龙门吊轨道基础及料场硬化工程施工方案

龙门吊轨道基础及料场硬化工程施工方案 2 2 3 6 8 31 38 47 50 61龙门吊轨道基础及混凝土硬化料场，该工程长355.48米，宽43米，轨道间距为龙门吊基础底的天然地基承载力较低，需要进行地基处理。地基处理采用夯实水泥土桩复合地基，桩端伸入⑤层中砂层，处理后复合地基的承载力特征值应满足fak≥200KPa。地坪垫层以下及基础底面标高以上的填土，其压实系数应≥根据本工程所处位置及现场情况，结合本工程特点，项目管理的方案：以务对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及合同、成本进度的控制，严格履实施项目管理，项目经理负责本项目的具体实施，公司参与本工程项目重大问题我公司将选派有类似工程管理经验项目经理，项目经理作为整个工程的直接优质高效地完成本工程。为此建立如下的项目管理施工组技术施工组技术组预算组设备组安全组资料组材料组财务组质检组本工程我公司如中标，即组织项目经理为首的项目班子，通过前期施工的准备工作，材料的配置、机械设备的进场，依照“人、机、料、法、环”科学合理的运用，发挥以人为本的思想。施工管理中进行科学的组织，执行严格的管理制度，选用熟练的技术工人、在现行规范和规程的指导下质量目标：我公司在质量上承诺：如我公司中标该单位工程，工程质量符合根据本工程确定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节。有针对性的制定相应的技术管理和施加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间、争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的管理分包单位，严格控制1、基础工程：在基础施工中，要切实做好土方开挖，模板支设、钢建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣工验收，交接和投入使用等工因本工程计划采用商品混凝土施工。为了合理、科学的利用好劳动力、建筑材料和机械设备，并结合本工程的实际情况，本工程每两个伸缩缝划分一个施工质量标准要求进行质量策划和质量计划；对施工场地进行合理规划布置，制定准纸，图纸的审阅和熟悉工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计和施工单及早提出各项技术实施方案和建议，配合设计工程涉及的新材料，新工艺的操作工人进行全面培训、考核，合格后方可上岗操成熟施工工艺和工法，确保混凝土菱角顺直进场后进行场地平整，清运渣土和垃圾，地上、地下障碍物的拆除；根据施工平面图敷设水、电线路和临时施工道路、设置排水沟，同时将施工现场进行场根据工程需要，现场需搭建临时用办公室、开水间、会议室、库房、厕所、食堂等。办公室及库房用彩钢板组装而成，房屋外墙为统一颜色。办公室与生活区、材料区分开布置，项目经理、总工程师和主要管理部门办公室应挂牌标示。食堂与其它房屋分建，操作间与餐厅分离，有自来水冲洗装置，有防盗、防按照施工平面图做好临时设施，布置各种施工机械。搭设材料库、工具库、根据工程预算及时做出材料计划，按材料计划采购工程所用材料，尤其是需复验的钢筋、水泥、砂、石、外加剂、防水材料等材料，更应尽早采购并送试验根据工程施工进度，每月制定各种材料、半成品、成品、机具设备等需用计第三节工程投入的主要物资和施工机械设为了加快施工进度，减少劳动强度根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，采用先进的机械设备。根据工程需要编制施工机具需要量计划，及时将本工程机械设备需要量计划报材料设备科，组织挖掘机、自卸汽车、搅拌机、钢筋加工机械等基础工程所需机械设备进场。具体投入的施工机械设备见拟投入的主工程施工顺序：施工测量→土方开挖→复合地基→人工清理→垫层施工→基的依据：根据施工总平面图和现场勘察结果，制定将高程引测到施工现场的路线根据建筑物的场地情况，开挖深度及建筑结构的层高，为方便施工，采用精密仪器进行测量，以高程控制点作闭合水准路线，在全场设六个水准基点，并埋永久桩。待埋设桩稳定后将桩位高程测出，经平差改正，作为施工时标高引测的依据，也作为沉降观测的基点，并且在土方开挖及施工过程中随时校验，确保工量坐标系换成施工坐标中的坐标，从结构等方面推算无误后作建筑测量定位的依角点桩，角点桩采用¢25螺纹钢，埋深1.5m，桩四周用混凝土浇筑，并刷红色油漆保护提醒，矩形方格网测设完毕后请甲方和监理复检，合格后可进行主控轴线本工程基础采用混凝土条形基础，基底标高为-22、开槽前要根据施工图纸设置好龙门桩上的轴线，龙门桩距基槽边缘2m处①土方开挖前，根据施工方案要求，将施工区域内的地下地上障碍物清除并②建筑物的位置或场地定位控制线水准基点及开挖的灰线尺寸，必须经过检③夜间施工时，配备足够的照明设施，在危险地段设置明显的标志，合理安②开挖基槽时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。然后分段分层平均④在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。根据土质情况，作好支撑⑤机械施工挖不到的土方，配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土方运到然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或基槽和场地上的基土土质必须符合设计要求项次1203①对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等，挖运土时不得碰撞，也不得在龙门板上休息，并经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是②土方开挖时，应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采取防护措施，并在施工中进行沉降③施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工①基底超挖：开挖基槽不得超过基底标高，如个别超挖时，其处理方法应取②基底未保护：基槽开挖后应尽量减少对基土的扰动。如果基础不能及时施③施工顺序不合理：应严格按施工方案规定的施工顺序进行开挖土方，分段④开挖尺寸不足，边坡过陡：基槽底部的开挖宽度和坡度，除应考虑结构尺②填土前应将基槽底的垃圾杂物等清理干净；基槽回填，必须清理到基础地③检验回填土的含水率是否在控制的范围内，如含水率偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水率偏低，可采用预先洒水润湿等④回填土应分层铺摊。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。蛙式打夯机每层铺土厚度为250mm。⑤回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵⑦回填土每层夯实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密实，达到要求后再铺上一层的土。填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡高出允许偏差的地方，应及时依线铲平；凡低于规定基底处理必须符合设计要求和施工规范的规定；回填的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定；回填土必须按规定分层夯压密实。回填土压实系数不小12③基础现浇混凝土应达到一定强度，不致因填①未按要求测定土的干土质量密度：回填土每层都应测定夯实后的干土质量要求干土质量密度、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求的部②回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度，或夯实不够遍数，甚至漏夯，槽底杂物或落土清理不干净。这些问题均应在施工中认真执行规范规定，发现后及时③回填土夯压不密实：应在夯压前对干土适当洒水加以湿润；回填②建筑场地地面上，地下及高空所有障碍物清除完毕，现场符合“三通一平”③据轴线控制桩及水准基点桩已经设置并编号，且经复核，桩孔位置已经放④施工前先进行试桩。根据试桩的成孔，夯填工艺和挤密效果试验，确定有②施工机具应由专人负责使用和维护，大、中型机械特殊机具需执证上岗，操作者须经培训后，执有效的合格证书可操作。主要作业人员已经过安全桩基就位→钻孔至设计深度→孔底夯实→分层下料夯实至设计标高→移至下①成孔：夯实水泥土桩的施工，应按设计要求选用成桩工艺，选用非挤土成②材料搅拌：根据室内配比试验，针对现场地基土的性质，选择合适的水泥③夯填：夯填桩孔时，选用提升式夯实机进行夯实，分层夯填，夯锤的落距②施工中应检查孔位、孔深、孔径、水泥和土③施工结束后，应对桩质量及复合地基承载力做检验，褥垫层应检查其夯实项序主控项目1234一1%般项目2%3456%量，并作好施工记录，如发现地基土质与勘察资料不符时，应查明情况，采取有进货验收：钢筋采用通过ISO9000体系认证的企业购货，产品的质量等级和技术标准必须符合现行国家标准，并符合图纸要求。产品必须附有经计量认证的质量检验机构专门出具的检验报告和合格证。钢筋出场时，应在每捆上挂有标识为一组做复试，采用监理见证取样制度，从中选择两根钢筋，每根取两个试样分别做拉力实验和冷弯实验。如有一项不符合要求，另取双倍数量的式样重做各项实验，如仍有一个式样不合格，则该批钢筋3、钢筋堆放时下垫垫木，离地250mm，以防钢筋锈蚀和污染。工程用钢筋在施工现场进行加工及制作，制作好待用的钢筋放置在成品、半成品钢筋堆放场地。各种构件的钢筋在施工前均由工程技术人员按图纸要求做出下料表，经技术负责人审核后下发到工地，方可进行下料，各种成品钢筋必须严b、所用的钢筋表面应洁净、无损伤、无局部曲折。无油渍、Ⅱ级钢筋的弯曲直径长度不宜小于钢筋直径的4倍。弯起钢筋中间部位弯折处的Ⅰ级钢筋作箍筋，其弯钩弯曲直径应大于受力钢筋直径，且不小于箍筋直径的4h、钢筋直径大于20mm的采用直螺纹连接，小于20mm的采用绑扎搭接。钢筋绑扎完毕后进行对DL进行螺栓预埋工作。螺栓采用M24地脚螺栓，螺栓置预留准确，螺栓埋设前采用40mm宽、5mm厚钢板外加工打孔，开孔位置即为螺预埋螺栓电焊固定完毕后用经纬仪对点焊的预埋螺栓进行调整，保证预埋螺栓横钢筋成型后合模前需进行隐藏验收。钢筋工程的验收分内业和现场二部分，内业资料包括钢材出厂合格证、力学分析原材料送检报告、连接试验报告、自检然后由监理公司通知有关部门验收，验收合格后方可先进的模板体系是保证工程质量的关键，因此结合本工程特点设计出以下模1）选用18mm厚木胶合板，经过防水涂齐，板面覆膜不全的板材。板材锯割时使用圆锯，以便划线后一次锯刨成型，并4）部分补缝、嵌边用小规格模板，木工配备手工锯现检查固定在模板上预埋件，均不得遗漏，安检查模板支承情况，检查木楞、对拉螺栓及支柱的问距，同时必须严格控制拆模不得使用大锤、以防止模板碰撞基础防止混凝土开裂。模板起吊时要；保证模板与成型混凝土的距离，并先放置竖向木方，以移板，先堵孔处理平整，损坏的进行修整，影响砼外观效果的不再使用。模板在选4、预留洞留设必须方正，标高准确，其模验收，模板工程安装完毕必须由技术负责人组织按设计要求验收后报监理验收，并加强质量评定，验收要有质量验收内容。验收中应同时验收有无支拆模的安全9、在浇筑混凝土过程中应安排看模人员，跟随检查模板支撑是否可靠，模混凝土浇筑前建立质量保证责任制，现场由生产经理牵头，质量管理部门负责实施。现场统一协调及管理，精心安排施工，确保混凝土原材料质量及浇筑质量，并随时进行现场施工工序的监督，严禁违反操作龙门吊基础每隔20米设伸缩缝一道，所以不考虑施工缝。混凝土施工工艺流程：钢筋模板交接验收——顶标高抄测——现场水平垂直具体为：从下到上分两层浇筑，从底层开始浇筑，待底层混凝土浇注完毕稍微凝固后立即进行上部混凝土浇注，如此依次向前浇筑，上下相邻两层时间不超过2小时。为了控制浇筑高度，须在出灰口及其附近设置尺杆，夜间施工时，尺杆附细振捣，以保证砼振捣密实。防止上一层混凝土浇注完毕后而下层混凝土仍未振置，振捣时逐点移动，顺序进行，不得漏振。每一插点要掌握好振捣时间，一般允许偏差mm1823486575混凝土拆模后充分加强混凝土的养护，使混凝土达到较高的早期强度，还要注意早拆支撑体系保护。在板上浇水养护，使混凝土施工达到高速度高质量的要1、对已浇筑的混凝土要加以保护，必须在强度达到1.2Mpa4、控制拆模时间，混凝土强度必须达到1.2Mpa才能拆模，拆模时禁止用大部。对此部位采用小直径振捣棒仔细振捣，保证做到不漏振、不过振。振捣棒不筋计预埋螺栓位移现象。混凝土浇注完毕后及时复核预埋螺栓位置，预埋螺栓发施工准备→技术资料的收集及熟悉→标高、水平板螺栓长度的测量→两轨道达到设计要求后使用钢筋棍钉入地面下与侧模点焊使槽钢水平固定，再在槽钢下方用横向钢筋棍点焊于钢筋立棍和槽钢上，使其纵向固定，从而达到严格控制侧混凝土罐车运输至施工现场，将混凝土泵送入模，人工协助摊铺，摊铺混凝土时混凝土进行表面压光，随磨光随洒水泥砂子粉。在混凝土终凝结束后用磨光机二凝土浇筑方向用切割机切缝。切缝时间应从严掌握，过早切缝会使石子松动损坏缝缘：过晚切缝困难，且缝两端易产生不规则开裂。适宜的时间为混凝土抗压强具体操作方法如下：在拟切缝的水泥混凝土上弹出墨线，安好导轨导向架，将切缝机定位，开动切缝机，放水润滑，转动刀架手柄，缓慢进刀，采用1.5mm厚金我们建立了以项目经理部为核心的质量保证体系，项目经理在总公司经理、总工程师的领导下，在施工技术处、质量监查处的指导监督下，组织主任工程师、施工员、质监员、技术员及各工程班组积极进行施工中的质量过程控制。采用横向到底纵向到边的管理方法，全面彻底的进行施工前、中、后的质量管理。本工程须虚心接受业主及监理工程师的监督，发现问题及时整改，消灭工程存在的全部体系，对不合格产品决不放过，操作人员对不合格品有权拒绝使用。经常对作业人员进行质量意识教育，并进行技术培训，作业人积实施，要在操作实施前，预先做好策划，对可能出现的问题，从技术、管理角度采取防范措施，思维意识要先于实施，交底指导要先于操作，把质量工作“预10、严格执行施工质量验收规范和操作程序，发现问题及时采取有效措施处12、建立健全质检制度，做好自检、互检、专检工作，并做好记录，建立定13、新材料、新工艺、新技术要经过批准、试验鉴定后再采用，并建立完整14、工程质量要实行目标管理，分解到分部分项工程，根据工程特点，应不15、本工程混凝土量较大，施工要求高，采取以下有效措施，以确保混凝土浇筑混凝土前，要认真检查模板、钢筋是否合格，做好预检和隐检，检查预留、预埋的情况是否符合要求。对施工中容易产生漏浆、错台、接槎处夹杂物、混凝土分层浇筑，应有专人负责进行监控，使用标尺杆控制下料厚度，浇筑施工前要对持棒振捣的工人进行认真的技术交底，施工中有专人负责对混凝确保混凝土的和易性，并及时留置试块，每次开盘浇筑混凝土，不同标号的混凝现场设立标准养护试验室，存放标养试块。同条件试块留置在施工现场浇筑部位。试验员要及时对所做试块做好标记，不能混淆，并按照技术要求，将试块16、模板工程质量保证措施：为达到结构优良标准和混凝土外观质量要求，为达到优质工程的标准，使混凝土结构达到清水混凝土的外观要求，经过多保护，以防裁口处生毛边，或者吸水膨胀、松散变形，从而影响模板拼缝质量，缩短模板的使用寿命。竹胶模板拆除以后，要及时进场钢筋应有出厂合格证明书或试验报告单，钢筋进场后，要先进行外观检查，有外观缺陷的如锈蚀严重、截面尺寸不符合要求等不能使用，外观检查合格后，从中按炉罐（批）号及规格、型号分批抽样进行力学性能检验，合格后才能钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现钢筋堆放场地要进行硬化，高出四周场地，周边设置排水沟，保证钢筋堆放钢筋的制作加工要严格按图纸设计的型号、规格进行，对于受力钢筋要按施工规范要求，设置连接位置。搭接长度、锚固长度要符合图纸和现行施工规范要加工完的钢筋半成品，要分规格码放整齐，并钢筋接头施工完后，先要全数进行外观检查，不合格的要进行返工，再从外对于基础梁钢筋，下铁接头应设在跨中区域，受力钢筋的接头要相互错开，对于绑扎接头任一接头中心至1.3倍搭接长度段范围内，有接头的受力钢筋的截面面积占受力钢筋总截面面积的允许百分率应并且留我公司在施工合同中我公司经理固定电话一部，以便发包人发现问题随时结合本工程实际施工特点，本工程应特别注意以下两道工序的安全措施，主距离基槽1.5米范围内不能堆放任何材料、物品。基槽开挖完毕立即设置临建立基槽变形监护制度，派专人对基槽进行观测，防止土方坍塌造成安全事施工现场临时用电由电工统一布置。施工现场临时用电采用TN—S系统。配线采用三相五线制，整个配电系统达到三级配电、两级保护要求，施工机具达到施工现场用电须编制专项施工组织设计，并经主管部门批准后实施。施工现绝缘降低等事故，应加强巡视和检查；架空线路的巡视和检查，每季不应少于1次；配电盘应每班巡视检查1次；各种电气设施应定期进行巡视检查，每次巡视绝缘杆、绝缘垫、绝缘台等安全工具及防护设施。供用电设施的运行及维护，必须配备足够的常用电气绝缘工具并按有关规定，定期进行电气性能试验。电气绝认真贯彻，安全第一、预防为主的方针，确保安全目标三个零，轻伤为零、为确保工程施工的安全，公司建立了有效的安全控制方法，施工项目经理在安全可行时再进行施工，安全保证措施不到位，施工人员有权拒绝施工。工人操作前，要提前进行安全交底，并传达到每一个操作工人，且履行签字手续，要求10、复合地基完成后，立即进行基础施工，密切注意天气变化，进行基坑变形观测。沿基坑边搭设1.5m高安全防护栏杆,满挂密目网和安全网各一层，设立11、本工程所使用的承重架子要有方案，方案内要包括设计、计算。架子搭设必须在坚实牢固的基础上，架子的立杆、横杆要符合安全要求，架子搭设完以并且根据季节不同，定期检查施工现场的临时供电设施，测试漏电保护器的动作够照明，对于潮湿和人多地带必须使用36V安全电压进行照明。特别潮湿的场所电焊机的外壳应可行接地，不得多台串联接地。电焊机的电源开关应单独设置，直流电焊机的电源应采用启动器控制，电焊把钳绝缘必须良好。电焊机一次侧的13、施工现场动用明火，必须事先向安全员开动火证，提出用火申请，安全14、施工现场杜绝现场施工人员吸烟，进入施工现场必须按规定要求佩戴好并通知其他专业人员离开调试现场，发现问题应立即断电检查，严禁带电作业。调试完成后必须停电，等待办理交接手续，建设单位使用前，不得应用各种电线16、从事各项施工的操作人员一律遵守本岗位安全职责，特殊工种作业人员18、高空作业使用带电工具或交叉作业需有专人监护，平时施工应注意周围19、严禁酒后作业，禁止带病上岗。施工现场技术人员、工长、班组长要对20、施工人员要认真学习本专业的安全操作规程及现行的安全实施办法，并付诸于实践，管理人员要时常检查安全生产情况，发现安全隐患及时排除，给生一、我公司一旦中标，立即组织承揽该工程项目领导班子，依照施工工序的合理编制，利用我公司技术力量，在总工期确定期内，可以保质保量完成招标要一二、要在工程开工后，安排准备期，现场道路修理，临时设施布置，机械材量通病，做好季节性工程的施工，建立可靠的成品保护措施，在总工期内，交给我公司将以一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、先进的设备与材料、优秀的承包商与劳动力等来保证本工程各项目标的实现，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求，尤其是对工期建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出进场计划、技术保障计划资供应计划、劳动力计划、资金使用计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的提前做好物资采购计划，计划内容必须详细齐全，要有准确的进厂日期、进厂批量、物资型号等。此物资采购计划表要按施工进度计划和施工预算书进行编写，经项目部主管批准以后，与施工进度计划有同等的效力，并按此总体计划编据施工总体施工进度计划，提前做好机械进场安排，做好调拨、购置、运输和安装准备工作，并编制施工机械选用表及准确的进厂日期，其机械选用见附表项目部成立机械组，专门负责施工机械的调拨、选用经济、适用的先进施工机械，施工工艺，为实级优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，保证最管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形成的项目管理和运施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。本工程拟投入的设备、仪器详见本方案中的主要施工机司施工管理的手段，本工程将按照方案编制计划，编制具有战略指导性的、详细工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。施工中强将总体工程按每两个伸缩缝施划分为一个施工段，在不同施工阶段，分别进行平行流水及节拍流水施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用合理调整资源投入，加强协调管理等措施根据前述施工进度计划，要保证计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的好多工作就要受到牵制、影响甚至等待，从而最终拖延工期，配套计划主要包括我们具有一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度：每周一举行项目部各管理人员会议，协调内部管理事务，每周二召开业主、监理、总包及各分包单位参加的例会，总结计划完成情况，发布下周计划，分析工程进展形势，相互协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方问题解决渠道通畅、及时，制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证针对本工程的重要性，我公司将在此项目上建立项目管理信息网络，实现高我公司将根据阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对交通、市政、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构支持，为保做好有计划、有分工、有布置、有检查，确保按期完成。公司全力保证优先安排人力、物力，确保按计划完成。保证施工质量，做到工程分部分项一次成优，避推动全面计划管理，采用网络计划跟踪技术和动态管理的方法，坚持周计划内日平衡，周生产协调会，周技术协调会，保证施工计划的实施。精心组织指挥得力，加强现场的控制协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生的劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工紧张、有根据总的进度要求，分公司每月编制进度计划，在计划的编制时要充分考虑到各种不利因素的影响，以保证计划的有效性、可行性，经济科学性；项目部每周制订相应的周计划，如发现周计划与总控进度计划相比有滞后现象时，及时采取相应的补救措施，制订详细的赶工计划，以保为保证计划的实施，各部门必须密切配合协调一致，材料、设备供应、劳动力调配，外加工订货提前安排，专业施工队伍的配合及专业队伍的分包等。开工前要认真作好施工前的准备工作，全部临时设施、材料堆放、机械停放位置充分考虑各阶段施工需要，避免二次搬迁。项目部、施工班组必须严格按施工程序、施工进度计划和施工规范要求安排施工，上道工序验收合格后，方可进行下道工我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，与业主、设计、监理之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷的解决，为工程实行承包责任制，与项目经理部签订责任状，工期作为主要内容，工期提前为使本工程顺利进行，根据工艺流程设计及关键线路的设定，科学合理地组织劳动力。使工序衔接紧密，节奏明快，操作人员的劳动强度均衡。劳动力的来源是与我公司签订长期劳务合同的（三年以上）固定熟练技术工人。并有多次施工类似工程且并无其他施工任务的工人承担此工程施工任务。劳动力布置见劳动分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现11、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资18、合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围印有企业标志。场区大门内侧为“两牌七图”宣传栏及警卫室。大门一侧站立一并设置醒目的卫生宣传标识牌，生活卫生区要实行责任包干，并设置醒目的卫生宣传标识牌和责任包干区和包干图。施工现场人有保卫人员24小时执勤。活垃圾及施工垃圾每天派专业清除。设置指须贴瓷砖。食堂内设排水道，排入室外设的隔油池内，防止污水渗入地下，污染10、开工前完成围挡设施，并设置好施工标志与文明施工标语，搞好现场的13、现场生活区与施工区分开，生活区施行封闭管理，内设食堂、开水间、淋浴室、绿化带等，宿舍内按文明施工要求设置上下床，保证职工休息好。每天设置警卫室。项目部建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。防泵的专用配电线路，应接自施工现场总断路器的上端，并设专人值班，要保证动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，动火证当日内有效，动12、易燃、易爆物品必须设专库储存，分类单独存放。保持通风，用电符合13、每月对职工进行一次治安、防火教育，每周一的安全教育会把治安、防并由专人负责扬尘作业的控制管理。加强对施工人员的宣传教育，提高施工人员严格按照《建筑施工现场管理标准》的要求进行施工，确定有效的施工防治扬尘墙，并结合企业文化和周边环境采用多种形式进行美化、亮化。严禁使用砖砌等工程施工现场装配式轻钢结构临建房屋技术规程》的要求。搭设前必须对周边环境进行评估，编制专项施工技术方案，并按规定进行审批。严禁新建砖混临建设进一步强化商砼的使用，严格控制砂、石、水泥的使用，最大限度的减少粉尘污染。风速四级以上天气应停止易产生扬尘的作尘网进行覆盖，有效防止扬尘。充分利用经沉淀处理后的废水定期对表层进行雾垃圾应采用封闭式容器，日产日清。垃圾清运应委托有资格的运输单位运到规定地点，严禁随意倾倒垃圾。在施工现场出口处必须设置车辆冲刷设施，运输车辆在驶出现场时要彻底清理车轮、车体，保持出场车辆清洁，运输散装货垃圾。适量洒水，减少扬尘，土方运输时设专临时专用垃圾道运输或采用容器吊运和袋装。严禁随意凌空抛散，施工垃圾应及池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或场环境的噪声监控，采取专人监测，专人管理的原则，发现测量结果超标，马上采取措施，对防噪声措施进行调整，达到施量安排噪声小的工序进行施工，使用消音设备或隔音屏障，并采取障噪措施以防7）使用电锯切割时，及时在锯片上刷油，且木料送速不能太快。8）使用电锤开洞，凿眼时，应使用合格的造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防理堆放和储存，并挂牌标明，重要必备材料利用专门的围栏和废房储存，并设专4）使用计算机数据库技术对现场设备、材料进行统一编码和管理。雨、防潮，消防器具齐全，并安门上锁。料场要平整、夯实，高于周围地面，四《物资设备标识和可追溯性控制程序》要求执行，并详细填写有关记录，做好标9）现场使用的材料必须有合格证，材料员10）现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等13）制定进出门规定和携带材料工具进出门的规定。在装修、安装、装饰阶段，要组织以保安为主的成品保护队伍，分层分间有专人专职看守每晚由值班经理组织晚间值班巡逻。杜绝一首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术的沉降量，及时向建设单位和有关管线管理单位提供观测点布置图与沉降观测资领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线、督促操作（指通知建设单位和有关管线单位到场研究、商议补救措施，在未作出统一结论前，立即上报，并立即通知有关管线单位要求抢修，组织力量协助抢修。对人为损坏在施工期间有可能要对本工程施工产生影响的管道，若有必要则进行迁移，但是考虑工期及管线所属部门的配合情况，如在施工前未能及时迁移，则在施工的同时需制定严密的保护方案。