《基于挣值法的房地产项目成本管理问题研究-以碧桂园某项目为例》开题报告文献综述14000字

PAGEPAGE6学位论文拟选题目名称基于挣值法的房地产项目成本管理问题研究—以碧桂园某项目为例类型技术研发类，工程设计类，√管理研究类，其他来源国家项目，省部级项目，地、市级项目，横向项目，校内项目，自选项目，其他一、与所选题目相关的研究进展、现状（主要分析本研究方向的历史、现状和发展情况，着重说明自己的选题经过、该课题在国内外的研究动态（所列中、外文参考文献数量应不少于20篇）、对开展此课题研究工作的设想、所选课题的意义（包括理论意义、实用价值、社会效益及经济效益等）、以及自己准备在哪些方面有所进展或突破及预期成果等）：1.研究背景建筑业作为我国现阶段国民经济的支柱产业之一，随后经济的快速发展，也在不断的发展，但是，建筑业的低效率和资源浪费等现象与支柱产业“强调节约能源和资源”的理念不相符，并且，在日趋激烈的市场竞争下，随着建筑企业资金收紧点的大背景下，企业想要提高自身的核心竞争力，首要任务是找到一种有效的、先进的、科学的方法来提高项目成本管理水平，提高建设项目的盈利能力，然而，大多数建筑企业成本控制的方法单一且粗犷，不能有效地节约成本，造成资源浪费，使经济效益得不到提升，因此，成功的成本管理和有效的成本控制方法是建筑企业长久生存、蓬勃发展的有利武器。针对工程等进行控制的过程中，应该有针对性的对于施工整体进度进行全面的把控，并且合理分配资源，保证工程最终的质量，并且有效提升工程的效率以及收益。实际建设的过程中，一部分工程对于成本管理的偏差分析预测相对不够准确，因此导致一系列措施过于被动，很难真正对项目成本管理实施精确的调控。如果问题爆发，那么工程都己经进入到了后期阶段，在这一过程中再进行调整和变更，不仅会导致工期出现延误，而且很可能不能够达到预期效果。例如，某排土场改造项目是市政工程总承包项目，原项目于2019年招标，合同价格采用山西省2015市政定额进行组价，当时绿化部分按照市政工程定额中的场地绿化考虑。后来项目实施过程中发山体滑坡，设计发生重大变更，项目直至2020年才开始实施。山西省于2021年颁发新的定额，该项目由于时间跨度大，建设单位与施工单位经过谈判同意按照新的2021年定额办理结算。新的2021年定额中，市政工程定额的场地绿化部分被删去，所以绿化部分无法按照市政总承包进行取费；在结算时建设单位按照绿化专业工程取费办理结算，导致结算金额比原来市政总承包工程取费增加了近190万元。像这样的情况下资金会大量浪费，并且导致工程整体受到严重的阻碍。如果没有进行事前和事中的调整，那么就很可能会导致预估和实际不符，成本管理也不够到位。在实际管理的过程中，绝大部分施工人员对于成本控制都十分关注，但是因为成本管理所涉及到的部门以及相关人员数量众多，因此需要整个团队的全体员工共同努力，才能最终达到合适效果。各个部门因为自身条件的限制，通常很难对工程各个阶段的施工情况进行合理的把握，在这样的情况下，企业为了追逐利益就自然会节约成本，偷工减料。除此之外企业如果不能将工程质量放在首位，就很可能会导致豆腐渣工程，并且最终极大影响工程的质量，导致工程成本不能进行节约。与此同时，通过文献阅读总结可以发现，近年来人们对挣值法已经进行了修正和改进，但是仍然存在一些不足之处，例如郑生钦挣值法应用于项目绩效管理时，对数据要求较高，且为了满足计算要求，往往对数据进行假定处理，且数据收集工作量大，处理过程复杂，不能保证数据的准确性。侧重于利用挣值参数和指标的分析结果来监控工程项目，忽视了影响因素对工程结果的影响程度分析，挣值法的分析结果通常只能监测到项目成本指标是节约或者超支，无法得知造成项目成本节约或超支是由那些具体因素导致。基于此，本文将采用多级挣值法对建筑行业施工企业的工程成本控制问题进行研究分析，针对传统挣值法存在的一些问题，通过运用多级挣值法将工程质量影响因素进行量化处理，同时将工程的变更和资源费用对工程成本影响的挣值参数和指标进行计算，对传统挣值法进行改进。级挣值法可以根据施工项目不同情况，将项目总体依次从上到下划分为项目群、子项目、项目、任务、工作包等形式，通过部门职能分工，有利于对施工过程进行监控、及时发现偏差并采取措施进行调整。多级挣值法能更客观、准确、细致的评价分析各施工包的工作情况，便于管理者直击问题根源。事实上多级挣值法将项目整体细分直至最小单位一工作包，这也是企业精细化管理的基础，因此企业可根据施工项目的规模和复杂情况，选择适合项目的成本管理方法。2.研究意义（1）理论意义国内的大多数施工企业都是通过合同和财务部门来进行成本管理工作的，而传统的财务统计侧重于核算与结算工作，只是单纯地对项目财务状况进行客观反映，在项目成本管理方面收效甚微。我们应积极致力于施工成本管理体系的构建工作，并确保其贯穿工程项目成本管理的全过程，以此来实现对项目成本的全面控制。一般情况下，工程项目要获得良好的社会和经济效益，就应切实在工程管理工作方面有所表现。鉴于此，我们可以将挣值法引入到项目成本管理的全过程，以便为施工项目的顺利完工提供可靠的保障。本文创新性的立足于工程建设项目，将“工作包（WBS）”法应用于传统的挣值理论中，提出了多级挣值法。这种方法不仅克服了传统挣值法的缺点而且对传统挣值法进行了改进，有利于对房地产工程建设进行成本管理。它不仅考虑了项目成本和进度，又将不同阶层的子项目考虑在内，从而获得更准确的数据，这样就避免了由于项目不同节点的差异和项目的前、后期挣值没有联系的缺陷。获取到的准确数据也可以更有效的反映出项目各个阶段的挣值，快速了解项目的进展状况，发现成本和进度的误差并及时解决。（2）现实意义本文归纳了现有项目成本管理理论与方法，比较了传统挣值法与多级挣值法，得出了传统挣值法的在建筑施工项目成本管理中不足，提出适用于我国房地产施工项目成本管理的改进的多级挣值法。实现对成本的预警，找出项目成本与进度偏差点，使项目管理者及时监控成本—进度的执行情况，同时，可以提高施工人员对成本管理的意识，加强对项目的成本管理，提高企业经济效益，使企业更具竞争力，这不仅是项目管理自身发展的需要，也为整个建筑行业今后的稳定发展奠定基础。二、研究现状宏观来看，成本管理和企业的生存密切相关，随着越来越多的企业对成本管理工作重视程度的加深，国内外的诸多管理者和研究学者对成本管理进行了深入的研究，并从中获得了研究成果。1.成本计划及其估算研究Hajialinajar等（2016）提出了一种基于粒子滤波的项目工期成本估算方法，用以大型工程建设项目前期计划成本和计划工期的估算，能够提高估算结果的可靠性和精确度，帮助决策人员选择最佳的工期和费用实施方案[1]。Takano等（2017）估算了工程合同的竞争性招标中承包商完成工程任务的计划成本值，依次确定投标价格，经过研究发现投标价格明显受到估算成本不准确的影响；为了最大限度地提高承包商的预期利润，提出了一种多阶段资源分配方法来估计项目成本，通过对期望利润函数进行分段线性逼近，将资源分配模型分解为混合整数线性规划问题，并证明了该方法的有效性[2]。Bağdatlı等（2017）以公路工程项目为例，认为由于缺乏数据、未来难预测、经济不确定性等原因，存在着很大的不确定性；为了解决上述问题，提出了一种新方法，将成本效益分析法（CBA）与模糊认知图（fcm）技术进行结合，用于评估公路项目的效益和计划成本的有效性[3]。Mustafa和Onur（2019）以土耳其公共建筑中小型维修项目为研究对象，对其项目成本组成中的职业健康安全成本进行了估算分析，采用的是基于风险的活动分析和基于活动的成本分析相结合的模型，并使用了作为该模型计算工具的计算机软件，得到的OHS成本估算结果[4]。Coffie等（2019）研究了项目完工成本的影响因素预测和估算方法，以在加纳实施的911个建筑项目为例，运用多元回归分析方法，建立了一个在合同签订阶段估算项目完工成本的预测模型；该模型以初始合同金额、层数、范围变化和初始工期作为项目完工成本的预测变量，发现初始合同金额对完工成本影响较大，其他变量对完工价值也有贡献，并指出在估算计划成本时应对以上因素进行综合考虑[5]。史爱武（2011）指出编制施工项目成本计划的要点在于成本预测、成本核算、成本考核等六个方面，其中成本预测尤为关键，需要围绕施工成本构成要素进行具体预测[6]。丁华丽（2016）提出在编制水利工程项目成本计划过程中，应当充分考虑绩效考核的需求，以有效控制和降低工程成本为目标，通过大量的同类项目成本数据和标准的统计整理，为特定水利工程项目成本计划的编制提供借鉴[7]。徐丽欣（2017）认为公路施工企业在编制符合项目实际的成本计划过程中，要确保其科学合理，并且还需要具有较强的操作性，并运用现行造价构成规定中的工序法进行了成本计划的编制分析[8]。马健敏和范光龙（2018）采用目标分解的方法进行了工程施工项目成本计划的编制，结合企业投标工程量清单所包含的成本信息，并以昆明市某截污干渠工程进行了实证分析，该方法可为基层项目管理人员提供一种很好的施工成本计划编制方法[9]。许伟鑫（2019）分析了施工项目成本管理计划路径，指出成本计划编制的基本技巧和原则，并对比分析了定额法和工料清单法的优缺点，以及他们在估算计划成本过程中的注意事项，并为施工项目成本管理提供了相关建议[10]。吴海瑛（2019）根据国务院办公厅印发的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》对当前工程造价中的预算管理模式及存在的问题进行了分析，尤其是对于工程量清单计价体系的建立及在使用过程中遇到的瓶颈进行了讨论，提出建立工程造价信息发布机制来规范工程量清单计价方法的使用环境，为施工企业做好成本预算分析和控制提供依据[11]。张宁（2019）针对建筑施工项目成本测算过程中遇到的难题，提出采用多维度成本测算方法进行建筑施工项目的具体应用，以紫荆城邦6-8#楼地下室施工为例，对其底板钢筋工程费用问题进行了多维度成本测算，为该方法在实践中的应用提供了指导[12]。张雪飞（2020）认为在当前建筑施工企业承包工程项目过程中，面临着成本预算难题，要想保证成本预算方案的准确、可靠，提出应立足企业经济和社会效益，形成精确成本预算意识，做好专业预算方法的学习，制定合理的预算报告，并对施工总承包项目成本预算编制方法进行了讨论[13]。综合上述学者研究整理发现，国内和国外都很少有学者考虑到成本计划及其估算中所存在的重大缺陷一一即项目是否处于关键路径。致使项目管理者为了获得良好的项目绩效，采取避重就轻的措施，只做相对容易的工作，而忽略了难度较大的工作，以至于项目的整体进展无法保障。同时，传统的成本管理方法，主要是对历史数据进行分析处理，并从中发现项目存在的问题，但如何预测项目后期的费用以及是否有延期的风险，无法进行判断，这给项目经理做出正确的判断带来了很大的干扰。当挣值理论进行项目监控时，能够对工程所存在的的潜在风险做出准确的预测，为管理者采取纠偏措施，减少风险提供信息和数据上的支持。与此同时，每个项目一般都会由高到低划分为项目群、项目、子项目、任务、工作包等多个阶层，不同部门只针对自己的管辖范围进行计划编制，通过从底层开始采集数据，并对工程进行监控，有利于作出调整，并修正预测结果，因为传统挣值法或二级挣值法有诸多艰制，因此可以在上述研究中提出的二级挣值法的基础上，加以优化，并最终创建多级挣值法}。因为在工作量和监测成本上有着更高的标准，在项目中的效果也完全优于传统挣值法和二级挣道法，所以，我们可以根据项目的规模和复杂情况，选择适合的方法对项目进行管理。2.项目成本偏差的计算和分析研究Klakegg和Lichtenberg（2016）认为在项目实施过程中面临着严重的预算超支和工期延误问题，运用统计分析方法对公共项目成本超支和工期延误的具体情况进行了分析，并指导管理人员提高了专业项目管理水平[14]。Chong和Hopkins（2016）研究了中冶公路建设项目的成本可变性，并分析了成本偏差，讨论了管理计划成本和实际成本之间差异的三种政策战略：改进资金授权估计策略、改进应急政策和在采购包装中使用规模经济策略[15]。Adam等（2017）探讨了成本超支和工期延误对大型公共建设项目的影响，在分析40篇期刊论文的基础上，对大型公共建设项目成本超支和工期延误的发生和原因进行了调查和排序，利用基维亚特图/雷达图来可视化多变量数据，发现管理者在管理方面高度重视是造成成本超支和进度延误的主要原因[16]。Bauld（2018）采取了一种动态数据实时跟踪机制，以确定建设项目的真实成本，将其与计划成本进行定量比较，以考察项目成本偏差及其对项目完工的影响，通过偏差的分析为管理部开展管理工作提供决策支持[17]。Mittal等（2019）以某地铁项目为例，提出了确定成本偏差的研究框架，由此确定超支费用可作为调集额外资源和做出战略决策的基础，以实现总体利益的最大化；这项研究的结果可为管理地铁项目创造了一个机会，通过合理规划时间及资源利用方案来降低成本超限的负面影响[18]。Odeck（2019）采用计量经济学的元回归分析框架，分析了交通项目成本超支百分比及其变化趋势，使用的数据包括127个数据点，这些数据点是从来自各大洲的48项调查研究，发现与亚洲和世界其他地区的研究相比，欧洲和北美的研究显示成本超支百分比明显较低，但澳大利亚的研究没有显著差异[19]。虞海燕（2009）在计算成本偏差过程中采用了偏差分析法，针对工程成本管理中需要兼顾质量、进度的情形。提出在质量第一的条件下，协同控制成本和进度偏差，通过基于偏差分析法的成本和进度偏差的定量计算，为发现成本偏差并制定控制策略提供决策支持[20]。罗念平（2014）在研究通信工程施工进度和成本偏差过程中，收集了某通信光缆线路工程中不同时间节点处的成本数据，进行了基于挣值法的成本和进度偏差的综合分析，并对进度偏差和成本偏差的控制思路进行了讨论[21]。吴明明（2016）分析了挣值法应用在工程项目成本偏差及其管理中的思路，充分考虑基于信息系统的管理优势，引入挣值法的管理策略，针对施工过程的成本偏差程度进行了测度，然后讨论了成本偏差的控制思路[22]。宋玲和鄢璞（2017）指出在堆石坝施工成本管理中存在信息利用率低的问题，运用优势关系粗糙集成本偏差指标的历史数据进行预处理，然后结合项目实施过程的成本数据，并进行属性约简，进而预测成本偏差变化趋势，帮助管理人员开展施工成本的动态控制[23]。朱晓芸（2017）以吉电公司大型空冷系统项目为例，运用挣值法进行了成本偏差的分析，通过模拟挣值管理法在空冷项目管理中的应用，可产出项目绩效分析报告，形成成本超支风险描述模板[24]。胡天明等（2018）研究了二级挣值法与PDCA循环方法相结合的思路，将其应用于地铁施工项目成本偏差管理中，其中二级挣值法主要是基于PERT技术而提出的，并可以定时检查计划成本进度目标与实际目标相比较情况，以实现偏差指标的测度和检查，并在每个循环控制过程中实现纠偏[25]。王正浩和胡国杰（2019）研究了挣值分析法运用在公路工程项目成本偏差及其控制中思路，以减少公路工程项目实际支出成本为目标，并通过成本绩效指数的控制实现工程项目费用利润率的提升，并验证了挣值分析法在公路工程项目成本偏差管理中的具体运用的效果[26]。陈姣等（2019）在研究中对传统的挣值法进行了改进，并将改进挣得值分析法应用于工程案例的分析中，细化工作分解结构WBS，修正费用偏差CV和费用执行指标CPI，然后着眼于综合控制和全面管理的视角，引入质量指标进行综合分析，从而构建了施工成本管理体系[27]。方园园（2019）在研究项目进度偏差时，将CBM与挣值方法进行结合，针对建筑工程项目成本管理中遇到的偏差失控问题，引入可显示施工企业利润波动状况的指标，建立了可进行成本偏差分析的CBM-挣值法，并结合工程实例进行了有效性的验证[28]。聂振军等（2019）针对建筑工程成本偏差分析中存在的弊端，运用优势关系粗糙集和灰色关联度的综合运用，确定了主要影响偏差指标及其定量分析方法，为施工管理人员有效执行成本计划并控制成本偏差提供了一种分析方法[29]。霍雅新（2019）在分析项目成本计划与控制问题中，针对海上油田项目在施工期间面临的实际成本偏离计划的情形，运用赢得值理论，对其成本偏差进行了分析，指出赢得值法可有效解决施工企业难以判断各阶段施工进度和成本偏差的问题，通过该方法的应用及不断进行实际施工成本数据的跟踪和比较分析，能够有效控制项目的进度和成本[30]。曹杜娜（2019）指出房地产开发企业一直以来都致力于控制施工成本，但仍面临着来自各方面影响因素制约的成本偏差，从挣值法的应用入手，以降低施工成本为目标，以A项目为例，对其进行成本偏差的挣值分析，通过查找实际施工期间导致成本偏差的关键因素，制定了相关的策略[31]。张理想（2019）认为在标准化厂房建设项目成本管理中，需要针对计划成本进行实时动态的跟踪，收集大量的成本数据，基于挣值法进行成本偏差的定时分析，为管理部门开展成本偏差的控制和管理提供决策支持[32]。薛建英等（2019）在研究传统挣值法过程中，发现其针对工程进度、成本缺乏动态的控制，提出将BIM技术融入挣值分析法的分析过程中，通过二者的结合，能够实现对施工过程成本与时间的偏差定量分析，并可以为施工企业提供一套信息化的成本偏差优化与调整方案，具有一定的工程应用价值[33]。朱海龙和张春明（2020）以海上DCM桩施工为研究案例，对其面临的成本偏差问题进行了分析，使用的偏差分析方法为挣值法，在分析挣值法的原理、计算指标和公式、优势等的基础上，结合海上DCM桩施工中的成本数据和特点，对进度和成本进行联合监控与偏差的定期报告，并根据偏差程度及原因，制定具体的成本管控措施[34]。吕芬芸（2020）认为在工程总承包市场的竞争较为激烈的今天，施工企业为了获取更大的利益，就必须重视施工期间成本偏差的控制，通过分析挣值法基本原理和计算偏差的主要指标，可作为工期和成本集成管理方法帮助施工企业提高自身分析和应对成本偏差的能力，并结合我国EPC工程总承包项目构建了基于挣值法的成本管理体系[35]。基于上述研究整体发现，每一个项目中男的关键路径和非关键路径在项目管理中的处理是不一样的。许多新关键路径往往就是对关键路径控制不当而产生的;而对于非关键路径，在浮动时间和资源都足够的情况下，可以使当地放松监控。传统挣值法纠偏时无法进行重点管理，只能监控项目的整体执行情况。所以综合考虑，为了更好的对建筑工程项目进行成本控制，本文考虑引入多级挣值法进行研究。该方法在对建筑工程项目进行WBS分级分解的基础上，通过自下而上的顺序逐一进行各级项目的挣值分析，通过这种方式可以避免子项目进度偏差被项目总挣值掩盖现象的发生，反映出各子项目最真实的成本、进度实时状况，真正意义上做到对项目的成本控制。此方法要求各级管理层均需对各自所负责工作内容进行工作计划的编制，采用多层计划模式，从最低级的子项目成本、进度控制出发，自下而上对整个项目进行成本、进度控制及后期预测。3.成本管理措施研究Tavana等（2014）提出了一种多目标多模式模型，用于求解具有优先权和广义优先关系的离散时间-成本-质量权衡问题（DTCQTPS），并设计了一种定制的、动态的、自适应的多目标进化算法来解决时间-成本-质量综合关联问题[36]。Ahmed和Avetisyan（2016）提出了一种节省建筑工程施工时间、成本和提供轻质混凝土替代品的方法，通过减少预制墙板上安装的隔热层的数量，并提高普通重量混凝土板的性能，可以达到上述目的，并通过样本计算来验证了以上方案对于施工时间和成本的节省具有显著的作用[37]。Amusan等（2018）提出了一个基于专家系统和计量熵的住宅建设项目成本决策信息学模型，分析数据是通过有目的的抽样技术获得的，用于选择2009年至2011年在尼日利亚拉各斯州完成的项目，对项目的成本中心进行了检查，利用概率技术生成风险影响矩阵，研究熵对成本的影响；利用早期和晚期元素二分法中的效用参数，建立了与特征模型相似的参数模型；运用spss软件中的蒙特卡罗方法对计量经济负荷属性进行比较分析，提取权变系数，验证了模型的有效性；该模型可以为项目成本影响问题提供解决方案[38]。Balouchi等（2019）以伊朗正在进行的大规模住宅项目为例，利用工程实际数据，对返工成本最重要的原因进行了分析、重要性程度计算和排序，利用施工现场填写的900多张不符合项表格对返工成本的原因进行了分类，发现现场监督检查不力对返工的影响最大，其次是项目管理过程不清晰，并制定了对应的管理策略[39]。我国学者针对不同项目制定了成本管理措施，建立了成本管理体系，如：何芳东（2011）在分析海外工程项目亏损因素的基础上，针对主要影响因素制定了一套成本管理体系，认为自然环境、文化生活、规范标准等在海外工程项目成本管理中发挥的影响较大，应引起项目管理部门的重视[40]。姬中凯等（2014）提出应建立基于隐性成本管理目标的项目IPD协作模式，以提升项目总体价值并改善各相关方合作关系为最终目标，从契约关系、组织建设及利益保障等方面对控制的思路进行了分析[41]。卢涵（2016）指出可通过项目变更流程的完善来有效控制施工成本，并结合案例分析进行了基于企业决策变更的成本管理流程再造，重点对设计变更或不涉及高昂费用的变更情形进行了讨论[42]。汪丽（2018）从价值工程的视角讨论了项目成本管理的措施，结合实际的房地产项目案例，构建了基于价值工程的项目成本管理新模式，并对其有效性和可操作性和有效性进行了论证[43]。沈蕾等（2019）分析了BIM技术在项目成本管理中的运用思路，以旧厂区改造项目为例，对其投资方案评选阶段以及施工阶段有效控制成本的方法进行了分析，建立了施工阶段的BIM模型，认为应尽可能的消除或减少项目返工、修改等产生的费用，以实现成本的节约[44]。李茜和李莹（2019）指出BIM技术可提高公路项目成本管理的效率和准确性，并从全生命周期综合造价精细化管理的角度对公路项目成本管理的措施进行了分析，确定了不同实施阶段详细的造价管理流程，以实现公路工程造价的有效控制[45]。何然等（2019）针对医疗服务项目中面临的成本管理难题，提出了基于精细化的成本管理模式，提出应注重管理决策科学化、成本管控理念全员化以及成本管理全程精益化[46]。崔晓艳和张蛟（2019）针对青岛地铁一号线工程中存在的成本管理问题，采取作业成本管理与目标责任成本管理相结合的成本管理方法，提出应构建基于利益共同体的、多方协同的战略成本管理体系，并建立事前、事中、事后、全员、全过程的动态环保成本管理体系[47]。常胜周（2019）提出在工程项目成本预控中可以内“一责三化”管理理念，建立了“谁来做、做什么、怎么做”的成本管理思路，并提出应重视控制过程的模块化管理，健全企业事前成本管理价值链等多项措施[48]。张成平（2019）针对桥梁工程项目成本管理问题，即项目时间和成本间的权衡难以确定以及解搜索空间大的问题，为实现其资源成本优化，对其进行了仿真模拟分析，采用多种算法进行定量分析和对比、归纳，最终发现多目标遗传算法具有一定的优势，基于此提出了一个高性能计算的建筑项目优化分析方法，确定了施工项目的总成本和总持续时间作为优化算法的目标函数，并对其性能进行了应用案例分析[49]。周兰庭等（2019）在分析水利工程项目成本管理问题过程中，着眼于风险视角，对项目成本风险进行了研究，利用改进云模型实现对项目成本的风险评价，并在研究者考虑将AHP法和熵权法对应求解的主观权重及客观权重与云模型计算的初始权重相耦合，然后结合收集到的数据，利用组合评价法确定各风险因子的重要程度，并通过案例分析验证了该方法的适用性[50]。基于上述研究可以发现，传统挣值分析法研究对象为项目整体，分析运算是建立在汇总的项目成本的基础之上，没有考虑到项目所包含的子项目或者任务包之间的逻辑关系，以项目的分解结构，所以说，当项目所包含的子项中的一些进度出现偏差，而这种偏差在项目整体上表现不出来，虽然，从项目整体上分析，进度提前的工作使得获得的挣值(BCWP)大于计划成本(BCWS)挣值，在表面上具有良好的绩效评价，实际上，子项目中有些延误的工作实际执行情况不能得到如实反映，这也是传统挣值法理论上最大的弊端。基于此，对于建筑工程项目，采用多级挣值法，将其自上而下分为总项目群、项目、子项目等等多个层次，同时编制各个层次的成本计划，为各层具体挣值分析提供基础依据;与分层方式不同，对各层次实际成本进度等数据信息的收集，采用自下而上的方式，从最低层次出发，收集每一层次的具体信息；同时为打破传统挣值法的局限性，增加相应的参数，对项目各层次成本、进度状况进行科学的分析以及预测。相较于传统挣值法，多级挣值法对于规模大、成本复杂的项目，在分析、控制应用效果上具有明显的优势。3.文献述评通过阅读国内外有关挣值法在项目管理中的应用的文献，归纳出它们中具有代表性和先进性的观点后，对国内外专家对于挣值法的相关理论研究的主要成果进行如下总结：（1）拓宽了挣值法的适用范围。最初挣值法的运用是起源于一项军事开发项目，而后发展成为一种普遍使用于民用工程、软件开发、大型公众项目的项目管理方法，它的应用范围包括了从包括绩效管理和人力资源管理在内的多个专业领域。（2）提升了挣值法分析结果的可靠性。例如结合网络计划技术改进挣值法，使之可以监控到关键线路的变化及费关键线路浮动时间，使得到的结果更加准确可靠。（3）加强了挣值法在绩效管理方面的作用。将项目的三大目标——成本、工期、质量要素进行全面的综合集成管理，实现项目利益相关者的心理预期和项目目标。虽然近年来人们对挣值法已经进行了修正和改进，但是仍然存在一些不足之处，例如：（1）挣值法应用于项目绩效管理时，对数据要求较高，且为了满足计算要求，往往对数据进行假定处理，且数据收集工作量大，处理过程复杂，不能保证数据的准确性。（2）对传统挣值法的研究往往只考虑了某两种因素之间的相互作用，是一种二元化的分析，并未将多种因素综合考虑，因此理论分析的结果不一定能够真实全面的反应项目的实际情况。（3）侧重于利用挣值参数和指标的分析结果来监控工程项目，忽视了影响因素对工程结果的影响程度分析，挣值法的分析结果通常只能监测到项目成本指标是节约或者超支，无法得知造成项目成本节约或超支是由那些具体因素导致。通过对文献梳理，不难发现国内外学者对项目成本控制和挣值法的理论研究逐渐完善，现如今已经形成了一套科学系统的成本控制方法以及基于挣值法的项目绩效评估体系。在传统挣值法中加入已完工质量这一新指标，不仅丰富了挣值法的内涵，还将传统挣值法的评价指标从成本和进度两维度延伸到了质量维度上，使得评价结果更具有实践意义。此外，学者们对评价精确度的细分，使二级以及多级挣值法的运用能更精确的找准项目施工中的问题所在，帮助企业更有效的控制成本。虽然学者们已经将多级挣值法广泛的应用于船舶制造、水利电力工程、房地产等行业的施工项目的成本控制管理中，并证实了多级挣值法较传统挣值法在考核成本进度准确性上的优势。但在建筑施工项目中，学者们的研究方向大多偏向于将传统挣值法应用于对施工中成本偏差的分析，或是引入质量这一因素对项目进行三指标综合考核评价。基于此，本文首先根据我国建筑施工企业面临的现状和发展趋势，结合碧桂园玖玺项目建设实际，通过研究文献、比较、总结经验、理论联系实际等方法，从施工方的角度研究多级挣值法相关理论，并应用在房地产施工项目中。其次，通过阅读相关文献及资料，明确了成本管理方法及挣值法在国内外的应用效果，联系中国建筑施工企业在项目建设过程中成本管理中的实际情况，对成本管理理论进行了整理、分析，细化了挣值法在房地产项目建设中成本管理应用。随后，结合碧桂园玖玺项目建设实际案例，对在项目实施的过程中由于人、材、机等因素的影响而出现的问题进行整理，并对其原因进行分析。最后，在总结上述实际案例的基础上，提出相应的房地产建设项目成本管理的优化建议。通过方法上的提升，对今后类似的建设项目成本管理提供经验和借鉴，为房地产工程建设成本管理提供一种新方法，从而在房地产建设的过程中取得更大的经济效益。同时，希望能给其他建筑施工企业提供有益的参考和启发，通过不断总结成本管理的经验，以期能促进施工单位成本管理科学高效，持续提升管理者的管理水平，强化企业的履约能力，提高企业的核心竞争力。参考文献[1]M.T.Hajialinajar,M.R.Mosavi,K.Shahanaghi.ANewEstimationatCompletionofProject’sTimeandCostApproachBasedonParticleFilter[J].DailyCommercialNews,2016,41(9):3761-3770.[2]YuichiTakano,NobuakiIshii,MasaakiMuraki.Multi-periodresourceallocationforestimatingprojectcostsincompetitivebidding[J].CentralEuropeanJournalofOperationsResearch,2017,25(2):303-323.[3]MuhammedEminCihangirBağdatlı,RıfatAkbıyıklı,ElpinikiI.Papageorgiou.AFuzzyCognitiveMapApproachAppliedinCost–BenefitAnalysisforHighwayProjects[J].InternationalJournalofFuzzySystems,2017,19(5):1512-1527.[4]YilmazMustafa,UğurLatifOnur.ComparisonofEstimatedOHSCostswithActualCostsinMaintenanceandRepairProjectsofPublicBuildings[J].Internationaljournalofoccupationalsafetyandergonomics:JOSE,2019：1-15.[5]GeorgeHarrisonCoffie,ClintonOhisAigbavboa,WellingtonDidiThwala.ModellingconstructioncompletioncostinGhanapublicsectorbuildingprojects[J].AsianJournalofCivilEngineering,2019,20(7):1063-1070.[6]OleJonnyKlakegg,SteenLichtenberg.SuccessiveCostEstimation–SuccessfulBudgetingofMajorProjects[J].Procedia-SocialandBehavioralSciences,2016,226:176-183.[7]UvenChong,OmarHopkins.Aninternationalexperienceontheevolutionofroadcostsduringtheprojectlifecycle[J].TransportPolicy,2016,48:60-66.[8]AbderisakAdam,Per-ErikBertilJosephson,GöranLindahl.Aggregationoffactorscausingcostoverrunsandtimedelaysinlargepublicconstructionprojects[J].Engineering,ConstructionandArchitecturalManagement,2017,24(3):393-406.[9]StephenBauld.Determiningthetruecostsofconstructionprojects[J].DailyCommercialNews,2018,91(16):1-2.[10]YashKumarMittal,VirendraKumarPaul,AnilSawhney.MethodologyforEstimatingtheCostofDelayinArchitecturalEngineeringProjects:CaseofMetroRailsinIndia[J].JournalofTheInstitutionofEngineers(India):SeriesA,2019,100(2):311-318.[11]JamesOdeck.Variationincostoverrunsoftransportationprojects:aneconometricmeta-regressionanalysisofstudiesreportedintheliterature[J].Transportation,2019,46(4):1345-1368.[12]MadjidTavana,Amir-RezaAbtahi,KavehKhalili-Damghani.Anewmulti-objectivemulti-modemodelforsolvingpreemptivetime–cost–qualitytrade-offprojectschedulingproblems[J].ExpertSystemsWithApplications,2014,41(4):1830-1846.[13]AL.kulabiAhmed,HakobAvetisyan.ReducingTimeandCostofConstructionProjectsbyImprovingthePropertiesofPrecastNormal-weightWallPanels[J].ProcediaEngineering,2016,145:1066-1073.[14]AmusanLekanM,CharlesAyoK,AdeyemiEbunoluwa,JoshuaOpeyemi,RaphaelOjelabiA.Dataonexpertsystem-econometricentropyinformaticsmodelforadjudicatingresidentialbuildingprojectcosts[J].Datainbrief,2018,20:1721-1729.[15]MohammadBalouchi,MajidGholhaki,AliNiousha.Reworkscausesandrelatedcostsinconstruction:caseofParandmasshousingprojectinIran[J].TheInternationalJournalofQuality&ReliabilityManagement,2019,36(8):1392-1408.[16]史爱武．施工项目成本计划的几个要点[J]．现代经济信息，2011(03)：223．[17]丁华丽．水利工程项目成本计划的编制实施与绩效考核[J]．河南水利与南水北调，2016(07)：146-147．[18]徐丽欣．公路施工企业成本计划的编制[J]．黑龙江交通科技，2017，40(08)：216-217．[19]马健敏，范光龙．工程施工项目成本计划目标的确定与分解——以昆明市某截污干渠工程为例[J]．建筑经济，2018，39(08)：63-67．[20]许伟鑫．议施工项目成本管理计划与控制[J]．城市建筑，2019，16(05)：179-180．[21]吴海瑛．工程造价预算管理与成本控制研究——评化学工业出版社《工程造价基础与预算》[J]．价格理论与实践，2019(09)：169．[22]张宁．建筑施工项目多维度成本测算方法探析[J]．财会通讯，2019(29)：100-103．[23]张雪飞．工程总承包项目成本预算管理研究[J]．中国乡镇企业会计，2020(02)：117-118．[24]虞海燕．偏差分析法在工程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