2024-淘宝天猫电商团队的销售提成与薪酬制度_第1页
2024-淘宝天猫电商团队的销售提成与薪酬制度_第2页
2024-淘宝天猫电商团队的销售提成与薪酬制度_第3页
2024-淘宝天猫电商团队的销售提成与薪酬制度_第4页
2024-淘宝天猫电商团队的销售提成与薪酬制度_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2024-淘宝天猫电商团队的销售提成与薪酬制度第一章总则为了让淘宝天猫电商团队的销售业绩蒸蒸日上，鼓励大家积极拼搏，增强团队凝聚力，我们决定制定一个新的销售提成和薪酬制度。这一制度是依据国家的劳动法规和公司内部的管理规定而定，目的是通过合理的薪酬激励，确保每位成员的努力和成果能够对等，从而实现个人与团队的共同成长。第二章制度目标1.激励机制：通过销售提成和绩效考核相结合的方式，刺激员工在业绩上的持续突破。2.公平性：确保薪酬结构透明且公正，让员工在工作中感受到自身的价值。3.团队协作：鼓励团队成员相互合作与支持，增强集体的荣誉感。4.持续发展：通过定期评估和调整，保证薪酬制度能够适应市场的变化和公司的发展需求。第三章适用范围这个制度适用于淘宝天猫电商团队的所有成员，不论是销售人员、市场推广人员，还是客服人员，大家都在这条船上。第四章薪酬结构1.基本薪资：根据员工的职位、工作经验和市场薪酬水平来设定基本薪资。每年会根据绩效评估的结果对基本薪资进行调整。2.销售提成：提成的比例会根据销售额进行分级，具体如下：销售额在100万元以下：提成5%销售额在100万元至300万元：提成7%销售额在300万元以上：提成10%提成是基于员工个人的实际销售业绩，每个月结算一次。3.绩效奖金：根据团队整体的销售业绩和个人的绩效评估来设置季度和年度的绩效奖金。绩效评估会综合考虑销售业绩、客户满意度和团队协作等多个方面。第五章执行流程1.业绩记录：每月，销售人员需要填写销售业绩报表，记录实际的销售情况。这些报表必须在每个月的最后一个工作日提交给直属领导审核。2.审核与结算：直属领导要在每月5日前完成业绩审核，并把结果反馈给员工。提成和绩效奖金会在每月10日发放，员工可以在公司内部系统查询。3.争议处理：如果员工对业绩审核的结果有异议，可以在5个工作日内向人力资源部提出书面申诉。人力资源部会在10个工作日内完成调查并反馈处理结果。第六章监督机制1.定期评估：每个季度会对薪酬制度进行一次评估，听取员工的反馈，必要时会进行调整。评估的内容包括薪酬的公平性、市场竞争力和员工的满意度。2.数据审计：财务部门会定期对销售提成和薪酬制度进行审计，以确保制度的合规性和透明度。审计结果会在公司内部公布，接受全体员工监督。3.反馈渠道：员工可以通过内部邮箱或意见箱向管理层反馈对薪酬制度的建议和看法。人力资源部会定期整理这些反馈，并向管理层汇报。第七章附则1.解释权：本制度的解释权归人力资源部所有，所有解释都应以促进员工利益和公司的长远发展为宗旨。2.生效日期：本制度自2024年1月1日起正式实施，原有相关制度将同时停止执行。3.修订流程：根据市场变化、公司战略调整及员工反馈，本制度可进行修订，修订需经过管理层审议并公示。第八章结语这项销售提成与薪酬制度的建立，旨在为淘宝天猫电商团队提供一个清晰的薪资激励框架，以提升员工的工作积极性和团队的凝聚力。通过公平、透明的薪酬机制，

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论