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文档简介

萧县黄口镇徐洼等(六)个村整体推进农村投标单位:沛县水利机械化施工处在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量,极配合发包方做好工程的项目管理,主动协调与设针对本工程特点遵循因地制宜、因时致宜和经济可靠、易于管理的原则,进行本工程施工通讯、交通、运输、临设等。本工程施工总平致,符合国家有关的安全、防火、卫生、环境要求。协调好施工道路等设施对工程有关设施的正常进行。合理布置料场和加工厂,避免和原材料采购也十分方便;主体工程施工场地平整开责修建从场外公共道路至施工区的施工干线道路及梁和停车场,并负责道路、桥梁和停车场的管理、场而必须采取的临时加固和保护措施。由我公司负施工用水:拟抽取附近水源作为本工程施工用设,临时支线采用三相四线的电缆线引接,12312345主要人员配备手机,配足施工必须的各种联系项目经理室30m²,综合办公室60m²,宿舍500m²,食堂80m²,医务室20m²,总工办20m²,会议室40m²,厕所30m²。以上临设房屋均采用活动板房搭建。工地123456789备工程师资格并有多年类似工程施工经验的司秋云我公司还将该工程列入我公司重点工程项目,以公领导,从人、财、物上确保工程各方面的需要,实施工。各个单位工程项目施工管理在项目经理的直益,把本工程建成业主满意的优质工程。项目划及分项工程施工方案,修订和落实工地各项管理管加工使用中的浪费,严格坚持按计划进料退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、并予以纠正。主持安全生产检查,组织安全知识学习与培训。监控工地安全隐患,值班保卫,防火防盗。严格按照单位有关文件置,选派具有类似工程施工经验的项目经理和业工程程专业工程师资质证书,具有丰富的施工组织经验五位同志均参与了类似工程的施工,有过硬的技术子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准,量及进度要求的同时,还需考虑到场地对施工人员时,需比常规多考虑施工技术管理人员及在安排本工程施工人员计划时,除按常规满足境,还需在各个不同节点不同季节中在各个施工和管理经验的同志担任项目经理,对工程的施工、安全、质量进行全面管理。项目经理部负责。其目的是,消除操作人员大修是对机械设备进行全面的解体检查修理,保证各零部件质量和配合要扬机或绞车低员要有一定专业技术,两边负责支撑杆4)钻进中,操作者经常注意钻头所受阻力、钻进效采用优质粘土造浆护壁可有效地携带岩屑、初期阶段:仍用原浆循环,把较大颗粒的岩屑④找中器(也称扶正器)的数量和位置,在井管钢丝绳分别缠绕于绞车上,在其另一端编好钢丝绳套将销钉表面涂上黄油,插入销钉孔,销住四根兜装井管时,先将托盘的上沿涂上灰砂沥青,而托盘和沉淀管,待兜底绳吃力后,将垫板抽掉,再徐下管时要保持井管位于井孔中心,并缓缓降下井管在井孔内应注意避免倾斜,每个接头必须孔的全部井管,必须经过敲击鉴定,将最好的重量超过井管的抗压强度。操作绞车人员,必管时,必须紧紧刹住车带,不得离开刹车把,妥外,还要准备一定的余量。填砾时必须连①填砾是管井建造中的一个重要环节,填砼规②填砾规格的规定,承包人应严格按照水利电力③填砾厚度的规定:水利电力部标规定:中、粗④填砾的质量要求:水利电力部标规定:滤料应个井中有二个以下含水层均需取用时采用,砾随填随测,防止超过设计高度,有二个以上含循环水填砾法:填砾前,先在井管内下入回转钻杆,密封井管口,开泵送石面超过滤水管后即出现憋泵现象,此法可以及出水管和风管规格。气水混合物的规格要求:长2m,直径与风管相同,上洗井结束后,进行试验抽水。试验抽水时的出6)抽水结束后,孔内沉淀物一般不得回填1)出水量应接近设计要求或连续两次单位出水量之差小于10%:砼工程开始前负责模板的设计、制作、运输、板的设计、制作和安装应保证模板结构有足够的强振捣的侧向压力和振动力,防止产生移位,确保混模板的制作应满足施工图纸要求的建筑物结构样以60T为一个取样单位,不足60T时也应作为一个取样单位,取数量足够、强度高于构件设计强度、质量合钢筋缝隙密合和镦粗过程中,对钢筋施加的轴向压务>4>4于法和气候条件决定,尽量采用小的坍落度,锥式搅拌机拌制,上料斗中倒料顺序为:石子-水所有的称量、指示、记录及控制设备都应有防>8>81.080-1.080-振捣砼时应快插慢拔,插点排列均匀不漏振,响混凝土质量;在狭窄地段施工,使用薄膜施工进度计划是工程连续、均衡、协调地施工可行的施工进度计划,在施工中实行动态管理相关部门办理好施工作业等手续,同时施工批技术管理骨干,组建精干高效的项目经理部,技验丰富、年富力强的技术骨干进行现场管理,制定求合理调配人员数量及人员优化组合,充分调动施理人、设计人、总部的沟通和现场施工计划、组织认真考察现场、校核控制网点,确保放线成果准确术人员编制科学合理的分项工程施工方案和工程实创新,提高施工效率。制订施工计划时,对人力、储备,便于统一协调掌握,防备不可预见因素发生物的工程量不大,但工序较多,必须科学合理组织其他因素的影响而造成材料短缺,影响工程进度,在以保证施工工期与计划工期一致。另外抓好各工序自检、施工队复检、项目部终检的三检制,发现问保各工序之间的衔接连贯。最后抓好施工方案与施的施工技术组织设计,合理安排施工顺序,精心组工程施工顺利进行。工程科将根据监理人批准的总度计划,并据此协助有关作业班组编制细部实施计调度会制度,便于现场计划及时进行修订,加大执加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理,并对于确需征迁、占地范围,提前向村民宣传现行政好征迁、占地测量,并按本工程实施补偿标准做好安排专人疏导交通,指挥行人车辆行驶,同时配备在文明施工方面:按照文明工地建设要求,科学布在安全生产方面:现场安排专职安全员进行全方位在环境保护方面:强化环境保护工作,开工前及时施工,缩短作业周期,做到“空内占满,时间不足序的最早、最迟开始时间及最早、最迟结束时间,量的前提下,对提前的予以奖励,对落后的实在整个施工过程中,协调好与业主、当地群众要工序的施工时间;对监理工程师我们保证规范施“百年大计,质量第一”这是我单位历年来的一贯宗旨,无论行业内外,大小工程,我们均把质量工作摆在首位,把质量作为企业的生长发展的源泉,积极响应“以质量求生存,以质量促发展”的口号,切实把它们贯彻到施工中去,赢得了社创优规划,坚持“以人为本”的观点,通过政立项目经理部、施工队两级质量管理网络,在组织量为根本,加强全面质量管理,逐级领导负责,职程序,运用统计应用技术,开展质量管理小组活动范和设计技术交底、文件等,分段进行技术讲初检、复检、终检制度。即生产班组自检、验收、分工、责任到人、相互协作、切实地抓好每一项质通过专项培训的方式使职工明确自己的工作标知识要求,每个职工应熟悉本工种、本岗位专重、焊接、电气焊、爆破等特种作业人员,必经理在生产中对所管的工程项目的安全生产负直接术管理的各项措施,规章制度,严格执行安全技术用制度;组织员工学习安全技术规范操作规程,定助经理事会做好安全工作。技术负责人(主任工程对所管辖的分部分项工程安全生产负直接责任,应施,针对施工生产任务特点向作业班组进行详细安况,安全员应应执行有磁方针、政策、法令、法规在建立组织体系的同时明确生产经营部门要理,贯彻生产安全规章制度和施工组织设计,建立安部门要按照国家有关安全技术规范标准、规程,提出全因素提出安全技术改进措施。机管部门对一切机电作负责,经常检查、维修、保养,确保运行。财务应入生产财务计划,专款专用,确保安全措施和安全活),核、发证工作。保卫部门负责本项目安全保卫、消防要按工程进度定期或不定期向参加施工人员项)所处位置及地质、水文条件、气候、工程结构合理制定安全技术措施,安排工程施工,控制疲劳对施工中噪音、粉尘必须严格控制,减少影响,保⑵施工过程中的安全检查在施工过程中的安全检查分为定期检查和专季度性等检查,定期检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况,安全技术状况,为完善安全生产控制计划,搞好安全生产提供依据,对隐患提出整改和预防措施,确保安全生产。专业性检查主要是对专业性较提出整改措施。检查主要内容:一查思想:即范、标准、规章的落实情况;三查措施:即查设施落实情况;四查隐患:查隐患是减少事故的事故隐患难与共提出整改措施,整改责任人⑴施工作业区、施工道路、临时设施、办公室和生活区设⑵在不便于使用电器照明的工作面应采用特殊照明设施,行消防安全训练,确保消防水源充足和供水本工程需要的安全防护手册,其内容应遵守护开关,移动电器和灯具一律采用绝缘良好操作纵杆要安装保险装置,砂浆机的进料棚栅应齐全方可动用。施工区域内严禁使用电炉,禁止乱拉电施工现场的卫生防疫与环境保护状况,能直接环境,认真抓好工地现场环境建设工作是对工⑹、现场施工用水及排水设备齐备,避免施力做到“二通、三无、五必须”②路基弃土按设计弃土场弃置,按设计要求用④施工用的废水、生活污水,利用临时排水系坑内,经处理达到允许排放标准后再进行排⑤工程用料根据具体情况,堆放在施工场地和征⑥在筑路材料和弃土弃碴的运输过程中,根据⑦积极采取有效的措施对施工开挖的边坡及时进行支护和做好排⑧按照招标文件《技术条款》的规定,加强对噪声、粉尘、废水⑨保持施工区和生活区的环境卫生,及时清除垃圾和废弃物,并点堆放和处理。进入现场的材料、设备放置⑩各施工场所及住地建造厕所,卫生部门定期对各种环境消毒和⑩我公司承诺在工程完工前清除施工区和生活区及附近的废弃物工程师批准的环境保护措施计划完成环境恢复后期缺陷,将在监理工程师指、导下安排专人②施工时尽量不占或少占农田和正常的运输通⑤施工过程中会或多或少地干扰、影响周围居开工前,通过当地政府召开座谈会,利用张贴或①施工现场的办公室、宿舍、食堂、仓库等②生活区和固定的生产场地(如拌合场、预制施工中的废水来源于生产废水和生活污水(包对于开挖

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