2024公司项目经理年终总结范文（30篇）

2024公司项目经理年终总结范文（精选30篇）

2024公司项目经理年终总结范文篇1

一、安全管控工作

从20xx年11月19日进驻工地开始，本监理部始终坚持安全生产,

质量第一的指导方针，严格把关：对现场脚手架、小型机械、施工电器

认真检查其是否符合安全规定，做到检查、复查，再使用的原则；对特

殊工种是否持证上岗进行认真核对，做到真实有效。

在日常工作中坚持每天不间断巡查：对突发事故进行跟踪检查，不

留下安全死角；对工地使用“三不放过。进行认真指导；健全安全施

工在册档案。

在监理过程中发现安全隐患，做到“三不放过。对严重影响施工

安全事例，组织施工项目部召开专题会议，落实专人负责，思想汇报专

题并进行回复，确保安全隐患不过夜。

二、质量管控工作

对进场的原材料进行认真核查其原始资料，并对现场材料进行旁站

见证取样，确保其真实性；对工序报验做到先检查报验资料再验现场，

确保工序验收的程序的完整性；在工序验收过程中发现不符合图纸及规

范要求的坚决通知整改，整改后复验，决不比不合格工序遗留到下道工

序；每天进行不间断巡查施工现场，对易发生质量隐患部位派遣专人旁

站，确保万无一失。

对分部验收，监理部先行预验，验收合格后再由施工单位通知质检

站、业主验收，确保合格率达到99%以上。

三、文明施工管控工作

每天巡查主干道、安全通道，要求做好防躁降尘工作，每周例行检

查消防确保员工有一个良好的休息环境。

四、资料管理JL作

自从进入泰州市姜堰区邮政生产楼以来，本监理部做好从头抓起，

确保资料完整闭合，及时归档，督促施工单位先报资料后验收，做到良

性循环。对资料不符合规范要求的即使退回，要求其重做，确保资料的

完整、真实、有效。在此期间上级领导及邮政领导多次来工地现场指导,

使我们的资料工作有了很大的进步。

五、监理部内部管理工作

本监理部始终坚持以公司为核心，以业主利益、施工单位利益、本

公司利益为主，按图纸及规范要求进行严谨工作，以人为本实行人性化

管理，严格执行考勤、月报制度。

本监理部始终保持团队精神，互相协作，分工不分家，要求每个员

工都能意识到自己的一言一行都代表着公司的精神面貌。回顾走过的泰

州市姜堰区邮政生产楼工程过程中，我们认识到，只有在公司的领导下,

在业主和施工单位的帮助下，我们才有今天的成果，本监理部全部员工

都确信一条，就是认真做好自己的本职工作，以团队精神体现我们公司

的整体精神面貌，我们将以饱满的精神，发扬优点，克服不足，以服从

指挥为天职，以完成任务为使命，为我们的工作再上一个新台阶而努力。

2024公司项目经理年终总结范文篇2

国奶扶贫项目工程是早期阻断贫困地区婴幼儿因奶致病、因病致贫

的有效手段，是健康扶贫工作的重要内容。进一步改善辖区婴幼儿营养

状况，从源头上降低婴幼儿营养不良及疾病的发生概率，全面提高婴幼

儿健康水平，帮助辖区的更多贫困低收入家庭孩子吃上安全、放心好国

奶，减轻更多贫困低收入家庭的负担。我镇精心组织，认真实施，全面

抓好“国奶扶贫工程”项目工作。现将20xx年度工作总结如下：

一、基本情况

我镇辖XX个村，总人口XX人，婴幼儿XX人。

二、项目实施

我院通过现场宣教、微信入群、村里广播等形式，大力宣传国奶扶

贫工程开展的目的、意义、申领入组流程，提高广大人民群众知晓率。

截至目前全年共发放奶粉：罐（慈善捐赠45罐、差额资助270罐）。

三、存在问题

1、认识不足：多数儿童家长不重视国产奶粉，认为进口的比国产

的好；

2、政策冲突：在公卫项目管理中，0—3岁儿童享有免费发放营养

包项目，给国奶扶贫项目开展带来一定困难；

3、宣传不足：虽然通过大量的工作，取得了一定的成绩，但是距

离预定目标还有很大差距。

四、工作计划

1、强化领导组织，提高思想认识。成立“国奶扶贫工程”项目实

施工作领导小组，以主管扶贫副院长为主要负责人，整合接种门诊、儿

保医师、村卫生室人员为宣传队伍，全面负责该项目的组织、实施，主

要负责指导“国奶扶贫项目”的网上申报工作，消除广大群众的思想疑

虑，高质量推进此项民生工程。

2、是强化政策宣传。利用村广播、微管、等形式，主要就“国奶

扶贫工程”项目实施的目的意义、资助对象、资助主要内容、资助标准、

资助申请方式、实施步骤等进行精准解读，确保该项社会帮扶公益性项

目在该镇得到全面落实。创建微信工作群，将万堤镇符合条件的“宝妈”

和老百姓拉入微信工作群，为其讲解“国奶扶贫项目”相关政策，真正

为全乡建档立卡贫困户家庭和其他经济困难家庭适龄婴幼儿（0-3周

岁）捐赠捐助国产婴幼儿配方公益奶粉，减轻贫困家庭经济负担，助力

打赢脱贫攻坚战。

3、是集中调查摸底。在倡导母乳喂养的基础上，以建档立卡、有

需求又愿意提供资料的贫困户家庭为重点，集中对月龄7—36个月贫困

家庭的婴幼儿进行摸底调查，建立信息台账，确保有需求的贫困家庭婴

幼儿不漏1人，做到应享尽享。

2024公司项目经理年终总结范文篇3

我从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑安装，装修装饰，水电

安装等，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加过专

业课的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现

自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。泛泛的

完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气氛围，吃过往的老本，

那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格

物”方才奏效。

一、坚持专业课学的习让我的思想理论素养不断得到提高。

很荣幸的是我承包了宁夏华利建筑装饰有限公司在固原中医院迁

建工程中的各段天棚吊顶工程及局部木制作，通过一年的辛勤劳动，取

得的成绩如下：

1、进行专业课的培训。了解并熟悉了建筑装饰的施JL规范，对宁

夏装修行业的发展现状有了一个清晰地认识。

2、负责各段楼的天棚吊顶，不锈钢施工，一个人干了三个人的活,

一天当做两天用，施工期间没有休息日，发挥了个人潜能。

3、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。

4、给公司和自己带来有形和无形效益。

二、自省和自励

正所谓是“金无赤足，人无完人”，在中医院迁建工程整整施工一

年的过程中我发现我也还存在着以下几点的不足：一是工作中有时魄力

还不够，放不开手脚;二是在处理一些事情时有时显得较为急躁;三是传

统意识较重，和领导沟通尚不够及时。

在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方向努

力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我

将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好

的把握建筑装饰装修的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。

2、熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后，认真做好

公司安排的善后工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断

的提高自己的各项业务技能，加强经验总结，多做一些合格工程、优良

工程，实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。

3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进

步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决

实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、

稳妥的对待每一件工作。

总之，短短的一年时间，是我全面施展的一年，全面提高的一年，

全面总结的一年，是由感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是

由照图施工到创新改造转变的一年。也是我对建筑装饰装修事业事由喜

欢到热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。

在这一年中我个人认为公司存在的管理问题：

1、分工不够明确，管理班子个人情绪化比较严重，（比如：项目部

和公司产生的不为人知的矛盾所导致的工程让带，停顿等。出现的离岗,

脱岗，待岗，串岗）施工经验欠缺，专业技术知识不够硬。

2、没有一个完整的管理体系及施工组织方案。

3、不能及时的协调各施工队交叉作业存在的问题，以至于材料和

人工的重复浪费，不能及时的采纳施工队给出的正确方案。

4、历时一年多没有开过一次安全生产会议，质量进度会议，技术

交底以及各工种间的协调。而这些在别的小公司都是坚决不会出现的。

5、不能合理的公开公正的付人工费。

为了公司的发展以上这些5点希望更高一级的领导能及时的发现及

纠正，以便于在以后的工作中有效地控制成本，更好的服务于公司，给

公司减少一些不必要的开支，创造更大的有形和无形利益。

2024公司项目经理年终总结范文篇4

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力。

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步

形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、

充满活力”的用人机制。X年公司共吸引各类人才近30名,初步实现“吸

引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式。

根据公司x“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加

务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化

工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销。根据公司历

史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重

点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明

确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域

经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能

动性，提高员工责任心和服务意识。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识。为了更好地服务

项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目

经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预

算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的'服务。

20xx年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实

际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的

经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx年，公司

精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等

商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉

珞珈山国际酒店等高标准宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火

炬大厦、x国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、

国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙」二程及中国农业银行总

部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了

一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕

墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度。

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描

述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书,

设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况

进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可

控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系。

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目

责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施,

规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责；量化、细化考核指标;

明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力。

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过

努力，x年公司先后荣获x年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、

“全国信息化先进单位”、“x室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、

2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获

得、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀项目经理”、

蒋剑荣获x年度“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获x年

度“x市优秀项目经理''荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资

质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府

有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为x年公司品牌建设奠下

了坚实的基础。

20xx年我们公司的发展速度是最快的一年，所以x年也算是我们公

司的一个转折点，从x年开始，我们x装饰公司就算是正式上了发展的

轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们x装饰公司的发展

就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只

要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会

一直不断的持续下去！

2024公司项目经理年终总结范文篇5

一、工作情况

1、初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域

广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实

遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，

积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开

展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的

时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的.进入了工地监理工程

师的角色。

2、在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建

立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定

位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，

交JL有资料。

3、在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理

工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注

册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力量简况，主要

施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及碎、砂

浆的配合比。

4、根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的

施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始

凭证、检测报告等质量证明文件。

5、进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬

季施工，气温较低，碎浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，

因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。

6、对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措

施，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了工程的施工质

量。

7、加强事中控制，在监理施工过程中，发现有质量问题，虽然承

包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批有质

量问题采取平行检验手段进行抽检，确信其各项指标满足设计要求后方

允许施工单位使用。为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施

工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量

标准。

8、在各工序施工中，要求施工单位严珞执行国家和地方有关施工

报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设

计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工

程的工程量进行审核、签认。_L程监理个人工作总结监埋记录是工程监

理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天

施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依

据。

9、本人在各工地的监理过程中，积极办调各单位间的关系，使它

们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。

二、几点建议

1、严格执行监理程序。目前工地监理工作并未完全按监理程序进

行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介

绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程

序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和

不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作

中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监

理任务和监理依据，做好监理工作。

2、健全项目监理部组织机构。项目监理机构人员配置应齐全，总

监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交

通设施齐备，因为本工程监理路线长、区域广，所以只有具备方便的交

通工具，才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作，使监理工作不出现

级漏，保证监理工作质量让业主满意。

3、进行监理人员培训、提高全员素质。加强监理工作人员培训，

组织员工认真学习《监理规范》，统一监理标准，参加市建委、质量监

督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打

下坚实的基础。

以上为本人二年来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，

有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司

领导、同事们在今后的工作中多加指正。

2024公司项目经理年终总结范文篇6

（一）20xx年全生工作内容：

20xx年我负责施工的内容是xx段市政工程及河右岸河堤治理工

程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535nb污水

管道441nb电信管沟182nb路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,

路缘石安装862m,完成产值382、5万。合同外包括土方换填约3500m3,

土方加16%白灰处理约7500ni3,完成产值约45、6万。濡河右岸工程与

20xx年10月24日举行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。

目前已经完成土方开挖约1、2万m3,土方回填约8000m3,清表外运约

4500m3,截至目前累计完成产值86、4万。由于村上种.种原因暂时停

工。

（二）全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

a纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为项目经理,

立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质

量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我

们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是

隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质

量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优

良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、

混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，

灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我耍求坚决落实预防措施内容,

作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期

间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施

工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好,

达到了预期的质量目标。

b濯河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于

地处UI王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程

至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基

工程。年后将全面展开大范围施工。

(2)工程生产及进度控制：

纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施

工进度网络计划、机械及劳动力计戈h并且根据施工进度要求，与各个

施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、

生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定

月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来

看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为20xx

年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。

⑶安全管理:

施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规

划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日

常管理的重点。为此，我从以下儿个方面加强了管理工作：①加强安全

技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来

加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整

改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现

场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期

间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计•划，材

料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管

理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对

比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使

用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发

现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不

足则由各班组负责赔偿。

(5)全年工作存在的不足：

①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。

但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期

的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与

合同工期(纺四路西段)及其它标段(浦河右岸)进行对比，进度较慢。还

需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施

工的不足。

(6)20xx年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好纺四路西段和满河右岸项目管理工作：纺四路西段道路

工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。浦河

右岸工程20xx年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求,

我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照

预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技

术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我

将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方

面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，

开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管

有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很

好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作

好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目

管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到

施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就

是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并

且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的

基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施

工方法，以便于指导施工和工人操作。

④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度

编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。

不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作,

加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心

领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰

富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从

而可以为公司的效益做出更好的贡献。

2024公司项目经理年终总结范文篇7

一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效

不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理

工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。记得

初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而

处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但令我兴奋的是每天能面对新的

工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学

习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，

充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业

务知识的学习。二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题

产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意

吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己，三

是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导

和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统

筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务

管理水平都有了明显的进步。

二、注重现场管理，优质高效抓质量

“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工

作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严珞按

照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规

范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严重的应该立即电话通知我,

然后向建设方.反映实际情况，并且及时叫停施工。要求现场监埋员对进

场施工材料进行确认，特别是一些施工单位提供的材料，检查化验报告

单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道

工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能

进行下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作，反馈现

场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝服从我们监理管理，那

么我们必须下发监理通知单，并以书面形式反馈到建设方。

三、积极参与内务管理，促进优秀新员工的成长

作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在项

目部除了注意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工

作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，及时督促，提醒起床,

把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞项目部卫

生，带头做到勤俭节约，对像纸张，笔等办公用品也应控制使用，避免

不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责

任到人，提醒大家爱护公务。煤气，水电是个浪费大户，大家平时也不

注意爱惜这些公共资源，认为浪费的不是自己的，导致养成了一个不好

的习惯，一开始看到这种情况都是随手关灯关水，后经过与同事间的沟

通，并以身作则，浪费现象有了改观。

在工程的建设过程中出现了一批有责任心，细心又很干的新员工，

平时积极配合项目经理加大对这些员工的培养，督促、指导新员工加快

熟悉现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工规范，施工图

纸的设计要领，验收规范等。定期的检查施工过程中项目资料的完成情

况。在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽

其责的前提下，充分发挥他们的聪明才智，使他们保持良好的精神状态

和工作热情，提高他们的自信心和工作成就感，我想这对他们的成长会

有一个很大的帮助作用。

四、加强协调沟通，时刻维护监理形象

工程监理工作是一项非常艰苦的工作，是业主与承包商之间的沟通

桥梁，我始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，坚持乐观

的人生态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。但我们

得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中,

让双方明白各自的职责所在，在项目建设过程中，绝不袒护包庇施工单

位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公平，专业化、

规范化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业

主的沟通技巧就极为重要，首先，要善于发现和寻找与.业主的共性，如

共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系

的始点，可以通过言行去感染对方，如有时陪同业主去现场巡检，可从

进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主

的文件中可以让业主了解到监理平时都做了哪些工作，可以让业主了解

到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露项目内部可以办调

的事情呈送到业主手上。

总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了一定的逆步,

但发现自己还存在许多不足。专业技术水平还达不到自己的要求，有待

于进一步提高;组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进。在今后

的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识，不断提高自己

的业务能力；认真总结工作中的各种管理，协调问题及其解决办法，更

加积极努力地工作，把自己所承担的工作尽自己的努力做到！

2024公司项目经理年终总结范文篇8

集团的信任，我于20xx年3月由业务副总调整为公司总经理，全

面管理公司。在集团的正确领导下，我按照集团的工作精神和工作部署,

结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务，取

得良好成绩。现将本人20xx年的工作情况具体总结如下：

一、认真学习，提高自身综合素质

20xx年3月，我由业务副总调整为公司总经理，在感激集团培养和

信任的同时，深感到自己的责任更大，担子更重，必须认真学习，全面

提高自身综合素质，才能切实负起总经理的工作职责，按照集团的工作

精神和工作部署努力做好工作，完成全部工作任务，取得良好成绩，不

辜负集团对我的期望。为此，我认真学习集团的工作精神，提高自己的

思想觉悟，做到始终忠诚于集团，时刻把集团的利益放心中，处处维护

集团的利益，坚决不做有损于集团的任何事，促进集团健康、持续、快

速发展。我认真学习国家法律法规、政策方针和业务工作知识，在晚上

抽出时间，一个人静下心来认真学习，钻研相关业务问题；在平常实际

工作中，做到虚心好学，不耻下问，凡是自己不了解或不懂的问题，认

真向集团领导和同事们请教，以提高自己的业务技能和工作本领，能够

适应公司工作发展的需要，确保全面做好工作，取得良好成绩，让集团

领导放心，让员工群众满意。

二、辛勤工作，取得良好工作成绩

自20xx年3月担任公司总经理职务后，我严格要求自己，做到勤

政勤业，每天早出晚归，放弃节假日休息，全门心思用在工作上，带领

公司干部员工刻苦勤奋、尽心尽职、兢兢业业工作，完成了工作任务，

取得良好工作成绩，自己内心感到很是欣慰，向集团交出一份合格的答

卷。全面总结分析20xx年取得的工作成绩，主要是取得了五个最：一

是自营项目同时施工有120个项目，为集团历史之最；二是引进施工团

队（分包团队）有100个，为集团历史上最多的一年；三是全年共参加投

标项目有283个，为集团历年来最多；四是非装饰主营业务（幕墙、机

电、智能化）项目签约共个，为集团近年来最多；五是20xx年自营项目

施工合同总额万元，B类项目（挂靠）总额万元，设计项目签订合同总额

万元，合计总金额万元，创集团历史之最。

三、采取措施，确保工作顺利开展

担任公司总经理职务后，我按照集团的工作精神和工作要求，针对

公司的实际情况和发展需要，与同事们一起探讨分析，共同研究决定，

采取了一系列工作措施，确保公司各项工作顺利开展，取得实际成效。

一加强人力资源管理。根据工作开展需要，对■公司组织构架进行了全面

的调整，关键岗位积极大胆提拔新人，借助外界资源引进优秀人才，改

变以往老员工多、工作缺乏激情，循规蹈矩，缺乏创新的局面，促进公

司工作发展。二是健全完善工作制度。对公司以往的工作制度进行全面

修订，进一步健全完善工作制度，切实做到以制度管人管事，努力实现

工作制度化；重新梳理工作流程，使工作流程变得科学、简约、合理，

力争实现工作规范化；同时，加强对制度落实情况的检查监督，确保制

度落实到位，执行有力，推动工作又好又快发展。三是加强品牌建设。

我充分认识品牌的重要性，公司有叫得响的品牌，才能树立公司形象，

具有良好社会声誉，促进施工业务发展。我除建立网站和微信公共号，

进行大力宣传外，还积极参加各项大型活动，参加鲁班奖、詹天佑奖等

国家级奖项的评选，在各大媒体进行广泛宣传，使得公司的声望有了很

大提升，对今后发展施工业务起到积极作用。四是积极解决历史遗留上

程结算问题。我集中一定人力物力去解决历史遗留工程结算问题，努力

把历史遗留工程结算问题处理好，20xx年有所突破，为公司今后轻装上

阵、促进工作发展打下基础。五是加强与行业协会沟通和交流。我与行

业协会搭建合作平台，引进优秀设计团队，组建设计产业园。借助方会

力量，扩大企业社会影响力，以设计为龙头带动施工业务的发展。六是

全面提升企业形象。我购买了4万平米写字楼，筹建设计产业园，吸引

广大社会公众关注，全面提升企业形象，增强企业的社会形象和社会影

响力，促进施工业务进一步发展。

四、存在的不足问题

20xx年，我带领公司全体干部员工刻苦勤奋、认真努力工作，虽然

取得了良好的成绩，但还是存在一定问题，主要是我们公司经历了高速

发展，内部管理模式跟不上企业发展的要求，遇到了诸多制约发展的瓶

颈，经输理归纳，有五方面问题。一是工程管理不到位。由于工程管理

不够细致、精致，在工程施工中出现较多问题，工程管理中心员工变成

了消防队员，到处去救活，解决存在的问题和困难。二是历史遗留结算

问题推进较慢。解决历史遗留结算问题需要项目经理配合，但由于项目

经理不配合结算，公司处理历史遗留结算问题相当被动，处理进度也非

常缓慢。三是投标中标率较低。由于预算人员大多为刚毕业的学生，普

遍存在能力和经验不足的问题，致使标书质量不高，造成投标中标率较

低。四是营销管理不到位。对市场营销人员、客户关系管理不到位，加

上业务人员变动，以致业务信息浪费和流失，对进一步发展施工业务造

成较大负面影响。五是法律诉讼问题较为严重。由于法律意识薄弱，业

务人员变动，加上管理不到位，发生了多起法律诉讼，给公司造成巨大

经济损失。这些存在的不足问题，需要引起高度重视。在今后的乍中

采取有效措施予以解决。

五、20xx年工作计划

（一）加强行政管理，提高工作效能

一是全面启动信息化系统建设，向行业中信息化较完善的企业取

经，以最短的时间完善信息体统，弥补管理上的漏洞。二是建立规范的

薪酬体系和绩效考核制度，把成绩与收入直接挂钩，提高员工的工作积

极性和主动性。三是做好新写字楼搬迁工作，全面打造设计产业园，与

各设计所建立多角度合作，提升企业整体形象。

（二）加强营销管理，促进施工业务发展

在自营项目方面，一是整合营销网络，实行全民营销，分公司外派

人员进行营销，对公司副总以上人员落实销售任务，努力增加施工业务

量。二是积极拓展渠道，充分利用酒店协会、房地产协会和城镇化建设

委员会等发展施工业务。三是加强客户关系管理，防止业务人员流动和

客户流失。在挂靠项目方面，一是成立市场二中心，提高竞争意识，促

进施工业务发展。二是树立服务意识，认真做好服务工作，以优质服务

提升施工业务量。三是对长期与公司合作的项目经理实行优惠政策，利

用项目经理渠道发展施工业务。

（三）加强工程管理，提高施工效率

一是成立成本控制中心，加强对施工过程中资金、工程资料的监管,

强化工程结算，对大宗材料实现集中采购，努力降低施工成本。二是利

用微信平台，对项目部、监理方、业主方进行实时监控，做到有问题随

时沟通解决；选择项Id施工团队，要求施工团队提供保证金或相应的资

金抵押，严格考核项目经理、管理人员等的工作业绩，采取奖罚措施，

提高施工团队工作效能。二是总部对各项目部的管理，要责任到人；对

外派人员明确职责，使工作效率和工作质量明显提高。

（四）加强人力资源管理，建设精品坚强团队

一是引进高端人才，努力改善人员结构，提高企业市场竞争力，二

是强化内部培训，组织员工认真学技术、学业务，增强员工业务素质，

提高施工质量。

（五）加强预算管理，提高投标中标率

一是强化预算人员业务学习，提高预算人员工作能力和工作经验，

能够全面做好预算工作。二是对预算编制层层把关，准确把握成本，确

保标书质量，提高投标中标率。

（六）加强法务建设，减少法律诉讼

要加强相关法律知识的学习培训，提高干部员工的法律意识，要梳

理工作流程，做到规范工作，避免出现法律纠纷，切实降低公司经济损

失。

（七）加强品牌建设，提高企业社会形象

要投入一定人力物力，采取各种措施，充分利用各类渠道，加强品

牌建设，进一步提高公司的知名度，扩大公司的影响力，为公司施工业

务发展，奠定扎实基础。

2024公司项目经理年终总结范文篇9

在分公司领导的信任和培育下，我于XX年X月被任命为X项目经

理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，项目部各项

工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下：

一、主动实行的措施，细心组织、细心管理

1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制

通过多年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，

建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专

职平安员外，各工区也层层设立专职平安员。将平安工作提高到了前所

未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质

量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问

题在每道工序作业中都能得以有效掌握。

2、完善激励机制，调动员工生产主动性

通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等

手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金紧急带来

的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产本钱

通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在

全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强本钱掌握，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月9日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，

找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项对比实现数据化，数据必需

真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可

查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收

方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由

材料员签收，保证足额入库。

5、文明工地建设

连续加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次

文明施工班，总人数8人。特地进行文明工地建设相关工作，保持，地

卫生清洁，使道路洁净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种

设备物资标识齐全，堆放有序。

6、仔细搞环保、水保工作

主动与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查,

征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

二、准时总结，准时调整

项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结,

总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止

再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为

本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。

三、注意自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的指令，“其身正，不令而行”。因此，我把加

强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富学问，提高工作力量。

二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公正公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费

消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对

人”、“实物工作量考核”原则。

总而言之，XX年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关怀和支持

下，我部细心组织合埋支配，克服了」二期紧、任务重、外观质量要求高

等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范

进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一平安

事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我

项目部的施工赐予了很大的关心和指导，在此，我们表示最诚心的感谢!

我们也将更加努力仔细的完成好工程的后续工作。

最终，愿全部参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃进展！

2024公司项目经理年终总结范文篇10

一、各项工作完成情况：

20xx年9月份到公司后直接负责江苏软件园吉山基地创新广场幕

墙工程，在公司各部门全力配合及项目部全体成员的努力下，工程施工

基本完成了既定目标。

1、项目部组建

本工程作为公司在南京的第一个项目，备受公司各方面的关注，我

作为该工程的项目经理，在接到任务后，立即配合工程部开始了项目部

的组建工作。按照工程的实际需要，本工程共配备了四名管理人员，其

中：项目经理一名、施工员/质检员一名、安全员一名、材料/资料员一

名。在项目部人员全部到位后、工程正式开工前，我组织了项目部人员

召开了第一次会议，对每个人在工程的职责进行了明确，确保在后续工

程进行中不存在互相推诿现象。

2、质量控制

本工程合同质量目标为省优质工程，但因工程的特殊性，公司对其

质量提出了更高的要求。为了能够达到公司制定的质量目标，我组织项

目部技术、质量等管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编

制了项目部质量预防措施。在工程开工以后，我们严格控制施工质量，

坚决执行事前控制，从后置埋件及龙骨安装开始，一步一个脚印的进行,

发现了质量问题及隐患及时要求施工队进行整改，并对整改情况进行检

查。

3、进度控制：

本工程的合同工期仅有不到四个月，其中还包括脚手架的搭设及拆

除，可以说是一个较不合理的工期。为了能够很好的控制工程工期，我

在工程开工前就制定了一份总进度计划，并下发给各部门，在计划中对

设计、采购、加工等均提出了具体要求。在进度控制中，我发挥自己的

专业知识及管理经验，与采购及设计经常沟通、协调，积极推动各部门

工作，根据实际情况及时调整总进度计划，做到了事事有计划、步步有

依据。

4、安全管理：

本工程的安全管理目标为省安全文明工地，这就对工程的安全管理

提出了更高的要求，并且，作为公司在南京的第一个项目，时时要做好

迎接考察的准备，因此对安全我一刻没有放松管理。在工程开工前，由

我亲自主持并完成了安全技术措施方案、临时用电方案、应急预案等方

案的编制工作。在后期工程进行过程中，我从以下几个方面加强了管理

工作：①加强安全技术交底工作管理。要求对所有进场人员进行全员安

全教育，通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职

工的安全意识。②要求项H部人员加强安全检查和巡视，及时发现问题,

及时整改，杜绝安全隐患。③加强日常安全教育，定期组织工人召开安

全例会，宣传安全知识。④做到会会讲安全。在每天下午进行的项目部

例会中，第一个会议议题就是由项目部安全员对当天的安全检查情况进

行通报、讲评。

5、资金管理

项目的运行离不开资金的支持，同样资金的回收也是项目经理的一

项本职工作。在工程进行中，我每月及时向监理申报月形象进度报表，

确保不影响进度款申请。积极配合营销部及工程部，根据施工合同申报

工程进度款，本工程目前己回款540万，基本完成了回款任务。

二、工作中的不足之处

在工程的管理过程中发现个人仍然存在有以下不足之处：

1、工程质量：在工程开工不久的一次材料进场检查中，因为项目

部的疏忽，导致了不达标材料的进场。虽然后来发现后及时进行了清退

处理，但还是对公司的名誉及利益造成了一定的损失。经过此次教训后,

我严格要求材料进场的检查，做到每一批材料进场都经过了监理的把

关，所有不达标材料没有在进入工地。

2、施工进度：本工程原计划应在年前竣工，按此计划来说工程进

度滞后比较严重，对此我作为项目经理有着不可推卸的责任。在进度管

理中主要存在以下几方面不足：①对材料的管理：只注重了材料的进场

计划管理忽视了材料的配套进场问题，多次出现了材料进场却因缺少配

件而无法安装的现象。②各部门的协调工作：没能做好设计部、采购部

的协调工作。直接导致设计部下单及不能满足项目部要求；采购部材料

的采购有时会出现现场需要的材料没到而不需要的材料却先到。

上述这些不足都是我以后努力要改正的地方，在以后的工作中还需

要不断的学习、总结教训，使自己的工作能力得以进一步提高。

二、一些建议

目前南京分公司项目管理人员证件偏少，希望公司能够多组织一些

培训及考试，以便后期再有工程开工时不至于再临时找证找人。

四、后期展望

我们分公司可以说刚刚起步，这个起步会比较困难，但我相信在公

司全体员工的努力下公司一定能够发展壮大，公司的未来一定会很美

好！

2024公司项目经理年终总结范文篇11

在过去的一年，本人严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章

制度，敢于承当责任，和项目部的全体同事在公司领导的大力支持与指

导下，依据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习

惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整与适应；经过全

体同事共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下，我们完成了改

造工程项目合同内的全部施工内容，为了更好的迎接明年的工作，现将

今年工作总结如下。

一、全年工作完成状况

1＞目前项目合同金额XX万元经审计确认后图纸内暂估金额XX万

元的工程量己全部完成;

2、已签认洽商xx项，工程量确认单xx项估计金额有xx余万元、

正在施工的估计XX余万元；

3、工程回款金额为万余元；废旧物资处理费用xx余万元；机电安

装协作费xx万元；食堂收入万余元。

二、严格执行公司管埋规章制度及行业规范标准

作为一名项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。

所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规

范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，都在公司制

度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上

来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需也应当百分

之百到达，但在实际施工中，一些环节还是由于种种缘由消失了问题，

带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。

三、项目整体掌握与应变力量

项目整体掌握的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。我力项

目外部环境冗杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街

道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工

程部、经营部、财务部加上现场XX个专业施工单位等方方面面的打交

道，项目部发出与回复工作联系单就有XX余份；每一个环节、每一个

详情都可能确定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方

的要求，特殊是外部能否准时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，

到达满足的效果是最重要的。

在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，通过项目

部每一项工程行之有效的管理措施，通过老实可信、保质保量的实力与

力量的呈现，为公司及项目部赢得了认可，猎取效益。但一个人的精力

究竟有限，处理外部关系的时候，忽视了内部一些人员沟通沟通，产生

了一些误会，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些缺乏。

四、仔细做好每一件事

我们项咳嗽弊源觞X调到以后，人员又经过多次调整，项目管理人

员就只剩下我和等人还负责着具他项目部的各项试验工作，在请假后项

目部就剩下XX人，要负责项目总包管理与协调，负责整个项目平安管

理与防护，加上自有项目的施工管理与协调，涉及的施工队伍及施工项

目多而量小，包含的项目有墙体撤除、外幕墙撤除、负一层地面撤除、

屋顶屋面撤除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵，地面洞口

封堵等，本项目本来就是撤除改造项目，在加上原合同清单量和项不全,

各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们结束总包管理之后，各专

业施工单位间续入场，现场施工互相推委、扯皮的事更是每天都有发生,

由于以上缘由加上本人自身管理阅历及施工阅历缺少，每个施工程序的

进行都请教。

五、自觉服务于项目

做为一名项目经理，我深刻熟悉到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律

己之心，增添自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的

东西不拿，不该做的事情不做，自觉抵抗不正之风，坚持讲真话、办实

事、求实效，不断提高拒腐防变的力量。工作中坚持以身作则，不搞特

别化，不讲排场，树立服务意识，始终把项目部要服务于各劳务施工队

伍作为工作中的重点，把服务于项目作为自己的价值取向和行为规范。

六、存在的缺乏

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的

努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题

和差距，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高；在工蚱方

法、增添责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一

名合格的项目管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里，我将正视困难，

团结同事，改良缺乏，使项目的管埋工作再上一个新的台阶。

2024公司项目经理年终总结范文篇12

一、项目进度完成情况：

CTW10000预处理系统项目,从20xx年01月开始进行需求调研，二

月份正式开工，20xx年03月由我和同事两人前往武汉进行现场开发和

实施。3月15日项目开发、调试完毕，正式上线试运行。4月16日，

项目试运行一个月，xx省传输局组织验收小组对项目进行了初验。11

月16日，该项目稳定运行达到半年，xx省传输局组织验收小组对项目

进行了终验。在项目初验和终验的运行期间，我坚持每周对系统服务器

和系统功能进行检查，发现问题及时向客户反映。

集团客户网络资源呈现系统项目，从20xx年07月正式开始进行需

求，八月份项目组成员全部进场开发，该项目的存在有不少的技术难点,

但是项目组成员加班加点，经过努力终于解决了所有的难题。项目于

20xx年10月开发完毕，正式上线试运行。试运行一个月后，客户组织

验收小组对项目进行验收，项目于20xx年12月09日通过初验。两个

项目在开发和实施过程中严格按照项目进度计划进行，都能按既定的时

间完成了验收任务。

二、项目施工过程控制管理情况

由于信息技术研发中心今年继续实行项目责任承包制度，这对我们

项目经理既是一种机遇又是一种挑战。我在项目管理过程中，主要负责

对项目组织、风险、时间、质量、资源的管理。

（-）组织管理情况：

1、在项目实施过程中，我严格按照公司印发的《软件开发项目管

理办法》执行。

2、项目的开发人员都是服从公司的安排，为了凝聚团队合作精神,

我们定期进行团队建设活动。要了解每个项目成员的特性和特长，给以

分配适当适量的任务。鼓励项目组成员钻研新技术和创新思想。

3、在项目的开发阶段，我们严格执行每周周例会制度，周例会邀

请客户参加，向客户汇报本周的工作情况和下周的工作任务，在会改上

项目成员会提出自己存在的问题和困难，项目成员一起集思广益、共同

寻找解决问题的办法。

（二）质量管理情况：

1、软件项目的质量根本是源代码，我力在项目实施过程中，项目

经理要定期检查所有程序员编写的代码。发现问题要及时指出的修天。

2、定期举行代码走读和功能介绍会议，项目组成员之间互相介绍

各自开发模块的功能，以增强同事之间的对系统的全面了解。

3、程序员提交代码之前必须进行严格的单元测试，并且提交正归

开发文档、设计文档、测试报告和操作说明等。

（三）时间管理情况：

在时间管理方面，我严格按照项目进度计划进行项目开发和实施，

当然，计划赶不上变化，会按照实际情况进行项目工期的调整等，每一

次调整都会汇领导和客户沟通和汇报，得到确认之后再继续。

（四）风险管理情况：

1、在项目开工之前一定要充分作为项目进度计划，该进度计划需

要和公司领导、客户进行协商后确定下来。

2、在项目需求调研过程中，要充分掌握和及时发现项目存在的技

术难点，重点给于关注和解决，否则，技术难点将严重影响项目进度。

（五）资源管理情况：

1、成本控制方面：严格按照公司下发的软件成本管理办法进行执

行，同时把成本控制作为鼓励程序员积极工作的有利武器，真正发挥程

序员的开发热情。

2、在人员管理方面：对于项目验收之后或者开发接近末期，适当

地将已经不需要的资源和程序员释放出来交由公司分配，这样可以避免

造成资源的浪费；同时可以避免同一项目组项目成员任务差异太大而影

响开发情绪。

3、让项目组成员处于舒适、压力合适的开发状态，才能有利于项

目的顺利进行。

4、今年本人负责的两个项目都有两位新员工作为项目成员，即共

有四名新员工的同事，对于没有开发经验的新同事，要花时间对其进行

开发经验的培养，同时在生活要给于关心。

（六）其他管理情况：

1、SVN版本库管理，公司的SVN为项目管理起到一个非常重要的作

用。在项目的实验过程中，我严格的按照SVN的要求对文档进行归类和

汇总，做到材料归类情况，快速查询。

2、在开发过程中要求程序人员有模块化的思想，就是把开发的功

能都当成一个全新的独立的模块，可以轻易的从本项目移植到别的项目

中，并要求具有通用、易用性。在东莞移动集团客户呈现系统中，我们

开发了不少独立的通用模块，例如：网页代码生成器、统一数据采集平

台、统一WebService数据访问接口、动态报表模块。这些模块和工具

都有效了节省了项目和未来项目的开发投入。

3、定时向公司领导汇报项目进度，并向公司领导和同事介绍，页目

的开展情况、业务情况和市场情况。借此希望领导在与客户的交流过程

中能把我们的好项目、好产品给推销出去。

4、东莞项目是在东莞驻地进行开发，东莞驻地由我负责管理，除

了管理同事的日常生活，还要管理办公室的清洁卫生、防火安全等。

以上就是本人对20xx年的项目管理工作进行的简单总结，请各位

领导和同事给与批评和指点，希望通过今年工作总结对下一年和未来的

工作有积极的'借鉴意义。

2024公司项目经理年终总结范文篇13

（一）20xx年全年工作内容

20xx年度我负责施工的工程为：中铁缤纷南郡三、四期景观绿化工

程、金地湖城大境1号地环境绿化工程和在恒大工地配合许经理展开工

地的施工工作。这些工程虽然全部为小区绿化工程，但是工程施工难度

大，特点各不一样。其中完成施工合同内砖砌体1730nb水泥422t,白

灰35nb景石63t,沙子14973烧结砖109700块，石材7449,栽植甲

供乔木194株，乙供乔木310株，灌木167398株，常绿及球类227株,

草皮15930,刚竹2780株。

（二）全年各项工作完成情况

1、20xx年初在中铁缤纷南郡三、四期工程中，我作为项目负责人,

立即针对该工程展开工作。首先，根据该工程的特点要求，建立了项目

管理目标和管理人员岗位责任制。从工程开工以后，我严格控制施工质

量，从基础开始，一步一个脚印的进行。绿化工程是形象工程，只有加

强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保

整体工程质量达到优良，才能使公司领导满意，使甲方领导满意，才能

将人人都能看得见的形象工程做好，做强，做大。园林施工中的土建工

程主要控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及回

填土质量等要素。道路工程重点控制路基测量放线，灰土及面层的铺装

施工。绿化上施工重点要求苗木的成活率、及后期的养护工作，水电上

要求用电、用水的安全以及线路、管材埋设的质量问题。从整个工程完

成情况看，经过项目部的认真控制，全部施工内容符合自检要求，达到

了预期的质量目标，得到一致好评。

2、20xx年9月份进入金地湖城大境1号地，我作为项目经理，立

即开始了项目部的蛆建工作。进场后，现场的施工条件不能达到施工要

求，我就从基础工作开始，从小院的基础、水系基础以及东入口景墙基

础开始着手展开工作，直到11月15日甲方开始进土，慢慢整理出施工

面，逐步开始做正负零以上的结构和面层铺装，一直到12月5日甲方

土方回填工作全面结束，在甲方交房的时间压迫下，在全体项目部人员

的积极配合下，加班加点，不怕辛劳，绿化整地以及乔灌草的栽植以及

水电预埋的同时施工，直至顺利完成甲方的交房任务，得到甲方的肯定

及认可。

（三）工程生产及进度控制

湖城大境1号地工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定

了施工进度计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个

施工班组及管理人员召开质量、进度、安全生产会，对具体的进度、生

产安全做出详细的具体要求。从1号地工程来看，虽然紧锣密鼓的完成

了合同工期，但还是达到了甲方的要求进度，为20xx年春季施工减轻

了JL作量，节省了劳动力。

（四）材料、成本和人工的管理

在材料管理中，我根据工程施工预算，组织制定了施工材料需用计

划。材料使用中我要求做到收发统一、登记在册、爱惜使用，及时保养

与维修，借与施工队伍使用的工具丢失一概按价赔偿。

（五）全年工作存在的不足

1、工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好,

但是也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后

期的质量管理需要进一步加强。

2、施工进度：从总体上来讲，进度基本上达到了甲方要求，但是

还仍需自己进一步加强进度管理，总结不足，加强人力组织，弥补前期

施工的不足。

2024公司项目经理年终总结范文篇14

在领导和大力支持下，我公司围绕“依托、开拓发展、做大做强”

的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应

新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台

阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作

任务。截至12月底，我公司共实现收入万，总体实现收支平衡并略有

盈余，基本走上了自主经营的发展轨道。现将我公司20xx年主要工作

总结如下：

一、全力配合我们集团地产开发，小区管理品质不断提升

今年，为了配合我们集团的物业发展，公司调整了发展战略，奉行

“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”

的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品

楼盘提供配套的精品物业管理。为此，公司进行了