图纸会审及管理制度

图纸会审及管理制度第一章总则为了让公司的图纸会审流程更加规范，确保每张图纸都准确可行，我们结合国家的法律法规和行业标准，结合公司的实际情况，制定了这套制度。图纸会审在项目实施中至关重要，旨在通过多方审核与合作，减少设计错误，提高工作效率，确保项目顺利推进。第二章制度目标1.确保图纸的准确性和完整性：通过会审，迅速发现图纸中的错误或遗漏，避免在施工阶段因图纸问题造成的返工或延误。2.提升沟通效率：各方共同参与和讨论，促进信息交流与反馈，确保设计意图准确传达。3.规范管理流程：明确各环节的责任与流程，确保图纸会审有章可循。4.促进团队合作：通过各部门间的协作，提升团队的凝聚力和协作能力。第三章适用范围这个制度适用于公司所有涉及图纸设计、审核、修改和施工的项目，涵盖建筑、机电、结构、给排水等专业的图纸会审。所有相关人员，包括设计师、审核人员、项目经理和施工人员，都需遵守此制度。第四章法规依据1.国家标准《建筑设计防火规范》2.国家标准《建筑结构设计规范》3.行业内相关技术标准和规定第五章管理规范5.1责任分工1.设计部门：负责图纸的初步设计，确保设计符合规范要求。2.审核部门：对设计图纸进行审核，提出修改意见。3.项目经理：协调各方工作，确保会审会议顺利进行。4.施工单位：参与会审会议，提出施工意见，确保图纸的可操作性。5.2图纸会审的内容1.图纸的完整性：检查图纸是否包含所有必要内容，如平面图、立面图、剖面图、节点详图等。2.设计的合理性：确认设计方案是否符合工程实际，是否存在安全隐患。3.施工的可行性：确保设计图纸在技术上可实施，施工过程中不出现重大障碍。4.成本的可控性：分析设计方案是否符合预算，避免不必要的成本增加。第六章操作流程6.1图纸提交1.设计部门在图纸完成后，填写《图纸会审申请表》，并将图纸及相关资料提交给项目经理。2.项目经理审核申请表，确认提交的图纸是否符合会审条件。6.2会审会议的组织1.项目经理负责安排会审会议，确定与会人员及会议时间。2.会审会议应提前通知相关部门，确保各方人员准时参会。6.3会审会议的流程1.会议开始：项目经理主持会议，介绍会议目的和流程。2.图纸展示：设计人员对图纸进行说明，特别是设计意图及注意事项。3.意见收集：与会人员提出对图纸的意见和建议，设计人员记录反馈内容。4.讨论与修订：针对提出的问题进行讨论，形成共识，必要时进行现场修改。5.会议总结：项目经理对会议内容进行总结，明确责任人及整改期限。6.4会审意见的处理1.设计部门根据会议记录对图纸进行修改，并重新提交审核。2.修改完成后，设计部门需填写《图纸修改记录表》，说明修改内容及理由。第七章监督机制7.1监督职责项目经理应定期检查图纸会审的执行情况，确保制度的落实。审核部门需对图纸的质量进行跟踪，发现问题及时反馈。7.2记录与反馈1.所有图纸会审的记录应保留至项目完成后五年，供后续查阅与审计。2.项目经理需定期向高层管理汇报图纸会审的情况，并提出改进建议。第八章附则1.本制度由公司工程管理部负责解释，自颁布之日起实施。2.本制度如需修订，需经公司内部讨论