中学教辅人员绩效考核制度模版（2篇）

中学教辅人员绩效考核制度模版一、导言在当代教育管理体系中，绩效评估被用作评估和激励教育工作者的工具。中学教辅人员作为学校教育的关键组成部分，其工作绩效的优劣直接影响到学校教学品质的提升。因此，建立中学教辅人员的绩效考核制度显得至关重要，旨在规范其职业行为并激发其工作潜力。二、目标与价值1.目标：（1）规范中学教辅人员的职业行为，促进其全面发展；（2）激励提高工作效率，提升教育教学标准；（3）构建公正、客观的绩效评价系统，为教辅人员的职务晋升提供参考依据。2.价值：（1）增强中学教辅人员的工作积极性和责任感；（2）优化中学教育教学资源的配置；（3）推动教辅人员的专业成长；（4）提高学校教育教学质量。三、考核内容1.教学与教育工作表现（1）教学质量：评估教辅人员在教学过程中的表现，包括课堂教学效果、教学设计和评估等。（2）教学投入：考察教辅人员对学生学习的激励和引导，是否能激发学生的学习兴趣和主动性。（3）教学策略：评估教辅人员采用的教学方法是否科学、灵活，并能适应学生需求。2.学生管理表现（1）班级管理：考核教辅人员对班级学生的日常管理、学习指导和行为引导等职责的履行情况。（2）考勤管理：考核对学生的考勤情况进行管理，包括记录迟到、缺勤情况，并制定相应措施。（3）学生成绩评估：评估教辅人员对学生学习过程和成绩的评价，以及及时向学生反馈。3.职业发展表现（1）培训与学习：考核教辅人员参与培训和学习的积极性及效果。（2）专业素养：评估教辅人员在教育教学领域的专业知识掌握程度和应用能力。（3）科研教学：评估教辅人员的科研能力及在教学中应用科研成果的情况。四、考核方式1.定期评估：通过学校组织的定期考核，评估教辅人员的教育教学工作。2.随机检查：定期进行随机抽查，检查教辅人员在班级管理、考勤管理等方面的工作。3.360度评价：组织教师、学生、家长等多方面人员对教辅人员的工作进行全方位评估。4.自我评估：教辅人员可进行自我评价，通过自我分析和改进提升工作表现。五、考核结果与激励1.考核结果公开：学校将教辅人员的考核结果公开，以展示其工作表现，激励教育教学的持续改进。2.绩效奖励：依据教辅人员的绩效表现，给予相应的奖励，如荣誉称号、奖金、职务晋升等。3.不合格处理：对于绩效考核不合格的教辅人员，学校将视情况采取警告、岗位调整或解雇等措施。六、制度执行与监管1.制度执行（1）中学教辅人员绩效考核制度由学校制定，并通过内部文件进行宣传和推广。（2）学校将组织培训，确保教辅人员理解并遵循绩效考核的标准和要求。2.监管机制（1）学校设立绩效考核监督机制，通过内部督导等手段监督考核执行情况。（2）建立申诉机制，对考核结果有异议的教辅人员可提出申诉，并确保公正处理。七、结论通过实施中学教辅人员绩效考核制度，旨在规范教辅人员的工作行为，提升其工作绩效，进而促进学校教学品质的提高。制度的成效关键在于执行。全体教育工作者的共同努力是实现中学教育健康发展的关键。以上是中学教辅人员绩效考核制度的框架，期望对您有所助益。中学教辅人员绩效考核制度模版（二）一、考核目标本绩效评估制度旨在评估中学教辅人员的工作绩效和专业能力，以提升工作效率，推动教育质量的持续改进，并为人员的晋升、奖励、发展和培训提供合理依据。二、职责与职能中学教辅人员的绩效考核主要涵盖以下职责和职能：1.教学支持与策划：包括为教师提供教学协助、制定教学方案、参与教学研讨等。2.教材评估与开发：涉及教材的选择、开发，以确保教材与教学内容的匹配性。3.学科研究与教学研究活动：包括参与学科研究项目、组织教学研究活动、规划教学研究计划等。4.学生管理与指导：涵盖学生行为管理、学习指导、心理咨询等方面。5.家长沟通与协作：包括与家长的沟通交流、接待家长、解答家长的疑问等。6.组织管理与协调：涉及学校管理事务以及教辅人员的组织协调工作。三、考核标准中学教辅人员的绩效评估将依据以下标准：1.工作态度：评价是否能积极主动、尽职尽责地完成工作，对师生和家长保持友善和耐心。2.工作成效：评估工作成果的质量和效果是否达到预期目标，是否对教学工作产生积极影响。3.创新与改进：考察是否提出创新性、可行的教学改进方案，是否积极参与学科研究和教学研究活动。4.团队协作：评价是否能与同事有效合作，是否具备良好的沟通协调能力，能妥善解决工作中出现的问题。5.自我提升：关注个人学习和专业知识的更新，是否定期参加培训和进修，不断提升教育教学水平。四、考核流程中学教辅人员的绩效考核流程如下：1.目标设定：根据岗位职责和工作需求，设定个人绩效目标。2.绩效评价：由直接上级或相关部门定期对工作进行评估和考核。3.结果反馈：及时将评估结果反馈给被考核人，进行必要的讨论和指导。4.绩效总结与激励：根据评估结果，对表现优秀的员工给予奖励，如晋升、加薪等。5.绩效提升：对绩效未达标的员工提供指导和培训，帮助其提升工作能力和绩效。五、考核结果与管理措施根据考核结果，将对中学教辅人员采取以下管理措施：1.优秀绩效：给予奖励，如晋升、加薪、表彰等。2.正常绩效：保持现有职位，继续发挥工作效能。3.提升空间：提供指导和培训，支持其改进工作绩效。4.不合格绩效：采取激励措施、警告或进一步考核，严重者可能进行相应处理，甚至解除聘用。六、反馈与改善机制为确保绩效考核制度的公正与科学，将建立以下反馈和改善机制：1.被考核人有权了解并讨论评估结果，可对不公正的评估提出异议或申诉。2.及时将考核结果反馈给被考核人，保证评估的透明度和公正性。3.定期评估和修订绩效考核制度，根据反馈意见和实际情况，不断优化和改进。七、考核制度执行与监督为确保绩效考核制度的执行与监督，采取以下措施：1.直接上级负责下属的绩效考核与管理，确保