



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
医院急诊急救管理制度第一章总则第一条为了提高医院急诊急救工作的质量,保障患者的生命安全,提高医疗服务的效率和品质,订立本医院的急诊急救管理制度。第二条本制度适用于本医院的急诊科、急诊室、急诊手术室、急诊察看室、急救中心等相关部门,包含医生、护士、技术人员以及其他从事急诊急救工作的人员。第三条本制度的实施遵从以下原则:以患者为中心,保护患者合法权益;严守医疗伦理,敬重患者的人格尊严;确保急诊急救工作的科学性、规范性、安全性;加强医患沟通和团队合作,提高工作效率;第二章急诊科第四条急诊科的职责急诊科是医院急诊急救工作的紧要构成部分,重要负责接诊和处理各类急诊患者,包含但不限于以下职责:依据患者的病情进行初步评估,并订立相应的治疗方案;快速、准确地进行医学诊断,并供应及时的治疗;组织并进行各类急诊手术、急诊察看等医疗服务;组织急诊医疗队伍培训、演练,提高响应和处理急诊情形的本领;订立和完善急诊医疗质量管理制度,提高服务质量和效率。第五条急诊科的管理急诊科应设置专业资深的临床医生担负科主任,并配备急诊医生、护士等相关人员;急诊科应建立规范的工作流程和快速响应机制,确保患者得到及时有效的治疗;急诊科应建立病历、医嘱、用药等规范化管理制度,记录患者的相关信息,供应科学依据;急诊科应定期进行科室整顿和消毒工作,保持良好的工作环境;急诊科应与其他科室建立紧密合作关系,加强联动救治,提高医疗服务质量。第三章急诊室第六条急诊室的职责急诊室是患者急救、救治的紧要场合,重要负责对急诊患者进行初步的接诊和处理,包含但不限于以下职责:快速投入急诊患者的监护、血压测量、体温测量等基础医疗服务;进行急诊患者的常规检查、辅佑襄助检查等相关工作;依据患者病情,及时布置急诊患者的治疗计划,供应必需的医疗救治;搭配急诊科医生进行急诊手术、急诊察看等医疗服务;组织急诊室内部人员进行日常培训和演练,提高救治本领。第七条急诊室的管理急诊室应保持乾净、卫生,常常进行清洁消毒工作;急诊室应配备必需的医疗设备和药品,并定期检查和维护;急诊室应明确分工,设立急诊科医生、护士等岗位,并进行专业培训;急诊室应建立和完善医疗事故处理机制,及时向上级报告和处理,确保患者安全;急诊室应加强队伍建设,提高员工的急诊医疗技能和沟通本领。第四章急救中心第八条急救中心的职责急救中心是医院急救工作的紧要部门,重要负责对危重病患者进行快速救治和抢救,包含但不限于以下职责:快速响应急救恳求,到达现场进行快速救治,并进行病情评估;组织并进行现场心肺复苏、创伤处理、中毒处理等紧急医疗服务;进行危重病患者的监护、辅佑襄助检查和药物治疗;协调和组织医院内外资源,进行危重病患者转运和进一步救治;组织急救医疗队伍培训、演练,提高抢救水平和应急反应本领。第九条急救中心的管理急救中心应配备专业的抢救设备和药品,并定期检查和维护;急救中心应建立规范化的抢救流程和操作规范,确保抢救工作的准确性和安全性;急救中心应组织抢救医疗队伍进行定期培训和演练,提高抢救本领;急救中心应与其他科室、急诊科和急诊室建立紧密合作关系,加强联动救治;急救中心应建立医患沟通机制,加强与患者及家属的沟通和关怀。第五章相关保障措施第十条医疗设备和药品管理医院应配备先进、安全可靠的医疗设备,并定期检查和维护;医院应建立医疗设备备品备件的管理制度,确保设备的正常使用和及时修理;医院应建立药品采购、使用和监管的规范化管理制度,确保药品的质量和安全;第十一条人员培训和评估医院应建立急诊急救人员的培训计划,确保其具备相关的专业知识和技能;医院应定期组织人员进行科学连续教育和培训,提高队伍的综合素养;医院应建立人员考核和评估制度,激励人员乐观投入工作,提高工作效率和质量;第十二条安全保障和事故处理医院应加强医疗设施和环境的安全管理,防止事故和危害的发生;医院应建立医疗事故报告和处理机制,及时向相关部门报告和处理事故;医院应对医疗事故进行严厉调查,并采取相应的挽救措施,防止再次发生。第六章附则第十三条本制度的解释权归医院相关部门全部。第十四条本制度自颁布之日起生效。以上就是医院
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 公司年度销售报告表
- 海南职业技术学院《创新实践基础实训(一)》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 朔州师范高等专科学校《钢结构基本原理B》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 保险精算培训企业制定与实施新质生产力项目商业计划书
- 浙江理工大学科技与艺术学院《微生物学与寄生虫学》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 体育场馆动态照明行业跨境出海项目商业计划书
- 书法与国画传承班企业制定与实施新质生产力项目商业计划书
- 山西财经大学华商学院《营养与食品卫生学》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 体育赛事转播车行业跨境出海项目商业计划书
- 培黎职业学院《园林工程概预算实践》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 《自动控制原理》说课
- 医疗器械(耗材)项目投标服务投标方案(技术方案)
- 乡村医生从业管理条例全面解读
- 2024年中国石油集团招聘笔试参考题库含答案解析
- 《内保条例培训讲座》
- 神经科患者的心理支持与护理
- 智慧楼宇智能化管理系统需求规格说明书
- 幼儿园中班数学《小鱼有多长》
- 过程控制系统及仪表智慧树知到课后章节答案2023年下青岛大学
- 中国共产主义青年团团员发展过程纪实簿
- 项目现场施工管理制度
评论
0/150
提交评论