殊情况经部门负责人领导向办公室申请，由办公室订机地区费用标准备注北、上、广省会城市地级市县级市5、用餐费第二十二节薪酬管理制度(1)建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励(2)把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。(3)实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。2.适合范围(1)适用于公司全体员工。(2)非公司所属的外联人员除外。(1)董事长(总经理)(2)综合部(3)财务部2)补杂新进员工提交试用意见申请批准所属岗位经理级以上(含)试用岗位直属上司综合部经理总经理经理经以下试用岗位直属上司人事专员综合部经理2.内部员工定薪(1)薪等薪级调整说明(1)薪资计算项目员工月薪资总额=岗位工资+绩效(效益)工资+工龄工资+加班补(2)考勤、绩效管理案附件1:日常保洁细则区域项目及内容清洁周期(次)标准办公保洁区域卫生间1.地面清扫，保持其干净明亮、无灰尘1次/天干净、无污渍、无灰尘2.垃圾桶清理，保持桶内垃圾不过半1次/天干净3.办公桌面、操作台面的擦拭，保持干净、无杂物1次/天干净1.卫生间洁具擦拭(便池、洗手盆、)数次干净2.擦拭洗手间镜面、水龙头、台面，保持干净数次干净3.拖擦地面，保持地面干净数次干净4.冲洗便池数次干净5.清倒手纸篓，保持桶内垃圾不能过半2次/天干净附件2:检查表10分/次10分/次10分/次严禁工作时间睡觉或在作业现场睡觉。10分/次工作时间必须配戴工作证，按照公司规定统一10分/次两侧不盖耳)10分/次严禁穿背心、短裤、拖鞋上班10分/次所有设备、设施、物品必须摆放整齐，表面无灰尘、污渍和多余粘贴物10分/处下班后，不需要开启的电器设备(照明灯、电脑、空调等)必须关闭10分/次下班后，办公设施上不得放置杂物。10分/处作业现场各班组(工位)区域必须划分清楚、标识明确15分/处所有物料必须存放在规划的区域内，不得压标识线，不超高摆放20分/处通道必须保持畅通，不得有占道现象；若临时存放，必须竖立规范的临时占道牌，物料必须摆放整齐，且靠一侧放置15分/处工具柜内物品必须摆放整齐15分/处20分/处所有设备、设施上非作业时间不得留有工件或工具15分/处工作区域是否有与工作无关的东西10分/处物料、工具及治具等摆放是否整齐有序(不可直接放置于地面上)5分/处台面、柜台上是否有不需要的东西5分/处已坏的机器是否及时修理10分/次工作区域是否有落地部件。落地部件是否有固定位置盛10分/处放工作区域通道是否畅通，界线是否清晰5分/次各种生产报表、记录本是否标识、摆放整齐5分/次成品、半成品、样品、不合格品等是否标识清楚5分/次不良品及不良区域是否使用红色标识5分/次工作区域是否整洁，是否有尘垢5分/次生产线使用的机器、仪器、治具等是否清洁无油污5分/次生产线使用的容器是否清洁、标识、摆放整齐5分/次10分/次公司是否安静(员工不可大声讲话)10分/次下班时员工是否有序地离开5分/处第二条任何人发现火原都有义务迅速向消防队报警(火警电话119)。第三条消防设施要完备。消防器材不准随意作为它用，不准擅自移动(一).安全教育的规定2.对于从事特种作业的工人必须进行专门的安全操作技术训练.(二).安全生产教育的主要形式和方法1.二级教育：在商超所有伤亡事故中，由于新工人缺乏安全知识而产生的事故发生率一般为50%左右，所以对A.公司安全教育(部门主管):B.班组安全教育(主任、组长):②新工人将要从事的生产性质、安全生产责任制、安全操作置、电器保安等专业检查等),还有节假日前的例行检查和安全(一)、各部门的安全职责管业务的安全工作负责);(四)、生产工人的安全职责(2)精心操作，做好各项记录。第二十五交通安全管理制度《商超运输安全规程》8.4.4人事管理制度第二节录用第四节待遇第五节休假次，假期为6天，工龄每增加一年假期延长2天，最长15天。员工探工作时间，以半小时为计算单位，加班工资按原基本工资标准的100%两倍计算，加班工资按原基本工资标准的200%计算。不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意，第三十九条：公司对员工在业余时间(不影者),员工按成本支付租金。第七十九条：员工应遵守公司有关安全及卫生各项规定，以保护公司第十九节会议管理制度一、目的：为规范公司会议管理，提高会议3、违反第五条中层处罚200元，高层处罚500元。备注：请假：病假(提供病历)、丧假(直系：配偶、双方父母、兄品安全知识，明确食品安全责任，并建立培训档案。加强专(兼)职8.4.5责任追究制度第一章总则第二章追究范围2、顶撞上级领导、不服从管理两次(含)以上的；11、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务3次(含)以上4、经济损失在10000元以上且无法补救的；第六章基地管理措施2)监督各部门执行。2、采购部：将采购物资(含0EM产品)的质量和食品安全内控期2/3。第八章附则8.4.6财务管理制度第一章总则第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高第二条公司财务部门的职能是：见财务部组织架构图)第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。第二章财务工作岗位职责第五条会计的主要工作职责是：符，报表要做到内容完善，数据清楚正确，报送及时(每月5日交报第六条出纳的主要工作职责是：第七条微机员的主要工作职责：商品资料准确无误的录入(商品资料包括供应商的基本资料、商品信息等)。(1)制单要求：自采货如果是现金付款，需在备注标明，如付款明确标明调整原因。(找差价的单子必须找厂家签字确认)(2)审核要求：a当日晚7点前返回的单据必须当日审核，7点后返回的单据在次日早10点前必须审完b严格按照单据的实际发生业务进行审核。(认真核对收货部门、数量)日生效的调价单需打印并通知各部取回。特价商品需特价前一日进前两日下发到各店(大型活动提前三天)。第三章财务工作流程第八条会计工作流程(一)记账流程：3、根据记账凭证(包括原始凭证、领用单、库存调整单)逐笔登4、根据记账凭证定期编制科目汇总表(二)结算流程：(三)盘点流程：第九条出纳工作流程货方便)内换取同等价格的物品!供应商全称(公章):金华市川疆汇商贸有限公司日期：2022年1月5日EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up5(报),时)事件情况&处理结果通报执行(参照《食品产品进货验收程序》)。5.发生食品安全的事故(包括类似和疑似)(2)根据事件需要，经客户餐饮管理委员会和本公司领导同意后，以最快速度将疑似或类似食物中毒人员送往就近医院，情况紧急时(3)稳定职工人员情绪，要求各类人员不得以个人名义向外扩散消(4)要注意维护正常的工作秩序；如有新闻媒体要求采访，必须经(5)现场管理人员根据事态发展趋势，如果认为食物中毒事件严重的，经请示值班领导同意后，立即向具有管辖权的疾病预防控制机构、卫生监督部门报告中毒情况、中毒发生时间、中毒主要症状、5.5现场处理所有的食品容器和器皿、所有可能接触过物品进行彻底的清洗和消(1)根据对事故的分析和追查，对全体员工进行培训和教育；(2)在原来的培训频次上增加内容和事例，(3)增加现场的操作指导和监督；(4)检讨整个操作流程，必要时修正不正确的操作方法；以杜绝以(5)制定预防类似事件再次发生的措施和对策建议；7.责任与处罚附1.8.6.2应急物资采购管理8位商品编码；配送销售必须使用6位PLU码；6位PLU码，处罚责任人第一次50元，第二次100元，责人100元/次。8、对采购的商品进价，由监控部随机不定期抽检。9、车辆运输路线：由批发市场出发，直送总店和上游店，再由总店向各分店配送。皮单(打印一式三联);次日11点前将一联入库单和一联除皮单传采6、当日10:00以前所产生的影响系统进销存数据的单据，必须上8点前，10点30分前，16点30分前，19点30分前，现场至少有(一)个人卫生(二)食品卫生洗，保证食品卫生。(三)环境卫生8.6.4库房管理(一)食品原材料验收(二)验收人员行为规范(一)权责组长：总经理告，配送部负责人(值班经理)应立即报告总经理。物，中毒者吃剩的食物和排泄物(呕吐物、大便),炊事用具，饭菜(1)火灾事故应急预案并拨打120救助。(2)途中事故应急预案(3)车辆交通事故应急预案无毒、无害，符合有关的卫生要求，保持清洁，防止(物品)污染。在运输时不得将(物品)与污染物同车运输。四、做好(物品)分装安全管理工作(交警)、119(消防)、120(急救),应简明讲清事故地点、序号货物名称品牌规格型号单位及1油1180份金龙鱼5L稻米油2东北大米10千10千克/袋1180份10千克/袋3克火腿心1180份41180份南京5仁1180份南京61180份南京71180份南京8仁1180份南京9260克特好剥碧根果1180份南京520克特好剥山核桃1180份南京1180份南京供应商全称(加盖公章):金华市川疆汇商贸有限公司10、技术响应(偏离)表产品名称磋商采购文件要求的技术参数所投产品的主要性能及技术参数数量是否响应金龙鱼金龙鱼5L稻米油或橄榄调和油或5L胡姬花古法花生油金龙鱼5L稻米油1180份响应金龙鱼长粒香东北大米金龙鱼长粒香东北大米10千克/袋或金龙鱼清香稻10千克/袋或金龙鱼10千克/袋金龙鱼长粒香东北大米10千克/袋1180份响应金华火腿金华火腿250克火腿心金华火腿250克火腿心1180份响应松子500克松子520克松子1180份响应薄皮杏仁500克薄皮杏仁520克薄皮杏仁1180份响应腰果500克腰果520克腰果1180份响应特大夏威夷果500克特大夏威夷果560克特大夏威夷果1180份响应琥珀桃仁250克琥珀桃仁260克琥珀桃仁1180份响应特好剥碧根果250克特好剥碧根果260克特好剥碧根果1180份响应特好剥山核桃500克特好剥山核桃520克特好剥山核桃1180份响应开心果250克开心果260克开心果1180份响应浙江金华安邦护卫有限公司员工年终福利采购项目准，于2022年01月1项响应1.成交人须指派专车、专人负责供应工作，供应车辆须进行防疫消毒。2.货品验收过程中发现食品存在质量问题，则一律无条件退货。若在抽查过程中发现货品存在质量问题，则已送达的同批次货品的货款一律不予支付。验货时一旦发现实物与样品不符情况，一律取消今后应标资格。1.成交人须指派2.货品验收过程则已送达的同批次货品的货款一律不予支付。验货时一旦发现实物