计划合同管理实施办法

6 6 6 8 8 9 47 60 61 62 63 75合工区组织架构的特点和管理的实际。制定中附件：中交股份京沪高速铁路土建工程六标段一工区《计划合同管理实施第一卷施工计划管理办法工程施工顺利实施，按照业主和上级有关规定第六条工区适时召开专题会议审定施工建议和施工实施计划。2、批准的设计文件、施工组织设计和变更；3、业主（或上级主管单位）下达的年度施工计划和调整计划；4、施工承（发）包合同及其他合同；5、业主、上级主管部门、项目经理部及工区关于工期、质量、施工、安全、6、施工设计图纸及现场施工条件；及完成与累计、本年度预计完成、下年度建议第十条项目分年度施工计划的编制第十一条年（季、月）度计划的编制（1）季度施工调整计划建议：各作业工区于季末二十日前上报下季度施工调整计2、年（季、月）度施工建议计划和年（季、月）度施工实施计划及施工调整计划建议都必须有详细的文字说明、图、表和电子成本期计划的部署和措施等加以说明，提出存在问题和需要协调解决的事项和处理建第十三条年（季、月）度计划是实施工程施工管理的指令性文件，各有关单位第十四条工区各部门应切实掌握、检查监督计划制定情况，按月对各作业工区第十五条工区计财部负责建立工区计划管理台帐和档案，负责整理、收集各类附件:章别节号施工项目及主要单项工程单位总的施工规模年完成年完成年完成工作量投资（万元）工作量投资（万元）工作量投资（万元）工作量投资（万元）注：本表的编制者和复核者为编制单位填写；施工规模指合同总价（含变更及调价部分）编制者：日期：复核者： 年度施工建议计划表章节工程项目及费用名称单位合同额本年度计划完成开累预计完成剩余累计完成占合同百分比%数量价值（元）数量价值（元）数量价值（元）数量价值（元）注：1.控制（重点）工程需另单独填报。2.本表的编制者和复核者为编制单位填写。编制者：日期：复核者： 年分季度施工建议计划表章节工程项目及费用名称单位年度计划完成第一季度计划完成第二季度计划完成第三季度计划完成第二季年度计划完成数量价值（元）数量价值（元）数量价值（元）数量价值（元）数量价值（元）注：1.控制（重点）工程需另单独填报。2.本表的编制者和复核者为编制单位填写。编制者：日期：复核者：日期： 年分月度施工建议计划表章节工程项目及费用名称单位年度计划完成季度计划完成月计划完成月计划完成月计划完成数量价值（元）数量价值（元）数量价值（元）数量价值（元）数量价值（元）注：1.控制（重点）工程需另单独填报。2.本表的编制者和复核者为编制单位填写。编制者：日期：复核者：日期： 年（季）度施工实施计划表工程项目及责任作业工区合同段概算额合同额年度计划第一季度第二季度第三季度第四季度注：编制作业工区仅填报合同额 年季（月）度施工实施计划表工程项目及责任作业工区管区季度计划月月月 年（季、月）度施工调整建议计划表章节工程项目及费用名称单位合同度计划度调整计划度计划合计开累完成剩余数量价值（元）数量价值（元）数量价值（元）数量价值（元）数量价值（元）数量价值（元）注：1.控制（重点）工程需另单独填报。2.本表的编制者和复核者为编单位填写。编制者：日期：复核者： 工区或作业工区年（季、月）度计划申报表工程承包单位章）咨询监理单位章）总监理工程师：指挥部章）第二卷工程统计管理办法第一条为全面、及时、准确反映项目工程进展情况和投资完成情况，对工程第二条统计工作的基本任务是对项目的进展情况进行统计调查，编制统计报表和项目进展情况报告，满足项目经理部和上第三条计财部负责工区统计管理工作，组织指导、检查监督、考核各作业工第四条各作业工区负责按信息系统内设定的表格形式，编制管区内的统计报第五条为确保统计数据的准确性和连续性，统计人员要保持相对稳定，若工第六条统计人员应主动了解项目的工程内容，对其中与统计工作直接有关的第七条编制作业工区实物工程量完成情况统计表、作业工区投资完成情况统第十条为保证工程统计数据与验工计价一致，季度验工计价后，对统计报表第十二条统计数据要与验工计价、调度等相关报表的数据相吻合、相应第十三条工程量折算系数由各作业工区上报工区,工区复核后上报项目经理部质量综合考核办法>的通知》等有关规定，对各作业工区的统计工作进行检查监督，并附件220年月（建设项目名称）**合同段（区段）投资（合同内）完成情况统计表合同工期：计量单位：万元指标总规模年初累计完成本年计划年初至上月底完成本月完成本年完成开累完成合计****合计****合计****合计****合计****合计****合计****按费用分标段（区段）合同额其中：建筑工程安装工程设备工具器具购置其他费用按概算章节分章费用项目名称一拆迁及征地费用其中：三电迁改二路基三桥涵四隧道及明洞五轨道六通信及信号七电力及电力牵引供电八房屋九其他运营生产设备及建筑物十大型临时设施及过渡工程十其他费用合计附件320年月（建设项目名称）**合同段（区段）实物工程量完成情况统计表指标计量单位总规模年初累计完成本年计划年初至上月底完成本月完成本年完成开累完成备注合计合计合计合计合计合计合计1米米米234座5座67站89岔指标计量单总规模年初累计完成本年计划年初至上月底完本月完成本年完成开累完成备注位成合计合计合计合计合计合计合计个程程米积积补充指标人人人人人第三卷验工计价管理办法1、作业工区工程管理部、技术质量部分别负责管理区段已完表的提报.2、工区计财部负责各作业工区验工计价报表的审核和本级验工计价报表的编制的甲供材料费提出当季度用款计划，经项目经理部确认后，每月按当季建安工程费2、季度验工计价：各作业工区按当季实际完成的工程量填报，于每季度末的20核，工区计财部会同工区有关部门对工程项目及费用进行全面清理之后上报项目经理且质量合格的工程数量向工区报送报表，工区3、计财部依据审核会签的已完工程量和合同单价填制验工计价表后报项目经理4、工程竣工后，工区及作业工区共同进行现场盘点，逐项复核，经工区班子集第十一条无论合同内的或合同外的已完工程量，必须按本办法第九条“验工计第十二条验工计价必须依据合同规定，按已完工程量给予计价。工程款拨付根第十四条除合同约定可以调整的工程项目和费用外，超出合同《工程量清单》第十五条本办法未涉及的征地拆迁计价规则及可作计价调整的有关内容依据合4、验工计价的项目、指标与施工合同《工程量2、验工计价采用书面报表和电子版两种方式报送，电子数据和书面报表不一致9、合同内、外验工计价汇总表：严格按照合同《工程量清单》给定的“章节号”10、验工计价表明细表：严格按照合同《工程量清单》给定的“章节号”及子11、已完工程数量明细表：合同内已完工程数量明细表，严格按照合同《工程13、全部表格采用A4纸横向打印并装订。15、验工计价报表是作业工区向工区办理资金结算的重要凭据，各作业工区应 验工计价汇总表章节号工程项目或费用名称合同价本季计价(元)本年计价(元)开累计价(元)合同内合同外小计合同内合同外小计合同内合同外小计作业工区制表人:作业工区计财部:作业工区负责人：合同内验工计价汇总表章节号工程项目或费用名称合同价(元)本季计价(元)本年计价(元)开累计价(元)作业工区制表人:作业工区计财部:作业工区负责人：合同内验工计价明细表章节号工程项目或费用名称本季计价本年计价开累计价剩余数量数量数量数量数量作业工区制表人:作业工区计财部负责人：注:1、本表的填制严格按照施工承包合同所合同外验工计价汇总表章节号工程项目或费用名称合同价(元)本季计价(元)本年计价(元)开累计价(元)作业工区制表人:作业工区计财部:作业工区负责人：合同外验工计价明细表章节号工程项目或费用名称单位合同价本季计价本年计价开累计价剩余数量数量数量数量数量作业工区制表人:作业工区复核人：合同内已完工程数量明细表章节号工程项目或费用名称合同数量本季完成本年完成开累完成剩余数量作业工区制表人:作业工区复核人：作业工区工程管理部:合同外已完工程数量明细表章节号工程项目或费用名称合同数量本季完成本年完成开累完成剩余数量作业工区制表人:作业工区工程管理部:作业工区复核人：甲供材料使用计算明细表章节号工程项目或费用名称本季本年开累剩余数量数量数量数量数量作业工区制表人:作业工区物设部：作业工区物设负责人：第四卷合同管理办法第一条为加强工程合同管理，防范经营风险，提高经济效共和国合同法》及相关法律、法规规定，结合工区生产经第三条工区各部门、各作业工区、法人委托代理人以及合第六条合同由本单位法定代表人或其委托代理人签订。委第八条工程建设合同由法定代表人或其委托代理人签订；第九条工区经济责任合同由工区经理同局法定代表人或法业工区经济责任合同由各作业工区负责人同所属单位经第十三条依据《中港第二航务工程局工程合同管理文件律约定在我方所在地（局、局属各单位住所地）人民法院第一条签订合同前，必须进行评审。合同评审由归口管理第二条50万元以下的经济合同，由各作业工区自行组织相关部门进行合同评第三条工区计财部参与作业工区重大经济合同的合同文本签订工作。控制和协调成交价，确保合同的合第四条合同评审后，由评审组织部门根据评审意见，将合1、合同的合法性。即主体资格、内容、权利义务、程序的合法性。包括当事人有2、合同的严密性。合同是否由法定代表人或其授权代理人签订；合同事项与授权3、合同的可行性。包括双方当事人特别是对方当事人的资质、资信等是否具备履第七条法律规定必须报有关部门批准或进行登记备案的合第八条合同依法成立，即对双方当事人产生法律约束力。第九条合同生效后，当事人一方的法定代表人或住址发生第十条合同履行部门应明确合同管理专职或兼职人员。合第十一条合同实行动态管理，职能部门应对合同的履行第十二条需要变更、解除、终止合同的，严格按法律规5、我方行使不安抗辩权中止履行后，对方在合理期限内未恢复履行能力且未提供第十八条对方当事人提出变更、解除、终止合同的，应发从严控制；合同需要变更、解除、终止的，必得对方书面补偿协议和保函或担保后才可同第十九条经上级主管机关见证或工商行政管理机关签证第二十条变更、解除、终止合同须经批准后与对方达成第二十一条变更、解除、终止合同致使当事人的利益遭受损失的，除法律规定免第二十二条以变更、解除、终止合同为名，行以权谋私，假公济私，损公肥私之第二十三条工区合同管理实行两级归口管理制度、授权委托制度、合同专用章制1、贯彻执行党和国家、上级主管部门及局有关方针、政策、法律、法规、规章制3、负责工区合同、成本管理规定、办法、制度的制定、修改及完善，并定期或不（1）外协工程、材料采购、设备采购或租赁招标程序的报批手续。招标结果资料（3）各作业工区对外签订的经济合同文件评审、报批情况及合同文件内容的合法（9）局合格分包商的跟踪、考核、信誉评价、潜在合格分包商的考查、举荐及相4、负责工区工程（劳务）分包招标、合同评审；督促、指导、参与各作业工区大5、工区计财部负责通过局合同管理系统上报:6、参与作业工区成本测算分析、过程控制、考核；负责对各作业工区成本测算管7、指导、协助各作业工区做好大项工程的分包招标及大型设备、大宗物资材料的5、负责本作业工区签订的工程分包合同（正本）等全套完整文件资料的管7、负责各作业工区工程索赔和反索赔资料的收集、整理、保存。工程索8、负责建立合同管理和成本控制总台账及分台账，并做好合同管理和成本控制等10、各作业工区负责通过局合同管理系统上报合同或局总部的资料主要包括以下内容:督检查，确保招标程序和手续的完备。500万元同管理部门。各作业工区计财部向工区计财部报备资料主要包括:合同专用章在工区成立时与工区公章同时刻制，按1、合同总台账：按工程建设合同、工程分包合同、物资、设备等合同分类列出合2、合同分台账：依据合同总台账分类建立分台账，即：将每份合同列出相关资料（1）工程建设合同分台账包括中标通知书、合同正本、招标文件、投标文件、以等。如上述文件原件已报局合同主管部门，（2）工程分包合同分台账包括分包合同、安全环保管理协议书、廉政协议书、项4、物资、设备等合同分台账包括招投标文件、合同协议书、开标评标记录、合同第三十二条合同纠纷由承责单位负责办理，局法律事务机构负责指导督办和咨询第三十三条合同纠纷同时涉及内部几个单位时，由主要承责单位负责办理，或由第三十四条各作业工区合同管理的分管领导应负责本工区合同纠纷的决策和处理第三十五条各作业工区应及时向工区计财部报告重大经济纠纷，纠纷处理的动态第三十七条合同履行中发生争议的，应由作业工区相关领导及部门与对方协商解第四十二条工区成立以后，工区经理或主管计财部副经理应组织工区、作业工区计财、工程、物资设备、技术质量等部门对工程建第四十四条工区是工程建设合同履行的主体单位，工区依据合同文件和《中港第第四十五条合同履行过程中的每季末，各作业工区分别向局和所属公司合同主管第四十七条工程建设合同履行过程中，工程变更必须取得业主或监理的书面变更第四十八条工程结算的实施主体是工区，工区应及时进行竣工结算和决算，做好第四十九条工区所有人员应增强索赔意识，工区经理应督导有关人员及时记录发生的索赔事项，全面收集整理索赔资料证据，重大第五十一条计财部配合其它部门处理施工缺陷责任期和使用期的业主(或项目经理第五十三条作业工区撤场前，作业工区负责人必须组织作业工区的计财、工程、物资设备等部门人员对该施工合同履行情况进行合同后评价（初步评价评价所涉及果的好坏；合同风险控制的利弊得失；各个相关合同在3、合同管理工作评价。包括：合同管理工作对工程项目的总体贡献或影响；合4、合同条款分析。包括：本合同的具体条款，特别对本工程有重大影响的合同第五十五条工程竣工验收后，工区合同管理人员应将本工区实施过程中与项第五十六条因工作需要，相关部门或单位需借阅合同按《中港第二航务工程局工第五十七条作业工区在本条线上如有分包项目，工程分包合同管理参照《中港第第五十八条工区的物资合同主要有：采购合同、加工承揽合同、货物运输合同、第五十九条在签订合同前，须做好市场调查、当事人资格审查和信用审查以及合2、当事人资格调查：审核对方是否具有相应的民3、信用审查：主要是审查对方的技术能力、1、质量要求和数量要求：主要明确产品的具体规格要求，明确检验的质量标准和2、包装方式：对某些特殊产品需明确包装，以便3、交货方式：主要包括由谁运输、运费由谁7、付款方式：主要明确支付预付款、支付1、物资部门接到采购计划后立即对该材料进行询价比价和供应商素质考察，选择3、按局规定进行招（议）标，招标小组应随时将招标情况及分析建议报告分管领4、招标小组选择中标供应商，报请局(局属各单位)5、签订供货合同：按照中标方的投标内容及第六十六条合同一经签订，就具有法律效力，应按合同内容履行义务，物资部门第六十九条各单位要加强设备合同的监督和管理，避免造成我局经济效益和社会第七十一条设备采购（新造）或设计，必须按局设备管理程序逐级上报审批，经要求全面具体。设备修理（改造）完工后，第七十三条设备租赁必须与对方进行现场设备交接验证并做好记录。租进设备须第七十四条设备让售须按设备管理规定的程序和权限，经审批同意后才能按处理第七十七条违反本办法，有下列情形之一，并造成重大经济损失的，追究责任单第七十八条应报而未报上级主管部门和领导审批而擅自进行招（议）标，对作业第八十二条未按规定签订分包合同而允许分包单位进场施工，一经发现，每查实第八十三条在合同签订、履行、结算等过程第八十七条有关招标工作的文件，参照《文件范本》第二卷《招（议）标格式文第八十八条相关合同文件的拟草，参照《文件范本》第三卷《合同格式文本》执第八十九条重点合同评审，按照《文件范本》第四卷《中港第二航务工程局合同第九十条合格分包商的管理及使用，按照《文件范本》第九十一条工程分包（含劳务分包）合同授权，按照《文件范本》第四卷《中港第九十二条合同管理涉及到法律事务的相关管理工作，按照《文件范本》第四卷第九十三条合同资料的管理，按照《文件范本》第四卷《中港第二航务工程局工第九十四条工区、各作业工区经济责任合同的考核兑现的管理工作，按照《文件合同评审合同谈判营销部门向合同部门和作业工区交底营销部门向合同部门和作业工区交底合同交底合同资料信息报送合同履行实施中间计量投标决策评价合同管理评价风险控制与防范合同履行实施中间计量投标决策评价合同管理评价风险控制与防范上报合同管理季度报表和有关资料合同变更与索赔完工结算合同后评价合同执行评价 图:合同管理流程图第五卷外协支付结算管理办法经各作业工区现场技术人员、相关部门负责人签认核由作业工区各职能部门会签后，交计财部填写《外协工程中间计量单》及《外协工程3、作业工区计划部门，按合同种类在每月末分别建立外协队伍合第九条支付外协队伍工程进度款应在收取工区的工程款后支付。严禁借款和提前第十条作业工区计划部门应督促外协队伍及时购买人身意外伤亡保险和机械设备第十三条必要时，作业工区所属公司组织对外协队伍结算进行审计，作业工区必第十四条外协竣工结算如无特殊情况应即时结清外协款；不能即时结清的，作业第十五条外协竣工结算时，必须与外协队伍办理书面的竣工结算资料。对于外协第十六条作业工区各职能部门会签应根据合同规定和现场实际签署审核意见，认计漏项，造成作业工区经济损失的，根据作业工区相 外协队伍报送工程量签证单 单项主管签认数量!主管质检员签认↓作业队负责人、技术主管签认作业工区总工、生产副经理签认工程管理部、技术质量部作业队负责人、技术主管签认作业工区总工、生产副经理签认工程管理部、技术质量部签认技术质量部会签技术质量部会签安全部会签综合办公室会签物资设备部会签工程管理部会签安全部会签综合办公室会签物资设备部会签工程管理部会签计划部开具中间计量、中间支付单 作业工区负责人签认财务支付 外协工程中间(期终)支付单工程名称：京沪高速铁路工程项目支付单编号：001123451234