高层住宅项目质量保证计划

高层住宅项目质量保证计划 1 50.1编制本计划的依据 5 50.3工程概况及合同概要 6第一章质量目标 81.1****二期工程项目质量方针 81.2项目质量总目标 8第二章管理职责 92.1项目组织结构 92.2项目质量管理组织体系 2.3人员配备及职责权限 2.4总承包部管理人员表 30第三章质量体系 32 323.2质量体系文件化 323.3工程项目所需工作程序 323.4指导书 333.5为达到质量目标而采取的管理办法 343.6为达到质量目标而开展工程质量控制的内容 353.7质量管理点的设置 36第四章与顾客有关的过程工作程序 44 444.2范围 444.3职责 444.4产品有关要求的确定 444.5产品要求的评审 454.6顾客沟通 47第五章文件控制工作程序 48 485.2范围 485.3定义 485.4职责 485.5本项目所需建立并控制的文件 485.6受控文件范围 48第六章物资采购和顾客财产控制工作程序 506.1适用范围 506.2定义 506.3职责 506.4采购控制 506.5采购文件 526.6采购产品的验证 536.7采购产品的质量凭证 556.8材料复试 566.9产品标识 566.10顾客财产 576.11分析与改进 57第七章工程分包管理工作程序 58 587.2范围 587.3定义 587.4职责 587.5工作程序 58第八章过程确认工作程序 61 618.2范围 618.3职责 618.4应实施确认的特殊过程 618.5确认要求 618.6确认程序 638.7确认内容和依据 648.8资料 67第九章施工过程运作控制工作程序 68 689.2范围 689.3职责 689.4过程控制要求 68第十章产品和过程监视和测量工作程序 74 74 7410.3职责 7410.4与顾客有关过程的监控 7410.5采购过程的监视和测量 7510.6施工生产运作过程的监视和测量 7610.7监视和测量装置控制过程的监视和测量 7810.8分项工程监视和测量 7910.9混凝土、桩基、挖土分项工程的监控 第十一章监视和测量装置的控制工作程序 11.7分承包方监视和测量装置的控制 11.8工作程序 第十二章不合格控制工作程序 12.3职责 12.4不合格品(项)的控制要求 13.3职责 13.4工作程序 92 92 9214.3职责 9214.4产品防护范围 9214.5产品防护的方法和要求 9314.6产品防护的一般要求 9414.7产品防护分类要求 9514.8资料填写要求 95 96 96 9615.3职责 9615.4质量记录责任 9615.5立卷办法 9815.6分阶段范围 98 99 99 9916.3职责 9916.4工作程序 99 17.3职责 17.4回访保修 17.5工作程序 第十八章检验计划 18.1计量器具表 18.2钻孔灌注桩阶段复核验收计划 18.3地下结构技术复核验收计划 18.4地上结构技术复核验收计划 18.5地下结构隐蔽工程验收计划表 18.6地上结构隐蔽工程验收计划表 18.7砼试块制作计划 18.8原材料及试件检验计划 0.1编制本计划的依据4.****工程二期总承包合同、施工图及有关资料1.确保公司质量保证体系在****二期工程项目中正常运行，确保对该工程质量进行有效的控制，同时提高项目的管理2.贯彻我公司“一建工程，一流质量”的质量方针，为实现企业“出一流建筑产品，创一流总承包企业，做一流企业3.贯彻****二期工程总承包部的质量目标。项目部成员齐心协力，精心管理，精心施工，共同为业主提供高品位的优0.3工程概况及合同概要0.3.1工程概况0.3.2合同概要1.业主:2.设计单位:3.监理单位:4.总包单位:5.桩基分包:6.土建施工:0.3.3工程施工特点大的难度.0.3.4编制程序****二期工程项目质量计划由****总承包项目经理部编制，为****总承包项目经理部的受控文件。本文件的评审、认第一章质量目标1.1****二期工程项目质量方针1.1.1认真服务协调就是处处为业主着想，恪守合同，以总承包的身份对该工程项目的施工分包单位进行综合协调管理，将各项质量标准贯1.1.2精心管理施工就是履行好总承包职责，实施总承包职责范围内的全员、全面、全过程的管理工作，认真理解设计意图，认真服从业主质量受控状态，确保各分包单位之间相互配合，确保各项建筑产品全面达到优良标准，大家共同为建好*1.2项目质量总目标确保全面达到优良工程目标，实现综合效益.2.1项目组织结构 技术质量科技术质量科综合办公室同算计务材料设备科合同预算科2.2项目质量管理组织体系工程项目部质量保证体系要素及职能分配表编号项目经理常务副经理项目副经理项目工程师项目经济师施工项目经理综合办技质科预算科安保科材设科施工科★★●●●●▲▲▲▲▲▲★★▲●▲▲▲●▲▲▲▲★★▲▲●▲▲▲●▲▲▲★★▲▲▲▲●▲▲▲▲▲★▲▲▲●▲▲▲●▲●▲★●▲▲★●●▲●▲▲▲▲▲●★▲▲●●▲▲●▲▲▲●★▲★▲●▲▲●●▲▲▲★▲▲▲●▲▲●▲★●▲★●▲●▲▲●▲▲▲▲▲★▲●●▲▲★▲★▲●●★●●▲★●●2.3人员配备及职责权限2.3.1总承包项目经理要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决8.与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业9.积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，2.3.2总承包常务副经理1.当项目经理不在现场时，全面代表行使项目经理的职责，解决2.全面组织管理施工现场的经济、技术和生产活动，合理调配劳3.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的5.协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，6.具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。进行施工现场的标准确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。2.3.3总承包项目工程师4．组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程关，及时发现问题，解决问题，确保符合要求后方能施工后道工序，并负责签发“三令”。2.3.4总承包项目副经理（土建）2.3.5总承包项目副经理(安装)4．确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规2.3.6总承包项目经济师5.协助项目经理审核内部经济类台帐、报表，并协调经济各部门6.协助项目经理控制项目过程中发生的成本、费用支出，并建立2.3.7施工项目经理2.3.8技术质量科长工程的具体实施方案。同时制定相应的技术措施以保证各项方的执行情况，及时向项目经理和项目工程师反映。落实“贯标”计、土建、安装质量及材料、设备供货质量进行监督、验收、的现场质量状况及时发布工程指令并提出整改要求。落实质量监督、纠正、控制安全设施、安全保证措施和生产者的安全状2.3.9项目技术员的技术指导。进行工序、分部、分项及最终产品的技术复核及施、安全保证措施和生产者的安全状况。并及时向项目工程师2.3.10项目质量员1．根据项目质量管理体系的展开要求和质量职能分配情况,负责2．在项目施工过程中,严格督促施工人员按工艺操作,力求达到施3．对分包单位的人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能工程予以全过程全面检验。检验合格后，经甲方现场工程师或监理工程师认可，填写隐蔽工程验收单并进行书面签证后，方施、安全保证措施和生产者的安全状况。并及时向项目工程师2.3.11项目级配员2.3.12土建施工科长责整个工程的施工进度，施工搭接。使整个工程的进度按计划施工区域内的场容，按场布图堆放建材等物品，保持场容场貌2.3.13项目施工员全面监控，监督各分包单位按设计方案和规范严格施工，并进行一定的技术指导，发现问题及时发送整改通知，要求有关分保各施工岗位认真执行项目安全管理制度和安全技术操作规2.3.14综合办公室主任），分包单位的施工区域和生活区域给予检查、指导，并提出相应2.3.15项目资料员2.3.16安全保卫科长检查中贯彻边查边教，及时整改、不留隐患的原则，并督促落签订工作，并组织督促分包单位做好各阶段分部分项的安全技2.3.17项目安全员2.3.18材料设备科长维修和保养制度，提高机电设备完好使用率，确保安全事故为证明的施工机械不准投入使用，对违反操作规程的有权制止，8．建立项目机电设备管理台帐，做到熟悉了2.3.19项目材料员供应原始资料收集保管，确保差错率为零，为项目经济核算、2.3.20合同预算科长1．参与工程的招、投标工作，熟悉招投标文件，了解标书编2．参与施工项目的合同谈判，熟悉合同内所有条款。3．选择分包单位（落实外包劳动力）及合同管理，审核各分包单4．通过科学管理、合理计算、增收节支、开源节流，完成项目的5．编制部门内的工作计划，落实项目经理的指令。7．正确处理各分包单位的工作关系，本着实事求是的精神，协调8．贯彻执行项目经理交办的其他例行性工作。2.3.21项目预算员编制工程预算书，对工程项目在施工中的增减、变更及时办理务费及其他预算外收入，并按照各分包企业（单位）的实际履2.3.22项目统计员4．深入现场，了解情况，定期提出统计分析报告和文字说明。2.3.23项目财务员4．动态分析项目总成本状况并提出相应措施或决策预察，每月一2.4总承包部管理人员表序123456789第三章质量体系3.1要求3.2质量体系文件化3.3工程项目所需工作程序文件名称文件编号3.4指导书3.5为达到质量目标而采取的管理办法2.按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，横3.实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定本项目各部门，各环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工5.建立综合质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查体系。通过项目质量管理活动带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目6.开展群众性的质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固3.6为达到质量目标而开展工程质量控制的内容1.严格工艺纪律。施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进2.掌握施工生产现场的质量动态。按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明3.加强质量检验工作。充分发挥质量检验的重要作用，促使工程量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定3.7质量管理点的设置3.7.1轴线测量控制5.沉降点控制：在建筑物达±0.00时，必须按设计图纸和施工构施工完毕后，可每隔2个月进行沉降点观测。3.7.2钢筋工程控制3.绑扎钢筋前应由钢筋翻样向班组进行交底，内容包括绑扎顺3.7.3模板工程控制1．模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残存的砼浆，否则必须进行认真清理，然后喷刷一度无色的4．模板拆除应在砼达到拆模强度，并由技术人员签署拆模令，经5．模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不允7．板、梁底模支撑系统采用钢管扣件排架支撑。每只扣件螺栓必3.7.4混凝土工程控制1．砼搅拌车进场后，应把好砼质量关，检查砼级配，检查砼搅拌2．砼浇捣必须连续进行，就餐时，操作者、管理人员均轮流交替3．严格把好原材料质量关，水泥、碎石、砂及外掺剂等既要达到国家规范规定的标准，又要满足设计及业主提出的质量标准，6．在操作难度较高处和留洞、钢筋密度较大的区域，应做好醒目3.7.5砖砌体工程控制3．砌筑卫生间、厨房间的砖墙时，必须先要在墙下部浇捣200mm80%以上)，垂直度、平整度要符合质量标准，落地灰砂要随落5．外墙砌墙时最下面三皮砖必须砌实心砖，灰缝必须满缝，砌好6．对外墙砼墙和砖墙交接处，采用钢丝网钉在骑缝处，以保证外7．外墙砌筑时，上面的斜砖采用隔三天后进行镶砖，以保证砌体10．砖的皮数杆应按上部60度斜砌砖为准向下长，砌筑速度跟不上，砂浆中的水份被底砖吸收，使砌上的砖14．砖墙砌筑要与管线安装紧密配合，留孔留洞尽量做到预先设3.7.6防渗漏工程控制1．严格按照公司规定的材料采购顺序进行采购材料。对特殊材料按规定抽样做好材料复试工作，如有发现复试不合格材料坚决2．收集好材料进场前产品说明书、合格证、准用证等各种保证资料。建材应标有规格、生产厂家的产名和执行的标准号，包装上应表明批号、数量、生产日期和试验代号。对特殊屋面防水3．严格按照防水规范规定施工，合理采取各种有防水要求的技术4．厨房间、卫生间、阳台的地面施工前，必须对基层进行清理；5．屋面防水施工完毕后进行屋面蓄水渗水试验，无渗漏后进行下8．外墙铝合金窗拼樘接缝处硅胶必须密实，与基层粘接牢固；砖围周边用中性硅胶嵌缝、填密，以防周边渗水；窗框四周面砖拼缝处砂浆饱满，窗台应向外做2cm泛水；窗天盘做滴水线；所有工序经专职质量员检查合格后，方可进行下道工序操作。9．对有防水要求施工班组进行重点防水技术交底和施工质量交范进行施工。做好各道防水施工前后验收制度，并严格把关好卷材搭接宽度、铺贴顺序、屋面出顶管、防水措施在质量控制12．严格加强管理制度，对每道工序施工完毕后先进行班组自检互检制度，认真做好上下道工序交接制度，并由专业人员进行检查、复核，如发生质量问题应及时处理，并做好处理记录及有中间试验记录和隐蔽工程验收记录，并且检查主要设备、材料、质保书、合格证，特别是各项灌水记录、渗水记录和试压第四章与顾客有关的过程工作程序4.1引用要求4.2范围4.3职责4.4产品有关要求的确定4.4.1顾客明示的产品要求1．在招投标前，顾客明确要求组织以书面形式承诺产品质量2．顾客在招标文件、答疑文件及询标会上，明确要求产品在一定3．顾客在招标文件的合同条件中，明确要求组织应承担供方、分4．顾客在招标文件的合同条件中，明确要求组织承担交付和交付4.4.2顾客隐含的产品要求b)产品的安全性要求；4.4.3与产品有关的法律、法规的要求4.4.4组织确定的附加要求4.5产品要求的评审2．评审的对象3．评审的内容b)顾客明示的和隐含的对产品的有关要求是否得到规定━━━工程的质量等级的要求；━━━可用性、安全性的要求；━━━文明施工的要求；━━━工期的要求；━━━工程造价等。e)组织是否具有满足或达到上述要求的保证4．评审的职责和权限5．评审的方式(会审、函审或二者混合的方式)6．评审结果及跟踪措施7．产品要求变更到修改。文件的修改包括:━━━涉及到的人力、设备等资源计划。4.6顾客沟通2．沟通内容的识别b)属于顾客是否有抱怨或不满意的信息。c)属于顾客是否对原来的合同条款有变更的信3．沟通时间4．沟通的安排与结果处置b)沟通的结果处置应予以记录，须由顾客及项第五章文件控制工作程序5.1引用要求5.2范围5.3定义5.4职责5.5本项目所需建立并控制的文件5.6受控文件范围──质量手册和质量体系程序文件；──质量计划和施工组织设计；──图样、修改图样；──设计变更修改通知、技术核定单。第六章物资采购和顾客财产控制工作程序6.1适用范围6.2定义6.2.1物资验证6.2.2物资验收6.3职责6.4采购控制6.4.1评价和选择供方的准则2．供方提供产品符合要求的能力。3．供方提供产品的持续能力。4．供方提供产品的服务能力。5．价格及其它。6.4.2对供方的评价和记录要求1．新的供方能否满足组织的要求，必须对供方进行评价，评2．对一次性采购或采购量极少的一般材料和物品，可采用验证产3．经评价和审批合格的供方，适时建立合格供方名录。6.4.3保存供方的相关证据2．企业概况（文字或图片）。3．质量体系认证证书(通过认证的供方)。4．生产许可证、准用证（实行许可证、准用证规定的产品）。5．产品抽检或鉴定合格的质量证明等。6.4.4选择供方的要求6.4.5对供方的跟踪措施6.5采购文件6.5.1采购计划━━━顾客要求；━━━工程实物量；━━━工程形象进度；━━━施工预算定额；━━━虽不构成工程实体,但因施工需要由相关方面提出并书━━━库存量、储存量和不同的期量要求。3．采购计划的编制与审批6.5.2采购合同━━━有预付款；━━━有结算附加条件；━━━供需双方中有一方认为有必要签订供需合同时。2．签定采购合同必须遵守合同法有关规定。3．采购合同必须经双方法人代表或法人委托人及组织与供方单位4．采购合同必须有专人管理，设置台帐，合同履行后集中保管，6.5.3采购台帐1．构成工程实体的材料及电焊条、安全设施材料和防护用品，必2．为便于追溯，项目也必须设置相应的采购综合台帐及商品砼、3．采购凭证和采购记录台帐必须按法定计量单位和帐务管理规定6.6采购产品的验证6.6.1物资的验证2．对大堆材料如：黄砂、石子、砖块、砌块等供货时间长、批次地或项目收货地验证材料的符合性，作出采购材料是否放行2）项目经理部在供方提供本项目第一批次品种材料时，进行材料符合性的验证。并作好验证记录，以后可根据需要进行4．物资到达后应验证质量是否合格，是否符合合同的要求，作出5．项目经理部对不符合要求的材料有拒收或停止其使用的权利。6．建材分公司有对项目经理部的物资管理规定的实施进行检查、7．项目经理部要求供方提供合格的产品，但不能因此减轻项目经6.6.2物资验收1．物资验收的依据是图样、标准、合同规定、双方约定的技2．经验收所采购的物资符合规定要求即按QB/PJAB20703—库管理制度》、QB/PJAB20708—1995《材料验收制度》办6.6.3不合格品的处置6.7采购产品的质量凭证1．凡构成工程实体的物资和与施工安全防护设施相关的材料2．材料的质量证明必须是合法有效的。3．采购人员从进水泥、钢材之日起应在十一天（含使用前复试时4．商品混凝土在第一车送达施工现场时，供方应提供该批量混凝土的级配单，同时应按BDJ08-227-1997《预拌砼生产技术5．成型钢筋在第一车送达施工现场时，供方必须提供该批量成型6．其它应有质保书的材料，其质保书应与材料同时或在复试前到7．采购单位应有人负责记录质量证明文件的收发台帐，认真做好6.8材料复试6.9产品标识6.9.1产品标识的范围1．项目现场上的原材料、成型钢筋、加工制品、水电材料、2．项目经理部的料具仓库内的材料和物品。6.9.2产品标识的内容和形式1．产品标识的内容应能表达产品特征及产品质量状态，质量2．项目经理部现场上的材料等应按公司统一制作的悬挂牌进行标3．项目经理部料具仓库内的材料和物品应按公司统一印制的“料6.9.3产品标识的要求1．产品标识必须清晰、准确，不得任意涂改。标识牌应置于2．产品标识必须具备可追溯性和唯一性，可以通过产品标识追溯3．应经常检查和确保储存材料的实际质量状态与标识的相符性。6.10顾客财产a)顾客的知识产权；如标准、规范、图样等，按QB/PJAB00701-2000《文件控制2．顾客财产的验证3．顾客财产必须采取必要的防护和维护措施，避免遗失和损坏。6.11分析与改进1．为评价采购控制的有效性和保证工程质量满足顾客要求，2．分析内容（可选择）a)对评价和选择供方的分析b)对供方提供产品的分析3．分析方法4．分析要求5．对改进措施的实施结果进行跟踪和验证并予以记录第七章工程分包管理工作程序7.1引用要求7.2范围7.3定义7.4职责负责按规定要求提出分包申请、进行评价和对分包单位实施审7.5工作程序7.5.1评价供方的准则1．具有对分包工程、产品、设备的质量保证2．具有对分包工程、产品、设备的进度保证能力；3．价格具有竞争性和合理性。7.5.2评价供方的内容1．政府核发的营业执照、资质证书、进沪许可证、法人委托3．施工管理力量、质量管理体系和操作人员素质情况等证明其管5．与履约能力有关的财务状况、价格及银行信用状况。7.5.3评价供方的方式2.根据供方提供的有关业绩证明材料（如获各类奖项工程的证书）3.根据建设行政主管部门核发的供方资质、年检情况等，作出相应4.对顾客指定的供方不存在选择，但仍需对其进行评价，评价结果5.公司营业部在对合格分包方进行每年一次重新评价后，发布新版7.5.4供方的选择、申请和审批1．项目经理部和其他供方使用单位应首先在选择合格分包方2．新选择分包方的控制。7.5.5分包合同1．分包合同内容应规范、完整，符合《合同法》的规4．分包合同必须有专人负责管理，并设置“分包合同台帐”。5．分包合同签订后，报公司营业部备案。7.5.6跟踪对象和措施2．跟踪措施3．跟踪记录第八章过程确认工作程序8.1引用标准8.2范围本工程中必须进行过程确认的特殊过程及其确认的程序和方8.3职责8.4应实施确认的特殊过程2．总承包条件下由供方分包的特殊过程b)地下建筑防水涂膜工程。8.5确认要求1．特殊过程施工应编制专项施工组织设计4．在实施特殊过程中，总包对口责任人应对分包方（供方）按确5．总承包方承担的主体结构大体积混凝土施工，其过程的鉴定由项目部相应的技术、施工管理人员进行控制7．主体结构施工的特殊过程管理资料及工程技术、质量资料存项8．特殊过程确认书所涉及的资料由项目经理部鉴定后应予以保存8.6确认程序控制8.6.1确认程序见下图控制文件鉴定试验鉴定ll鉴定二级确认一级确认顾客参与评审控制再确认评审确认运行模式图8.6.2过程鉴定与确认2．确认a)确认分为二个阶段，分别为二级确认和一级确认b)项目经理部对特殊过程进行鉴定后，由3．不确认4．再确认b)当设计有重大修改（例如建筑功能改变8.7确认内容和依据8.7.1分包方（供方）资质和施工人员资格1．分包方（供方）必须在资质等级许可的范围内承接相应的2．分包方（供方）应持有建设行政主管部门颁发的资质证书且处3．施工人员应经培训、考核持证上岗，持证上岗要求按沪劳技发统一职业技能鉴定有关问题的通知》和沪建建（95）0785号8.7.2作业指导书8.7.3所执行的标准、规范1．设计或顾客指定的非公司标准、规范清单内的标准、规范2．采用国外或香港、澳门特别行政区及台湾地区的技术规范应由设计单位经上海市*********办公室审查和上海市*********办公8.7.4主要施工设备2．施工设备能力鉴定包括进场验收、试运转或标准、规范规定的3．施工设备的验收和操作应符合QB/PJAB20805-1995《人货电QB/PJAB20825-1995《机械设备使用安全技术操作制度》的4．总承包的对口责任人应参与分包工程特殊过程的供方自有设备5．必要时，机械分公司参与分包工程特殊过程的供方自有大型施8.7.5安全设施2．分包特殊过程的供方安全管理，应纳入总承包安全生产保证体8.7.6主要监视与测量装置QB/PJAB20604-2000《监视和测量装置的控制工作程序》的2．分包特殊过程的供方的监视和测量装置管理，应符合《中华人8.7.7原材料1．特殊过程所涉及构成产品的材料均不得实施紧急8.8资料1．所有涉及特殊过程鉴定的相关管理资料应由项目经理部留第九章施工过程运作控制工作程序9.1引用标准和《QB/PJAB20402-2000过程确认工作程序》和相关的程序文件，9.2范围本标准规定了对建筑安装施工全过程中直接影响工程质量的9.3职责2．负责本标准要求和规定的实施。9.4过程控制要求9.4.1编制工程项目质量计划1．针对工程项目的具体特点并参照合同条件制订工程项目质量2．编制的原则、方法、评审等符合公司及业主的要求；3．本计划应达到目标明确、系统性强、有效性与可操作性。9.4.2项目评审2．评审项目的组织结构、质量措施、资源和活动顺序在工程项目9.4.3图样会审及技术交底图样会审及技术交底的组织及要求按公司相关标准文件执9.4.4过程的五大因素控制2．施工设备的选用，验证和维护b)人货两用电梯及塔吊安装应验收合格挂3．物资验证4．作业环境要求a)特殊气候条件下施工按我公司相关标准文件实施；b)贯彻执行国家和地方关于环境保护的法律、法规和规的方针，制定污染防治措施并实施监控、监测;c)作业环境要求按我公司相关标准文件实施；f)采取合理的措施保护现场附近的环境；5．技艺评定标准9.4.5监视和测量装置1．项目经理部应根据施工的实际需要，列出所需监视和测量2．监视和测量装置（计量器具）的技术状态应能保持测量监控的9.4.6产品和过程的监控9.4.7产品验收放行2．分部工程验收放行3．单位工程验收放行20417-1995《工程质量评定制度》4．验收放行的程序9.4.8产品交付──工程各阶段的验收证明单；──工程质量自评资料；──竣工图样；──设备试运转的运行报告；──其他与竣工有关的资料文件。2．产品交付的程序a)工程合同和顾客要求规定的所有施工内容全部完成；b)竣工资料完整齐全并整理完毕，符合规定要求；等级，并持有“综合评定表”；3．交付前的产品防护第十章产品和过程监视和测量工作程序10.1前言10.3职责1．负责对工程产品全过程监视和测量工作的10.4与顾客有关过程的监控10.4.1监控的范围1．顾客在合同或相关往来文件以及口头提2．顾客虽然未明示，但习惯上隐含的要求；3．顾客在施工过程中提出的要求；4．顾客在项目竣工交付后，使用过程中提出的要求。10.4.2监控的方法2．识别顾客要求是否符合国家强制标准和法律法规；3．分析满足顾客要求的经济性；4．分析满足顾客要求应承担的责任。10.4.3监控结果的处理1．项目经理部对工程合同、协议应组织项目管理人员熟悉、2．对顾客或其授权人（监理）来文、来函、备忘录、工程联系单3．必要时，应把顾客或其授权人（监理）的要求的信息传递给上4．项目工程师应对从事本过程监控人员的工作质量和监控结果的10.5采购过程的监视和测量10.5.1监视和测量的范围1．构成工程实体的原材料、商品混凝土、半成品、加工制品、成2．构成工程实体的机械设备、机电设备、生产设备和附属设备；3．顾客财产中的物资部分。10.5.2监视和测量的方法1．进入施工现场的物资（包括顾客财产中的物资部分）应进2．经验收后，对水泥、结构受力钢材、粗细骨料、砖（砌）块等3．进口结构受力钢材，还应抽样进行化学分析复试。4．项目级配员负责对进入施工现场的商品混凝土、商品砂浆制作10.5.3监视和测量结果的处理1．经验收和复试判定为合格状态的材料，应加以合格标识，3．经测量和复试判定为不合格状态的材料应加以不合格标识，并10.6施工生产运作过程的监视和测量10.6.1监视和测量的范围10.6.2监视和测量的方法2．人员技能要求的监视和测量；b)项目经理部适时必须对所属的施工管理人员的能力进c)项目经理部对施工队伍的素质和操作人员的操作技能3．设备维护调整的监视和测量；4．作业指导书满足需要的监视和测量；5．工作环境保证的监视和测量；6．特殊过程的监视和测量10.6.3监视和测量结果的处理2．凡不符合规定要求的人员和设备，应及时清退和调整，以满足10.7监视和测量装置控制过程的监视和测量按照QB/PJAB20604-2000《监视和测量装置控制工作程序》10.8分项工程监视和测量10.8.1分项工程的监视和测量方法1．施工技术人员根据操作者每天所完成的作业面，进行巡检2．需经隐蔽工程验收的分项工程，由项目工程师、项目技术员按3．施工现场专职质量员，应经常对实际施工的操作面进行巡查，4．应及时进行混凝土坍落度、抗渗抗压强度试验；砌筑砂浆的稠5．混凝土及砂浆强度应进行数理统计分析。10.8.2分项工程监视和测量结果的处理1．分项工程经技术复核后，符合图样要求、施工验收规范中3．经监视和测量的分项工程，应填写相应的《分项工程质量检验4．对分项工程质量评定情况应进行统计分析，填写《分项工程质6．各项试验的结果必须有试验报告，凡不符合规定要求的，项目7．上道工序（分项、分部）未经检验合格的，不能进入下道工序8．发生不合格的情况，视影响工程质量的程度，进行及时纠正、10.9混凝土、桩基、挖土分项工程的监控1．为确保建设工程的混凝土浇灌、地基基础的质量，防止各第十一章监视和测量装置的控制工作程序11.1前言引用我公司企业标准《QB/PJAB20604-2000监视和测量装置11.3职责11.4要求监视与测量装置的选择和配备由技术质量科提出要求，由项11.5控制11.6检定11.7分承包方监视和测量装置的控制1．分包方的监视和测量装置控制，参照本2．分包方监视和测量装置控制的内容a)按总包方的要求建立监视和测量装置台帐并提交总包b)按期进行监视和测量装置的检定，并向总包方提交合格11.8工作程序由使用单位提出申请计划，报公司科研设计部批准并经平衡后再行订货，同时填报固定资产验收单或开具固定b)单位价值在2000元以下,属于低值易耗品的监视和测量装置，各项目经理部或使用单位根据自己的情况，提出书面申请，报基层单位主管部门审批，批准后自行组织采购（所生产的厂家必须持有相应生产许可证）并办理c)实施强制管理的监视和测量装置（经纬仪、水准仪、测距仪、全站仪）由使用单位提出申请计划，经公司主管第十二章不合格控制工作程序12.1前言引用我公司企业标准《QB/PJAB20411-2000不合格控制工作12.3职责12.4不合格品(项)的控制要求12.4.1识别、标识、记录和隔离1．经检验、试验确定的不合格物资由检验或试验人员按要求2．经检验、试验判明为不合格项的过程，由检验或试验人员按要3．不合格品(项)不得擅自放行和转序。12.4.2不合格品(项)的评审及时组织有关人员(技术质量科负责对施工过程不合格的12.4.3不合格品(项)的处置1．及时由业主、监理和技术质量科确定处理方式，主要有如2．分析原因与顾客商定处理方案3．对顾客使用中发现的不合格，根据不合格信息进行处理。4．处置要求：b)分项工程的返工或返修，应由项目经理指定专人监督跟13.1前言13.3职责13.4工作程序13.4.1纠正措施13.4.2分析并确定产生不合格的原因2.分析产生不合格原因的途径b)现有的程序、标准、作业指导书等文件是否切合实际，执13.4.3采取纠正措施b)重大的纠正措施由生产监控中心组织有关部门制订。b)必须考虑到效率和有效性；13.4.4确定并实施纠正措施2.重大的纠正措施由总工程师审批后方可实3.涉及到质量体系文件的纠正措施由管理者代表13.4.5纠正措施实施结果的有效性验证a)一般纠正措施实施结果，由项目经理部相b)重大的纠正措施的实施结果，由生产监控中心负责有效性b)证实实施纠正措施后，是否达到规定要求，必要时应得到a)对纠正措施的实施结果的有效性验证，必b)记录要求按QB/PJAB20405－2000《13.4.6预防措施2．分析和确定潜在不合格的原因3．采取预防措施4．确定并实施预防措施5．预防措施的记录14.1要求14.3职责1.凡从事总承包管理的，应协调和督促各分包方实施原材料、半2.凡从事土建施工管理的，应对原材料、半成品和施工过程产品加以防护，以确保形成产品的完好性。任务交底，应包括产品14.4产品防护范围14.5产品防护的方法和要求14.5.1原材料、半成品、设备进场防护1．应明确责任人，负责原材料、半成品及设备的进场调度管2．应根据合同、设计和规定要求，预先规划好适宜的贮存场地或4．应督促设备检验单位，参照本标准要求，实施拆封检验后的重5．应协调解决分包方采购和顾客材料的堆放和贮存。14.5.2施工过程产品防护1．对必须采取防护措施的产品，责任人应在任务交底时，向a)应规定防护的时间；b)选用的防护材料应满足适宜性，并能保