城区生活垃圾处理工程施工方案

项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料设备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施2、兰州中繁志邦市政环保技术有限责任公司及甘肃省城3、国家和甘肃省有关市政工程施工规范、规程，国家现灾害性天气多，干热风较为严重，其次是霜冻、低温、冰雹，春季风沙频繁，干旱少雨，夏季炎热，气温较高，降雨量大；秋季凉爽，降温较临泽南北两面环山，黑河横贯全境，地势由西向东北倾斜也是重力梯度的分界带；境内主要构造行迹有祈贺山字型构造西翼和东西向构造，在此基础上又迭加了河西系雅不赖弧形等构造体系。这些构造体系相互干扰、穿插、利用和改造在交汇部位区应力易于集中，地质体沿着已存在的断裂带不断产生新断裂，所以地震频繁发生。境内有4条河流和22条季节性小河，均为内陆河流，属黑河水系，年径流量22亿立方米；上述河流均有汛期洪峰流量大、历时短、来势猛、输沙强度高的特点，危害较大；临泽县市地下水丰富，来源于祁连山、合黎山谷沟潜流及河道、渠系、雨洪渗漏补 库区场地整平原则按照《生活垃圾卫生填埋技术规范》要求，以便于库区垃圾渗滤液的收集顺畅，库底和边坡防渗层的施工和敷设来进行。在该场地原始地面平均下挖2.47m。将表层杂方向的中线，坡度为0．02，垂直于该中线由两侧向中间的坡度为0．02。库库区防渗采用人工防渗，为保证渗滤液的收集及坝区的稳定性库底防渗土工布一层、300mm厚的袋装卵石导600g/m2长丝土工布一层、300卵石层形成导滤层，在导滤层中布设卵石盲沟，盲沟呈鱼刺状布置在场区底本工程垃圾渗沥液处理采用回喷和自然蒸发的处理方式，渗沥地导流层，排液管排入南侧垃圾坝下流的钢筋混凝土集液池内，渗滤液池容在指挥部的宏观调控下，项目部进行微观调控，对具体工程负责施工。项目部由精干的施工技术人员组成一严密而又合理的组织体系，从而确保工程质根据现场情况安排流水与交叉施工，做好各工序间的衔接工作，库区工程其流程图如下：准备施工→碎石导流层→粘土保护层→土工膜铺设→土工班人各责项目技术负项目副经理项目经理点，各工序安排劳动力合理，并形成流水作业，随着各工序的展开，施工人在准备阶段应认真熟悉图纸，审核其工程量，做到胸有成竹。对图纸进组织项目部相关人员认真学习施工规范和质量检验标准，编写实施性施工组织设计和各分项工程施工方案，并编写施工作业指导书，并进行技术交材料人员协同监理对材料厂家进行考察，并进行抽样，由检测单位进行检查。检测单位应具有相应资质，并得到监理和业主认可。检验合格后方可施工单位应认真学习和研究施工图纸及相关的施工文件，了解设计意图和要求，进行图纸会审。在设计交底时提出疑问，并根据设计交底修订施工地貌及各种原有设施，掌握施工工期、质量标准及要求、安全措施等，并向料场选择、洒水焖料与清表碾压→运料→摊铺、补水→平整→碾压→检填料要求：填方能否碾压密实，合格的材料是关键。必须按图纸设计要轴线偏位、宽度及坡度进行检查验收，待监理工程师检验合格后，方可进行修整边坡：在填筑到设计标高后，按设计要求进行边坡修整。边坡应平总之，要控制填料的粒径和含水率，控制填料质量，按设计及施工规范要求的层厚分层摊铺、分层平整，分层碾压密实，分层检测合格，确保填方材料要求：所有防渗层材料必须有生产厂家的质保书，在进行材料验收外观批号、规格、生产日期进行检查验收，验收合格的材料按设计要求贮存％；检查底面平整密实→摊铺平整→压实→检测合格检查底面平整密实→摊铺平整→碾压密实→检查合格准备→铺设→焊接→检验B、在平地上铺放，人工展放；在坡面，从坡顶徐徐反滚至坡底，将其连接由两块电烙铁供热，胶带轮通过耐热胶带施工，滚动压膜，焊成两条宽准备→铺设→缝合→检验土工布的铺设要自东向西平行推进，要保证土工布的搭接长度，一般库底防渗施工采用分段流水并充分利用时间和空间穿插进行交叉流水作业的方式组织施工。在库底底层碎石导流层铺到一个分段经验收后，可随即进行该分段膜下粘土保护层的回填碾压。该分段粘土回填分层碾压，经验总之不需待上道工序全部进行完后再进行下一道工序。分成小分段穿插进行的施工方法，级配碎石运到现场摊铺后，应先洒水湿润再进行库底底层导流层的碾压。边坡碎石按水平方向由下向上分层分段进行人工摊铺。底层导流50～250mm，采用压路进行碾压和蛙式打夯机和振动平板夯进行实后均按有关规定进行检验，合格后方可进行上一层铺夯。直到分层填夯到坝项为止。夯填并检验达到要求的密实度后，按设计的粘土保护层厚度b在平地上铺放，借机械或人工展放；在坡面从坡顶徐徐反滚至坡局部焊接用热熔法。自动爬行热合焊机连接由两缺电烙铁供热，胶带轮通过一般温度调到250℃~300℃,速度1～2m／min。每道焊缝完成后，随即进行 d焊接质量：先作目测，即检查焊缝有无疏漏，有无烫伤，有时到场，机械按时进场、作好安装、调试。项目经理部按项目法理即编制实施性施工组织设计和重点施工方案。班组编制详细的施工作业计划，每天有专人检查计划落实情况，发现问题及时修整方案，调整计划。必要时增加投入，确保各分项、分部工程工期。施工过程中不断优化施工组织4、坚持领导干部跟班作业，协调各工序间的施工矛盾，发现问题及时处利施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方6、合理安排施工工序，积极探索从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，尽量安排机械8、提高工程质量，杜绝返工浪费。严格按标准化作业，一次成型，一本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态工程项目的施工要求，细致的编制切实可行的旬、月作业计划来确保总进度4、严格控制，落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订合同工期合同，实行提前奖励，落后罚款措施，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，基中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大的干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更工作施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更针对这些现象，项目经理要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和设2、保证资源配置(1)劳动力配置：在保证劳动力在条件下，优化工人在技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必(2)材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效（3）机械配置：为保证本工程的按期完工，我们工机械，不仅满足正常使用，还有保证有效设备。为确保在市电网停电的情程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时采取相应的技术、经济和组织措施加强思想教育、提高合同工期意识证证重质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验员、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定载体，以“科学管理，树精品意识，建满意工程”为宗旨，强化施工技术管理，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，采用竞争上①确保全部工程达到国家和行业现行工程质量验收标准。工程质量③杜绝职工因公亡人事故，全年重伤率控制在O．6‰以下，轻伤频④实行定额管理，开展成本核算，节省资源，各项经济指标达到规定要①工程质量符合设计要求和规范标准，内实外美。验收评定达到优②成立各级创优领导小组，建立各种规章制度，做到有计划、有目③有完整准确、齐全的内业资料，工程签证手续齐全，竣工资料内针对本标段的特点和创优目标，对各管理部门及作业层的工作进行分解，建立“横向到边，纵向到底”的质量保证体系。工程质量创优保证体在明确项目经理对工程质量终身负责的前提下，建立健全的各级人员的②开工前的技术交底制度开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，使全体人员④隐蔽工程检查签证制度规定，首先由各班、队、项目部逐级进行自检、自检合格后报监理工程师复交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩位和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施⑥测量资料换手复核制度测量资料必须换手复核无误，再报监理工程师审查认可后，方可用⑦原材料、成品、半成品检查制度原材料、成品和半成品要有出厂合格证，并经抽检合格，监理工程师复⑧仪器、设备的标定制度各种仪器仪表、设备均按计量法的规定进行标定。项目部设专人负①建立以工班长为负责人的工艺流负责制，使每一工序的工艺流程②在每道工序实施前，由施工技术负责人对施工人员进行工艺流程交底，交底内容为流程程序，达到的标准等。真正使得每个施工人员心中有③建立流程图标示制度，每一工序施工前，施工队应对工序流程挂④对每一工序完成后，认真总结施工经验，不断提高操作水平，尤⑤施工队就建立流程奖罚制度，明确凡不按工艺流程操作时，应予⑥把规范操作与环境、文明施工、劳动保护等紧密结合起来，凡工⑦在填筑坝基和拌和砼时，试验人员必须在场监督砼检测水灰比，填土①开展创优宣传教育活动提高全员创优意识，确保创优工作具有广④实行工程质量终身负责制和工程质量一票否决制度，建立创优责任指挥部先树立一批分项、分部及单位工程样板，以带动整个工程创优工作的⑥加大管理力度，主攻质量通病，针对以往工程质量通病，组织进行技术攻关，有预见性地采取防范措施，把质量管理由事后检查变为事前预防和系系系系体技术保证体目标管理体系技术保证体目标管理体组织保证体系组织保证体系情况，安排第二天工作，每周召开一次例会，分析一周来工程质量、工程进基本要素质量品质量保证品质量保证进入下道工序进入下道工序监理检查认可工程师复验进行初验三工序操作技术交底产品质量保证的实现，结合本工程的实际情况，特制定以下质量保证体系及运行方式，拟成立以项目经理为主要责任人的质量领导小组，全面负责本工程的全过履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标。组织建立和完善项目管理机构。明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制合理配备并组织落实项目的各种自源，按要求组织的施工生产活动。协在项目经理的领导下，负责本工程的安全生产工作，履行项目经理赋予在项目经理领导下，负责本工程的质量管理工作。组织项目技术人员进主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书(技术交底)并逐级交底至作业班组。组织项目各项规划、计划的制度，协助项目经理对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品组织本工程测量定位、放样、放线、并作好复核，对测量结臬负责。负严格执行国家、行业和地方政府主观部门办法的质量检验评定标准和规巡回检查，随时掌握辖区的工程质量情况，对不符和质量标准的情况有组织分部分项工程的验收与评，对发现的不合格品应及时报告工程负责参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析，总结经验并参加竣①掌握工程项目劳动和、周转料、施工设备等资源配备情况，协助单②对运至现场的施工设备按规定进行标识，建立管理台帐，做到帐物卡④督促施工设备操作者定期对设备进行维护保养，确保施工设备处于良③负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量仪器做好维护和保养工②负责对施工过程的安全工作检查监督，圾时解决安全工作存在的问题①严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，对试验方法和提供的试②对运至施工现场的原材料，按规定采集样品，填写试验委托单，送工2、工程成立以项目经理为组长的项目质量领导小组，全面负责3、设立质量管理部门，选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风方案关；材料进厂关；技术交底关；检测计量关；工程交接关；质“五不准”；无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品技术交底不清不准施工：检测资料有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标6、制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级质检人7、强化质量意识，开展争创名优工程的全员质量3、坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度的把可能出现的准确的测量放样是保证工程质量的前提，项目经理部将组建专职的测量组，挑选多年从事测量工作、有经验的技术人员参加，并配备全站仪、高精一丝不苟，坚持测量复核制度，对每个项目、每一道工序的测量放样、高程测量确保进行复核，确保尺寸高程无误。并对测量放样资料认真整理，妥善3、施工中要配备专职测量工进行质量控制。要及时复撒坑开挖下口线测放到坑底。及时控制开挖标高4、认真执行开挖样板制，即凡重新开挖边坡坑底工人开挖一段后，经测量工或质检人员检查合格后作为样板，继续开挖。操5、开挖边坡时，尽量采用沟端刀开行，挖土机的开行中6、机械挖土过程中，土建要配备足够的人工。开挖边坡时一般每台挖这种方法既可一次交成品，确保工程质量，又可节省劳动力，降低工程．成应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定2、土方开挖时，应防止邻近建筑物或构筑物，道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商，采取防护措施，并在施工中3、施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及部门处理，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地段在开工前作好风险因素调查，对辨别出的风险因素及危险采取相应的预公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并及时向工地安全管理小组汇报工安全目标：杜绝死亡，重大交通事故，重大火灾事故，年工伤频率3%2、新工艺教育3、特殊工种培训4、技术交底培训1、班前安全讲话2、周一安全活动3、交接班制度4、“三检查”5、制度“上墙”2、建立以项目部、施工队、班组三级安全生产保证体系安全生产一票否决权，深入开展安全教育，强化“安全生”意识，并充分发4、坚持安排生产的同时，安排安全工作目标、措施及安全要点、并落实到人，在向施工队下达生产任务的同时，必须下达书面安全技术交底，并6、安全生产要做到：临时施工用电标准化、临时防护设施标准在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员管理制度。各生产部门负责部门的安全生产检查工作，各作业队设安全员负2、安全生产教育，对现场作业人员进行安全生产知识规程，并在实施过程中做到有布置、有检查。严格实行安全生产管理，做好施工机械在道路上行驶时严格遵守交通规则，施工现场汽车运输与既有公路有干扰时，与当地交通部门联系，设置必要的行车标志，设专人现场指挥，为公路运输、现场施工人员及周围群众提供安全和方便。加强车辆设备做好消防治安工作，积极与地方政府和公安部门联系，做好法制宣传教2、广泛开展法制宣传和”四防”教育，提高广大职工群众保卫工和遵纪守法的自觉性。对施工现场的贵重物资，重要器材和大型设备，要加3、经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现4、严格执行《消防法》有关要求，在库房及临时房屋集中的地方，配备各种消防器材并定期检查。加强对职工的防火教育，建立严格的防火管理制度，在施工现场设立防火警示牌，并设专人巡逻监督。加强对机械车辆及电源的管理，必要时加戴防火罩和采取其他防火措施，加强对易燃材料的保在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线中，必须采取TN—S①、保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器②、保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PE必须④、保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度⑤、电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨⑥、供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应不小于4欧姆，保②、漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限③、开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保②、施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离：电压①、所有的电线架设都必须使用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架④、带线导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好i⑥、配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配⑧、室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金属线代替保险④、根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交程进行检测，主要内容是：接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征，特提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和措施对现场文明施2、保持工地井然有序，材料堆放整齐，现场面置合理整洁、卫生，各4、加强对职工的思想教育，搞好地方关系，不准打架斗殴，不准惹事生整齐美观，围墙外部做简易装饰，色彩与周围环境协调。场地出入口庄重美水池皆用砖砌，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，集体宿舍在生活采光性能良好。按规定架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应全部硬底化，做法见总平面管理。并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排绝运输中泥浆、散体。流体物料撒漏。车辆出工地前，轮胎、车身2、如有施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政管网或河流。废浆2、当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时，应在开工前向建的建筑施工作业。若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需在该时段连续施工作业的，应向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才2、装运建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效2、食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，4、设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药2、施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员根据现场的实际情况，主体工程量的分布及工期要求，材料堆放场、加工场地、仓库等布置在工程现场拟建南侧；工人生活区安排在现场2、平面布置现场办公区集中在场地北侧，管理人员、工人宿舍、食堂及卫生间等生活区安排在待建筑南侧，详细布置见施工平面布置图9至9至至0至0现场采用封闭式管理，四周修砖砌围墙。围墙用M5水泥砂浆砌筑，1：3材料堆放整齐，道路畅通，照明充足，无长流水、长明灯。生活垃圾、施工垃圾做到日产日清，集中堆放，统一清运。工地现场设固废收集箱，对产生的固体废弃物进行收集，统一处理。定期对使用机械、车辆进行检修使现场施工中的燃料、油、废料和垃圾等有害物质等堆放严格管理，防止雨季随雨水径流排入地表及附近水域，更不能丰接排放。发生泄漏时，应对废机油进轻放、防止遗洒扬尘。施工过程中对扬尘定期进行检测，根据现场情况，定首先做好周围企业的工作，对施工带来不便敬请他们谅解。提倡文明施施工过程中定期对施工现场进行噪音检测，做到施工场界噪声昼间不大减少施工临时用地面积：施工车辆行走按规定路线；弃土结束后，将弃在施工现场对可燃气体及助燃气体如乙炔和氧气、汽油等不得混乱堆放，防止露天暴晒。按施工现场有关规定配备消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品设专人管理，严格控制电焊、气焊地盘位置，采取保证消防用水的措施。照明采用低压行灯变压器，不准使用碘钨灯。电气焊作业严格按规范操作，要有防火措施，必须持经理部批准的动火票方可施工。现场设置明显的防火标志，消防分区域负责，各责任部门必须在责任区域配置相应的消防器材及设施。消防设施、器材、工具必须符合当地消防部门的有关规定，有专人管理并落实防火管理制度与措施。仓库的搭设材料必须经理部批准使用，4、掌握气象信息及时调整施工作业顺序，以避免在暴雨关键部位的施①对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季③住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在最高洪水位以上④修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除场地处理在填筑坝堤前，应在填方坡脚以外挖掘排水沟，保持场地不积填筑方法：坝堤应分层填筑。每一层的表面，应做成24％的排水横土方开挖方法：雨季开挖库区宜分层开挖，每挖一层均应设置排水纵横50cm时应停止开挖，并在四周挖排水沟。待雨季过后再雨季期间安排计划，应根据施工现场情况，对因雨易翻浆地段优先安排施工。对地下水丰富及地形低洼处等不良地段，优先施工的同时，还应集中人力、机具，采取分段突击的方法，完成一段再开一段，切忌在全线大挖大后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，小片翻浆相距较近时，应一次挖能处理。填筑透水性好4、按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池、防火砂6、工作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何8、木工作业棚防火：采用阻燃材料搭设，电气设备应密封爆型，防止电线短路。用电设备过载运行，严禁在作业场所吸烟生火；配备乙炔发生器与氧气瓶距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书厩防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清人工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，就保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密、有效的成本管理工作力工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。项目成本管理按编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找工程开工前，制定成本实施、组织、控制、分析，跟踪目标根据有关定额和取费标准编制预算成本，在其基础上，根据施工图设计，按人工费、材不断实现计划成本，使成本控制不断完善、健全，实现较好的经济效益，并1、设立专人负责配合甲方，对由甲方分包的每一个工程进2、本工程功能齐全，很多专业立体交叉、穿插施工，因而需用网络计协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分4、一切以保证工程质量和工程进度为出发点，端正为分包单位的服务7、配合甲方召开工程协调会议，为甲方、监理单位、各分包为积极推动我市建筑业的科技进步，使一些技术先进、效益好、投资少的“三新”项目在施工中得到推广应用，根据本工程的实际情况，拟在该工工程文件包括施工合同；施工图纸；甲方、乙方、监理公司、设计方来施工中执行的相关的国家规范、标准、技术规程；上级主管部门的规定和指令；公司质量体系文件等，这些文件是工程施工重要依据和质量情况的真实2、图纸：在施工前应把所的修改变更在图施工图，图纸使用人员在施工图纸出现因使用、保管不当造成模糊的，必须3、施工前的各种技术、安全交底，经各班组签字确认后，由资料收集4、甲方、乙方、监理公司、设计公司来往文件，资料员经确认后，及5、采购资料：每批材料进场，资料员必须向厂家索取该产品的质量证明书。向监理公司申报，办理准许使用手续。质检员对进行材料进行取样送7、施工过程中安全监督部门、公司及项目部的各种安全检查记归时归档，并对存在问题的纠正和预防措施的处理进行归档。安全员严格按8、工程满足竣工要求时，由项目经理组织公司、项目部有关人员按安全文件进行整理，整理后送业主、质监站、监理公司核查。保证验收前所在施工期间始终保持工地的良好排水状态，修建一些有足够泄水断面的A、采取有效预防措施，防止施工场所占用的土地或临时使用的土地受到B、施工中的临时排水系统，能最大限度地减少水土流失及对水文状态C