农渠改造项目施工组织设计方案

1地计划等报业主和监理审定，以便修改完善，互相配合，落到实处；根据设计和有关规范编制工程技术要点和质量保证措施，便于各工点、各工种规范序环节，对设计中的疑问、建议尽早提出，积极与业主、设计和监理研究，及时解决，保证设计的顺利实现。分级组织施工人员进行技术交底，使有关24、签订材料购运协议，明确质量要求、质量检验职责5、在签订施工合同后，工程局立即委派测量专业人员进行定线测量，设置施工放线控制标志，会同监理、业主审定；在此基础上工地技术人员根据工程设计及测量资料建立施工测量控制系统，确定堤轴线位置和高程，设固定标志桩；逐段测量横断面，延伸到作业区以外设标识和引证桩，作为施6、安排砂浆和砼配合比试验，以便在浆砌筑前确定砂浆、砼用料配比，3（二）土方开挖4老渠改造段渠道土方工程土方开挖量较小，回填量大，填筑材料主要由5和标高，以及按施工图纸的要求检查开挖边坡的坡度和平整度，用经6B、渠道两侧填筑同时进行。对于渠道两侧填筑宽度不足机械作业宽度7D、对于构筑物结合处，采用平板振动器人工夯实。E、填筑采用分层均匀平铺，确保铺土厚薄一致、平整。铺土方向与碾压实层避免出现漏压或虚浮层、平松料、弹簧和光面等不良现象。为保证上新料。在继续铺筑上层料之前，对压实层表面进行刨毛，按最优含水量进行F、分期分段填筑，每个填筑段长一般不小于100m。分段、分片碾压，8纵向接缝，相邻施工段的作业面均衡上升，铺料面尽量平整，以免造成过多的接缝。若段与段之间不可避免出现高差时，用横向接头相接，相邻段坡度法或削坡等方式处理，以利新老土层的结合。如图：查各压实层之间结构状况以及本层的结构状况，并分析疏松、层间结合不良铺料厚度、压实机械型号及重量、碾压次数、铺料过程中的加水量、压实层依据现场试验结果，调整土料级配和含水率。含水率调整采用洒水9施工过程中重点检查以下项目是否符合要求：桩上做好高程记号并拉上施工线。根据施工线的高度做好渠顶平台，宽度不度。修好边坡后，在渠底高程控制桩上拉上施工线整平渠底。如有超挖必须渠道防渗工程防冻层为砂砾石垫层。砂砾石垫层施工工艺流程：砂砾石木桩上做好高程记号并拉上施工线。根据施工线的高度做好渠顶平台，宽度度。修好边坡后，在渠底高程控制桩上拉上施工线整平渠底。如有超挖必须施工准备混凝土拌和混凝土振捣混凝土养护混凝土在集中预制场设置拌和站集中拌和，开仓前，有试验员开出混凝土配料单，拌和站根据配料单生产混凝土，材料配比计量采用磅秤称量，在拌制过程中，试验员随时监督，以保证混凝土的拌制质量。支渠及干渠建筑采用人工分层铺料，采用平铺浇筑法，并确保混凝土覆盖时间不得超过①混凝土运输连续、均衡、快速，防止运输中分离、漏浆、泌水现象；②混凝土保证在旱地施工，仓面不得有流水，下雨天施工时仓面搭设遮⑥采用固定拌和设备，设备生产率必须满足本工程高峰浇筑强度的要⑦混凝土的坍落度，根据建筑物的性质、钢筋含量、混凝土运输、浇筑（二）预制构件及安装渠预制混凝土块在预制场集中预制，预制场设置拌和站。拌和站一形成就开始预制，采用定型钢模具作模板批量生产，生产强度以满足各渠铺砌要求即可。预制场浇筑水泥砂浆预制平台，混凝土入仓前，在平台底面涂脱模剂或摊铺脱模材料，如塑料薄膜、油毡、锯末等。混凝土人工手推车入仓，车运至安装部位，人工砌筑安装。安装时严格执行砌筑规范，砂浆饱满，表（三）砌体工程及土方填筑砂浆的配合比通过试验确定，强度和施工和易性须满足施工图纸规定，砂垫层，经加工的各种垫层料的颗粒级配应符合施工图纸的要求。超径出设计高程线，再牵线控制。先摊铺渠底，采用平板振捣器振实，待容重达到设计要求后，再进行两边边坡摊铺，铺出2米范围后从左至右、由上而下填筑之前先测出地形图、剖面图报送监理批准之后方可进行在施工过程中采用分段作业，从最低洼部开始，按水平分层统一向上夯实铺筑。平面位置采用震动碾，坡面采用平板振捣器，边坡、死角采用蛙式在压实过程中，注意控制含水量，根据碾压试验确定的含水量在填筑时稍高（四）施工测量据后，与监理工程师共同对资料和数据的准确性、基准点（线）的测量精度根据二标段特点，平面控制采用五等导线，渠道轴线等重要部位控制采平面控制点点位的选择在通视良好、交通方便、地基稳定且能长期保存位于冻土层以下；观测墩上的照准标准采用垂直照准杆；为了能达到保护和在平面控制点埋设完成后，严格按照《水利水电工程施工测量规范SL好控制点的保护工作，并定期进行复测。在建网一年或大型开挖结束后都进高程控制采用四等水准测量，利用已知水准点和平面控工程质量达到国家施工质量验收规程标准及建筑工程合如我单位中标，将根据本工程特点、质量要求和我单位的实际情况，完位资格证书。本项目质量管理机构和职责如下：质管科：负责宣传、贯彻执行国家、地方政府和行业主管部门颁布的质量管理法规、制度；组织培训学习有关技术规范、规程和细则；审查各项目的质量保证工作方案、办法和质量管理奖罚制度；监督各项目质保计划的实施情况；审查与质量有关的技术资料和建档保管；配合有关部门及单位认定质检结论；及时总结质量管理工作经验，结合施工项目实施情况，向公司提的质量工作人员及责任检查、监督落实质保措施；确定和兑现奖罚；对整个质安组：拟订本项目质保工作计划；会同有关班组拟订质保措施，并经项目经理审定及报业主、监理等有关单位后执行；检查、监督质保措施落实质监工作；审查、确认质检、实验、抽样、材质评定等结论；参与工程施工检验、验收；负责整编工程质量管理资料；主办与本工程有关的质量法规的宣传、学习、贯彻和教育；核查事故和评优结果，提出具体奖罚意见和监督质检组组长工作，在遵守国家法律、行业法规、工程设计的前提下，向贯彻执行工程施工计划、质保计划；负责落实质保措施；执行质检、验收结论，控制施工工序；监督施工用料计量，抽查取样；认定外购材料质量和确标志的放置和使用负责自检中的取样、实验和测定；监督主要施工工艺；填写施工记录、质量管理表卡和保管工程技术资料；按工序分期向项目部报告班组长：具体组织、安排、指导施工操作；传授、监督施工技艺；制止违规行为，保证每一工序、每一单元的工程质量；对施工工点的施工质量负质量员：具体负责各工点的施工操作保证按规定程序、步骤、配比等技术要求进行施工设置并负责施工放样、挂线及标记，正确使用计量工具、施4、加强思想教育和技术培训工作。树立质优为荣念；明确规定，明确责任，明确奖罚标准做到人人关心质量组织好有关技术学习和技术交底，使施工人员明确规定和要求，自觉保证质量标准，对违章制度是搞好工作的保证。为了实现质量目标，在质量管理工作中，项目施工有标准，操作有规程，结果做评定。对不符合质量规定的坚决返工，损行自检，认为合格后再交班组检验。由班组长组织操作人员进行互检，必要在自检、互检的基础上，由质量员组织专检，专检是对每个单元工程质量情况的全面自我检验，对合格的予以认定，对不合格的负责处理和复检，对检测的资料予以整理保存，保证每一单元工程都达到设计要求。对单元工程主要项目，专检工作也可结合工序交接、转序检验等进行。对专检、复检在上述质检的基础上，由项目部进行终检，复核认定。并由项目部质检组配合业主、监理、政府监督单位进行抽查检验和各阶段验收工作，认定质3、工序报告制度：开工前将施工计划、质量管理办法、测量定线结果整理有关资料；前一工序或隐蔽工程完工，对发现的问题进行了处理经检验4、质量检查及报告制度：(1)施工中按规定进行试验和检测。工程开工后立即选定砂、砾料场，在拌合站标牌明示，严格执行。并在实际中按规定取样监测。在工地现场设立实验室，由专人负责砼及砂浆取样，对强度、水灰比、塌落度、级配等进行检测实验；对填筑密度进行检测；对量具进行检查等。在土方回填前作好填料的分析实验，根据实验结果确定填料的组成、类型，在取料中严格按确定的料场取用；当料场的填料组成发生变化时，立即停压和夯实试验，以合理地确定铺层厚度、最佳含水量、碾压方式、碾压次数等。在填筑施工中，数量，对质量适时检查测试，发现不合格的立即返工，以及时指导施工和保(2)积极配合质量监督单位、监理、业主等对质量进行检查，不允许(3)质量签证和报告：每次质量检验必须按规定填写记录，签证认定，报告。对隐瞒不报及失职未报的，结合对质量问题或质量事故的处理予以追单位进行设计交底；单位工程开工、分部工程开工、工序接交时的交底分别由项目总工、技术组及施工组长主持。技术组负责根据施工测量、施工中对放线、模型尺寸、砂浆和砼试验的配比等进行复核；工队长、工组长负责本予奖励，对避免重大质量事故的有功人员重奖；项目部对发生过质量检验三的轻重，分别予以警告、离开项目、通报及经济处罚、规定年限内技术保证主要包括建立技术岗位责任制；在施工前编制好施工技术方案；规范技术资料认定和加强技术资料管理；及时为工程施工调集测量、地质、专用机械、特殊工种人员等专业施工力量、专业技术人员和质量检验1、认真编制施工组织设计：在领会设计意图，周密调查研究的基础充分认识客观条件，采用先进的分析方法，编制出积极、可行的施工组织设计和工作计划。经审定后严格执行，杜绝随意性和盲目性，使各施工工序在2、施工前技术准备工作：接到设计文件后，按制系统和控制点辅助桩，经认真复核后进行施工放线；将工程设计与施工测虚心听取业主、监理、质量监督等方面建议，完善施工方法；在完成上一工序、转入下一工序时，由项目总工程师主持进行工序技术交底，使施工人员记录，及时填报报表及有关资料，做到真实、齐全、规范，按规定时间、按4、落实技术措施责任：建立质量控制点，突出关键责。测量控制、基底面验收和取料场采挖由项目部质量组、技工技术负责人负责监督和协调。堤身砌筑及砼施工的砂浆、砼拌合由各工段质管员负责，质量组监督和检测。砌石及砼浇捣、回填铺层及碾压质量由班组长和技术员除上述措施外，砂浆拌合用水掺防冻剂，提高砂浆自身抗冻能力。在预报最目部内设有技术组、质量安全组，具体办理业务工作；项目部有技术人员行国务院、建设部、河南省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全（二）针对性安全施工的具体措施项目经理为首的安全生产领导小组，形成有效的安全生产管理体系，以保证好安全教育和安全宣传工作，现场设置专职保卫人员，非施工人员一律不得保证措施。承发(分)包各方之间依据有关法规签订安全生产协议书，明确各施新工种的安全技术教育，且及时做好记录，各分部分项工程施工前对工人4、建立各级安全检查制度，有时间、有要求。重点查记录齐全，隐患整改做到定人、定时、定措施，验收合格挂牌后使用，并况，主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等)、上岗检查(查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实施工现场供用电技术规范》不得任意拉线接电，所有机电设备必须有重复接在深坑作业时，严禁向坑内抛物体，上下操作时要防止物体坠落伤人，9、施工现场设置明显的安全生产标语、标牌、危须有警示牌，现场生产指挥者和有关管理人员必须作好安全交底，现场安全治理小组，由保卫科长任组长，现场安全员任副组长，保证对现场的安全负用量大。施工机械和临设工程的布置，合理的总平面布置，综合治理对维护（三）安全防火3、木板、油漆、稀料等易燃、易爆的物品必须单独存放于安全地点，4氧气瓶、乙炔瓶存放要有安全距离，气压表必须有效，应轻抬轻放，5、消防器材必须齐全，有效地配置于需要地点，必须定期进行检查，工作岗位责任制，明确各人责任，保证各施工环节顺利进行；项目经理部与各施工队签订协议，明确工期目标、落实奖罚办法，把工期与各施工队的经济利益挂钩；大型机械实行单机按量核算，以促进工效；层层落实责任，调3、加强计划管理和前期技术工作：认真作计划，有条不紊地组织各工段、各工种项目的