2024公司人力资源部工作计划范文（31篇）

公司人力资源部工作计划范文（通用31篇）

公司人力资源部工作计划范文篇1

合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面

开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一

个台阶：

1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与

配置。做好日常的人员招聘和配置。做好20xx年电厂改制的人员配置

工作。

2、培训方面：

组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

3、4、5月开展班组长培训班。

6、7月开展全员安全月的学习

8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。

10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理涪训

台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求

各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理

知识等进行培训I。

3、考勤和劳动纪律方面

继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机,

和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报

表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续

进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。

4、劳资方面

对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

5、制度建设方面

配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高

培训开发的效率。

6、其他

做好理工大学实习学生的入学工作。

总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制

度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职

能的运行质量，为太兴集团20xx年的发展做出应有的贡献。

公司人力资源部工作计划范文篇2

1、健全和完善公司各项制度及工作标注

⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度

更加合理规范，为公司“法治”打下基础。

⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门

沟通更加顺畅，程序更加规范。

⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各

部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。

2O深挖招聘渠道，满足人力需求

⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根

据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到

合适的人力及人才。

⑵根据20xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘

形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日

在广场外现场招聘。

⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留

江西人才人事网和抚州招聘网。

⑷做好20xxxx年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站

招聘费用。

(5)与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原

因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。

3o加强培训管理工作，构建培训体系

⑴如未能招聘到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼

任培训专员，实施20xx年度培训计划。

⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20xx年度培训计

划，并组织实施。

⑶与外部培训机构联络，20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构

或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务

埋念这二大块，提高管埋人员综合素质。

⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展

视频培训学习，20xx年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两

个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度

持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。

⑸对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的

让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职

贝。

4o加强绩效管理，构建合理的激励机制

⑴根据公司年度经营目标，制订公司2()xx年度绩效考核体系。

⑵按照20xx年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全

程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。

使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者

施以教育的机会。

⑶根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进

者改善教育进步的机会。

⑷根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能

发挥激励的作用。

5o控制人力成本、完善薪资结构

⑴根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简

富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。

⑵根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗

位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋

升空间，增强员工的归属感。

公司人力资源部工作计划范文篇3

20xx年主要围绕在招人、育人、留人等方面进行，做好员工及企管

队伍发展及稳定工作。

一、招聘：开拓招聘渠道，快速补充人员。

1、拓展和完善招聘渠道，发展多方面的渠道。

2、企管招聘渠道：网络、现场招聘、人才寻访为主要招聘渠道，

内部推荐、猎头、联合招聘、培训晋升与报刊广告等为辅招聘混合渠道。

对于普通企管职位招聘建立以职介中心和职业介绍所中心合作关系，降

低公司招聘成本。及时补充各类职能部门人员企管和中高层管理人员选

拔工作。

3、员工招聘渠道组合：内部推荐、中介合作、设点为主要，内部推

人力市场招聘、校企合作、灵活就业等为辅。

4、员工招聘重要渠道以员工介绍朋友亲人到厂为主，设立奖励办

法，做到储备任务，满足公司需求（细则另定）。

5,开发及设立公司在薪酬、福利及知名度有优势的地方或有影响地

区，寻找人才中介合作或当地设点合作招聘。

6、开发与内地贫困地区基层党组织或村组织，职业院校、贫困农

村深入合作形成劳务关系，特别要花点费用与中专学校建立起合作关

系。

7、招聘工作流程和方法的规范和招聘效果的提升。

二、育人，加强队伍建设

具体参照《20xx年度培训规划方案》进行。公司在全年的培训工作

中，将采用集中授课、视频培训、模拟演练、集中读书谈心得和外训等

形式进行。

三、做好关键岗位储备，完善人才梯队建设。

①、人员储备计划及接班人计划，基础管理人员从储备干部中予提

升，但关键管理或技术人才，要求各部门长、厂长、总经理列出计划，

有针对性、有目标的对在职的，有潜力的人员进行培训，拟定相应泥升

培训课程体系，完善人才梯队建设。

②、关键岗位人才储备需求

以公司目标为依据，对关键岗位人才现状掌握，注意其稳定性，便

于对关键岗位人才储备。

③、通过轮岗锻炼及接班人计划等多种方式，提升储备关键岗位及

重要岗位管理人员能力，并对分级后备人才库进行动态管理，打造一支

高度认同企业文化的人才梯队。

四、建立标准化的、统一的职等

有鉴于职等无建立统一标准，结合集团各分公司职等情况，建立标

准化、统一的职等。改变现有集团内部的岗位价值的不平衡，保持企业

正常运行，有利于薪酬体系完善，及出差报支平衡。

五、薪酬福利及绩效考核的完善（留人）

①、完善绩效考核体系和薪酬体系制定，通过劳动生产效率及经营

效率的提升来拉动员工薪酬福利水平的增长，提高劳资双方的满意度。

②、薪酬具公平性、激励性，才能提高员工工作的积极性。

③、制定加薪管理办法，对于试用期满、晋升加薪已执行，但对于

年度调薪及特别加薪的，公司随意性大，无可循规定，走程序，由人力

资源部转权限领导审批，改变现有每个部门都可签字加薪，不利于薪酬

管理。

④、具体薪酬体系和绩效考核进行改进和提升，将另做方案（X公

司主导薪酬与绩效考核体系落地后方可进行）。

六、外派人员考核

外省分公司高层管理人员及总公司外派到分公司的管理人员，对于

外派人员及分公司高层管理人员如何掌握他们是否与总公司上下“一条

心”，需制定考核方案，考核其：行为与总部意图保持一致；忠诚度；

工作业绩等。

七、分公司管理人力资源管理

①、要求各分公司建立一套人力资源管理制度，报总公司备案。

②、集中培训分公司的办公室主任及负责人力资源的文员，提升管

理水平。

③、检查分公司档案管理工作，按要求予规范。

八、人力资源体系建设及《员工手册》修订

①、人力资源控制程序已完成，20XX年修订第三阶文件，各模块体

系文件予建立。

②、编写新版《员工手册》，通过《员工手册》宣扬公司的企业文

化。

九、20xx年人力资源部费用计划:

说明：储备干部补贴及员工介绍人员奖励金未计算在内，由公司支

付。

结束语

20xx年人力资源部将把所有工作都围绕来在招人、育人、留人等方

面来开展，人力资源部有信心迎接挑战，相信在集团领导带领下，通过

共同努力，人力资源管埋工作一定能上一个新的台阶，为集团再次腾飞、

持续发展提供专业支持，完成专业工作，贡献专业力量。

公司人力资源部工作计划范文篇4

一、公司20xx年人力资源部工作

1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经

验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源

管理体系。

2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规

划。

3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，

适时作出工作计划，客观科学的设计出公司职位说明书。

4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才

市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、

内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛

选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结

构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理

游戏）。

5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效

监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI

关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格

玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员

工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划）

进行全过程关注与跟踪。

6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场

及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及

控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与

开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落熨培训与开发

的组织管理。

8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的

职业生涯发展。

9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

二、办公室及后勤保障方面

1、准备到铁通公司市北分局开通800（400）免费电话……在年前

已经交过订金300元（商客部曹岩经理代收）。

2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。

3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。

4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。

5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障（主要

是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等）。

6、与王经理分工协作，打招商电话。

三、实际招商开发操作方面

1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好洌会

学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的

先进经验。

2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况

3、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的

三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时，补充完善

新的酒水商资料。

4、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

公司人力资源部工作计划范文篇5

20xx年，人力资源部将通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、

流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动来

完成20xx年度工作目标，并不断提高员工的整体素质，有效地组织员

工、充分调动员工的工作积极性、创造性，最终实现酒店的新年度里的

总体目标。

（一）要做好员工招聘、录用工作

酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人

力资源部最为宝贵，因此，建立并完善〃人员替补、梯队系统〃是人力资

源部xx年度的重要工作。我们将根据酒店经营发展的需求，结合酒店

实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合

理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的招聘方式，来

吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将

坚持〃因事设岗、因事择人〃的用人原则，严把员工质量关，也不弄虚作

假，避免一些庸才进入酒店。

（二）制定完善的培训计划，做好全员的培训工作

培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、

督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是接

受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训乍搞

的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。

1、确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培

训评估三个阶段，即：决定培训政策f确定培训需要f制定培训计划f

拟定培训方案一落实培训条件f实施培训f记录培训情况f拟定评估

方案一对培训实际情况进行评估一评估培训总体计划并提出改进措施。

2、确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要一制订培训计划一

确定培训对象一实施培训一评估培训。

3、建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力及综合

素质为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为

培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。

4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进行培训，以班

组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实

施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、

职业道德、素质训练、礼节礼貌、酒店服务的各种知识，客人投诉的处

理、案例分析、安全知识、法律知识、工作意识为主。

（三）作好员工考核工作

1、每月对新入职员工进行跟踪考核一次。

2、每月对优秀员工做好评审考评工作。

3、每季度对各部门进行一次理论、业务实操考评一次，并拿出罚

奖办法。

4、每半年对管理人员进行考评一次，对管理人员拿出调整意见。

考评目的：了解员工的工作情况，发现酒店管理上存在的优、劣，掌握

员要及管理者的工作能力、管理能力，并通过激励措施充分调动员工的

工作积极性，并以坚持公平、公正、公开的考评原则。

（四）做好员工事务的管理工作

1、制定详细的事务管理制度及工作程序：①饭卡发放办法;②每日

菜谱标准;③原材料验收制度及成本预算方案;④就餐管理办法;⑤食堂

卫生标准;⑥宿舍管理办法;⑦宿舍分配管理办法;⑧更衣柜管理办法;

⑨劳保用品发放办法。

2、定期召开民主生活会，听取员工意见。

3、组织召开卫生宣传日活动，提高员工卫生防疫意识。

（五）有效开展酒店内部人际沟通工作

有效的沟通是人事管理获得成功的重要保证。

1、协调各部门明确工作职责和有关的工作程序，职责不明确是影

响沟通的障碍之一，解决这一问题的办法，首先需建立合乎规范的科学

岗位责任制（如建立各岗位与相关岗位的联系与沟通，各岗位的权力与

职责等内容），每个人员必须熟知这些岗位责任制，了解自己以及他人

的关系，其次充分认识规范化工作程序、工作程序是酒店各个岗位运作

的具体步骤，酒店各岗位部门之间是一个互相给予衔接的整体。

2、充分发挥部门职能建立完好的人际关系。首先要对自己严于律

己、办事公正，再者了解、认识员工，最后要对员工真诚相待。

（六）有效开展对外沟通工作

在维持现有关系单位基础上，采取电话拜访、登记拜访、座谈等形

式和用节假日时间进行适时拜访，争取与劳动局、人事局、电信局、防

疫站、消防大队、环卫队、城关、治安、派出所、工商、卫生局、各学

校等建立良好关系。

（七）下大力抓好模范的培训、推广工作，以点带面，全面促进人事

工作上档次、上台阶。

榜样的力量是无穷的，在新的一年里，我们将配合质管部抓好优秀

员工的评估工作，每月抓出10名左右的典型，在会后组织学习（拟制作

宣传栏、店内报纸，这将更加推动宣传范围）。

在新的一年里，人力资源部所有员工将会在酒店总体目标的指引

下，坚持可持续发展战略，在五星级酒店创建的伟大实践中，开拓进取、

与时俱进、不辱使命、扎实工作，为使人力资源部工作有个全新的局面

与面貌而努力奋斗。

公司人力资源部工作计划范文篇6

一、进一步完善酒店的组织架构。

酒店迄今为止的组织架构严格来说是不完备的，而酒店的组织架构

建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在XX年首先应完善

酒店组织架构。基于稳定、合理、健全的原则，通过对酒店未来发展态

势的预测和分析，制定出一个科学的酒店组织架构，确定和区分每个职

能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到无空白、

无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整,

保证酒店的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

1、完成酒店现有组织架构和职位编制的合理性调查和酒店各部门

未来发展趋势的调查；

2、完成酒店组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事长、

执行总经理审阅修改；

3、完成酒店组织架构图及各部门组织契构图、酒店人员编制方案。

酒店各部门配合酒店组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基

础上进行改造，人力资源部负责整理成册归档。

二、完成酒店各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据。

职位分析是酒店定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的

依据之一，通过职位分析既可以了解酒店各部门各职位的任职资格、工

作内容，从而使酒店各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加

精确，也有助于酒店了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整酒

店及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位

的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合

理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招

聘和为各部门员工提供方向性的培训依据。

1、完成酒店职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各

职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器,

每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位

人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。

2、完成职位分析的基础信息搜集工作。由人力资源部将职位信息

调查表下发至各部门每一位职员、汇总工作并完成酒店各职位分析草

案。

3、人力资源部向酒店董事长、执行总经理提交酒店各职位分析详

细资料，分部门交各部经理提出修改意见，修改完成后汇总报请酒店董

事长、执行总经理审阅后备案，作为酒店人力资源战略规划的基础性资

料。

三、完成日常人力资源招聘与配置。

XX年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证酒店

日常招聘与配置工作基础之上，基于酒店在调整组织架构和完善各部门

职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特

定情况下的工作内容，人力资源部将严格按酒店需要和各部门要求完成

此项工作。

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资

源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足酒

店运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才,

并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，

人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到酒店

目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作将

会按照“满足需求、保证储备、谨慎招聘”的标准予以开展。

1、计划采取的招聘方式：以现场招聘为主，兼顾网络、报刊、猎

头（中介）、推荐（员工推荐）等。

2、具体招聘时间安排：

3—4月份，根据酒店需求参加3至5场现场招聘会；

6-7月份，根据酒店需求参加3至5场现场招聘会（含学校供求见

面会）。平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需；

根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘

会。

长期保持3job人才网、智通人才网的网上招聘、以储备可能需要

的人才。其他收费网站，届时根据需求和网站招聘效果临时决定发布招

聘信息。

报刊招聘暂不做具体时间安排，猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。

3、为规范人力资源招聘与配置，人力资源部起草完成《酒店人事

招聘与配置流程》请酒店领导审批后下发各部门。

四、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

根据酒店现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约

酒店的人才队伍建设，从而对酒店的长远发展带来一定的影响。通过人

力资源部对酒店各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立酒店科

学合理的薪酬管理体系。

人力资源部把酒店薪酬管理作为本部乃至酒店XX年度的重要目标

之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部

将在度的完成酒店的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。

1、人力资源部完成酒店现有薪酬状况分析，结合酒店组织架沟设

置和各职位工作分析，提交酒店薪酬设计草案。即酒店员工薪资等级（目

前建议为五等20级）、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学

历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调

整标准等方案；

2、人力资源部根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本

地区同行业薪资状况、酒店现有各职位人员薪资状况，提交《酒店薪资

等级表》，报请各部二经理审议修改后，呈报酒店董事长、执行总经理

审核通过；

3、完成《酒店薪酬管理制度》并报请董事长、执行总经理通过。

五、做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规

划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企、业凝聚力。

员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励

的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激

励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员_E激励工作，有助于

从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、

对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在XX年度全年工作中必

须一以贯之地做好员工激励，确保酒店内部士气高昂，工作氛围良好。

1、计划设立福利项目：加班补贴（上述两项进行改革与完善）、全

勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金（服务

满2以上职员方可享受此项福利）、员工生日庆生会、每季度管理职员

聚餐会、婚嫁礼金、店庆礼金、年终（春节）礼金等。

2、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度戈秀

员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）

奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）

等。

3、XX年第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政策的具体

制订，并报酒店董事长、执行总经理审批，通过后进行有组织地宣传贯

彻。

4、人力资源部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此

项工作为持续性工作，并在运行后一个季度内进行一次员工满意度调

查。通过调查信息向酒店反馈，根据调查结果和酒店领导的答复对酒店

福利政策、激励制度再行调整和完善。

六、初步建立绩效考核制度，参考同行业先进企业的绩效考评办法,

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩

效考核的权威性、有效性。

XX年，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目

的就是通过建立绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核

的根本目的。

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职

尽责的员工，而是为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建

立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计

划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业

的发展。

1、完成对《酒店绩效考核制度》和配套方案的撰写，提交酒店总

经理办公会（或部门经理会议）审议通过；

2、按拟订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；

3、主要工作内容：结合XX年度工作中存在不足，拟定《绩效考核

方案》，保证绩效考核工作的良性运行;拟将目标管理与绩效考核分离，

平行进行。目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为

绩效考核的参考项目之一;拟于XX年对部门经理进行绩效考核，在对绩

效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此次工

作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

七、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发

力度。

员工培训与开发是酒店着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,

也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，

员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从

而全面提高酒店的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工

培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资

源部XX年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使

酒店在人才培养方面领先一步。

I、根据酒店整体需要和各部门XX年培训需求编制XX年度酒店员

工培训计划；

2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外

部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管

理科学vcd、软件包、书籍等资料组织内部培训I;争取对有培养前途的职

员进行轮岗培训；以老带新培训I；员工自我培训（读书、工作总结等方式）

等；

3、计划培训内容：根据各部门需求和酒店发展需要而定。主要应

重点培训以下几个方面内容：营销管理、品质管理、人力资源管理、生

产管理、计算机知识、服装专业知识、心灵激励、新进员工酒店企业文

化和制度培训等；

4、培训时间安排：外聘讲师到酒店授课和内部讲师授课，根据酒

店生产营销的进度适时安排培训I;外派人员走出去参加学习，根据业务

需要和本部门工作计划安排;组织内部vcd教学或读书会，原则上一个

月不得低于一次；

5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全权负

责。

八、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保

障员工合法权益，又维护酒店的形象和根本利益。

协调处理好劳奥双方关系，合理控制企业人员流动（不含试用期内

因试用不合格或不适应工作而离职人员）比率，是人力资源部门的基础

性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进

行规范性的操作。XX年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是

否达到工作质量标准的项目之一。

劳资关系的协调处理目标：完善酒店合同体系，除《劳动合同》外,

与相关部门一些职位职员签定配套的《培训合同》等，熟悉劳动法规，

尽可能避免劳资关系纠纷，争取做离职员工没有较大怨言和遗憾。

1、完成《劳动合同》、《培训合同》的修订、起草、完善工作。

2、XX年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同，

并严格按合同执行。

3、为有效控制人员流动，只有首先严把用人关。人力资源部在XX

年将对人员招聘工作进行进一步规范管理：一是严格审查预聘人员的经

历，对个人工作能力、忠诚度、诚信度、进行综合考查;二是各部门人

员须经人力资源部面试与审查，任何人、任何部门不得擅自招聘人员或

仅与人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部将及

时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流

动。

九、建立质检体系

1、制定质检标准，成立质检小组。

2、设立专职质检员，对员工行为规范、仪容仪表、各区域卫生标

准及设施设备的运维标准实施检查。

3、定时检查及不定时抽查同步进行。

定时检查：以各部门自查为主，公司质检员抽查，对抽查不合珞部

分，即时整改并以书面形式报相关负责人。

不定时抽查：公司成立质检抽查小组，由总经理带队实施抽查工作,

公司质检员全程记录，于抽查结束后下发《整改通知书》限时整改并向

相关负责人报备以便复查工作的安排

公司人力资源部工作计划范文篇7

1.编制/招聘管理

2）建立内部人才引进的激励措施。

3）根据市场拓展责任，20xx年1月编制完成人员招聘计划实

施，通过招聘会，网上招聘，员工推荐等途径对缺岗人员实施部分招

聘。积极鼓励员工推荐优秀人才进入公司，每月将各门店/区域向

公司推荐人才的情况予以公布。

4）完成20xx年应届生招聘工作，6月中旬前往农业学校、农业

学校等**院校就关于毕业生就业协议签署，进入公司实习安排。

5）加强门店的招聘，及时将招聘信息反馈给予公司人力资源部存

档备案。

6）截止6月份实施员工招聘计划为：30人。年度计划：80人。

7）：10人，：5人，，5人，：10人。

2.考评管理：

1）建立考核评议相关工作的程序，并配合实施监督、检查、考核。

2）加强考核评议结果的沟通，5月底前建立员工考核评议沟通程

序。

3）员工满意度调查，相应措施的落实。

3.薪酬管理

对现执行的薪酬制度的实施情况进行调查，并提出完善方案

4.培训管理

1）进一步改良员工岗前培训体系，加强培训成效率。

2）建立起员JL内部岗位提升培训框架。

3）安排好区域阶段的轮岗培训，关注员工的职业生涯规...

公司人力资源部工作计划范文篇8

为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性，人力资源部将

结合公司整体发展规划及企业发展方向。人力资源部工作计划和目标如

下：

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建

立健全人力资源管理的各项规范及管理制度。

员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从

进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的‘

程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、

严肃性。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理

等工作。

本年度工作计划的重点是：

1、劳动合同签订，续签、终止及时性；

2、员工转正及时性；

3、劳资关系（劳动纠纷次数、原因等）；

4、档案管理完整性等描述。

三、员工评价的收集

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把

握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从

而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。

根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进

行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员

工队伍的高效率、高素质。

四、人力资源人力需求计划

（一）人力资源人力需求计划目的

L根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状

况及需求情况，灵活选择聘用方式：

⑴参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，

⑵在吴江人才招聘网上发布招聘信息，

⑶与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，

⑷内部培养，

⑸引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资

源，吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才，

2.为人力资源管理提供重要信息及决策依据。

（二）影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下

两个方面。

1.公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响

企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业

的发展战略需要。

2.预期的员工流动企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对

企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需

求计划的参照依据。

（三）数据收集与需求预测

⑴人力资源部统计、汇总格门店人员数量、JL作岗位情况以及人员

培训、人员流动、人员变动情况等数据资料，为人力资源需求预测提供

数据支持。

⑵需求预测

1.人力资源部根据各门店填报《的招聘计划表》和《度标准配置表》

分析，确定各门店人员标准配置。

2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的情况。

3.统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数

据。

4.根据企业发展战略规划，以及各部门工作量的增长情况，预测企

业未来人力资源需求量。

5.汇总上述数据，得出企业人力资源的净需求量，制作度人力资源

需求计划汇总表。

与年度工作总结相同的是，年度工作计划同样需要人事对人力资源

各模块涉及的工作有全局的把握，不同之处在于，工作计划更考验人事

的预见性以及自信心。

公司人力资源部工作计划范文篇9

为加强人资行政部XX年度工作的计划性，使工作有目标、有计划

的开展，人资行政部将结合公司的发展方向，制定人资行政部XX年全

年工作目标及计划。

20xx年人资行政部工作目标及计划具体如下：

一、做好人资行政监管工作

根据公司的各项规章制度，人资行政部将会定期及不定期的对各部

门进行工作检查，目的是及时发现问题，及时纠正解决，使公司各项规

章制度运行的更顺畅。每月行政部检查的项目是各部门考勤情况、着装

情况、办公卫生情况。

完成时限：全年执行

达成目标：保证每个星期一次卫生检查

二、人员配置及招聘

根据公司项目部的招聘需求，及时有效的开展招聘工作。xx项目招

聘多为基层员工，人资行政部将采取以下招聘方式进行招聘•：现场招聘

会：这是传统的人才招聘方式。主要是可以与求职者直观的面对面交流,

这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量。

员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本

比较小，应聘人员与现在员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可

靠。

具体实施时间：根据公司实际人力需求情况决定。

达成目标：一个月内完领导交办的招聘任务。

三、员工培训

培训是企业给员工的一种福利，培训是公司宣传企业文化，提高员

工专业技能的一种方法。人资行政部将根据公司领导和员工的双方面需

要，制定出切实可行的培训计划，并根据培训计划进行落实。

人资行政部，将会对两方面进行调查，第一，就现在员工，进行问

卷调查，了解他们的的想法和意见，因为就培训而言，受训者知道自己

欠缺的是哪方面的知识，只有他们有学习的欲望，培训才能起到事半功

倍的作用。第二就管理层进行问卷调查，了解各主管对本部门员工的日

常表现，进行评价，并列出问题和需要改进的地方。

培训不能没有目标，盲目而为之，那样的培训没有任何意义，所以

人资行政部会根据各部门的需求，期望达到的目标，设计出适合各阶层

的培训课程，经领导审批后实施。

具体实施时间：XX年4月完成调查问卷及培训计划，经领导审核后,

实施。

达成目标：xx生4月开始，安排各部门每月培训一次。

四、员工活动开展

1、文体活动提高员工凝聚力

文体活动是公司为了丰富员工的业余生活，提倡员工多沟通，多了

解的一个种方式，公司希望能过这个活动，可以让公司的各个部门有更

多的机会互相沟通，使之成为公司一种独特的沟通平台。

2、集体旅游

为提高员工的凝聚力，使员工对公司产生归属感，公司将会组织安

排员工进行集体旅游。

具体时间：以集团提出的具体方案为准。

达成目标：每年安排一次集体旅游。

五、行政后勤保障工作

行政部将在每月按时交纳公司的各项费用，包括电费、水费、电话

费等，保证公司能够正常运行，为公司的各部门做好后勤保障工作。

行政部在每月底对各部门进行办公用品需求统计，上报集团人资行

政部，进行采购，保证各部门的正常运行。

完成公司领导效力的其他任务。

完成时限：全年执行。

达成目标：保证公司办公用品供应充足。

六、文件管理

公司的各种文件是传达贯彻上级方针、政策，发布规章制度，清示

和答复问题，指导、布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具。

人资行政部严格控制按公司文件管理制度，做好各部门发文台帐，并按

时上报集团人资行政部。

完成时限：每个月

达成目标：项目部各部门的每次发文都登记备案。

七、员工宿舍管理

员工宿舍，公司计划安排专人对公共区域的卫生进行打扫，人资行

政部将不定期的开展宿舍检查与评比活动，并严格按公司员工宿舍管理

规定，对住宿员工进行管理；营造整洁卫生的住宿环境。

完成时限：每月

达成目标：保持整洁卫生、安全的住宿环境。

八、食堂管理

新办公楼装修完成后员工食堂将按公司核定的餐费标准保质保量

为员工提供中、晚餐。为了减少食堂师傅的工作量，人资行政部计划将

食堂的采购变定点供货制，确保员工能在标准内吃得更好。同时食堂每

周制定菜谱，公示出来。

完成时限：XX在4月将食堂管理方案报领导批准后实施。

达成目标：确保员工就餐环境及质量。

公司人力资源部工作计划范文篇10

人事部门需要不断储备人才，挖掘潜力，做好培训工作。

下面是人事部20_年工作计划：

1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。

认真组织学习、贯彻党的—大会议精神，与本院的实际结合起来，

主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。要大

力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。

2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。

我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规

章制度，完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，

不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。

3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。

医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之

地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特包专

科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特

色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。加大特

色专科规模建设，力争使其成为品牌。

4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。

“人是生产力中最有决定意义的力量”。医院通过近几年的引进和

培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才

竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里，我们将把

培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力,

对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更

加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。

5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。

“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的

系统工程。20_年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完

善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设

等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗

质量高、社会评价好”的“龙头医院”。

6、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。

医院要发展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将

继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学

习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。从

细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。

打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代的发展的员工队伍。

7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。

采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施

之一，是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具

和手段。因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需要为

标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个

重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。

我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为

提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力！以“更好、更快、

更强”的发展为市民提供更优质的服务，为我市医疗卫生事业的发展注

入新的活力！

公司人力资源部工作计划范文篇11

一、制度建设方面

1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、

店长类、商场类、售后类、业务类。

2）在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进

行了梳理。

3）规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常

运用表格共计26份。

4）在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定

编进行了核定。

5）根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。

二、招聘、培训方面

因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责一，后因盛燕

私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期

的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等

等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次招聘

活动。

xx年4月刘榛加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极

配合，使工作顺利交接。10月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，整理了

刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对

公司的招聘渠道进行了选择。

11月接手招聘工作后，共办理入职33人，离职17人（均包括商户

营业员），共有15户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余

为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。

三、考核方面

1）公司，设计了360。考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政

管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着

公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。

2）根据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：

副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划

部。

3）7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再

一次的汇总。

4）总的来说,xx年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说,

公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我

的工作做的不够也是原因之一，xx年将作出改进。

四、薪酬方面

1）在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表；

2）4月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整,

全公司工资部分全年为万元，奖金根据公司销售状况按比例核算；

3）对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的

管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到

12月共修改了4次。旦每次修改都有大量的测算工作。

4)每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各

部门薪酬比例进行分析。

5)xx年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作，没有做

到过程控制，没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用，在XX

年将做出改进。

公司人力资源部工作计划范文篇12

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋

势，人力资源部计划从以下方面开展20xx年度的工作：

一、工作开展

1、进一步完善公司的.组织架构，确定和区分每个职能部门的权

责，争取做到组织架构的科学适用，x年不再做大的调整，保证公司的

运营在既有的组织架构中运行；

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置；

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝

聚力：

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实

现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效

考核的权威性、有效性;

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发

力度；

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动

性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务；

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保

障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资

源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速

度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证；

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要

的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好

的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变

观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败

的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领

导与各部门予以协助；

3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的基本文件，而

非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工

作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作

目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调

整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目

实施的具体方案、计划、制度、表单等。

公司人力资源部工作计划范文篇13

结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方

面开展201x年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上

一个台阶：

1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与

配置。做好日常的人员招聘和配置。做好201x年电厂改制的人员配置

工作。

2、培训方面：

组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

3、4、5月开展班组长培训班。

6、7月开展全员安全月的学习。

8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。

10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训

台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求

各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理

知识等进行培训。

3、考勤和劳动纪律方面

继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，

和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报

表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续

进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。

4、劳资方面

对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

对」二资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

5、制度建设方面

配合公司经营政策对201x年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

公司人力资源部工作计划范文篇14

一、公司员工内部培训

组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度；

组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对

新入职员工进行基硒的业务知识及岗前培训I；试用期间，到公司各部门

进行实习；依据公司业务发展状况，根据部门员工工作需要，统一组织

专业的业务知识培训。

二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训

员工综合素质培训：人力资源部组织安排公司全体人员接受有关团

队意识、企业文化、工作理念等方面基础素质的培训；

管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理

技能等方面的全员培训I;并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管

理人员进行专业的管理方面培训I。

业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。采用公司定期

内部培训和聘专业教师两种方式进行，内容以物流知识培训为主。

三、选送公司员工外出考察、培训：

在公司条件允许的情况下，人力资源部计划选送公司有发展潜力的

员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习；在公司经营运转正常

的情况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深

造。

公司人力资源部工作计划范文篇15

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋

势，人力资源部计划从十个方面开展20xx年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责,

争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营

在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝

聚力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实

现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效

考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发

力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员JL的主观能动

性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保

障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项：

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资

源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速

度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要

的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好

的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变

观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败

的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领

导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的基本文件，而

非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工

作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作

目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调

整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目

实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进

行具体落实。

完善公司组织架构

一、目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构

建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20_年首先应完成

公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来

发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分

每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既

无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再

做大的调整，保证公司的运营在既有的组织对构中运行良好、管理规范、

不断发展。

二、具体实施方案：

4、20xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调

查和公司各部门未来发展趋势的调查；

5、20xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意

见，报请董事会审阅修改；

6、20xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公

司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、

工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。

三、实施目标注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的

高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织

的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常

事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断

增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮

于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公

司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既

不可拘泥于现状，又不可妾自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确

定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构

是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确

定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架

构外增编、增人将有权予以拒绝。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来

发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公

司现有各部门职务说明书；

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经

公司董事会最终裁定。

公司人力资源部工作计划范文篇16

一、人力资源规划

1、在机构重新调整整合之后，对新的人员岗位情况进行分析统计,

锁定现有人员岗位。分析各生产线的人员配比情况，如空罐电阻焊

生产线、沙司生产线、八宝饭生产线及午餐肉生产线的各岗位人数,尤

其是午餐肉一线生产与二线生产的人员对比情况，统计现有在岗人员与

实际理论生产人数的差额，为明年午餐肉四线生产人员配置做好铺垫。

2、新的生产线一一沙司、八宝饭已逐步步入正轨，人员岗位也逐

渐趋于稳定。下一阶段，将根据生产情况，对个别岗位人员配置进

行微调，以适应实际生产需要。同时，严格控制生产线在岗人数，监控

人员流动情况，使生产线岗位人员处于动态平衡之中。

3、20xx年，将有47名员工退休，男员工21人，女员工26人。

其中生产一线员工12人,配套辅助（加工厂、包装等）员工20人,

后勤（仓库、食堂、门卫等）员工15人。根据20xx年的生产规划，将

制订岗位人员接替模型，从而确定接替岗位人数、人员类型，保障公司

人力资料有序稳定。

二、招聘与配置

1、在锁定各部门岗位人数之后，如用人部门需突破人数上限增加

岗位人数的，需填报《人员需求申请表》，确定所需招聘对象的年

龄层次、性别、技能要求等等要素，上报至人力资源部，由人力资源部

根据月度劳动力需求统筹制订招聘计划。

2、探索、尝试引进人员测评软件，对招聘人员进行入职测评，使

用结构化的面试手段，提升招聘选拔工作的效率、科学性及专业性。

3、由于本公司为生产食品制造性企业，所需劳动力绝大多数为一

线操作工，技术性要求较低，今后外来劳务人员将成为我司长期使用且

迅速增长的一大人力来源。因此，加强对劳务工的甄选将成为下阶段招

聘工作的重点，劳务工招聘工作，将从“能用”逐步向“好用”转变。

人力资源部将增加对劳务工个人信息的收集与整理，建立劳务工的信息

库，为今后选拔和培养劳务工中的“精英”打下良好基础。

三、培训与发展

随着本企业生产安排需要及用工机制的改变，劳务工在我职工队伍

中所占的比重日益增大，已经由年初的人，增加到目前的人，占在职职

工总数的虬尤其）是新增的沙司、八宝饭车间，劳务工占全体员工总数

的85%,遍布杀菌、原料加工等关键岗位，已经成为了我们生产中一支

不可或缺的力量。由于劳务工普遍文化程度较低，且大部分人首次接触

食品生产，因此对劳务工的培训今后将成为培训工作中的重点和难点。

经过对前阶段的劳务工培训总结，发现劳务工对休息日进行培训普

遍兴趣不高，且因文化程度低，知识接受能力差，理解力不强，一次性

长时间的培训往往不能取得长期效果。因此，在新的一年将探索

对劳务工的培训方式及培训时间进行调整，以适应这个较为特殊群

体的培训需要。

1、利用班前会

积极利用班前会的形式，向劳务工宣传灌输安全知识、食品卫生要

求以及各位操作要求，通过重复性、持续性的讲解指导，将质量安全意

识牢牢扎根于每个员工的头脑之中。班前会可以成为落实和推进各项工

作任务的重要环节，公司的制度、